總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

路燈工作總結(jié)篇一

1、完善安全管理機(jī)構(gòu)

在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理等各方面取得了一定的成績，為公司今后的正常管理提供了有力的保障。

2、加強(qiáng)安全教育

在公司的安全管理過程中，經(jīng)過分析、總結(jié)公司的安全管理工作和安全管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了很多的問題和不足，并提出了很多的改進(jìn)要求和安全方面的建議，對此我們做了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)和安全管理的宣傳教育培訓(xùn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了多次的安全檢查和培訓(xùn)，使全體員工的安全生產(chǎn)意識有了明顯的提高。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全教育

質(zhì)量管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的有力保證，在公司內(nèi)部，經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外和特殊的情況，為了確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，本季度，在經(jīng)過分析、總結(jié)和分析、總結(jié)、分析的基礎(chǔ)上，制定了公司今后質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，為提高生產(chǎn)效率，在公司內(nèi)部，經(jīng)過各班組、各工序的積極配合和大力協(xié)助，使得設(shè)備的檢查工作能夠順利開展，使檢查結(jié)果得以及時的反饋和整改，從而確保了設(shè)備的安全正常使用和質(zhì)量的提高，同時也進(jìn)一步完善和規(guī)范了設(shè)備使用的管理制度，提升了設(shè)備的技術(shù)檔次。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理

為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在今年我公司組織了各班組長以上的管理人員學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)，使他們在生產(chǎn)過程中能夠按照要求去做，能達(dá)到質(zhì)量的控制目標(biāo)，從而確保了我公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、加大工藝設(shè)備的改造

7、加大了對質(zhì)量管理的宣傳和教育力度

為了提高員工的質(zhì)量意思和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在公司內(nèi)部，經(jīng)過各班組、各工序的積極配合和努力，公司今年的質(zhì)量管理和質(zhì)量管理的宣傳工作取得了一定的成績，并在今年xx月份召開的質(zhì)量管理和質(zhì)量管理工作現(xiàn)場會上交流和學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步了解和掌握了公司質(zhì)量管理方面的各種質(zhì)量管理文件，為以后的質(zhì)量管理工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)管理，確保了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行

8、為了保證各個工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項工序的質(zhì)量，在公司各車間的大力支持下，經(jīng)過各班組、各工序的積極配合和努力，生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有了一定的改觀，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

9、為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量，我公司在今年對各個工序質(zhì)量提出了明確的質(zhì)量要求，并制定了相應(yīng)的獎罰制度，使得各個工序的質(zhì)量都有了明顯的提高。

10、在今年xx月份的質(zhì)量管理工作中，公司根據(jù)公司的工作計劃和質(zhì)量管理體系的要求，在公司各車間和生產(chǎn)現(xiàn)場的大力協(xié)助下，通過質(zhì)量管理體系、質(zhì)量教育和質(zhì)量事故案例分析等方法和手段，有效地提高了員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使各個工序的工藝質(zhì)量都得到明顯的提高，為今后的產(chǎn)品質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

11、今年公司對質(zhì)量管理體系進(jìn)行了修改和完善，并對原有體系文件進(jìn)行了更新和完善，使其更加符合公司的生產(chǎn)和管理實際的需要，提高了公司管理水平和效率。

12、為了進(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，提高員工的質(zhì)量意識及技能，我公司在各個崗位都建有質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量考評制度。同時也對公司各個部門的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面的審核，并對審核結(jié)果進(jìn)行了公示。

通過質(zhì)量體系文件的修改和完善，使我們的工作更加的有目的，更加的嚴(yán)格，同時對各個崗位員工進(jìn)行

路燈工作總結(jié)篇二

1、主干道著燈率為97%，次干道著燈率為96%，小巷(城中村)著燈率為95%，設(shè)施完好率為87%，重大運(yùn)行事故人身傷亡率為零。

2、上半年共處理路燈傾桿15基，更換運(yùn)行電纜35o米，更換高壓鈉燈燈泡125支，電子觸發(fā)器67支，鎮(zhèn)流器46塊，更換路燈開關(guān)12臺，檢修路燈節(jié)點(diǎn)控制柜6臺。

下半年我所全體干部職工將以高昂的激情全身心地投入到路燈管護(hù)當(dāng)中，始終把握大力發(fā)展城市照明這條主線，按照縣委、縣政府和縣住建局的安排部署，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，不斷推動城市照明工作邁上新臺階。

一、抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部路燈盲目治理，提高城中村路燈運(yùn)行質(zhì)量，不斷提升管護(hù)能力，擴(kuò)展路燈亮化覆蓋空間。

二、繼續(xù)抓好安全防范，完善突發(fā)應(yīng)急搶險機(jī)制，保證隊伍拉得出，打得響。

總之，我所將進(jìn)一步做好路燈管理工作，掌握高科技產(chǎn)品的實用水平，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，向中國_建黨一百周年獻(xiàn)厚禮!

專此報告

**路燈管理所

2021年6月16日

路燈工作總結(jié)篇三

時間過的飛快，xx年即將過去。在這xx年里我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，我們的設(shè)計工作得以完成。

xx年是公司提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵年，設(shè)計工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的配合協(xié)助下，以滿足公司發(fā)展的需要為目標(biāo)，以質(zhì)量為前提，以工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制，精心安排，較好的完成了本年度設(shè)計工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作情況

一)完善設(shè)計工作流程、規(guī)范設(shè)計行為、提高設(shè)計質(zhì)量、加大設(shè)備檢驗力度、提高設(shè)計工作人員的工作積極性、主動性。

在設(shè)計工作人員的積極參與下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們通過多種形式對設(shè)計部員工進(jìn)行培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班兩期，參加人員約400人次。為了使培訓(xùn)工作能夠真正的起到預(yù)防和控制作用，我們還對員工進(jìn)行了設(shè)計基礎(chǔ)知識、項目知識、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的及各專業(yè)軟件的培訓(xùn)，使全員設(shè)計思路更加清晰，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題能夠獨(dú)擋一面，為設(shè)計工作的順利開展提供了可靠的保證。

二)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工檢查驗收制度以確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

為了使檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)化，每一個環(huán)節(jié)我們堅持了用新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查督促，每周組織對各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量抽查和抽檢，使得設(shè)計檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)化、公正化、規(guī)范化。

二、存在不足

1、設(shè)計方案的制定和施工組織設(shè)計方案的編制存在較大不足。

2、工程施工方案的編制過于簡單，缺少真正貫徹實施的力度和深度。

三、今后工作打算

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過對公司各部門、項目部的細(xì)致調(diào)查，各部門對自己部門的工作及時進(jìn)行總結(jié)，對設(shè)計工作存在的問題進(jìn)行整改，使其更符合公司工作的實際需要。

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，加強(qiáng)了對各項目設(shè)計部的管理力度，保證了設(shè)計工作的有序進(jìn)行。

5、在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的配合和支持下，完成了設(shè)計工作。

6、加大對公司設(shè)計部門的管理力度，保證設(shè)計工作的順利開展。

7、嚴(yán)格按照《設(shè)計合同》規(guī)定，組織實施各項目的圖紙。

8、對公司各部門和項目部的工程圖紙工作進(jìn)行了跟蹤和管理。對出的問題進(jìn)行了及時的回復(fù)。

9、對各部門和項目部的設(shè)計圖紙和質(zhì)量方面有問題的圖紙及時進(jìn)行了回復(fù)。

10、對于各分項工程設(shè)計中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出解決方案。

11、加大了設(shè)計變更的力度、跟蹤和反饋力度。

今后設(shè)計工作的重點(diǎn)是以上幾個方面：

12、繼續(xù)加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通和交流，使設(shè)計工作能夠更加高效和有效。

13、加大設(shè)計成本的控制力度，從設(shè)計成本、材料成本、工程效益和施工質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。

路燈工作總結(jié)篇四

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

今年以來，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”、“預(yù)防為主”的思想。按照安全生產(chǎn)“責(zé)任到位、措施到位、責(zé)任到位”的目標(biāo)和要求，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，明確了各科室、站所的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，形成了安全工作層層簽訂的責(zé)任狀，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。

二、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)防范意識

在全局職工中廣泛深入開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳教育，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識、責(zé)任意識和事故防范意識。通過廣泛深入的宣傳教育，切實提高了全局職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和事故防范意識。同時，我局積極開展了“六打六治”和“五查”及“六清理”行動，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全意識和事故防范意識。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，切實提升職工素質(zhì)

為加強(qiáng)職工安全知識和事故防范意識，我局積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動。一是積極做好宣傳工作，通過懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料等形式向職工宣傳安全知識，向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度。二是在安全生產(chǎn)月期間，我局舉行各種安全知識培訓(xùn)4期，通過培訓(xùn)，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和事故防范意識。

四、加強(qiáng)事故隱患治理工作，認(rèn)真排查安全事故隱患

為了認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“責(zé)任到位、措施到位、責(zé)任到位”的工作要求，我局成立了以局長為組長的安全生產(chǎn)隱患排查治理小組，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了各科室、站所的職責(zé)任務(wù)及責(zé)任人，并按時上報了隱患排查表及整改情況。通過各種形式的排查，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，有效提高了我局職工的安全意識。三是我局組織全局職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《道路交通安全管理條例》，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全意識和事故防范意識。