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園區(qū)品質(zhì)提升宣傳語(yǔ)句 園區(qū)品質(zhì)提升文案篇一

2、以客戶(hù)直觀感受以及對(duì)客戶(hù)日常生活影響程度為依據(jù)，制定公共設(shè)施維護(hù)時(shí)限表，責(zé)任人在接單后必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成；

3、公共設(shè)施維護(hù)責(zé)任到人，建立日常巡查和維護(hù)機(jī)制；

4、實(shí)行片區(qū)責(zé)任制，片區(qū)管家、安管人員和維修人員對(duì)所轄片區(qū)公共設(shè)施負(fù)責(zé)；對(duì)各片區(qū)公共設(shè)施維護(hù)狀況進(jìn)行評(píng)比，較好的進(jìn)行鼓勵(lì)，形成片區(qū)間的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍；

5、對(duì)小區(qū)內(nèi)實(shí)施的各項(xiàng)公共設(shè)施維護(hù)改造，都及時(shí)通過(guò)公示欄知會(huì)客戶(hù)。

重點(diǎn)關(guān)注小區(qū)主干道、出入口和客戶(hù)感受較明顯的部位。

1、外包單位要針對(duì)各小區(qū)的差異，提供適合本小區(qū)的管理方案，包括人員招聘、培訓(xùn)、作業(yè)流程、考核辦法等；

2、標(biāo)準(zhǔn)化外包單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程和禮節(jié)禮儀，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)課件；

3、物業(yè)公司定期評(píng)選外包單位優(yōu)秀員工，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提升外包單位人員工作積極性；讓其融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，更好的服務(wù)于社區(qū)；

4、每月與外包單位班長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)工作會(huì)議，針對(duì)本月環(huán)境工作出現(xiàn)的問(wèn)題，客戶(hù)投訴等確定整改措施，共同制定下月工作重點(diǎn)；

5、制定客戶(hù)觸點(diǎn)區(qū)域、時(shí)間段的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，讓客戶(hù)感覺(jué)干凈整潔的居住環(huán)境；

6、定期調(diào)整作業(yè)順序和流程，如：樓道清潔人員定期調(diào)整清潔樓道的順序，讓每個(gè)早上定時(shí)出門(mén)的業(yè)主都能遇到現(xiàn)場(chǎng)清潔人員；每天下班前對(duì)樓道進(jìn)行一次清潔巡查，確保業(yè)主晚間回家時(shí)樓道清潔干凈；

7、全員片區(qū)化管理，劃分責(zé)任區(qū)域，避免死角存在；

8、強(qiáng)調(diào)全體職員人過(guò)地凈，要求安全固定崗負(fù)責(zé)方圓一百米的環(huán)境衛(wèi)生，不能出現(xiàn)白色垃圾。

重點(diǎn)提升客戶(hù)觀感。

1、可保持客戶(hù)集中區(qū)域和重點(diǎn)區(qū)域（如：主出入口、大堂、廣場(chǎng)等區(qū)域）有時(shí)季節(jié)花美化；

2、對(duì)不同特定區(qū)域可選擇葉子顏色不同的植被搭配栽種，也可選擇價(jià)格較便宜的開(kāi)花植物栽種；

3、開(kāi)拓思維，外出學(xué)習(xí)，在小區(qū)內(nèi)做一些標(biāo)志性的植物造型；

4、對(duì)路面左右草坪進(jìn)行砍邊、切邊修飾；針對(duì)季節(jié)制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并落實(shí)到位；

5、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，掌握小區(qū)內(nèi)植物的生長(zhǎng)屬性與養(yǎng)護(hù)要求，做好病蟲(chóng)害預(yù)防工作；

6、每年制定喬木修剪計(jì)劃，避免喬木過(guò)于茂盛而影響業(yè)主的日常生活；

7、為客戶(hù)免費(fèi)提供綠化養(yǎng)護(hù)知識(shí)的咨詢(xún)，并對(duì)有需求的客戶(hù)家中枯萎的花草進(jìn)行施肥養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)亂停放車(chē)輛管理。

1、高峰期安排專(zhuān)人引導(dǎo)客戶(hù)的進(jìn)出與車(chē)輛停放，減少客戶(hù)等待時(shí)間，及時(shí)處理沖突；崗位間形成互動(dòng)，確保車(chē)輛駛?cè)?、引?dǎo)、停放均有崗位跟進(jìn)，縮短客戶(hù)尋找車(chē)位的時(shí)間，規(guī)范車(chē)輛停放；

2、針對(duì)陽(yáng)光新邸或大的區(qū)域進(jìn)行人流分離管理，可加開(kāi)原有消防通道；

3、對(duì)經(jīng)常違規(guī)的車(chē)主，各崗位必須熟知其信息，從其一進(jìn)入小區(qū)開(kāi)始，車(chē)場(chǎng)崗就要進(jìn)行提醒，還要定期采取電話(huà)提醒和上門(mén)進(jìn)行溝通，直至此車(chē)主改變違規(guī)習(xí)慣；

4、對(duì)于停車(chē)位不足的區(qū)域，要積極的與業(yè)戶(hù)溝通探討，尋求資源拓展車(chē)位，改善停車(chē)位不足情況〔如路面或廣場(chǎng)〕；

5、增強(qiáng)小區(qū)車(chē)位信息的透明度，如定期將項(xiàng)目?jī)?nèi)車(chē)位信息進(jìn)行公示，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，提醒業(yè)主在買(mǎi)車(chē)前要充分考慮停車(chē)位的問(wèn)題；

6、定期舉行專(zhuān)項(xiàng)宣傳，如文明行車(chē)宣傳月、小區(qū)交通秩序宣傳月等，通過(guò)舉行各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳；

園區(qū)品質(zhì)提升宣傳語(yǔ)句 園區(qū)品質(zhì)提升文案篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

今天，西鄉(xiāng)安監(jiān)辦檢查組蒞臨我工業(yè)園進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)，按照檢查日程安排，我代表淼英輝工業(yè)園、園區(qū)事業(yè)部對(duì)我工業(yè)園區(qū)安全工作向各位作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

在總公司雷董、雷總的高度重視和總公司投資管理委員會(huì)全體成員的大力支持下，我園區(qū)安全工作取得了明顯成效，安監(jiān)辦委托的銘安公司復(fù)查合格率為：。近段時(shí)期以來(lái)，我園區(qū)事業(yè)部的全體同仁勵(lì)精圖治，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)安全工作，園區(qū)安全管理工作質(zhì)量日益提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

根據(jù)總公司的統(tǒng)一工作部署，園區(qū)事業(yè)部已于11月正式組建成立。目前，園區(qū)事業(yè)部工作機(jī)構(gòu)和工作人員全部落實(shí)到位，園區(qū)事業(yè)部下屬：安防部、倉(cāng)務(wù)部、總務(wù)部。安防部擔(dān)負(fù)園區(qū)安全巡查，劇xxx開(kāi)、鎖缸，安全押運(yùn)等工作，現(xiàn)有人員16人。倉(cāng)務(wù)部擔(dān)負(fù)劇xxx倉(cāng)、?；穫}(cāng)管理工作，現(xiàn)有人員7人?？倓?wù)部擔(dān)負(fù)員工食堂安全衛(wèi)生、一卡通、水電收費(fèi)、安全清潔生產(chǎn)、電工維修等后勤工作，現(xiàn)有人員15人。

為規(guī)范園區(qū)管理，我園區(qū)事業(yè)部根據(jù)國(guó)家、廣東省、深圳市的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，制定了《園區(qū)事業(yè)部各主要工種的管控節(jié)點(diǎn)》、《園區(qū)事業(yè)部安全問(wèn)題分析及解決方案》、《宿舍安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《外來(lái)施工安全生產(chǎn)管理責(zé)任協(xié)議書(shū)》、《各種應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《職業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》、《各種隱患匯報(bào)制度及工作流程》等工作實(shí)施方案，使我園區(qū)事業(yè)部安全管理工作日益規(guī)范化、制度化，有力地指導(dǎo)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

不斷加大對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，這個(gè)月初，我們還對(duì)車(chē)間的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)，并對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，確保所有的重點(diǎn)地方都在監(jiān)控之中，沒(méi)有盲點(diǎn)。11月份我們對(duì)車(chē)間應(yīng)急燈、安全出口燈、指示標(biāo)識(shí)牌等完成了安裝，對(duì)重點(diǎn)部位的防雷、報(bào)警裝置進(jìn)行了報(bào)價(jià)，隨后投入安裝，完成了對(duì)公司的基礎(chǔ)設(shè)施投入提升一個(gè)檔次。

根據(jù)園區(qū)事業(yè)部新的安全清潔衛(wèi)生的要求，調(diào)整了清潔人員的上班時(shí)間，早上5：30上班，中午10：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，為了整治車(chē)間亂丟煙頭、紙屑、垃圾現(xiàn)象，我們通過(guò)近兩個(gè)月的悉心經(jīng)營(yíng)，共完成了各樓層的桶裝垃圾箱，使園區(qū)各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)都有垃圾收集點(diǎn)，清潔人員每小時(shí)清潔點(diǎn)檢1次，運(yùn)用pdca工作法，這一做法得到了上級(jí)部門(mén)的充分肯定。

公司通過(guò)引進(jìn)人才，管理機(jī)構(gòu)的變革，重新確立了園區(qū)事業(yè)部新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，規(guī)劃了安全管理目標(biāo)及管控重點(diǎn)，實(shí)行了安全目標(biāo)績(jī)效考核體系，現(xiàn)正實(shí)行。

不少員工文化水平很低，理解力和接觸新事物比較慢。員工歲數(shù)較大，工作隨意性較強(qiáng)，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，未能形成良好的工作習(xí)慣，有時(shí)剛剛糾正過(guò)來(lái)的操作規(guī)程，沒(méi)過(guò)多久又被違反，給安巡人員的工作增加了很大的壓力。

有的老板不按要求擺放產(chǎn)品、物件、材料亂堆亂放，影響了廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，有個(gè)別車(chē)間將東西擺到消防通道外，占住人行道。

園區(qū)事業(yè)部成立幾年來(lái)，由于設(shè)施方面的先天性不足，給安全管理帶來(lái)了一定的難度，存在著一些安全事故隱患。隨著園區(qū)事業(yè)部新的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的規(guī)劃，有望提高園區(qū)安全管理工作的整體水平。

為切實(shí)做好園區(qū)安全管理工作，貫徹落實(shí)西鄉(xiāng)安監(jiān)辦進(jìn)一步加強(qiáng)本園區(qū)安全管理工作的意見(jiàn)，努力實(shí)現(xiàn)“安全零事故”的目標(biāo)，今后一段時(shí)期內(nèi)，我們要切實(shí)做好以下工作，為本園區(qū)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的發(fā)展空間。

進(jìn)一步加大投入，完善各項(xiàng)安全設(shè)施，提高安全設(shè)備、設(shè)施的檔次，對(duì)以前的破損、太舊、已經(jīng)更新?lián)Q代的設(shè)備實(shí)行淘汰，提高安全設(shè)備現(xiàn)代化的程度，對(duì)已經(jīng)進(jìn)行改造升級(jí)的安全設(shè)備，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。提高安全管理人員的待遇，保障與同等勞動(dòng)強(qiáng)度的待遇水平，調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作激情和工作積極性。

對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，我們保證100%培訓(xùn)合格，對(duì)特殊工種保證100%持證上崗，對(duì)所有員工每年進(jìn)行1次復(fù)訓(xùn)，對(duì)各委托加工車(chē)間的安全員每季度召開(kāi)1次安全會(huì)議，對(duì)園區(qū)事業(yè)部員工每月進(jìn)行1次安全培訓(xùn)，確保所有的工作人員都有培訓(xùn)并合格。

建立園區(qū)事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任制度，對(duì)園區(qū)事業(yè)部的安全管理人員進(jìn)行分工，除平時(shí)的部門(mén)督促指導(dǎo)外，每棟廠(chǎng)房專(zhuān)職配備3~4安巡人員，晚班每棟配備1名安巡人員，劇xxx倉(cāng)庫(kù)2人、內(nèi)保2人與外保6人24小時(shí)不間斷巡邏，全面掌握工作開(kāi)展及落實(shí)情況。另外，在原有的園區(qū)事業(yè)部安全管理人員外，總公司每天都按排1名高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)淼英輝工業(yè)園的工作，對(duì)檢查的安全隱患或突發(fā)情況能夠及時(shí)、有效、有針對(duì)性的處理，確保所有問(wèn)題不過(guò)夜。

安全工作，需要全體人員共同參與配合，尤其是安巡、劇xxx管理人員、?；穫}(cāng)庫(kù)管理人員、內(nèi)保、外保等部門(mén)要積極配合好安全工作，做到“六警合一”確保各項(xiàng)安全工作措施落到實(shí)處。

積極探索科學(xué)合理的安全管理制度，將園區(qū)事業(yè)部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、市場(chǎng)化，實(shí)行各崗位責(zé)任制，建立績(jī)效考核管理體系，園區(qū)事業(yè)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)工作落實(shí)得不到位的地方進(jìn)行扣罰，增強(qiáng)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，提高工作效率和工作質(zhì)量，切實(shí)做好安全管理工作。

本園區(qū)安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)十分重視，部門(mén)積極配合，全員共同參與，在持之以恒地努力下，取得了一定的成績(jī)，但是離上級(jí)的要求還有差距。做好安全管理工作意義重大，影響深運(yùn)，在此，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)同仁對(duì)我園區(qū)安全管理工作多加指導(dǎo)、多提寶貴意見(jiàn)。我們相信，在西鄉(xiāng)安監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司投資管理委員會(huì)的大力支持下，在園區(qū)事業(yè)部全體工作人員的不懈努力下，本園區(qū)安全管理工作一定會(huì)做得更好。

園區(qū)品質(zhì)提升宣傳語(yǔ)句 園區(qū)品質(zhì)提升文案篇三

物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案 為使物業(yè)服務(wù)品質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，有力促進(jìn)房屋銷(xiāo)售，并實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)特制訂如下品質(zhì)提升措施：

1、 在各小區(qū)前臺(tái)公示公司投訴電話(huà)：2160030，并對(duì)投訴內(nèi)容當(dāng)日進(jìn)行回復(fù)，跟蹤落實(shí)；

2、 在公示各小區(qū)設(shè)總經(jīng)理會(huì)見(jiàn)業(yè)主日，收聽(tīng)業(yè)主的問(wèn)題，解答業(yè)主疑惑。

1、 調(diào)秩序隊(duì)員一員在在金沙江大道十字路口處指揮引導(dǎo)看房車(chē)輛按順停入車(chē)位，并開(kāi)門(mén)服務(wù)指引客戶(hù)進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)中心。

2、 雨天保潔增加進(jìn)入大門(mén)代為擦鞋服務(wù)，使用干布替客戶(hù)鞋面擦凈擦干。

a.秩序大門(mén)崗坐崗改為站崗；

b.巡邏人員在左臂上配印有“巡邏”字樣的袖章，配警棍、對(duì)講機(jī)進(jìn)行巡邏；

c.秩序隊(duì)員例隊(duì)進(jìn)行交接班；

d.對(duì)進(jìn)入小區(qū)人員及車(chē)輛進(jìn)行盤(pán)問(wèn)登記；

e.在停車(chē)場(chǎng)對(duì)車(chē)輛停放進(jìn)行指揮和問(wèn)候服務(wù)；

f.在大門(mén)設(shè)秩序服務(wù)，針對(duì)業(yè)主需求及時(shí)實(shí)施幫助（幫助業(yè)主拿行李、打雨傘、引領(lǐng)走訪(fǎng)業(yè)主客人到業(yè)主家中）。

a.實(shí)行站立式服務(wù)和普通話(huà)服務(wù)；

b.代為業(yè)主收信件和包裹登，電話(huà)通知或送上門(mén)；

c. 宣傳欄設(shè)專(zhuān)面代為業(yè)主提供信息發(fā)布服務(wù)（租房、賣(mài)房等）；

d.有償電話(huà)、寬帶、水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)代繳服務(wù)；

a.電梯“零點(diǎn)后”維修保養(yǎng)無(wú)打擾服務(wù)；

b.對(duì)業(yè)主報(bào)修實(shí)行15分鐘上門(mén)服務(wù)，每周日開(kāi)展減免有償服務(wù)活動(dòng)日；

c.空置房每周檢查土建、漏水、水電氣、衛(wèi)生狀況；

d.建立設(shè)備檔案卡掛設(shè)備上；

e.工程主管每周夜查一次人員值班及設(shè)備運(yùn)行情況。

a.改垃圾處理一次為每日兩次；

b.雨天一小時(shí)后積水清掃；

c.每周一次電梯消毒；

d.延長(zhǎng)衛(wèi)生服務(wù)時(shí)間，從7：00-----20：00時(shí)；

e.提供有償家政保潔服務(wù)；

a.補(bǔ)種草坪內(nèi)人行便道，恢復(fù)綠化；

b.補(bǔ)種部份秋冬季。

園區(qū)品質(zhì)提升宣傳語(yǔ)句 園區(qū)品質(zhì)提升文案篇四

蕭縣楊樓鎮(zhèn)新型鄉(xiāng)村工業(yè)園匯報(bào)材料

蕭縣楊樓鎮(zhèn)新型鄉(xiāng)村工業(yè)園位于鎮(zhèn)政府東北，蕭銅路兩側(cè)，主園區(qū)面積136畝，是2010年6月經(jīng)宿州市委、市政府批準(zhǔn)的首批試點(diǎn)園區(qū)，一年多來(lái)在市委市政府、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委、縣經(jīng)信委的關(guān)心支持下，楊樓鎮(zhèn)新型鄉(xiāng)村工業(yè)園在園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和入園企業(yè)方面做了一定的工作，取得了一定的成效，具體匯報(bào)如下：

到目前為止園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資1170萬(wàn)元。

確定了目標(biāo)任務(wù)，明確了責(zé)任，使人人有任務(wù)，人人有壓力。

按照三個(gè)招商小分隊(duì)的分工，黨委書(shū)記王安民同志帶隊(duì)到河北省 1

蠡縣、山東省青島招商；鎮(zhèn)長(zhǎng)彭凌昌同志帶隊(duì)到江蘇、浙江南部招商；黨委成員王亞華同志帶隊(duì)到徐州招商。通過(guò)努力現(xiàn)已落地企業(yè)4家，意向企業(yè)4家。

（1）蕭縣金利達(dá)地毯紗有限責(zé)任公司引進(jìn)河北蠡縣資金2010萬(wàn)元，法人代表xxx，主要產(chǎn)品；羊絨，建設(shè) 規(guī)?？偨ㄖ娣e1000平方米，120臺(tái)梳絨機(jī)。2011年8月建成投產(chǎn)，年產(chǎn)羊毛絨1200噸，年產(chǎn)值8500萬(wàn)元，吸收農(nóng)民工140人，2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬(wàn)元。

（2）金宏地毯紗有限責(zé)任公司

由返鄉(xiāng)農(nóng)民工喬紅 投資3500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦，法人代表；喬紅，主要產(chǎn)品；地毯紗。2011年4月建成投產(chǎn)，年產(chǎn)地毯紗3600噸，年產(chǎn)值9000萬(wàn)元，吸收農(nóng)民工230人。2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3500萬(wàn)元。

（3）安徽葛氏飲品有限責(zé)任公司

引進(jìn)徐州葛氏商貿(mào)有限責(zé)任公司資金6500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦，法人代表：葛剛，該項(xiàng)目總占底面積57畝，總建筑面積萬(wàn)平方米，設(shè)計(jì)年產(chǎn)值4萬(wàn)噸各種飲品。其中250ｍｌ軟包裝液態(tài)風(fēng)味奶20000萬(wàn)／年，280ｍｌ、350ｍｌ、500ｍｌ瓶裝牛奶飲品10000 噸／年 ，普通型盒裝奶飲品10000噸／年，年產(chǎn)值億元，現(xiàn)ｑｓ認(rèn)證已通過(guò)正在辦理食品安全許可證及其他證件 。

（4）蕭縣可染滌紡織有限責(zé)任公司

引進(jìn)河北蠡縣資金4000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦，法人代表：劉亞飛，建設(shè)規(guī)模；50000紗錠，廠(chǎng)房建設(shè)7200平方米，已建成4800平方米，投產(chǎn)

后預(yù)計(jì)年產(chǎn)滌綸紗2600噸，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元，利稅600萬(wàn)元，就業(yè)人數(shù)200任。2011年已完成投資2000萬(wàn)元，現(xiàn)廠(chǎng)房建設(shè)基本完畢，正在安裝機(jī)器。

（1）引進(jìn)青島膠南市王臺(tái)鎮(zhèn)青島同佳紡織機(jī)械有限責(zé)任公司資金6000萬(wàn)元，建成牛仔布生產(chǎn)廠(chǎng)，法人代表，丁昌偉，年產(chǎn)值8500萬(wàn)元。利稅1000萬(wàn)元，就業(yè)人數(shù)260人。

（2）安徽葛氏飲品有限責(zé)任公司籌建中外合資電子有限責(zé)任公司，總投資2000萬(wàn)元，法人代表葛剛，年產(chǎn)值3000萬(wàn)元，利稅360萬(wàn)元就業(yè)人數(shù)200人。

（3）利用徐州三環(huán)路以?xún)?nèi)的企業(yè)全部搬遷的機(jī)會(huì)，引進(jìn)徐州衡泰電通自動(dòng)化設(shè)備有限責(zé)任公司資金1000萬(wàn)元，見(jiàn)電子廠(chǎng)，法人代表xxx。

（4）引進(jìn)徐州新大陸防腐特種涂料公司資金6000萬(wàn)元，建成防腐機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)，法人代表：王永俊年產(chǎn)值9000萬(wàn)元，年利稅1100萬(wàn)元。

（1）由于鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)力有限，對(duì)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，資金缺口很大，同時(shí)已入園企業(yè)融資困難也是制約工業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要因素。

（2）土地問(wèn)題嚴(yán)重制約工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，盡管縣委縣政府給予很大的支持，鎮(zhèn)黨委政府采取了有效措施，和實(shí)際需求相差很遠(yuǎn)。

（3）人才和技術(shù)缺乏目前從我鎮(zhèn)工業(yè)園入住企業(yè)來(lái)看企業(yè)存在人才技術(shù)短缺等問(wèn)題，這在一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)產(chǎn)品單一，檔次低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，帶動(dòng)作用不明顯。

為加快楊樓鎮(zhèn)新型鄉(xiāng)村工業(yè)園建設(shè)，著力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，建設(shè)特色工業(yè)園區(qū)，我們繼續(xù)按照縣委縣政府 的要求，堅(jiān)持把招商引資作為園區(qū)建設(shè)的重中之重，強(qiáng)化招商意識(shí)，創(chuàng)新招商方式，發(fā)揮土地門(mén)檻低，勞動(dòng)力低廉，交通方便及稅費(fèi)政策優(yōu)惠等優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展招商引資活動(dòng)，多渠道吸引外地（主要是徐州）加工型及密集型企業(yè)入住我鎮(zhèn)工業(yè)園，鼓勵(lì)和支持有一定資金積累，一定技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)又有意返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的外出務(wù)工人員入園創(chuàng)業(yè)。具體工作思路如下：

（1）繼續(xù)抓好意向企業(yè)的入園，建好核心園區(qū)。

（2）做好擴(kuò)園工作

（3）以防腐建筑大鎮(zhèn)為依托，在主園區(qū)蕭銅路以東一期規(guī)劃300畝，精心打造以防腐機(jī)械制造、建筑機(jī)械制造、防腐建筑材料制造為主的特色園區(qū)。2012年春節(jié)鎮(zhèn)黨委政府召集了8個(gè)防腐建筑公司的經(jīng)理和57位防腐大戶(hù)，召開(kāi)聯(lián)誼會(huì)，對(duì)園區(qū)的建設(shè)進(jìn)行了參觀，號(hào)召他們回家創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)已由安徽隴海防腐建筑工程安裝公司、徐州新大陸防腐特種涂料公司、安徽工程科技有限公司意向在園區(qū)建廠(chǎng)。

2012年計(jì)劃擴(kuò)大園區(qū)用地面積300畝，修建廠(chǎng)房、職工宿舍和辦公用房2萬(wàn)多平方米，新引2個(gè)項(xiàng)目入園開(kāi)工建設(shè)，4個(gè)項(xiàng)目年

內(nèi)建成投產(chǎn)，年底入園企業(yè)總數(shù)達(dá)到6家。計(jì)劃投資總額億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元左右，利稅6100萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)民工1200余人就業(yè)，新擴(kuò)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達(dá)到四通一平目標(biāo)，初步形成產(chǎn)業(yè)集群。

園區(qū)品質(zhì)提升宣傳語(yǔ)句 園區(qū)品質(zhì)提升文案篇五

只有高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位自然能上新的臺(tái)階。所謂前沿就是開(kāi)發(fā)建設(shè)的前瞻性，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的精確性，用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位關(guān)系著全方位的經(jīng)營(yíng)理念。起點(diǎn)高，標(biāo)準(zhǔn)高，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的取向肯定高。你有100元想辦200元、300元的價(jià)值，肯定不符合價(jià)值增效的邏輯性。關(guān)鍵是怎樣能把100元轉(zhuǎn)變成200元、300元的價(jià)值。首先是切實(shí)可行的。有可塑性、可操作性。諸如員工的聘任，你的門(mén)坎高，那些有才無(wú)德，無(wú)才無(wú)德的人肯定跨不進(jìn)來(lái)。所以你制定的標(biāo)準(zhǔn)高了，硬件、軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也就進(jìn)一步提高了。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有了定位。相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范也必須與之相匹配，高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)的員工也就必須是高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范。規(guī)范不是強(qiáng)硬的制度。也不是畫(huà)地為牢的枷鎖。規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)行業(yè)的約定。有了規(guī)范就有了依托。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位，服務(wù)規(guī)范的重構(gòu)必須合乎項(xiàng)目特點(diǎn)。建筑風(fēng)格符合客戶(hù)的需求社會(huì)文化內(nèi)涵的發(fā)展趨勢(shì)。存在的遺留問(wèn)題解決的渠道與辦法。員工的架構(gòu)模式職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，軟硬件的現(xiàn)狀等。

計(jì)劃確實(shí)跟不上變化，所以計(jì)劃的前瞻性十分重要。以未來(lái)的高度看待現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，遠(yuǎn)大而不空曠。目標(biāo)有了取向一切問(wèn)題就有了切入點(diǎn)。

再好的理念你不去執(zhí)行也只能是一句空話(huà)。而執(zhí)行的結(jié)果是什么，又必須監(jiān)督控制。企業(yè)的好壞最終還是歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)價(jià)值效益。

盈利創(chuàng)收不是1+1=？的簡(jiǎn)單問(wèn)題公式。做大做強(qiáng)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的構(gòu)想與機(jī)制。打破固有的行為習(xí)慣，思維方式，創(chuàng)造性的發(fā)揮自己的經(jīng)營(yíng)空間。

金字塔塔尖放在那里，整個(gè)工程部組織結(jié)構(gòu)我們認(rèn)為就是一個(gè)服務(wù)體系。經(jīng)理服務(wù)主管，主管服務(wù)領(lǐng)班，領(lǐng)班服務(wù)于員工，員工服務(wù)于客戶(hù)。逐級(jí)管理逐級(jí)責(zé)任制，一級(jí)管理一級(jí)、每級(jí)都有職有權(quán)，在整個(gè)組織架構(gòu)中基層員工要放在首要位置。他們才是金字塔塔尖。這樣有利于激勵(lì)員工追求進(jìn)步，自我提升、完善。有利于培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才。在物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中注重的是效益是結(jié)果。服務(wù)梯形結(jié)構(gòu)是服務(wù)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變、規(guī)范、責(zé)任、控制、落實(shí)貫穿于整個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)中。

用人機(jī)制的規(guī)范，制度的完善來(lái)之于新思維、新觀念。物業(yè)管理是一項(xiàng)以服務(wù)為本質(zhì)，以管理體現(xiàn)服務(wù)的工作。物業(yè)公司以經(jīng)營(yíng)為手段，以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的綜合統(tǒng)一為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的需要，制度是行為規(guī)程。吸收什么樣的員工，架構(gòu)什么樣的組織形式。現(xiàn)有員工的整體素質(zhì)能否適應(yīng)服務(wù)客戶(hù)的新趨勢(shì)。領(lǐng)班、主管的錄用，是聘任還是從基層員工中晉升。各自的職責(zé)是什么。各自的錄用條件、前提又是什么？因此必須進(jìn)一步完善制度、規(guī)范用人機(jī)制。

獎(jiǎng)優(yōu)淘汰末位制。優(yōu)秀的員工就應(yīng)該給予更多的激勵(lì)與關(guān)懷。比如：培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、崗位調(diào)整的機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)。工資檔次調(diào)高一檔。抓典型，有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力。

制定再好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，操作規(guī)范制度，還必須要執(zhí)行。執(zhí)行中堅(jiān)持原則，凝聚責(zé)任。形成一個(gè)部門(mén)的長(zhǎng)效機(jī)制。工程部現(xiàn)有的人員架構(gòu)素質(zhì)修養(yǎng)、技術(shù)技能在許多地方都存在著原則與責(zé)任的問(wèn)題。堅(jiān)持原則的時(shí)候不堅(jiān)持，做事流于形式缺乏責(zé)任感。

薪資與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)技能、素質(zhì)修養(yǎng)應(yīng)該是成正比的。薪資提高了，聘任的員工就有了保障。服務(wù)水平、技術(shù)技能、素質(zhì)修養(yǎng)自然也就上了一個(gè)臺(tái)階。工程部現(xiàn)在的情況是一刀切，薪資沒(méi)有檔次。服務(wù)水平、技術(shù)技能、素質(zhì)修養(yǎng)高的員工拿不到相當(dāng)?shù)男劫Y。他們的工作激情、原則、責(zé)任也就會(huì)隨波逐流，相對(duì)較差的員工更差，所以員工的晉升，薪資的分檔設(shè)置勢(shì)在必行。

物業(yè)企業(yè)對(duì)物業(yè)的前期介入越早，對(duì)日后管理水平越有促進(jìn)。參與規(guī)劃重視前瞻性、科學(xué)性、實(shí)用性，能使物業(yè)管企業(yè)增效增值。能使客戶(hù)的投資在日后有相應(yīng)的回報(bào)。前瞻性、科學(xué)性、實(shí)用性從物業(yè)管理使用的角度考查論證建筑結(jié)構(gòu)。設(shè)備設(shè)施分布區(qū)布置綠化小品等的合理性。提出建議、整改方案。跟進(jìn)落實(shí)情況以免日后接管出現(xiàn)差錯(cuò)。提高物業(yè)品質(zhì)。如果工程已經(jīng)竣工、設(shè)備已經(jīng)安裝，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也已無(wú)法改變。因此工程施工階段提早介入是完全有必要的。對(duì)物業(yè)的結(jié)構(gòu)、防水層、隱蔽工程、鋼管以及管線(xiàn)材料是否具有耐久性、耐腐蝕以及按擠壓應(yīng)力等，進(jìn)行過(guò)程控制和驗(yàn)收控制的監(jiān)管檢查。我們現(xiàn)在的情況是所有的檔案材料很不健全。

比如園區(qū)的綜合布線(xiàn)圖：給排水、雨水、強(qiáng)弱電系統(tǒng)等管線(xiàn)的走向、重要的閘閥和檢查口的重要位置。綠化、小品景觀的水電管線(xiàn)布局分布。一些設(shè)備設(shè)施的供貨商聯(lián)系方式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程質(zhì)保期限與約定的書(shū)面協(xié)議?？⒐を?yàn)收和接管驗(yàn)收是兩種不同概念的驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是政府行為、接管驗(yàn)收是企業(yè)行為。物業(yè)接管就等于責(zé)任的一種轉(zhuǎn)移。因此接管驗(yàn)收可謂責(zé)任重大。

在物業(yè)介入時(shí)就應(yīng)該對(duì)每個(gè)單元的問(wèn)題匯總整理存檔備案。客戶(hù)收樓時(shí)提出的意見(jiàn)也應(yīng)該詳細(xì)記錄存檔。這樣就形成了一個(gè)具體單元的房屋病例。對(duì)日后裝修管理、維修運(yùn)行都有一個(gè)參考改進(jìn)的價(jià)值。二裝是客戶(hù)認(rèn)識(shí)了解物業(yè)公司的形象窗戶(hù)，二裝員工的品行，技能直接影響著公司的整體形象。認(rèn)為二裝員工就是巡視檢查、監(jiān)督管理是完全錯(cuò)誤的觀念。他們熟悉掌握的情況匯總起來(lái)對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理都是一個(gè)強(qiáng)有力的保障?？蛻?hù)的需求是多方面的。有許多地方是無(wú)從預(yù)測(cè)的。所以我們必須要求我們的員工知識(shí)面廣、服務(wù)水平、技術(shù)技能都要盡可能的合乎客戶(hù)的需求、滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。全方位的拓寬自己的才干，迎合客戶(hù)花錢(qián)買(mǎi)方便的消費(fèi)觀念。客戶(hù)收樓以及裝修、入住實(shí)行一站式、全方位的服務(wù)。滿(mǎn)足客戶(hù)、壯大自己、資源共享、互利雙贏。

園區(qū)的硬件設(shè)施陳舊，已經(jīng)很難適應(yīng)客戶(hù)的消費(fèi)需求。在現(xiàn)有的平臺(tái)上，我們?cè)趺醋?，能否從軟件上彌補(bǔ)硬件設(shè)施的不足呢？強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化組合員工結(jié)構(gòu)、制度完善、規(guī)范操作。軟件是“靈魂”，靈魂有了靈性，有了可操作性，硬件就能發(fā)揮他的潛能了。

園區(qū)品質(zhì)提升宣傳語(yǔ)句 園區(qū)品質(zhì)提升文案篇六

工業(yè)園社區(qū)黨建工作簡(jiǎn)介

北道埠街道辦事處工業(yè)園社區(qū)，成立于2000年12月，轄區(qū)面積平方公里，有常住人口2123戶(hù)，6682人，現(xiàn)有黨員35人。去年以來(lái)，社區(qū)黨支部以“兩學(xué)一做”為抓手，以“加強(qiáng)黨員管理，服務(wù)居民群眾，構(gòu)建和諧社區(qū)”為主要思路，不斷完善體制機(jī)制，創(chuàng)新管理方法和服務(wù)載體，堅(jiān)持在服務(wù)居民上下功夫。

學(xué)是基礎(chǔ)，在學(xué)上做文章。社區(qū)結(jié)合社區(qū)黨員的工作類(lèi)型，以“黨員固定活動(dòng)日”為載體，一是采取骨干黨員集中學(xué)，老年黨員上門(mén)送學(xué)，流動(dòng)黨員微信群里學(xué)，使得黨員學(xué)習(xí)范圍上全覆蓋，上學(xué)使得學(xué)習(xí)效果與目的性進(jìn)一步深化。二是學(xué)習(xí)的內(nèi)容與方式上注重專(zhuān)題討論與黨課講座相結(jié)合，參觀學(xué)習(xí)與觀看電教片和老黨員現(xiàn)身說(shuō)法，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性和知識(shí)性。三是嚴(yán)格對(duì)標(biāo)體檢。每名黨員要嚴(yán)格對(duì)照《合格黨員對(duì)標(biāo)尺》和《黨性體檢表》，從小處著手，對(duì)癥下藥，納入公開(kāi)承諾，接受群眾的監(jiān)督評(píng)議。

一是亮標(biāo)準(zhǔn)。在社區(qū)一站式服務(wù)大廳對(duì)黨建、民政、社保、計(jì)生等服務(wù)業(yè)務(wù)的政策法規(guī)、內(nèi)容、辦理流程、辦結(jié)時(shí)限公示上墻，方便群眾辦事；二是亮身份。通過(guò)設(shè)置黨員先鋒崗，親民愛(ài)民崗等形式亮出每一位干部的身份、職位職責(zé)，設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)牌，接受群眾監(jiān)督；三是亮承諾。完善了首問(wèn)責(zé)任，限時(shí)辦結(jié)，服務(wù)承諾，責(zé)任追究等制度，工作人員著重圍

1 繞改作風(fēng)，提質(zhì)量，立足各自的崗位做出承諾。

社區(qū)推行“居民說(shuō)事”制度，成立社區(qū)“居民說(shuō)事”調(diào)解委員會(huì)和議事會(huì)，具體負(fù)責(zé)抓好“居民說(shuō)事”制度的落實(shí)。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議對(duì)居民反映的問(wèn)題進(jìn)行篩選，確定討論議題，并初步制定解決預(yù)案，列出需要討論協(xié)商的具體事例，提交議事會(huì)討論，議定解決方案和具體措施。按照說(shuō)事、理事、議事、評(píng)事、查事“六步”工作法，受理解決居民群眾反映的問(wèn)題。社區(qū)按照“八有”要求，建立完善推行“居民說(shuō)事”制度的配套設(shè)施建設(shè)，即有專(zhuān)門(mén)的說(shuō)事廳，有說(shuō)事的熱線(xiàn)電話(huà)、有說(shuō)事的值班表、有說(shuō)事的流程圖、有說(shuō)事的記錄簿、有說(shuō)事的公示欄、有說(shuō)事的意見(jiàn)箱、有說(shuō)事的備忘錄，為推行“居民說(shuō)事”制度搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，提供保障。積極搭建社區(qū)黨員群眾廣泛參與、平等議事矛盾調(diào)解的社區(qū)工作新機(jī)制，每周五定期召開(kāi)說(shuō)事會(huì)，接受居民群眾說(shuō)熱點(diǎn)難點(diǎn)、鄰里糾紛、家庭矛盾，自推行“居民說(shuō)事”以來(lái)，起到了化解矛盾糾紛，和睦鄰里關(guān)

2 系，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定的作用，共調(diào)解矛盾糾紛18起。

為創(chuàng)xxx員教育管理方式，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，充分調(diào)動(dòng)黨員參與社區(qū)活動(dòng)的積極性，經(jīng)社區(qū)黨支部研究，決定在我社區(qū)實(shí)行黨員積分制管理。開(kāi)展黨員積分制管理，主要是用嚴(yán)格的制度約束和有效的管理辦法，通過(guò)建立積分臺(tái)賬、按月積分、半年通報(bào)、年度公示等形式，堅(jiān)持鞭策落后、激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)爭(zhēng)優(yōu)的基本原則，用量化積分來(lái)調(diào)動(dòng)黨員干事創(chuàng)業(yè)和服務(wù)群眾的積極性，引導(dǎo)他們不斷發(fā)揮黨員先進(jìn)性和先鋒模范作用，從而解決部分黨員理想信念不堅(jiān)定、宗旨意識(shí)不強(qiáng)、組織觀念淡薄、服務(wù)群眾不積極的問(wèn)題，為黨員年終民主評(píng)議提供重要依據(jù)。堅(jiān)持公平公正，嚴(yán)格積分標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)量化積分，相關(guān)負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持客觀公正的原則，嚴(yán)格按照積分要求，嚴(yán)格尺度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確登記，公開(kāi)透明，堅(jiān)決杜絕人情分、感情分、虛假分。社區(qū)在黨員實(shí)行積分制管理，以百分制進(jìn)行量化積分考核，黨員在組織生活、服務(wù)居群眾、群眾評(píng)價(jià)等三個(gè)方面的表現(xiàn)，使黨員開(kāi)展的活動(dòng)和所作貢獻(xiàn)都體現(xiàn)到年底的積分上，起到了從嚴(yán)管理社區(qū)黨員干部的目的。社區(qū)黨員參加黨組織會(huì)議和集中學(xué)習(xí)，以及參與社區(qū)公益活動(dòng)和服務(wù)居民等活動(dòng)，每參與一次就得分，無(wú)故不參加則不得分，改變了以往黨員管理，來(lái)不來(lái)一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣困境，使得先進(jìn)和落后變得有據(jù)可依。通過(guò)黨員積分制管理活動(dòng)，黨員管理和服務(wù)居民，以及做好人做好事，有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)和量的要求，使得每一名黨員，

3 就是一面旗幟，有黨員的地方就有愛(ài)心與溫暖，目前，社區(qū)黨員共計(jì)幫扶轄區(qū)困難群眾10人，安排再就業(yè)崗位 3人，公益勞動(dòng)70人次。

一是充分利用社區(qū)陣地開(kāi)展活動(dòng)。積極開(kāi)展“道德講堂”和“模范座談”，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化精髓和正能量，社區(qū)開(kāi)放社區(qū)閱覽室，鼓勵(lì)轄區(qū)居民在閑暇時(shí)間到社區(qū)閱讀室，閱讀書(shū)刊，在節(jié)假日組織轄區(qū)青少年開(kāi)展“我愛(ài)閱讀”活動(dòng)，注重培養(yǎng)提高文化素養(yǎng)。二是社區(qū)居民為主體，組建文藝隊(duì)伍。社區(qū)積極組織轄區(qū)居民以及愛(ài)好文藝的志愿者60余人，組成了秦腔演唱團(tuán)、書(shū)畫(huà)交流團(tuán)等多支文化隊(duì)伍，利用大型節(jié)假日行各種文化活動(dòng)10多場(chǎng)，通過(guò)廣泛開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)進(jìn)一步豐富了居民的文化生活，受到了各方面好評(píng)。

園區(qū)品質(zhì)提升宣傳語(yǔ)句 園區(qū)品質(zhì)提升文案篇七

xx工業(yè)城2005年底開(kāi)始規(guī)劃建設(shè)，規(guī)劃范圍為縣城斷堤埂以北的3平方公里區(qū)域，而實(shí)際用于工業(yè)發(fā)展的土地為盛豐物流以北至螺電廠(chǎng)，總面積約2400畝。目前已形成以華紡xx公司、

佐魯xx公司為核心的紡織產(chǎn)業(yè)，以天齊鋰業(yè)公司為核心的鋰電新材料產(chǎn)業(yè)集中區(qū)。

“十一五”期間，工業(yè)城累計(jì)完成工業(yè)項(xiàng)目投資億元，實(shí)施了土耳其佐魯xx紡織合作項(xiàng)目一期工程、天齊鋰業(yè)年產(chǎn)1500噸高純氯化鋰、5000噸碳酸鋰技改擴(kuò)能、200噸金屬鋰及技術(shù)中心擴(kuò)建一期項(xiàng)目、led西部生產(chǎn)基地一期工程、晶源電氣輸變電設(shè)備制造項(xiàng)目、電磁鐵芯項(xiàng)目、工業(yè)氧氣和醫(yī)用氧氣分裝項(xiàng)目、pna石油用泵項(xiàng)目、棉制服裝及飾品項(xiàng)目、新型氣流紡項(xiàng)目、安浪家紡5萬(wàn)棉紡項(xiàng)目、弘程環(huán)保制磚生產(chǎn)線(xiàn)等工業(yè)項(xiàng)目 30個(gè)，其中投資億元以上項(xiàng)目 4個(gè)、5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目 16個(gè)。

今年，xx工業(yè)城新建和續(xù)建項(xiàng)目10個(gè)，包括天齊鋰業(yè)高端鋰產(chǎn)品技改擴(kuò)能及技術(shù)中心擴(kuò)建項(xiàng)目、天億紡織8萬(wàn)錠高檔精梳紗技改項(xiàng)目、電機(jī)用云母帶生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目、佐魯xx新型多功能纖維產(chǎn)業(yè)化及3萬(wàn)紗錠緊密紡項(xiàng)目、30萬(wàn)套高檔家紡用品項(xiàng)目、晶源電氣非晶合金變壓器等項(xiàng)目，截止8月已完成投資億元，預(yù)計(jì)全年完成總投資9億元。

工業(yè)城確立了以紡織、鋰業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，立足招商引資，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做強(qiáng)工業(yè)集群的發(fā)展思路?！笆晃濉逼陂g，共引進(jìn)內(nèi)外資企業(yè)11家，累計(jì)引進(jìn)投資額12億元。

在招商引資的工作中，工業(yè)城將主攻方向明確在國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及江浙沿海地區(qū)，重點(diǎn)引進(jìn)了一批具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻性、技術(shù)含量高、新型帶動(dòng)力強(qiáng)的好項(xiàng)目。如成功引進(jìn)了土耳其佐魯公司與**縣xx投資公司合作，計(jì)劃共同投資20億元打造西部最大的高檔家紡面料及成品生產(chǎn)基地；引進(jìn)了**凱越光電科技股份有限公司，投資3億元開(kāi)發(fā)生產(chǎn)led照明、顯示屏等應(yīng)用產(chǎn)品，建設(shè)西部一流的led產(chǎn)品生產(chǎn)基地；引進(jìn)了**省晶源電氣設(shè)備制造有限公司，投資億元建設(shè)新型節(jié)能變壓器生產(chǎn)基地。今年，天齊鋰業(yè)公司與**航天電源公司又成功合作，共同開(kāi)發(fā)生產(chǎn)鋰動(dòng)力電池和鋰電池正極材料。目前正在委托中國(guó)有色金屬學(xué)院編制我縣鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2010年，工業(yè)城實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，較“十五”末同期增長(zhǎng)倍；利稅超過(guò)2億元，較“十五”末同期增長(zhǎng)5倍。規(guī)模以上企業(yè)由建園之初的2家增加到現(xiàn)有的14家，新增就業(yè)崗位1800個(gè)。今年1－8月工業(yè)城實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，銷(xiāo)售收入億元，利稅億元，同比分別增長(zhǎng)了71%、73%和80%。

龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。華紡xx公司抓住政策機(jī)遇，順利實(shí)施了集團(tuán)政策性破產(chǎn)，重新煥發(fā)了活力。到“十一五”末，公司總資產(chǎn)達(dá)億元，擁有紗錠萬(wàn)錠，線(xiàn)錠1萬(wàn)枚，氣流紡1000頭，國(guó)產(chǎn)寬幅和無(wú)梭織機(jī)647臺(tái)（其中具有國(guó)際一流水平的無(wú)梭織機(jī)132臺(tái)），年生產(chǎn)棉紗6000噸，棉布2000萬(wàn)米，銷(xiāo)售收入達(dá)到億元。天齊鋰業(yè)公司于2004年被**天齊集團(tuán)收購(gòu)后，致力于鋰系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，其電池級(jí)碳酸鋰和電池級(jí)無(wú)水氯化鋰等產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)居國(guó)際先進(jìn)水平，電池級(jí)碳酸鋰國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)54%，成為國(guó)內(nèi)最大的鋰電新能源核心材料供應(yīng)商，全球最大的礦石提鋰生產(chǎn)商。公司近三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，實(shí)現(xiàn)稅金億元，公司股票并于2010年8月在深交所成功上市。一園兩家上市公司，成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支撐。

新入住企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。**佐魯xx紡織股份公司投產(chǎn)以來(lái)，土方專(zhuān)門(mén)配備了管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)了土方的先進(jìn)管理理念，堅(jiān)持大進(jìn)大出的經(jīng)營(yíng)策略，原料以進(jìn)口為主，產(chǎn)品銷(xiāo)售以出口為主，充分利用國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，取得了較大盈利。2010年實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入億元，出口2300萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900多萬(wàn)元，成為我縣的出口創(chuàng)匯大戶(hù)，為后期在更寬領(lǐng)域、更高層次開(kāi)展合作奠定了良好基礎(chǔ)。晶源電氣公司、安浪家紡公司、凱越光電公司等企業(yè)入住后，依托園區(qū)良好的投資環(huán)境優(yōu)勢(shì)，得到了快速發(fā)展，已成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的生力軍。

對(duì)項(xiàng)目是否符合產(chǎn)業(yè)定位、環(huán)保要求把好關(guān)，并按照規(guī)劃方案建設(shè)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理。督促企業(yè)建立安全管理制度，落實(shí)施工安全、用電安全、防火、防盜工作，并加強(qiáng)檢查，督促隱患整改。三是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)巡查，徹底整治建設(shè)工地臟亂差。四是加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度督查。及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，確保

項(xiàng)目順利推進(jìn)。

項(xiàng)目進(jìn)來(lái)后，立即跟進(jìn)，全程服務(wù)，積極主動(dòng)配合投資企業(yè)辦理環(huán)評(píng)、公司注冊(cè)、項(xiàng)目備案、地形測(cè)繪、規(guī)劃建設(shè)等各項(xiàng)手續(xù)。及時(shí)妥善處理項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾糾紛，如去年協(xié)調(diào)解決了因道路、水溝、拆遷問(wèn)題而阻攔云母帶項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)、平安制氧項(xiàng)目工程建設(shè)等問(wèn)題，協(xié)調(diào)了桿、管、線(xiàn)搬遷及企業(yè)用水、用電、用氣

等具體問(wèn)題，為各企業(yè)正常生產(chǎn)和項(xiàng)目順利建設(shè)提供了條件。

積極為企業(yè)和項(xiàng)目提供政策爭(zhēng)取、能源保障、勞動(dòng)用工、資金貸款等方面的服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)不斷增加投入，做大做強(qiáng)。如在鋰業(yè)公司上市、佐魯xx紡織項(xiàng)目合作過(guò)程中，在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量的協(xié)助推動(dòng)工作。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，紡織、鋰電兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)并不明顯，新入住企業(yè)大多為其它類(lèi)型工業(yè)，顯得有些雜亂，沒(méi)有形成相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)集群。從產(chǎn)業(yè)布局上看，還沒(méi)有統(tǒng)一和成熟的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。從企業(yè)結(jié)構(gòu)看，園區(qū)企業(yè)戶(hù)數(shù)少，規(guī)模也不大。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，產(chǎn)品層次低，大多是原料性產(chǎn)品，缺乏互供上下游關(guān)系的終端產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品。

園區(qū)除貫通園區(qū)的太和大道主干道和南北干道外，沒(méi)有其他街道，配套的公共設(shè)施也不完善。

隨著園區(qū)的快速發(fā)展和工業(yè)企業(yè)的增多，園區(qū)現(xiàn)已沒(méi)有可供土地，用地非常緊張，目前仍有項(xiàng)目土地指標(biāo)未落實(shí)，嚴(yán)重影響了園區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作，做到一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、抓落實(shí)。

對(duì)照縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分析，系統(tǒng)梳理，將目標(biāo)分解到園區(qū)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，按“量化指標(biāo)，倒排工期”的要求，排出目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度表，細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，實(shí)行每天每周每月督促檢查落實(shí)進(jìn)度，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

認(rèn)真摸查項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)予以協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。一是促續(xù)建項(xiàng)目竣工達(dá)效。加快晶源輸變電項(xiàng)目二期工程建設(shè)，加快工程后期進(jìn)度，盡快達(dá)產(chǎn)；二是促新建項(xiàng)目加快進(jìn)度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，定人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)督辦，加快天億紡織、云母帶項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。三是促新項(xiàng)目順利開(kāi)工。落實(shí)專(zhuān)人協(xié)助企業(yè)做好福萊家紡項(xiàng)目、富士電機(jī)搬遷技改項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)早日開(kāi)工建設(shè)。同時(shí)，配合業(yè)主抓好項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)，要全力保障，積極配合，在竣工驗(yàn)收、員工組織、生產(chǎn)要素等方面提供全面服務(wù)，力爭(zhēng)早投產(chǎn)早見(jiàn)效，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

重點(diǎn)抓好天齊鋰電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目，依托天齊鋰業(yè)公司的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作。采取內(nèi)聯(lián)外引的方式，同國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)合作合資，積極承接國(guó)際鋰電新材料產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)氫氧化鋰生產(chǎn)線(xiàn)、磷酸鐵鋰電池正極材料生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)盡快啟動(dòng)。

重點(diǎn)服務(wù)好大企業(yè)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，力爭(zhēng)多產(chǎn)多銷(xiāo)增效；發(fā)揮協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)華紡xx和佐魯xx的產(chǎn)銷(xiāo)銜接，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，市場(chǎng)共享的利益共同體；認(rèn)真研究國(guó)家和其他地區(qū)對(duì)發(fā)展鋰電新能源產(chǎn)業(yè)的政策，加快鋰電新材料產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。

加強(qiáng)與企業(yè)和項(xiàng)目業(yè)主的聯(lián)系，深入到企業(yè)和工地一線(xiàn)，抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目的跟進(jìn)服務(wù)，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與困難，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。