為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

商品促銷策劃方案 娃哈哈促銷策劃方案篇一

公司活動對象：河南省內(nèi)的中高收入且富有愛心的人群

公司活動主題：炎炎夏日、豐田陪學子一起前行

公司活動時間：20xx年8月1日——8月30日

公司活動地點：**市內(nèi)的各個豐田汽車直營店

廣告配合方式：電視臺（河南衛(wèi)視）、報紙（大河報）、 電臺（河南交通廣播）、 戶外廣告（現(xiàn)有的豐田汽車戶外廣告） 、店內(nèi)、網(wǎng)站

公司活動方式：

買豐田雅力士（9.2——12.56萬元）、豐田威馳（8.95——11.99）、豐田卡羅拉（12.78——17.28）三款車可以以客戶的名義向河南省紅十字會捐出500元以支助上不起大學的貧困高考畢業(yè)生，與此同時完全購車后憑購車憑據(jù)可獲得500元現(xiàn)金（顧客可以把這500元錢捐出）或者憑此單可獲得700元的汽車服務

買豐田普銳斯（25.98——27.98）、豐田凱美瑞(18.28——28.38) 、豐田銳志（21.68——35.68）三款車可以以客戶的名義向紅十字會捐出1000元的現(xiàn)金以以支助上不起大學的貧困高考畢業(yè)生，與此同時完全購車后憑購車憑據(jù)可獲得1000元現(xiàn)金（顧客可以把這1000元錢捐出）或者憑此單可獲得1500元的汽車服務

回款單必須在購買車15天內(nèi)寄回（回款單上設計有本次活動的三種選擇《現(xiàn)金 捐款 汽車服務》）

寄回回款單并且捐出錢的的客戶將會會收到一份公司寄回的小禮品（禮品帶有編號）和捐款證明，在9月15日舉行抽獎儀式

獲獎的客戶可以獲得一年的汽車服務，并以客戶的名義向貧困學生捐出一臺電腦（紅十字會）

前期準備

1、活動前宣傳

a 活動開始前一周（7月25日到31日）在河南電視臺進行每天黃金段的廣告宣傳

b活動前開始前一周（7月25日到31日）在大河報進行廣告宣傳

c活動開始前一周（7月25日到31日）在河南交通廣播進行整點高強度的宣傳

d活動前半月（7月15日到31日）更換豐田車在河南省內(nèi)的部分戶外廣告為此次活動內(nèi)容

e活動前一月在豐田車各個銷售點進行pop 海報等店內(nèi)宣傳

f豐田車網(wǎng)站主頁宣傳

2、店址選定：

a、前中期：**市內(nèi)的各個豐田汽車直營店

b、后期；選定**市區(qū)內(nèi)一家豐田汽車直營店

3、人員安排：成立專門的促銷執(zhí)行小組對本次活動進行具體的操作以及一些緊急情況的處理在前期對其進行專門的人員培訓

中期操作

中期宣傳

a大河報每周周末版進行活動宣傳

b每天黃金段的河南交通廣播的電臺宣傳

c繼續(xù)用戶外宣傳

d店內(nèi)宣傳

e豐田公司網(wǎng)頁宣傳

宣傳重點

a 此階段還是要進行宣傳，借助大河報河南交通廣播、戶外廣告、店內(nèi)的廣告宣傳來為本次活動進行造勢

b活動期間在每個店門口進行裝飾，裝飾要充分突出豐田跟學子的聯(lián)系，制作宣傳片把河南高考生的情況。以及豐田的公益事業(yè)聯(lián)合起來，進行情感訴求

c引起媒體關注，利用媒體對這次活動進行宣傳

促銷方式：

8月1日——8月20日按常規(guī)促銷

8月20日——30日打出限量的促銷策略

4、中期階段最重要的就是活動的執(zhí)行力 所以前期必須要有一個訓練有素、業(yè)務熟練的執(zhí)行人員 ，

后期延續(xù)

九月十五日在**市區(qū)內(nèi)選定一銷量最好的豐田汽車直營店舉行抽獎儀式請公正部門、公司領導、紅十字會、客戶代表、受助學生代表參加。現(xiàn)場頒發(fā)助學金。以此吸引媒體關注

將本次活動中回款單中的錢捐出的人員名單出在大河報上對其對公益事業(yè)的支持表示感謝

電話回訪參與此次活動的所有人員首先感謝對公益事業(yè)的支持然后對參加此次活動的感受以及對車的感受

舉行大型的贊助活動引起媒體關注以及后續(xù)報道

費用預算： 宣傳：電視10000元、報紙10000元、電臺10000元、戶外5000元、店內(nèi)5000元

禮品：10000元

機動：100000元

共：150000元

意外防范：

1、由于本次活動在夏季，要在活動現(xiàn)場注意防暑，防火等措施

2、由于此次活動涉及到公益所以全程都要有公正部門參與

3、重點在操作階段，要有一個組織嚴密，訓練有素的隊伍

提前效果評估：

1、由于豐田公司前一段的召回們，對其影響比較大所以這次活動與公益結合可以很好的增加其社會責任感，可以在一定程度上提高其客戶的好感度

2、此次促銷所涉及的汽車價位為中低檔的，結合**的實際情況，也就是說客戶是收入不太高的人，進行返款優(yōu)待，可以吸引一部分人

3、本次活動可以增加其銷量，重點是提高其知名度。

商品促銷策劃方案 娃哈哈促銷策劃方案篇二

作為服飾制造業(yè)大國，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品極度豐富，是再正常不過的現(xiàn)象。各個企業(yè)的促銷方案不斷花樣翻新，消費者已經(jīng)到了不知道買什么的地步。品牌滿天飛，已到廣告什么，什么就是品牌的地步，這才是真正的品牌意識淡薄階段。品牌的忠誠度受到挑戰(zhàn)，消費者變得游離和分散。從產(chǎn)品的競爭，發(fā)展到品牌的競爭，到終端層面上的競爭，整條產(chǎn)業(yè)鏈的壓力最后都集中到終端，表現(xiàn)為門店的競爭。開展這次活動的目的是使得顧客對新開張產(chǎn)品品牌形象更加強烈，消費者對品牌好感度增加，同時結合營銷策略也能使得資源運用更為集中，具有延續(xù)效益。

25-40歲的社會各階層男士，本次活動也會顛末促銷禮品的篩選來吸取一些女性的興趣。

1、“時髦新店、好禮相見”

2、折上加折、禮中送禮

進門有喜：進店即贈送特別精美紀念品（或憑傳單即可贈送禮品）如1-3 元擺布的禮品打火機、便簽薄、原珠筆、鎖匙扣、撲克等。

二重喜、買就送（買滿的金額、贈送的禮品專賣店自行定制）：凡購物就送“價值 28 元純棉襪子”一雙；買滿 258 元，送價值 48 元精美寶珠筆一支；買滿 368 元，送價值 100 元精美條記本三組合一套；買滿 488元，送價值 138 元的真皮皮帶一條。

三重喜、獲贈貴賓卡，凡有發(fā)生購買的主顧，前 50 名贈送貴賓卡一張，注冊登記后成為特性龍的永遠會員，享受選特別優(yōu)惠和其余活動。凡有發(fā)生購買的顧客，就可以參加店內(nèi)的免費的抽獎活動。

活動周期：營業(yè)之日起十天（關鍵是前 5 天）篩選周六或周日、最好是節(jié)假日營業(yè)。

活動地點：開張店鋪。

1、周邊街區(qū)專賣店鄰近街和市區(qū)骨干道布標傳揚，專賣店鄰近街口批示牌傳揚，貿(mào)易匯合區(qū)、重點街區(qū)單頁發(fā)放。

2、專賣店外門前設置升空氣球，樓體懸掛巨型玄色豎標，門口用氣球及花整點綴，專賣店前構建大型主題海報（營業(yè)專用）一塊，頒布營業(yè)驚喜活動。

3、專賣店內(nèi)設置迎賓和導購小姐。專設營業(yè)促銷活動區(qū)域及業(yè)務傳揚臺，安排活動傳揚品、禮品及懷念品，配備專人提供征詢、發(fā)放獎券和贈品。專賣店頂部及貨架處用氣球及花整點綴。專賣店頂端懸掛 pop 掛旗。專賣店內(nèi)主題海報(新品專用)傳揚。

4、報紙廣告：7月4日～7月10日期間，《揚子晚報》上刊登半版套紅廣告。

5、車身廣告：7月4日～7月10日期間，選擇路過××服裝城的10趟公交車，爭取輻射整個城區(qū)。

1、人員安排

（1）總負責人：市場經(jīng)理×××。（2）活動宣傳：促銷主管×××、廣告策劃主管×××。（3）參與人員：廠家促銷員、客戶服務部工作人員等。

2、物資準備

（1）總部提供：負責本次促銷活動的所有傳揚告白畫面、海報、易拉寶、橫幅、報紙、促銷禮品。

（2）專賣店經(jīng)理：負責本次“新店營業(yè)”促銷方案的協(xié)調(diào)、實行、監(jiān)督。

（3）專賣店店長：負責統(tǒng)計禮品數(shù)量、禮品派發(fā)進行跟蹤。

（4）片區(qū)總代理:負責促銷方案實行、貴賓卡、產(chǎn)品畫冊、企業(yè)報紙等的確定；并敦促落實狀況，跟蹤、促銷活動指導，監(jiān)督、促銷效果評估等。

（5）店長對本次促銷禮品庫存進行把控，及時向上級營銷核心彌補貨源。

3、試驗方案：活動開展時，適機詢問消費者（如收銀包裝商品時）購物體會或，填調(diào)查表等。

1、專賣店部門職員深入熟悉本次活動的主題、方法等。

2、導購、促銷職員、實行負責人等均應提前到崗，并認確認。

3、每天停業(yè)前擺放主題海報，進行場地的清場，查抄其余傳揚物料、促銷禮品等是否齊備。

4、單頁或其余傳揚單置于店內(nèi)供主顧自取，專設營業(yè)促銷活動區(qū)域及業(yè)務傳揚臺，并有專人負責，每天停業(yè)終了后收好主題海報及其余宣傳物品。

5、及時把持有貴賓卡的客戶資料輸出電腦做存案材料。

此次活動結束后，緊接著就是中國情人節(jié)“七夕”的促銷活動。由于相距時間不長，所以可以把此次的促銷活動延續(xù)到下個活動中來。此次活動之后特別要主要維護新會員客戶，可較為頻繁的進行新品上市或節(jié)假日問候的短信發(fā)送。

1、預算總額：本次促銷活動總預算為22萬元人民幣。

2、預算分配明細。

（1）××服裝城的宣傳廣告、pop等策劃、設計、制作費用，預算額為7萬元人民幣。

（2）《揚子晚報》廣告的策劃、設計、制作費用，預算額為1萬元人民幣。

（3）車身廣告的策劃、設計、制作費用，預算額為5萬元人民幣。

（4）“進門有喜、二重喜、三重喜”禮品，預算額為5萬元人民幣。

（5）其他機動資金，預算額為4萬元人民幣。

1、禮品發(fā)放：活動常常開始人如潮涌，可一些節(jié)目結束或贈品發(fā)完消費者就散去了,導致銷售臺門前冷落鞍馬稀，這種情況發(fā)生主要原因就是活動脫節(jié)。所以從消費者入場、咨詢、領贈品、購買、服務登記等環(huán)節(jié)都要相互銜接。

2、防盜：節(jié)日旺場時間內(nèi)客流擁堵，服務員和安保應接不暇，一些不法分子便會趁機下手，此時是貨品丟失率最高的時段。所以全員做好防損工作十分必要。

3、跑單：節(jié)日期間，大家都抱著“趕大集”的心情，但收款臺前排起的繳費長龍、導購應接不暇無法及時提供試穿產(chǎn)品、甚至看到慘不忍睹的洗手間等等，都會使消費者產(chǎn)生心理波動，使其很容易放棄埋單甚至放棄購物。

4、投訴：節(jié)日旺場是投訴的高發(fā)期，關于商品串碼亂價、關于導購服務態(tài)度、關于宣傳與實際有出入、關于在場內(nèi)被偷被盜被磕被碰等等可避免和不可避免的問題，都會引起顧客投訴。加上節(jié)日賣場特殊的氛圍，極易引起消費者的煩躁情緒，如何安撫消費者避免事態(tài)擴大化是客服人員需要解決的問題。

5、安全隱患：國家對于賣場促銷和安全規(guī)范相繼出臺。其實無論是防偷防盜還是防止突發(fā)災難性事件發(fā)生包括火災隱患等等，都需要提前做好相關準備。

6、收銀系統(tǒng)突然癱瘓、銀聯(lián)機無法使用、電閘跳閘或者城市電路保養(yǎng)維修、空調(diào)系統(tǒng)不能正常工作等等，都需要在事前進行周密調(diào)研和安排，至少準備兩套應對方案。

片區(qū)代理負責本區(qū)域市場促銷效果評估，及征集各加盟商對本次促銷活動的反響看法，及時反響給總部企劃部；片區(qū)代理對本次營業(yè)促銷效果進行部門評估，比如本次活動銷量情況,執(zhí)行有效性,消費者評價比,同業(yè)反應概況等，為下次促銷活動提供有力數(shù)據(jù)；片區(qū)代理對本次促銷在實行過程中存在的成就進行會商、總結，評估總結的目的,就是為今后規(guī)避風險,獲取更大的成功。

商品促銷策劃方案 娃哈哈促銷策劃方案篇三

春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，象征著辭舊迎新、吉慶歡樂。

國人傳統(tǒng)習慣是辦年貨、全家團圓、拜訪親友。零售、餐飲業(yè)等各行各業(yè)必將迎來消費高峰期，同時也是促銷活動高峰期、。也是我們通過春節(jié)促銷活動，拉動產(chǎn)業(yè)銷售，展示品牌熱促銷的最好時機。

贏春傳心意，驚喜數(shù)不盡。

店內(nèi)所有商品（除配件）產(chǎn)品介紹:

森馬的產(chǎn)品具有面料質地緊密輕薄，手感光滑柔軟，光澤柔和，強力較好，耐磨性好，不蟲蛀，不霉變。絢麗的色彩，青春的氣息，潮流的設計，合理的剪裁，親民的價格等眾多特點。

（1）活動時間：xx.02.10——xx.02.25

（2）活動地點：森馬奉節(jié)專賣店

（3）活動目的：開展此次促銷活動的目的在于消化目前公司積壓庫存，幫助終端客戶快速銷售森馬服裝，提高消費者對森馬服飾品牌的認知度和對森馬品牌的好感忠誠度，為即將上市的新款森馬服裝做好前期的準備工作。

（4）主要活動內(nèi)容及流程：

即日起，凡來森馬專賣店購物的顧客滿200元即可享受9折優(yōu)惠，滿300元享受8.5折優(yōu)惠，滿500元享受8折優(yōu)惠，滿700元享受7.5折優(yōu)惠，滿888元即可享受6.5折優(yōu)惠或森馬vip卡一張（注打折不送卡，送卡不打折），購滿1000元以上即可6.5折優(yōu)惠再加森馬vip卡一張。

另外凡購滿499元的顧客還可以參加抽獎一次。100%中獎率，驚喜等著你。

獎品：

特等獎：999元購物券一張（1名）一等獎：499元購物券一張（5名）二等獎：399元購物券一張（8名）三等獎：299元購物券一張（10名）四等獎：199元購物券一張（15名）五等獎：99購物券一張（20名）六等獎：新年紅包一個（50名）幸運獎：精美手機鏈一個活動前期宣傳主要靠發(fā)傳單和電視廣告推廣此活動。由臨時工和當?shù)貜V播電視局執(zhí)行。

活動期間宣傳為各個專賣店，由各專賣店銷售人員執(zhí)行。

基礎費用：廣告費用、宣傳單印制、及各種宣傳費用、臨時工工資及加班費、獎品等等。預計本月促銷活動期間成本費大概是4萬元，以及各種應急費用1萬元，一共5萬元。

通過此次促銷活動，提高了本月銷售產(chǎn)量和市場份額，預計該月銷售額將達到平時每月平均銷售額的140%，同時森馬品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費者信賴森馬。

商品促銷策劃方案 娃哈哈促銷策劃方案篇四

嘉頓薄餅，引領時尚新趣味

20xx年10月1日—10月31日

根據(jù)嘉頓薄餅的產(chǎn)品定位及市場狀況的實際情況出發(fā)，嘉頓薄餅在消費者中享有較高的知名度和美譽度，但也成為其他雜牌產(chǎn)品的模仿對象。他們的仿造行為對嘉頓薄餅的產(chǎn)品銷售及品牌形象造成了惡劣的影響，對此嘉頓有必要及時的作出反擊，所以，本次促銷活動要達到兩方面的目標。

一、 在終端銷售市場的產(chǎn)品促銷展示方面，將突出嘉頓薄餅作為薄餅中最優(yōu)質的、最合乎口味的薄餅典范的高端品牌形象；例如：以統(tǒng)一的端位貨架展示促銷產(chǎn)品、促銷物料及促銷獎品等，務求給消費者一個全新的品牌識別沖擊；

二、 以精美的、時尚的、高品位的獎品，吸引消費者作出購買行為，同時也可保持嘉頓薄餅一貫講究高品位、出精品的企業(yè)宗旨；

一、獲獎方法：

在活動時間內(nèi)，凡購買嘉頓薄餅一盒，在包裝盒內(nèi)有一張刮刮卡，刮開刮獎部位即可中獎；

二、獎品設置：

方案一、

1、一等獎：共設50名，價值：1000元/人，名牌時尚掛包一個；

2、二等獎：共設100名，價值：500元/人，名牌時尚皮帶一個；

3、三等獎：共設500名，價值：100元/人，名牌時尚鑰匙包一個；

本項小計：150，000元

方案二、

1、一等獎：共設50名，價值：1000元/人，名牌電須刀一部；

2、二等獎：共設500名，價值：200元/人，名牌電須刀一部；

本項小計：150，000元

三、兌獎過程：

1。 中獎者在中獎卡背面填寫個人姓名、地址、聯(lián)系方法及身份證復印件等兌獎資料；

2。 將以上資料寄回指定地址后，兌獎中心核查資料正確后，將在10個工作日內(nèi)將獎品通過郵寄的方式寄給中獎者；

3。 每張兌換券只能使用一次，不限人數(shù)，不能兌換現(xiàn)金；

4。 有效期至20xx年11月30日；

商品促銷策劃方案 娃哈哈促銷策劃方案篇五

廠家促銷員是門店員工的重要組成，是銷售工作中不可分割的部分。從其人數(shù)上看，是公司營銷隊伍的主體；從其工作職能看，直接關系到品牌形象、宣傳效果、零售業(yè)績、顧客美譽度等致命因素，更是我們可以直接向廠家反饋意見與建議的一條重要通道。

目前，各門店中廠家的促銷員數(shù)量非常多，尤其是臨時促銷員的比例占了很大一部分，由于臨促人員的隨意性比較強，公司一些相關管理制度對臨促人員的約束力也不夠大，因此在對促銷員的管理上也顯得比較松散，為了能加強規(guī)范對促銷員的管理，總部門店管理中心對促銷員的管理再次加以規(guī)范：

一、分部采銷系統(tǒng)根據(jù)與廠家所簽訂供貨政策確定商品劃分，并提供出各門店促銷員配置標準交分部人力資源中心，并通知廠家派駐促銷員（入職標準應通知廠家）。

二、每周二下午促銷員需持本人身份證、照片、學歷證書、健康證及廠家提供的《促銷員介紹擔保確認函》等相關資料，到門店人事專員處填寫應聘登記表。

三、門店人事培訓專員將促銷員資料準備好后，由門店各品類主任進行面試，面試合格者由相關授權領導簽字審批后，于每周三上午由門店人事專員將合格促銷員帶至分部人資部門辦理入職手續(xù)。

四、促銷員在分部辦理入職手續(xù)時，需到財務部交納200元的培訓費及工服費100元人民幣。分部人資部同時應給促銷員辦理胸卡及發(fā)放erp工號并由行政管理部發(fā)放其工服。

五、分部人資部應于每周三下午為新到崗促銷員做入職培訓，培訓內(nèi)容為公司相關規(guī)章制度，培訓結束后促銷員可到門店正式上崗。

六、促銷員入職后，門店培訓人員應為促銷人員安排一周2次的在崗培訓，培訓不合格者可進行二次培訓，如再不合格者需將該促銷員退回廠家。

七、凡是廠家促銷員無論長期促銷員還是臨時促銷員一經(jīng)辦理入職手續(xù)均需交納200元的培訓費，促銷員不管因何種原因離職時，此項費用均不辦理退費。

八、未避免門店內(nèi)亂用工號的情況發(fā)生，凡是經(jīng)過培訓后的促銷員，分部人資部門都要給予促銷員自己的erp工號，要求門店銷售人員必須都使用自己的工號開具銷售小票。

九、促銷員離職時由門店人事專員為其辦理離職手續(xù)，促銷員應做好離職時的交接工作。每周四下午分部人資部審核促銷員工作是否交接完畢，并收回工號牌，及時核查并取消該促銷員erp工號。

十、促銷員離職時，需將工服清洗干凈后退回行政管理部，并根據(jù)工服的折舊情況給予相應的退款。

十一、為避免門店內(nèi)其他銷售人員利用已離職人員的erp工號的情況發(fā)生，凡是離職的促銷員都需按《促銷員管理辦法》辦理離職手續(xù)，分部人資部門應及時將離職人員工號取消并做核查。