無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿 安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料篇一

各位領導、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：

大家下午好。

首先我代表安吉物流集團公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。

今天，我們把大家從百忙之中邀請到這里，主要有兩個目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝!二是要通過這種形式，不斷加強我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺，以促進公司健康快速發(fā)展。

今天我們很榮幸邀請到了：

五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎

五糧液集團公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長

宜賓市交警支隊法制科科長葉彪，葉科長

四川法光律師事務所羅雪松律師。

以及安吉物流集團公司的領導班子成員：

劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會主席紀委書記付敏、監(jiān)事會李和建主席。

安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來是公司的核心工作，安吉物流集團多年來認真踐行王董事長“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導安全工作實踐，推動安全工作不斷落實、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個機會，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預防為先，從思想上重視、行動上落實，通過大家的共同努力來做好安全工作。

下面首先請五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。

請安吉物流集團公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。

請五糧液集團公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。

謝謝唐部長的重要發(fā)言

會議進行第三項，

感謝劉總的重要指示。

20__安吉物流集團公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級領導大力支持下的結果，是公司全體員工的共同努力的結果，是各位駕駛員家屬默默付出的結果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。

剛才五糧液股份公司劉總及集團公司唐部長對我們的安全工作提出了更高的要求。20__年，安全形式依然嚴峻，因此我們將在今后的工作中堅持認真踐行王董事長“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強化安全意識，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時嚴格依照“三個預防常行、安全警鐘長鳴、安全獎懲常在”的要求，狠抓落實、將安全意識上升為安全文化，將“三個預防”上升為體系，將“三常”上升到自始至終的行動。持續(xù)改進。用更高的標準、更嚴的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿 安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料篇二

各位領導、同志們：

大家好!我是。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的各項任務才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關鍵是管人;管住(請收藏好 范 文，請便下次訪問)了人，就管住了主動權。我認為應該做到“四嚴”，即嚴教育、嚴學習、嚴小事、嚴管理。

一是嚴教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務培訓和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力。、

二是嚴學習。將學習型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結合，把學習安全知識作為班務會的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，營造“團隊學習”氛圍，把隱患當事故來分析，把小事故當作大事故來對待，把別人事故當作自身問題來反思，互動交流、共同提高。

三是嚴小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。

四是嚴管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀律松弛、違章操作等現(xiàn)象。現(xiàn)在我們正在開展“嚴是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應該及時制止。

總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。

這次視頻會議的主要內(nèi)容是：通報春節(jié)期間和前兩個月份全國安全生產(chǎn)情況，針對節(jié)前專項督查和最近一段時間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對策措施，迅速克服糾正;進一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認清形勢任務，保持旺盛斗志，切實抓好煤礦和各個重點行業(yè)領域的工作，確保“兩會”期間全國安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實年”、“攻堅年”第一仗。

講三個方面的意見：

一、春節(jié)期間和前兩個月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒

調(diào)度司支同祥同志剛才通報了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對平穩(wěn)：事故起數(shù)和同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和分別下降5.8%和9.8%.

今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細致等特點。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結合實際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認真貫徹落實，開展了安全檢查。國務院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織10個督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負責同志帶隊，深入到陜西、山西、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關閉和節(jié)日安全防范等工作進行了專項督查;同時還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進行了檢查;配合公安部對10個重點省市消防安全進行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對遼寧、陜西國有重點煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟南煙花爆竹市場爆炸事故，及時下發(fā)通報，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。

國務院領導把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。

今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，采取切實措施加強安全生產(chǎn)：

一是擺上重要位置，主要負責同志親自動手抓。將安全生產(chǎn)作為構建社會主義和-諧社會的重要切入點和著力點，把安全指標納入地方規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進入了地方黨委常委會的議題;多次召開政府常務會議、專題會議進行研究。書記和省長(市長、主席)及時指導過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負責同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應急救援指揮中心，監(jiān)控煙花爆竹燃放情況。鐵道部、交通部、民航總局的主要領導親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運輸安全。

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿 安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料篇三

各位領導、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：

大家下午好。

首先我代表安吉物流集團公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。

今天，我們把大家從百忙之中邀請到這里，主要有兩個目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝!二是要通過這種形式，不斷加強我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺，以促進公司健康快速發(fā)展。

今天我們很榮幸邀請到了：

五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎

五糧液集團公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長

宜賓市交警支隊法制科科長葉彪，葉科長

四川法光律師事務所羅雪松律師。

以及安吉物流集團公司的領導班子成員：

劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會主席紀委書記付敏、監(jiān)事會李和建主席。

安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來詩司的核心工作，安吉物流集團多年來認真踐行王董事長“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導安全工作實踐，推動安全工作不斷落實、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個機會，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預防為先，從思想上重視、行動上落實，通過大家的共同努力來做好安全工作。

下面首先請五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。

請安吉物流集團公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。

請五糧液集團公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。

謝謝唐部長的重要發(fā)言

會議進行第三項，

感謝劉總的重要指示。

20xx安吉物流集團公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級領導大力支持下的結果，詩司全體員工的共同努力的結果，是各位駕駛員家屬默默付出的結果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。

剛才五糧液股份公司劉總及集團公司唐部長對我們的安全工作提出了更高的要求。20xx年，安全形式依然嚴峻，因此我們將在今后的工作中堅持認真踐行王董事長“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強化安全意識，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時嚴格依照“三個預防常行、安全警鐘長鳴、安全獎懲常在”的要求，狠抓落實、將安全意識上升為安全文化，將“三個預防”上升為體系，將“三常”上升到自始至終的行動。持續(xù)改進。用更高的標準、更嚴的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿 安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料篇四

各位領導、同志們：

大家好!我是。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的各項任務才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關鍵受人;管住了人，就管住了主動權。我認為應該做到“四嚴”，即嚴教育、嚴學習、嚴小事、嚴管理。

一是嚴教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務培訓和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力。、

二是嚴學習。將學習型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結合，把學習安全知識作為班務會的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，營造“團隊學習”氛圍，把隱患當事故來分析，把小事故當作大事故來對待，把別人事故當作自身問題來反思，互動交流、共同提高。

三是嚴小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。

四是嚴管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀律松弛、違章操作等現(xiàn)象。現(xiàn)在我們正在開展“嚴是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應該及時制止。

總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。

這次視頻會議的主要內(nèi)容是：通報春節(jié)期間和前兩個月份全國安全生產(chǎn)情況，針對節(jié)前專項督查和最近一段時間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對策措施，迅速克服糾正;進一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認清形勢任務，保持旺盛斗志，切實抓好煤礦和各個重點行業(yè)領域的工作，確保“兩會”期間全國安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實年”、“攻堅年”第一仗。

講三個方面的意見：

一、春節(jié)期間和前兩個月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒

調(diào)度司支同祥同志剛才通報了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對平穩(wěn)：事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降5.8%和9.8%.

今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細致等特點。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結合實際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認真貫徹落實，開展了安全檢查。國務院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織10個督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負責同志帶隊，深入到陜西、山西、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關閉和節(jié)日安全防范等工作進行了專項督查;同時還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進行了檢查;配合部對10個重點省市消防安全進行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對遼寧、陜西國有重點煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟南煙花爆竹市場事故，及時下發(fā)通報，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。

國務院領導把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。

今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，采取切實措施加強安全生產(chǎn)：

一是擺上重要位置，主要負責同志親自動手抓。將安全生產(chǎn)作為構建社會主義和-諧社會的重要切入點和著力點，把安全指標納入地方“”規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進入了地方黨委常委會的議題;多次召開政府常務會議、專題會議進行研究。書記和省長(市長、主席)及時指導過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負責同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應急救援指揮中心，監(jiān)控煙花爆竹燃放情況。鐵道部、交通部、民航總局的主要領導親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運輸安全。

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿 安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料篇五

實踐科學發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平

壓濾車間在廠部的正確領導下，始終堅持把安全當作車

間突出的重要工作來抓，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安

全第一、預防為主”的工作方針，以安全理念引導人，以安

全環(huán)境改變?nèi)耍园踩諊绊懭耍浞职l(fā)揮群眾安全監(jiān)督

檢查作用，多年來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體感悟如下：

一、車間安全生產(chǎn)管理工作好的經(jīng)驗好的做法

1、抓思想，牢固樹立持續(xù)安全理念

理念是認識的高度升華，理念決定著人們看待事物的態(tài)

度，引導人們的行動。車間用“持續(xù)安全”這一科學理念指

導各項工作。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立

系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統(tǒng)

安全觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其

他各項工作與安全的關聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓

安全;過程安全觀念強調(diào)要關注每一個運行環(huán)節(jié)，注重整個

鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時消

除隱患;全員安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運行中的主體作

用，強調(diào)每一個崗位、每一位職工要有安全意識、責任意識。

持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強有力的思想保障。

2、抓關鍵，落實安全監(jiān)管責任制度

實現(xiàn)安全發(fā)展的關鍵在于落實責任，落實責任要靠車間

班段長以上管理人員持續(xù)安全理念的樹立，事業(yè)心和責任感

的增強，要靠嚴格系統(tǒng)的制度來保證。安全監(jiān)管責任要通過明確的職責分工、有效的過程監(jiān)管、嚴格的責任追究，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級管理人員的自覺行動。

(1)車間明確安全員、班段長、車間領導承擔的履行安全監(jiān)管義務的責任。(2)對于班段長的考核實行安全一票否決制，能上能下。(3)各級管理人員每日主動巡崗，進行安全監(jiān)察，認真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進行危險源辯識和風險評價，采取措施加以控制。(4)管技人員巡查后必須向車間主任匯報巡查情況。

3、抓重點，加強班組安全監(jiān)管隊伍建設

安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實，要有一支高素質(zhì)群安網(wǎng)員隊伍，有針對性地開展培訓學習提高隊伍整體素質(zhì)，增強安全監(jiān)管能力。

車間選出群眾威信高、責任心強、業(yè)務技術水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實行動態(tài)管理，對于不負責任的群安網(wǎng)員隨時進行調(diào)整;定期組織群安網(wǎng)員進行安全檢查。為增強群安網(wǎng)員的責任感，對群安網(wǎng)員進行嚴格考核。群安網(wǎng)員匯報隱患及時，避免重大事故的，車間給予獎勵。為提高群安網(wǎng)員的素質(zhì)，車間工會定期組織群安網(wǎng)員學習討論。

4、抓根本，大力推行安全自主管理

安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價值，充分發(fā)揮人的作用，是科學發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓計劃認真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識，杜絕習慣性違章，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動的抓好自身的安全，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間處理，對于反饋隱患的職工給予適當?shù)莫剟睿岣呗毠?zhí)行安全檢查的自覺性。實現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實了安全生產(chǎn)基礎管理。

5、成立車間安全生產(chǎn)委員會，認真組織并參與廠部各類安全活動，安排落實節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實到個人限期解決，對下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。

6、結合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運用經(jīng)濟杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵機制，推動安全生產(chǎn)管理工作。

二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足

1、車間向安監(jiān)部門匯報的安全隱患，過很久才能解決，太慢。

2、廠部安全檢查力度不夠，有關部門應定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。

三、向廠部提的意見和建議

從嚴管理，常抓不懈。縱觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴，管理不嚴，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴，管理的效果就越好，管理不嚴格，考核不嚴厲，獎罰不嚴明，就會滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習氣，為事故埋 下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴厲的處罰，以強制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅持從嚴，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿 安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料篇六

20xx年我所安全工作在局領導的正確領導下以及上級科室的工作指導下，全所職工緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本思想，實現(xiàn)了全年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄也即將達到1000天的好成績，下面將我所在安全生產(chǎn)方面存在的問題向在座的各位領導做以匯報，如有不妥之處，請各位領導批評指正：

1. 個別職工平常只注重抄表及收電費，平常的學習僅僅只依靠所內(nèi)組織的安全學習，職工自覺學習的意識不強。有些職工自己違章了都不知道。

2. 習慣性違章屢禁不止，且全部為習慣性違章，20xx年我所查處違章共計人次罰款元。

3. 外力破壞時有發(fā)生，20xx年我所轄區(qū)內(nèi)共發(fā)生外力破壞事件達到5起，其中汽車撞桿逃逸4起，客戶家中私藏危險品導致低壓線路燒斷1起。

4. 客戶負荷增長較快，下戶線及出表線遠遠不能滿足客戶負荷增長需求，情況較為嚴重的突出表現(xiàn)在租賃戶較多的臺區(qū)，比如黃花溝村，一個六表箱，下戶線是16平方的絕緣線，但是一個客戶家中租賃戶少則5.6戶，多則達到10及戶，也就是16平方的下戶線帶了5、6視乎、下戶線及出表線的過多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時間。

20xx年我所的安全工作思路將針對存在的突出問題進行積極的整改并制定切實可行的安全措施，確保我所在20xx年的安全工作更上一個新的高度。

1. 加強在新聞媒體上的宣傳，提高群眾愛護電力設

施的安全意識，并積極與交警部門聯(lián)系，嚴厲打擊損壞電力設施后逃逸情況

2. 培訓全所職工安全生產(chǎn)意識，從職工安全意識入

手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章行為發(fā)生。

3. 加強現(xiàn)場安全管理工作，認真開展現(xiàn)場勘察及危

險點分析預控，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場到位制度，配合供電站10kv的工作，所長必須到位，操作低壓隔離刀閘、控制柜的工作，安全員必須到位，三相四線動力戶的業(yè)擴工作，營銷組長必須到位。

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿 安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料篇七

實踐科學發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平

壓濾車間在廠部的正確領導下，始終堅持把安全當作車

間突出的重要工作來抓，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安

全第一、預防為主”的工作方針，以安全理念引導人，以安

全環(huán)境改變?nèi)耍园踩諊绊懭耍浞职l(fā)揮群眾安全監(jiān)督

檢查作用，多年來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體感悟如下：

一、車間安全生產(chǎn)管理工作好的經(jīng)驗好的做法

1、抓思想，牢固樹立持續(xù)安全理念

理念是認識的高度升華，理念決定著人們看待事物的態(tài)

度，引導人們的行動。車間用“持續(xù)安全”這一科學理念指

導各項工作。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立

系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統(tǒng)

安全觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其

他各項工作與安全的關聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓

安全;過程安全觀念強調(diào)要關注每一個運行環(huán)節(jié)，注重整個

鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時消

除隱患;全員安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運行中的主體作

用，強調(diào)每一個崗位、每一位職工要有安全意識、責任意識。

持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強有力的思想保障。

2、抓關鍵，落實安全監(jiān)管責任制度

實現(xiàn)安全發(fā)展的關鍵在于落實責任，落實責任要靠車間

班段長以上管理人員持續(xù)安全理念的樹立，事業(yè)心和責任感

的增強，要靠嚴格系統(tǒng)的制度來保證。安全監(jiān)管責任要通過明確的職責分工、有效的過程監(jiān)管、嚴格的責任追究，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級管理人員的自覺行動。

(1)車間明確安全員、班段長、車間領導承擔的履行安全監(jiān)管義務的責任。(2)對于班段長的考核實行安全一票否決制，能上能下。(3)各級管理人員每日主動巡崗，進行安全監(jiān)察，認真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進行危險源辯識和風險評價，采取措施加以控制。(4)管技人員巡查后必須向車間主任匯報巡查情況。

3、抓重點，加強班組安全監(jiān)管隊伍建設

安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實，要有一支高素質(zhì)群安網(wǎng)員隊伍，有針對性地開展培訓學習提高隊伍整體素質(zhì)，增強安全監(jiān)管能力。

車間選出群眾威信高、責任心強、業(yè)務技術水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實行動態(tài)管理，對于不負責任的群安網(wǎng)員隨時進行調(diào)整;定期組織群安網(wǎng)員進行安全檢查。為增強群安網(wǎng)員的責任感，對群安網(wǎng)員進行嚴格考核。群安網(wǎng)員匯報隱患及時，避免重大事故的，車間給予獎勵。為提高群安網(wǎng)員的素質(zhì)，車間工會定期組織群安網(wǎng)員學習討論。

4、抓根本，大力推行安全自主管理

安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價值，充分發(fā)揮人的作用，是科學發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓計劃認真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識，杜絕習慣性違章，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動的抓好自身的安全，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間處理，對于反饋隱患的職工給予適當?shù)莫剟睿岣呗毠?zhí)行安全檢查的自覺性。實現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實了安全生產(chǎn)基礎管理。

5、成立車間安全生產(chǎn)委員會，認真組織并參與廠部各類安全活動，安排落實節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實到個人限期解決，對下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。

6、結合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運用經(jīng)濟杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵機制，推動安全生產(chǎn)管理工作。

二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足

1、車間向安監(jiān)部門匯報的安全隱患，過很久才能解決，太慢。

2、廠部安全檢查力度不夠，有關部門應定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。

三、向廠部提的意見和建議

從嚴管理，常抓不懈。縱觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴，管理不嚴，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴，管理的效果就越好，管理不嚴格，考核不嚴厲，獎罰不嚴明，就會滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習氣，為事故埋 下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴厲的處罰，以強制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅持從嚴，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。