隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

工程設備部年終工作總結 設備科年度總結報告篇一

---20xx年工作重點

20xx年在董事長的領導下，在公司高層的帶領下，通過工程設備部的共同努力，各廠部的積極配合，強化了縱橫的設備管理模式和支撐體系，并得以運行，使我公司的設備管理有了全面的提高，上了新的臺階。完善了基礎管理工作，建立健全了相關制度，推行《通過包機落實點檢定修制》的縱橫設備管理模式，加強設備聯查、現場巡查、系統檢修、事故管理和特種設備管理等;及時解決相關問題，使設備的故障率大幅度降低，為生產提供了有力的保證;推行定置管理，使現場設備和備件面貌大為改觀;加強備件管理，強化備件流程，使機物料的消耗和庫存逐漸下降，備件合格率逐漸上升;加強計量管理，強化計量程序，完善了工序計量，及時標校計量器具，為公司的能源計量提供了依據，保證了公司的利益。加強檢修、技改等工程外委項目的審核和管理，加強渣場的管理，加大廢鋼的切割及運送力度等，降本增效初見成效。

一、基礎管理方面

1、設備故障率(單位：%)。

年份

1燒結機

2豎爐

3高爐休風

4高爐慢風

5轉爐

6連鑄

7軋鋼

8白灰

平均

2、設備管理考核：總計罰款85640元。

3、在全面推行設備包機制的基礎上，督促各廠落實包機人，明確每個員工在設備管理、維護等方面的職責，協助各廠修改、完善設備點檢標準，督促各廠認真落實三級點檢，協助各廠做好設備定修工作，從而進一步明確縱橫公司設備管理體系，完善了 “通過包機落實點檢定修制”的設備管理模式。

4、協助、指導各廠修訂設備操作規程、設備維護規程。督促各廠組織崗位規程培訓、學習，檢查崗位規程執行情況，有效地減少了違章操作，降低了設備故障率。

5、檢查、指導各廠抓好設備檔案管理，督促各廠建立新增設備的檔案，通過檢查督促，使設備檔案管理逐步完善。

6、通過開展設備管理綜合性大檢查，強化設備管理各項規章制度的執行力度，有力地促進了各廠設備管理工作的開展，設備綜合管理水平不斷提高。

7、迎接并參加公司外審。

8、聯系市防雷中心到公司進行防雷接地測試，發現公司防雷測試工作完成，煉鋼煤氣柜東北方向一根引下線電阻26歐姆，不合格，已安排分廠處理。

二、設備檢修

組織系統檢修項目、施工網絡圖、備品備件、外委項目的相關工作，搞好技術服務，監督檢修質量，掌握施工進度。20xx年公司共組織了四次系統檢修，全年系統檢修及大修項目共計3464項(其中外委項目484項)，完成3414項，檢修完成率為98.56%，與去年的98.67%基本持平。具體情況如下：

1、20xx年12月26日至20xx年1月2日系統檢修

全公司計劃檢修項目總計1011項，其中外委項目114項，實際完成994項，計劃完成率98.32%。

2、3月26日至4月2日系統檢修

全公司計劃檢修項目總計1004項，其中外委項目126項，實際完成980項，計劃完成率97.61%。

3、7月26日至8月2日系統檢修。

全公司計劃檢修項目總計1112項，其中外委項目170項，實際完成1092項，計劃完成率98.20%。

4、10月13日至10月20日系統檢修

全公司計劃檢修項目總計896項，其中外委項目77項，實際完成887項，計劃完成率99.00%。

三、加強設備事故管理

(一)、按照“三不放過”原則，認真處理設備事故：

1、2#高爐主卷減速機損壞事故。

2、動力廠2#trt3#高爐煤氣入口水平東西向波紋補償器爆裂事故。

3、動力廠2#trt3#高爐煤氣入口水平南北向波紋補償器爆裂事故。

4、軋鋼一線r1角側1#功率橋燒毀事故。

(二)、組織各廠處理其他問題：

煉鐵廠燒結系統：

1、90平燒結配料電纜橋架損壞故障。

2、1#豎爐大水梁漏水事故。

3、1#制粒機小齒輪損壞事故，更換小齒輪組件;要求盡快處理大齒圈橢圓問題，以避免齒輪不正常嚙合。

4、1#制粒機齒圈螺栓斷裂故障。

5、豎爐區地下水管漏水事故。

6、豎爐助燃風機和冷風機電機電氣故障、軸承故障。

7、10月份2#豎爐引風機轉子振動故障。

煉鐵廠煉鐵系統：

1、4#高爐布料器鋼絲繩斷事故。

2、2#高爐上料車在頂部卡住故障。

3、噴煤車間北邊天車鋼絲繩斷事故。

4、1#、2#、3#高爐出鐵廠電除塵器恒流源改造。

5、高壓變頻運行故障。

6、1#鼓風機ups電源事故

7、1#高爐料車6月24日凌晨發生沖頂事故。

8、8月15日2#中心配電室高壓柜帶地線合閘事故。

9、新上噴煤給煤機刮板器問題。

煉鋼廠：

1、13#天車小車行走減速機底座開裂事故。

2、2#連鑄機送坯小車輥道軸斷事故。

3、2#轉爐事故搶修。

4、2#轉爐檢修處理爐體晃動情況。

5、對氧槍ups電源更換，確保其安全可靠工作。

6、渣場變壓器故障。

7、渣場變壓器電纜頭放炮事故。

8、白灰廠軟啟故障多次。

軋鋼廠：

1、2月25日一線2號卸卷小車油缸缸頭斷烈掉卷事故。

2、精軋f1連接軸斷裂更換。

3、一線卷取1#張縮油缸扭斷液壓油管故障。

4、一線高壓水液壓站故障。

5、二線svc因電網波動跳電故障。

6、二線粗、精直流輔傳動裝置“勵磁丟失”故障。

7、二線r1 plc異常死機處理。

8、8月份的預防性試驗中，一線f1、f5變壓器測量直阻偏差超，調節檔位開關后正常。

9、11月份，二線r1稀油站壓力信號發生異常處理。

動力廠：

1、2#trt 發生零序保護跳車分析，同段縱橫站至下線架空線路故障所致。

2、煉鐵、動力關于trt爐頂壓力設定值異常響應處理。

3、自備電廠發電機母排檢查、緊固工作。

4、電廠1#鍋爐引風機電機故障。

5、宿莊變電站8月30日檢修全停，組織實施調配部分縱橫站用電負荷。

6、11月25日宿莊變電站因上級故障停電，煉鋼、軋鋼、動力應急處理，安排公司供電應急演練工作。

7、配電系統巡檢工作，防雨、防汛工作。

8、6月份，宿莊變電站因上級齊村站110kv線路(齊王線、齊結線)故障導致軋鋼、制氧部分設備停，縱橫站因芊翔線和萬鑫線分別發生接地故障導致2#trt解列工作等。

9、5#、6#磅房電源線路故障處理，從料場配電柜敷設4×35電纜至南門崗，南門崗至磅房原線路為磅房供電。

四、響應公司號召，制訂降本增效措施，并認真落實

1、加強設備的運行管理，督促、檢查各廠設備日常點檢和維護保養工作，嚴格落實設備操作規程和維護規程，減少設備故障和設備事故損失，杜絕重復性故障的發生。故障停機率各生產廠平均降低0.13%，每月減少故障停機0.89小時，總增效58.68萬元。

2、加強設備定修管理。加大日常設備巡視力度，發現問題及時通報相關分廠，協助各廠安排好每月定修計劃，減少非計劃檢修時間。全公司平均減少非計劃檢修時間1.5小時，總增效99萬元。

3、加強設備跑冒滴漏治理工作，督促各廠做好日常檢查、維護、計劃修理、改進連接方式、調整、控制給油周期和給油時間等措施，減少潤滑油脂、液壓油的損失，每月減少各種油脂漏油630公斤，總降本16.56萬元。

4、各廠室外露天安裝的閥門，許多屬于不經常動作的，因長期風吹雨淋，致使開關閥門時動作失靈。要求對露天安裝的閥門要做好防腐和潤滑工作，用防雨布包起來。這樣可減少閥門的故障率，降低維修費用。

5、繼續實施節能燈改造工作，從前期改造效果來看，節電率達到50%以上，單盞節電按30瓦計，總節電費1.728萬元。

6、督導各廠做好電氣設備合理投運，白灰廠軍營變壓器已經停用一臺。

7、8月噴煤二期的節能項目投運后，煤比平均由原來的130kg/t提高到175kg/t，綜合焦比降低了13kg，合計節約焦炭10991t，節約資金1680萬元。

8、煉鋼廠連鑄坯氫氧切割節能項目今年3月份投運以來，使用效果良好，板坯割縫由原來的8mm降低到4mm，合計節約節約鋼材1313噸，節約霞普氣73.47萬立方米，合計節約資金600萬元。

9、煉鐵廠水泵改造項目，軋鋼廠過濾水泵改造項目自8月完成以來，合計節約電力320萬kwh，節約資金160萬元。

10、水渣外排約78萬噸，創效益約727萬元

11、(1)節能回收煉鐵水渣池廢濾料清洗約3500噸，按200元/噸計算，節約成本70萬元。

(2)煉鐵熱風爐廢耐火球回收使用約1000噸，按1200元/噸計算，節約成本120萬元。

總計濾料、耐火球節約成本190萬元。

12、(1)冷壓球項目6月份開始施工至今，已生產5000噸。按100元/噸計算節約成本50萬元。

(2)廢鋼切割送煉鋼約800噸，按2000元/噸計算，節約成本160萬元。

總計冷壓球、廢鋼節約成本210萬元。

13、(1)送至煉鋼渣鐵89353.55噸，按1200元/噸計算，節約成本1億元。

(2)送燒結廠渣鐵為33528.61噸，按500元/噸計算，節約成本1500萬元。

總計鋼渣節約成本1億1500萬元。

14、外排尾渣約21萬噸創效益534.3萬元。

五、設備檢查

全年共組織設備檢查10次累計查出存在問題438項，平均當月整改完成率99.54%，目前除年終檢查項目外，已全部整改完成。

六、特種設備管理工作

1、結合邯鄲市特種設備監督檢驗所進行各類特種設備檢驗，全年共檢驗特種設備138臺，其中：起重機48臺;鍋爐6臺;壓力容器84臺;壓力管道24352米。

2、結合邯鄲縣質量技術監督局進行特種設備年審，共計200臺，其中起重機110臺，鍋爐6臺，壓力容器84臺，壓力管道24352米。

3、結合邯鄲市質量技術監督局辦理特種設備使用證，共計73臺。

4、結合邯鄲市質量技術監督局、邯鄲市特種設備監督檢驗所，清查我公司壓力管道長度，將其中4000多米煤氣管道清除。

5、結合各單位特種設備管理人員對公司在用特種設備進行檢查共11次，查出問題170項，整改率98%。

6、結合邯鄲市計量器具校驗所，校驗特種設備上用壓力表共計76塊。

7、結合邯鄲市特種設備監督檢驗所，校驗特種設備上用安全閥共計91臺。

8、配合河北省質量技術監督局，邯鄲市質量技術監督局、邯鄲縣質量技術監督局對我公司特種設備使用及管理情況，進行現場督察。

七、新增設備驗收工作

1、煉鐵廠老燒成品礦槽布袋除塵器質保驗收。

2、電廠汽輪發電機組質保驗收。

3、白 灰廠6#、7#皮帶機質保驗收。

4、煉鐵廠1-4#高爐爐前開鐵口機質保驗收。

5、軋鋼廠3#加熱爐工程驗收

八、油品檢驗：檢驗油樣350個，合格率94.6%。不合格油樣復檢后仍不合格后建議換油。

九、節能技改工作

(一)、水泵節能改造

1、已完成項目

煉鐵廠：1#泵房常壓水泵8臺，2#泵房常壓泵3臺。改造后的常壓水泵運行正常，節電率17%。

軋鋼廠：層流泵房6臺層流水泵。改造后水泵運行正常，電流下降，節電率27%。

2、正在進行項目

煉鐵廠四座高爐沖渣泵11臺，老泵房上塔泵5臺，新泵房3臺;軋鋼廠一沉池過濾泵4臺。

(二)、余熱發電

余熱發電項目經過現場實地考察，收集余熱發電項目所需參數。通過招標技術協議、商務合同已經簽訂，正在實施。

(三)、冷卻塔節能改造

軋鋼廠泵房冷卻塔節能改造正論證。

(四)、對煉鐵鼓風機epu軟件節能增效項目進行考察，3#鼓風機控制軟件優化改造實施后，節電率3%。1#、2#、5#鼓風機改造相關工作正實施。

(五)、噴煤二期工程的投用。噴煤由130kg/t提高到180kg/t。

(六)、煉鐵廠雙預熱的使用，3#爐風溫可達1200℃,2#爐風溫提高20-30℃.

十、備件管理

1、備件計劃管理

全年審核計劃共計13126項，交舊547項;刪減262項(2%)。實行物料采購計劃內審和二級庫庫存核對數量;大庫核對庫存物料;各廠通用物資互用共享。

計劃審理對比圖表 單位：項

2、備件庫存管理

全年公司庫存保持穩定。每月進行檢查考核，執行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責任落實，定期檢查結合日常指導，考核37項;提出整改135項。并對整改情況進行落實考核，保障了設備備件質量。

庫存匯總圖表 單位：元

目前，公司庫存保持6000萬元以下。全年各項檢查，僅查處全公司備件積壓11項(考核1100元)。

3、物料消耗管理

推行物料消耗指標向下分解的降耗措施，以6月份較好指標為標尺，全年完成設備維修物料噸鋼消耗64.69元，節約433.42萬元。

物料消耗跟蹤圖表

4、4、嚴把質量、修舊利廢

堅持實行日工作績效管理，詳細記錄每天工作任務及個人完成情況。以設備、備件外修和報廢現場查看確認為日常工作主線，以物料庫存檢查考核為重點，提高采購計劃編制質量，落實壓庫降耗具體內容。

全年共確認報廢物資362項，跟蹤現場檢修與更換備件271次。

外修備品備件754項3096件，節約206.51萬元;內修節約1091.96萬元。

共計節約1298.47萬元(占年消耗的9.18%)。

實行質量異議反饋制度。書面記錄備件質檢問題，在備件上線使用后，進行二次質量確認。全年共處理備件質量異議 40項。

十一、計量管理

1、大宗原燃料進貨計量30萬車，合計934萬噸，帶鋼及其它產品銷售計量6.5萬車，合計283萬噸。完成內部物料倒運合計8.3萬車，合計237萬噸。

2、編寫09年能源利用狀況報告、節能工作匯報、填寫邯鄲市“雙三十”縣的百家重點耗能企業能源利用及節能技改情況報表。

3、向國家發改委填報、發送20xx年季度各項生產及能源消耗表格和能源利用狀況報告。

4、按時完成向省節能監察中心季度直報，向市節能監察中心季度直報的工作。

5、向縣節能減排辦公室、縣工促局月報的產品產量、萬元工業增加值能耗、單位產值能耗、單位產品綜合能耗等能源相關數據的報送。

6、每月向縣節能減排辦報送節能項目落實、進度及效益情況表和向市供電公司上報公司用電負荷情況報告。

7、接待省人大、省發改委節能監察中心、市人大、市節能檢查中心、縣工信局、縣統計局、省市電視臺等部門節能工作檢查和采訪合計16次。

8、參與省市能源管理、計量、統計培訓會并向公司各廠、部相關人員傳達相關內容。

9、向市節能減排小組報送09年縱橫公司節能工作總結，先后去市、縣政府參加全省、市、縣節能工作電視電話會議和其它節能工作會議7次。

10、配合市質量技術監督局對1#、2#、3#、5#、6#磅進行檢定。

11、分別對各個磅用砝碼校對共39次，用重車同類磅分別比對41次。用砝碼、標準罐校驗4#磅、軌道衡中磅、西磅分別共17次，重車、重罐比對19次。

12、聯系技術監督局對公司涉外汽車衡檢定共9臺次，檢定技術部和各分廠相關儀器、儀表共72臺件。

13、處理磅房erp系統網線不通故障6次。機械故障21次;對各個磅房更換護皮共14塊。清理各個磅下的落料、淤泥雜物等16次。更換傳感器8只。調整限位共 計72臺點。

14、由于下雨等原因，對軌道衡積水進行抽水8次。

15、安排對原3#舊磅進行吊翻磅臺、焊接襯板、縱梁、橫梁、搭角、臺面敷板等處理，處理后安裝在4#磅位置。繪制改造的4#金屬、土建結構圖，進行4#磅拆磅、換磅的施工改造。

16、檢查公司各廠及單位能源使用情況，共18次罰款3150元。

17、每月去煉鐵廠、軋鋼廠結合使用單位測量變頻器、水泵節電實際數據，計算節能量，以便于考核。

18、檢查各廠儀器儀表校驗計劃臺帳和校驗記錄情況，并提出問題，同時作相應指導。

十一、工程管理

1、煉鐵原料廠切焦工程改造項目實施。

2、煉鐵廠噴煤二期改造項目實施。

3、煉鐵廠2#、3#高爐雙余熱工程實施。

4、三棟住宅樓和商鋪樓的建設及相關水、電、暖、路等。

5、煉鋼廠外委項目轉爐及煙道、天車、液壓管道更換、一次除塵風機、等60余項。

6、軋鋼廠外委項目加熱爐、磨床、機前輥道、煤氣管道更換等50余項。

7、燒結廠外委項目烘干機、制粒機、風機、除塵管道、豎爐、除塵器檢修改造等40余項。

8、煉鐵廠外委除塵風機、中速磨維修、閥門更換、爐皮修補、冷卻棒更換、冷卻塔檢修等60項。

9、動力廠外委電廠閥門、管道、trt、冷卻塔檢修及更換等30余項

10、渣場的日常管理。

11、完成其他零星工程500余項。

12、認真組織，優化施工方案，對各廠提出的技改，項目積極實施。

20xx年工作重點

1、加強內部管理，要求專業人員每天要下基層，了解設備運行情況，協助各廠解決存在問題。

2、繼續完善“通過包機落實點檢定修制”，認真推行縱橫公司設備管理模式，對設備基礎管理工作進一步深化、細化。

3、抓好設備操作規程和維護規程的培訓學習，加強對各崗位員工的素質教育，強化全員設備管理意識，提高全體員工的整體素質。

4、組織好全公司設備系統檢修工作，協助各廠把好檢修質量關，協調好施工單位的技術力量和施工進度，在確保檢修質量的前提下，提高檢修工期命中率和計劃檢修完成率。

5、組織全公司設備狀態監測與故障診斷技術培訓，逐步開展設備故障診斷、狀態監測工作，適時投用設備故障分析系統和設備綜合管理系統，促進全公司設備管理現代化。

6、檢查各廠設備三級點檢、維護保養工作，把設備聯查評分細則進一步細化，修訂考核辦法，加大考核力度。

7、加強設備定修管理，確定各廠定修時間和工期，對非計劃檢修時間制定合理定額，進行嚴格考核。

8、認真調研、采納各廠提出的合理化建議，抓好技改項目的審核、實施、驗收工作。

9、制定切實可行的節能降耗措施，繼續做好降本增效工作。

10、匯總編撰特種設備學習材料，將特種設備管理制度匯編成冊，并組織各單位特種設備管理人員，使用人員進行學習，做好特種設備的安全使用和管理。

11、5#磅換新磅做好技術、施工等工作;著手安排對2#磅的維修改造工作，約在明年5月份左右對1#磅土建基礎下沉情況進行會診處理。

12、堅持按公司規定磅差經常定期不定期校磅。

13、做好強檢類計量器具的送檢工作及公司內部計量器具及定期抽檢工作和能源計量器具的校檢工作。

14、做好在用汽車衡、軌道衡的維護工作和檢定工作。

15、從備件計劃源頭把關。加強對現場備件檢查，嚴格考核采購積壓，以實物管理的提高，促進計劃管理提高。

16、加強交舊領新管理。在執行公司制度基礎上，重點抓好儀電備件交舊領新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價值高的元器件全面交舊，杜絕浪費與丟失。

17、協同供應盡快處理備件質量問題。

18、響應公司對修舊利廢的支持，加大自修、內修力度。在日常管理中盡力提供服務支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達到物料消耗的8 % 以上。

19、協助各廠對重大備件制作和外修備件進行跟蹤落實，減少備件質量問題。

20、組織各廠在臺套設備及部件采購申報時，提供使用要求或技術協議，提高備件使用壽命。

21、力爭完成設備維修物料噸鋼消耗60元目標。

22、繼續采取單人查庫，相對管理負責的承包方式，盡力穩定各廠計劃審核質量。以儀電備件為重點，逐步增加交舊領新范圍。在此基礎上，考核周計劃與緊急計劃數量，保障計劃準確性。完成備件計劃刪減3%以下。

23、積壓不再使用的物料單獨建賬，剝離庫存資金。

24、組織好余熱發電項目。

25、組織好煤氣管道的漏點處理。

26、組織好燒結、煉鐵渣鐵的選送。

27、組織好煉鋼壓球、煉鐵水渣外排、渣場排廢等工作。

28、加強軋鋼廠等供電事故預案的完善及其他工作。

29、組織煉鐵1#、2#、5#風機節能改造。

30、組織好煉鋼一次除塵改造。

31、加強特種設備管理、關注煉鋼加2、加4天車的安全運行。

32、做好油品檢驗、確保設備運行狀況。

33、降本增效措施的落實。

34、組織、協調、驗收、跟蹤各種技改項目。

35、加強各種工程管理，確保安全、質量、進度、費用。

36、組織好水泵節能改造、冷卻塔節能改造、煉鐵水沖渣采暖等相關工作。

對公司的建議

1、適當安排本部門設備管理人員外出參觀、學習，吸取其他單位設備管理方面的長處，相互交流，相互學習，以提升我公司設備管理水平。

2、通用材料通備通存。

3、購置必要的工具書、專業書籍和技術標準。

4、配備必要的設備檢測儀器，以利于日常的設備巡視、檢查。

5、實行年標組織物料采購，穩定備件質量，縮短供貨周期。

6、實行電機、減速機等通用設備統一外修，各廠共享備用。

7、調整庫存結構，通用材料統一管理。由大庫統一申報采購、存放、領用分配。減少各廠儲備。將可用備件，全部出庫各廠使用，只存放大型備件、事故備件。

8、處理積壓物資，盤活資金。

9、主要部門應拿生產廠平均工資系數。

10、員工工資隨gdp同比增長、調資比例生產廠、部門各員工應一樣。

工程設備部年終工作總結 設備科年度總結報告篇二

2011年工程設備科工作總結

2011年工作總結如下：

工程設備科自2011年1月至12月底在礦部領導的指導下順利的完成了以下工作內容：

一、礦區內道路建設工作：

1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監督管理（1.2公里，預算造價48.9萬元）

2、3號排土場道路設計工作（2公里、未使用）

3、2號排土場博奧段道路設計（0.6公里，預算造價53.8萬元）；

4、辦公生活區門前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；

以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。

二、其它工程管理：

1、疏干給水外網工程施工管理工作；

2、綠化供水管道工程的設計（長3.5公里，合同簽訂價59.6萬元）、施工管理工作；

3、再就業排水渠工程的設計（長535米，合同簽訂價13.6萬元）、施工管理工作；

4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

5、再就業擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）

6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長1.2公里）

7、2號排土場攔水壩及排水渠工程設計及現場施工管理工作（長858米，防止雨雪水進入排土場內部）；

8、行政福利區生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區生活用水問題）；

9、再就業至計量站段upvc管道修復工作；

以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。

三、

1、簽訂預算造價￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發有限公司10kv線路、配電設備安裝調試及10kv線路遷移工程》一份，工程內容包括：

⑴伊犁慶華能源開發有限公司南采區10kv線路遷移及兩臺250kva變壓器送電工程；

⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kv線路遷移及真空斷路器安裝工程；

⑶伊犁慶華能源有限公司西采區-鄉政府反送電工程； ⑷伊犁慶華能源開發有限公司再就業煤礦與電信線路遷移10kv配電改造工程；

⑸伊犁能源開發有限公司喀拉亞尕齊鄉居民恢復用電10kv配電工程；

⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kv配電安裝工程； ⑺伊犁慶華能源開發有限公司砂場及準備車間10kv配電工程。

2、完成《伊犁慶華能源開發有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預算與審計工作；

3、協調電力部門對我礦區35kv變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區35kv變電站的設備選型和建設的可行性研究方案，完成了初設可研報告；

4、完成了我礦西采區阿希金礦（伊—阿）110kv輸電專線的改遷方案和二次可研報告；

5、其它完成工程：

(1)南采區0.4kv動力線路的敷設；(2)南采區250kv變壓器的搶修工作；

(3)通往移民區60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；(4)礦區整備區用電2×315kva配電工程；

(5)礦區南采區動力灌溉，250kva配電工程（包括線路架設）；(6)惠鵬公司加氣站的配電工程；

(7)南采區出煤通道路口10kv線路的搶修及改遷工程；(8)1#疏干井處0.4kv線路拆除工作；(9)830通道路燈的初步設計工作；(10)搶修至移民區10kv線路工作；(11)南采區線路遷移現場管理工作；(12)辦公區10kv國電線路遷移工作；

(13)惠鵬公司砂場0.4kv電路線路敷設施工管理工作；(14)統計全礦每月電費工作；

以上工作解決了礦區正常用電的問題。工作中值得吸取的經驗和教訓：

一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個礦區各施工區、排水區、供水區及生活區的正常用電，初步完善了礦區目前和今后一個時期內生產及各個方面電力建設和系統布置；

二、為保證各施工段的工程進度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區的供電施工方案，并結合實際合理配制用電設備，為各施工段的工程進度和正常生產提供了條件；

三、建設的初期各項設計還不到位，很多工程沒有正規設計。為了不影響工程的進度，我們就自主設計了部分內容。在過去一年內先后設計了：

1、2、3、4、5、2號排土場博奧段道路工程； 綠化供水管道工程； 再就業煤礦臨時排水渠工程； 出煤通道路面工程； 830運輸通道路基工程；

6、7、8、9、下游百姓灌溉用水引水閘工程； 830道路路邊排水渠工程；

3號排土場道路工程；（由于場地未協調好，故未使用）2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程；

10、新辦公生活區門前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）

11、行政福利區生活水源井工程；

在這一年里科室全體員工充分發揮個人的潛能及所學知識，完成礦區的基本建設。由于我科室員工出自不同的專業，有著個人的特長和優點，積極調動每個人的特長讓每個人發揮自己的專業所學為公司的建設做一點事。新的一年馬上就要到來，我們會在以后的工作中“百尺竿頭，更進一步”，發揚優點，克服不足，更加努力提高自身的專業技術水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業發展做出應有的貢獻！

工程設備科 2011年11月16日

工程設備部年終工作總結 設備科年度總結報告篇三

2009年度工程管理科

工作總結

2009年11月

2009年工程管理科在局黨委的正確領導下，各科室大力支持下，本著勤儉、節約的原則，大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，圓滿完成了局領導交辦的各項工作任務。現在就一年來科室學習以及各項工作完成情況向各位做出簡要的總結：

一、解放思想，轉變觀念，不斷提高政治理論水平和業務素質。 工作中科室始終與局黨委的總體工作思路保持一致，服從黨組織的安排，積極參加人事組織科組織的各項政治學習。面對新疆發生的“

7、5”事件科室職工一致認為“7.5”事件是以熱比婭為首的“世維會”等境外分裂勢力在西方法華勢力的縱容支持下制造的事端，紛紛表示決不聽謠、不信謠、不傳謠，要維護新疆來之不易的民族團結大好局面，要從身邊的一點一滴小事做起，特別是要做好本職工作，以實際行動回擊以熱比婭為首的分裂活動的險惡用心，并積極主動的為受傷群眾獻愛心。

在工作中，堅持組織科室人員學習專業理論知識，不斷提高自身綜合素質水平。重點學習水庫現代化管理知識和先進的施工技術，并將學到的理論知識與本職工作相結合，應用先進適用的管理辦法，促進工作方法創新，使自己的知識面更加寬廣，工作水平不斷提高。并結合在實際工作中存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高業務工作能力。

二、注重廉潔自律，改進工作作風，認真履行黨風廉政建設責任制。

在廉政建設中始終對科室人員高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養。組織科室人員學習自治區紀委編印的《自治區第十一個黨風廉政教育月學習資料選編》和黨紀條規，發揮廉政文化潛移默化的教育作用，以紀檢監察室等部門舉辦的各種反腐倡廉學習班為窗口，按黨風廉正建設、糾風工作責任制的規定對本科室黨風廉政建設和反腐敗工作情況進行自查，發現苗頭性、傾向性問題及時糾正，重大問題及時報告，并緊密結合工作實際，提高認識，緊繃廉政這根弦，時刻警醒自己。自覺抑制不正之風和腐敗現象的侵蝕，養成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾，并充分發揮監督制約作用。嚴格按照管理局規定與每個施工單位簽訂廉政責任書。一年來，嚴格遵守《廉政準則》，科室無任何違法違紀現象。

三、加強各項工程和水庫除險加固工程質量和安全管理，提高水庫抵御自然災害風險的能力。

1、配合完成水庫除險加固工程招投標工作和施工合同簽訂工作。為保證水庫除險加固工程建設順利實施，結合工程施工特點、建設工期、施工度汛和農業灌溉的實際情況，對此次除險加固項目進行了標段劃分。2009年3月17日對水庫除險加固工程的土建5個標段、金屬結構3個標段、安全監測2個標段進行了公開招投標，并配合組織各投標單位于4月1日進行現場踏勘。4月20日水庫除險加固工程正式開標。于5月中旬前簽訂了主體工程建設項目的8個標段施工合同，合同簽訂總額達到10634.08萬元。

2、組織各施工單位完成水庫除險加固工程臨建工程。為了保證工程按期完工，實現2010年主汛期主體工程安全度汛的目標，管理局在國家計劃資金尚未正式下達之前，提前組織施工單位進場，完成臨建房屋維修6215㎡、新建臨時房屋1215㎡、臨時道路鋪設4.6km、施工及生活供水管道鋪設2.7km、施工高壓供電線路改造0.8km、施工低壓供電線路改造2.0km和增設630kva變壓器一臺。為工程盡快開工和施工單位職工的工作、生活及隊伍穩定創造了便利條件。

3、組織施工單位完成水庫除險加固工程各項施工任務。為確保克孜爾水庫除險加固工程按時、保質、保量完成，經研究決定成立克孜爾水庫除險加固工程建設項目處，下設工程技術部、計劃合同部、財務部和行政辦公室。本科室人員全部抽調到工程技術部和計劃合同部，具體負責協調組織各單位關系，處理在施工過程中出現的重大技術問題、安全保護、質量控制和施工工期、工程建設計劃、工程量核定、施工技術資料與信息的編報，以及工程建設合同不同階段的訂立、編制上報年度建設計劃，按計劃編報各分項工程量統計報表等工作。截止11月份停工后完成主要工程量：土石方開挖193756.7 m3、土石方填筑293877 m3、混凝土澆筑2169.4 m3、鋼筋制安9350.8t、固結灌漿進尺5577.3m、塑性混凝土防滲墻6696.23㎡。

4、組織機械完成水庫防洪清淤排沙工程。利用2009年7月水庫除險加固工程水庫歷史水位最低的條件，通過工程措施，清理水庫排沙渠前淤積的泥沙，達到有效遏制和減少泥沙淤積的目的。完成土方拉運25.3萬m3。防洪清淤工程建設完工后，通過對排沙渠前500米左右的土方拉運，在排沙渠前形成2米高的陡坎，在汛期洪水來時對水庫泥沙形成拉動作用，提高了水庫排水排沙能力，減少泥沙淤積量，起到清淤的作用。

四、加強基礎設施建設，加大環境整治力度，為管理局又好又快的發展水產養殖和旅游開發奠定基礎。

1、組織完成水庫特種水產良種繁育基地基礎設施建設工程規劃設計及施工任務。完成漁池開挖71000㎡，修建管理房830.35㎡，曬水池3200㎡，環道645.46㎡，緩沖池24.26㎡，流水池803.3㎡，引水渠（u型渠）598.6m。

2、組織完成水庫進庫大門兩側規劃工程建設的施工管理工作。完成道路兩側林帶場地平整和草坪種植6384m，鋪設人行道路沿石1824米，人行道混凝土墊層105 m，漿砌石擋土墻152m，管溝開挖231.2 m，栽種灌木及宿根花卉3782株。拆除圍墻安裝

3、組織完成福利區后林帶規劃及土地平整工作。完成場地平整3386㎡，回填土360 m，樹木種植3700余棵。

4、組織對臨建房屋蓄水池進行防滲處理。完成漿砌石650 m，混凝土護坡板169 m，u型渠道104.5m，人工鋪設土工膜5900，平整場地5652㎡。

5、組織施工隊伍對招待所窗戶進行更換、對食堂和招待所屋面防水進行修繕。完成招待所窗戶更換82㎡，完成食堂招待所屋面修繕1348.4㎡。

五、改善職工辦公環境，保證庫車基地建設工程順利進行。 為改善管理局職工在庫車辦公和住宅環境，管理局在庫車縣建水庫調度中心和職工住宅樓11434.28㎡，配合兵團建工設計院

2完成規劃用地的規劃設計和地勘任務，按照工程建設程序辦理了各項相關手續，組織投標單位按照招投標法規定對工程進行招投標，最后確定施工單位施工。施工期間具體負責工程技術及合同管理工作，協調各單位關系，處理在施工過程中出現的重大技術問題、安全保護、質量控制和施工工期、工程建設計劃、工程量核定、施工技術資料與信息的編報，以及工程建設合同不同階段的訂立、編制上報年度建設計劃，按計劃編報各分項工程量統計報表等工作。目前水庫調度管理中心已4層封頂，完成了主體認證工作；住宅樓已澆筑4層。截止11月份停工后完成土石方開挖3427 m、土石方回填5328m、混凝土澆筑2050 m、模板安裝17250㎡、鋼筋制安320t、隔墻砌體36萬塊、基礎防腐3980㎡。

六、完善各項管理規章制度，提高工程建設管理水平為在克孜爾水庫除險加固工程施工過程中嚴把質量監督關，認真做好“旁站監督”工作，對施工質量進行全過程監控；對工程技術部人員進行了嚴格的職責分工，制定了各項規章制度有《工程技術部質量管理制度》、《工程技術部資料管理制度》、《克孜爾水庫除險加固工程安全生產管理辦法》督促工程質量責任人是否嚴格按工程施工規程、規范、驗收標準、技術要求和施工圖紙施工。

七、強化安全意識、促進安全生產

本科室嚴格按照年初簽訂的《安全生產目標管理責任書》開展工作，貫徹落實“安全第一，預防為主”的教育方針。把安全生產教育落實到具體的工作中去，年初與科室各崗位職工簽訂了

333安全生產目標管理責任書。根據今年水庫除險加固工程特點編制了《克孜爾水庫除險加固工程建設重大質量與安全事故應急預案》和《克孜爾水庫除險加固工程安全生產管理辦法》。加強安全生產資格檢查，要求各投標單位在投標過程中提交安全生產許可證，施工單位選定后與施工單位簽訂安全生產協議書。積極組織職工進行安全生產學習教育、堅持一月一次的安全自查，通過一系列的工作，進一步強化了安全生產責任制，提高了科室人員的安全意識，在本年度中的工程建設過程中未發生一起安全事故。

工程管理科 2009年11月

工程設備部年終工作總結 設備科年度總結報告篇四

公司電廠設備科年終工作總結

20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了，設備的運轉率提高，降低成本合計。

細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本

1580xxxx

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的，修理工時，節約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返xx洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良三、提高生產率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊，上升幅度達到

2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的下降到11月的，下降幅度達到

四、員工流動率：

本年度設備科xxxx因

合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班

xxxx提升轉職為班長，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季節約電費

2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行

模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品加工及尺寸的確認

工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位

2、新設備增加

3、全公司電氣故障排查，線路規范整改

4、×××立廠房維修改造

5、無塵室設備添置移動

6、×××立設備移動安裝

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的xxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

工程設備部年終工作總結 設備科年度總結報告篇五

設備維修月度工作總結

篇1：

xx月設備維護工作總結20xx年xx月設備維護工作即將結束，本月設備維護工作主要體現在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現將本月主要工作總結如下，細節方面的工作在此不一一進行說明。

存在的問題

1、20xx年新建設基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結束，并且經驗收的基站存在的問題也沒有進行整治。

2、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決。

本月基站設備維護工作匯總本月基站設備維護工作匯總基站設備

1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、m1033、南金山、昌河集團銅金礦。

2、(山南片區供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上、東線6太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星二牧場、紅星四場、二場二連等基站進行充電。本月共計充電時長970小時左右。

3、配合完成市區33個基站兩次勘察工作，基站站房內空間、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展，節省時間和不必要的資源浪費。

4、本月完成山區一號點、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時擴容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。

5、配合完成09年新建設基站門禁安裝隨工工作。

配合網絡優化中心完成市區部分基站天線調整工作。本月鐵塔天饋線維護工作匯總本月鐵塔天饋線維護工作匯總

1、本月完成哈密西線百里風區范圍內14個基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的及時進行填補或綁扎固定。

2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設備是否規范是否影響我方通信設施等等方面的檢查。

3、對火車站、市法院這兩個市區基站的簡易支架進行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換，對拉線等進行檢查緊固。

另對市區方圓賓館等數個基站進行了相應的檢查。直放站及室內分布式基站維護工匯總直放站及室內分布式基站維護工匯總

1、本月直放站及室內分布的維護工作主要表現的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

2、完成哈密東線選頻直放站調整測試工作，市區直放站監控卡的安裝調試工作。

3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區賓館、峽溝水庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設備故障的處理。內部培訓工作本月內部培訓工作并沒有在技術培訓方面來展開，本有對于安全生產、保護維護人員安全、保障設備安全、杜絕車輛事故等等關于安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生產杜絕事故放在任何工作的首位。

篇2：

xx月份根據中心指示，20xx年第二個百日安全生產無事故活動。活動的指導思想是堅持安全第一，預防為主方針，牢固樹立科學發展觀;堅持以創建本質安全型企業為目標，進一步完善環境、素質、責任三項建設;堅持科技興安戰略和業務保安，提高安全生產保障水平;堅持安全教育培訓，全面提高員工安全技術素質;堅持居安思危，反驕破滿，確保安全生產，實現向零進軍。具體工作如下

1、設備檢修：xx月份各分廠停產檢修時間較少，三個檢修班共設備檢修

完成40項檢修任務，其中檢修一班8項、檢修二班8項、檢修三班24項。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥、齒板及齒輥軸承，312斗提機掐斗子，316、427、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機整機更換，319壓濾機罐內刮板機更換減速器，221篩機焊接篩邦;補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦，329篩機側邦打止裂孔，刮板機更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接，406精煤篩激振器大梁焊接，303、305、323篩機篩邦裂縫處理，465破碎機更換齒輥，412磁選機更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條、上下滑道及頭尾輪，213刮板機更換減速器，等等。檢修一、二、三班還利用無外出檢修時間，焊接齒輥、加工風筒等。

xx月份由于非標加工任務較多且時間緊和待修設備備件沒有等原因修舊利廢設備相對較少，共計9項。非標加工較飽滿，工廠通過合理安排人員休班和分配任務擠時間*完成了各項任務，主要生產加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風筒約120米、數支護架24個、烏洗煤質試驗通6個、空調罩子20個、車隊暖氣片6個、榆洗磁選機換筒皮1個、旋風除塵器1個、食堂防臭蓋、車隊箱子1個、大洗衣架4個、補焊齒輥。機加項目達。另外機加項目達30多項，從而節約了大量資金，降低成本，提高中心設備運作效益，為生產的正常有序提供了強有力的保障。

2、基礎管理：xx月份根據中心的要求，狠抓班組建設，把班組基礎管理

建設工作細化到每一個環節，整理班組建設工作的基礎資料，增加班組安全活動記錄、學習記錄等。強化了班組的考核力度，細化了班組考核標準，考核實施到每一天的工作當中。根據中心班組建設考核標準考核各班組，重新修訂了班組考核表，新的班組考核內容主要從質量標準化、工作任務、勞動態度、檢修質量、安全意識、學習創新六個方面進行考核，每月考核分數與當月工資掛鉤，對各項工作都搞的好的班組獎勵，差的處罰。根據實際情況，主要針對機械部本月存在的問題，加強了勞動紀律。加強了現場檢修管理，始終不渝的堅持領導跟班檢修制度。

3.綜合管理體系的實施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及nosa

一般，資料和現場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉這種局面，提高我部安建環質綜合管理體系管理水平，領導高度重視，對車間所有不符合安建環標準的項目進行了全面的整改。在xx月月底已基本整改完畢，在現場方面，對車間的庫房、工廠、各班組檢修間等做了統一部署，按照安健環質綜合管理體系的要求統一規劃，逐步整改。對安監處查出的問題和自檢自查出的問題，及不規范的地方和存在的隱患進行徹底的整改，不放過任何死角死面。

4、安全工作：xx月份根據中心文件指示，在第二季度開展機安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內容的20xx年第二個百日安全生產無事故活動，為全年的安全生產工作打好基礎。

榆林工業學校10名實習生分到各廠部后，要作為安全管理的重點人群，嚴格履行三級安全培訓教育制度，同時必須進行72小時的安全培訓，簽訂師徒安全包保協議書，并在安監處辦理培訓備案及上崗證發放手續，并做好班中三確認，杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業等違章行為。

根據洗選加工中心一季度易發事故分析及安全工作重點，每周對易發生事故的人員進行一次有針對性的安全學習及事故反思活動，作業時設監護人，同時對這些人員的現場作業行為進行隨機抽查，對違章人員給予嚴厲打擊。并結合四季度開展的不安全行為查找活動，積極開展自檢自查活動，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故，并進行全面認真的分析，進行批評與自我批評教育，從根源上制止事故。

為了加強員工的安全意識，部門針對新招聘人員、新分配大學生、和臨時工，利用班前會時間時常對他們進行培訓教育，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解，分析原因、防范措施和我們從中應該吸取的教訓。現場檢修時，老師傅們切實履行師徒協議中的各項權利和義務，讓他們在實踐中領悟安全的注意事項，學會如何保護自己，提高自我防范能力。

認真落實好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內容，對部門的冬季三防安全隱患進行一次全面排查，確保冬季安全生產。對新分配大學生、實習生、臨時工進行了安全規程考試，不及格的進行了補考，增強了安全意識。

5、培訓工作：根據部門編制《20xx年培訓計劃》我部在本月對培訓工作

二氧化碳保護焊、鉗工基本技能知識進行了培訓，采用理論和實踐相結合的方式培訓。由于中心在本月組織開展了技術比武，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓。由新分配大學生對材料、制圖、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解。為了更好開展創建學習型班組爭做知識型員工活動，我部要求班組每天的安全、業務技術等方面的學習有計劃、有記錄、有效果，努力提高員工的綜合素質。

接下來的培訓工作需要加強，按照培訓計劃和檢修時間搭配開，將培訓內容落實到實處，嚴格按照培訓計劃進行培訓。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內容進行記錄。并要求每個講課的人必須突出重點，切合我部的工作實際，注意講課方法，有的放矢，盡量將一些理論性強的東西通俗化，讓大家易學易懂。

總之，xx月份我們比較*的完成了各項工作，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術和業務水平培訓認識和重視程度有待加強。班組對大檢修項目的風險評估有應付差事的現象，對現場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點工作就是，加強員工的思想素質建設和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學生的安全管理，進一步強化員工安全教育和技術、業務水平的學習。

月份工作計劃

20xx年xx月份工作計劃

1、在中心統一指揮領導下，以服務各廠為宗旨，積極配合各廠，*完成5月份的檢修任務;

2、加強點檢工作，根據實際情況盡量多去各分廠進行點檢，協助各廠提前發現設備隱患，避免事故;

3、繼續完善健全安健環質綜合管理體系，對內業資料的整理和風險評估的內容在上一個新的臺階，將安健環質綜合管理體系的內容應用到實踐管理中去，真正提高我們的管理水平;

4、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態下上崗。為了確保每一未員工的人身安全，在現場檢修時要由班長負責統一指揮實施，部門領導監督執行，其他人員要注意配合恰當。并加強對新分人員、臨時工的管理。

5、全面搞好培訓工作，利用班前會半小時進行各方面的培訓，讓新分人員盡快熟悉現場和設備，并在5月份按計劃進行培訓金屬工藝學、液壓傳動基礎知識和實踐操作要領的相關知識，希望員工取的好的成績;6、由于前一段時間將所有精力放在了篩機上，沒有抓自動卷帶機的加工工作。在5月份開始，檢修班在沒有外出檢修時要加強對自動卷帶機的加工實施;

7、根據中心文件指示，在第二季度開展機電安全整改及粉塵治理為主要內容的20xx年第二個百日安全生產無事故活動，為全年的安全生產工作打好基礎。