總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

煤電氣保供工作總結(jié)篇一

截止到20xx年10月12日xx能源庫存資金總額為3838萬元,較上周庫存資金下降。其中，設(shè)備庫存資金萬元，化工生產(chǎn)準備材料庫存資金320萬元，xx能源甲供材料一期、二期合計庫存資金為萬元，其他辦公、熱電廠、設(shè)備備件等物資萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金為958萬元，同比上周庫存資金下降。一期甲供材料各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金183萬元占一期庫存資金；二標段庫存資金69萬元占一期庫存資金；三標段庫存資金125萬元占一期庫存資金；四標段庫存資金萬元占一期庫存資金；五標段庫存資金326萬元占一期庫存資金；總圖、廠前區(qū)（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元占一期庫存資金。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上周庫存資金下降。各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金301萬元占二期庫存資金；二標段庫存資金242萬元占二期庫存資金；三標段庫存資金103萬元占二期庫存資金；四標段庫存資金96萬元占二期庫存資金；五標段庫存資金71萬元占二期庫存資金；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元占二期庫存資金。

（一）材料計劃方面

本月材料計劃工作方面除完成每日的計劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨情況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審核材料計劃577條，其中提報有庫存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當(dāng)日反饋專工修改后進行審批，確保材料計劃的及時性，創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲訂單30條，由于甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫計劃共35條，其中鋼材調(diào)撥平庫14條計劃，共25噸,金額為13萬元，其余2條為過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條計劃，合計金額萬元。

3、累計審核領(lǐng)料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發(fā)生，確保了材料領(lǐng)用的準確性。

4、對各專業(yè)專工申報的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對、排除重碼，對單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進行檢查，核對無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對各節(jié)點逐一催促流程，對遇到的問題及時與專工和物裝相關(guān)人員溝通，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通無法解決的問題，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料計劃的訂單形成情況、關(guān)注材料計劃的到貨情況。對于sap系統(tǒng)里滯留時間較長的計劃及時與相關(guān)專工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通，確保材料計劃的有效實施和采購。

（二）會計業(yè)務(wù)方面

1、本月共計審核項目物資入庫金額億，審核項目物資出庫金額億；審核生產(chǎn)物資入庫金額642萬元，審核生產(chǎn)物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調(diào)撥、生產(chǎn)與項目調(diào)撥共計33萬元；審核并申報新增物料編碼共計1500個。

2、根據(jù)《造價咨詢工作手冊》中的要求，物流中心及時提供施工方的材料出庫及退庫明細表，為了完成次項工作，多次與合同預(yù)算組專工進行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資，倉儲中心從源頭進行管理，從審核計劃、物資到貨、驗收入庫、出庫，掌握庫存物資狀態(tài)，及時督促各專業(yè)組專工領(lǐng)用物資。

4、根據(jù)股份公司對加強存貨資產(chǎn)盤點管理的要求，及時做好存貨的盤點工作。物流中心會計根據(jù)《xx能源存貨盤點管理規(guī)定》配合財務(wù)處織原材料保管共同對現(xiàn)場物資進行盤點，并及時根據(jù)盤點情況寫出書面報告，上報主管領(lǐng)導(dǎo)，達到降低庫存，減少資金占用率，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對臨時庫房進行規(guī)范管理，將庫房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉儲全體員工對露天庫房進行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫房的作用。

2、為使xx能源有限公司項目物資入庫、出庫進行規(guī)范化管理，保證出入庫帳目物資清晰，有據(jù)可查，組織會計及材料員編制了《xx能源物資管理規(guī)定》、《xx能源存貨盤點管理規(guī)定》、《xx能源項目物資出入庫管理規(guī)定》、《xx能源項目物資計劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項管理更加規(guī)范化、制度化、標準化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優(yōu)選先”、“我心中班組成員評選”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時依據(jù)xx能源公司相關(guān)管理規(guī)定，編制完成了《xx能源物流中心績效考核實施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落實相關(guān)問題，保證地磅及時投用，確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計量稱重，為公司項目按時投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏，在試漏過程中罐區(qū)共計加水、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過設(shè)備制作廠家3次修補后，完成了v-904b成品酸罐的修補工作，目前，v-904b成品酸罐運行正常。

6、按照天辰設(shè)計院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進行了試漏工作，共發(fā)現(xiàn)兩處漏點，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現(xiàn)兩臺泵處于備用狀態(tài)，同時完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標注沉降標識工作。

7、自開車后，針對目前生產(chǎn)施工特點，對物流中心管理人員、新進及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進行了安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場所涉及到的?；返奈锘再|(zhì)及傷害應(yīng)急急救、罐區(qū)?；沸孤?yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范，特種車輛現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過培訓(xùn)促使崗位進員工及基本掌握了安全基礎(chǔ)知識，提高安全防護意識和自我保護能力。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開展中心反三違活動，中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項，對中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原則，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進行考核處理，并舉一反三，對今后類似三違事件杜絕發(fā)生。

（一）項目物資到貨不能及時領(lǐng)用，造成庫存物資量較大。

目前安排材料員每周五對一二期庫存物資進行統(tǒng)計匯總，并將統(tǒng)計匯總表發(fā)至各標段負責(zé)人處，要求施工方及時領(lǐng)用，因到項目建設(shè)后期，施工方領(lǐng)用量逐漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片堿發(fā)貨存在的問題

pvc、片堿發(fā)貨平臺處拉貨車輛進出通道是單行道，現(xiàn)場拉貨車輛、叉車、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè)，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故，且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級管理人員共同努力，通過對現(xiàn)場人員職責(zé)分工、車輛出入庫行駛路線規(guī)范、作業(yè)場地安全指示標示規(guī)范、針對外來司機和內(nèi)部發(fā)貨庫管叉車司機及裝卸人員的分工進行危害辨識并修訂安全技術(shù)交底單來規(guī)范作業(yè)行為，現(xiàn)除現(xiàn)場標識因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范，但仍有待繼續(xù)改進。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報的鏟車、叉車已全部到貨，目前鏟車、叉車無固定停放地點，冬季到來后，xx能源氣溫偏低，車輛不易發(fā)動；其次，鏟叉車維護保養(yǎng)無法正常進行（如黃油補加及日常維護保養(yǎng)因無場所，無法進行），現(xiàn)需設(shè)計院及時提供施工藍圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運行后對特種車輛設(shè)備的有效管理。

（四）二期項目將要建成投產(chǎn)，中心建議公司及生產(chǎn)處及時考慮初期投產(chǎn)時管道內(nèi)液體產(chǎn)品（液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進入罐區(qū)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無法銷售。

（五）關(guān)于正式露天庫房建設(shè)問題。

因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時露天庫房內(nèi)物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進行選址，望相關(guān)處室及時修建完成，同時滿足庫房內(nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，20xx年5月打過專題報告，并提交設(shè)計意見和圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過由新疆設(shè)計院設(shè)計好施工圖紙，同時對選址處樹木也進行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時施工投用，為今后三四期項目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

（一）寒冬將至，為配合xx能源二期項目建設(shè)尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現(xiàn)場安排庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期項目物資供應(yīng)正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資及時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發(fā)放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時根據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度，使所有工作有章可循，對已制定下發(fā)的制度，根據(jù)實際操作情況，在保證項目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的前提下不斷進行修改和完善，使之更好的為項目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。

（三）開展好物流中心各級員工及新進員工的安全培訓(xùn)工作。

（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。

（五）按xx能源公司要求作好本年度危害辨識工作。

（六）密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標識警戒防護工作。

（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在陸續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下，逐步規(guī)范現(xiàn)場管理，對所有物資進行分區(qū)、分庫、分類擺放，及時申報采購先進的倉儲物流操作使用工具，同時加強對庫管的培訓(xùn)和要求，努力向先進行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。

煤電氣保供工作總結(jié)篇二

2011年xx公司能源管理工作在局總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的關(guān)心和支持下，認真貫徹集團公司及管理局節(jié)能減排的精神，堅持發(fā)展與節(jié)約并重，以提高能源利用效率為核心，以加快技術(shù)進步為目的，完善制度，加強管理，強化宣傳節(jié)能意識，厲行節(jié)約，將節(jié)能樹標對標活動的開展和實際成效與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，嚴格考核兌現(xiàn)，以確保完成當(dāng)年節(jié)能降耗目標為己任，立足在思路上求新、措施上求細、工作中求實，切實做到指導(dǎo)思想、工作目標及相關(guān)責(zé)任的三明確，確保了全年節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)。

為了確保我公司能源消耗控制在管理局下達的能耗指標內(nèi)（萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗≤噸標煤/萬元，每標準作業(yè)井次綜合能耗≤噸標準煤/標準井次，電力320萬千瓦時、汽油550噸、柴油6000噸、煤750噸），我們一方面在年初就緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，全面分析企業(yè)用能水平，通過總量控制、綜合平衡的方式，將能耗指標層層分解到各分公司（經(jīng)理部)，從強化管理入手，增強全員節(jié)能意識，加大節(jié)能降耗監(jiān)測力度；另一方面我們根據(jù)公司實際情況及時修訂和完善了一整套與節(jié)能降耗相關(guān)的管理制度和實施辦法，形成了制度促節(jié)能、節(jié)能出效益、計效一體化的良性發(fā)展態(tài)勢，在公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，能源節(jié)約工作也取得了明顯成效。

今年全年預(yù)計消耗原煤800噸，汽油400噸，柴油5300噸，消耗電300萬千瓦時，水消耗了9萬方。萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗為噸標煤/萬元，每標準作業(yè)井次綜合能耗為噸標準煤/標準井次，能耗控制指標均控制在局下達的能耗指標之內(nèi)。

（一）、認清形勢，加大宣傳力度，進一步提高了節(jié)能降耗的責(zé)任感、緊迫感。

年初，公司黨委明確提出創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)理念，制定內(nèi)?！膹S一礦’的油氣上產(chǎn)、外拓國內(nèi)和國際市場以及對外打造xxxxx第一品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本和能源消耗，提高資源利用率及勞動效率等方式，實現(xiàn)低成本高效發(fā)展，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

公司加大了對節(jié)能降耗的宣傳力度，一是把黨和國家有關(guān)節(jié)約利用方面的法律法規(guī)、方針政策的貫徹落實與員工的切身利益息息相關(guān)的道理講透徹，既要講節(jié)能減排與環(huán)境保護密切相關(guān)的大道理，也要講節(jié)約利用對企業(yè)降低成本、提高競爭能力，對提高人們生活水平和生活質(zhì)量有重要作用的小道理，讓每個干部職工真正認識到節(jié)約利用與自己的切身利益緊密相聯(lián)，使節(jié)約利用成為每一個人的自覺行為。二是把宣傳活動與企業(yè)節(jié)能減排的現(xiàn)實需求充分結(jié)合起來。一個企業(yè)要生存，要發(fā)展，既要看到本企業(yè)的優(yōu)勢和特點，更應(yīng)該看到與國內(nèi)外同行業(yè)先進水平的差距，要從差距找到希望和途徑，充分挖掘節(jié)約利用潛力，增強動力，增強節(jié)約利用的緊迫感和責(zé)任感。在員工中積極宣傳他們的典型事跡和先進經(jīng)驗，倡導(dǎo)節(jié)約文明理念和節(jié)約方式，形成節(jié)約光榮的企業(yè)價值觀，營造全員節(jié)約氛圍。

（二）建章立制，完善標準，使節(jié)能降耗工作納入正規(guī)化。

在堅持節(jié)約理念和加大節(jié)約宣傳力度的同時，我們還建立了一套節(jié)約化的管理制度，制定相關(guān)的工作要求和考核標準，使節(jié)約型工作成為制度化，真正體現(xiàn)出節(jié)能降耗工作的實效性。我們對照iso9001質(zhì)量管理體系和hse安全管理體系相關(guān)要求，完善了xxxx等各項規(guī)章制度，細化了具體的管理標準和實施細則；并在公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制中對能耗指標進行了嚴格規(guī)定，使節(jié)能降耗工作逐步趨于正規(guī)化。

（三）進一步完善考核制度，不斷創(chuàng)新了資源節(jié)約激勵約束機制。

煤電氣保供工作總結(jié)篇三

歲月流逝，足音鏗鏘。在國家能源集團600兆瓦等級集控運行賽場上，他一舉拿下個人第一名；在兩次遭遇疫情考驗的戰(zhàn)斗中，他和運行人員同吃同住，確保7臺機組穩(wěn)定運行，他就是中央企業(yè)技術(shù)能手、國家能源集團浙江北侖電廠運行黨總支書記、副主任王興。

十年打磨過硬本領(lǐng)

2003年，王興從浙江大學(xué)畢業(yè)后，成為國家能源集團浙江北侖電廠一名運行工，一干就是20個年頭。運行工如同足球場上的守門員，機組能不能安全發(fā)電，守門員責(zé)任重大。

王興拿出多年養(yǎng)成的鉆研勁，沉浸在一大堆運行規(guī)程、技術(shù)圖紙中，一有時間就去現(xiàn)場，跟著師傅了解設(shè)備性能，掌握操作技能。

運行工的世界，猶如一部黑白電影，畫面單調(diào)。王興靜下心來，熟悉一個個設(shè)備系統(tǒng)，查找技術(shù)盲區(qū)，苦練操作本領(lǐng)。一次，剛擔(dān)任機組長的王興聽到巡檢員匯報，高旁ehc油軟管有鼓包！主機ehc油壓高達11兆帕，一旦鼓包破裂，嚴重影響機組運行，甚至?xí)斐商鴻C。他立即聯(lián)系檢修人員，自己和巡檢人員趕往現(xiàn)場，迅速制訂并執(zhí)行將鼓包點安全隔離的措施，成功消除重大安全隱患，他們也因此獲電廠安全生產(chǎn)重大貢獻獎。

2012年，王興參與國家能源集團火電機組集控運行值班員技能競賽。“剛開始有些緊張，真正進入比賽，就只有數(shù)據(jù)、指令和操作了?！被叵肫鸨荣惣毠?jié)，他依然印象深刻。“給水前置泵a跳閘”“給水泵a聯(lián)跳”“機組rb拒動”，當(dāng)故障發(fā)生，他立即提出最佳處置方案：“手跳d、f磨，快速減負荷至300兆瓦，投油穩(wěn)燃，調(diào)整水煤比，控制主再熱汽溫”，一番操作，和搭檔一起近乎完美地解決每一個故障。

王興站上了最高領(lǐng)獎臺，獲得中央企業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)青年崗位能手等稱號。“傳承是北侖電廠的文化內(nèi)涵，也是運行人員茁壯成長的力量之源?！睉阎卸髦?，他很快又投入到運行操作，并將自己所學(xué)所悟分享給更多運行人。

不做溫室里的花朵

2021年3月，時任北侖電廠運行部副主任的王興，遵循浙江公司青年干部百人交流計劃，到南潯電廠任設(shè)備管理部副主任。

這是王興入職后的第一次交流掛職，他非常珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機會。“動員會上，浙江公司黨委書記、董事長語重心長地告誡我們，不能做‘溫室里的花朵’，要把實踐當(dāng)作最好的成長課堂?！钡綅彽谝惶?，他就給自己制定了目標：“堅定信念，提高站位；孜孜不倦、以身作則；團結(jié)協(xié)同、守土盡責(zé)?！?/p>

如何提高設(shè)備管理水平？通過現(xiàn)場調(diào)研、座談了解等，王興決定以“制度管理”作為突破口，對照集團公司、浙江公司安全生產(chǎn)制度，結(jié)合南潯電廠特色開展制度修編。安全生產(chǎn)涉及方方面面，制度修編既要熟悉上級要求，也要了解具體生產(chǎn)流程，工作量大，質(zhì)量要求高。王興組織精干力量，借鑒北侖電廠設(shè)備運行管理經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中思考摸索，最終高質(zhì)量完成38項制度修編。王興還走上講臺，通過ppt講解修改內(nèi)容、重要流程、重要節(jié)點，然后對制度內(nèi)表單、清單、細則進行梳理完善，推進制度落地，發(fā)揮管理效用。

為了提高日常技術(shù)監(jiān)督能力，王興一有時間就去現(xiàn)場，摸排技術(shù)監(jiān)督的重點難點，查短板、找不足，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改措施。經(jīng)過7個月努力，截至2021年10月，歷次檢查提出的158項技術(shù)監(jiān)督問題，完成率達到。

煤電氣保供工作總結(jié)篇四

今年以來能源科在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)于全縣經(jīng)濟工作發(fā)展為根本要務(wù)，認真貫徹國家文件精神，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，緊緊以節(jié)能、降耗、減污、增效為工作中心，不斷總結(jié)經(jīng)驗，單位能耗不斷下降，電力運行正常平穩(wěn)，成品油市場管理進一步規(guī)范。具體工作總結(jié)如下：

1、組織編制沛縣“十二五”循環(huán)經(jīng)濟項目庫。為推進我縣循環(huán)經(jīng)濟工作的快速發(fā)展，推進重點行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上建立我縣“十二五”循環(huán)經(jīng)濟項目庫，該項目庫分為節(jié)能、資源綜合利用、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、清潔生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施與能力建設(shè)等重點工程七大類，共101個項目，總投資額達1309億元，為下步爭取國家省市節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟項目資金打下了基礎(chǔ)。

3、高度重視清潔生產(chǎn)工作。積極下達20xx年度清潔生產(chǎn)審核計劃，加強該項工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，積極組織有關(guān)企業(yè)參加市舉辦的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，為完成市下達我縣的清潔生產(chǎn)審核計劃打下了堅實基礎(chǔ)。

4、積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，做好資源綜合利用企業(yè)申報工作。按照政策，積極做好我縣符合條件的7家資源綜合利用企業(yè)重新審核認定工作，同時新上報1家新能源利用企業(yè)。加強了對上報企業(yè)的情況審核把關(guān)，通過現(xiàn)場查看，嚴把上報材料關(guān)，目前該項業(yè)務(wù)已上報省經(jīng)信委。取得《資源綜合利用企業(yè)》證書后，每年可為七個企業(yè)減免各項稅收達500多萬元。

5、做好重點用能企業(yè)的監(jiān)控。認真組織重點用能企業(yè)填報《20xx年度能源利用狀況報告》，及時全面掌握了年耗能5000噸標準煤重點用能企業(yè)的能耗情況。同時加強對年耗能3000噸以上標煤企業(yè)的監(jiān)督管理，聯(lián)合質(zhì)監(jiān)局、^v^等業(yè)務(wù)部門對17家年耗能3000噸標煤以上企業(yè)開展了專項能源監(jiān)察執(zhí)法審計。

6、積極推廣節(jié)能產(chǎn)品，加大對塑編行業(yè)落后用能設(shè)備的技改力度。在全縣塑編行業(yè)推廣高效節(jié)能產(chǎn)品，節(jié)電效果達30%--40%，節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時為緩解全社會用電緊張起到了一定作用。

7、推進淘汰落后生產(chǎn)能力工作。關(guān)停地條鋼生產(chǎn)企業(yè)4家，淘汰了落后產(chǎn)能及改善了生態(tài)環(huán)境。

8、認真做好節(jié)能目標責(zé)任評價考核工作，在20xx年度我委獲得市節(jié)能工作先進集體稱號的基礎(chǔ)上，爭取今年取得更好的成績。

9、精心組織全縣節(jié)能宣傳周活動。認真準備，精心組織，聯(lián)合全縣十幾個職能部門開展了主題為“節(jié)能我行動，低碳新生活”的節(jié)能宣傳周活動，集中展示了近年來我縣節(jié)能減排工作取得了一系列成績以及各行各業(yè)開展節(jié)能減排的工作歷程。共拉宣傳橫幅60條，展板80塊，發(fā)放節(jié)能宣傳資料800張，新聞媒體及時播報了我們的活動情況，取得了良好的社會效果。

煤電氣保供工作總結(jié)篇五

20xx年以來，為提高能源計量的工作水平，我礦以節(jié)能減排為核心，積極推進能源計量管理與監(jiān)督工作，現(xiàn)將一年來得工作總結(jié)如下：

1、計量工作總體情況

根據(jù)礦的實際及生產(chǎn)工藝情況，配備了合理的能源計量器具。目前礦配備能源計量器具0塊，其中衡器1臺，電能表105塊，水表2塊，加油機2臺，壓力表20塊。各計量器具分別配備在鍋爐房、泵房、變電所等崗位，滿足了能源計量質(zhì)量管理計量的需要。

2、能源計量管理機構(gòu)及人員情況

成立了能源計量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三級能源計量管理體系，由副礦長擔(dān)任計量領(lǐng)導(dǎo)小組組長。礦設(shè)立能源計量管理機監(jiān)督機構(gòu)，配備專人負責(zé)，負責(zé)能源計量和監(jiān)測管理；計量員若干，主要負責(zé)計量設(shè)備的配備、計量過程、量值溯源的監(jiān)督管理及能源計量數(shù)據(jù)的采集。另有電工、維修工，負責(zé)計量器具的日常維護、維修，負責(zé)檢查計量設(shè)備的使用效果，測量的準確性、可靠性。

3、能源計量器具的配備情況

礦能源計量器具的配置基本上符合gb17167-20xx（用能單位能源計量器具設(shè)備和管理通則）的要求。一級計量儀表的配備率達92%，二級計量儀表的配備率達100%，滿足計量的基本需要。計量器具檢定率達100%，足夠的能源計量器具配備為能耗分析和考核工作打下基礎(chǔ)。

4、能源計量器具的管理現(xiàn)狀

在計量器具的管理上，嚴格按國家執(zhí)行標準定期檢定，并取得了質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的計量儀表檢定合格證書并參加縣級的考核。

由于我們的技術(shù)力量有限，能源計量方面的很多問題還有待解決，例如：能源計量工作檔案整理不全，排查不全面等。

下一階段，將總結(jié)經(jīng)驗，采取切實有效的措施，全面開展節(jié)能降耗計量活動。首先，組織能源管理人員培訓(xùn)、交流節(jié)能經(jīng)驗，制定符合本單位的技術(shù)改進方案和節(jié)能降耗措施。其次，完善計量管理機構(gòu)，健全機制，把資源節(jié)約的責(zé)任納入各工作崗位的職責(zé)之中，納入各單位的日常管理和工作考核之中。最后，加強對能源計量檢測數(shù)據(jù)的準確度加強分析，把計量工作全面細致的展開。