無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

水管改造請示篇一

洪屯衛生院原下水道修建于20xx年，當時只修建了簡易排水溝，上蓋水泥板。這些年來，隨著醫院醫療條件不斷提高，來院就診附近鄉民逐步增多，不斷有大車、拖拉機等碾壓，下水道坍塌情況嚴重，排水不通，已經無法使用。

因醫院資金緊張，排水系統一直沒有解決，每逢雨雪天，滿院積水，污水無法排出，只能等其自然蒸發、滲透，對醫院職工、病人造成嚴重不便，對房屋建筑亦造全隱患。

計劃排水系統長190米。用直徑80厘米的水泥管道，每20米加一個窨井，另加上挖溝、工錢概算資金約6萬多元(詳細預算計劃書附后)，盼上級領導及有關部門予以解決。

特此申請

洪屯衛生院

水管改造請示篇二

尊敬的xx自來水公司領導；

您好！

國慶前夕(9月29日)，我家的主水管突然爆裂，水不停地往外噴。接到維修報告后，李文勝3#泵站謝金利師傅立即到我家查看情況，并立即與xxx師傅一起進行維修。管子里的水噴到兩位大師的臉上和脖子上，他們干凈的衣服濺滿了泥。那天氣溫驟降，用冷水工作很冷。然而，謝金立和xxx兩位大師卻對此毫不在意。他們全神貫注地工作，很快停止了噴水，換上了新管道，并設法把自來水維修表揚信留在了我們的墻壁裝飾上。我很感動！正是兩位年輕大師的辛勤工作，確保了我們幾個居民在節日期間有水喝。謝謝！

我派了兩個師傅，金立和xxx在門外。一陣秋風吹過，天氣越來越冷。我看到他們臉上有水滴，衣服濕了，鞋子里有水在流。我心想:好冷啊！讓他們喝點酒暖和暖和！于是我趕緊塞了幾罐到他們手里，他們卻執意不收。

謝金利和xxx兩位大師，代表了李文勝三號泵站的光輝精神:不怕苦，不怕累，積極頑強地工作，不顧私利，全心全意為人民服務。我尊敬他們，感謝他們，感謝公司的上級領導。是你們良好的教學和優秀的管理造就了如此優秀的團隊！請你的上級領導表揚你的工作，這樣才能極大地影響和促進社會的進步與和諧。

謝謝你凌河區李文勝3-14號

xxxxx

20xx年10月7日

水管改造請示篇三

尊敬的錦州市自來水公司領導：

您好！

國慶節前夕（9月29日），我家自來水總管道突然爆裂，水不停地噴射出來。文勝里3#泵站的謝錦利師傅接到報修后，馬上來到我家查看情況，并與xxx師傅立即進行搶修。管道里的水不信地噴射到二位師傅的臉上、脖子里，他們干凈的衣服頓時濺上了泥水。當天氣溫急劇下降，又淋著涼水作業，很冷。但謝錦利和xxx二位師傅卻全然不顧這些，他們全神貫注地干活，很快就止住了水噴，換上了新管子，還設法保留了我家墻壁的裝修。我很感動！是二位年輕師傅的辛苦勞動，才保證了我們數戶居民節日期間有水用，謝謝你們了！

我送錦利和xxx二位師傅到了門外，一陣秋風吹過，天越發寒涼了。我看見他們臉上還有水滴，身上的衣服濕了，皮鞋流著水，我心想：多冷啊！讓他們喝點酒，暖和暖和吧！于是我連忙往他們手里塞著幾罐，可他們卻都執意不收。

謝錦利、xxx二位師傅代表著文勝里3#泵站這個集體的閃光精神：不畏艱苦勞累，積極頑強工作，不計私利，全心為民。我敬重他們，感謝他們，更感謝公司上級領導，是你們良好的教導和出色的管理，才帶出了如此優秀的團隊！敬請上級領導表揚您的工作，以光大影響，促進社會進步與和諧。

謝謝！

申請電路更換維修報告

申請電路更換維修報告

**辦：

我站現所有用電電箱、配電設施及線路因使用年限較長，破損、銹蝕等情況十分嚴重，且設計不太合理，內部線路混亂，多處線路裸漏、老化，無法進行徹底維修，存在極大安全隱患，無法滿足現有正常安全用電要求，嚴重影響正常業務進行。鑒于以上情況，特申請更換改造部分老化電路，確保用電安全。

妥否，請批示。

水管維修表揚信

水管改造請示篇四

一、開展供水營銷管理的思路

我認為：實現供水營銷的有效管理主要思路是：“管理為業務服務，技術為管理支持，實現管理看得見”。管理為業務服務是指：管理部門要以業務部門的業務處置為中心，給予制度、人力、物力、財力、硬件等方面的支持，為管理部門高效開展工作尋求最佳技術方案，提供技術保障。實現管理看得見是指：通過信息化手段，實現營銷業務處置過程與結果都處于管理者管控中。作為管理者要有效地開展營銷管理工作，就必須對營銷的業務處置情況看得見，只有知曉業務處置過程中有無質量缺陷，才能有針對*的制定糾正、預防等整改措施，使其管理者職能中賦予其中的“督促、檢查”職責在實際工作中有落腳點。

二、開展供水營銷管理的具體實踐

供水營銷工作是供水企業展示企業形象的窗口，工作中涉及服務地域廣、業務內容多、信息量大、政策*強等特點。圍繞供水營銷工作的特點，我們對供水營銷的主要業務工作以及支撐*的基礎*工作，進行系統的梳理，形成了以“以業務工作四條線、基礎工作四條線”為方向*的營銷管理具體做法。并緊緊圍繞工作主線條進行工作的細化與創新。

1.業務工作四條線

①表務管理：水表是用于供水企業與自來水客戶進行貿易結算的計量器具，客戶一旦用上自來水成為自來水公司的客戶，水表就成為供水企業與客戶之間聯系的橋梁。貿易結算水表計量的*，涉及雙方的切身利益，不僅供水企業十分關注它，自來水客戶也十分關注它。因此，我們表務工作定位為供水營銷業務中的基礎*工作，保*水表的計量準確*是表務管理的根本。