做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

政府投資項目謀劃工作計劃篇一

企業(yè)發(fā)展需要資金，政府上馬大型項目拉動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、進行城市基礎設施建設、推進新型城鎮(zhèn)化進展同樣存在資金需求。

政府融資的傳統(tǒng)方式主要為國內外銀行及銀團貸款，近三十年實踐中應用較為廣泛的還包括土地資源融資、通過控股企業(yè)發(fā)行股票或增資擴股進行融資、以及通過信托計劃融資等等。

以上方式較為大眾熟悉，但大部分方式都需要特定的抵質押條件、政策條件或社會經(jīng)濟背景條件，不能完全解決現(xiàn)今政府及相關部門對資金的需求。為解政府資金之需，這篇文章主要跟大家分享適應現(xiàn)今社會政治經(jīng)濟形勢下政府融資的主要方式。手握資金主動權的企業(yè)界人士和專業(yè)投資公司也可從中發(fā)現(xiàn)投資的機遇。

一、時事背景

（一）民間資本得到解放 2014年是民間資本的解放年。

3月5日，_總理在十二屆_二次會議作政府工作報告時提出，要穩(wěn)步推進由民間資本發(fā)起設立中小型銀行，為民間資本提供大顯身手的舞臺。

3月26日，_總理在遼寧主持召開部分省市經(jīng)濟形勢座談會上指出，調結構首先要放寬市場準入，允許民營經(jīng)濟進入醫(yī)療、養(yǎng)老、金融等主流壟斷體系。

7月12日，_總理主持召開_常務會議，鼓勵民間資本以參股方式進入基礎電信運營市場。7月14日,_總理主持召開經(jīng)濟形勢座談會,聽取部分中央企業(yè)、地方國企和民營企業(yè)負責人的看法和建議，提出向民間資本更多敞開準入大門。

8月22日，_總理考察中國鐵路總公司并主持召開座談會，要求拿出市場前景好的項目吸引民間資本。

9月23日，財政部發(fā)布《關于推廣運用政府和社會資本合作模式有關問題的通知》（財金[2014]76號），力推ppp融資模式。

（二）混合所有制改革風生水起

混合所有制經(jīng)濟，其實質是國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的一種經(jīng)濟形態(tài)。

混合所有制改革，即允許更多國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟。簡言之，現(xiàn)階段的改革方向是國有資本投資項目允許非國有資本參股。

7月16日，國資改革方案出爐，首批六家央企將進行四項改革試點工作，包括國投、中糧、中國醫(yī)藥、中國建材、新興際華、中國節(jié)能環(huán)保公司。

8月20日，超20省市劃定國資改革路線圖，萬億盛宴啟動。

8月25日，過半省份出臺國資國企改革方案，混合所有制成“標配”。

9月5日，首只參與國企混合所有制改革的公募基金“嘉實元和封閉式混合型發(fā)起式基金”獲證監(jiān)會核準。該基金最終募集億，超過募集上限100億元，啟動比例配售，認購比為。

9月14日，中石化混改引資名單敲定，25家投資者斥資千億入股占。

（三）區(qū)域化發(fā)展有聲有色 6月21日，京津冀一體化規(guī)劃完成最后修改。6月9日，_同意設立青島西海岸新區(qū)。

6月11日，_主持常務會，部署建設綜合立體交通走廊打造長江經(jīng)濟帶。

7月2日，上海自貿區(qū)新負面清單“瘦身”亮相。7月31日，_談東北老工業(yè)基地振興，強調深化改革、破解難題、增強東北發(fā)展內生動力和活力。

9月16日，_主持推進新型城鎮(zhèn)化建設試點工作座談會，強調改革創(chuàng)新試點先行。

_主席多次強調一帶（絲綢之路經(jīng)濟帶）一路（21世紀海上絲綢之路）戰(zhàn)略構想。

政府投資項目謀劃工作計劃篇二

納新階段：提高納新力度，開發(fā)多種納新途徑，大幅度增加新生會員。

(由于學校安排問題導致納新無法按照計劃進行，原定全校第一時間納新變成了失去了與新生第一時間交流機會。系級組織與院級部分組織以合規(guī)的掃樓形式與新生第一時間取得聯(lián)系，嚴重的導致我們參與人員的大幅度減少。)原定計劃納新人數(shù):250人，現(xiàn)計劃100人。

動員大會：請專業(yè)老師解讀投資理財?shù)闹匾裕鰪娦律鷮ν顿Y理財?shù)闹匾暋?/p>

新生第一次參與協(xié)會會議，我們要以專業(yè)知識來引導他們對投資理財?shù)闹匾暡⒅笇麄內绾稳胧诌@方面的知識，會議后老師可以與新生交流，順便進行協(xié)會部門招人。

協(xié)會活動：協(xié)會問件調查

這是一個新的活動計劃，我們將在學校經(jīng)濟系內進行問卷調查，主要調查投資理財方面的了解和需求，同時使協(xié)會日后工作有一個明確的方向

十一月份 股市模擬

股市模擬是一個比較難舉辦的活動，由于資金方面要充足導致贊助方很少，面對這一問題我們只能調節(jié)各個細節(jié)上的東西，把資金降到最低。

十二月份 黃金模擬 證券考試專業(yè)課

在過去的黃金模擬是我們協(xié)會每年都會舉辦的活動，在一度爭取活動創(chuàng)新的同事我們也堅持延續(xù)好的活動。

為了大二大三考專業(yè)證的同學考慮，我們將在考試臨近的時期內開設考試專業(yè)輔導，讓同學對考試內容有一個比較深入的了解，提高考試通過率。

三月份 證券考試專業(yè)課

為了大二大三考專業(yè)證的同學考慮，我們將在考試臨近的時期內開設考試專業(yè)輔導，讓同學對考試內容有一個比較深入的了解，提高考試通過率。

四月份 黃金模擬

五月份

六月份

增強內部人員感情

一個協(xié)會的核心就是團結，所以建設內部人員的感情無比的重要，通過調動協(xié)會人員在活動中的參與度和平時的小活動讓所有人達成一種共識：協(xié)會就是一個家。

通過開發(fā)新活動提高干部干事能力

堅持：每一個胡思亂想都是投資

開設模擬平臺長期使用

通過長期模擬平臺的使用讓內部人員提高專業(yè)化知識。

政府投資項目謀劃工作計劃篇三

一、加強領導。

㈠加快我市經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，充分認識加快重點項目建設的重要意義。大力實施項目帶動戰(zhàn)略。搶抓機遇、促進經(jīng)濟結構調整的客觀需要，實現(xiàn)率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟強市跨越的重要保證。各地、各部門要充分認識項目建設的重要意義，樹立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大發(fā)展”意識，把項目建設放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設的一項基礎性工作和突出任務來抓。

㈡成立市重點項目建設領導小組。由市長任組長。有關主管和責任部門負責人為成員，領導小組辦公室設在市發(fā)改委，總體協(xié)調推進重點項目建設。

㈢建立重點項目建設領導責任制。對全市重點項目進行目標分解。形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、項目業(yè)主全面抓的良好氛圍，落實好項目建設目標任務。

二、完善機制。

㈠明確重點項目規(guī)范。市重點項目必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對全市經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大影響的骨干項目或使用政府性資金的投資項目。具體規(guī)范如下：

政府性資金包括：財政預算布置的建設資金；納入財政預算管理的專項建設資金；政府融資以及利用國債的資金；國際金融組織和外國政府的貸款、贈款；轉讓、出賣、拍^v^有資產(chǎn)及其經(jīng)營權所得的國有資產(chǎn)權益收入；土地使用權出讓金；法律、法規(guī)規(guī)定的其它政府性資金。

㈡認定和發(fā)布市重點項目。

1各地、各部門和中央、省屬企業(yè)根據(jù)項目的隸屬關系及屬地原則。并于當年 月向市發(fā)改委提出列入市重點項目書面申請。首次申報列入市重點項目的應同時附項目簡要說明和項目法人情況、項目資本金和其他建設資金落實情況等書面材料。

2市發(fā)改委在征求有關部門意見后。報市政府批準后，以市政府文件形式對外發(fā)布。市政府其他部門不再設立和發(fā)布其他名目的市重點項目。需要列入國家和省重點建設項目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點辦申報。

3對市重點項目實行動態(tài)管理。已列入市重點項目計劃的建設項目。經(jīng)市發(fā)改委審核，報市政府批準同意后，方可進行調整；凡是不能按期開工建設、建設進度緩慢或多次不按時向市重點辦上報建設進度的由市發(fā)改委提出建議，報市政府批準后取消其市重點項目資格；對尚未列入重點項目計劃但各項建設條件符合市重點項目規(guī)范的建設項目，經(jīng)項目單位申請，市發(fā)改委初審同意，報市政府批準后，可列入市重點項目。

㈢市重點項目分類。分前期項目、建項目和投產(chǎn)項目。前期項目是指正進行項目前期準備工作并力爭在兩年內開工的項目；建項目如跨年度則自動轉為下一年度市重點項目。

㈣加強項目的前期工作。加快開發(fā)謀劃并貯藏一批市場前景好、科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大的項目。科學有序地完成項目的建設順序。爭取項目盡早開工建設。

㈤建立市重點項目貯藏制度。市發(fā)改委要根據(jù)全市經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的需要。收集、整理和培育后續(xù)重點項目，認真抓好項目庫建設。市發(fā)改委等有關職能部門要協(xié)助各地和規(guī)模企業(yè)獨立謀劃建設一批切合實際的項目，形成在建、前期、謀劃的梯次項目庫結構。

㈥對重點項目實行稽察制度。市重點項目稽察辦牽頭負責重點項目的稽察。稽察的主要任務是對國家出資、融資的項目進行順序性稽察。對違規(guī)問題及時進行處置并下達整改通知書，監(jiān)督整改落實情況。稽察結果報市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市審計局等相關部門。

㈦對財政性投資項目實行全過程管理。重點項目要嚴格項目審批手續(xù)。嚴格資質審查，確保公平、公正、公開。項目建成后，應按有關規(guī)范要求及時組織竣工驗收，依照“誰審批、誰驗收”原則，由項目初步設計審批部門組織竣工驗收。

三、加強調度。

㈠加強協(xié)調督促。凡涉及重點項目的重大問題。督促其認真辦理，限期辦結，并及時報告。

㈡實行定期調度會制度。市政府至少每季度召開一次重點項目建設調度會。檢查項目進展情況，推進項目建設進度。

㈢建立重點項目月報制度。市發(fā)改委要全面掌握重點項目建設動態(tài)。及時向市委、市政府匯報重點項目進展情況。各項目責任部門要指派專門信息員在每月5日前將項目的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進度、存在問題及擬采取的措施等內容以書面形式報市重點辦。

四、重點扶持。

㈠優(yōu)先報批。各業(yè)務主管部門對重點項目建設單位報請審批的事項應優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理項目選址和安排建設用地。

㈡優(yōu)質服務。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門在履行合同約定義務的同時。負責協(xié)調征地拆遷、地材供應等有關事項。有關部門要依法維護重點項目實施，嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點項目建設的行為，保證項目建設順利開展。

㈢優(yōu)先扶持。市財政每年安排一定的項目前期經(jīng)費和基礎設施建設資金。用于重點項目建設。市直有關部門在爭取國債及專項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時，應優(yōu)先安排重點項目建設資金。市發(fā)改委、市國土資源局在年度建設用地計劃上優(yōu)先保證重點項目建設的必需用地，每年預留一定額度的全市年度土地利用計劃指標專項用于重點項目建設。對重點項目進行融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內鼓勵和引導信貸資金投向重點項目建設。市發(fā)改委在申報企業(yè)上市、債券發(fā)行計劃時，對符合條件的重點項目給予支持。

五、強化考核。

㈠強化考核驗收。各地、各部門及項目單位要落實好目標任務。層層抓緊抓實。市政府年終將對重點項目完成情況進行全面考核評比和總結驗收，對完成情況好的項目，將予以通報懲辦并進行獎勵，對完成情況不理想的將予以通報批評。

1目標任務。根據(jù)每年下達的重點項目和重點調度項目建設目標任務。

2考核對象。縣、區(qū)政府及管委會。項目信息員。

3考核內容。考核主要從領導重視、項目前期工作、項目資金到位及使用情況、項目管理、項目建設進度、平安生產(chǎn)、項目報表、廉政建設等方面進行考核。

4考核評選。年終被考核對象將年度目標完成及主要工作開展情況報市重點項目建設領導小組。綜合評選出重點項目建設管理先進單位、優(yōu)秀信息員。

⑴評選條件。

措施得力；依照責任目標，管理先進單位條件。領導重視。積極開展項目謀劃，加快推進重點項目前期工作；建立健全目標責任制，主動為項目搞好服務；工作開拓創(chuàng)新，圓滿完成目標任務，效果顯著。

工作積極主動，優(yōu)秀信息員條件。重點項目建設信息報送中。責任心強，能夠及時、準確、全面地報送項目信息，圓滿完成工作任務，效果顯著，事跡突出。

⑵獎懲辦法。對評選出的重點項目建設管理先進單位、優(yōu)秀信息員分別給予物質獎勵。獎勵資金從市重點項目專項基金里列支。具體獎勵方法由市重點項目建設領導小組研究確定。

㈡建立重點項目建設目標管理問責制。對業(yè)主單位和項目所在地政府、主管或聯(lián)系部門及其負責人進行目標考核的過程中。造成政令不暢、效能低下、質量低劣、進度緩慢等后果的實施問責。各級行政機關應當依照各自職責及管理權限，負責追究行政過錯人的行政過錯責任，行政監(jiān)察機關負責對行政過錯責任追究工作的監(jiān)督檢查，并可依法調查處理本市影響較大的行政過錯案件。人事部門和政府法制機構依照各自職責協(xié)助做好行政過錯責任追究的有關工作。

1成立重點項目建設目標管理問責領導小組。由市重點項目建設領導小組成員組成或由其提出組成方案。

2下達重點項目建設目標任務。年初由重點項目建設領導小組對被考核單位下達重點項目建設目標任務。

3實行調度會制度和專題協(xié)調制度。定期、不定期地由市政府領導主持召開調度會。召開專題協(xié)調會及時給予解決。市政府可委托市重點項目目標管理問責工作領導小組根據(jù)具體事項內容，對有關部門（單位）或其負責人發(fā)出督辦函，責令其限期整改。市重點辦受市政府委托，負責協(xié)調跨部門、跨地區(qū)的重點項目建設的有關問題，各地、各有關部門、各項目業(yè)主應給予配合支持。

4以政府投資為主體的重點項目業(yè)主單位及其負責人。舉措不當，造成經(jīng)濟損失、生態(tài)環(huán)境破壞等不良后果和影響，或導致群眾大規(guī)模群訪、重復上訪等社會不穩(wěn)定情況的②無正當理由，未完成目標任務中明確規(guī)定應由其承擔的工作任務或未認真執(zhí)行市政府的指示、決策和交辦事項的③項目應當公開招標而不公開招標，或未經(jīng)批準擅自采用邀請招標，或違法轉包、分包，或擅自開工建設的④挪用、截留、擠占項目建設資金的⑤在工程造價、建設工期、資料和設備的選擇和使用等方面提出不合理要求的⑥不按規(guī)定實行監(jiān)理制度的⑦拒不接受監(jiān)督檢查，或項目應當進行審計而不接受審計的⑧瞞報、虛報、遲報重大突發(fā)事件或重要情況、重要數(shù)據(jù)的⑨項目未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格而擅自使用的⑩其它情形需要被問責的5本市行政區(qū)域內的國家、省、市重點建設項目所在地政府、項目主管或責任部門及其負責人。致使政令不暢，影響市政府重點項目整體工作部署的②當重大自然災害或平安責任事故、群體性事件等影響項目建設事件發(fā)生時，拖延懈怠、推諉塞責，未及時采取必要和可能的措施進行有效處置的③因管理不善、服務質量低下，導致項目業(yè)主單位和施工單位反映強烈，職責范圍內能夠解決而不予解決或解決不力的④因決策失誤、措施不力，導致群眾大規(guī)模上訪、重復上訪等社會不穩(wěn)定情況，或造成經(jīng)濟損失、生態(tài)環(huán)境破壞等不良后果和影響的⑤符合條件需列入重點項目管理而未及時上報申請的⑥其它情形需要被問責的6問責方式：①告誡；②責令作出書面檢查；③通報批評；④責令公開道歉；⑤清退出重點項目管理序列；⑥誡勉談話；⑦調整工作崗位。

政府投資項目謀劃工作計劃篇四

一、招商(駐點)專班的組成

(一)10個招商專班仍由市發(fā)改委、市經(jīng)委、市建委、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市^v^、市旅游局、市^v^、市信息產(chǎn)業(yè)局組建，各專班人員不變。

(二)市政府駐外機構為駐點招商工作部門，各駐點機構除完成市委、市政府布置的其他工作外，要全力抓好招商工作。北京辦事處要兼顧在天津的駐點招商工作;上海辦事處兼顧在杭州等長三角城市及溫州市的駐點招商工作;深圳辦事處兼顧在廈門和東莞等珠三角城市駐點招商工作;武漢辦事處兼顧做好荊門與武漢城市圈產(chǎn)業(yè)對接的相關工作。

(三)市臺辦、市工商聯(lián)要積極參與專班招商工作。

二、專班招商的重點行業(yè)、區(qū)域及對象

市臺辦主要負責對臺資的引進工作;市工商聯(lián)主要負責對民營企業(yè)及各類商會的招商工作;市商務局除做好全市招商引資組織、協(xié)調、督辦、統(tǒng)計和外資企業(yè)審批、重大招商活動組織工作外，負責專班(駐點)招商工作的組織協(xié)調和督辦工作，重點抓好境外資金的引進工作。

三、工作職責和任務

招商專班要圍繞我市優(yōu)勢資源的深度開發(fā)和重點產(chǎn)業(yè)的完善配套進行項目調研，依托專業(yè)機構、科研院所或高校開展項目可行性研究和項目的包裝宣傳等。要對外推介我市招商引資項目，為企業(yè)尋找合資合作伙伴，對內引進有意向外擴張的企業(yè)和準備新建的項目到荊門落戶，并做好相...

政府投資項目謀劃工作計劃篇五

力爭通過3年時間，使消防工作社會化水平明顯提升，全社會消防安全環(huán)境明顯改善，重特大火災尤其是群死群傷火災事故得到有效遏制。以提高社會單位消防安全“四個能力”落實政府部門消防工作“四項責任”夯實農(nóng)村社區(qū)火災防控“四個基礎”提高公安機關消防監(jiān)督管理“四個水平”為著力點。

縣政府成立構筑社會消防安全“防火墻”工作領導小組。

組長：略；副組長：略；成員：縣公安局、監(jiān)察局、安監(jiān)局、教育局、民政局、經(jīng)濟局、財政局、發(fā)改局、住建局、交通局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、文體局、衛(wèi)生局、^v^、宗教局、人防辦、工商局、質監(jiān)局、廣電中心、商業(yè)公司、供水公司、公安消防大隊等部門負責人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人。

下設辦公室，辦公室設在縣消防大隊。

主任： 公安消防大隊大隊長

副主任： 縣公安局戶政科科長

成員：全縣各公安派出所所長、消防大隊監(jiān)督員。

（一）開展社會單位消防安全“四個能力”建設

1提高檢查消除火災隱患能力，切實做到消防安全自查、火災隱患自除”要確定消防安全管理人，具體負責本單位的消防安全管理；定期開展防火檢查巡查；落實員工崗位消防責任；對檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患要立即消除，不能立即消除的要制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金，限時消除。

2提高組織撲救初起火災能力，切實做到火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了依法應當建立專職消防隊的企事業(yè)單位要建立專職消防隊，其他單位要建立志愿、保消合一”等多種形式的消防隊。要結合單位實際，制定滅火和應急疏散預案并定期組織演練，確保一旦發(fā)生火情，員工能按職責分工及時到位、有效處置。消防控制室值班操作人員要持消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書上崗，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法。

3提高組織人員疏散逃生能力，切實做到能火場逃生自救、會引導人員疏散”員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生路線和引導人員疏散程序。單位要明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時組織在場人員安全疏散。

4提高消防宣傳教育培訓能力，切實做到消防設施標識化、消防常識普及化”消防設施器材要設置規(guī)范、醒目的標識，用文字或圖例標明操作使用方法；重點部位、重要場所和疏散通道、安全出口要設置“提示”和“禁止”類消防標語。要落實消防教育培訓制度，員工普遍達到懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”要求。

消防安全重點單位要全面落實消防安全“四個能力”建設標準;一般單位可結合實際，有重點地落實消防安全“四個能力”建設要求。 年，屬于人員密集場所的消防安全重點單位達標； 年，所有消防安全重點單位全部達標； 年，屬于人員密集場所的一般單位基本達標。

（二）落實政府部門消防工作“四項責任”

1落實組織領導責任。縣政府要將消防工作納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，將消防經(jīng)費、公共消防設施和裝備建設、社會消防力量發(fā)展、重大火災隱患整改等納入政府任期工作目標，并制定實施“十二五”消防發(fā)展規(guī)劃，保障消防工作與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應。嚴格落實政府分管領導牽頭、有關部門領導參加的防火安全委員會聯(lián)席會議制度，定期研究解決本地區(qū)消防工作重大問題。針對消防安全突出問題，適時開展消防安全專項治理，對影響公共安全的重大火災隱患實施掛牌督辦并如期銷案；重大節(jié)假日期間以及火災多發(fā)季節(jié)，組織開展消防安全檢查、消防知識宣傳提示和教育培訓。

2落實監(jiān)管責任。建立健全消防工作部門信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機制，各行業(yè)、系統(tǒng)主管部門要將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內容，落實消防工作責任，開展消防安全檢查和消防知識教育培訓；嚴格依法審核涉及消防安全的審批項目，加強消防安全源頭控制。督促相關職能部門落實安全監(jiān)管職責，嚴格依法監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患依法查處或移送相關部門處理。

3落實設施建設責任。各單位要加強公共消防設施建設和維護管理。凡不符合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要的消防規(guī)劃要及時組織修訂；凡公共消防設施不能滿足防火和滅火應急救援需要的要及時增建、改建、配置或進行技術改造。

4.落實檢查考評責任。縣政府要將消防工作納入社會治安綜合治理檢查考評內容。每年逐級簽訂消防工作目標責任書，定期組織考評驗收；將消防工作任務納入政務督查內容，及時對監(jiān)督檢查履行消防安全職責情況。

（三）夯實農(nóng)村、社區(qū)火災防控“四個基礎”

1夯實組織建設基礎。農(nóng)村、社區(qū)建立健全消防工作組織領導機構，確保基層消防工作有人抓、有人管。 年，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處成立消防安全領導組織；鼓勵經(jīng)濟發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立消防工作專門機構，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托綜治辦、安全監(jiān)管等機構，組織開展消防宣傳和消防安全檢查； 年，各村屯、社區(qū)落實消防安全專兼職管理人員，負責日常消防安全工作。

2夯實設施建設基礎。完善城市社區(qū)公共消防設施并加強維護保養(yǎng)，確保正常運行；每個社區(qū)要設置公共消防器材配置點，配足配齊滅火器材，保證撲救初起火災的需要。將農(nóng)村公共消防設施建設納入新農(nóng)村建設總體規(guī)劃，與農(nóng)村公共基礎設施同步建設、同步發(fā)展。對木結構等易燃建筑集中、連片的村莊，要結合村莊整治和人居環(huán)境改造進行治理，建設消防水源，打通消防通道，拓寬防火間距，提高建筑耐火等級，增強火災抗御能力。

3夯實群防群治建設基礎。村民委員會、居民委員會確定消防安全管理人，制定防火安全公約，組織開展群眾性的消防工作；居民住宅區(qū)物業(yè)管理單位落實消防管理責任，定期開展防火檢查，整改消除火災隱患。社區(qū)內的小場所實行消防安全區(qū)域聯(lián)防制度，開展消防安全互查互督，保證一旦發(fā)生火災能夠聯(lián)合組織撲救；村莊實行消防安全多戶聯(lián)防制度，輪流值班開展消防安全提示和檢查。

4夯實隊伍建設基礎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應當根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和消防工作需要，依法建立專職、志愿消防隊，承擔火災撲救任務。設有治安巡防隊的村莊、社區(qū)，要建設治安、消防合一的治安聯(lián)防消防隊，加強保安人員消防安全培訓，配備必要的消防器材，使其承擔防火檢查、消防宣傳教育和撲救初起火災的職能；沒有治安巡防隊的村莊、社區(qū)要建立群眾參加的志愿消防隊。 年前，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、社區(qū)都要按照有關規(guī)定建成專職、志愿消防隊伍。

（四）提高公安機關消防監(jiān)督管理“四個水平”

1提高火災隱患排查整治水平。建立消防、治安、內保、警務督察及公安派出所“多警聯(lián)動”消防執(zhí)法機制，形成整治火災隱患的合力。公安消防部門要嚴格履行消防監(jiān)督職責，主動分析研判本地區(qū)消防安全形勢，針對突出問題持續(xù)開展火災隱患排查整治；要加強建設工程消防監(jiān)督管理，依法查處未經(jīng)消防驗收合格或消防竣工驗收備案抽查不合格的工程投入使用等違法行為。公安派出所依法做好轄區(qū)有關單位的消防監(jiān)督檢查工作。

政府投資項目謀劃工作計劃篇六

20__年，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉型過程的中心任務，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內部管理，推進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗，并結合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。

二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質量

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質量。

1.加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。

2.加強監(jiān)察總結。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。

三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質量和效益，強化預控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四、加強隊伍建設，強化業(yè)務培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質和能力。一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20__年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省^v^20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中，__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、__電力__發(fā)電公司20__年市場煤采購效能監(jiān)察、__煤礦煤質管理效能監(jiān)察、__礦材料回收復用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務求實效，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。

政府投資項目謀劃工作計劃篇七

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標

四、公司管理

1、 董事會

2、經(jīng)營團隊

3、外部支持

一、技術描述及技術持有

二、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2、 液化石油氣升壓設備產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、 研發(fā)計劃及時間表

5、 知識產(chǎn)權策略

6、 無形資產(chǎn)

三、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設備及需添置設備

5、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運

一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設備市場的主要因素分析。

四、目前公司液化石油氣升壓設備產(chǎn)品市場狀況，液化石油氣升壓設備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策

一、有無行業(yè)壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設備市場變化分析

五、公司液化石油氣升壓設備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一、概述液化石油氣升壓設備營銷計劃

二.液化石油氣升壓設備銷售政策的制定

三、液化石油氣升壓設備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況

五、液化石油氣升壓設備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、 主要促銷方式

2、廣告/公關策略、媒體評估

七、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品價格方案

1、液化石油氣升壓設備定價依據(jù)和價格結構

2、 影響液化石油氣升壓設備價格變化的因素和對策

八、液化石油氣升壓設備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、液化石油氣升壓設備市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權、對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

一、資源風險

二、液化石油氣升壓設備市場不確定性風險

三、液化石油氣升壓設備研發(fā)風險

四、液化石油氣升壓設備生產(chǎn)不確定性風險

五、液化石油氣升壓設備成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產(chǎn)風險

一、公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃