在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

企業(yè)班組主要先進事跡篇一

本人從2006年參加工作以來，一直在電視臺從事臺“電腦及網絡”、“非線性編輯”、“圖文播出”、“廣播音頻工作站”技術維護工作。本著干一行，愛一行的敬業(yè)精神，始終注重加強自身學習，勤于思考，以樹立“良好職業(yè)道德和服務意識”作為工作標準嚴格要求自己，堅持思想政治上求“正”、業(yè)務水平上求“精”、服務質量上求“高”，勤奮工作，圓滿的完成了本職工作和領導分配的各項任務，得到了領導和同事的一致好評，在平凡的崗位上為平陽廣電事業(yè)做出了自己應有的貢獻。以下本人從兩個方面介紹一下自己在思想上的覺悟和工作上的點點成績。

一、思想上加強政治理論學習，提高自身素質和業(yè)務水平。從參加工作起，我就十分重視學習，注意知識積累，能堅持學習黨的路線、方針、政策和時事政治，積極參加單位組織的學習教育等活動，每次學習都不走過場，堅持認認真真地學，踏踏實實地記，務求取得實效。同時，積極自學廣播電視節(jié)目制作方法、流程，及計算機網絡維護知識，以便更好的服務于自己的工作，解決日常工作中遇到的問題。我一直認為，只有不斷地學習才能適應的了形勢的發(fā)展和技術的更新，才能更好的勝任自己的工作崗位。

2 獎。我深知學無止境，今年2月我完成了《關于廣播電視工程分支器分配器避雷技術的分析》技術論文，并且成功的發(fā)表。

以上就是本人的點點成績，我深知還有許多不足，今后我會更加努力的學習，以便適應日新月異的科技發(fā)展，更好的為本臺及全縣新聞宣傳事業(yè)服務。

企業(yè)班組主要先進事跡篇二

——記變電檢修部檢修班長牛衛(wèi)鋒

提起牛衛(wèi)鋒，大家都不會陌生。他所帶領的檢修二班，承擔著整個變電檢修部所轄變電站所有一次設備的檢修維護工作，并隨時還要對一些突發(fā)性的設備事故進行搶修。由于我市所轄縣區(qū)較多，供電范圍較大，數量眾多的變電站給檢修班帶來了極大的勞動強度。為了能夠保障電網的正常運行，牛衛(wèi)鋒和他領導的班組一起，克服種種困難，起早貪黑，常年奔波于各個變電站之間，參與了多項重要的檢修工程，圓滿完成了上級交給的各項任務。隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，新技術、新設備的不斷運用到生產中來，這對從事檢修工作的人員素質要求也越來越高。牛衛(wèi)鋒從分配到工作崗位的那一天起，就深深地認識到這一點。因此在繁忙的工作之余，他從沒有停止過對新知識、新技能的學習。他積極向老師傅請教技術，摸索新的工作方法，總結工作中的心得體會，很快成為一名業(yè)務嫻熟、技術精湛的電力檢修工。

安全生產的“守護神”

每一次檢修或是新建工程，牛班長總是首當其沖，沖在最前面。每一個流程、每一個細節(jié)都要不住口地交待好幾遍。你要是完全聽從他的教導，工作中處處把安全措施做好，那你就安然無事，要不然，那你就要麻煩了，雖然有時僅僅是沒及時把二防繩弄好，或是不小心從桿上把一小物件給掉下來的“小毛病”，可是在他那里就成了不得了的“大事件”，那表情，那聲音，讓人感覺這個錯誤真是“千不該萬不該”了。不管是高空作業(yè)處人員還是地面配合人員，都深知他的脾氣。只要他在跟前，總是格外小心，桿上的人安全帶打得很堅固，二防繩打得很及時，保安線安裝很到位，地面配合人員更是不敢在他眼皮下面有一點馬虎，拉繩、緊螺絲、收拾工具、設防護網，一件件做得是中規(guī)中距。就算這樣，一個工程參與者眾多，工序復雜，他就算不批評人，也得指揮人，該派哪個人做哪樣工作，該怎樣完成某個小工序，他總是事無巨細，親力親為，手把手教你怎么做才能最安全最經濟最省勁。可以說，每個施工任務的完成，大家在他的帶動下安全、高效、出色地完成了一次次施工任務。

有一次和他閑談，他向我講過一件事，許多年前，和其他單位共同組織的一次施工任務中，由于其中有一個同志安全措施不到位，從高處不慎落下，落下的地方離他所處位置不遠，他親眼目睹了這場慘劇的發(fā)生，看著血從他嘴里汩汩流出,在場的每一個人都心痛不已卻無能為力，這樣的情景一直縈繞在牛班長的心頭揮之不去.他對自己說：“不能再讓這樣的事情發(fā)生了，一次也不要再發(fā)生了！”這些年來，他參與了大大小小無數次的施工任務，由于安全措施，人員組織得力，每一次的工作都得以安全高效完成。漸漸地，在同志們中間他形成了極高的威信，并沒有人因為他的批評而心生不滿。相反地，大家感覺跟著他干活很踏實很放心。

班組建設的領跑者

“學風濃、技術高、紀律嚴、辦事快”的學習型團隊。不管多忙，每周一課是雷打不動的鐵規(guī)定，每位員工都成為獨當一面的技術骨干。

在生產和工程施工中，牛班長高度重視團隊成員之間的互相學習和交流，這個特點發(fā)揮了積極的作用，達到了預期效果。在一次設備改造工程中，檢修二班負責安裝兩組新型刀閘，而該型號刀閘是安陽局從未安裝過的新產品。在沒有廠家現場指導的情況下，他們根據說明書的簡單介紹，邊施工，邊琢磨，集思廣益，只用了兩個小時，就將這種新型刀閘的構造原理和分合過程解析得清清楚楚，從而順利地完成了安裝、調試工作。

牛班長帶領的檢修二班還注重加強自主管理，積極引導和鼓勵班組成員，特別教育青年職工不斷加強專業(yè)素養(yǎng)培訓，發(fā)揮技術與業(yè)務專長，同時通過qc小組、附帶可行性分析的合理化建議等形式，讓大家主動發(fā)現問題、解決問題，創(chuàng)造性地執(zhí)行班組的任務部署，構建可持續(xù)發(fā)展的人才成長平臺，使班組管理水平和創(chuàng)新意識不斷得到提升。該班組參與研制的防電源誤接引裝置獲2012qc國優(yōu)稱號。

節(jié)能增效的帶頭人

牛衛(wèi)鋒還是一個厲行節(jié)約的人。在年復一年、日復一日的檢修工作中，他一直堅持在報廢設備中掏寶、揀漏。開關上的線圈、隔離開關上的零部件??只要還有一點利用價值，他都會拆得一個不剩，就連一顆螺絲、螺絲帽都不放過，然后再把這些拆下來的零件在檢修工作中繼續(xù)使用。在他負責建設的變電站中，從開關到變壓器，從一次線路到二次線路，很多零配件都是他從退役的廢舊設備中東拼西湊重新組合而成的。幾年來，牛衛(wèi)鋒還不斷加大技術創(chuàng)新力度，積極開展qc活動，在改進質量、節(jié)能降耗以及增加效益等方面不斷作出新成績。

默默奉獻的電網人

沒有光環(huán)耀眼的照光，沒有鮮花簇擁的燦爛，他這種愛崗敬業(yè)，甘于奉獻的工作態(tài)度受到了上級的肯定。2009年7月，他帶領公司修試班成員，參加了由資陽市總工會、資陽市勞動和社會保障局主辦，資陽公司承辦的資陽市第二屆“十萬職工大練兵、大決賽”變電檢修技能比武決賽，并獲得團體第二名的好成績，他獲得個人變電一次檢修第一名的榮譽。他在當年榮獲資陽公司“優(yōu)秀工作負責人”稱號；并且還先后獲得了樂至公司及資陽公司“優(yōu)秀團員”、“工會工作積極分子”稱號，并當選公司團支部宣傳委員。

一滴水，能滋潤一寸土地；一縷陽光，能照亮一片黑暗；一朵鮮花，能帶動滿園的芬芳。在安電不斷開拓進取的道路上，正是這樣一個樸實無華的年青人，用自己的青春，默默奉獻，抒寫著對電力事業(yè)的忠誠，對人民的熱愛。這朵浸透了辛勤汗水澆灌的青春之花，將綻放出異常奪目的光彩，引領照耀著身邊的員工不斷奮勇前行！

企業(yè)班組主要先進事跡篇三

“，我廠各項主要經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊伍素質不斷提高、銳意進取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識持續(xù)增強。”在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責任公司對標工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。

自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標管理為主線，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有

針對性的改進措施，促進了企業(yè)整體競爭力的提升。

目標、問題雙導向

“對標就是對照目標‘量尺子’、認清差距，自上而下傳遞壓力；就是對照標桿‘照鏡子’、查找問題，由點及面匯聚力量。”張勝健說，“公司黨組要求我們瞄準行業(yè)同類企業(yè)先進水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項具體的對標指標。”

圍繞這一目標，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進水平的戰(zhàn)略目標，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質的人才隊伍；以創(chuàng)新力和文化力為動力，實現持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。

在此基礎上，卷煙廠進一步分解二級、三級、四級指標，構建了系統(tǒng)的對標管理指標體系。對照每一項指標，他們認真分析指標差距背后的深層次原因，以“問題”為導向，積極開展學習、借鑒、改善等活動。

“在成本控制對標過程中，我們發(fā)現項目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此，我們對項目管理進行了集中管理，由項目辦組織財務、審計、紀檢監(jiān)察和業(yè)務部門的專業(yè)人員，實行委員責任制，分別審核所負責的項目實施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽。”該廠項目辦主任王為民介紹說，“一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時間，提高了效率；集中資源也使我們的還價能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。”

善用“他山之石”

隨著對標氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學習的機會，主動尋找標桿，加強對標學習。現在，每位外出學習、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報告，內容就是“所去單位值得學習、借鑒之處”。

“班組管理是我們加強基層建設的主要著力點。去年，我們與全國機械工業(yè)職工技術創(chuàng)新示范班組–-江鈴集團的‘袁政海班組’進行對標，他們的高素質的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點，我們每位班組長都深有感觸。”人力資源科科長趙長軍談起班組建設感慨地說。

“在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神。”卷包車間電工班班長付贛文說，“這是當前我們班組中很多職工都缺乏的。”

在與一些班組管理先進單位對標后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動“車間管理效能年”活動，提升車間、班組的自主管理能力；成立班委會，提高班組管理的精細化水平；成立班組長協(xié)會，定期進行班組管理交流；開展“師帶徒”活動，有針對性地提升班組整體素質；完善班前會標準，搭建班組管理的溝通平臺；開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動，營造“比學趕幫超”的良好氛圍……

“在注重外部對標的同時，我們還十分注重內部對標。”6s管理推行辦主任付曲鵬說，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現場觀摩，引導各班組向全廠標桿–-制絲車間班

組對標。”

此外，設備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學習的內容。

賦予工作新內涵

“對標管理不是簡單模仿、照搬照抄。”張勝健多次在對標例會上強調，“它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內涵。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標，找到新的突破方向。”

“過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計，設備管理、質量管理是每月分析，不利于問題的及時處理。”卷包車間主任殷和文告訴筆者，“現在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設備故障每周進行分析，對質量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時效性。下一步，我們還要將成本分析細化到每天，進一步提高精細化管理水平。”

“以前我們開展培訓是‘大鍋炒菜’，針對性不強。去年開始，我們啟動了知識案例管理工作，有獎征集職工的管理心得、經驗等，通過共享和傳承，使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內訓教材。”人力資源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。

過去交接班時，負壓機組和加壓水泵一直開著；現在通過科學控制關閉時間，每天可節(jié)電42千瓦時。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費用只有原來的1/30。通過開展制度評審對制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標管理帶來的成效。

在不斷發(fā)現問題、解決問題的過程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊，博采眾長，全廠上下產生了不竭的內生動力。

“‘優(yōu)秀’是我們永遠的標桿，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標！”張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索，推動企業(yè)管理再上新水平。