在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

供銷社領導述職報告篇一

（一）全面完成了供銷社破產(chǎn)清算和職工安置任務，確保了供銷系統(tǒng)社會穩(wěn)定。我們按照供銷企業(yè)改革方案，抓緊抓好企業(yè)改革任務的落實，及時兌現(xiàn)了所欠職工的安置費用。對下崗職工反映強烈的房產(chǎn)、土地過戶問題，我們高度重視，組織專班對全縣原12個基層供銷社改革時300多戶職工購房全面進行清查，請國土、房管部門進行了實地測量，按照程序進行房產(chǎn)證、土地使用證過戶，目前發(fā)證工作已經(jīng)全部結束。全面完成了移民建房困難補助對象落實工作。通過過細的工作，維護了全縣供銷系統(tǒng)穩(wěn)定。

（二）大力發(fā)展農民專業(yè)合作社。立足全縣農業(yè)五大特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，利用供銷社人才、網(wǎng)絡、設施條件，采取多種參與、領辦農民專業(yè)合作社，幫助提升了綠沁源、惠民等農民專業(yè)合作社的經(jīng)營水平，幫助其規(guī)范了內部管理，為社員提供了良好的服務?；菝窀探蹖I(yè)合作社組織社員進行柑桔品種改良500多畝，由合作社出資聘請技術員對柑農實行全方位技術服務，開辦農資門市部，統(tǒng)一采購化肥和農藥，幫助社員降低生產(chǎn)成本20多萬元，柑桔打蠟加工廠為提升果品質量和檔次，增加柑農收入發(fā)揮了重要作用。兩個柑桔專業(yè)合作社積極尋找客戶，在國內外建立起多個銷售網(wǎng)點，促進了農民增收。參與領辦了欣欣、紅滿園蔬菜兩個農民專業(yè)合作社。

（三）強化農村綜合服務，加快村級綜合服務社建設，打造新農村社區(qū)綜合服務中心。按照省委組織部、省供銷社《關于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務社的意見》（鄂合發(fā)[2016]30號），縣供銷社多次向縣委組織部領導匯報有關情況，結合全縣基層黨組織“五個基本”建設推進會的要求，我們制定了創(chuàng)建全縣綜合服務社規(guī)劃，力爭用5年時間在全縣創(chuàng)建80家以上村級綜合服務社。今年以來先后在榛子、水月寺、黃糧、峽口、古夫等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)21個村開展了創(chuàng)建綜合服務社工作。各村按照政府引導、多方參與、整合資源、市場運作的原則和村務、商務、政務合一的要求，堅持多渠道投入、多形式創(chuàng)建、開展綜合服務、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，受到農民群眾的普遍歡迎和社會各界的好評，全縣累計創(chuàng)建村級綜合服務社48家，其中今年創(chuàng)建21家，全縣所建的綜合服務社全部通過省、市供銷社考核驗收。

（四）構建新農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程，改善農村消費環(huán)境，促進擴大內需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡，大力實施“新農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程”，在全縣構建農資、醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。大力實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，在全縣累計建成萬村千鄉(xiāng)市場工程農資農家店43家，發(fā)展農村煙花爆竹零售點350個，建成農村醫(yī)藥連鎖店20家，有效改善了農村消費環(huán)境，滿足了農民需求。

（五）積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，組織機關全體干部職工，深入峽口鎮(zhèn)漆樹坪村，走訪農戶，召開擴大支部會議，聽取情況匯報，幫助規(guī)劃未來發(fā)展。漆樹坪村有5個組376戶1317人，境內雖有鐵礦、螢石礦等，但都屬于雞窩礦，開采價值低，因而集體經(jīng)濟相對薄弱，村里困難群眾較多，相當困難的就有10戶。但村里山場大，在種植、養(yǎng)殖上大有文章可做，只要努力就有希望。我們幫助確定的養(yǎng)殖目標是：發(fā)展烤煙150畝，收入達到35萬元；種植蔬菜30畝，收入達到20萬元；山羊出欄2500只，收入達到12.5萬元；通過大戶帶動發(fā)展生豬，出欄3500頭，收入達到35萬元；外出打工250人，勞務收入300萬元。加速后續(xù)項目建設，核桃定植1600畝。通過以上項目的落實，全村人平純收入達到3500元，同比凈增200元。同時把關注民生作為重點，切實解決好村民的行路難、飲水難等問題。今年內，對全村進行農網(wǎng)改造升級；積極向上爭取，解決700多人長期以來的飲水難問題；爭取項目，對村內6.3公里公路實施路面硬化。我們還要求該村抓住高速公路建設機遇，加速集體經(jīng)濟發(fā)展，村里以興辦砂場的方式，爭取集體經(jīng)濟收入達到5萬元。在走訪中，還拿出2000元現(xiàn)金分發(fā)給10戶困難群眾購買種子肥料；二是三萬工作隊員結對幫扶4戶；三是補貼3000元，發(fā)展一家村級綜合服務社；四是從單位有限的辦公經(jīng)費中擠出10000元，解決農網(wǎng)改造之中的二次轉運費用；五是積極對上聯(lián)系，盡可能地為該村爭取項目和資金。

（六）安全生產(chǎn)工作。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，主要領導定期研究安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)兼職人員落實、工作落實。認真開展安全生產(chǎn)打非治違行動，督促對重大安全隱患進行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓工作，做好安全生產(chǎn)基礎工作。全年安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)任何問題。

（七）加強社有資產(chǎn)管理，成立了社有資產(chǎn)管理公司，切實盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。爭取了省財政、供銷部門村級綜合服務社專項資金14萬元。

（一）黨建工作。建立健全黨建工作領導小組，落實黨建工作責任制。按照“五個基本”的要求，健全基本組織、建強基本隊伍、完善基本制度、開展基本活動、落實基本保障，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動，達到了預期目標。

（二）黨風廉政建設工作。進一步落實黨風廉政建設責任制，調整充實黨風廉政建設領導小組，明確領導責任，黨組班子定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，與所屬單位及班子成員簽訂責任書，認真開展了述職述廉，落實了責任追究制度。加強黨員干部教育和監(jiān)督，開展了“以人為本，執(zhí)政為民”為主題的“宣教月”活動，一把手帶頭講黨課，開展各種談話活動，落實了廉政承諾公示。以密切黨群干群關系為重點，著力加強了黨員干部教育監(jiān)督和作風建設；以推動“十二五”規(guī)劃順利實施為重點，著力保證中央和省、市、縣重大決策部署的貫徹落實。認真落實了“三重一大”事項監(jiān)督管理實施意見和廉政風險跡象管理實施方案。加強了干部隊伍中違背黨的宗旨五個方面突出問題的整治。開展了腐敗風險防控體系建設，按要求開展了源頭治腐工作，認真抓好信訪舉報、案件查處和糾風工作。

（三）宣傳思想工作。理論武裝工作安排部署到位，有計劃、有活動、有效果。學習制度落實到位，全年學習了4個專題，有學習記錄，2名副科級干部都有調研文章，中心組成員讀書筆記1萬字以上。制訂了“學習型黨組織”創(chuàng)建活動方案，扎實開展了學習型黨組織創(chuàng)建工作。按照文明單位創(chuàng)建方案開展了文明單位創(chuàng)建工作。未成年人思想道德建設措施得力、效果好。

（四）綜治維穩(wěn)工作。領導責任制得到落實，主要領導職責到位，建立了領導干部綜治實績檔案，簽訂了責任書，成立了綜治維穩(wěn)工作領導小組。矛盾糾紛排查調處工作制度健全，堅持每月開展矛盾糾紛排查和調處工作，建立了“大調解”工作機制，主動化解社會矛盾。深入開展平安建設，機關內部、直屬單位、住宅區(qū)人防物防技防措施落實到位，流動人口計劃生育工作落實到位，無違法犯罪問題發(fā)生。齊抓共管，認真完成縣綜治委交辦的工作，積極參與社區(qū)社會治安綜合治理工作。

（五）信訪工作。建立和完善了信訪工作領導責任制，定期研究信訪工作。積極開展“四訪促和諧”活動，對縣領導和縣信訪辦的交辦件及時處理，實行“五包”，扎實抓好信訪案件處理工作，對企業(yè)破產(chǎn)等案件實行了領導包案責任制。及時開展矛盾糾紛和信訪積案排查化解工作；本級受理的信訪件落實了三到位，上級交辦件按期辦結率達到100%。依法規(guī)范了信訪秩序，加強了信訪基礎工作。

（六）保密工作。落實黨政領導干部保密工作責任制，將保密工作納入領導班子民主生活會、個人述職、年度考核內容。保密工作與業(yè)務工作一起研究、部署、檢查，建立健全保密組織并經(jīng)常開展工作，按要求配備兼職保密干部并登記備案。認真落實各項保密制度；計算機信息系統(tǒng)建設和使用符合保密管理規(guī)定；做好政務信息公開中的保密工作。本年度沒有發(fā)生任何失泄密事件。

（七）計劃生育工作。落實領導責任和兼職工作人員，按期進行排查和報表，抓好流動人口計劃生育工作，各項工作達標。

（八）按時按要求完成了縣委、縣政府交辦的督辦件，認真辦理人大議案、政協(xié)提案。按時完成其他工作任務。

（九）普法工作。保質保量地完成了“五五普法”任務，確保了“五五普法”驗收合格。

（十）調研信息工作。積極開展調查研究，圍繞本職工作，發(fā)展縣域經(jīng)濟，構建和諧社會獻計獻策，及時準確報送了各類信息。

供銷社領導述職報告篇二

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導和上級社的大力支持下，縣供銷社廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作部署，大力推進供銷體制改革創(chuàng)新，強化社有資產(chǎn)保質增量，努力增強供銷發(fā)展后勁，妥善處理改革改制遺留問題，逐步完善供銷社為“三農”服務的新型流通網(wǎng)絡體系，圓滿完成了年初市、縣下達的各項目標任務，在全市居同行業(yè)前列。

1、經(jīng)濟指標超額完成，創(chuàng)歷史新高。全年完成商品購進總額62851萬元、商品銷售總額64957萬元，分別占任務的112%、113%；實現(xiàn)利潤132萬元，占任務的102%；完成稅收27.2萬元，占年任務的135%。

2、農民合作組織得到快速發(fā)展。進一步強化服務、發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織，領辦農民專業(yè)合作社達到20家，完成全縣278家農民合作組織摸底調研工作。在全市率先完成農民專業(yè)合作社聯(lián)合社審批工作，并注冊和成立了聚合興農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，市縣電視臺等媒體報道了我縣的做法。規(guī)范了農民專業(yè)合作社的發(fā)展。

3、新型基層社服務、經(jīng)營體系進一步規(guī)范。按照“政府主導、農民主體、供銷社主辦、市場化運作”的原則，建成了大孟鎮(zhèn)、金店鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、柳林鎮(zhèn)、獐么鄉(xiāng)、侯家莊鄉(xiāng)6個新型基層供銷社，在此基礎上，以基層供銷社為載體，整合資源在金店、大孟、獐么、侯家莊建成了四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務中心。同時積極吸收農民專業(yè)合作社加入基層供銷社。今年新加入基層社的專業(yè)合作社有36個，其中3名專業(yè)社理事長進入了領導班子。大力開展為農活動服務，今年以來累計向專業(yè)合作社及農戶優(yōu)惠供應農資3500多噸，聘請農大教授、縣科協(xié)專家及供銷社植物醫(yī)院莊稼醫(yī)生組織科技培訓300多場次，培訓農民5000多人次，受到了農民群眾的歡迎。

4、為農服務網(wǎng)點進一步提高完善。規(guī)范和完善農資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品和廢舊物資回收等為農服務網(wǎng)點176個，新建農資連鎖直銷店12家?？h供銷社豐碩農資公司被中國農業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會、中華合作時報、中國農資傳媒評為“全國百佳農資經(jīng)銷商”，這在全市是唯一的一家。

5、招商引資和項目建設取得碩果。一是引進成德泰物流倉儲項目，總投資4800萬元，其中20xx年投資3600萬元，目前已完成場地硬化、工人宿舍、平整辦公樓地基，購置了16輛運輸車輛，圓滿完成了縣政府下達的招商引資任務。二是廢舊汽車拆解項目列入全國新網(wǎng)工程項目，爭取國家補助資金104萬元，居全市之首，全省第二位。三是投資265萬元，完成柳林供銷社改造項目。該項目投入使用后將成為丘陵區(qū)集科技服務、消費購物、宣傳教育為一體的綜合服務中心。同時，與石家莊東盛房地產(chǎn)開發(fā)公司合作的農資市場項目已開工啟動。四是縣優(yōu)質板栗標準化種植基地改擴建項目列入了國家農業(yè)開發(fā)建設項目，可爭取中央財政資金xx萬元。

6、安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定常抓嚴管。在安全生產(chǎn)上，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，除日常檢查外，特別是在重大節(jié)日和敏感期都派出了專門檢查組對各基層社和直屬企業(yè)的食品安全、煙花爆竹經(jīng)營、租賃經(jīng)營設施等進行安全檢查，查出問題限期整改，有效地防止了安全事故的發(fā)生。在信訪穩(wěn)定上，針對遺留問題多、企業(yè)改制造成利益調整不均衡、信訪任務艱巨的實際，充分解釋政策做好職工思想工作，同時加大資金投入妥善解決職工的合理訴求，全年沒有發(fā)生集體訪和越級訪，受到縣有關領導的肯定。

縣社黨委、理事會一班人，從干部思想作風整頓入手，結合本單位實際，修訂和完善了一系列規(guī)章制度，堅持靠制度規(guī)范大家，靠自身示范帶動大家，靠廉潔勤政、民主的作風感染大家。一是認真組織學習上級有關廉政方面的文件、講話，加強黨的組織建設，做到黨政分開，落實監(jiān)督措施。二是認真開展了“十個嚴禁”的落實，針對群眾反映的問題和自查出的突出問題進行了認真整改。三是搞好行政權力監(jiān)控機制建設。對機關職能、科室及個人職責、服務承諾、執(zhí)法依據(jù)、辦事流程等進行了規(guī)范并上墻公布。四是廉政機制建設。制定了廉政風險評估機制、廉政風險管理機制、廉政風險監(jiān)控監(jiān)督機制、廉政監(jiān)控管理的考核和獎懲機制等制度，做到廉政建設常抓不懈、警鐘長鳴，有效的防范了各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

存在的問題和差距主要有：一是綜合改革步伐緩慢，一些企業(yè)改革調整還不到位；二是全系統(tǒng)歷史遺留包袱還沒有從根本上解決；三是由于歷史欠賬和遺留問題，部分職工預期利益得不到滿足引發(fā)的矛盾等，致使穩(wěn)定工作還異常艱巨；四是干部職工隊伍人員老化，基層社和直屬企業(yè)負責人平均年齡在56周歲以上，后繼乏人。同時干部職工的思想觀念有待于進一步解放。

20xx年是我縣供銷社改革與發(fā)展關鍵之年，我們將認真貫徹落實國務院關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見，以項目建設為抓手，全面盤活資產(chǎn)，服務“三農”，為建設“經(jīng)濟強縣、美麗”做出新的更大的貢獻。

供銷社領導述職報告篇三

20xx年，是我供銷社強化為農服務，轉變職能，狠抓農村專合經(jīng)濟組織建設的關鍵年，在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領導下，縣聯(lián)社領導班子克服困難，團結務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設組織和帶領全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績?，F(xiàn)將年度工作報告如下：

一年來，縣聯(lián)社領導班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗。

(一)理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感

在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農服務的宗旨，立足“三農”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。

在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社主要領導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。

(二)精心組織，扎實工作，強力推進農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展

今年也是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農戶xx戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導，引導，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料xx份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡人才優(yōu)勢，為農村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農資和其它農副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，為專合組織提供資金，技術，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農藥等物質40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術人員70余人次為農民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術問題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。xx年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結，xx年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到%。

(三)適應市場，轉變觀念，恢復和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務網(wǎng)絡體系

傳統(tǒng)業(yè)務既是供銷社為農服務的依托和基礎，也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務得到一定程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點；引進省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，實行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農，廣布網(wǎng)點，實行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農資經(jīng)營，全縣供銷社農資經(jīng)營網(wǎng)點達33個，農資經(jīng)營份額已占全縣的90%，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100%。在開展傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。

(四)全員發(fā)動，落實責任實現(xiàn)招商引資再上臺階。

按照縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強領導落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關科室年度目標責任制，并作為考核內容，同時結合供銷社實際，立足三農把招商引資同大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關系，堅持內引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進行項目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的`企業(yè)認真做好服務促進引進企業(yè)的健康發(fā)展?？h聯(lián)社領導和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調資金，技術，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康發(fā)展。

(五)立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉。

在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的必要條件。

1，進一步強化資產(chǎn)資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理；

2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降；

3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；

4，加強縣聯(lián)社機關日常事務管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。

在供銷社工作職能發(fā)生調整充實之后，為三農服務工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設作出努力。一是轉變作風，深入調查研究，在春節(jié)后，通過調查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農資保障供應進行專題調研，并就大英縣農資供應及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了xx年因為農資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農村專合組織發(fā)展情況進行調研，并形成調研報告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)；二是勤政務實，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關黨和工會組織建設，加強離退休黨員管理，關心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。

總之，20xx年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農服務的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時，又促進了大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。