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鋼結構生產工藝流程及人員配置 鋼結構生產車間工作流程篇一

制定質量目標、完成創優內部評審； 組織編制創優策劃實施方案； 建立完善創優生產體系并督導運行； 負責成立創優領導小組并明確責任分工； 技術負責人

掌握工程創優的質量標準并組織培訓； 對工程創優的資料管理負全責；

對創優工程施工組織設計、專項方案的審核、交底管理;定期組織召開質量分析會及

總結

負責項目合同及招標工作； 對創優各項措施進行經濟分析； 項目副經理

對項目人員創優標準進行培訓； 實施創優策劃方案；

負責創優總體控制，負責對各工序及配套的資源管理； 協助建立完善的創優管理體系； 定期組織考核項目人員及分包；

創優實施計劃的執行與實施;質量管理體系運行管理；

負責工程的實體質量的監管責任。定期參加總工組織的質量分析會； 協助項目總工編制創優實施計劃； 參與質量問題的分析并監督整改； 參與對分包創優標準培訓； 對實體質量執行檢查驗收； 參與組織項目人員、分包的考核； 資料員

負責工程資料收集和整理，保證資料的完整性和規范性，滿足地和國家資料管理規定要求； 督促各部門及時正確上報工程資料。

方愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。

最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。

寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽 光，才有歡樂。

不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。

世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。

感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。

愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？

這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。

動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。

你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。

所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。

這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。

遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。

我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經得起平淡。

愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。

最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。

君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。

寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽 光，才有歡樂。

不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。

感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。

愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？

這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。

動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。

你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。

所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。

這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。

遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。

我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經得起平淡。

鋼結構生產工藝流程及人員配置 鋼結構生產車間工作流程篇二

生產部（鋼構）各崗位人員職責

一、生產副經理職責：

1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構車間日常工作的管理。 實施公司的各項目管理規程。部門各項管理制度規章的編制。

全面組織生產，車間整體布置及規劃。現場安全生產監督。

現場管理，生產工藝、工序流程、質量的監督。車間二次績效的分配、審核。

負責與公司各部門以及客戶之間的溝通。

二、項目工程師職責：

1.2.3.4.5.6.7.8.項目全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。 車間生產任務計劃安排，制作過程、進度的監控、跟蹤。編制生產工藝、監控制作工藝、質量、工序流程及考核。項目主材料的分配及領用控制。

車間及各班組項目任務分配、制作產量核算。

主項目油漆、焊材、氣體的成本核算、請購計劃及各項目資源的請購計劃。成品構件編號、發貨清單的編制及跟蹤。負責與公司內部以及客戶之間的溝通、協調。

三、

1.協助項目工程師跟蹤車間制作的項目。 2.熟悉圖紙，清理構件編號及成品出廠跟蹤。3.生產班組輔材易消耗品領用的數據統計、分析。4.生產班組考勤統計與核實。

5.收發部門圖紙和函件，并作以記錄。 6.部門各項報表的統計和編制。

四、生產調度職責：

1.2.3.4.5.6.7.8.負責車間資源的配置，滿足車間各班組生產的需求。 了解各項目的工期要求，進行人員的協調。

負責車間安全文明生產，落實部門各項管理制度和規章。巡視車間，對安全衛生、勞動紀律進行監督及考核。負責各班組月報表的統計、車間考勤管理。負責項目來料卸貨、成品發貨的安排和監督。車間生產常需資源的請購計劃。

負責與公司內部及本部門日常工作的溝通。

五、車間班長職責：

1--2 1.根據制造部下發的生產任務、工期要求，做好班組生產計劃；根據周計劃統籌 安排每個員工的每日工作量，做到當天任務，當天完成，并計劃第天的工作安排。2.審閱圖紙，針對各項目特點結合部門下發的制作工藝高速度、高效率、高質量地完成生產任務。

3.有效地控制生產成本，加強對主材、輔材、易消耗品等的控制。 4.實施公司及部門的各項目管理制度的規章，對班組員工的考核。5.認真負責本班組的安全衛生工作，建立安全舒適的生產環境。6.真實記載班組員工的考勤工作，負責班組二次績效分配。

7.生產過程中加強主動與項目工程師、技術員、生產調度之間溝通，以及和其他班 組間的協作互助。

六、班組員工職責：

1.自覺遵守公司、部門各項規章制度、文明禮貌、注重安全、關愛他人、愛護公物。 2.勞動態度端正、積極向上、出色完成各項生產任務。3.勤儉節約、避免浪費，有效地控制低成本生產。

4.嚴格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認真看透圖紙，嚴格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認真施焊；操作工嚴格按機械設備的操作規章認真操作。

5.各班組員工負責工具的收放；設備、電源的開關；機械設備的簡單維護和保養；工作場地的清掃。

6．服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質量、高效率地完成各項生產任務。

生產部（鋼構車間）

2--2

鋼結構生產工藝流程及人員配置 鋼結構生產車間工作流程篇三

崗位職責

一、項目經理：協調項目施工生產各種資源，召開生產例會，組織安全質量檢查等。

二、生產經理：組織召開每月生產例會、經驗交流，協調安排現場的一切生產事務等。

三、安全總監：組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關規定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監督方案的落實。

四、質量總監：監督落實項目質量管理策劃、質量保證措施、質量工作計劃、質量管理獎罰細則等。

五、商務經理：完成對內、外報量，分包進度款結算，對業主函件。 六、綜合工長:監督督促制作廠構件生產計劃，構件進場驗收，材料信息系統錄入，編制詳細的各類技術方案，解決日常技術問題等。

七、工長：完成構件進場驗收，材料檢驗試驗，資料及信息系統等。

鋼結構生產工藝流程及人員配置 鋼結構生產車間工作流程篇四

鋼結構安全生產操作規范

為更好的提高車間生產，保障工人的切身利益，特制定車間安全生產的規定如下：

一、員工進入車間，必須嚴格遵守安全操作規程和各項規章制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。正確穿戴個人防護用品，進入工作現場，必須戴好安全帽，機械轉動部作業不準戴寬松手套和穿寬松服裝。

二、正確使用各種工裝設備及設施，注意維護保養，確保設備設施安全運行和使用。

三、工作時應集中精力，堅守工作崗位，不隨意啟動與己無關的設備，不轉擅自把設備交給他人使用，不準做與本崗位無關的工作，不準帶無關人員進入，不準穿拖鞋，不準班前、班時飲酒。

四、二人作業時，必須有主有從，相互照應配合，確保安全。嚴禁違章操作，設備不得超重、超壓、超負荷使用。

五、嚴禁攀登吊運中物件，以及在吊運物下通過或停留。吊放的物品要排放穩定，確認安全后方可摘除吊勾，吊勾要反向自己，以防構件被鉤掛倒后倒向自己，行車操作要一看、二慢、三通過。

六、生產作業場所要清理、清掃、整理、整頓和定置管理的要求。認真做好文明生產，做到工完、料清、場地凈，嚴格執行公司規章制度，下班前必須切斷電源、氣源、熄滅火種，檢查清理場地。

鋼結構生產工藝流程及人員配置 鋼結構生產車間工作流程篇五

鋼結構公司崗位職責

【篇1：鋼結構公司崗位人員職責】

生產部（鋼構）各崗位人員職責 一、生產副經理職責： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構車間日常工作的管理。 實施公司的各項目管理規程。部門各項管理制度規章的編制。全面組織生產，車間整體布置及規劃。現場安全生產監督。現場管理，生產工藝、工序流程、質量的監督。車間二次績效的分配、審核。負責與公司各部門以及客戶之間的溝通。

二、項目工程師職責： 1.2.3.4.5.6.7.8.項目全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。 車間生產任務計劃安排，制作過程、進度的監控、跟蹤。編制生產工藝、監控制作工藝、質量、工序流程及考核。項目主材料的分配及領用控制。車間及各班組項目任務分配、制作產量核算。主項目油漆、焊材、氣體的成本核算、請購計劃及各項目資源的請購計劃。成品構件編號、發貨清單的編制及跟蹤。負責與公司內部以及客戶之間的溝通、協調。

三、項目技術員職責：

1.協助項目工程師跟蹤車間制作的項目。

2.熟悉圖紙，清理構件編號及成品出廠跟蹤。

3.生產班組輔材易消耗品領用的數據統計、分析。 4.生產班組考勤統計與核實。

5.收發部門圖紙和函件，并作以記錄。 6.部門各項報表的統計和編制。

四、生產調度職責： 1.2.3.4.5.6.7.8.負責車間資源的配置，滿足車間各班組生產的需求。 了解各項目的工期要求，進行人員的協調。負責車間安全文明生產，落實部門各項管理制度和規章。巡視車間，對安全衛生、勞動紀律進行監督及考核。負責各班組月報表的統計、車間考勤管理。負責項目來料卸貨、成品發貨的安排和監督。車間生產常需資源的請購計劃。負責與公司內部及本部門日常工作的溝通。

五、車間班長職責：

1.根據制造部下發的生產任務、工期要求，做好班組生產計劃；根據周計劃統籌 安排每個員工的每日工作量，做到當天任務，當天完成，并計劃第天的工作安排。

2.審閱圖紙，針對各項目特點結合部門下發的制作工藝高速度、高效率、高質量地完成生產任務。

3.有效地控制生產成本，加強對主材、輔材、易消耗品等的控制。 4.實施公司及部門的各項目管理制度的規章，對班組員工的考核。5.認真負責本班組的安全衛生工作，建立安全舒適的生產環境。6.真實記載班組員工的考勤工作，負責班組二次績效分配。

7.生產過程中加強主動與項目工程師、技術員、生產調度之間溝通，以及和其他班 組間的協作互助。

六、班組員工職責：

1.自覺遵守公司、部門各項規章制度、文明禮貌、注重安全、關愛他人、愛護公物。

2.勞動態度端正、積極向上、出色完成各項生產任務。 3.勤儉節約、避免浪費，有效地控制低成本生產。

4.嚴格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認真看透圖紙，嚴格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認真施焊；操作工嚴格按機械設備的操作規章認真操作。

5.各班組員工負責工具的收放；設備、電源的開關；機械設備的簡單維護和保養；工作場地的清掃。

6．服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質量、高效率地完成各項生產任務。

生產部（鋼構車間）

【篇2：某水工鋼結構廠各部門崗位職責】

黨支部書記職責

1.全面貫徹執行國家頒布的各項政策、法令、法規和公司的各項規章制度；

2.在公司黨委的領導下，負責本單位黨支部組織建設、黨員隊伍管理和職工思想政治工作；

3.主持黨支部的全面工作，負責制定黨支部的工作計劃，安排黨支部的工作，主持召開黨員大會和黨支部委員會議，將黨支部工作的重要問題及時提交黨支部委員會或黨員大會討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問題；

4.負責貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示及黨支部黨員大會、黨支部委員會的決議、決定，檢查各位黨員的工作計劃執行情況，向上級黨組織報告工作；

5.負責抓好黨支部自身的思想建設，組織建設和作風建設。負責組織黨支部委員的學習，按時召開黨支部的民主生活會，充分發揮黨支部的集體領導作用。定期組織召開本單位的民主生活會，加強對黨員工作的指導，了解黨支部建設情況，檢查督促黨員干部的工作； 6.參與本單位的方針、總目標的制定，參與制定本單位有關規劃、計劃、規章制度和重大決策；

7.與黨支部委員和行政負責人保持密切聯系，加強領導班子成員和干部職工的思想政治工作，充分調動各方面的積極性，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，共同做好各項工作；

8.對各類事故的調查處理負督察責任，組織紀檢、監察部門參與各類事故的內部調查和處理；

9.主持本單位員工的績效考核工作。

總工程師職責 1.協助項目經理負責本單位的施工技術管理和質量工作，并負全面技術責任；

2.負責本處產品制作過程中圖紙、技術文件的審核，工藝文件審核，主要施工方案擬定，組織技術交底，組織質量管理，組織產品驗收等；

3.協助項目經理貫徹執行項目部質量方針和安全、質量、環境目標，負責質量、環境及職業健康安全體系的有效運行；

4.負責制定項目部的實施性施組、質量計劃、作業指導書、創優規劃。對本標段工程的施工質量和施工管理負技術指導責任；

5.負責制定項目內控標準，組織編制施工方案，組織項目技術課題的攻關；

6.組織項目部定期對分包單位進行貫標檢查，組織召開質量分析會，參加監理組織的分部、分項工程質量評定；

7.負責與業主、設計和監理單位的聯系與溝通，及時解決施工中的技術難題；

8.組織項目部各專業技術人員開展施工調查、設計圖紙會審、現場核對、施工技術交底、施工技術方案的研究，施工組織設計的編制、審批，組織變更設計，及其重大安全技術方案措施的審查，參加業主或監理單位、集團公司領導組織的工作例會；

9.負責組織編制項目材料計劃、協助組織物資采購、協助合同管理、協助組織工程結算協理、協助組織變更索賠及竣工結算工作；

10.按項目部要求負責參加管理評審，并提交相關職責的實施情況專題報告和改進意見；

11.完成項目經理交辦的其他工作。

項目副經理職責

1.在項目經理領導下，主持項目部日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任；

2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度，主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作；

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則； 4、負責協調各施工隊伍交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權；

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中；

6、負責與業主、監理進行工程施工進度計劃等方面的請示聯系工作，負責本項目的組織指揮，協調各方關系，保證業主、監理單位及集團公司指揮部指令的實施；

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員；

8、認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產，積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創新和創優工作；

9、負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現；

10、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作； 11、參加本項目的竣工驗收和工程竣工結算；

12、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作；

綜合辦公室職責

1、負責我單位的行政管理、綜合協調工作；

2、負責黨委及單位工作計劃、總結和黨務、行政文件的起草、印發工作；

3、負責黨委會的會務工作，提交有關申請及議題并根據會議決議督促檢查貫徹落實情況；

4、負責組織單位政治、時事的學習，協助黨支部書記做好精神文明建設方面的工作；

5、負責擬訂單位行政管理規章制度，定期督促檢查； 6、負責單位印章的管理，開具黨務、行政等介紹信；

7、負責黨務、行政公文的收發、登記、傳閱和整理、保管工作； 8、負責人事檔案、專業人員技術檔案的收集、整理和保管工作； 9、負責單位人員及外聘人員行政管理、年度考核工作；

10、負責辦理職工的任免、調動、晉升、轉正定級、離退、勞動合同、獎懲、工資調整、核定及統計上報工作； 11、負責各種假期的審批，組織部門做好考勤工作；

12、負責本部門及其他部門工作目標管理的實施、督促、檢查和考核工作；

13、負責離退休人員的管理工作；

14、組織、安排各部門的政治學習和業務學習； 15、負責職工的公費醫療管理；

16、負責上級及有關部門來往客人的接待安排等工作； 17、負責計劃生育、安全保衛和環境衛生的管理工作；

18、負責辦理單位內部職工人員調動、選崗、下崗待業等具體事務； 19、負責對項目部往來文件的收發，并做好報刊信件的收發工作； 20、負責辦公、房屋、水、暖的維修改造項目的接洽管理；

21、了解和關心職工生活，充分調動各部門職工的工作積極性； 22、做好本部門的管理工作，按時完成項目經理交辦的其他工作。

施工管理部職責

1、負責本單位項目的生產實施過程中的施工組織、協調、調度管理以及進度控制工作；

2、貫徹執行有關法律法規和上級有關規定，制定項目部施工管理、生產調度等管理制度并督促執行；

3、組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理，做好環保措施計劃的制訂并執行；

4、負責生產安全、環境保護、工程施工質量的監督和管理，并按規定實施獎懲； 強化調度管理、嚴肅調度紀律，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間；

5、配合協調各班組施工中工序的銜接與工作配合，及時協調解決施工中出現的問題；

6、參與施工安全、工程質量管理和工程創優規劃的制定與實施； 7、參與編制項目部在建工程的施工組織計劃及形象進度安排； 8、確保制定的各項管理辦法在工程施工中的正常執行；

9、按項目部計劃和我處在建項目合同工期的要求，及時編制本處的年、季、月度生產情況統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

10、做好本部門體系運行工作，參與內、外部審核工作； 11、完成領導交給的其他任務。

【篇3：鋼結構公司崗位人員職責1】

項目經理

? 制定質量目標、完成創優內部評審； ? 組織編制創優策劃實施方案；

? 建立完善創優生產體系并督導運行；

? 負責成立創優領導小組并明確責任分工；

技術負責人

? 掌握工程創優的質量標準并組織培訓； ? 對工程創優的資料管理負全責；

? 對創優工程施工組織設計、專項方案的審核、交底管理；組織召開質量分析會及總結；

商務經理

? 負責項目合同及招標工作；

? 對創優各項措施進行經濟分析；

項目副經理

? 對項目人員創優標準進行培訓； ? 實施創優策劃方案；

? 負責創優總體控制，負責對各工序及配套的資源管理； ? 協助建立完善的創優管理體系； ? 定期組織考核項目人員及分包；

生產經理

? 創優實施計劃的執行與實施； ? 質量管理體系運行管理； ? 施工影像管理。質量總監

? 負責工程的實體質量的監管責任。? 定期參加總工組織的質量分析會； ? 協助項目總工編制創優實施計劃； ? 參與質量問題的分析并監督整改； ? 參與對分包創優標準培訓； ? 對實體質量執行檢查驗收；

? 參與組織項目人員、分包的考核；

資料員

? 負責工程資料收集和整理，保證資料的完整性和規范性，滿足地 方和國家資料管理規定要求；

? 督促各部門及時正確上報工程資料。

? 定期