范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

銷售部部門職責與權限篇一

1、完成公司年度營銷目標以及其他任務，對營銷思想進行定位

2、有獨立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；

3、協調企業(yè)內外部關系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制

4、培訓市場調查與新市場機會的發(fā)現；

5、新項目市場推廣方案的制定；

6、成熟項目的營銷組織、協調和銷售績效管理；

7、銷售隊伍的建設與培崗位名稱：銷售部經理 2．直接上級：營銷總監(jiān) 3．直接下級：區(qū)域主管、門市部經理職工作：●分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；

●擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；

●擬訂年度預算，分解、報批并督導實施；

●根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡；

●根據網絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；

●匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議；

●洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；

●把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態(tài)；

●關注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；

●根據銷售預算進行過程控制，降低銷售費用；

●參與重大銷售談判和簽定合同；

●組織建立、健全客戶檔案；

●指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；

●向直接下級授權，并布置工作；

●定期向直接上級述職；

●定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；

●根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案；●負責本部門主管級人員任用的提名；

●負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；

●制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；

●受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理；

●負責銷售部主管的工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查；

●填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執(zhí)行；

●及時對下級工作中的爭議作出裁決；

●每周定期組織例會，并參加廠家有關銷售業(yè)務會議。

5．領導責任： ●對銷售部工作目標的完成負責；

●對銷售網絡建設的合理性、健康性負責；

●對確保經銷商的信譽負責；

●對確保貨款及時回籠負責；

●對銷售指標制定和分解的合理性負責；

●對銷售部給廠家造成的影響負責；

●對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；養(yǎng)4．本

●對銷售部預算開支的合理支配負責；

●對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負責；

●對銷售部負責監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個情況負責；●對銷售部所掌管的廠家秘密的安全負責。

6．主要權力：

●有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權；●有向營銷總監(jiān)報告的權力；

●對篩選客戶有建議權；

●對重大促銷活動有現場指揮權；

●有權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權；●對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權；

●對所屬下級的工作爭議有裁決權；

●對直接下級有獎懲的建議權；

●對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權；●對限額資金有支配權；

●有代表廠家與政府相關部門和有關社會團體聯絡的權力；一定范圍內的客訴賠償權；

●一定范圍內的經銷商授信額度權；

●有退貨處理權；

●一定范圍內的銷售折讓權。

銷售部部門職責與權限篇二

銷售經理崗位職責及權限： 職責：

1.項目現場銷售經理直接對項目經理負責； 2.擔當本項目銷售現場全部責任； 3.負責與甲方及時溝通，了解甲方思維； 4.確保銷售、回款目標的完成；

5.負責對售樓部置業(yè)顧問進行考核及培訓工作； 6.代表公司負責處理客戶要求及投訴等；

7.每月底向項目經理遞交甲方傭金結算表、項目人員傭金結算表、項目人員考勤及工資表、置業(yè)顧問任務分解表、銷冠申請表、項目月資金預算審批計劃表、項目銷售月報表、項目人員人事變動表； 8.所有與甲方簽字蓋章的往來文件保底存檔并提交公司復印件一份，待項目完成后將原件移交至公司行政部保存； 9.制定項目月預算和月銷售計劃； 10.對項目所有置業(yè)顧問和業(yè)務員負責；

11.每周、每月向項目經理提交銷售周報表和月報表，向策劃部提交媒體分析周報表和月報表（周報表必須在次周周一下班前提交，月報表須在次月第一天下班前提交）； 罰則：

1.凡以上報表不能在規(guī)定時間上報的或出現錯誤的，對銷售經理處以每次每張表30元罰款；

對工作中有重大失誤或過錯的銷售經理，項目經理有權視情節(jié)處以100元—1000元的罰款；

2.在《置業(yè)顧問行為規(guī)范》內所列的各項行為要求，銷售經理必須嚴格要求并執(zhí)行，否則，對銷售經理處以20元罰款；

3.若銷售經理做出有損公司形象或嚴重損害公司利益的事情，公司有權辭退并扣留離職之日止未結算的傭金和工資；

4.對頂撞甲方或本公司領導的銷售經理處以300元的罰款，并視情節(jié)，可予以警告或辭退。 權限：

1.現場發(fā)現銷售主管、內勤、置業(yè)顧問在工作職責范圍內出現問題，可按照相關制度進行指正、教育，并按現場處罰制度執(zhí)行處罰，最高處罰金以500元為限或停止一至三周接待權，情況特別嚴重的可建議公司對其除名或退回公司行政部留用察看；

2.對本銷售部罰款有處置權；

3.在與現場工作的甲方人員就工作問題發(fā)生誤會，可及時快速當場化解，不得帶著問題離場，問題特別棘手的；可立即申報項目經理并等候指示；

4.對突發(fā)事件中表現勇敢、突出的員工，經理可給當事人當場獎勵并視情況向公司建議公開表彰或獎勵；

5.如發(fā)現銷售人員擅自與甲方現場領導人大談不利于本樓盤銷售的觀點，可直接對其行為進行制止，并嚴罰或向公司申請開除； 6.對表現優(yōu)秀的員工，有建議提升權。

a

對業(yè)績突出的置業(yè)顧問，可建議批準晉升等級，對業(yè)績突出、具有管理潛質的精英類置業(yè)顧問，可建議晉升為實習主管，同時向公司建議工資提升；

b

對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動，并具備管理資質的實習主管有義務認真培養(yǎng)，向公司建議晉升為正式主管，并建議其工資調整為主管工資；

c 對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動，并能很好協助銷售經理完成日常工作，且在經理不在現場時，能出色的擔當起現場管理重任、獨立有效的處理銷售現場突發(fā)事件的實習或正式主管，有權重點培養(yǎng)，并建議公司作為儲備經理進行重點培養(yǎng)。

7.有權對連續(xù)考核不合格的銷售人員按照規(guī)章制度，進行降級處理或建議公司辭退；對考核不合格的銷售主管有建議降級權； 8.對于連續(xù)規(guī)定期內未完成銷售任務額的銷售人員，經理認為有必要保留此人且能繼續(xù)留用的，可向公司申請繼續(xù)留用該置業(yè)顧問，并向公司提交書面申請報告，經批準后，可留用查看，但留用期間一律試用，最長2個月，如留用期間仍無合格業(yè)績者，經理不得再行使保留權，按制度執(zhí)行辭退。

9.對于自動提出辭職的置業(yè)顧問，現場銷售經理認為其行為對銷售不足以造成影響的前提下，可直批之后向公司匯報，經公司同意后方可離職，否則視為曠工；對于銷售主管的辭職，則需其寫辭職報告，待公司批準后方可同意其辦理辭職手續(xù)與工作交接。10.銷售經理擁有一定的人事權：公司對外公開招聘時，各項目銷售經理可參與對招聘人員的考核；對銷售系統內人員的晉升有參與審核權；對于公司為支援其它項目銷售，從本銷售部抽調銷售人員時，銷售經理有建議推薦權；

11.對于事假，兩天以內（含兩天）可由現場銷售經理直批，兩天以上的由項目經理審批并報公司行政部。

12.對于拒不服從處罰并當場在銷售部內部會議中或兩人以上的團隊成員面前頂撞經理（在經理辦公室內單獨申辯除外）的當事人員，銷售經理可視頂撞情節(jié)停止其接待客戶或按規(guī)章制度向公司申請開除當事人，最終由公司核查批準。 13.經理有提出撤銷主管職位的建議權。直接上級： 項目經理

直接下級： 銷售部主管、銷售人員、業(yè)務員

銷售部部門職責與權限篇三

______________________________________________________________________________________________________________ 銷售部經理崗位職責權限描述

1、完成公司年度營銷目標以及其他任務，對營銷思想進行定位

2、有獨立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；

3、協調企業(yè)內外部關系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制

4、培訓市場調查與新市場機會的發(fā)現；

5、新項目市場推廣方案的制定；

6、成熟項目的營銷組織、協調和銷售績效管理；

7、銷售

隊

伍的建

設

與

培

養(yǎng)

崗位名稱：銷售部經理 2．直接上級：營銷總監(jiān) 3．直接下級：區(qū)域主管、門市部經理

4．本職工作：

●分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；

●擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；

●擬訂年度預算，分解、報批并督導實施；

●根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡；

●根據網絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；

●匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議；

●洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；

●把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態(tài)；

●關注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；

●根據銷售預算進行過程控制，降低銷售費用；

精品資料 ______________________________________________________________________________________________________________ ●參與重大銷售談判和簽定合同；

●組織建立、健全客戶檔案；

●指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；

●向直接下級授權，并布置工作；

●定期向直接上級述職；

●定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；

●根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案；

●負責本部門主管級人員任用的提名；

●負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；

●制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；

●受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理；

●負責銷售部主管的工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查；

●填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執(zhí)行；

●及時對下級工作中的爭議作出裁決；

●每周定期組織例會，并參加廠家有關銷售業(yè)務會議。

5．領導責任： ●對銷售部工作目標的完成負責；

●對銷售網絡建設的合理性、健康性負責；

●對確保經銷商的信譽負責；

●對確保貨款及時回籠負責；

●對銷售指標制定和分解的合理性負責；

●對銷售部給廠家造成的影響負責；

●對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；

精品資料 ______________________________________________________________________________________________________________ ●對銷售部預算開支的合理支配負責；

●對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負責；

●對銷售部負責監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個情況負責；

●對銷售部所掌管的廠家秘密的安全負責。

6．主要權力：

●有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權；

●有向營銷總監(jiān)報告的權力；

●對篩選客戶有建議權；

●對重大促銷活動有現場指揮權；

●有權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權；

●對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權；

●對所屬下級的工作爭議有裁決權；

●對直接下級有獎懲的建議權；

●對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權；

●對限額資金有支配權；

●有代表廠家與政府相關部門和有關社會團體聯絡的權力；

一定范圍內的客訴賠償權；

●一定范圍內的經銷商授信額度權；

●有退貨處理權；

●一定范圍內的銷售折讓權。

精品資料 ______________________________________________________________________________________________________________

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銷售部部門職責與權限篇四

銷售經理崗位職責及權限：

職責：

項目現場銷售經理直接對項目經理負責； 1.擔當本項目銷售現場全部責任； 2.負責與甲方及時溝通，了解甲方思維； 3.確保銷售、回款目標的完成； 4.負責對售樓部置業(yè)顧問進行考核及培訓工作； 5.代表公司負責處理客戶要求及投訴等； 6.項項目人員傭金結算表、每月底向項目經理遞交甲方傭金結算表、7.目人員考勤及工資表、置業(yè)顧問任務分解表、銷冠申請表、項目月資

金預算審批計劃表、項目銷售月報表、項目人員人事變動表；

所有與甲方簽字蓋章的往來文件保底存檔并提交公司復印件一份，8.待項目完成后將原件移交至公司行政部保存；

制定項目月預算和月銷售計劃； 9.對項目所有置業(yè)顧問和業(yè)務員負責； 10.11.每周、每月向項目經理提交銷售周報表和月報表，向策劃部提交

月報（周報表必須在次周周一下班前提交，媒體分析周報表和月報表

；表須在次月第一天下班前提交）

罰則：

凡以上報表不能在規(guī)定時間上報的或出現錯誤的，對銷售經理處1.元罰款；30以每次每張表

對工作中有重大失誤或過錯的銷售經理，項目經理有權視情節(jié)處

元的罰款；1000—元100以

在《置業(yè)顧問行為規(guī)范》內所列的各項行為要求，銷售經理必須2.元罰款；20嚴格要求并執(zhí)行，否則，對銷售經理處以

若銷售經理做出有損公司形象或嚴重損害公司利益的事情，公司3.有權辭退并扣留離職之日止未結算的傭金和工資；

元的罰款，并視情300對頂撞甲方或本公司領導的銷售經理處以4.節(jié)，可予以警告或辭退。權限：

置業(yè)顧問在工作職責范圍內出現問題，內勤、現場發(fā)現銷售主管、1.可按照相關制度進行指正、教育，并按現場處罰制度執(zhí)行處罰，500最高處罰金以元為限或停止一至三周接待權，情況特別嚴重的可建議公司對其除名或退回公司行政部留用察看；

對本銷售部罰款有處置權； 2.在與現場工作的甲方人員就工作問題發(fā)生誤會，可及時快速當場 3.化解，不得帶著問題離場，問題特別棘手的；可立即申報項目經

理并等候指示；

對突發(fā)事件中表現勇敢、突出的員工，經理可給當事人當場獎勵 4.并視情況向公司建議公開表彰或獎勵；

如發(fā)現銷售人員擅自與甲方現場領導人大談不利于本樓盤銷售 5.的觀點，可直接對其行為進行制止，并嚴罰或向公司申請開除；

對表現優(yōu)秀的員工，有建議提升權。6.對業(yè)績突出的置業(yè)顧問，可建議批準晉升等級，對業(yè)績突出、具 a

有管理潛質的精英類置業(yè)顧問，可建議晉升為實習主管，同時向

公司建議工資提升；

對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動，并具備管理資質的實習主管有 b

義務認真培養(yǎng)，向公司建議晉升為正式主管，并建議其工資調整

為主管工資；

對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動，并能很好協助銷售經理完成日 c

常工作，且在經理不在現場時，能出色的擔當起現場管理重任、獨立有效的處理銷售現場突發(fā)事件的實習或正式主管，有權重點

培養(yǎng)，并建議公司作為儲備經理進行重點培養(yǎng)。

有權對連續(xù)考核不合格的銷售人員按照規(guī)章制度，進行降級處理 7.或建議公司辭退；對考核不合格的銷售主管有建議降級權； 對于連續(xù)規(guī)定期內未完成銷售任務額的銷售人員，經理認為有必 8.可向公司申請繼續(xù)留用該置業(yè)顧問，要保留此人且能繼續(xù)留用的，并向公司提交書面申請報告，經批準后，可留用查看，但留用期

個月，如留用期間仍無合格業(yè)績者，經理不2間一律試用，最長

得再行使保留權，按制度執(zhí)行辭退。

對于自動提出辭職的置業(yè)顧問，現場銷售經理認為其行為對銷售 9.不足以造成影響的前提下，可直批之后向公司匯報，經公司同意

后方可離職，否則視為曠工；對于銷售主管的辭職，則需其寫辭

職報告，待公司批準后方可同意其辦理辭職手續(xù)與工作交接。

銷售經理擁有一定的人事權：公司對外公開招聘時，各項目銷售10.經理可參與對招聘人員的考核；對銷售系統內人員的晉升有參與

銷售部部門職責與權限篇五

人員職責和權限/各部門

股東會1.股東會由全體股東組成，是公司的權力機構：

決定公司的經營方針和投資計劃；a 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；b 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；c 對公司增加或者減少注冊資本作出決議；d 對發(fā)行公司債券作出決議；e 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；f 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；g 修改公司章程。h

總經理職責和權限2.主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議。a 組織制定公司年度經營計劃，經董事長辦公會議批準后負責組織實施。b 擬訂公司內部管理機構設置方案。c 擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。d 主持公司經營班子日常各項經營管理工作。e f 全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關經營班子的各項工作決定

負責召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展。g 提請聘任或者解聘公司各部門經理。h 負責對各部門經理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。行使公司章程和董事會i 授予的其它職權。

組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓。j 負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作計劃、實施，確保產品品種擴大。k 負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等。l 負責研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)。m 組織收集市場銷售信息、新產品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。n 負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規(guī)范管理工作。o 組織開展市場統計分析和預測工作。p 簽署日常行政、業(yè)務文件。q 負責處理公司重大突發(fā)事件。r

副總經理職責和權限3.貫徹國家有關法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質量方針，組織實現經營計劃、質量目標；a 學習質量手冊，按質量管理體系要求運行質量管理活動；b

參與管理評審，確保質量管理體系的持續(xù)改進；c

負責原材料、外協件的采購和供方的管理；d 負責原材料庫、外協庫的管理；e 負責生產設備的管理；f 負責生產工裝和管理。g 負責生產計劃和生產管理；h 負責安全、工作環(huán)境的管理；i 負責設備管理；j 負責工裝管理；k 負責銷售合同評審和合同管理工作；l 負責產品銷售、交付，負責產品售前、售后服務工作，及其管理；m 負責成品庫的管理；n 負責顧客滿意監(jiān)視工作。o 負責糾正、預防措施的制定和實施。p 質量部職責和權限4.貫徹公司質量方針和組織實現經營計劃、質量目標；a 負責對進貨、過程、最終產品的檢驗、試驗；b 負責監(jiān)視和測量裝置的檢定工作，以及實驗室管理，c 組織內部審核活動；d 負責不合格品的評審及處置；e f 負責組織糾正預防措施的驗證活動。的工作；ppap負責向顧客提交g 的批準工作ppap負責供方提交h 負責按檢驗文件開展檢驗、試驗活動，并按要求進行記錄；i 負責檢驗和試驗結果的狀態(tài)標識；j 通報產品質量狀況，及時隔離不合格品；k 主動糾正當生產過程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢；l 負責對出廠產品的檢查并按要求作好記錄。m 負責建立在用計量器具臺帳，通知在用計量器具的檢定；n 負責按標準、試驗規(guī)程開展試驗工作；o 負責試驗樣品的接收、保管和處置工作；p 受理客戶質量投訴或質量要求。q 財務部的職責和權限5.負責定期組織編制工資報表、財務預算及財務報表、分析財務動態(tài)、提出建議和改進措施；a 負責質量體系財務因素的核算、分析及管理；b 負責資金籌備、合理平衡使用；c 進行成本核算編制成本報表，定期向總經理匯報產品成本狀況，組織制定新產品的價格；d 負責供方零部件的價格審核和對供方實施財務控制。e

負責備品備件庫的管理f 負責協助總經理制定年度經營計劃g 負責質量成本分析，統計h 負責辦理出口退稅i 工程部職責和權限6.貫徹公司質量方針和組織實現經營計劃、質量目標；a 負責生產設備準備b 負責工裝制造及工裝的管理；c 負責生產設備和大型檢測設備的管理；d 負責編制作業(yè)指導書、調試作業(yè)指導書；e 設備預防性維修計劃和設備的日常維護保養(yǎng)工作并組織實施。負責制定設備定期維護保養(yǎng)計劃、f 負責工藝管理、細化分解、發(fā)放g 負責設備制造h 負責技術管理及客戶技術信息的管理i 項目管理apqp負責j 負責銷售合同評審和合同管理工作；k 客戶資料庫的建立與維護；l 客戶需求調查；m n 受理客戶投訴；

新客戶開發(fā)；o 負責樣品訂單下單給物料部；p

負責顧客滿意監(jiān)視工作。q 物料部職責和權限7.貫徹公司質量方針和組織經營計劃、質量目標；a 負責除辦公用品外的物資、外協件的采購和供方管理b 負責原材料庫、半成品庫、成品庫管理；c 負責收取客戶的發(fā)貨要求；d 負責產品在制過程的跟蹤，成品裝載運輸及與相關物流公司的溝通協調；e 負責出口報關。f 生產部職責和權限8.貫徹公司質量方針和組織實現經營計劃、質量目標；a 按物料部下達的《制造通知單》制定生產計劃和生產計劃執(zhí)行工作；b 負責組織作業(yè)準備驗證；c 負責產品標識，及產品唯一性標識和追溯；d 負責工作環(huán)境的管理及安全文明生產工作；e 負責按作業(yè)指導書進行作業(yè)；f 負責按生產計劃進行生產和統計；g

負責生產中產品的標識和狀態(tài)標識的保持；h 設計開發(fā)部職責和權限9.貫徹公司質量方針和組織實現經營計劃、質量目標；a 負責初始工藝圖設計；b 負責模具設計；c 負責工裝設計；d 負責新產品的研發(fā)；e 負責受理客戶所有的技術要求。f 負責新設備新工藝的研究開發(fā)g 10.行政人事部職責和權限

人力資源規(guī)劃管理。a 人力資源規(guī)章制度管理。b 人事檔案管理c 任免遷調管理d 薪酬管理e 考勤管理f 員工動態(tài)管理；g 勞務管理h 考評獎懲管理i 教育培訓管理j 福利管理k 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；l 清潔用品、辦公用品物資管理及采購；m 固定資產管理（機電設備部管理部分除外）與實物核算；n 清潔衛(wèi)生維護；o 負責公司對外聯絡。p 管理者代表職責和權限11.按標準要求建立、實施和保持質量管理體系；a 向總經理報告質量體系運行情況，為管理評審和改進提供依據；b 代表本公司就質量管理體系有關事宜與外部聯系；c 負責組織第二方、第三方對本公司審核發(fā)現的不合格的原因的分析并制定糾正措施；d 組織內部質量管理體系審核工作，批準審核計劃、審核報告；e 編制管理評審計劃、報告、跟蹤驗證報告。f 負責持續(xù)改進工作。g 顧客代表職責和權限12.貫徹質量方針并實現質量目標；a

銷售部部門職責與權限篇六

生產部崗位職責及權限

一、生產部經理崗位職責及權限

1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

3、根據生產需求，編制包裝物料及生產原材料供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

4、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施

6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任

7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作

9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

10、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。

11、及時辦理商品入庫手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫單據完整，并及時傳遞至財務部，并保證帳實相符，定時組織盤點工作。

12、及時提供財務部所需的相關報表。

權限：

1、全面負責生產車間生產管理工作

2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作

3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新方法以提高產品質量、降低生產成本。

5、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養(yǎng)。

6、有權對本車間人員進行安排、調配和任免。

7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。

8、有辭退、開除本車間工人的權利

9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序

10、有權對車間表現優(yōu)異的員工進行獎勵，獎勵金額控制在每月200元以內，其中要求也可對臨時工進行獎勵，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行獎勵。

11、對車間違反操作規(guī)定的員工與權力進行100元以內的罰款，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行處理。

12、在不影響車間正常生產的前提下，有權利要求設備部門在經過副總以上領導批準后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產速度。

二、車間主管崗位職責及權限

車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）經理負責。具體職責為：

1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

9、領導車間做好6s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

13、完成上級領導安排的其他事物

權限

1、有對車間員工進行一定數額內的獎懲的權利。

2、有對車間基層管理人的任免權。

3、有權對車間質量安全進行全方面的管理

4、有對車間生產計劃略微調整的權利

5、有對車間操作設備進行管理的權利

6、有對產品操作工藝方法改良的權利

三、

1、按照產品使用原材料等級知道員工進行生產

2、根據生產部下達的明日生產計劃，提前準備好車間生產

所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產材料存放區(qū)，以備第二日能順利生產

3、嚴格按照公司出入庫管理規(guī)定對所有原材料的入庫進

行數量審核及質量檢查，并對所驗收的產品負責

4、整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產品出入庫臺賬，協助

生產部經理做好耗材及紙箱的管理

5、每日將所有從原材料庫領取原材料的數量進行核實并

到物流部門進行制單

6、每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報至生產

部文員處

7、完成上級領導安排的其他任務

四、生產部化驗統計崗位職責

1、根據配料庫房主管提供的數據每日更新耗材，紙箱及原

材料庫存表，并根據生產部制定出的各項材料采購周期及安全庫存量編制出采購計劃，并報至生產經理處

2、根據車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產日報表，存檔并報至生產部經理處

3、填寫特殊定產產品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產過程

4、根據生產部明日生產計劃，分解并填寫車間備料表，送

至配料及庫房主管處，并監(jiān)督跟蹤其配料工作

5、按照車間生產周計劃安排，填寫車間生產于實際計劃差

異表

6、填寫其他還未編制出的表格

7、對每批次生產出來的產品進行檢驗并填寫檢驗報告并

填寫相應的記錄

8、對每天生產出來的產品進行抽箱檢驗，并做好記錄。

9、對所有原材料入庫進行檢驗