總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

辦公室工作總結(jié)結(jié)尾 辦公室工作總結(jié)不足與改進篇一

上課是教師的教學(xué)之本，我們知道：教學(xué)水平的提高既迫在眉睫，可又非一日之功，怎樣上好課、提高課的效率呢？我們討論著；思考著。我們沒有高超的上課水平，沒有能炫耀的好課，可認真對愛它；努力鉆研它；虛心探討它我們能做到。在公開課、會課比賽的日子里，辦公室教研氣氛異常濃厚：這個在查資料，那個在鉆研教材、虛心請教。時而在構(gòu)思；時而在修改，重點該怎樣突出，難點該怎樣突破，細節(jié)該怎樣處理，語言該怎樣錘煉等。那種相互切磋、共同提高的團結(jié)協(xié)作精神令我感動、令我難忘。浦三妹老師在這短短的一學(xué)期中上了4節(jié)公開課，得到了專家和同行的好評，真是不容易。

從每月一查的“七認真”來看，六辦老師的“七認真”工作嚴(yán)格規(guī)范，經(jīng)得起檢驗，經(jīng)得起推敲。他們最大的特點是“教學(xué)七認真與教學(xué)同步”，什么綜合實踐課備課、什么興趣組備課應(yīng)有盡有。不上沒有準(zhǔn)備的課，不搞突擊處理，不拖拉批改作業(yè)，不做題內(nèi)損失題外補的游戲，努力提高課效。在面向全體學(xué)生的同時，抓兩頭，特別是輔差工作有一定的氣色。每天中午，你總能看到六辦老師專志而有耐心地輔導(dǎo)差生，一遍、二遍、乃至幾遍，不厭其煩、循循善誘，使差生各方面有了明顯的進步。六辦的聽課活動也轟轟烈烈，只要是空課，不管是語文、數(shù)學(xué)、英語、思品、音樂、美術(shù)都聽，尋找教學(xué)的共性，取他人之長補自己之短。本學(xué)期人均聽課達22節(jié)左右。特別是在最后復(fù)習(xí)的沖刺階段，語、數(shù)、英老師輪流上課，不敢有絲毫的疏忽。常常累得腰酸背疼，有時連走路的力氣都沒了。工夫不負有心人，一分耕耘、一分收獲。我們六辦在畢業(yè)會考中，六（1）取得語、數(shù)、英都是第一名的好成績。六（2）語、數(shù)、英在原由基礎(chǔ)上都提升了一個名次。打了一個漂亮的翻身仗。

加強教育理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)教學(xué)實踐，在六辦也頗具特色。我們經(jīng)常看一些理論書籍，汲取營養(yǎng)，以理論指導(dǎo)實踐，使自己在實踐中少走彎路。平時還注重記教學(xué)心得、教學(xué)反思，不斷積累、不斷總結(jié)，鞭策自己由經(jīng)驗型向科研型轉(zhuǎn)化。本學(xué)期六班老師的論文人均超過2篇。雖然我們的筆法還很稚嫩，但我堅信，只要我們努力，教科研方面一定能取得好成績。在這里值得一提的是：俞亞芹老師的論文有1篇發(fā)表、3篇獲獎、一個多媒體課件獲獎。唐玉婷老師的1篇論文獲獎。都值得我們學(xué)習(xí)。

教育教學(xué)工作千頭萬序，而六辦的老師能把他處理的有條不紊、井然有序。誰公出了，這節(jié)課我去上、誰病假了，下節(jié)課我去上，沒有人命令，也沒有人強求。辦公室地有人掃，辦公室窗有人擦、辦公室桌椅有人排、辦公室喝水有人裝，沒有人分配，也沒有人安排。為了出好“六一”展板，大家一起尋材料、找內(nèi)容、設(shè)計版面。為了搞好“六一”文娛匯演，許多老師加班加點指導(dǎo)排練，犧牲了休息時間，盡心盡力、無怨無悔。在這里值得一提的是沈紅英老師，在進行全校大掃除時，她除了搞好班級的清衛(wèi)工作，還協(xié)助我搞好辦公室的清衛(wèi)工作。這一切的一切，我表達不盡。因為，我們把六辦看作自己的家、六辦的事就是自己的事，六辦的榮辱就是自己的榮辱。

現(xiàn)在學(xué)期即將結(jié)束，我留戀六辦那樣的生活，那種同心協(xié)力、不斷進取的精神激勵著我，那種認真執(zhí)著、奮力拼搏的作風(fēng)鼓舞著我，那種互相關(guān)心、親如姐妹的友情感動了我。我將帶著這份美好的永恒的回憶開始我以后的工作。

辦公室工作總結(jié)結(jié)尾 辦公室工作總結(jié)不足與改進篇二

年初以來辦公室按照公司的要求和工作的需要，進一步建立和完善了辦公室的各項管理制度，建立《機關(guān)車輛使用管理辦法》，保證了公司車輛的有效利用；編寫《低值易耗品管理制度》，為資源集約化管理打下基礎(chǔ)；重新對人員進行了分工，詳細制定了人員崗位和分工職責(zé)，明確了辦公室在工作中的任務(wù)和職責(zé)。加強教育，嚴(yán)格要求，引導(dǎo)大家把精力用在工作中，放在崗位上。使全體人員繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，集中精力做好本職工作。

1、規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱；對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。尤其是今年以來，上級來文、來電、傳真非常多，我們都認真做好記錄，備有電話記錄本，來文登記及處理結(jié)果，保證收發(fā)文登記準(zhǔn)確，傳閱及時，信息反饋迅速。

2、我們對每次會議、每項活動都高度重視，精心組織，合理安排，認真協(xié)調(diào)，注重效果，狠抓落實。制定例會制度，規(guī)范會議流程，出臺具體的實施意見。會議做到了有記錄、有紀(jì)要，成為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，安排工作任務(wù)，了解公司情況的一個重要渠道。

3、對于公章的管理，嚴(yán)格按照《印章管理制度》執(zhí)行，做到責(zé)任到人，建立內(nèi)、外部用章臺賬，確保了印章的權(quán)威性。對于證照的管理，首先保證公司級證照的時效性，按要求年檢換證；同時建立證照借閱臺賬，并由專人負責(zé)。

4、制定并完成年度歸檔工作，提醒到期未歸檔的部室及時歸檔，按時限接收各部門的歸檔文件，配合工程竣工單位的施工資料歸檔。嚴(yán)格按照檔案管理的要求，確保了檔案工作的收集和移交的有序進行，為生產(chǎn)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)決策、制定方案、編制計劃等工作提供依據(jù)。

5、在車輛調(diào)配工作中，嚴(yán)格按照車輛使用管理辦法用車。特別是今年機關(guān)車輛少，用車部室多，為節(jié)能降耗，合理安排出車時間，我們嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，做到能合并用車的合并用車，分輕重緩急用車，保證了車輛的合理使用。與此同時對駕駛員進行定期的安全培訓(xùn)并督促駕駛員及時了解所駕車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養(yǎng)，不開帶病車，并留有詳細記錄，確保了安全行車。

6、后勤工作關(guān)系到公司和職工的切身利益。我們按照要求做了一些工作，取得了一定的效果。

首先是食堂的管理，落實職責(zé)，明確責(zé)任。要求食堂所有人員要提高操作技能，嚴(yán)格要求自己，努力提高服務(wù)質(zhì)量，讓職工吃飽吃好。

其次是門衛(wèi)和衛(wèi)生工的管理，重新修訂了門衛(wèi)和衛(wèi)生工人員考核制度，簽訂了門衛(wèi)安全責(zé)任書，值班人員的責(zé)任感明顯增強，做到了來客登記，熱情接待，嚴(yán)把廠門安全第一關(guān)，辦公區(qū)域內(nèi)的公共衛(wèi)生一直保持較高水平。

第三，對于公司低值易耗品的管理，由辦公室負責(zé)低值易耗品的采購、運輸、入庫、保管、發(fā)放、結(jié)算、廢舊物品的回收、保管、處置工作。在管理中，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，完善臺賬制度，細化對辦公用品、低值易耗品的管理，有效降低辦公費用。

7、熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)公司以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。在信訪接待工作中，對群眾反映的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示，并與有關(guān)單位、部室調(diào)查核實，做好協(xié)調(diào)和調(diào)解工作，使他們有氣而來，滿意而去，較好地維護了公司的聲譽。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。對于上級安排的臨時任務(wù)，能夠積極、按時完成，真正“急領(lǐng)導(dǎo)所急、想領(lǐng)導(dǎo)所想”。 堅持“不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的事情在我手里延誤、不讓辦理的文件在我手里積壓、不讓各種差錯在我的手里發(fā)生、不讓前來辦事的同志在我這里受到冷落、不讓全公司的形象在我這里受到影響”的辦事原則，強調(diào)事事有回音，件件有落實，快速高效完成任務(wù)。

首先，各項管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大；其次，與部室、各分公司之間聯(lián)系要進一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更進一步注重成效。

一年來，經(jīng)過辦公室全體人員的共同努力及各部門的積極配合，很好的完成了各項工作任務(wù)。20xx年將是興盛全面起動、大步邁進之年，在明年的工作中，我們將繼續(xù)努力提高工作水平，為公司的發(fā)展做出貢獻。

辦公室工作總結(jié)結(jié)尾 辦公室工作總結(jié)不足與改進篇三

1、上半年我司員工招聘共計96人，離職員工總?cè)藬?shù)為102人，呈負增長狀態(tài)，目前公司現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)108人。各部門人事招聘情況具體如下：

離職部門辦公室財務(wù)部市場售后部倉儲運輸部門市部南京分公司長沙分公司合計招聘自離1421660410963261900028辭職60144540071辭退20xx0003總?cè)藬?shù)現(xiàn)有員工963148353105

2、目前我司已經(jīng)參加社保人員有94人（28人參加工傷保險），有16人因處于試用期和其他客觀原因未能參保，參保率達89.52%。

3、上半年期間，完成對公司全員工的人事檔案的清理工作，對資料不全、合同到期未及時簽訂、對員工有獎懲未能及時入檔等情況進行了梳理，并存檔歸類。

4、公司組織各類大大小小培訓(xùn)共計31次，比去年同期增加16次（其中外派學(xué)習(xí)3次），共計參訓(xùn)人次達326人次。

5、上半年辦公室人事工作嚴(yán)格按照人事管理流程進行操作，尤其對員工入職、離職，職務(wù)晉升、調(diào)動等流程已是嚴(yán)格按照此流程進行操作。

6、勞動糾紛發(fā)生一起，共計賠償損失金額達51000元左右，與20xx年同期（20xx年上半年勞動糾紛共計2起），有所下降。

1、交通違章：20xx年1月至6月我司發(fā)生交通違章有18起，與20xx年同期相比上升2起。

2、安全事故：20xx年1月至6月公司發(fā)生安全事故2起。3、順利完成了公司整體搬遷的協(xié)調(diào)與配合工作。

4、迎接政府相關(guān)職能部門到我司考察共計4起，贏得相關(guān)職能部門對我司相關(guān)工作的認可。

5、組織了一次公益活動，公司購買近10萬元物資，提供兩輛貨車，跟隨重慶市民政局在雅安地震發(fā)生后，第一時間趕往災(zāi)區(qū)，輸送賑災(zāi)物資。

6、查處了一件內(nèi)部員工盜用油卡事件，及時的追回所盜用金額，并對該員工進行開除處理。

1、完成了1#、2#倉儲庫建筑施工圖紙的跟蹤工作，并取得了1#、2#號倉庫施工圖紙。

2、完成了1#、2#、3#倉儲庫初步設(shè)計的的審查工作，并取得了相關(guān)批復(fù)（含消防意見）。

3、完成了新建項目環(huán)境影響評價報告書的編制并取得環(huán)保局批復(fù)。4、完成了新建項目安全預(yù)評價工作并取得安監(jiān)局相關(guān)備案批復(fù)。

5、完成了“重慶魚復(fù)工業(yè)園城北物流甩掛運輸中心”項目資金申報工作，并成功的通過了國家交通部和發(fā)展改革委員會的評審工作。

6、完成了新建項目臨時用地免費使用的申請工作，并取得園區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意。

7、完成了新建項目施工用水、用電接入臨時工棚相關(guān)事項的辦理。

8、完成了新建項目土地證、項目備案證、規(guī)劃許可證的辦理工作，并取得了相關(guān)證件，為公司財務(wù)部貸款提供了重要的憑證。

1、員工流失率仍然居高不下。

措施：下半年我部將安排專人負責(zé)，每月定期召開員工座談會，了解員工最新動態(tài)，并對客觀存在的問題進行解決，若我部能力范圍之外，則及時匯報公司高層領(lǐng)導(dǎo)，定期給予解決。

2、培訓(xùn)力度雖已提升，但是培訓(xùn)效果不明顯。

措施：改善培訓(xùn)方式方法，增強員工學(xué)習(xí)的興趣，時刻調(diào)查了解員工所需，結(jié)合員工實際情況進行培訓(xùn)。

3、交通事故頻頻發(fā)生，員工法律意識淡薄。

措施：多與交警支隊和運管所進行溝通，拷貝一些結(jié)合交通管理實際的案例，對我司從業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)。

4、部門內(nèi)部管理不到位，與員工溝通較少，導(dǎo)致部門內(nèi)部員工出現(xiàn)心術(shù)不正的現(xiàn)象。

措施：每月定期與本部門員工進行心與心的交流，引領(lǐng)部門員工走向正軌，提高部門內(nèi)部員工整體素質(zhì)，進一步提高部門內(nèi)部員工的工作效率。

1、加強干部員工的思想教育工作，提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)。

2、加強公司安全管理工作的監(jiān)督，對部門安全工作開展不到位的領(lǐng)導(dǎo)，按照公司相關(guān)管理制度進行嚴(yán)肅處理。

3、加大員工關(guān)系管理工作，讓員工在我司上班，感到溫暖，愿意長期留在公司發(fā)展。

4、繼續(xù)做好與政府部門的對接工作，提高公司在政府相關(guān)職能部門的信任度，重視度。

5、申報公司新建項目為“重慶市重點項目”，減輕公司的稅收壓力。

6、協(xié)助新建項目負責(zé)人（曾詩富）推動該項目的施工進度，按質(zhì)按期完成3#庫房的施工并封頂；同時完成建筑相關(guān)手續(xù)（施工許可證等）辦理工作。

7、協(xié)助運管局完成甩掛運輸項目貨運價格的采集工作。

辦公室工作總結(jié)結(jié)尾 辦公室工作總結(jié)不足與改進篇四

來雙基工作已經(jīng)27天了，感謝董事長給我的工作機會，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，同時也感謝雙基員工的積極配合。27天的時間雖然是短暫的，但見證了我在雙基的成長，也堅定了我的選擇。27天讓我收獲了很多，清晰了方向也認識到了不足，現(xiàn)將我這些天的工作總結(jié)如下，望各級領(lǐng)導(dǎo)引教。

回顧在雙基的工作和生活，我感受到的不僅有充實，還有無限的激情和力量。上班第一天則有幸參加了雙基召開的第一次員工動員大會，董事長樸實的致辭、員工軍事化管理下的.秩序讓我深刻地體會到了企業(yè)的感召力和凝聚力，企業(yè)精神和文化理念也在我心中慢慢地扎根生芽，霎時間便長成一棵繁茂、挺拔的大樹。我的腦海便萌生了這樣的念頭：我要在雙基長成這樣的一棵大樹，用行動去實現(xiàn)自我，用奉獻去創(chuàng)造價值。

負責(zé)總經(jīng)辦的工作，其管理重點有文秘檔案及公章，人力資源，食堂，招待所，宣傳職教，小車司機，以及會議安排、迎來送往等一些臨時性的接待工作。

目前我公司正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時期，馬上面臨投產(chǎn)運營，也是一個飛速發(fā)展的大好時期，同樣也存在好多問題。就公司整體情況來看，各項準(zhǔn)備工作還沒有到位；人員素質(zhì)和技術(shù)水平也勉強跟上；管理體系、各項制度尚不健全。從生產(chǎn)經(jīng)營到行政后勤都需要大家上下一心，鼓足干勁，再接再厲，為企業(yè)的快速發(fā)展推波助瀾。每個部門都有他嚴(yán)峻的使命和義不容辭的責(zé)任，大家都應(yīng)建立創(chuàng)優(yōu)爭先的集體目標(biāo)，加強本部門的團隊建設(shè)與管理，使員工具有較強的凝聚力和榮譽感；要本著嚴(yán)格要求、勤指導(dǎo)的方針，以樹立模范，培養(yǎng)標(biāo)兵，幫助員工成長為目的，加強本部門員工的教育和培養(yǎng)。在此，我給總經(jīng)辦提出更高的要求：不但要正確領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的旨意，準(zhǔn)確及時地上傳下達，深入貫徹各項方針政策的落實和各項規(guī)章制度的執(zhí)行，還要時刻保持清醒的頭腦，凡事以大局為重，為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。

i、行政管理工作

1、參與了公司管理體系的建設(shè)工作，參閱學(xué)習(xí)了其他企業(yè)的先進管理模式。在本部門制定了相應(yīng)的一部分管理程序，并繼續(xù)改進和完善。先后組織召開本部門會議不下三次，記錄并發(fā)放會議學(xué)習(xí)內(nèi)容，基本上滿足了對各塊的管理需求，使管理工作有章可循，具體工作者有“法”可依，為將來公司實現(xiàn)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)；

2、檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，建立了公司專業(yè)檔案室，實行專人管理，對公司的檔案要求在交接過程中就進行分級、分類、編號登記的管理；針對歸檔、保管、調(diào)閱、借用、復(fù)印等實行嚴(yán)格的審批管理，加強檔案管理的保密性，并要求建立電子文檔，規(guī)劃今后的電子管理平臺，提高檔案管理的安全系數(shù)和檔案使用的便利度。

3、公章、合同章的規(guī)范化管理，完善了使用登記措施，確定了雙基合同的統(tǒng)一格式，在此基礎(chǔ)上也在研究公司整體文件的格式要求，力求文字性資料管理規(guī)范化。

4、在不斷完善現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)上，逐步起草各項管理辦法，公司規(guī)章制度，報總裁批閱執(zhí)行。

ii、人力資源管理工作

1、嚴(yán)格了考勤制度，規(guī)范了員工的請假手續(xù)，實行打卡和查崗并用的考勤管理模式，規(guī)范了上班及就餐時間，把握了記工的準(zhǔn)確性，有效地提高了工作效率；

2、完善了人事檔案管理工作，要求完善老員工檔案信息，健全新員工個人資料，從而健全了人事資料，規(guī)范了人事檔案管理流程；

3、確定并監(jiān)督實施了《人力資源管理細則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等工作流程，明確了人才的選聘與方向；

4、正在指導(dǎo)核算全員的月薪，督促執(zhí)行員工的轉(zhuǎn)正、定級及工資調(diào)整。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀和前景，參考以往工資表，加快制定公司工資長遠規(guī)劃和年度計劃，核算、控制工資總額；

5、充分認識到定崗、定編的重要性，及時向上級反饋信息，合理調(diào)整人員，并組織修改、編寫崗位說明書，且監(jiān)督實施；

6、正在對公司人力資源使用狀況進行調(diào)查、統(tǒng)計、分析，并逐步對員工抽查考核，實行人品優(yōu)先，根據(jù)能力定崗，科學(xué)用人，建立健全提拔、招錄、引進機制，適時預(yù)測公司人才需求，以便今后建立人才儲備庫；

7、了解剖析人力資源管理的模塊，根據(jù)公司實際情況制定管理規(guī)劃；

8、在對人力工作的管理當(dāng)中，經(jīng)常接待員工訪問事宜，其中處理群干糾紛3次，對員工進行工作指導(dǎo)、分析解除誤會、安撫員工情緒5人次，接受、反思員工批評并拿出整改意見1次。等等這些工作讓我領(lǐng)悟到深入員工的重要性，堅持員工的事無小事原則，發(fā)現(xiàn)問題及時主動解決，找出管理缺陷并改正，建立員工說話的平臺，把與員工的溝通工作抓到位、落到實。

iii、信息管理工作

1、辦理了移動大客戶集團網(wǎng)，按需安裝辦公電話，方便了內(nèi)部聯(lián)系，一定程度上完善了公司通訊信息的建設(shè)；

2、加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了審查，應(yīng)董事長要求，規(guī)定上傳、更新網(wǎng)頁必須由辦公室審批的制度，負責(zé)網(wǎng)站宣傳的把關(guān)工作，目前正在搜集網(wǎng)站內(nèi)容、照片信息，計劃讓這個宣傳窗口起到實質(zhì)性的作用；

3、及時統(tǒng)計、安裝了辦公電腦、打印機等辦公用具，對需要外聯(lián)的部門提供網(wǎng)絡(luò)便利，加強了我們的對外聯(lián)系與信息傳輸，并在研究建立局域網(wǎng)聯(lián)系平臺，以便更快更好地學(xué)習(xí)交流，提高工作效率。

iv、企業(yè)文化宣傳和職教

1、企業(yè)的文化建設(shè)剛嶄露頭角，曾組織工會在廠舉行了卡拉ok比賽，發(fā)現(xiàn)了一批文藝愛好者，為公司今后文工團的成立提供主干力量；

2、配合綜務(wù)辦組織員工軍事化訓(xùn)練，把軍事化管理融入到日常的作息就餐，改善了員工的精神面貌，提高了員工的整體素質(zhì)；

3、制作公司彩鈴，嚴(yán)格把關(guān)，宣傳企業(yè)文化；

4、聯(lián)系市報組建了企業(yè)的宣傳版塊，將外單位對雙基的感謝信首次投稿宣傳，并計劃每月刊稿，以各種形式提高企業(yè)知名度，塑造企業(yè)形象；

5、根據(jù)需要，組織聯(lián)系員工技能培訓(xùn)與證件的辦理工作，讓員工持證上崗；

6、提倡分層培訓(xùn)、有針對性的培訓(xùn)方針，完成搜集了員工基礎(chǔ)培訓(xùn)的部分素材，計劃聯(lián)系專業(yè)人士對中層以上干部進行培訓(xùn)指導(dǎo)。制定培訓(xùn)方案，將職工培訓(xùn)的長遠規(guī)劃納入工作日程。

v、后勤管理工作

1、車輛管理規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行派車單審批制度，對車輛管理進行把控，使車輛有效使用，有力地控制了費用；對司機進行教育，使其具備職業(yè)操守；

2、對辦公用品的使用進行監(jiān)督，要求在領(lǐng)用時合理控制量，必要采取以舊換新的措施，計劃建立辦公用品臺賬，更科學(xué)地規(guī)范管理，既保證工作，又避免浪費；

3、對生活科進行5s管理模式的培訓(xùn)，制定衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)；以身作則，將董事長辦公室衛(wèi)生進行示范，提出要求，對文員、保潔的衛(wèi)生工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格把控管轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和餐飲衛(wèi)生；

4、對所轄區(qū)域進行觀察，科學(xué)采購必須品，對不完美的地方進行糾正，對損壞的物品或設(shè)備設(shè)施進行維修，確保各項工作順利開展。

vi、其他

辦公室事務(wù)性工作比較多，就公司目前情況來看是董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐；是推動各

項工作目標(biāo)走向前進的關(guān)鍵。面對繁雜瑣碎的工作，雖做不到要求的八面玲瓏，但要強化工作意識、注意加快工作節(jié)奏、冷靜地處理各項事務(wù)，不斷跟進，要求自己保持良好心態(tài)，提高效率但不可急于求成。目前正在策劃或跟蹤的工作還有：企業(yè)的logo設(shè)計，研究設(shè)計企業(yè)標(biāo)識、產(chǎn)品商標(biāo)等，征集創(chuàng)作靈感，推進企業(yè)cis戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；職業(yè)健康衛(wèi)生三同時的評審，拿出三種以上解決方案，簡化程序，制定時間進度，最大力度地降低成本，節(jié)約資金；工裝工牌的設(shè)計與制定，使我們的企業(yè)管理更規(guī)范，從而提高整體形象；管理體系的跟蹤與完善；點火儀式的策劃籌備，總之，前期工作要考慮全面，統(tǒng)籌大局，力求圓滿。

1、管理制度欠缺完善，有些說出的規(guī)定沒有形成制度，欠缺跟蹤驗證、欠缺考核；

2、有些工作不夠細致，部門協(xié)調(diào)有不到位的地方；

3、對企業(yè)的全面深入了解還有一些不足；

4、個人業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)有待進一步提升。

1、公正嚴(yán)明，遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益；實事求是，做到上情下達，下情上報，用心做好本職工作，努力為公司創(chuàng)造更高的價值，取得更大的成績；

2、樹立全局目標(biāo)，加強管理，團結(jié)一致，勤勞共勉，不斷加大對其他部門的支持力度，提高服務(wù)水平；

3、積極參與公司重大事項的商討與決策，指導(dǎo)和處理本部門的工作，逐步實現(xiàn)預(yù)定發(fā)展目標(biāo)；

4、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)能力，力求周全，準(zhǔn)確、適度處理問題，避免疏漏，提高工作效率；

5、留心行業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解公司的當(dāng)前情況，為企業(yè)的長遠發(fā)展建言獻策；

6、全面把握各部工作，建立健全考核機制；

7、培養(yǎng)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，推進信息化建設(shè)過程，大力發(fā)展企業(yè)文化；

8、充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有職能，完善企業(yè)各部功能，使管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化。

以上是我工作以來的個人總結(jié)，認識比較膚淺、工作確實存在很多不到位的地方。任何時候我所管轄部門出現(xiàn)問題都是我的失職，我深刻認識到自己的責(zé)任也明確自己的任務(wù)，我會在今后的工作中虛心學(xué)習(xí)，不斷改進完善。雖然建廠的艱辛未能與大家一同分擔(dān)，但未來的風(fēng)雨誓必與雙基共同面對。我相信我們都會在這里實現(xiàn)自己的價值，并且回報企業(yè)。

辦公室工作總結(jié)結(jié)尾 辦公室工作總結(jié)不足與改進篇五

20xx年，學(xué)院提出了“網(wǎng)絡(luò)教育質(zhì)量年”的工作要求，辦公室作為學(xué)院的綜合職能部門，按照學(xué)院整體工作思路切實加強制度建設(shè)，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化。在行政管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞學(xué)院中心任務(wù)開展各項工作，較好地發(fā)揮了職能作用；人事工作從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā)，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡；宣傳工作全面宣傳我院的辦學(xué)特色，樹立良好的辦學(xué)形象。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，在部門員工的共同努力下，認真完成了以下工作：

1、明確分工，落實責(zé)任

20xx年，我院對各崗位進行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，針對辦公室工作面大，事務(wù)性工作較多的特點，重新明確了分工，將部門工作劃分為行政、人事、財務(wù)、宣傳四大塊，辦公室主任、副主任工作分工有所側(cè)重，并克服部門人員較少的困難完善了崗位責(zé)任制，保證了每項工作責(zé)任到人。

2、每周定期召開部門會議，傳達上級有關(guān)精神，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對各項工作進行及時總結(jié)，在肯定成績的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。對下一步的工作進行周密安排，確定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時間，從而提高了工作效率。

3、加強思想教育

按照學(xué)院的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作，教育大家增強責(zé)任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。通過加強內(nèi)部管理，部門人員的工作質(zhì)量和獨立處理問題的能力都有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。

4、建立健全各項管理制度

制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)，是一切工作的保障。今年以來，學(xué)院辦公室圍繞部門工作的開展，認真思考，尋找問題，總結(jié)經(jīng)驗，先后建立完善了《公文處理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《辦公用品管理辦法》、《出差管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《績效考核辦法》等管理制度。規(guī)范了工作流程，有效促進了辦公室工作的開展。

學(xué)院辦公室每天都要面對文件收發(fā)、印信使用、來訪接待、后勤保障等大量的行政事務(wù)工作，工作量大，頭緒也很多，辦公室的工作有時候可以說沒有什么規(guī)律性可言，在工作中我們注意強化自己的服務(wù)意識，帶動部門員工以快節(jié)奏和高效率冷靜辦理各項事務(wù)，做到忙而不亂，力求全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握、恰當(dāng)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，基本做到了事事有落實，使學(xué)院行政管理工作進一步得到加強。

1、規(guī)范公文處理工作

公文是傳達政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通，今年年初，辦公室起草出臺了學(xué)院《公文處理辦法》，根據(jù)公文處理的嚴(yán)肅性，在公文管理工作中突出規(guī)范性和及時性。嚴(yán)格履行收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā)，做到了公文運轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、及時、有序。同時，認真把好發(fā)文以及各類上報材料的核稿關(guān)，保證了公文質(zhì)量，提高了公文效率。

2、固定資產(chǎn)管理工作

學(xué)院的固定資產(chǎn)管理通過建章立制，規(guī)范管理，已初步做到采購程序規(guī)范，領(lǐng)用手續(xù)齊全，日常管理到位。形成了一般資產(chǎn)由部門申請，院領(lǐng)導(dǎo)審批，主任交辦的規(guī)范程序，對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理；在日常管理中，做好資產(chǎn)的核對匯總工作，對每一項資產(chǎn)報批完畢后及時入帳，在年終形成該年度新置資產(chǎn)的帳目表。同時，積極學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)資產(chǎn)管理的新規(guī)定、新措施、新辦法。為迎接評建工作，20xx年5月1日以后學(xué)校要求所有資產(chǎn)辦理采用計算機系統(tǒng)管理，這對資產(chǎn)管理提出了更高的要求，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使學(xué)院的資產(chǎn)管理工作上了一個新臺階。

3、完善學(xué)院硬件建設(shè)，做好后勤保障工作

根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要，4月份對辦公室做了調(diào)整，將原機房調(diào)整為教務(wù)部辦公室，原教務(wù)部辦公室調(diào)整為主任辦公室，在時間緊任務(wù)重的情況下，新裝和改造了部分工作臺，改造了線路、調(diào)整了工作電話，使各部門工作幾乎在沒有受到影響的情況下完成了此項任務(wù)。經(jīng)過努力，學(xué)院有了學(xué)生機房；經(jīng)過重新改造，布線，使學(xué)生的機房面貌煥然一新。按照學(xué)院的要求，對平房進行裝修改造，完成了檔案室、考務(wù)組辦公室裝修及設(shè)備配備工作；協(xié)助開發(fā)中心完成攝錄室設(shè)備升級工作。

由于工作性質(zhì)的關(guān)系，我院計算機、打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備使用率較高，通過3年的運轉(zhuǎn)，許多設(shè)備進入了老化期，維修與維護工作量很大。辦公室建立了嚴(yán)格的報修制度，保證學(xué)院資產(chǎn)不受損失，保證各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。學(xué)院現(xiàn)有近200臺計算機，14臺打印機，各種易耗品需求較大，同時，辦公用品的使用量也很大，辦公室建立了采購、保管、領(lǐng)用制度，規(guī)范了低值易耗物品的管理和供應(yīng)，為各部門做好服務(wù)工作。

4、認真組織實施學(xué)院各類重要會議和重要活動

首屆畢業(yè)典禮、第四次校外學(xué)習(xí)中心工作會議、教育部年檢年報工作、年終總結(jié)大會等工作中，學(xué)院辦公室全力以赴，精心籌劃，認真組織實施，圓滿完成了任務(wù)。

5、加強溝通，為學(xué)院發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境

我院在學(xué)校是一個新建單位，前期工作中，學(xué)校相關(guān)部門對我院的工作還不夠了解，許多工作的開展都有不少困難。今年以來辦公室利用工作中與學(xué)校各職能部門打交道的機會，耐心解釋，側(cè)面宣傳，加強溝通，加深感情，逐漸增強了學(xué)院與學(xué)校各職能部門之間的工作和諧。目前，我院的工作得到了校辦、人事處、工會、財務(wù)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門的大力支持。在日常工作中，與教務(wù)部配合做好校外學(xué)習(xí)中心的接待工作，使聯(lián)合辦學(xué)的關(guān)系得到進一步鞏固。目前，60-70%的校外學(xué)習(xí)中心與我們學(xué)院有較為深厚的關(guān)系。

總之，在行政管理工作中，辦公室要求部門每位同志都要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，積極主動開展工作，使各項工作扎扎實實落到實處。

1、完善各項工作制度

起草完成了《考勤管理辦法》、《員工工作規(guī)范》、《員工違紀(jì)處分條例》、《員工績效考核辦法》等人事管理制度，在此基礎(chǔ)上，形成了《員工手冊》。在員工聘用、日常管理、薪資福利待遇、員工發(fā)展等方面做出了明確規(guī)定，制作了《應(yīng)聘登記表》、《轉(zhuǎn)正審批表》、《工資審批單》、《請假單》、《加班審批單》、《公務(wù)外出登記表》、《員工辭職交接單》、《人事月報表》等配套管理表格，理順了人事工作的管理流程，為人事工作的有效開展建立了制度保障。

2、建立員工檔案

根據(jù)學(xué)院用工流動性較強的特點，加強員工各項基礎(chǔ)信息管理，通過對現(xiàn)有人員資料的整理，補充完善了員工檔案資料，為每一位員工建立了包括16項個人信息的電子和紙質(zhì)兩份檔案。

3、落實學(xué)院勞資管理工作

根據(jù)學(xué)院《校外編制人員管理辦法》的規(guī)定，對員工的基本工資和崗位津貼進行嚴(yán)格管理，做到認真落實，及時申報。于每月對學(xué)院各部門工資水平、人員情況進行對照分析，形成人事月報表，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人事工作決策提供可靠數(shù)據(jù)。

4、完善激勵機制

要保持學(xué)院的健康、可持續(xù)發(fā)展，就要將學(xué)院的發(fā)展和員工個人的發(fā)展有機地結(jié)合起來，制定出責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的績效管理辦法，通過工作中的深入思考，完成了與崗位職責(zé)相適應(yīng)的多層次績效考核辦法，將績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進一步細化和量化，力爭做到定量與定性相結(jié)合，使考核工作更加全面和具有說服力，使薪酬分配更能體現(xiàn)勞動的價值。

5、完善用人機制

按照《陜西師范大學(xué)人事代理工作暫行規(guī)定》結(jié)合學(xué)院的用工情況，對學(xué)院下一步人事代理工作的開展進行了深入的思考和初步的探索。在全體員工中進行了包括檔案關(guān)系、“三金”辦理、個人發(fā)展意愿的摸底調(diào)查，通過統(tǒng)計分析，掌握了員工在勞動關(guān)系上的真實想法和現(xiàn)實情況。在此基礎(chǔ)上，做出了《網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院人事代理工作暫行辦法（討論稿）》和《員工勞動合同》，制定了新的用人辦法和勞動管理關(guān)系。

1、加大對學(xué)費的收繳力度，認真做好收費工作

今年，由于支持陜西省新一輪中小學(xué)教師學(xué)歷提高工作的開展，我院收費標(biāo)準(zhǔn)進行了調(diào)整，同時招生規(guī)模也擴大，財務(wù)收費任務(wù)和難度都增大了。按照《校外學(xué)習(xí)中心收費細則》針對收費中出現(xiàn)的新問題，如校外學(xué)習(xí)中心收費匯總表和校外學(xué)習(xí)中心學(xué)生繳費明細表不規(guī)范，對轉(zhuǎn)專業(yè)、轉(zhuǎn)批次、免修學(xué)分，緩交學(xué)費、退學(xué)的學(xué)生和繳費手續(xù)不全的做以規(guī)范要求，及時與校外學(xué)習(xí)中心進行溝通、協(xié)調(diào)、給予積極指導(dǎo)，使校外學(xué)習(xí)中心收費工作更加完善。保證了對各學(xué)習(xí)中心、高職、全日制共9個批次學(xué)生的學(xué)費收繳工作，較好地完成了學(xué)院全年的收費任務(wù)，實現(xiàn)收入約2500萬元，突破完成年初收入預(yù)算達600萬元。

2、根據(jù)學(xué)院教學(xué)工作安排，做好20xx年度畢業(yè)生學(xué)費結(jié)算工作根據(jù)本年度畢業(yè)生人數(shù)多、交費標(biāo)準(zhǔn)不同、交費情況多樣的復(fù)雜情況，克服困難，以學(xué)習(xí)中心為單位建立每個學(xué)生的繳費清單，圓滿完成了20xx年度022、031批次3192名畢業(yè)生的學(xué)費結(jié)算工作，為學(xué)院追回欠交學(xué)費38399.30元。

3、積極配合學(xué)校審計工作

對20xx至20xx年共266份學(xué)生收費憑單進行整理，裝訂成冊18本，為審計工作提供了最全面、翔實的審計材料，同時保證了學(xué)院原始收費憑單的完整性，得到了學(xué)校審計工作組的好評。

4、完成了財務(wù)收費系統(tǒng)升級工作

在校財務(wù)處的支持指導(dǎo)下，完成了財務(wù)收費系統(tǒng)升級工作，使學(xué)院財務(wù)管理更加科學(xué)、規(guī)范化，切實提高了財務(wù)管理水平。在日常工作中，嚴(yán)格按照學(xué)校財務(wù)管理制度和學(xué)院工作需要，認真、扎實做好財務(wù)管理工作。

1、大力宣傳我院“為西部服務(wù)為中小學(xué)教師繼續(xù)教育服務(wù)”的辦學(xué)方針先后起草完成了《立足西部積極探索扎實推進現(xiàn)代遠程教育試點工作的全面開展》、《發(fā)揮遠程教育優(yōu)勢努力為陜西省新一輪中小學(xué)教師培訓(xùn)做出貢獻》、《依托現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮遠程教育優(yōu)勢，為邊遠地區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育服務(wù)》文稿，從學(xué)院辦學(xué)定位、教學(xué)支撐服務(wù)體系、網(wǎng)絡(luò)教育質(zhì)量保證體系、網(wǎng)絡(luò)課程資源建設(shè)、面向縣鄉(xiāng)農(nóng)村一線開展現(xiàn)代遠程教育研究與實踐、新一輪中小學(xué)教師學(xué)歷提高工作，全面翔實宣傳報道了我院開展的各項工作，分別上報教育部、教師網(wǎng)聯(lián)、省教育廳、學(xué)校宣傳部等上級單位。同時，在《陜西教育年鑒》、《“十五”中國教育信息化建設(shè)巡禮》、《中國成人與職業(yè)教育年鑒》上刊登宣傳材料，全面宣傳了我院的辦學(xué)特色，樹立了良好的辦學(xué)形象。

2、全面報道學(xué)院各項工作

今年以來，學(xué)院從內(nèi)部管理到教學(xué)服務(wù)都開展了一系列扎實有效的工作，辦公室在宣傳工作中對此進行了及時的總結(jié)和提煉。先后完成了《回顧20xx展望20xx繼往開來續(xù)寫新篇章》、《教育部師范司宋永剛副司長來我院視察工作》、《網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展咨詢委員會暨教學(xué)指導(dǎo)委員會工作會議召開》、《張建祥副校長到我院視察工作》、《武國玲副書記視察我院工作》、《網(wǎng)絡(luò)教育首屆學(xué)生畢業(yè)典禮專題報道》、《第四次校外學(xué)習(xí)中心工作會議勝利召開》等30余篇工作報道。其中，在校報、學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表3篇。

3、積極開展學(xué)院文化建設(shè)

參與組織了學(xué)院運動會、趣味籃球賽等員工文化活動。值得一提的是今年學(xué)校春季運動會，我院獲得了總成績第二名的好成績，體育活動的蓬勃開展使學(xué)校兄弟單位進一步了解了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院；結(jié)合學(xué)校教育觀念大討論活動在全體員工中開展了“我與學(xué)院一起成長”問卷調(diào)查，了解員工的真實想法，廣泛征集對學(xué)院發(fā)展的合理化建議；在學(xué)?！皡栃泄?jié)約，勤儉辦學(xué)”的精神指導(dǎo)下，向全體員工發(fā)出了“珍惜資源從我做起共同建設(shè)節(jié)約型學(xué)院”的倡議，營造節(jié)約資源的良好氛圍；為豐富員工文化生活，創(chuàng)辦了員工閱覽角，圖書報刊近40種，為大家的學(xué)習(xí)、工作和生活提供了豐富的知識。

20xx年，辦公室以學(xué)院發(fā)展為工作目標(biāo)，以服務(wù)于教學(xué)為工作出發(fā)點，在行政、人事、財務(wù)管理和宣傳工作中開展了一些行之有效的工作，也取得了一定的成績。但是，通過總結(jié)回顧，也讓我們及時看到了工作中存在的不足，還需要不斷地改進和提高。特別是在學(xué)院文化建設(shè)、人力資源開發(fā)工作中需要投入更多的工作熱情，加大工作力度，為學(xué)院發(fā)展添磚加瓦，做出更大的貢獻。

辦公室工作總結(jié)結(jié)尾 辦公室工作總結(jié)不足與改進篇六

在辦公室全體人員團結(jié)一致的良好基礎(chǔ)上，20xx年7月，作為企業(yè)一名新人的我克服環(huán)境、情況、人員不熟悉的種種困難，順利完成了接手辦公室第一個月的工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事對辦公室的工作給予了充分的理解，使各項具體工作按計劃推進、各項臨時交辦工作能按時完成，為總體工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了積極作用。現(xiàn)將辦公室7月份工作總結(jié)如下：

1：辦公室人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

辦公室目前有6人，其中主任1人、文員2人、保潔員1人、門衛(wèi)2人。目前的人員編制相對合理，基本能夠擔(dān)當(dāng)起辦公室的所有工作職能，

2：辦公室的日常工作管理

（1）印鑒管理

按照集團的要求，加強了印鑒管理。印章由辦公室管理，各部門人員用印前，明確用印的內(nèi)容和目的，在用印本上逐項登記，未發(fā)生因為用印不當(dāng)引發(fā)的責(zé)任事故。

（2）檔案管理

將公司在工作活動中形成的各種有保存價值并歸檔集中保存起來的文件材料。包括收（發(fā)）文件、會議文件、內(nèi)部文件、會議紀(jì)要等等。本人接手辦公室工作時，對公司的所有檔案進行了分類整理，并建立起檔案目錄。隨著檔案數(shù)量增多，有些檔案失去保存價值，也會對檔案按相關(guān)規(guī)定和流程及時進行處理。

（3）公文管理

對于集團及相關(guān)部門下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等等各類公文，辦公室均能做到一文一案，及時傳遞。每個文件都建立起紙制檔案和電子版本檔案，歸檔存放。收文能做到先簽閱，后督辦完成。發(fā)文能做到按權(quán)限簽批后按流程傳遞。

（4）會議管理

為了保證各類會議的順利進行，積極按照“會前準(zhǔn)備、會中事務(wù)處理、會后工作管理”三個步驟進行。每次會議辦公室都有會議紀(jì)要，對領(lǐng)導(dǎo)交代的各類事項，一一記錄，并督辦完成。

（5）安全管理

為了維護公司的正常工作秩序，保障公司每一位員工有一個安全、舒適的工作環(huán)境。將修訂《突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施細則》，下發(fā)給各個部門，組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。還將不定期的會同各部門一道檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中可能存在的安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

1、接待工作

七月份完成兩次接待任務(wù)，分別是：6月29日由劉福濤副總帶領(lǐng)的山西、陜西醫(yī)藥界專家長白山一行，白山晚宴的安排工作；6月30日浙江衛(wèi)生廳組織的醫(yī)療系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)長白山旅游，二道白河晚宴接待工作。接到任務(wù)通知時首先根據(jù)客人的要求、身份、喜好，作好詳細周密的接待方案，在方案中體現(xiàn)“全、密、實、早”四個字，即：即“全“方位考慮接待工作，住宿、用餐問題合理安排；突出“密”字，接待要注重保密工作的落實，做到不該問的不問，不該說的不說；重點突出“實”字，工作一旦確定，必須落實到位；體現(xiàn)“早”字，做到早介入、早準(zhǔn)備、早安排、早到位。同時，嚴(yán)格按照接待預(yù)算方案執(zhí)行，?？顚Ｓ茫龅骄蚣毸悖瑘猿帧皬暮?、從細、從嚴(yán)”六字方針搞好接待工作，既節(jié)約了開支，又讓來賓們滿意。接待劉福濤副總一行時，原定白山市食上樓酒店在營業(yè)高峰期出現(xiàn)了液化氣爆炸事件，但我們及時調(diào)整到鴨綠江野味園飯店，從而更好的完成了接待任務(wù)，真正體現(xiàn)了接待是生產(chǎn)力，接待工作無小事，為宣傳白山、宣傳企業(yè)起到了積極作用，取得了良好的效果。

2、光纖改造

7月初，在基地領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極與新聯(lián)通公司取得聯(lián)系，因改造而損壞的線路使公司固話無法使用，對工作開展造成影響，經(jīng)過多次交涉，最終將辦公區(qū)所有固定電話一部部更改完畢，至本月底已全部改成光纖，困擾了公司一個多月的問題終于得到了解決。

3、制度建設(shè)

為不斷適應(yīng)公司發(fā)展需要，隨著時間的變化，將對公司制度作出調(diào)整。通過制度建設(shè)，規(guī)范員工的行為，為員工的行為選擇提供依據(jù)。在集團公司原制訂的各項規(guī)章制度上，逐步完善了實施細則，本月已經(jīng)先后修訂、下發(fā)了《門衛(wèi)管理制度》、《員工臨時外出登記》一系列的規(guī)章制度。不但狠抓制度的學(xué)習(xí)，也狠抓制度的落實執(zhí)行。在執(zhí)行過程中有什么疑問，及時向領(lǐng)導(dǎo)、各部門請教、反饋。

行政工作瑣碎、繁雜、工作量大、有些指標(biāo)不好量化的特性，決定了工作很難達到完美，也留下了很多不足和遺憾，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1、員工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生時好時壞，不能有效、持續(xù)的保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，是管理沒有到位。我們將持續(xù)關(guān)注宿舍環(huán)境衛(wèi)生保持狀況，適當(dāng)改善員工居住條件，加大管理力度和處罰措施；在宿舍門禁、會客規(guī)定、宿舍安全等方面，對員工加強管理。

2、目前的監(jiān)控系統(tǒng)由于老化等原因，存在隱患，有些監(jiān)控攝像頭已經(jīng)沒有維修價值，失去效用，安全管理方面存在隱患。本著節(jié)約費用的原則，近期內(nèi)能維修的設(shè)備以維修為主，對的確沒有維修價值的設(shè)備，采取比較采購方式，更換新的設(shè)備。

辦公室不象業(yè)務(wù)部門一樣能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，但它擔(dān)負著企業(yè)行政管理的組織實施、具體操作，是行政管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。所以，辦公室為達成年度工作目標(biāo)將遵循以下原則：

1、加大辦公成本控制力度，使“低成本、高效益運營”的目標(biāo)落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法。要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，控制公務(wù)招待費用。要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費，逐步推廣、利用辦公自動化，倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。節(jié)約用電、節(jié)約用油、節(jié)約用水，從嚴(yán)從緊配辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材；

2、建立健全和認真執(zhí)行集團公司的各項管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序、工作流程等，從而建立起良好的工作秩序；

3、合理調(diào)配公司的人力、物力、財力等資源，調(diào)動員工的積極性、主動性。

4、將同財務(wù)部對公司各個辦公室的固定資產(chǎn)進行登記。通過盤點，建立起《固定資產(chǎn)臺帳》、《低值易耗品臺帳》，對新購的固定資產(chǎn)，及時辦理入庫、出庫手續(xù)，并明確資產(chǎn)的維護責(zé)任人。公司的固定資產(chǎn)做到領(lǐng)用到人，責(zé)任到人。

綜上所述，在集團公司的正確指揮下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，交了一份滿意的答卷，也更有理由相信，全體員工上下一心，同心同德，集團將會取得更好的成績。

辦公室工作總結(jié)結(jié)尾 辦公室工作總結(jié)不足與改進篇七

自從到校辦工作起，“爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)”便是校辦工作追求的目標(biāo)，要達到這個目標(biāo)最重要的是提高服務(wù)水平，在工作中不斷強化大局意識、責(zé)任意識和奉獻意識，奉行“多做事，少說話”的原則，時時處處服務(wù)處室、服務(wù)師生。今年校辦各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦工作及時完成，為學(xué)?？傮w工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了作用，本著對學(xué)校負責(zé)，對每一項工作負責(zé)，對每一位教職員工負責(zé)的態(tài)度，踏踏實實做好本職工作，并在實際工作中逐步提高校辦工作的質(zhì)量。一年來，圍繞學(xué)校的中心工作，積極主動地完成本職工作和校長交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將本部門工作作如下總結(jié)：

對上級下發(fā)的文件能夠及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時回收進行分類整理存檔。積極與上級部門溝通，認真做好上級部門交給的各項工作和任務(wù)。做好發(fā)文請示工作，及時把上級的各種指令傳達到各處室，布置落實到具體的經(jīng)辦人，使學(xué)校政令暢通。收集各種資料、信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時也為學(xué)校的發(fā)展提供建設(shè)性的意見。按照校行政會議的精神，認真細致地做好各項工作的計劃和安排，從而使各項工作有條不紊地開展。對學(xué)生、對家長、對教職工都能做到態(tài)度和藹，服務(wù)熱情。做好“份內(nèi)事”，協(xié)調(diào)好“份外事”。做好與各部門的協(xié)調(diào)工作，認真做好各類文件、通知的收轉(zhuǎn)登記工作，并按文件、通知要求，協(xié)調(diào)處理好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的事。對各種會議的通知、各種常務(wù)工作的督辦做到了快捷和實效。

成功創(chuàng)建省標(biāo)準(zhǔn)化高中后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息報道工作，為保證學(xué)校信息能及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量地對外發(fā)布，校辦成立專門信息宣傳干事，借助校園網(wǎng)、縣教育網(wǎng)等平臺，為宣傳學(xué)校工作的特色亮點和經(jīng)驗做法，加強與校外互動交流起到了積極的作用。

平時除負責(zé)安排好學(xué)校行政周工作日程安排，使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù)外，還認真做好行政會議記錄、教工大會記錄以及信息公開網(wǎng)上專欄建設(shè)工作。通過全面使用電子收文管理系統(tǒng)，比以前節(jié)省了大量的時間，方便了文件查詢、統(tǒng)計與歸檔，極大地提高了工作效率。同時始終以高度的政治責(zé)任感、組織紀(jì)律性和負責(zé)精神，做好秘密文件、資料的管理工作。

目前，校辦室的工作人員，均帶有文化課：主任帶復(fù)習(xí)班的課，干事帶高一的新課。工作中我們注意學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，把握全局，掌握政策，積極奉獻，不謀私利，完成任務(wù)不拖拉，能按時按質(zhì)按量完成上級和學(xué)校布置的任務(wù)，工作有思路，做人有正義感，敢說敢為，遵守學(xué)校規(guī)章制度，認認真真學(xué)習(xí)、老老實實做人、干干凈凈干事。

時刻提醒自己作為一名校辦室工作人員要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，還必須講修養(yǎng)、講道德、講廉恥，更要講黨性、重品行、作表率。不貪功、不諉過，補臺不拆臺，到位不錯位、不缺位，更不越位，識大體、顧大局。牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識。

一年來校辦以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，在各處室的支持幫助下，雖取得了一定的成績，但與全校師生期望還有差距。在今后的工作中，我將不斷強化責(zé)任意識和效率意識，快捷、優(yōu)質(zhì)地完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，熱情、高效地做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，為學(xué)校樹立良好的形象，為學(xué)校創(chuàng)造更佳的業(yè)績。