當觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧，這時候十分有必須要寫一篇讀后感了!讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優秀的讀后感呢？這里我整理了一些優秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
杰克韋爾奇自傳讀后感3000篇一
雖然有點不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。
這本書相信很多國內外很多企業家，領導者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠在美國的杰克先生，這位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不錯，盡管美國可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。
晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺燈，一氣讀完，已經是第二天早上了。
大概第一次當成功人的故事看了，除了羨慕人家和數一數二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發明燈泡開始的ge經營（1892年）到史上第一位最年輕的ceo（1981年）整整100年，應該說ge文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的ge。
反官僚，大企業的規模小企業的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務，服務，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一ceo，老ge煥發新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實，公司，股東，員工利益直達本質核心，永遠充滿著激情，永遠馬不停蹄，這些在他退休后的活動中繼續延續，他也充分體現了分享和傳遞。
杰克韋爾奇，最受尊敬的ceo，全球第一ceo，美國當代最成功，最偉大的企業家，不是浪得虛名！
讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！
杰克韋爾奇自傳讀后感3000篇二
在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨特的想法，而這些的想法的實施，使ge濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為ge的高速發展奠定了一系列很好的基礎。在他在任期間，他提出了許多獨創性的理論，并用強有力的方式將它們具體地在龐大的ge的每個子公司內實施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數一數二”的公司目標，這是他上任后對公司業務宗旨的一次重新界定。
“數一數二”，具體的來說就是集團內部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業并加入其中，并且堅持要在自己進入的每個行業里做到數一數二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。”韋爾奇認定這個目標的實現有助于分離掉ge龐大的業務系統內那些利潤低、增長緩慢的業務，進而轉入高利潤、高增長的全球性行業，于是他開始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸說公司的董事會、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復強調，以起到強化的作用。在做到“數一數二”的過程中，ge的各個部門還通過重新定義產品市場，從而使ge的每家企業的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態度看待他們的企業，為企業在更大范圍內拓展業務提供了動力。“數一數二”這個目標的實現受到來自各個方面的壓力，解雇的員工、所在的社區、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執行到底。通過不斷地分離低利潤及非ge主流的`業務和不斷地收購兼并，ge的產品線逐漸縮小，也逐漸達到了他所提出的“數一數二”的目標。最終，他用ge銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。
其次是企業員工政策上的活力曲線及abc分類法。韋爾奇一直都認為對員工的區別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和abc分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現。每一年，ge每個業務部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區：屬于最好的20％是a類，屬于中間的70％是b類，屬于最差的10％是c類。a類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。他們擁有ge領導能力的四個e：energy（有很強的精力）、energize（能夠激勵被人實現共同的目標）、edge（有決斷力）、execute（能堅持不懈地進行實施并實現他們的承諾）；b類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。a類員工將得到最多的獎勵，也是職務晉升的首選；c類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候c類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了c類會議的形式，強迫每個業務單位都必須篩選出c類員工。通過強有力的執行，留在ge的員工都是非常優秀的。記得有個老師跟我們說，每年ge辭退員工時都會有許多公司的人等在ge的大門外以期招攬他們進入自己的公司，因為他們認為這些人都是非常優秀的。
再一個就是ge的工作外露（work—out）、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團隊探索出來的。“工作外露”就是把工作中有待解決的問題公開暴露出來，它是在上級領導不直接參與的情況下，由外聘的教員引導，創造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進行自由地交流，而上級領導有必要在規定的時間內給予合理的答復或解決措施。“工作外露”計劃使ge建立起了學習型的文化。“無邊界”行動是在ge的全部企業范圍以至可以交流的其他公司范圍內，通過彼此的借鑒學習，使公司在更大范圍內建立起不斷學習的文化氛圍。
還有一個就是ge的四大理念：全球化、服務、六西格瑪和電子商務。ge通過全球化、電子商務、六西格瑪，使ge在原材料采購上有了個全球化的格局，促使采購成本的降低，使產品的質量得到提高，促進了生產成本的降低，使ge的市場更加開闊，而ge服務業的開展，更為ge的業務增長提供了一個更為廣闊的天地。
ge在韋爾奇接任的20年里能夠高速發展，其中有非常多的因素，世界經濟環境、各種機遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優秀，使他在改造ge的公司架構。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優秀的人才，這是ge得以飛速發展、創造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機遇，充分發展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發展的決策，在六西格瑪的運用上，在電子商務的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強有力的執行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀最偉大的ceo。
杰克韋爾奇自傳讀后感3000篇三
通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執行官，被譽為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學生時代以及初進ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創新和激情。每一頁，每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購，新產品開發或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風行的作風使在他帶領下的ge一步步成長，壯大，一步步從優秀走向卓越。杰克韋爾奇是ge的精神領袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質：領導愿望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關鍵因素。
全書按照時間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經歷。第一章是關于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時代的杰克韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學會了競爭的價值，學會了面對現實，學會了勝利的喜悅和在前進中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“盡管去做好了”，而杰克確實這樣實行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當高爾夫球童。在一個鄉村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛一生的運動。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時代更像是一湖無風吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學生活、學習中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預料一定不會成功，結果我的猜測都變成了事實。我發現有些事情真的是心態在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個成功者的心態面對一切，結果一定會比現在好。杰克韋爾奇在后來翻閱童年時在球隊的照片時，驚奇地發現無論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點，鼓勵他全身心地投入運動。事實證明這種做法成就了杰克，他在球隊做得非常出色。我不能說我的父母不稱職，在當時的環境下他們確實盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現在的我并不十分優秀，通過對照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質和能力，這些我會在今后的生活中自己去積累，補充。杰克韋爾奇讓我對自己的缺點認識地更清楚。他是我的標桿。
談到杰克韋爾奇地自信，文中實例不斷。從一開始進ge，杰克就對ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進行組織結構的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風。在這一點上，杰克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進行改革。原來的不良風氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領導者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點。比如，六西格瑪的推行，“在我們從事的每一個行業占據數一數二的位置”理念的實施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實上，我總認為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學習。和老師，同學聊天時總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽取他人意見的機會，進步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進入良性循環。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業，欠缺自信都會成為事業發展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態，是我自我“革新”的第一步。
杰克韋爾奇的激情在其執掌ge的20多年時間里一直持續著。他對于每一個有創造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會立即被執行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克韋爾奇成功經營通用電器的另一個重要的因素。回過來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態不是年輕人應有的。現代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮斗的理念。革命時期的學生，工人，農民，所有人都在為國家的解放而奮斗。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價值。然后，將它分解在事業，生活上并立即執行。這樣的人生才更有價值、意義。
作為一名工商管理專業的學生，杰克韋爾奇的職業是我所努力的目標。讀了這本自傳以后，對于一個成功的管理者應該具備的素質，能力有一個直觀的認識。同時，相比之下自己缺少的品質也更清晰地呈現出來。距離確實很大，但是明確問題后，如何填補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學習，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學習的管理方式。管理是一門藝術，吸收更多的技能更能使這門藝術發揮得更出彩。學無止境。
杰克韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質尤其值得我多加學習。而作為管理專業的學生，他在通用電器經營過程中關于戰略、執行、創新、改革等方面的思考也很有啟發意義。
杰克韋爾奇是一個成功的人，他達到了自己所追求的事業目標，而在追求其事業目標的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢？生命應該如此！
杰克韋爾奇自傳讀后感3000篇四
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網絡、報紙等快餐式的閱讀外，書已經很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找幾本好書，靜心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一ceo""、"最受尊敬的ceo"、"美國當代最成功、最偉大的企業家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔任通用電氣公司ceo整整21年，在他的領導下，公司取得無數輝煌業績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的ceo的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經營之道也算略有認知，在企業管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業在發展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業的機構臃腫，等級森嚴，層級復雜，冗員過多，信息溝通不暢，協作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合并成13個主要的業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業，都特別強調做大規模，喜歡快速擴張，往往規模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業在規模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內部消耗了過多的資源，規模的優勢受累于管理的劣勢，反而更難以規避市場的風險。中國的企業家應該更多的向杰克學習，進行持續的組織變革，扁平化管理，克服大企業病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質量，同時也大大降低了企業的運營成本，提高了公司的利潤率。質量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯想到最近一段時間國人普遍關注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業生產乳制品的大型企業集團，一個有口皆碑的大品牌，已經有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業行為，哪里還有一絲一毫的產品質量意識，而它的迅速破產、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應了杰克那句"你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"
不斷學習，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學習新的理念，新的技術，新的方法，這也是國家一直提倡學習型人才，學習型企業，學習型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結合起來，把學習的能力轉化為實實在在的生產力，轉化為經濟效益、社會效益，生態效益，推動國家、企業、個人的發展進步。
人才是杰克最重視的方面。他說："領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個成功的企業必然有大批優秀的人才，人才的重要性再怎么強調也不過分。好的企業不但要招攬人才，充分引導他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現出他們的價值，還要獎優罰劣，讓優秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業的快速發展。
杰克非常推崇"數一數二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立于不敗之地，任何事業部門存在的條件就是在市場上"數一數二"，否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業，能夠在自己的領域中做到數一數二，當然最好不過，設定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數一數二畢竟是極少數，當我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創新，殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復的讀，細細的品。
讀書使人充實、進步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。
