人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀拷酉聛硇【幘徒o大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

車間生產(chǎn)標(biāo)兵個(gè)人簡(jiǎn)介 車間生產(chǎn)標(biāo)兵推薦材料篇一

1、在基建項(xiàng)目、設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)施工期間，認(rèn)真執(zhí)行“施工進(jìn)度和質(zhì)量要絕對(duì)服從施工安全”的要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)人多雜亂、施工人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)的問題及部位提出了具體的安全要求。 針對(duì)公司設(shè)備新、工藝新、人員新的條件下，參加各工藝單位建立并討論修改完善了各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及開車安全方案，并協(xié)調(diào)工段的崗位人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，確保了開車的成功。

2、在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，堅(jiān)持立足防范，常抓不懈的工作原則，首先從各級(jí)管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，通過管理人員以點(diǎn)帶面的作用，使員工的安全意識(shí)有了較大的提高。

在日常安全管理上，積極參加并組織公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對(duì)查出的違章行為決不姑息遷就，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)

安全標(biāo)兵安全標(biāo)兵安全標(biāo)兵安全標(biāo)兵匯報(bào)材料匯報(bào)材料匯報(bào)材料匯報(bào)材料

在人生的道路上，每個(gè)人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。我沒有華麗的外表，有的只是樸實(shí)無華、無私奉獻(xiàn)的滿腔熱情；沒有豪言壯語(yǔ)，有的是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作；沒有任何怨言，有的是無愧于建筑事業(yè)的豐富經(jīng)歷和至今不變的那股拼勁，把自己的滿腔 熱情都獻(xiàn)給建筑事業(yè)。

我在這兩年工作中一直高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己，所從事的項(xiàng)目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故，特別是在擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)主管鋼筋加工以來，我將安全工作作為勞務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，作為衡量工作績(jī)效的前提條件。今年綜合隊(duì)鋼筋加工場(chǎng)沒發(fā)生重大的安全事故，這與公司上層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助是分不開的。現(xiàn)將我所從事的安全生產(chǎn)管理工作做如下小結(jié)：

一、加強(qiáng)班組安全管理，增強(qiáng)安全防范意識(shí) 對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量和安全就是企業(yè)的生命。生產(chǎn)中我們不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也決不允許我們的安全工作有任何閃失。同事和勞務(wù)人員深刻地理解了這個(gè)問題的內(nèi)涵，所以我在工作中把安全工作作為班組管理工作的基石，和班組安全員一起對(duì)設(shè)備的安全工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。

1、提高認(rèn)識(shí)，健全班組安全制度，強(qiáng)化班組成員安全意識(shí) 隨著設(shè)備的增加、勞務(wù)班組人員的流動(dòng)，安全隱患因素逐漸增多。針對(duì)這一形勢(shì)，我深知責(zé)任重大，對(duì)此不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)，提高自身各方面的素質(zhì)，認(rèn)真分析形勢(shì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心、使命感，并經(jīng)常以事故實(shí)例督促班組人員強(qiáng)化安全防范意識(shí)，提高警惕。班組定期舉行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使班組成員不但要熟練掌握自己的崗位安全操作規(guī)程，而且對(duì)其它崗位的安全操作規(guī)程也要充分了解，在這個(gè)過程中，尤其加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)新員工的培訓(xùn)教育，給他們灌輸安全意識(shí)。對(duì)不規(guī)范的操作要點(diǎn)作講解，班組人員對(duì)自己錯(cuò)誤操作進(jìn)行反省，在以后的工作中加以改進(jìn)。通過這種學(xué)習(xí)，班組人員的安全意識(shí)普遍得到很大的提高，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解也上到了一個(gè)更高的層次。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針 班組是企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，班組安全工作是企業(yè)執(zhí)行工作的落腳點(diǎn)。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少自身傷害和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，班組管理更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在工作中，認(rèn)真貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，對(duì)安全工作常抓不懈。我在不定期的班組班前會(huì)議上，都要對(duì)每個(gè)崗位的的安全工作提出明確的要求，班后會(huì)上還要對(duì)各崗位的安全工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，讓每個(gè)崗位的班組人員在工作中都要有一個(gè)自己的安全尺度，用來衡量自己每天的安全工作。

3、抓好安全生產(chǎn)過程控制 在班組安全管理工作中，我變被動(dòng)為主動(dòng)、強(qiáng)化安全理念的灌輸。我經(jīng)常利用班前會(huì),強(qiáng)調(diào)機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)因素的防范措施，特別重視對(duì)新進(jìn)員工的安全理念的培養(yǎng)，要求班組每個(gè)員工都必須熟記崗位安全規(guī)程，建立起自己的安全防范意識(shí)。在班組的生產(chǎn)中, 我要求班組每個(gè)員工能夠做到“不懂不動(dòng)”，即不動(dòng)自己不懂的設(shè)備，不做自己沒有把握的事情，拒絕“盲目操作”，反對(duì)習(xí)慣性違章。嚴(yán)格要求班組人員認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，并隨時(shí)督促員工對(duì)設(shè)備、加工成品、材料堆碼等場(chǎng)地巡回檢查。正是由于對(duì)安全工作的常抓不懈和認(rèn)真細(xì)致的工作，以及這些制度上的保證，今年未發(fā)生違章操作安全事故。

車間生產(chǎn)標(biāo)兵個(gè)人簡(jiǎn)介 車間生產(chǎn)標(biāo)兵推薦材料篇二

安全生產(chǎn)標(biāo)兵事跡材料

任福生，男，40歲，家住盤江鎮(zhèn)盤江村，于7月參加工作，現(xiàn)系南三采區(qū)301隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。自擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)以來，他從自我邁步嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求職工，始終把隊(duì)里的安全工作放在首位。

自進(jìn)入23軌道上山掘進(jìn)施工以來，他嚴(yán)格按照“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針來要求自己和隊(duì)里的職工，在安全與任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，始終把安全放在首位，合理的想辦法來化解矛盾沖突。，未發(fā)生一起輕傷以上事故，使職工的利益得到了保障，并榮獲礦授予的先進(jìn)班隊(duì)、“三無”隊(duì)組稱號(hào)。

一季度，他帶領(lǐng)301隊(duì)全體職工，克服了頂板不好，穿煤層，打鉆影響等諸多因素，平安順利地完成了礦、區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，讓全隊(duì)職工的利益得到了保證。尤其是在“”事故發(fā)生后，停產(chǎn)整頓期間，他認(rèn)真將公司、礦、采區(qū)下發(fā)的學(xué)習(xí)文件、材料收集在一起，做到自己先認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟其中的重點(diǎn)內(nèi)容，然后再向隊(duì)組職工逐一進(jìn)行傳達(dá)。

在工資分配工作上，他堅(jiān)決以“公平、公正、公開”的`原則，攜手三個(gè)班的帶班隊(duì)長(zhǎng)一同將此工作開展好、開展到位。對(duì)出現(xiàn)的問題，本著自查自糾的工作方式及時(shí)組織班隊(duì)長(zhǎng)以上人員進(jìn)行巡查、整改、處理，處理上嚴(yán)格按照采區(qū)制定的制度一視同仁進(jìn)行罰處。

每工作日三班班前會(huì)，他一直堅(jiān)持做職工思想調(diào)研工作，點(diǎn)名前先對(duì)職工的精神狀況巡查一遍，有精神狀態(tài)不佳、飲酒、生病的職工采取親情化的談話方式勸說回家休息。無論是工作、生活中，他帶301隊(duì)的全體職工如同親兄弟一樣。

這是他經(jīng)常向職工兄弟們說起的一段話：“咱們?cè)诠ぷ髦校m然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是仍有很多不足之處。不要?dú)怵H，要有信心。接下來的工作中，咱們一定要更加嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格管好自己，牢固自主保安和互助保安意識(shí)，圍繞著只有安全保證了質(zhì)量、任務(wù)才能上的去理念來干工作。”

南三采區(qū)

車間生產(chǎn)標(biāo)兵個(gè)人簡(jiǎn)介 車間生產(chǎn)標(biāo)兵推薦材料篇三

材料一：

選煤廠洗煤車間黨支部書記王洪波同志工作勤奮，作風(fēng)優(yōu)良，大膽管理，敢于負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮基層管理人員作用，安全管理工作扎實(shí)有效，取得了優(yōu)異成績(jī)。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、以身作則，嚴(yán)格管理，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好安全管理工作

作為黨支部書記，王洪波同志工作中嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的意識(shí)，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn);不安全不生產(chǎn)的原則，及時(shí)掌握各崗各人的安全動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地組織車間的安全生產(chǎn)工作。積極了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)法，大膽管理，狠反“三違”，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并結(jié)合車間安全管理實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)“三違”嚴(yán)肅處理。

王洪波同志在平時(shí)工作中，十分注重現(xiàn)場(chǎng)管理工作，他勤于巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，積極排查事故隱患、安全隱患，堵塞管理漏洞，努力解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。對(duì)全車間二十幾個(gè)崗位，每天至少巡檢兩遍，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行重點(diǎn)管理，及時(shí)掌握各崗、各設(shè)備的狀況，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，出現(xiàn)問題，他總是及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取措施處理，保證了洗煤安全生產(chǎn)。

二、安全教育扎實(shí)有效，職工整體安全素質(zhì)明顯提高

在職工的安全教育方面，王洪波同志注重從整體上提高職工安全素質(zhì)、自主保安能力和安全意識(shí)，一年來，充分利用班前班后會(huì)的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全的指示精神，并組織學(xué)習(xí)了《選煤廠安全規(guī)程》《選煤廠事故案例》和相關(guān)操作規(guī)程。平時(shí)注重收集相關(guān)安全事故案例，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)教育廣大職工。積極組織人員參加礦、廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，以及安全競(jìng)賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)安全保安全的積極性，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)把新分到班組工人的上崗關(guān)，安全意識(shí)不強(qiáng)的人決不允許單獨(dú)頂崗，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)人的重點(diǎn)管理，促進(jìn)了車間整體安全素質(zhì)的提高。

三、學(xué)習(xí)刻苦，努力提高自身安全素質(zhì)和安全管理能力

王洪波同志特別注重自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為此，該同志一方面積極加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)理論知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和安全技能;另一方面注重在工作中摸索安全管理的方法和工作技巧，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高安全管理水平，同時(shí)注重調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，鼓勵(lì)職工提出安全合理化建議，大力開展“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)。一年來共征集安全合理化建議六十余條，為車間優(yōu)化工藝、改善作業(yè)環(huán)境、消除事故隱患、安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)，受到了車間廣大干部職工的一致稱贊。

在王洪波同志和其他管理干部的帶領(lǐng)下，洗煤車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，多次創(chuàng)出最好生產(chǎn)水平，全年洗精煤萬(wàn)噸，杜絕了輕微傷以上人身事故、重大責(zé)任事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)，為洗煤生產(chǎn)作出了突出的貢獻(xiàn)。在平凡的崗位上取得了不平凡的業(yè)績(jī)。

據(jù)此為其申報(bào)“安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。

材料二：

在人生的道路上，每個(gè)人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他---沒有華麗的外表，有的只是樸實(shí)無華、無私奉獻(xiàn)的滿腔抄紙情;沒有豪言壯語(yǔ)，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作;沒有任何怨言，有的只是無愧于抄紙事業(yè)的豐富經(jīng)歷和至今不變的那股拼勁。他經(jīng)歷了昆山鈔票紙廠從無到有、從調(diào)試到生產(chǎn)的光輝發(fā)展歷程。把自己的一腔熱血都獻(xiàn)給的抄紙事業(yè)，他就是廠車間抄紙甲班班長(zhǎng)。

他在這幾年工作中能夠一直高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己，從未發(fā)生過任何產(chǎn)品、設(shè)備、人身安全事故，特別是在擔(dān)任抄紙甲班班長(zhǎng)以來，他更是將安全工作作為班組管理工作的基礎(chǔ)，作為衡量工作績(jī)效的前提條件。抄紙甲班在的帶領(lǐng)下，在今年車間前三個(gè)季度的綜合安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得兩次第一名，一次第三名的好成績(jī)，他還在帶領(lǐng)抄紙甲班獲得了總公司級(jí)青年文明號(hào)班組和廠級(jí)五一文明班組的光榮稱號(hào)。在車間的安全整改活動(dòng)中，他提出了多項(xiàng)安全整改建議，獲得車間的嘉獎(jiǎng)。

一、加強(qiáng)班組安全管理，增強(qiáng)安全防范意識(shí)

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量和安全就是企業(yè)的生命。生產(chǎn)中我們不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也決不允許我們的安全工作有任何閃失。同志深刻地理解了這個(gè)問題的內(nèi)涵，所以他在工作中把安全工作作為班組管理工作的基石，和班組安全員一起對(duì)抄紙甲班全年的安全工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。

1、提高認(rèn)識(shí)，健全班組安全制度，強(qiáng)化班組成員安全意識(shí)

隨著設(shè)備的老化、改造，班組成員調(diào)整，安全隱患因素逐漸增多。針對(duì)這一形勢(shì)，作為班長(zhǎng)的深知責(zé)任重大，對(duì)此不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)，提高自身各方面的素質(zhì)，認(rèn)真分析形勢(shì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心、使命感，并經(jīng)常以案例事實(shí)督促班組成員強(qiáng)化安全防范意識(shí)，提高警惕。班組定期舉行一次安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使班組成員不但要熟練掌握自己的崗位安全操作規(guī)程，而且對(duì)其它崗位的安全操作規(guī)程也要充分了解，在這個(gè)過程中，尤其加強(qiáng)對(duì)班組年輕職工的教育，給他們灌輸強(qiáng)烈的安全意識(shí)。每輪班結(jié)束后，班組舉行一次安全工作點(diǎn)評(píng)，班組成員對(duì)自己在一周的工作中貫徹安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行反省，檢討存在的不足，在以后的工作中加以改進(jìn)。通過這種學(xué)習(xí)，抄紙甲班的班組成員的安全意識(shí)普遍得到很大的提高，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解也上到了一個(gè)更高的層次。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，班組管理更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在工作中，認(rèn)真貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，對(duì)安全工作常抓不懈。他在每天的班組班前會(huì)議上，都要對(duì)每個(gè)崗位的的安全工作提出明確的要求，班后會(huì)上還要對(duì)各崗位的安全工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，讓每個(gè)崗位的班組成員在工作中都要有一個(gè)自己的安全尺度，用來衡量自己每天的安全工作。

3、抓好生產(chǎn)過程控制

在班組安全管理工作中，我們變被動(dòng)為主動(dòng)、強(qiáng)化安全理念的灌輸。我們班長(zhǎng)經(jīng)常利用班前會(huì),強(qiáng)調(diào)紙機(jī)風(fēng)險(xiǎn)因素的防范措施，他特別重視對(duì)新進(jìn)班組員工的安全理念的培養(yǎng)，他要求班組每個(gè)員工都必須熟記崗位安全規(guī)程，建立起自己的安全意識(shí)。在班組的生產(chǎn)中,他要求班組每個(gè)員工能夠做到“不懂不動(dòng)”，即不動(dòng)自己不懂的設(shè)備，不做自己沒有把握的事情，拒絕“盲目的英雄行為”，反對(duì)習(xí)慣性違章。嚴(yán)格要求班員認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，并隨時(shí)督促員工對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品、人身等巡回檢查。正是由于對(duì)安全工作的常抓不懈和每天認(rèn)真細(xì)致的工作，以及這些制度上的保證，抄紙甲班這幾年未發(fā)生任何違章安全事故。

二、加強(qiáng)巡檢，預(yù)防設(shè)備、產(chǎn)品安全事故

巡回檢查是設(shè)備安全及產(chǎn)品安全、質(zhì)量的保證，稍有不慎就會(huì)給國(guó)家和聯(lián)社造成巨大財(cái)產(chǎn)損失。在工作中，不僅對(duì)班組成員嚴(yán)格要求，同時(shí)自己更是以身作則，時(shí)刻繃緊安全這根弦，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，并能通過各種電機(jī)或機(jī)械設(shè)備發(fā)出的聲音，判斷出設(shè)備是否正常工作。

1、堅(jiān)持原則以身作則

在工作中嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全第一、質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn);不安全不生產(chǎn)的原則，及時(shí)掌握各崗各人的安全動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地組織班組的安全生產(chǎn)工作。積極了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)法，大膽管理，狠反“三違”，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并結(jié)合工段安全管理實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)“三違”嚴(yán)肅處理。

2、及時(shí)巡檢防患于未然

車間生產(chǎn)標(biāo)兵個(gè)人簡(jiǎn)介 車間生產(chǎn)標(biāo)兵推薦材料篇四

姓名王錦貴，姓別男，漢族，xxxx年出生，高中文化程度，籍貫山西壽陽(yáng)，工種井下電鉗工，級(jí)別技師，xxxx年6月參加工作，在采煤三中隊(duì)從事采煤工作，xxxx年調(diào)到二大隊(duì)機(jī)電二隊(duì)在井下大班維修安裝組工作。20xx年至今任固莊煤礦二大隊(duì)機(jī)電二隊(duì)井下維修安裝組班組長(zhǎng)。三十年來，自己一直在井下工作，先后采過煤、放過頂、架過棚、開拓掘進(jìn)有點(diǎn)懂，當(dāng)電工、開水泵、安皮帶、接溜子、架過橋、接風(fēng)管，碰到難題出點(diǎn)子，安高開、接移變、裝硐室、做低開，穩(wěn)絞車、掛圖板。無論我在哪個(gè)工作崗位都能夠踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作。任班組長(zhǎng)來，取得班組連續(xù)12年無事故，做到了崗位無違章，身邊無隱患，班組無事故，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jī)，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完成安全生產(chǎn)任務(wù)是自己的職責(zé)

我們班組是二大隊(duì)機(jī)電二隊(duì)井下機(jī)電維修安裝班組，現(xiàn)有職工15名，擔(dān)負(fù)著九尺平峒井下全部供電、排水、安裝工作任務(wù)。分管兩個(gè)配電室、四個(gè)排水點(diǎn)和70多臺(tái)電氣設(shè)備及8趟高壓電纜線，3000多米低壓電纜線，2500多米大巷照明線、照明燈和炸藥庫(kù)照明燈、720小哨至坑口語(yǔ)音信號(hào)、警鈴等的維修保養(yǎng)工作，點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，任務(wù)繁忙，責(zé)任重大，來不得半點(diǎn)馬虎，必須做到對(duì)工作要有高度的責(zé)任感，對(duì)安全生產(chǎn)有一顆不變的責(zé)任心。多年來，我們小組形成了一種互幫、互助、互愛的傳統(tǒng)，不管走到哪里，看到兄弟隊(duì)有困難，比如皮帶跑偏，開關(guān)不啟動(dòng)信號(hào)不響，水泵不上水等解決不了的難題，都要無代價(jià)的幫忙，從不打折扣，同樣看到違章者，都要及時(shí)制止，查完好失爆不留情面，不怕得罪人，發(fā)現(xiàn)安全隱患，都要及時(shí)匯報(bào)并能夠當(dāng)場(chǎng)處理的一定處理。高尚的職業(yè)道德始終貫穿在我們班組和每個(gè)人的行為活動(dòng)中。

二、政治素質(zhì)必須過硬

作為一名班組長(zhǎng)是煤礦最基層單位的負(fù)責(zé)人，處于“兵頭將尾”的地位，打鐵還要自身硬，要求別人做到的，自己必須要做到，要求別人不做的，自己必須不去做。要身先士卒，帶頭實(shí)干，在思想上始終與礦黨委保持高度一致，識(shí)大體，顧大局，積極領(lǐng)會(huì)上級(jí)在不同時(shí)期的精神，并堅(jiān)決貫徹到實(shí)際工作中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員積極完成上級(jí)安排布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，一絲不茍地落實(shí)規(guī)程措施及各項(xiàng)規(guī)章制度，確保班組的安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全責(zé)任意識(shí)必須強(qiáng)

安全生產(chǎn)是核心，思想觀念是靈魂，愛崗敬業(yè)是本分，責(zé)任意識(shí)是天職。

1、要做事前諸葛亮，開好班組班前、班后會(huì)，人人參加，記錄真實(shí)，認(rèn)真聽講，聽從指揮，服從分配，落實(shí)中隊(duì)與班組安排的工作任務(wù)。

2、針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合井下的實(shí)際情況，交待清楚工作任務(wù)，分工明確，責(zé)任到人。

3、做好危險(xiǎn)性分析，對(duì)可能發(fā)生事的環(huán)節(jié)，部位，設(shè)備、人員和應(yīng)采取的預(yù)防措施。

4、準(zhǔn)備工作很重要，交待清楚干什么活計(jì)，需要什么工具，帶什么配件。

5、分工不明確不下井，安全注意事項(xiàng)不明確不下井，責(zé)任人不明確不下井。

6、全盤考慮工作安排布置，想工作所想，急工作所急，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，事無巨細(xì)，無不親自過問，落實(shí)到位。

7、我們班組的工作理念也是我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，管住不放心的人，看住不放心的崗位，抓住不放心的環(huán)節(jié)，盯住不放心的設(shè)備，我個(gè)人的做事風(fēng)格與原則：低調(diào)做人，高調(diào)做事，光著膀子一股筋，只講安全不認(rèn)人，說了算，定了干，完不成任務(wù)非好漢，真正做到身邊無隱患，班組無事故。

四、深入現(xiàn)場(chǎng)，帶頭實(shí)干

多年來，我勤奮學(xué)習(xí)，敏于思考，善于總結(jié)，勇于探索，敢于創(chuàng)新，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的素質(zhì)。班組成員形成了互幫互助的傳統(tǒng)，分工明確，合作愉快，師帶徒，互幫互愛的傳統(tǒng)。

作為一名班組長(zhǎng)，每天上午準(zhǔn)時(shí)到中隊(duì)和隊(duì)長(zhǎng)碰頭，了解上班的供電、排水情況，領(lǐng)受當(dāng)班的工作任務(wù)，班前會(huì)后，按時(shí)下井，帶領(lǐng)大家深入現(xiàn)場(chǎng)，完成任務(wù)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在井下實(shí)際工作中堅(jiān)持做到供電“十不準(zhǔn)”、“九嚴(yán)禁”。并做到了三細(xì)：安排工作要詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)安全要過細(xì)，掌握情況處理問題要心細(xì)。三嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真不馬虎，嚴(yán)守規(guī)程不違章，嚴(yán)格檢查不放松。三確保：確保自己不違章，確保工作高質(zhì)量，確保班組無事故。任班組長(zhǎng)12年來，如履薄冰，謹(jǐn)小慎微，從不敢玩忽職守，掉以輕心。自己無論是帶罪犯或是帶工人干活都要深入到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指揮、操作、管理、監(jiān)督，必須做到抓住重點(diǎn)，盯在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)操作人員，每個(gè)崗位，每處環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)才能確保安全生產(chǎn)，安全供電。

一年來，在^v^黨委領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在大隊(duì)支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中隊(duì)的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，認(rèn)真干事，帶領(lǐng)15名班組員工，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干工作，全心全意保安全。沒有發(fā)生過一起機(jī)電責(zé)任事故，沒有發(fā)生過一起輕傷的人為事故，做到了“班組建設(shè)一流、安全管理一流、標(biāo)準(zhǔn)化一流、安全供電一流的四個(gè)一流班組，20xx年、20xx年度榮獲工人先鋒號(hào)班組。

車間生產(chǎn)標(biāo)兵個(gè)人簡(jiǎn)介 車間生產(chǎn)標(biāo)兵推薦材料篇五

xx年8月到張家口項(xiàng)目后，立即投身項(xiàng)目的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。本項(xiàng)目是中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司的整體廠房搬遷項(xiàng)目，廠房基礎(chǔ)施工前需先進(jìn)行整個(gè)場(chǎng)區(qū)的地基處理。該項(xiàng)目的地基處理采用重錘強(qiáng)夯法施工，處理的深度高、面積大、層數(shù)多，地層情況復(fù)雜，且強(qiáng)夯法施工質(zhì)量受客觀因素影p，～多，再加上我和同事們又是第一次接觸強(qiáng)夯施工，種種難題擺在我們面前需要我們?nèi)ソ鉀Q。

為此先組織大家學(xué)習(xí)與強(qiáng)夯有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)大家缺乏強(qiáng)夯工藝的知識(shí)面;另外組織相關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙、地勘報(bào)告，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，充分了解設(shè)計(jì)意圖，徹底消化掉設(shè)計(jì)中的每一個(gè)技術(shù)要求、參數(shù)以便指導(dǎo)施工。

我一直堅(jiān)信施工現(xiàn)場(chǎng)是我們提高認(rèn)知能力并發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的最好的老師。所以在地基施工開始階段，我便始終在現(xiàn)場(chǎng)觀察每一個(gè)夯坑、查看每一層土質(zhì)、記錄每一個(gè)異常，對(duì)照著檢測(cè)結(jié)果總結(jié)不足，查出原因不斷改進(jìn)，讓工程質(zhì)量越來越好。

在我的帶動(dòng)下，目前項(xiàng)目部已經(jīng)成長(zhǎng)起一批了解強(qiáng)夯、熟悉強(qiáng)夯，并能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，熟練指導(dǎo)強(qiáng)夯施工的技術(shù)、管理人才。

張家口項(xiàng)目部施工的張煤機(jī)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目作為河北省及中煤能源的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目大、要求高、標(biāo)準(zhǔn)高。為此，我和同事門認(rèn)真研究工程的特點(diǎn)、各階段施工內(nèi)容的變化及存在的各種約束，以明確工程的目標(biāo)，編制合理的施工組織指導(dǎo)施工，制定針對(duì)性的各項(xiàng)方案確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

本項(xiàng)目各單體廠房為單層輕鋼門式剛架結(jié)構(gòu)，車間鋼柱為杯口基礎(chǔ)，如何保證杯口的尺寸、位置是基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量，我組織各廠房施工主管技術(shù)員一起制定模板方案，并仔細(xì)研究杯口模板在確保質(zhì)量的條件下，如何方便操作，能夠保證多次拆裝等細(xì)節(jié)。

經(jīng)過我和同事們的努力工作，目前在施的廠房按業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成，也算是我們辛勤付出的回報(bào)。

在張家口煤機(jī)園區(qū)項(xiàng)目施工一年多的時(shí)間內(nèi)，雖然取得一點(diǎn)成績(jī)，但工作中還存在很多不足，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作不足改進(jìn)工作方法，和同事們一起與園區(qū)建設(shè)共同達(dá)到一流的水準(zhǔn)。

張強(qiáng)同志原為化工廠、中發(fā)公司副廠長(zhǎng)。曾與化工研究院一起，在中發(fā)公司進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)新。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在中發(fā)化工公司建設(shè)了單套可以滿足5萬(wàn)噸/年聚氯乙烯的干法乙炔發(fā)生器試驗(yàn)裝置，在缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的情況下，他刻苦鉆研，求實(shí)開拓，攻堅(jiān)克難，在整個(gè)干法乙炔的前期試驗(yàn)與開發(fā)過程中，積累了諸多有力實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和寶貴的操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更培養(yǎng)出了一批能打硬仗的技術(shù)骨干隊(duì)伍。在天辰化工一期40萬(wàn)噸聚氯乙烯項(xiàng)目干法乙炔裝置的籌建中，他又帶領(lǐng)這支隊(duì)伍全員參與。

xx年11月29日40萬(wàn)噸聚氯乙烯干法乙炔裝置投入運(yùn)行，而該裝置的大規(guī)模使用在全國(guó)尚屬首例，因此存在著諸多技術(shù)上的難題，無法保證正常安全運(yùn)行。集團(tuán)公司集中所有物力人力對(duì)該裝置進(jìn)行全面攻關(guān)，12月7日，調(diào)張強(qiáng)到干法乙炔全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和技術(shù)完善工作，要求完成該套裝置的技術(shù)應(yīng)用，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，同時(shí)要培養(yǎng)一批新的技術(shù)人才來，規(guī)范干法乙炔的生產(chǎn)管理工作。張強(qiáng)深知任重道遠(yuǎn)，為了公司的大局利益和天業(yè)的化工事業(yè)，他義無反顧，積極響應(yīng)公司號(hào)召，很快便投入到了干法乙炔裝置的建設(shè)當(dāng)中。

在趕赴干法乙炔裝置現(xiàn)場(chǎng)的第一刻，他便就地扎寨，以廠為家，這一干就是一年多。由于是全國(guó)第一套大型干法乙炔裝置，他發(fā)現(xiàn)裝置現(xiàn)場(chǎng)許多地方存在系統(tǒng)上的設(shè)計(jì)缺陷，加上技術(shù)力量跟不上，又是嚴(yán)冬季節(jié)，裝置上很多問題，一時(shí)難以解決，無法保證安全生產(chǎn)。面對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況，張強(qiáng)只有晝夜呆在廠里，奔走在中控室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)操作規(guī)程、設(shè)備工藝和dcs控制進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，組織大家進(jìn)行深刻討論，集思廣益，在不斷的實(shí)踐探索中，憑借自己多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，邊生產(chǎn)邊改造。乙炔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件較差，生產(chǎn)建設(shè)又存在一定的危險(xiǎn)性，致使操作人員和現(xiàn)場(chǎng)清理人員較少，人員流動(dòng)性大，給生產(chǎn)帶來了困難，張強(qiáng)就領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，率先垂范，他經(jīng)常給大家鼓勁，找員工談心，想方設(shè)法爭(zhēng)取惠工政策，加大發(fā)生系統(tǒng)技術(shù)骨干的培養(yǎng)，穩(wěn)定一線員工在崗位上踏實(shí)工作，為生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)固了人力資源。

通過近一年的努力，使40萬(wàn)噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已具備33萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，單臺(tái)發(fā)生器的生產(chǎn)能力正常控制在6-7噸/小時(shí)的電石投放量，發(fā)生器運(yùn)行時(shí)間也有最初的3-5天到現(xiàn)在的兩個(gè)多月。在環(huán)保工藝上，他該套裝置進(jìn)行了廢水改造和綜合利用，控制好了水的大平衡，將清凈產(chǎn)生的富含硫、磷的廢水，通過廢次鈉回收大部分，將一部分平衡系統(tǒng)內(nèi)硫、磷的廢水全部用到了發(fā)生器注水上，同時(shí)給發(fā)生器洗滌水進(jìn)行補(bǔ)充用水，對(duì)發(fā)生器氣相產(chǎn)生冷凝水也全部回收到注水罐中，實(shí)現(xiàn)電石分解率99%、乙炔收率99%，大大節(jié)約了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的用水量，基本實(shí)現(xiàn)了廢水的零排放。

天辰化工40萬(wàn)噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已成為國(guó)家行業(yè)準(zhǔn)入鼓勵(lì)類技術(shù)、國(guó)家科技部“”重大科技支撐計(jì)劃和《全國(guó)氯堿企業(yè)節(jié)水技術(shù)集成與示范》四大關(guān)鍵技術(shù)之一，而在40萬(wàn)噸聚氯乙烯項(xiàng)目中的成功運(yùn)行，也使集團(tuán)公司成為全國(guó)最大的干法乙炔生產(chǎn)示范基地。

張xx就是這樣一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的人，堅(jiān)持低調(diào)做人，踏實(shí)做事的作風(fēng)，敢于拼搏、創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，時(shí)刻牢記使命，與企業(yè)同舟共濟(jì)。