“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

供電公司年度工作報告篇一

1、開展了2020年安全生產教育培訓工作，迎峰度冬及春節保供電工作，春季大檢查工作，召開了春檢動員大會，并召開每月安全會議暨安全生產月例會，組織編寫下發了2020年安全生產工作意見，傳達學習了2020年安全生產工作會議精神，加強各類作業現場全過程監督管控，對施工單位進行檢查指導，嚴把質量關。

2、將新安規和新的第一種工作票標作為培訓重點，有針對性地組織二、三級安全培訓工作，結合春檢檢查中發現的兩票問題和基層安全管理上的不足，本著缺什么補什么，干什么學什么的原則，有針對性對基層員工加強安全知識培訓，對班組三種人加強兩票知識培訓，切實提高安全意識，提升班組兩票管理水平。

3、順利完成高考、大興安嶺首屆塔河“超越百歲健杯”森林公路自行車挑戰賽以及“跨越險阻2020”地面無人系統挑戰賽開幕式保電工作。6月7日、8日高考當日，塔河供電公司備足搶修車輛和搶修物資，蹲守高考考點，應急發電車現場待命，確保高考期間電網安全穩定運行。為保證大興安嶺首屆塔河“超越百歲健杯”森林公路自行車挑戰賽以及“跨越險阻2020”地面無人系統挑戰賽開幕式期間電網安全穩定運行，塔河供電公司提前安排，確保了各項措施落到實處，圓滿完成保電工作。

4、07月10日-15日，改造盤古10kv照明線地衡低壓臺區，主干更換jklgyj-0.4/120型絕緣導線3.1km，分支更換jklgyj-0.4/70型絕緣導線2.7km，桿基扶正8基，更換低壓橫擔70條，拉線20把。8月中旬自籌更換82基木桿工作以及和縣政府協調變壓器在用戶院內拆除工作，由縣政府投資建箱式變壓器。

5、各級安全管理人員到崗到位，落實作業現場安全管理責任，建立以經理為第責任人的立體化安全責任體系，保障體系，監督體系，加大作業現場安全監察力度，提升作業現場安全管理水平，結合春節作業重點對新的典型第一種工作學習，加強培訓和指導，要求工作票簽發人練習手寫工作票的填寫，在每次作業前和作業中，有針對性對個別班級和個別人進行指導，對整體安全管理進行全面體檢，對存在問題進行核理和總結，認真落實安全隱患排查治理工作，結合春檢工作開展27類設備隱患核查，并建立公司隱患圖冊，形成隱患閉環管理。

1、在確保完成全年重點工作的基礎上，深化低壓臺區承包，實現精益管理，夯實營銷基礎。實現降損增效，深化線損管理，以線損管理精益化為主線，科學制定降損計劃，規范管理，堵塞漏洞，實現降損增收。

2、完善電費預警機制，利用營銷隨時了解電費回收情況，關注個人企業，用電量增速改緩的企業，掌握生產的生產狀態避免出現因關停、走死逃之而發生欠費。

3、做好優質服務工作常態化，制度化，開展優質報務培訓和監督檢查，減少投訴和報修，持續做好優質服務工作。

4.治理高損臺區召開了《塔河供電公司低壓臺區承包績效考核辦法》，宣貫落實會議精神，制定公司承包績效考核方案和考核細則，分解落實各項指標，明確責任人和責任班組。通過低壓臺區績效承包，推進低壓臺區規范化建設，實現精益化管理，夯實營銷基礎，實現降損增效。

5.優化業擴報裝流程，加快辦電速度，加大宣傳和防控力度，減少外力破壞電網的影響，進一步提高供電可靠性。減少停電次數，促進電量增長，加強表輪管理各班組，要每月組織好輪換工作，確保換表期間抄表成功率不受影響，截止8月份，更換故障表627塊，改造臺區10個，線路15.6公里，降低臺區損失率3個百分點，保證了安全供電。

1、做好迎峰度冬，秋季防火和秋檢工作，繼續加強安全標準化管理工作，落實好地公司工作任務，繼續深入開展標準化作業，加大檢查力度，徹底消除習慣性違章現象，杜絕發生人身事故，保證施工作業的質量。

2、做好隱患排查治理工作，尤其是對人身構成威脅的安全隱患，在公司隱患圖冊 27類隱患的基礎上繼續加大隱患排查范圍，隱患排查工作不留死角，查出的隱患要跟蹤檢查。

3、開展“兩學一做”主題教育，召開中組學習，組織領導班子集中學習黨章黨規，系列講話，以及黨風廉政建設，資料匯編內容等等。

在大興安嶺供電公司黨委正確領導下，做好黨建及紀檢工作，履行黨風廉政建設的主體責任，落實“一崗雙責”機制。認真做好《準則》和《條例》的學習貫徹工作，加強黨員學習教育，提高干部員工廉潔自律意識。落實全面從嚴治黨工作要求。不斷提高黨建工作水平，扎實做好各項基礎工作，完善服務型黨組織創建工作。加強共產黨員服務隊建設，發揮黨員干部的先鋒模范作用，進一步提升服務能力和水平。為推動“一強三優”現代公司建設，實現新的跨越作出更大的貢獻。

供電公司年度工作報告篇二

截至11月底，我公司完成購電量20.03億千瓦時，同比增長17.31%；售電量18.59億千瓦時，同比增長18.67%。未發生生產人身傷亡、重大電網事故和設備事故；未發生重大火災及交通事故；未發生負主要責任的重大農村群眾觸電傷亡事故及惡性電器誤操作事故，安全生產工作有序開展。

我們始終堅持把電網建設作為助力區域經濟發展的重要抓手，超前謀劃，周密部署，按照“電網建設適度超前于地方經濟發展”的原則，大刀闊斧地推進電力基礎設施建設。

（一）大力開展電網建設

今年以來，累計完成投資4802.09萬元，新建、改造35千伏線路1條9.8千米；新建改造10千伏線路28條，107.66千米；改造0.4千伏線路79.17千米；新建改造10千伏配電變壓器359臺，并完成一系列設備大修技改項目，電網技術裝備水平和容載能力得到了提升。完成了30個美麗鄉村電網建設改造。

（二）強化電網運行管理

完善電網運行方式編制，修訂應急預案23項，開展針對性反事故演習25次，全面強化電網全方式下、各專業、多部門、全天候協調聯動機制，提高應對突發事件能力。特別是在今年迎峰度夏期間，廣大干部員工戰高溫、迎風雨、保供電，成功應對高溫大負荷有序用電、7·17風災惡劣天氣等考驗，積累了寶貴的.經驗。深入推進線路跳閘治理工作，開展線路走廊清理、設備檢修預試和線路清掃消缺，輸電線路故障同比下降16.67%，供電可靠性達到99.93%。治理低電壓臺區95個、重過載線路臺區31臺條、三項不平衡105處，電壓合格率達到99.992%。

（一）美麗鄉村建設項目

完成投資金額990.71萬元（由河北省電力公司投資），對我市30個村進行改造，新建、改造10千伏配變15臺，新建、改造10千伏線路109.7千米，低壓線路1.4千米。

（二）小康電示范縣工程

作為試點單位，率先開展小康電示范縣建設。完成投資847.72萬元，對我市156個村進行電網改造，新建、改造10千伏配變238臺，新建、改造10千伏線路69.09千米。

（三）米各莊110千伏變電站主變擴建工程

投資524萬元（由國網滄州供電公司投資）擴建米各莊110千伏變電站3號主變，容量50兆伏安。目前工程正在土建施工中，投運后進一步滿足河間東北部米各莊鎮、束城鎮等鄉鎮負荷增長需求。

（四）九吉35千伏變電站主變增容工程

20xx年，我們積極籌措資金119萬元，對九吉35千伏變電站2號主變實施增容改造，將原主變增容至10兆伏安，滿足九吉鄉負荷增長需求。目前該工程已竣工投運。

（五）米各莊至留古寺35千伏線路改造工程

鑒于留古寺區域用電負荷增長較快的情況，20xx年，我們對米各莊至留古寺35千伏重載線路進行改造。投資662萬元，改造35千伏線路9.8千米。目前已竣工投運。

將奉獻清潔能源，建設和諧社會作為企業的職能定位，充分發揮部門優勢，全力助推城鄉建設與發展。

（一）助力城市建設

對于《政府工作報告》中涉及的重點城建項目，我們堅持提前介入，開通“綠色通道”，做到手續從簡、安裝從速，全力配合做好電力設施配套建設，確保城建重點工程按時、按質完工。先后完成了滄保路、瀛洲西路外立面改造、瀛洲國際對過加油站搬遷項目、優尼考克項目和中關歐瑞項目等多個項目涉及的電力線路拆遷及配套電力設施建設，有力地確保了城建項目的順利推進。

（二）助力綠色發展

認真貫徹落實市委、市政府“大力發展綠色經濟”的工作思路，協助政府關停高污染、高耗能企業，有力地助推了環境污染治理和產業結構的調整。實施“以電代油、以電代煤”電能替代工程，1至11月份完成電能替代1.6億千瓦時，新增容量3810千伏安。積極服務新能源發展，開展了市區電動汽車快速充電站建設，完成了1082戶光伏發電用戶并網工作，上網電量6717.12萬千瓦時。

始終堅持將優質服務作為企業的“生命線”，樹立“群眾對供電企業滿意就是對政府滿意”的大局意識，“零距離”服務廣大用電客戶。

（一）狠抓供電服務

通過開展技能培訓、崗位評優等多種方式提升員工服務意識和服務技能。利用供電所營業廳視頻監控系統，加大對窗口人員服務的監督力度，規范服務行為。開展了投訴治理專項行動，對投訴實行“日監督、周分析、月通報”制度，對觸碰“紅線”、“底線”的服務行為，采取“零容忍”，以考核反向促動服務水平的提升。深入開展狀態檢修和“零點”工程，累計完成帶電作業109次，減少停電0.4萬時·戶。春灌期間，我們成立20支供電服務小分隊，開展田間地頭送服務活動，保證春季排灌期間安全用電。我們還圓滿完成了春節、“五一”、高考及迷笛音樂節、詩經國際馬拉松等重要節假日和賽事的保電工作。

（二）強化業擴報裝和報搶修管理

在業擴報裝工作中，嚴格落實供電服務“三個十條”，全面推行“陽光業擴”，開展典型設計及菜單式造價核算。實行首問負責制和限時辦結制，加快接電速度，平均業擴時限比河北省電力公司規定時限縮短了2.5天。強化搶修服務指揮中心和“全能型”供電所作用發揮，平均搶修時長同比下降23.96%，服務響應速度和服務能力大幅提升。

（一）深入開展“旗幟領航·趕考行”活動

深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神，以“旗幟領航·趕考行”主題實踐活動為載體，推出了抓黨建、強黨建的一系列措施，開展“思想趕考、組織趕考、隊伍趕考、作風趕考、文化趕考”，公司黨建工作整體加強、黨建意識整體提升。建立了黨建“一崗雙責”、工作聯系點、黨委服務專家等制度，形成了全面覆蓋的黨建工作體系。深入推進黨組織標準化建設，支部標準化達標率100%。廣泛開展“黨建+”活動，在迎峰度夏、電網建設、重要保電等工作中，黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用充分發揮。

（二）強化隊伍建設

在作風建設方面，持續開展機關、供電所紀律巡查整頓等活動，改進工作作風，規范服務行為。在能力建設方面，深入開展全員教育培訓，積極組織調考、競賽、技能鑒定和職稱認定等工作，人才當量密度達到1.14。全面盤活人力資源內部市場，完成機關部室管理崗位補員，公司中層干部與市公司進行了雙向掛職鍛煉。開展職工技術創新活動，“方德毅創新工作室”被命名為“河北省職工創新工作室”，一項創新成果獲“河北省職工優秀技術創新成果”。

20xx年我們將一如既往地貫徹落實河間市委、市政府的各項工作部署，積極配合、主動作為，努力為建設“經濟強市、美麗河間”添磚加瓦。

供電公司年度工作報告篇三

今天，公司召開年度行政工作報告，主要是回顧總結過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務，明確新一年的主要目標和重點工作，動員公司系統廣大干部職工，認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、克難求進，加快建設“一強三優”現代公司，努力推動公司實現又好又快發展。現在，我將公司這一年的工作進行報告：

20xx年對于我公司而言，是個極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領導下，公司全面加強執行力建設，深入推進集約化發展、精益化管理和標準化建設，公司發展取得新的業績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率100%，同比下降0.07個百分點；地區用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創歷史新高。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網公司20xx-20xx年文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續第五次榮獲“全國用戶滿意企業”稱號；公司團委榮獲國家電網公司“五四紅旗團委”稱號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產先進單位”。

(一)安全生產大局保持穩定。認真學習宣貫國網新頒《安規》，重新修訂“兩票”填寫及執行規定。落實“大安全”要求，農電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產無事故記錄達到2463天，實現了第六個“安全年”的奮斗目標。

(二)電網建設取得顯著成績。全年完成電網基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網公司授予“20xx年度輸變電優質工程”。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務，建成電氣化縣2個、電氣化鎮11個、電氣化村202個。

(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進生產組織機構扁平化，“一部四中心”順利實施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統”等一批技術創新項目，加快信息化建設步伐，有效實施信息安全工程，信息系統實用化進程進一步加快，公司在省公司信息專業技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務工作更加精細規范。開展臨時用電、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價調整工作。建立電費回收風險預警機制，電費回收實現“雙結零”。成功開通電信、移動代收電費業務，加大對銀行等代收網點的監督力度，有效遏制了各類拒收現象。

(五)生產經營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯動機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元。常態開展同業對標，全面推進標準化建設，初步建立了覆蓋公司各項業務領域的標準體系。

(六)規范管理工作得到加強。加強企業法律風險防范和預控，組織開展模擬法庭競賽活動，編發了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發《信訪穩定突發事件應急預案》，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規范透明。《小型基建裝飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監察項目優秀成果二等獎”。

(七)和諧企業建設取得積極成果。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當量密度指標穩步提高。堅持“三公”原則，嚴格執行企業“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業創建活動，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進單位”。

(八)企業黨建和精神文明建設進一步加強。繼續推進“四好”領導班子建設，實施領導班子和干部隊伍考核常態化管理，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強。積極爭創“電網先鋒黨支部”，廣泛開展“結對創先”活動，逐步實行農電黨建與主業黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內控機制建設，推進了源頭防腐。大力宣貫國網核心價值觀，推進企業文化“四統一”，“國家電網”品牌標識得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機，加快推進“兩個轉變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發展再上新臺階的一年。在公司系統全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此，我代表公司領導班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意！

20xx年是全面完成“十一五”規劃任務，為“十二五”發展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調整、改革創新的新形勢和新任務，又面臨著加快發展、乘勢而上的新機遇和新環境。

一方面，國網和省公司今年全面確立了以建設智能電網為主線，以推進“三集五大”工作為重點，以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司的戰略目標。作為網省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發展融入到國網和省公司的發展大局中，積極推動管理創新和流程再造，在解放思想中統一思想，在深化轉變中促進發展，努力搶占發展先機，贏得發展的主動權。

另一方面，實施沿海發展戰略給鹽城電網發展創造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網為主線，加強對風能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入，整合公司內外資源，統籌抓好市域主干網和縣城中低壓配電網的規劃建設工作，全面提高電網的安全運行水平和供電保障能力。

此外，鞏固經濟回升向好對電力生產要素配置提出了新要求。我們要科學研判經濟發展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執行鹽城電網年度運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網安全穩定運行、電力可靠有效供應，全力滿足經濟社會發展需求。

當前及今后一段時期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰略節點上，公司系統要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優秀團隊，將公司建設成為“講政治、負責任，強管理、重服務，求創新、作表率”的優秀企業。第一步，20xx年重抓體系建設，強化責任，促進公司發展基礎更加穩固；第二步，20xx年重抓規范執行，突出績效，實現公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質內涵，培育文化，建成“誠信責任”企業團隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發展觀統領公司各項工作，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發展大局，適應調整轉變，提升執行效能；堅持將安全穩定視為企業前進的“兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發展、穩定發展、和諧發展的企業環境；堅持以建設堅強智能電網為主線，緊跟沿海開發、區域經濟發展，重抓“兩頭”，統籌兼顧，進一步推進電網發展方式轉變；堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規范管理、依法經營、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發展方式轉變；堅持以服務為先，暢通內部服務流程，優化供電服務環境，促進經濟提速增效，助力社會和諧發展；堅持以黨政協作機制、企業文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力、執行力和軟實力。努力推動專業工作創特色、企業發展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業實現同行領先、整體工作進位爭先。

(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應

一是加強安全管控標準體系建設。二是加強安全風險管理。三是強化安全應急管理。四是統籌抓好“大安全”工作。

(二)搶抓發展先機，全面提升各級電網發展能力

一是提升電網規劃的前瞻性與科學性。二是全力加快年度在建工程進度。三是加強基建工程管理。

(三)適應變革調整，進一步加快公司集約化發展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化。三是進一步推進生產組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業信息化進程。

(四)推進標準化建設，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作。三是持續推進同業對標工作。

(五)加強創新實踐，持續提升生產管理專業化水平

一是加強生產專業化管理。二是扎實開展“配網管理年”活動。

(六)加強經營管理，著力提升經營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理。二是推進農電標準化建設。三是依法合規做好集體資產管理工作。

(七)創新服務機制，彰顯“國家電網”品牌的美譽度和影響力

一是進一步完善“大營銷、大服務”工作機制。二是進一步規范業擴全過程管理。三是進一步深化行風和糾風工作

(八)加強內控機制和陽光管理，確保企業健康和諧發展

一是完善法律內控機制。二是完善財務審計內控機制。三是完善效能監察機制。四是規范用工管理機制。五是繼續推行陽光工程。

(九)大力加強“三個建設”，合力提升企業的凝聚力、執行力和軟實力

一是切實加強黨的建設。二是加快建設優秀企業文化。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設。五是深入推進精神文明建設。六是進一步加強群團工作。

(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業團隊

一是要增強公轉執行意識。二是要增強服務發展意識。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創新奉獻意識。

同志們，展望新的一年，公司改革發展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想，認清形勢，適應調整，促進轉變，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統籌兼顧，把握大局，銳意進取，拼搏爭先，確保高質量地完成年度各項目標任務，為加快建設“一強三優”現代公司，推動鹽城經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻！