在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇一

回顧這一年以來，通過接受各種培訓以及完成各項工作，使我從最初接觸審計工作的迷茫，到目前可以自信并相對熟練的完成領導下達的任務。并且能夠對待工作主動熱情，遇到問題不慌不亂，與客戶交流不卑不亢，與同事相處尊重謙虛等，都表明我正在逐漸成為一名合格的職業審計人員。當然僅一年的鍛煉，使得我尚處于審計工作的初級階段，還需要更多的學習機會，才能真正深入理解工作的內涵，從而取得更大進步。

1、常規審計項目工作內容介紹

常規審計項目18項，其中包括企業法人、事業法人、外企代表處等類型共48家公司的年度審計或匯算清繳審計。寫稅審報告8份，年審報告8份，復核報告20余份。參與的重點審計項目如下所示：

(1) 10年11月進行了為期18天的中冀公司稅務審計預審工作。這是我參與的第一個審計項目，雖然有大學4年的專業知識教育為基礎，以及入所后的審計業務培訓為導向，但這些知識與實際工作內容還有著相當的距離。磕磕絆絆做了5家公司的稅審，從成立不足一年的公司開始入手，到開始審計具備兩個賬套的公司；從開始熟悉工作底稿的架構，到逐漸思考如何更加合理實施審計流程并做底稿從而使得報告有據可依。這些都漸漸讓我對審計這一學科有了實體的認識。我知道，剛剛入這一行，必須從基礎做起，所以開始翻閱憑證，使自己盡快熟悉財務流程，進而能豐富自己的職業閱歷。

從這個項目中，我體會到，中冀公司作為一個主營業務為汽車銷售的商業企業，在進行稅務審計時，應主要關注收入確認、成本核算問題，這些是在去年操作時沒有特別關注的，并且作為一家集團公司，關聯往來尤其居多，在實施審計過程中，切忌閉門造車，對于特殊關注關聯業務，遇到后必須與該關聯公司的審計人員溝通討論，共同確定業務的真實性、合理性、完整性等，從而做出判斷。

(2) 11年1月開始中興通科技股份有限公司的年審工作。這個項目，我是后來加入其中的。印象最為深刻的就是，以合同為引子，進行收入確認的測試。通過這個工作，讓我對收入的確認有了新的認識，讓我的審計思路也更加開闊。但是由于一些自身基礎知識不夠及其他客觀因素，工作并沒有達到預想的要求，我會在以后的工作中對于這種審計方法以及執行力度進行加強。

(3) 11年2月，開始了電子工業出版社的年度審計項目。電子社是一家由事業登記轉為企業法人登記的出版單位。在20xx年完成了轉制工作，但是記賬方式尚未徹底轉變，所以需要將企業提供的事業報表轉換為企業會計報表格式報出。也是由于上述原因，該社以前年度固定資產并未計提折舊，而改制后，必須按照企業會計準則計提折舊，所以我對自1997年以來所有固定資產進行了規范分類，并按照會計制度補提了折舊，這個工作既讓我了解和熟悉了行政事業單位會計制度和企業會計制度的不同和銜接，也鍛煉了我對工作的細心、耐心和堅持。同時這也是我第一次接觸圖書出版企業，了解了編錄經費、實洋、碼洋等一系列出版社所特有的會計科目和專業術語等。

(4) 11年3月，迪芬巴赫北京代表處的審計。對于代表處，基本上只有貨幣資金和往來賬項，在審計時只要抓住收支兩條線即可，收入全部為總部撥入，支出全部是代表處自己發生的費用以及替總部代收代付的往來賬項。這個時候就必須考慮往來業務的真實目的，判斷是否超出代表處的經營范圍等。

(5) 11年4月，進行了高新技術企業北京宇信易誠有限公司的審計項目。這家公司的主營業務是為銀行提供系統集成服務，并進行軟件開發并銷售等。該項目共審計了 16家公司，其中包括很多關聯往來業務，如因公司按項目核算所以代付工資、費用等。通過這個項目的實施，我學到了無論做什么事，必須具備整體觀念，放眼于大局，把握主要脈絡，從而確定思路，深入挖掘問題。在這個項目中我負責了稅金這方面，尤其對企業所得稅理解的更加深刻，通過確定納稅調整并與會計人員進行意見溝通的整個過程，不僅增強我對專業知識的掌握，更鍛煉了我與人溝通的能力。

2、專項審計工作內容介紹

參與專項審計項目5項，其中包括柏林寺工程決算審計、宇誠軟件清算審計、高新復審以及中央投資農村沼氣項目等。寫報告2份。下面著重介紹中央投資農村沼氣項目。

中央投資農村沼氣項目績效考評項目是承接于財政部經建司，對象為湖北省和重慶市。這個項目是我入所以來參與的歷時最長、情況最復雜的一個大型項目，我的工作貫穿了整個項目，包括項目準備期學習文件、前期考察，綜合組現場省級核查工作，匯總項目縣問題，討論應對問題策略，轉達上級指示，現場實際調查等，以及后期審核表格、匯總問題、費用核算以及底稿裝訂等。

在這個項目中，我明白了團隊協作以及溝通的重要性。而在與各位老師工作的同時，我認識到作為一名審計人員，遇事必須沉著穩重，不能急躁。并且好的應變能力是作為合格審計人員的必備素質。

3、培訓任務完成情況總結

參與培訓5項，分別為內部入職培訓、業務培訓和組織管理學培訓，外部稅協匯算清繳培訓和財政部針對沼氣項目專項培訓。

從入職培訓到組織管理學培訓以及審計業務培訓等，這是每個特定階段需要學習的內容。我認為這些培訓不僅僅是用特定的時間傳授知識，更是在培養我不斷學習的意識，以及指引我以后學習的方向，不僅包括財務知識還包括管理學等其他相關學科知識的學習。

4、其他工作

其他工作3項，分別是匯總“構建的法規信息庫”文件法規、搜集高新企業名單及信息和整理裝訂底稿等。

以“構建的法規信息庫”為例，我主要負責匯總及欄目整理。通過這個工作的完成，我學到了面對工作，必須先要理清思路，明確目標，整理方案，并確定最佳方案。從大局著想，切忌做井底之蛙。對于工作必須事先考慮，做到有備無患。

1、工作流程更加熟悉。還記得初入職時，張經理曾經讓我們歸納項目流程，當時對這些流程只有一個字面的理解，但是通過親身參與了這些審計項目，我對這些流程有了更加直觀的體會，有了更加深刻的認識。包括：前期資料清單的修改、以前年度底稿的查閱、現場各個科目的專門審計程序、與客戶意見溝通、審計調整以及最終報表的確定、撰寫報告、復核報告、報送報告、底稿歸檔等流程的熟悉，也增強了我對待工作的信心。讓我不管是面對新的項目，或者是新的工作內容時，都能夠有初步的計劃，不再是沒有任何頭緒的去工作。同時通過各個類型企業的審計，各個項目中不同科目的審計，也讓我對每個會計科目的理解更加深刻。

2、“磨刀不誤砍柴工”，具備好的方法是成功的一半。進過一年的鍛煉，我越來越明白，在遇到工作時，不能盲目下手，必須首先思考：如果自己是領導或工作的下達者，什么樣結果才能更方便后續工作的開展。然后仔細分析工作內容，找到一條主線，并以此作為基準點，朝著目標踏踏實實去做，才能更快速準確的完成工作。例如在后期做項目費用的核算時，我很迷茫，雖然自認為對每個人在項目中的行程了然于胸，但是對于將近90人，每個人按照時間分出階段，然后按照各自階段發生的費用依次排列等要求而言，確實讓我很費腦筋。在請教了專業人員后，茅塞頓開，將每個人賦予一個唯一的代號，再去將單據分別安排到此代號上，一切迎刃而解。從這件事上，我知道了，不管什么事，只要認定一個基本，以此作為主線延續下去，即使有再多的變量，也都會清清楚楚，一眼看到本質。而在遇到問題時，不慌不亂，抓住核心，一力解決，必須要有很強的執行力。

3、實踐出真理，溝通很重要。在這些項目的實施過程中，我明白了溝通的重要性。首先是團隊內部成員之間的溝通，因為有時候思路的打開可能只需要別人的一句話甚至一個詞語。所以及時有效的溝通在團隊工作中是尤其重要的。其次是與客戶之間的溝通，這種溝通是了解被審計單位會計核算和經營管理流程快捷有效的方式之一。通過這些項目的參與，從開始時認真聽取客戶的介紹，到后期開始抓住某個要點進行追問，或者側面詢問等，直至面對特定的情況，選擇特定的溝通方式。目的只有一個，了解真實的業務情況。所以這一年，我的溝通能力較之前有了很大進步。

4、細節決定成敗，明確工作目的。做任何工作，如果僅僅是機械的完成，那么這只是初級階段。而能夠從中學習到知識，積累到經驗，才是這項工作真正的價值所在。在工作中，確定方向后，從細處著手，層層推進，認真完成，才能將工作做好。遇到事情，盡力解決，并拿出自己的方案，供領導參考，切忌拖拉。

5、熱情工作，敬業精神。在工作中，我也遇到過很惡劣的工作環境，舟車勞頓，酷暑折磨，高溫工作，每天的加班，與同事及審計對象之間溝通的困擾，還有暫時的不被理解和委屈，以及工作瓶頸的問題等等很多問題。與項目經理一起工作，我看到了他們身上的敬業精神。他們的大腦一直處于工作狀態，帶病依然堅持工作，這些都是我切實在我身邊發生。我想這應該就是對待工作有熱情、有責任才驅使他們具有如此的工作態度，能夠堅持下來，在工作中，我一直以他們為榜樣，以飽滿的熱情對待工作。

在這一年的工作和學習中，我認為自己的思想也在不斷的成熟中。回想一年前，我還是一個做事畏首畏尾的新人，經過一年的鍛煉，我已經變得樂觀豁達，遇事不慌不亂。但是我仍然處于審計職業的初級階段，我相信經過更多的鍛煉機會，我會越來越成熟。

在這一年中，我一直堅持專業知識的學習，于11年5月參加了北京市初級會計師資格考試，并順利通過。在9月份參加了cpa考試，成績尚未出來。

我認為理論知識儲備是完成工作的基點，必須通過持續不斷的學習將基礎夯實，才能取得更大的進步。通過一年的學習，我的計算機水平也有了很大提升，尤其是excel，這個作為我們工作必要工具，必須加強學習，好好利用，提高工作效率。

在工作和學習之余，在今年也看了一些書籍，印象最為深刻的是臺灣作家張德芬所著《遇見未知的自己》，腦海中一直浮現這一句話“所有的人事物都是你內在的投射，就像鏡子一樣的反映你的內在，外面沒有別人，只有你自己而已”。這些話讓每天處于現在快節奏高效率的環境中的我，在面對生活中必然會碰到這樣或那樣的逆境時，告誡自己調整好心態，排解掉壞情緒。用樂觀真誠的心去面對每件事、每個人，這樣自己收獲的也會是一片陽光。

在本年，對我而言，最遺憾的事情就是練字沒有堅持下去。年初張老師給我們布置了每天練字100個的任務，開始時還能堅持，但是到后期，因為工作內容變多，練字也就被我擱置了。歸根結底，還是自己沒有持之以恒的決心和耐心，使得我中間荒廢。對此我覺得很遺憾，因為字是一個人精神風貌的另一種體現，所以我希望能從現在開始繼續練字，不僅是為了練出一筆好字，也是在修身養性，讓自己能夠靜心。

通過這一年的工作和學習，我覺得自己成長了很多。每一天都過得非常充實，每一天都在進步。面對工作越來越有自信，但是還是有一些事情讓自己很不滿意。最不滿意的事情，就是沒有合理分配時間復習cpa考試。曾經有位名人說過，“時間就像海綿里的水，擠一擠總會有的”。在今年由于自己沒有合理規劃好工作之余的時間，致使好多時間都浪費在其他方面。這些令自己很不滿意，為此，在接下來的一年中，我將更加珍惜時間，并且合理的安排時間，擴充自己的專業知識。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇二

流程規劃與再造是公司提高運營管理的兩個重要方面，實施iso認證是提高公司管理水平的途徑之一。另一個方法是實施六個標準差（si* sigma）管理，這是類似于商業流程管理的一套方法，在許多公司，如霍尼韋爾、ge和摩托羅拉等應用，創造了奇跡。iso與六個標準差證實：在日常工作中使用標準化且優化流程，可使公司管理完善，減少偏差，提高效率。流程是通過一系列相關工作產生結果，具有重復性。即使項目運作具有臨時性特征，許多項目工作，包括變更、洽商、材料供應等，具有重復性，可以運用流程規劃方法與相應工具有效管理。在《項目管理知識體系指南》一書中，項目流程管理被定義為五階段：

――啟動—授權項目或過程

――規劃—定義與確定目標，選擇最佳行動完成目標

設立流程的目的是解決項目的核心問題：時間延誤與成本造支。這兩大問題可分解為如下幾項：

――如何激勵員工

――如何將項目計劃有效地與所有成員溝通，特別是遠程項目管理

考慮到這些問題，在目前項目中可以概況三個普遍問題：流程問題、溝通問題與人員問題。

流程問題：

流程沒有很好規劃—iso沒被正確執行；

遵循不一致的流程—依賴于人的技巧與意愿，努力程度—結果工作質量不穩定；

人員問題：

花費很多精力在紙上實施iso—雖然需要，但項目組成員感覺無味，做了許多不增值的工作，影響主要任務與技術工作的正常完成；

過份依靠項目組成員的自覺性—人畢竟是人，不能過份依賴人的主觀能動性；

溝通問題：

花費太多時間溝通，了解問題與變更—在許多情況中，電子郵件與傳真不起作用；

不能了解最新的時間表與變更，結果缺少決策必需的信息支持；或者信息過時，按錯誤信息進行決策。

如何處理流程問題

誰處理這些表格

這張表格流經多少個步驟

每一步會通知誰

路徑會按什么順序走

權限是保密問題，即誰可看哪張表格創建者有權設計流程，或記錄表格和流程中的所有活動。

這個流程包括以下步驟：

項目經理擬定建議書，提交給工程部。“至工程部審閱”。工程部人員更改設計并有兩個選擇：提交表格至培訓部。如何需要培訓即“安排培訓”，或直接交到協調部。“設計通過”。若需要培訓，培訓部人員將更改培訓時間，提交表格至協調部。“設計通過”。協調部將改變定單，至工廠“發送vo”。工廠人員將更新生產計劃，傳遞表格至項目經理“更新計劃”已被批準。項目經理可以接受計劃或傳遞至協調部。去“執行”，或拒絕計劃，返回給工廠，更新計劃，再次“改變設計”。將要經過若干次返復，直至工廠更新計劃被項目接受。協調部發布“確認vo”至工廠。最終，工廠從“確認vo”至“生產”，完成此變更。對于一個角色或許有多步行動。以協調部為例，有“發送vo”與“確認vo”兩步。在圖三中，在每個角色下，有橢圓形表示步驟，菱形表示不同決策，是或否，角色下矩形表示作什么工作箭頭表示方向。

在第一步，負責傳遞表格的人理所當然得到通知，在一些情況下，分享信息的人亦得到通知。設計好的流程的關鍵是對業務與行業的深入了解，明確每一步的投入與產出。同時，需要每一步檢驗是否增值，即不增值的步驟必須刪除。項目成員必需具備理解與實施流程的能力。培訓，特別是公司安排的統一培訓，比僅個人參加效果好。為了保證流程的有效性，須所有參與項目人員。霍尼韋爾員工就從項目管理培訓及六個標準差學習中受益匪淺。

這三個問題在實際中相互聯系并交織在一起，并且需要用整合的手段進行追蹤。沒有信息技術的支持，人們在日常工作中很難解決以上溝通問題。有許多工具可以解決流程問題。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。這是一套具有強大的功能且界面友好的系統。許多企業應用lotus—notes作為辦自動化的工具，進行日常事務處理。但對于項目管理來說，lotous—notes有很多局限。

項目成員可在任何地方、任何時間訪問信息，了解項目最新進展情況，及時作出反應，了解全局（特別是不同參與方項目）；

有效執行iso標準；

即使地域分散，也可實現在線合作—節省成本，快速解決問題；

通過流程設置，文件自動流轉，自動通知—使流程標準化實施，保證質量；

量化追蹤—規避風險；

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇三

首先，感謝您們能給我機會__物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業管理特性;在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。

三、規范管理制度、提高項目執行能力：

接手__項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務執行制度;

3.保潔勤務工作流程分配方案;

經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇四

1、招標項目背景概況

〇工程項目：主要介紹項目的名稱、功能用途、建設地址、項目業主、資金來源、投資審批、規模、標準等基本情況，介紹規劃許可、勘察設計及相關核準手續等基本情況，以及已經具備或正待落實的各項招標條件；

〇物資采購項目：主要介紹項目名稱、種類及規模、使用功能、技術標準、質量、交貨地點、交貨期、服務、價格和項目進展情況等內容；

〇服務項目：主要介紹項目名稱、服務內容、服務標準、計費依據等內容。

2、項目單位： ;

3、項目承辦人： ;

聯系方式： .

招標范圍為： （包括內容、范圍） .

標段（標包）劃分： .

〇本項目擬委托 招標代理機構名稱 進行招標。（注：集團公司年度招標代理機構目錄以外的招標代理機構，需說明擬選擇的代理機構的基本情況及選擇理由，并附其營業執照、代理資格證書及代理業績等資質文件材料）。

〇本項目擬采取自行招標形式。

〇本項目擬采取公開招標的方式進行招標。

〇本項目擬采取邀請招標的方式進行招標。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇五

崗位職責:

1.負責公司項目技術工作;

2.協助總經理組織公司基建項目的建設工作;

3.負責項目建設期間各報表、計劃、規劃、方案的編制、審核及實施;

4.負責工程質量與安全管理,組織項目的竣工驗收;

5.完成總經理指派的其他工作。

6.完善工程管理制度、流程,完善相關管理體系;

7.負責提出公司設計要求,委托設計,審查方案,主持圖紙會審工作;

8.負責施工圖審核。

任職要求:

1.本科及以上學歷,建筑工程及相關專業;

2.具有10年以上市政基礎設施或房地產開發建設項目技術管理經驗,具有2年以上大型企業等同副總工管理經驗,具備工程師及以上職稱;

3.負責過2-3個市政基礎設施或房地產開發建設項目以上,熟悉規劃、設計和工程管理及審批、驗收流程;

4.掌握工程管理相關知識,熟悉工程施工流程和施工管理要點,精通基礎建設/房地產開發操作流程;

5.熟練使用autocad、sketch up、pkpm等繪圖軟件,熟悉使用各類辦公軟件。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇六

根據客戶服務中心20xx年深度運營的發展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項目管理作為我中心的重點工作之一，涉及的覆蓋面較廣，為規范中心項目管理工作，本著“以客戶為中心、以目標為導向、以計劃為基礎”的理念，特編制該建議書，優化項目管理流程，明確相關部門在項目立項、項目審批、項目談判、物資采購、物資入庫及出庫、項目實施、項目監控等環節中的職責，實現項目管理的“程序化、動態化、體系化、可視化”，進一步加強項目成員的責任感，提高工作效率，提高項目實施的有效性，維護公司的合法利益。

（1）概念定義：在投資項目建設前期，通過對項目相關“市場”、“資源”、“技術”、“社會”等方面的問題，進行全面的分析、論證、評價，從而決定投資項目“可行”或者“不可行”，并且在可行的幾個投資方案中如何“選擇最優方案”。

（2）考慮要素：

a、符合國家宏觀經濟調控的方針政策和法律。

b、市場預測。

c、技術把關。

d、資源儲備。

（3）適用范圍：各需求室經理、項目負責人對項目的立項考察，杜絕不合適的項目立項。對于10萬元以上項目希望提出可行性研究報告。

（1）項目經理的選擇標準：從知識、能力、品格三方面進行衡量，具體可從以下三個方面考察。

a、調查候選人與項目環境相關的資質：知識儲備、相關的技術、市場和客戶參與、產品應用。

b、調查領導能力、技術專業知識、計劃和控制、管理技能等。

c、調查所需的項目管理技能。

（2）適用范圍：各需求室經理由此選擇合適的項目負責人人選，保證項目的順利實施，“合適的人干適合的事”。

（1）招標人成立招標機構、確定招標方式；

（2）招標人編制投標資格預審文件和招標文件；

（3）發布招標信息（招標公告或投標邀請書）；

（4）發售資格預審文件；

（5）按規定日期接受潛在投標人發售招標文件，并按規定將招標文件向行政主管部門備案；

（6）組織購買招標文件的潛在投標人現場勘察，召開標前會答疑；

（7）在規定時間和地點，接受投標人的投標文件；

（8）組織開標會；

（9）組建評標委員會評標，評標委員會委員在中標結果確定前保密；

（10）在評標委員會推薦的中標候選人員中，確定中標人；

（11）向行政主管部門提交招標投標情況的書面情況；

（12）發中標通知書，并將中標結果通知所有投標人；

（13）進行合同談判，并與中標人訂立書面合同。

（1）引言：對全篇項目需求書做一個大綱性統籌，簡要介紹該需求書的目的。

（2）活動背景：包括市場狀況；所遇問題；過往經驗；項目的必要性。

（3）活動方案：包括時間、內容、風險控制、保障措施等。

（4）可行性研究及效果分析。

（5）成本預算：包括預算依據，費用列支項目等。

（1）準備評標時間和場所，隨機抽取評審委員。（嚴格保密狀態）

①時間：每周三下午三點，其他時間不安排選型會議。

②地點：暫定長訓樓三樓圖書室，如需進行項目展示，請申請培訓室進行。

③評選委員：按照《關于成立客戶服務(東莞)中心選型、采購競賽評選委員會成員分類庫的通知》（附件二）要求具體執行。

評選委員專家庫：根據項目的大小、評選委員的專業方向建設，具體安排如下：

a、按照項目費用標準劃分：項目總費用在50萬元及以上，評選委員人選在室經理以上人員中抽取；項目總費用在50萬元以下，評選委員在所有人員中抽簽決定。

b、按照項目屬性劃分：（選擇其中一人作為項目專家參加）

綜合類項目：

業務類項目：

培訓類項目：

體驗類項目：

宣傳類項目：

基礎管理類項目：

（2）項目經理須讓評標委員會成員知悉招標情況。

a、招標的目標；

b、招標項目的范圍和性質；

c、招標文件中規定的主要技術要求、標準和商務條款；

d、招標文件中規定評標標準、評標方法和在評標過程當中考慮的相關因素。具體而言比如各供應商的背景資料、過往經驗、時間進度、產品質量、費用控制；我中心的需求、所要達到的目標；風險控制，出現糾紛如何解決等。

（3）制定評標細則。（范例見附件三和附件四）

參照選型評分表，根據項目細項進行修改和分數調整；參加選型會時需提供5份打分表和1份匯總表，請注意打分表和匯總表的題目及監督員的編制。

（1）商務評審內容：

①將投標報價與標底價進行對比分析，評價該報價是否可靠合理。

②投標價構成和水平是否合理，有無嚴重不平衡報價。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇七

在公司領導的帶領下、各項目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司erp項目順利上線，完成了項目的預定目標。

簡單回顧一年來的`實施過程，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產設備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎。

由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施，很快理順一系列公司業務流程，我們報價流程、原材料請購流程、發貨流程等等。同時為公司后期的900014000認證提供了標準流程。

對此我向領導做如下工作報告：

1、通過實施erp，協助各部門經理主管為公司建議一套規范的采購、銷售、倉庫、發貨管理erp體系，嚴格控制物流的每一個環節，把生產備件、生產輔料等統一納入公司的erp平臺管理，本年度完成所有物料編碼的，實現公司財務、業務一體公，迅速提高各部門的基礎管理及流程管理。

2、erp項目在整個公司穩步發展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務業務一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎資料從o開始的整理導入、到后來的正常運行。erp的使用，提高了數據采集分析效率，降低了公司管理成本。

3、針對前期erp流程管理有些不舒暢的地方，協助各業務部門經理調研并實施業務流程的梳理，以規范和提高公司的流程管理水平，基本實現了物流與信息流的統一。

4、財務從手工過度到erp系統，以例快速提取報表數據；簡化了應收應付與銷售，采購業務的核對，通地應收應付款管理系統，實現了對發票、收款、付款、應收票據管理、應收應付款結算等到全面的業務流程管理，全部實現了財務管理及業務管理的一體化，通過財務管理來監督各項業務的執行情況。

5、積極開展erp培訓，包括理論知識、業務操作、和流程培訓。做到每一個部門、每一個erp用戶都有參加培訓的機會，對新員工培訓，更是由專人進行培訓和工作指導，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內容，使之提高效率和減少出錯率。

6、不斷完善erp文檔整理和日常問題記錄，建立公司erp項目知識地圖。文檔是項目成果的體現形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現的。在系統的運行期間，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學習過程，降低培訓成本，也提高了解決問題的效率。

erp系統是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的工具。因此在erp系統的使用過程中也不是一帆風順，我們本著發現問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統更符合我們的使用習慣。

經過這一年的項目的實施經驗，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的epr二期一定會取得成功。

感謝所有領導對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！