報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

項目實施情況報告 項目實施情況報告篇一

我縣運用日援資金在長界鄉茅坪村建立了茶葉示范場，通過對項目區茶園的低產改造、品種改良和擴大規模以及引進先進設備、加工工藝流程的改進，不僅使項目區農民得到了好處，而且通過示范帶動，促進了全縣茶葉產業的發展。具體體現在以下幾個方面：

1、茶葉面積擴大了。該項目區九十年代有茶葉1000余畝，但后來由于資金短缺，忽視培管，致使90%的茶園荒廢。幾乎無茶葉可采摘。二○○二年我們運用外援項目資金在長界鄉茅坪村建立高標準茶葉示范場后，通過三年的努力，對該鄉的老茶葉進行全面墾撫、改造，對劣質品種實行了品改。截止目前，全鄉擁有可采摘茶葉面積600余畝。實行品種改良100畝，新開發良種茶園150畝，共計850畝。在項目的示范帶動下，全縣改造低產茶園2000余畝，新擴良種茶園1200畝。

2、農民種茶認識提高了。通過項目的實施和技術培訓，農民看到了種茶的希望，學會了生產管理技術，一部分青年農民在茶葉加工廠還學會和掌握了加工制作技術。今年農民種茶的積極性大為高漲，他們自籌資金新開發茶園50畝。他們感慨地說：“有農業局的技術和茶葉加工廠，我們種茶無顧慮，一不愁技術，二不愁銷路，這真是一條致富路。”

3、各級領導的觀念轉變了。通過項目的實施和各級領導到現場視察和指導，他們看到了示范場所起到的應有作用，在產業結構調整的思路上發生了變化。把茶葉列為我縣五大特色農業之一，成立了茶葉指揮部。建立了發展茶葉產業的良好機制。尤其是鄉村領導，他們主動來農業局申報茶葉產業項目，積極要求對老茶園實行改造，愿意提供良好地外部環境。他們說：“只要農業局愿意來，一切都好說。”

4、農民收入增加了。項目建成投產僅三年，項目區農民每年通過勞動用工得到收入，據不完全統計，茅坪村1100農民三年累計收入39萬元，人平增收354元，基本擺脫了貧困。同時隨著農民收入的增加，農民的糧食也相應得到增加，完全能解決農民的吃飯難。農村的社會治安也相對穩定，社會治安案件比前些年下降60%，農民的衣食住行也得到很大程度的改善，通信覆蓋率達55%，單騎摩托近100輛。村委會對孤寡老人也有能力照顧，確保了一方平安。

5、農村剩余勞動力得到轉化。該項目實施后累計投工投勞（包括農民采茶）57000多個，按一個勞動力每年平均勞動280天計算，相當于200多個勞動力就業。一些在外打工的中年男女自愿回到當地參加茶園開發、采摘、加工等。同時把自家的幾畝稻田也種好了，糧食產量也提高了。又促進了養殖業的發展，全村共飼養生豬1500余頭、山羊1000余只。

6、良好的生態環境得到了有效保護。自茶葉示范場建立后，通過我們的宣傳發動，講清保護生態環境的意義和作用，農民認識提高了，保護生態環境的意識增強了，砍柴、砍樹少了。農民的沼氣池增多了。全鄉已建有沼氣池56口，有效地保護和改善了生態環境，促進了農村經濟持續健康發展。

7、茶葉產品質量提高了。在高級農藝師謝長清的精心指導下，我們的茶葉在上海國際茶文化節評比中榮獲新品名茶金獎，在成都舉辦的30多個國家的茶葉評比中獲世界名茶銀獎，在中國星沙杯評比中獲金獎。在示范場的帶動下，20**年全縣完成無公害農產品產地認定10萬畝，其中茶葉3萬畝，已完成無公害農產品（茶葉）產品認證5個，弘沅茶場選送的樣茶各項指標均符合國家標準，具備了有機茶的標準。同時省農業廳確定將弘沅茶場定為環境監測點。茶葉無論從外觀還是內質均受消費者的歡迎。

8、確保了農業局機關工作的正常運轉。項目建成投產后，農業局本身也得到了一定好處。一是通過銷售得到了收入，三年總產值達到108。7萬元，實現利潤30。4萬元，為彌補行政事業經費不足發揮了作用。二是通過項目實施所產生的效益，引起了各級領導的重視，增加了對項目的投入。近兩年財政撥入支農資金30萬元，用于擴大規模，實施農民技術培訓。與此同時財政也增加了我局農業事業經費。三是干部職工對茶場入了股，也實現了分紅計劃。因此干部職工對辦好茶葉示范場也充滿了信心，促進了農業局各項工作的順利開展。形成了領導、干部、職工、農民同心同德抓產業開發的良好氛圍。

日援糧食增產項目是我縣第一個農業外援項目，為了嚴格按照《湖南省日本政府對華糧食增產援助項目管理辦法》的要求實施該項目，我們在工作上主要抓了以下幾個方面：

1、迅速組建項目領導小組。項目計劃批復后，我們及時成立了由分管農業的副縣長任組長，農業、財政、計劃、審計、外經貿等單位主要負責人為成員單位的日援糧食增產項目領導小組。辦公室主任由農業局長兼任。四年來由組長牽頭，每年定期組織成員單位主要領導深入項目區實地調研和指導，召開專題會議研究和解決項目實施過程中遇到的困難和問題。并對項目資金的使用實行不定期審計。縣四大家領導也分別對項目的實施情況進行了視察。

2、科學論證，合理規劃。為使日援項目在沅陵發揮真正效益，我們召集全縣相關科技人員深入農村調查，選擇項目適宜地，召開座談會充分聽取專業技術人員意見，進行反復論證，大家一致認為，茶葉是沅陵的優勢產業，一是沅陵產茶歷史悠久，有“唐代貢茶”之稱。二是面積大，全縣茶葉總面積已達3。8萬畝。三是技術力量雄厚。四是有項目資金作保障。五是效益顯著。在合理規劃上，我們始終堅持“突出特色產業，突出農民利益，突出科技先行”的原則，把項目增效、農民增收、財政增長作為實施項目必須達到的目的。確定長界鄉茅坪村為項目區，既符合日援項目管理辦法的規定，又符合沅陵實際。

3、建設高標準茶葉示范場。按照項目的要求，一是在項目區改造低產茶園共600畝，實行品種改良100畝，高標準新開良種茶園150畝；二是新建高標準名優茶加工廠房560平方米，引進國頒標準有機茶加工機械40臺件；三是投入餅肥350噸，用于茶園培管，提高肥力；四是架設高壓電線路1000米，建蓄水池3個60立方米，鋪設水管1600米，修工作道1500米，示范場水電路暢通。有效地保證了項目正常實施。

4、加大科技培訓力度，提高農民素質。科學技術是第一生產力，為了增強項目區農民的科技意識，運用科技致富手段。我們在項目區及全縣舉辦了不同類型的科技培訓班。一是在項目區舉辦茶農培訓班3期，參訓達1160人次，主要培訓內容是名優綠茶發展前景及其市場，新茶園開發的標準與質量，低產茶園改造和品種改良的作用極其操作技術，怎樣采茶，茶葉加工的基本操作程序，茶葉育苗技術要點。二是舉辦全縣各大茶場加工技術人員的技術培訓2期，參訓135人次，主要培訓內容為：茶葉機械的性能及操作規程；茶葉加工的標準質量要求；茶葉包裝及貯藏技術。三是項目管理人員參加了農業部外經中心在昆明舉辦的外經項目申報與資金管理的培訓班。四年共投入培訓資金5。7萬元，印發資料2100份。通過培訓增強了茶農科學種茶的意識，提高了種茶積極性。提高了加工人員的技能，基本統一了全縣茶葉加工的標準和質量。提高了項目管理人員對項目管理的能力。

5、加強項目資金的使用與管理。按照《日援糧食項目管理辦法》結合我縣實際，在項目資金的使用與管理上堅持“無償援助、有償使用、滾動發展”的原則。一是設立項目專賬，由日援項目領導小組辦公室設專賬。建立wfp專戶，堅持做到專款專用，專戶儲存，專人專賬管理，一支筆審批。二是按照項目實施計劃分期投入。到二○○四年底止，省撥項目資金222萬元。自籌資金30萬元，我們根據項目實施進度，實行有計劃、有步驟的分期投入辦法，保證項目資金足額到位，項目實施順利進行。累計投入項目資金192萬元。三是加強項目資金使用的監督管理，控制非生產性支出，對項目資金使用情況報請縣審計局審計，對存在的問題及時糾正，真正做到項目資金專款專用。四是按要求完成循環資金回收60萬元。

6、樹立形象品牌，創造一流質量。企業的生存、發展與否關鍵靠運用科技手段，創造一流質量，企業的產品質量就是生命。在省廳的關心支持下，在高級農藝師謝長清同志的精心指導下，我們嚴格按照綠色食品的生產標準從源頭抓起，禁止施用無機農藥、肥料，排除一切污染源，防止加工期間的二次污染，引進全套不銹鋼加工設備，杜絕包裝過程中出現的第三次污染。工藝進一步改進，對加工生產的茶葉堅持分級標準，對不合格產品一律不準入庫。確保產品質量安全。

7、積極推行產品質量認證。為了認真貫徹落實省委、省政府的指示精神，我們在抓好全縣無公害農產品產地認定的同時，積極推行產品質量認證，弘沅茶場率先送茶樣到省檢測中心，經檢測各項指標合格。于二○○四年獲農業部頒發的無公害農產品證書，在示范場的影響下，全縣有5個茶葉生產企業獲得農業部頒發的無公害農產品證書，今年我們又申報了“qs”認證和綠色食品認證，為茶葉創造一個良好的市場環境，為消費者提供安全可靠的食品。

根據《湖南省日援項目管理辦法》對照我縣日援項目實施情況，我們認為還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面；

1、項目實施后，規模效益不十分明顯。日援項目在我縣實施雖然在項目區產生了一定的效益。但在示范、帶動輻射全縣茶葉產業發展問題上還缺乏廣泛性，如何做強做大全縣茶葉產業其思路不寬，辦法不多，效果不十分明顯。

2、示范場經營機制滯后，缺乏戰略性轉變。由于經營機制滯后，一時難以形成龍頭企業。對整合全縣茶葉企業就難以發揮應有的帶頭作用。企業本身效益較低，就更難帶動全縣茶葉企業的發展。

3、資金投入的回報率不是很高。四期項目資金總投入達到 萬元，而三年的茶葉產值僅108。7萬元，與高效企業相比存在一定差距。

1、鞏固日援增糧項目成果。運用項目所產生的效益鼓勵農民自籌資金發展茶葉產業，擴大良種種茶面積，提高茶葉產品質量，增加茶葉產值，提高農民收入。

2、完善經營機制，搞活流通。提高茶葉市場占有率，實現農民增收，企業增效，財政增長。

3、整合茶葉企業，樹立茶葉優勢品牌的形象。建立產值過500萬元的龍頭企業，逐步實現茶葉產值占農業總產值60%以上。

4、請求省廳繼續支持。在日援項目結束后，利用其它外援項目予以扶持，使之我縣茶葉產業得到更大發展，縣域經濟持續健康發展。

沅陵縣日援項目領導小組

沅 陵 縣 農 業 局

二○○五年六月十日

項目實施情況報告 項目實施情況報告篇二

20__年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20__年度的工作向各位領導匯報如下。

1、組織與管理

我是于20__年2月初調來項目經理年終工作總結項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對20__年度的工作做了安排。

2、施工與生產

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;

3、經營與管理

實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程;工程款收入率達105%(未包括質保金)。

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20__年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和_年的各項工作而努力奮斗。

項目實施情況報告 項目實施情況報告篇三

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層2017年4月31工程竣工，高層2017年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學習，以便掌握，在施工中監督控制。

施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑

砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。

模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節約施工成本，供應到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：

按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發生相似現象，砌筑工程質量得到了很大的提高。

在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。

現在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝飾階段。

項目實施情況報告 項目實施情況報告篇四

班班通薄改項目工程落戶到我校以來，在各級領導的支持、幫助下，班班通薄改項目工作有條不紊的開展，扎實有效。現將我校利用班班通薄改項目設備在教育教學方面的情況，向上級領導做以下匯報：

1、加強領導，明確責任。

學校成立了由王尚麟校長任組長，副校長石同歡任副組長，教導處主任農天貴、教研組長、計算機教師（技術管理員）為成員的班班通薄改項目工作領導小組，明確領導小組成員的工作職責，保證了一體機資源應用的正常有序開展。機構健全、制度完善、分工明確、責任落實、管理較好。

2、強化管理，規范檔案。

（1）加強設備和資源管理，落實管理教師職責。

我校有教師集體備課室，并配有相應的管理員，每天及時整理教師集體備課的教育資源并共享到服務器，并能及時為各個教師在備課過程中出現的電腦問題排憂解難。同時建有接收、使用、維修記錄，做好設備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作，從未出現安全事故。管理教師結合工作實際，對資源進行整理，建有詳細的資源目錄，方便教師瀏覽、查找資源。

（2）加強一體機資源應用管理，落實校長職責。

學校建立健全了班班通薄改項目工作的有效機制，不斷提高學校教師應用一體機設備的積極性。學校把預算經費的10%用于班班通薄改項目工作之中，以多種形式、多種方法激勵學校教師應用興趣，并建立長效機制，逐步形成“應用光盤教學很正常、不用反而不習慣”的氛圍。學校組織教師開展一體機的使用教研工作，取得了令人欣喜的效果，對深化我校教育教學改革，減輕學生課業負擔，提高教育質量作用非常明顯。

（3）加強一體機資源庫建設，落實課堂教學需求。

學校在落實資源庫建設過程中，我校教務處農天貴主任親自牽頭，下發各個教研組組建自己學科資源的工作任務，要求按質按量的完成，同時農主任經常能檢查資源庫的建設進度，對資源庫組建得好的教研組進行表揚，對落實不到位的教研組進行督促。現在距一體機項目落戶到我校還不到兩個月的時間，我們的資源庫已經有很多資源供教師使用。

為了滿足課堂教學的需要，學校鼓勵教師自制課件，我校多次派出人員外出學習課件制作，回校后又對教師進行課件制作的培訓，使80%的教師能夠結合教學內容，獨立進行課件的制作。教師自己動手，為豐富學校的電教資源做著切實的努力，同時提高了自身業務素質。

1、培訓工作

項目實施情況報告 項目實施情況報告篇五

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系

統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

中信系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

項目實施情況報告 項目實施情況報告篇六

自2月份開始，我一直在跟進__銀行項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

一、項目測試進度控制。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、項目組內部成員關系處理。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協調用戶測試方面。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。__銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。

中信系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面。

作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

項目實施情況報告 項目實施情況報告篇七

根據要求，市衛生局積極組織、強化監管，全力做好工作，支援工作得到有力推進，取得了一定成效。現將工作開展情況總結如下：

根據有關要求，市衛生局認真組織，有力地保障了項目工作的順利進行。年9月18日-9月21日，市衛生局對市屬各醫院實施衛生工程項目的4個縣級醫院和8家鄉鎮衛生院工作開展情況，赴實地進行了專項的督導檢查，并對各醫院人員派出情況進行了調查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進行督查。

市屬各醫院與受援單位簽訂了對口支援協議書，并針對受援鄉鎮衛生院的需求，選派了一批業務素質好、熱心為廣大農民群眾服務的醫生下鄉工作，在支援醫院與對口縣醫院、鄉鎮衛生院間建立起了對口支援關系。各醫療隊員結合受援衛生院的實際情況和當地農民群眾的醫療衛生需求，在確保醫療質量和醫療安全的前提下積極幫助受援單位開展農村常見病、多發病的診療服務和公共衛生服務，并開展了教學查房、手術示范、專題講座、技術培訓等工作。

1、教學查房制度得到落實。對口醫院嚴格按照支援工作要求結合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學查房制度，提高醫務整體水平。如市第一人民醫院積極開展專業技術指導，通過規范查房、專業知識講座、疑難病例討論、手術帶教等方式，逐步提高專業科室技術水平。市第二人民醫院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發病方面開展教學查房，并對查房的形式、內容進行規范，提高了鄉鎮衛生院的綜合素質。市第三人民醫院與支援鄉鎮衛生院的醫務人員共同開展了農村常見病、多發病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫醫院與海原縣中醫醫院積極溝通，建立相應教學查房制度，進行中醫臨床、護理教學查房，完成教學查房79人次。

2、手術示范工作順利開展。市第一人民醫院幫助受援醫院加強專業科室建設，以普外科、骨科等專業為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術項目，如手外傷指殘端修復術-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術、椎體球囊成形術等。

3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業務素質。如市第二人民醫院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓，還根據不同季節、不同人群的發病特點開展了18次的專題講座。

4、技術培訓取得成果。市屬醫療機構積極研究分析農村適宜臨床技術的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛生院適宜技術的培訓工作。如市婦幼保健醫院對受援衛生院的醫護人員進行院內感染知識、規范無菌操作技術及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫院開展了以中醫推拿、按摩、拔火罐等中醫藥特色療法為主的技術培訓，規范了無菌技術、清創縫合術、換藥術等常見診療技術，得到當地衛生院及群眾的好評。

1、培訓指導效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發現有較多不規范的問題。

2、部分受援單位對派駐的醫務人員管理比較松懈。

1、加強與受援單位的聯系溝通，及時協商解決工作中存在的問題，加強對派駐醫務人員的管理。

2、進一步加強病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等基本技能的培訓與指導，完善制度，努力提高對口單位的技術水平。

3、加大監督考核力度，通過考核受援單位的管理狀況、醫務人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫院的工作成效，確保“萬名醫師支援農村衛生工程”項目工作取得更大實效。

項目實施情況報告 項目實施情況報告篇八

2009年，是全面貫徹黨的^v^、十七屆三中全會精神之年。是深入貫徹科學發展觀，認真落實___^v^“實施積極的財政政策及擴大內需的重要決策”之年。2009年的整村推進扶貧工作，在上級扶貧辦和州委、州人民政府的正確領導和關心支持下，認真落實省扶貧開發紅河現場會和州農村工作暨扶貧開發三、項目實施呈現四大特點

(一)用“大扶貧”理念，推動“大扶貧”

根據省委、省政府扶貧開發實施連片開發和州萬村建設千村推進的要求，縣委政府給予高度重視和大力支持，結合我縣實際，整村推進項目建設采取點面結合同步推進的辦法，以科學發展觀為指導，把扶貧開發和新農村建設相結合，以新農村、新農家、新農民建設為突破口，以農村經濟產業化、農村建設新型化、人居環境優美化、公共服務社會化、農民教育組織化、穩定機制長效化、村務管理民主化、鄉風民俗文明化為目標，以項目建設內容為核心，積極整合資金集中投入建設。開展了水、路、教育、生態能源、公益事業、村容村貌治理、綠化美化等工程建設，項目建設使片區初步顯現出“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設成果。

(二)點面結合，連片開發

按照“缺什么、補什么、發展什么”和“因地制宜，量力而行和突出重點，連片開發”的要求，2009年整村推進項目建設以片區開展發為主，分別為中樞鎮水箐片區、三塘鄉布德隆片區、向陽鄉合理片區、白水鎮平田片區、舊城鎮松鶴片區、午街鎮二級路沿線片區和永寧舍者片區，舊城松鶴片區以上海“白玉蘭”重點村建設為載體，其它片區以整村推進扶貧項目為載體，在注重科學引導的基礎上，尊重群眾的意愿，把群眾最關心、最直接、最急需的項目放在優先位置，進行建設。

(三)權限下放，統籌開發

針對整村推進扶貧項目資金少，貧困村要做的事情多的實際，單用項目資金完成項目建設難度大、效益不明顯的實際，為調動鄉鎮和項目村的主動性和積極性，保證項目建設發揮最大的扶貧效益，經過08年多次同鄉鎮醞釀溝通，按照項目實施以鄉鎮為單位，片區為載體，由鄉鎮圍繞片區開發提前統籌規劃，全力整合資源的基礎上，充分調動鄉村干部群眾自建家園的主動性和積極性，扎扎實實搞好項目建設的思路，09年的整村推進項目以片區開發的形式，全部下放到鄉鎮，由鄉鎮負責組織實施，各鄉鎮以片區開發為重點，提前統籌規劃，圍繞片區建設整合資源，積極組織群眾參加項目建設。一是做到了提前布局、統籌規劃，二是達到了強力整合資金，加大投入力度的要求，三是充分調動了鄉村干部群眾積極性和主動性，四是實現了項目建設效益明顯的目的。同時縣扶貧辦圍繞項目實施加大監管、指導、檢查、督促力度，保證整村推進項目建設扎實有效推進。

(四)強力整合資源，加大投入力度

四、項目實施的主要做法

(一)加強領導，明確責任。整村推進是貧困村構建和諧文明新村的好形式、好平臺和好抓手，通過縣鄉村和各部門的共同努力，項目建設成效明顯，一是縣委政府高度重視，多次召開會議專題研究部署整村推進扶貧工作，制定完善縣級部門實施整村推進片區開發措施及考核辦法。并把整村推進項目列為全縣重點工作和行政效能監察對象進行督查和問效，強勢推動項目建設。二是落實領導責任制，建立健全領導責任制，形成黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門領導各司其職，密切配合，齊抓共管的新機制;層層落實責任制，定任務，定責任，把任務落實到領導、部門、個人。實行第一責任人和具體責任人制度。明確職責，建立責任狀。三是實行縣級領導和部門集中聯系鄉鎮，集中力量扶貧，實行干部駐村指導，項目村都有一名干部負責該村的整村推進扶貧工作。四是縣級財政做好整村推進項目資金的管理工作，以保證項目實施做好、做實、做出成效;五是及時組織相關工程技術人員深入項目村，參與項目建設規劃、進行技術指導，組織相關技術培訓和推廣，為項目村提供技術支持。從而形成上下思想統一，使項目建設做到五個到位，即認識到位、領導到位、人員到位、工作到位、資金到位。