為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

促銷策劃方案 燒烤促銷策劃方案篇一

從國際調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，“全球彩電總銷量”及“平板產(chǎn)能”兩項(xiàng)指標(biāo)，全球彩電已形成金字塔“三大陣營” “塔尖”第一陣營是三星、索尼、tcl、飛利浦、lg，全球彩電總銷量保持在1000萬臺以上，以液晶電視為主的平板電視產(chǎn)能在600萬臺以上。“塔身”第二陣營以長虹、三洋、創(chuàng)維、海信等為主，年銷量在300-800萬臺之間，平板電視產(chǎn)能為100萬臺。“塔底”第三陣營則是二三線品牌和新進(jìn)入品牌，其銷量及產(chǎn)能力都居于弱勢地位由此可看到海信處在“塔身”的第二陣營，他的主要競爭對手是長虹、三洋、創(chuàng)維等

以長虹為例進(jìn)行分析，從1958年創(chuàng)品牌始,長虹經(jīng)過近50年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,成為中國家電企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、并迅速走向世界的典范,為綿陽市經(jīng)濟(jì)起飛和我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。20xx年相關(guān)部門評估,長虹品牌價值已超過300億元,凈資產(chǎn)200億元以上。20xx年4月，長虹背投的市場占有率飆升至18.41%，名列全行業(yè)第一，其主銷的48英寸、43英寸背投也分別以32%、15%的市場占有率穩(wěn)居同類產(chǎn)品第一名,每個企業(yè)都在不斷的.進(jìn)步，所以海信也要時刻保持進(jìn)步，創(chuàng)維電視作為一個老品牌的

家電企業(yè)，一直在消費(fèi)者心里占據(jù)重要的位置。同款價格的彩電，創(chuàng)維在價格上更加優(yōu)惠，所以海信面臨的競爭還是很大的。

促銷組合策略

1、廣告策略：（1）市場大小的變化情況（2）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）（3）使用及購買頻度的增加，作為國內(nèi)最早涉足led液晶電視產(chǎn)業(yè)的電視生產(chǎn)商，海信從去年7月就批量推出了中國第一款自主研發(fā)的42英寸超薄led液晶電視，同時正式投產(chǎn)中國第一條led背光模組生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)從led背光模組到整機(jī)產(chǎn)品的全面自主研發(fā)。今年4月，海信led產(chǎn)品線拓展到42英寸、47英寸、55英寸等多種規(guī)格，并在led電視研發(fā)上取得了40多項(xiàng)專利，這為led液晶電視在中國市場上的快速普及提供了強(qiáng)大的技術(shù)和產(chǎn)品支持。

藍(lán)媒led液晶電視應(yīng)用了自主研發(fā)的自適應(yīng)動態(tài)區(qū)域背光控制技術(shù)，使得色域范圍更廣，節(jié)能高達(dá)30％以上。電視外觀采用國內(nèi)首創(chuàng)的大尺寸整機(jī)機(jī)殼無色透明注塑技術(shù)，其高光流線型造型、超薄化、裝飾化設(shè)計體現(xiàn)出現(xiàn)代家電的流行趨勢。據(jù)調(diào)查，在預(yù)期購買平板電視消費(fèi)者中，led預(yù)期購買率高達(dá)34％，預(yù)計20xx年led液晶電視市場占有率將超過普通lcd電視，led液晶電視成為平板市場主流的時代即將到來。廣告主題：海信超薄led液晶電視 更節(jié)能 更環(huán)保 更纖薄 更絢彩 纖薄極致 唯美體驗(yàn)。更節(jié)能：使用壽命可達(dá)10萬小時，即使每天使用10小時，也可使用27年以上。更環(huán)保：沒任何射線產(chǎn)生，不含鉛和汞等有毒有害物質(zhì)，是名副其實(shí)的綠色環(huán)保產(chǎn)品。更絢彩：動態(tài)對比度達(dá)到40000:1以上完美呈現(xiàn)大自然的真實(shí)色彩。

2、人員促銷：海信電視每一階段都會在各大超市及大賣場舉行促銷活動，有“滿千返百”“以舊換新”“特價簽售”等等，屆時，公司會招聘一定的促銷人員在各個點(diǎn)活動前進(jìn)行撒網(wǎng)式的大規(guī)模宣傳工作，等活動開始后，同時安排人員在賣場入口處進(jìn)行宣傳及引導(dǎo)顧客，在展臺處還有通過培訓(xùn)的銷售人員在場為消費(fèi)者現(xiàn)場解讀產(chǎn)品，答疑解惑。

3、公共關(guān)系：海信公司和各大超市在活動前協(xié)定簽合同，把重點(diǎn)活動點(diǎn)推出產(chǎn)品二展，活動期間公司負(fù)責(zé)人也和賣場課長相互合作，盡量把活

動做的盡善盡美，把貨源備足，售后方面也和子公司商量完備；電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介也相應(yīng)要做好活動的宣傳工作，確保活動的順利進(jìn)行。

4、銷售促進(jìn)：在活動期間，公司對促銷員進(jìn)行銷售量激勵，達(dá)到公司的銷售目標(biāo)后，公司會對每個點(diǎn)組長及促銷員以銷售量的一定百分比進(jìn)行人員激勵，以此激發(fā)促銷人員的銷售激情；同時在各點(diǎn)相應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品優(yōu)惠策略，促進(jìn)消費(fèi)者的沖動性購買。

渠道分類的方式是（1）區(qū)域代理商：通過和各大賣場的負(fù)責(zé)人簽訂合同，在其賣場里進(jìn)行一定時間的促銷活動，把一部分的銷售任務(wù)交給賣場，增加銷售渠道；（2）授權(quán)代理商：與公司簽訂協(xié)議，在一定時期內(nèi)銷售海信電視的單位或個人。

渠道設(shè)計影響因素為（1）產(chǎn)品因素：體積和重量、單位價值、產(chǎn)品社會化程度、專用程度、季節(jié)性；（2）市場因素：市場成熟程度、市場密集程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、目標(biāo)消費(fèi)者的性質(zhì)、目標(biāo)消費(fèi)者的購買習(xí)慣；（3）競爭對手因素：聯(lián)合性競爭、游擊型競爭；（4）制造商因素：資源、控制能力、產(chǎn)品組合、管理水平。

分銷渠道組合策略主要是，運(yùn)用密集型和選擇型分銷組合策略。密集型：對經(jīng)銷商不加限制，越多越好，盡可能擴(kuò)大產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，使本企業(yè)的產(chǎn)品形成一種連鎖效應(yīng)，使消費(fèi)者不論在哪個城市或哪個大型商場都能看到本企業(yè)的品牌和產(chǎn)品，不管在哪里都能買到本企業(yè)的產(chǎn)品，這樣不僅方便了消費(fèi)者購買，也提高了產(chǎn)品的市場占有率。選擇型：這種選擇同樣能使企業(yè)獲得足夠的市場覆蓋面，達(dá)到一定的市場占有率，通過對分銷商的有效控制和管理，更有利于企業(yè)形象的建立，有利于名牌產(chǎn)品的誕生。這種分銷策略可能會損失部分暫時利益，但從企業(yè)戰(zhàn)略的眼光出發(fā)，這種損失是值得的，通過企業(yè)形象的建立，將來會獲得更大的利益。

運(yùn)用這兩種分銷策略使企業(yè)具有一定的市場占有率，然后把海信品牌的信譽(yù)作為一定準(zhǔn)則，提高企業(yè)形象，把企業(yè)推向全世界。

促銷策劃方案 燒烤促銷策劃方案篇二

促銷主題：父親節(jié)，送健康最實(shí)在!

活動內(nèi)容：父親節(jié)當(dāng)日(6月18日)凡是本店會員可任帶1名男士入店免費(fèi)體驗(yàn)1次“全身spa精油護(hù)理套餐”。

(特別說明：應(yīng)盡量選擇養(yǎng)生保健類的促銷內(nèi)容比較能引起男士們的興趣)

促銷主題：父親節(jié)，全場8.8折!

活動內(nèi)容：凡是在父親節(jié)當(dāng)天到店消費(fèi)滿88元的顧客，即可享受8.8折的優(yōu)惠。

促銷主題：送給您父親的禮物!

活動內(nèi)容：父親節(jié)當(dāng)天，凡是本店會員即可到店免費(fèi)領(lǐng)取“父親節(jié)”禮物1份!(或者美容院可主動為店內(nèi)的高級會員定制父親節(jié)禮物，幫助會員送給她爸爸或老公。)

促銷主題：父親節(jié)，來抽大獎吧!

活動內(nèi)容：在父親節(jié)當(dāng)天，凡是到本店消費(fèi)的顧客都有一次抽獎機(jī)會!(獎項(xiàng)內(nèi)容可設(shè)為“三人行旅游套餐”、“保健推拿體驗(yàn)券”等。)

促銷主題：你表白，我送禮!

活動內(nèi)容：只要在父親節(jié)當(dāng)天，對父親說出“我愛你”，就可以免費(fèi)領(lǐng)取xx精華保濕液1瓶(具體贈品可根據(jù)店內(nèi)情況而定)

促銷主題：讓爸爸重返年輕!

活動內(nèi)容：父親節(jié)當(dāng)天，本店推出了“男士美容美體經(jīng)典套餐”，全程30分鐘，讓男人更出色!凡是已為人父的所有男士，均可免費(fèi)體驗(yàn)1次!(或通過折扣價來體驗(yàn))

促銷主題：為父親學(xué)一套保健手法吧!

活動內(nèi)容：父親節(jié)當(dāng)天，凡是到店消費(fèi)滿100元的顧客，即可免費(fèi)學(xué)習(xí)一套頸椎保健的手法及護(hù)理油1瓶，僅限10個名額，先到先得!

促銷策劃方案 燒烤促銷策劃方案篇三

1. 分組——確定小組成員——大致促銷方向（收集材料、確定大致內(nèi)容）

2. 調(diào)查問卷

實(shí)地調(diào)查：量的、質(zhì)的

實(shí)驗(yàn)調(diào)查

格式要求

（１）封面

策劃書的封面應(yīng)含有策劃書的名稱、文號、密級、策劃組織名稱和日期等。略其中，名稱應(yīng)具體、明確、完整、規(guī)范，例如“２００４年８月××公司有獎?wù)魑脑O(shè)計促銷活動策劃書”。密級是指策劃書的秘密等級，促銷策劃書通常屬于企業(yè)的核心商業(yè)機(jī)密，如果其商業(yè)活動計劃被競爭對手事先掌握，勢必對企業(yè)實(shí)施整體營銷戰(zhàn)略和達(dá)成階段性營銷效果帶來重大不利影響。因此，策劃書還應(yīng)標(biāo)注“秘密”、“機(jī)密”、“絕密”等字樣，同時嚴(yán)格控制非核心人員接觸策劃書。 （２）目錄和摘要

在策劃書的內(nèi)容較多時，應(yīng)加上目錄，以方便讀者閱讀。摘要是對策劃書正文的概括性說明，讀者可以從摘要中了解促銷活動的大致思路和內(nèi)容。 （３）正文

（一）市場分析

１．產(chǎn)品介紹、市場背景（若有產(chǎn)品設(shè)計加入）；

２．swot分析；

３．市場預(yù)測及建議。

（二）促銷目標(biāo)

１．總體目標(biāo)（目標(biāo)消費(fèi)群/市場定位）

２．目標(biāo)分解

（三）促銷提案

１．方案細(xì)則

（１）促銷主題

（２）促銷時機(jī)和持續(xù)時間

（３）促銷對象

（４）促銷地點(diǎn)（區(qū)域）

（５）促銷產(chǎn)品

（６）促銷方法/策略：廣告、人員、sp、事件……

（７）促銷媒介

２．活動詳細(xì)說明

（四）廣告配合方式

? 包括選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法，選擇什么樣的媒介進(jìn)行宣傳，按照怎樣的節(jié)奏播發(fā)廣告等。

（五）促銷活動步驟

? １．前期準(zhǔn)備

? （１）人員安排第

? 在人員安排方面，要做到“人人有事做，事事有人管”，無空白點(diǎn)，也無交叉章點(diǎn)。誰負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通，誰負(fù)責(zé)文案寫作，誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，誰負(fù)責(zé)禮品發(fā)放，誰負(fù)責(zé)顧客投訴，各個環(huán)節(jié)都需要考慮清楚，否則會造成臨陣時顧此失促銷

? （２）物資準(zhǔn)備略

? 在物資準(zhǔn)備方面，要做到事無巨細(xì)，大到車輛，小到海報、ｐｏｐ，都要羅列設(shè)計出來，然后按單檢查，確保萬無一失。

? （３）實(shí)驗(yàn)方案

? 由于活動方案通常是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定下來的，因此有必要進(jìn)行一定的市場實(shí)驗(yàn)來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激力度是否合適，傳播媒介和方式是否理想等。市場實(shí)驗(yàn)可以采取詢問消費(fèi)者、收集調(diào)查表，或在特定的區(qū)域?qū)嵤┐黉N方案。

２．中期操作

中期操作主要包括活動紀(jì)律和現(xiàn)場控制。紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得以完美執(zhí)行的先決條件，因此在方案中應(yīng)對參與人員的紀(jì)律做出詳細(xì)規(guī)定。現(xiàn)場控制是把促銷活動中各個環(huán)節(jié)的時間、程序安排清楚，做到有條不紊，忙而不亂。同時，在方案的實(shí)施過程中，還要及時對促銷范圍、強(qiáng)度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保持

對促銷活動的實(shí)時控制。

３．后期延續(xù)

后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題。例如，對這次活動將采取何種方式，在哪些媒體上進(jìn)行后續(xù)宣傳。

（六）意外防范

每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù)，消費(fèi)者的投訴，甚至天氣突變導(dǎo)致戶外促銷活動無法正常進(jìn)行等，因此，需要對各種可能出現(xiàn)的意外事件事先做出人力、物力、財力方面的防范準(zhǔn)備。

（七）促銷預(yù)算

１．預(yù)算計劃

確定促銷的總預(yù)算和各項(xiàng)分類預(yù)算，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、附加利益費(fèi)用，以及預(yù)算使用的原則、要求和預(yù)算管理辦法等。

２．資金費(fèi)用來源

（八）效果評估

預(yù)測本次促銷活動能否達(dá)到預(yù)期的促銷目標(biāo)，并對投入產(chǎn)出比進(jìn)行分析，以便活動結(jié)束后與實(shí)際狀況進(jìn)行比較，并從刺激強(qiáng)度、促銷時機(jī)、促銷區(qū)域、促銷媒介等方面進(jìn)行評估。

附錄

附錄包括創(chuàng)意、腳本、宣傳文案、促銷調(diào)查原始資料、策劃參考文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)來源，以及其他需要注明的問題。

（市場調(diào)查問卷）

【案例】海爾剃須刀促銷策劃案（節(jié)選）

一、促銷提案

（一）活動主題——“時尚全天候、動感隨身行”

海爾針對現(xiàn)代商務(wù)人士新推出的××剃須刀，具有日新月異、精巧時尚、功能組合、鋒利耐用的特點(diǎn)，正成為領(lǐng)導(dǎo)剃須刀時尚化的代言品。

（二）活動目的

通過對海爾剃須刀在夏季的宣傳推廣、戶內(nèi)戶外的推介促銷，以及適當(dāng)?shù)拿?/p>

體形象宣傳組合，展示海爾剃須刀“震動按摩功能”的優(yōu)越性和帶給用戶隨時隨地的使用方便，吸引消費(fèi)者的興趣，極大提升海爾剃須刀的市場知名度和美譽(yù)度。

（三）活動時間及地點(diǎn)

２００２年７～８月，具備推廣海爾剃須刀資格的各工貿(mào)公司。

（四）主推型號

ｒｓｃｗ－ａ６、ｒｓｃｗ－ｂ６、ｒｓｃｗ－ｂ４１、ｒｓｃｗ－ｓ１（待定）。

（五）賣點(diǎn)建議

“創(chuàng)意貼面干濕兩剃，動感按摩隨心所欲”。

（六）活動設(shè)計的促銷類型——組合促銷

活動促銷，競賽促銷，免費(fèi)促銷（贈品），優(yōu)惠促銷（折扣），廣告合作，涉及經(jīng)銷商、銷售人員、消費(fèi)者、參與新聞宣傳的制造商的代理工作人員。

（七）產(chǎn)品特點(diǎn)

粗獷流暢的外形、利落的三維式刀頭、捉附式刀網(wǎng)、特種鋼刀刃，以及特別配備的修剪刀，還有干濕兩剃、隨意隨時隨地的ｅ時代商務(wù)剃須功能；另外其獨(dú)特的“震動按摩功能”，把“剃須與放松按摩融于臉部和掌中”。這款剃須刀集成了眾多剃須領(lǐng)域的創(chuàng)新功能。其中值得一提的是全新的“震動按摩功能”，代表了海爾家電王國世界領(lǐng)先的科技精華，使消費(fèi)者能夠趕上時代科技潮流。

（八）活動主題解析——“時尚全天候、動感隨身行”

包含因素：

１．時尚與功能并存，人文個性與快樂剃須并存，盡顯商務(wù)生活的魅力； ２．ｅ時代生活的隨心所欲；第

３．貼身的呵護(hù)和商場的伙伴、朋友；章

４．剃須無障礙，隨意隨時隨地輕松剃除任何情況下生長的長短、軟硬胡須；促銷

５．以人為本，彰顯魅力；策

６．干濕兩剃功能，從容面對任何場合和隨時出現(xiàn)需要即時剃須的狀況；略

７．“震動按摩功能”，使“剃須與放松按摩共同融于臉部和掌中”；令現(xiàn)代人設(shè)計士在體面的同時，更好地隨意放松疲憊的身心。

（九）宣傳形式

１．針對賣場：小展臺、小展板、海報、單頁、掛旗、折頁、ｐｏｐ；條幅、現(xiàn)場效果圖。

２．針對媒介組合：

（１）電視廣告在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ碾娨暸_發(fā)布電視字幕，電視字幕內(nèi)容要包括海爾剃須刀正在舉行的活動以及經(jīng)銷地點(diǎn)等內(nèi)容。

（２）上市地區(qū)廣告部統(tǒng)一在中央一臺、中央六臺的黃金時間發(fā)布電視廣告。 （３）廣告片長度電視廣告片以１５秒為主，專題片為輔。

（４）新聞每周發(fā)布海爾剃須刀當(dāng)?shù)責(zé)徜N新聞，對當(dāng)?shù)責(zé)徜N情況進(jìn)行報道。 ３．針對戶外：懸掛巨幅的過街橫幅。

（十）一般促銷活動

１．海爾老用戶參與部分：凡購買海爾剃須刀的用戶均可獲贈心動大禮一份；凡已經(jīng)購買過海爾剃須刀的用戶，憑購物發(fā)票到活動賣場購買海爾剃須刀時，均可享受８．５折優(yōu)惠；凡海爾俱樂部會員購買海爾剃須刀均享受特價優(yōu)惠。 ２．顧客參與部分：凡于活動期間購買海爾剃須刀指定品牌，或任何一款海爾剃須刀的用戶，可獲得心動大禮一份。獎品設(shè)臵有海爾精品打火機(jī)、海爾禮品手表、海爾禮品金筆、海爾禮品鑰匙包等。

３．經(jīng)銷商參與部分：

（１）活動地點(diǎn)各地４２個工貿(mào)公司。

（２）主要內(nèi)容青島海爾剃須刀項(xiàng)目組根據(jù)直銷商的積分情況，每個中心評出一家最佳經(jīng)銷商。

（３）評比辦法海爾剃須刀直銷商每售出一款機(jī)型，即可獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；根據(jù)在活動期間的累計積分情況確定排名。

（４）累計積分計算方法各地直銷商每售出一款機(jī)型，現(xiàn)場讓顧客填寫用戶 連心卡，在直銷商加蓋公章后送交當(dāng)?shù)毓べQ(mào)公司。當(dāng)?shù)毓べQ(mào)公司以此來確定該直銷商的積分情況。

４．直銷員部分：

（１）活動地點(diǎn)各地４２個工貿(mào)公司。

（２）主要內(nèi)容青島海爾剃須刀項(xiàng)目組根據(jù)各中心直銷員銷量排名情況，評出最佳直銷員。

５．新聞報紙宣傳：

（１）各中心堅(jiān)持每周必須有新聞稿的原則，進(jìn)行大量報紙新聞宣傳，以提升海爾剃須刀的市場形象。

（２）在推介活動之后，繼續(xù)宣傳海爾剃須刀各地?zé)徜N的新聞，以此帶動海爾剃須刀整體市場形象的提升。

（３）通過宣傳海爾剃須刀新功能，以及系列產(chǎn)品的熱銷情況，既可以增加新產(chǎn)品的銷量，又可以在提升海爾剃須刀整體形象的同時，提升產(chǎn)品美譽(yù)度。 （４）海爾剃須刀在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ馁u場銷售形勢搞好以后，立即配以海爾剃須刀在當(dāng)?shù)責(zé)徜N的新聞；新聞稿盡量免費(fèi)發(fā)布，免費(fèi)發(fā)布新聞頻率達(dá)每周一篇，獎勵產(chǎn)品經(jīng)理５０元／篇；每月免費(fèi)新聞少于２篇，扣產(chǎn)品經(jīng)理１００元。

二、特別推介促銷

（一）針對經(jīng)銷商、司機(jī)的現(xiàn)場推介會

口號：體面應(yīng)對每一天

在海爾標(biāo)準(zhǔn)的演示大廳里，在柔和的燈光下，只要被海爾剃須刀卡通人工氣模碰到，即可成為勁剃協(xié)會的會員；司機(jī)可以在指定時間內(nèi)，在國家標(biāo)準(zhǔn)加油站或標(biāo)準(zhǔn)汽車維修站，免費(fèi)獲得一款適合的剃須刀；經(jīng)銷商則被邀請參加早晨８點(diǎn)的剃須早餐。經(jīng)銷商和司機(jī)來參加的惟一條件是早晨不許刮臉和剃須，并在現(xiàn)場認(rèn)真填寫一份市場調(diào)查問卷。

（二）戶外小型推介會

口號：動動手指猜感覺，心有靈犀一點(diǎn)通

在特定的賣場外舉行，活動時從現(xiàn)場選出幾對夫妻或者戀人，讓妻子和女朋友為其丈夫或男朋友現(xiàn)場剃須，剃完后猜出對方心中剃須的感覺，只要合乎情理就可免費(fèi)獲得現(xiàn)場使用的剃須刀。

（三）問卷問題（略）

（四）活動串詞（略）

三、列入費(fèi)用的項(xiàng)目

小展臺、小展板、海報、單頁、掛旗、折頁、ｐｏｐ、海爾打火機(jī)、海爾手表、海爾禮品金筆、海爾禮品鑰匙包、海爾ｔ恤、其他費(fèi)用等。第

四、活動組織流程章

１．工貿(mào)活動準(zhǔn)備：活動賣場確認(rèn)，直銷員培訓(xùn)，新聞預(yù)定、報審，人員分工，獎品準(zhǔn)備，貨源準(zhǔn)備。促銷

２．宣傳品下發(fā)：印制相關(guān)宣傳品。策

３．用戶連心卡管理：搜集、統(tǒng)計、整理用戶連心卡。略

４．目前效果（略）。設(shè)計

五、活動實(shí)施效果

海爾剃須刀作為上市不久的新產(chǎn)品，依托品牌實(shí)力，通過運(yùn)用整合營銷，能迅速提高知名品牌下新單項(xiàng)產(chǎn)品的認(rèn)知度，進(jìn)而提高知名度。對剃須刀單項(xiàng)突出功能的強(qiáng)化推薦，既有利于提高整個剃須刀的性價比，又能讓更多消費(fèi)者接受新型的零部件。通過全方位、各層面的同期促銷，使產(chǎn)品快速鋪開，在同功能、同價格的同類產(chǎn)品中獲得市場優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。廠商的投入及所建立的社會效應(yīng)更鼓舞了代理商的士氣，為啟動第二階段產(chǎn)品的全鋪市和在終端實(shí)現(xiàn)全面盈利，打下穩(wěn)固根基。

六、整個活動應(yīng)注意和嚴(yán)格控制的地方

１．成本控制：因整個促銷活動的復(fù)雜性，涉及多個部門、地區(qū)，時間延續(xù)較長，活動項(xiàng)目較多，應(yīng)嚴(yán)格做好預(yù)算，盡量根據(jù)預(yù)算行事。

２．始終保持“一個中心，多個層次”，即以產(chǎn)品的推廣為中心，控制好各個層面的促銷活動以及每期、每個活動想要傳達(dá)給消費(fèi)者或經(jīng)銷商的信息。層次感和條理性對于活動取得好的效果很有幫助。應(yīng)避免整個活動成為一個大雜燴。

３．活動中注意搜集來自各方面的信息，以便活動之后建立關(guān)于產(chǎn)品投放的數(shù)據(jù)庫。

促銷策劃方案 燒烤促銷策劃方案篇四

根據(jù)20xx年湖南羽絨服市場發(fā)展行勢和終端消費(fèi)市場的變化，特別是20xx年湖南羽絨服的招商政策，價格，品牌定位，氣候和市場容量的變化，20xx年湖南羽絨服市場更多注重營銷在后期銷售的作用。20xx年湖南羽絨服終端客戶第一反應(yīng)是多（羽絨服總代理多，品牌多，選擇多），亂（招商政策力度大和價位亂）。20xx年湖南羽絨服訂貨會或開布會，在5—7月就像打戰(zhàn)密集的召開，冬季還未到，就是硝煙了。20xx年湖南羽絨服注定“百花齊放”的時代。大品牌在強(qiáng)大的市場宣傳，貨品優(yōu)勢和知名度，會越做越大。20xx年湖南羽絨服也是拼實(shí)力的（補(bǔ)貼房租，保本銷售，裝修全送，先銷后結(jié)和零庫存）時期。再加20xx年湖南羽絨服整全行情不好，所以今年很多的客戶處于關(guān)望（政策好，貨品好和氣候冷，就上現(xiàn)貨）和比較中（比貨品，比價格，比政策），不想承受風(fēng)險和壓力。選擇在天氣冷，就做羽絨服現(xiàn)貨，不愿訂貨和押金。所以針對以上情況，20xx年茜閣羽絨服湖南市場營銷工作做如下計劃開展；

在9月中旬，新客戶上20xx年羽絨服特價貨品，實(shí)行單款單價模式銷售。將每個款的貨號，原價和現(xiàn)價，用噴繪將圖片貼在店鋪櫥窗，店鋪門頭用橫幅（杭州時尚，

休閑羽絨服隆重登陸xx市場，公司年中鉅惠）。門面兩邊柱子，用噴繪朦起，全場199元起。一定要客戶提前通知其店里的vip，來店鋪參與，提前告知（電話，短信）客戶有關(guān)茜閣相關(guān)信息，有利冬季正價羽絨服的銷售。店員要可以用麥克風(fēng)在店或店門口宣傳，吸引路人進(jìn)店消費(fèi)。此方案，由客戶自行選擇與參與。

1根據(jù)客戶與公司簽約情況，可以將客戶店門頭用茜閣標(biāo)志和噴繪（圖畫）將其安裝，店內(nèi)用茜閣20xx年宣傳畫，p0p，kt板，易拉寶，x展架，寫真或海報布置（可以讓總公司提供）分別布置在天花板，櫥窗，貨架，形象墻。公司派督導(dǎo)到客戶店鋪幫助與指導(dǎo)銷售，培訓(xùn)和店鋪布置等工作。客服在上貨前，先在店鋪陳列好，將陳列相片上傳到公司工作qq空間，告知客戶可以參照陳列。同時跟進(jìn)客戶銷售，vip管理，貨品管理，市場行情和相關(guān)反饋工作與跟進(jìn)工作。公司20xx年羽絨服可以定價或低于正價貨品價位，讓利客戶正價上貨的宣傳，推廣與銷售。如果已訂20xx年特價羽絨服的新客戶，不參與8月反季促銷，也可以摻入20xx年正價羽絨服貨品（陳列中島架），做為促銷款帶動正價銷售與品牌宣傳。新款可以實(shí)行； 1，買滿588元，送干洗券一張，2，買滿888元，送干洗券和褲襪一條。3，買滿1288，送干洗券二張和保暖內(nèi)衣一套。4，買滿1688元，送干洗券三張和電熱器一臺。（客戶先自行在當(dāng)?shù)芈?lián)糸干洗商協(xié)商和購買贈品，可以代購和代做促銷活動廣告）。此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權(quán)。

同時針對客戶在20xx年正價羽絨服貨品在當(dāng)?shù)氐钠放菩麄鳎还窘o予以下激勵方案；

（1），在當(dāng)?shù)刈鰬敉鈴V告位做廣告或大型電子屏宣傳，公司免費(fèi)提供方案設(shè)計和光碟。

（2），在當(dāng)?shù)仉娨暸_或當(dāng)?shù)爻鞘兄鞲傻溃虡I(yè)中心做路牌（燈箱），和品牌宣傳。公司免費(fèi)提供方案設(shè)計和光碟。

（3），在20xx年正價羽絨服期間在當(dāng)?shù)匾孕麄鬈囉诬嚪绞剑M(jìn)行呂牌宣傳，公司免費(fèi)提供方案設(shè)計。

客戶達(dá)到公司規(guī)定的銷售任務(wù)，公司按相關(guān)費(fèi)用，報銷一定的比例宣傳費(fèi)用。20xx年正價羽絨服，客戶實(shí)際銷售1000件，公司獎勵10000元； 銷售1500件，獎勵20000元；銷售20xx件。公司獎勵30000元。具體情況，由雙方再另行協(xié)商。 2，在20xx年正價羽絨服上貨時，客戶通知vip客戶到店試穿和參觀新款，20xx年正價羽絨服預(yù)售訂貨會（交一定的訂貨金），在10月20日前，其客戶訂單，公司給予降折讓利活動，同時公司也可以派人到店協(xié)助其活動的開展（吃住客戶負(fù)責(zé)，補(bǔ)貼30元/天）。具體方案如下；

1，方案。 （1），客戶訂1件，9折， 交200元訂金，送干洗券一張。

（2），客戶訂2件，8。8折， 交500元訂金送干洗券和褲襪一條，。

（3），客戶訂3件以上，8。5折， 交1000元訂金，送干洗券二張和保暖內(nèi)衣一套。

（4）客戶訂5件以上，8折， 交1500元，送干洗券三張和電熱器一臺。 此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權(quán)。

加盟客戶在10月22日前，將店鋪vip客戶預(yù)售訂單，向湖南茜閣公司，報單補(bǔ)貨（不退，有質(zhì)量問題，可換可退），公司根其客戶訂單量，給予降折讓利活動。具體方案如下；

（1），客戶訂貨200件，公司給予折扣押5。3折。

（2），客戶訂貨300件，公司給予折扣押5。1折。

（3），客戶訂貨400件，公司給予折扣5折。

2，方案。

采取房地產(chǎn)認(rèn)購銷售模式，交預(yù)訂200抵300元，交500元，抵800元，（公司可以做代金券）。在10月20日———11月10日在店鋪消費(fèi)，給予抵現(xiàn)金，不可兌現(xiàn)金。貨品在12月10前提完。不可與其它活動同時參與，此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權(quán)。

在10月15至11月1日，實(shí)行以舊換貨的促銷方案。客戶事先，聯(lián)糸好當(dāng)?shù)孛裾只蛴喿鲇鸾q服店，換購的舊羽絨服可以捐贈民政局，散貨店或變賣給訂羽絨服店，從而帶動正價羽絨服銷售業(yè)績，提高品牌關(guān)注度和讓客戶提前消費(fèi)，搶先市場先機(jī)。具體方案如下；

（1），不管什么品牌的羽絨服貨品，均以折舊價，抵現(xiàn)金，在店進(jìn)行消費(fèi)。

（2），具體折舊價，可以根據(jù)貨品品牌，款式（短，中長，加毛），價格和新舊程度，可以抵69—129 元，此款不抵現(xiàn)金，只可以抵在店消費(fèi)金額。

（3）客戶在店鋪和當(dāng)?shù)胤b人流量大廣告位，電子屏等顯目的位置（門頭，櫥窗。門柱，店內(nèi)），以kt板，噴繪，x展架，宣傳車，短信和音響，進(jìn)行廣而告之，全方位進(jìn)行宣傳。（縣城客戶，可以根據(jù)當(dāng)?shù)仉娨暸_費(fèi)用，可以插字屏，廣告，進(jìn)行宣傳）

（4），客戶店鋪20xx年正價羽絨服全場正價銷售，再以舊換新的活動。特價商品不

參與，此次活動。此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權(quán)。

湖南在12月底天氣開始冷，正是20xx年正價羽絨服銷售旺季的旺季，所以此活動在商家是很重視的商機(jī)。同時為后期貨品的調(diào)貨，

換貨，調(diào)價和銷售總結(jié)方法和思路，后期公司相關(guān)人員會到客戶進(jìn)行巡店，降價與指導(dǎo)。 （1），活動主題“樂過大年，價格由你定”，好運(yùn)常伴你。 （2），在客戶在店鋪和當(dāng)?shù)胤b人流量大廣告位，電子屏等顯目的位置（門頭，櫥窗。門柱，店內(nèi)），以kt板，噴繪，x展架，宣傳車，短信和音響，進(jìn)行廣而告之，全方位進(jìn)行宣傳。

（3），同時以短信和電話知知vip客戶參與，折上折，再已折的基礎(chǔ)上打9。5折。 （4），提前補(bǔ)充前期銷售所欠的商品，為雙節(jié)活動做好貨品準(zhǔn)備。 （5），在12月22日前，賣場布置一定有圣誕節(jié)和元旦節(jié)氛圍和元素（圣誕帽，雪花，圣誕老人和中國結(jié)等），同時做好店員調(diào)動和參與的組織工作。有關(guān)陳列公司在展廳布置好，將相片上傳給qq空間，客戶可以參考。 （6），促銷所需要的道具（俄羅斯轉(zhuǎn)盤）由湖南茜閣服裝公司，統(tǒng)一制作與配送。轉(zhuǎn)盤上有9折，8。5折，7。5折，6。5折（客戶轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)盤，指針指到幾折，其商品按，轉(zhuǎn)到幾折銷售）和相關(guān)折扣的禮品。一人一件只有一次要機(jī)會。特價商品不參與。具體方案如下；9折，送干洗券三張和褲襪一條； 8。5折，送干洗券二張。 7。5折，送干洗券一張； 6。5折，送襪子三雙。

（7），買滿588元，送代金券50元。

買滿888元，送代金券100元。

買滿1588元，送代金券150元。

此代金券在使用時間為20xx年1月5日至20xx年2月5日，逾期作廢。特價商品不參與。一件商品，只可使用一張。讓客戶再回店消費(fèi)和帶動促銷后期銷售業(yè)績。

根據(jù)前期銷售情況和公司，客戶的庫存，再結(jié)合市場行情，區(qū)域差異，天氣，公司再決定派人到客戶店里，盤點(diǎn)調(diào)價和銷售方案。年前銷售基本是保證客戶一定的利潤率40%左右的銷售方案。調(diào)控部分客戶零庫存，有這樣的想法，賣不完反正可全退公司，造成公司后期庫存壓力大。年前根據(jù)部分客戶的銷售，庫存和信用度，發(fā)貨金代銷和欠款（20xx年3月退貨時，統(tǒng)一結(jié)算）。同時公司在圣誕與元旦雙節(jié)，黃金周促銷活動方案，根據(jù)客戶銷售情況，加大對滯銷商品，質(zhì)量問題的調(diào)拔與返廠的工作。年前可以定價方式，進(jìn)行銷售，不以折扣，給顧客更多視覺和數(shù)字沖擊。年后基本以買一送一，買多送多少的形式，進(jìn)行銷售。具體情況，根況情況，再針對制定銷售方案。