報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工自動離職報告涵篇一

1、不適應(yīng)倒班工作：主要集中在應(yīng)屆學(xué)生和無工作經(jīng)驗者；因之前無倒班工作經(jīng)驗和夜班工作經(jīng)驗，對于三班兩倒上12小時休24小時工作制表現(xiàn)出不適應(yīng)，尤其對夜班工作反應(yīng)強烈，試用期是離職較多的不穩(wěn)定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素； 2、身體原因：多集中在已從事倒班工作3-6年，年齡在28-32之間的老員工身上，由于常年倒班工作，身體超負荷，生物鐘紊亂，婚后投入家庭、孩子方面的精力較多，需要正常的作息時間以滿足各方面的需要，導(dǎo)致離職；

3、失地動遷：自20xx年起，新區(qū)投入大規(guī)模建設(shè)，周邊農(nóng)戶陸續(xù)被政府征地動遷，失地農(nóng)民除獲得大額補償款外，動遷后的住址也遠離公司，公司內(nèi)涉及動遷的員工或因得到大額補償款心態(tài)發(fā)生較大變化選擇自營后申請離職，或因搬遷后上下班距離較遠申請離職。因動遷引發(fā)的離職陸續(xù)還會增加；

4、停產(chǎn)待工：20xx年2-6月公司一度因無訂單導(dǎo)致開工不足，此期間一線員工平均工作天數(shù)不足往常的一半，工資收入明顯降低，在連續(xù)兩個月出現(xiàn)此類狀況的情況下，導(dǎo)致部分員工的離職；

5、個人原因：本地員工主要是因為在照顧配偶、子女、父母的同時，影響其正常工作；外地員工因常年在外地打工，與家人相處時間較少，從而導(dǎo)致員工離職；

6、基層管理問題：基層管理不當主要有下幾方面原因，第一、基層管理者本身的素養(yǎng)及知識結(jié)構(gòu)；由于我們招工的條件的限制，車間多數(shù)員工都是高中同等學(xué)歷，加上之前沒有過管理方面的工作經(jīng)驗，在通過競聘走上基層管理崗位的時候除了在技術(shù)方面可以指導(dǎo)員工外，管理方面更多的是在按照上級指示工作，在需要發(fā)揮管理能力與員工進行溝通或解決一些突發(fā)問題的時候顯現(xiàn)出缺乏應(yīng)對措施，導(dǎo)致了一些本來可以在萌芽狀態(tài)解決的.事情不斷升華；第二，自身定位及管理方法和技巧，一些組長和工段長拿捏不準自身崗位定位，對日常學(xué)習(xí)的知識缺乏靈活轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用，導(dǎo)致一些員工對他們失去信心，促使離職； 7、其它原因：無固定休息、周邊就業(yè)機會增加等因素也會導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職想法；

1、對無工作經(jīng)驗的新工和校內(nèi)招收的學(xué)生進行“職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn)，在上崗之前進行軍訓(xùn)，并在試用期內(nèi)安排一對一的師傅進行傳幫帶，幫助他們逐步進入工作角色；

2、針對基層管理問題，一方面明確班組長的角色定位，定期進行班組長職業(yè)化訓(xùn)練，組織班組長間的交流討論，針對問題開展提升管理技巧的培訓(xùn)；另一方面，鼓勵基層管理者在職學(xué)習(xí)，出臺“員工在職進修管理辦法”針對在職期間取得國家認可學(xué)歷的本科以上員工公司給予一定的獎勵；第三方面，引進管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，從車間主任助理崗位起步，定向培養(yǎng)，逐漸打造一支專業(yè)知識與技術(shù)經(jīng)驗相融會的基層管理團隊；

3、針對失地農(nóng)民工離職，公司與新區(qū)勞動就業(yè)中心合作，針對在職失地農(nóng)民及再就業(yè)失地農(nóng)民進行思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)，使其充分認識到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美好的生活，合理支配失地補償金，糾正職業(yè)心態(tài)，減少離職；

4、實行“員工出勤補償計劃”，針對因公司原因?qū)е碌膯T工開工不足，出勤率低，給予相應(yīng)比例的補貼，確保員工日常收入的相對穩(wěn)定，保證員工生活的正常開支，減少因開工不足導(dǎo)致的員工離職；

5、加強員工離職管理。定期進行離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。監(jiān)控公司人員流失情況。規(guī)范離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力資源工作人員與離職人員進行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。

員工離職除上述分析說明中已知的顯性問題外，還有諸如人際溝通，環(huán)境因素及員工心態(tài)、家庭影響等隱性因素，控制企業(yè)員工的合理流動還需要結(jié)合公司文化、員工結(jié)構(gòu)、年齡層次等方面采取具有針對性的措施，全員參與，共同為企業(yè)員工離職控制在合理范圍內(nèi)而努力。

員工自動離職報告涵篇二

人力資源中心：

茲有我部門員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，于年月日擅自離崗，請人力資源中心按自動離職處理，該員工信息如下：

1.未履行審批程序，擅自離崗達3天以上（含3天），或離職手續(xù)沒有辦理完畢而離開公司，按自動離職。各部門負責人必須明確責任，對擅自出走、離崗且達到3天以上者，部門負責人須于兩天內(nèi)報人力資源中心，對于發(fā)現(xiàn)員工擅自出走、離崗不報者，一經(jīng)查明，根據(jù)集團相關(guān)制度對部門負責人及考勤員進行處罰。

2.若有自動離職員工務(wù)必第一時間內(nèi)電話通知員工關(guān)系室，并將此報告函報人力資源中心員工關(guān)系室備案。

員工自動離職報告涵篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

非常感謝公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。在公司自實習(xí)到工作的`這段時間，我學(xué)到了很多東西，無論是專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，對此我深表感激！但由于個人原因，我最終選擇離開本市，將于20xx年7月30日離職，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準！

衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利，萬事如意！

此致

敬禮!

申請人：

員工自動離職報告涵篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我現(xiàn)在向您提出離職是有我自己的原因在的，跟公司是沒有關(guān)系的，是我個人的想法。我希望我的離職是不會給公司或者其他的同事帶來麻煩的，但若是對大家有影響的話我也只能說聲抱歉了，因為我現(xiàn)在是必須要離開的。我是自動的離職的，并不是因為公司的一些過錯，在這里也做一個說明。我知道我現(xiàn)在說離開的話是非常的不明智的選擇，但是我也是有自己的一些想法在的，選擇離職并不是一時沖動下的結(jié)果。

我也不想在這里說明我選擇辭職的理由，我覺得是沒有必要的，既然已經(jīng)選擇了辭職，不管說不說這個理由結(jié)果都是無法改變的。我也已經(jīng)想得很清楚了，在做出這個決定之前我是思考了很久的，所以我是不會后悔自己做出了這樣的一個決定的。我只擔心我的離開會給同事們帶來一些麻煩，因為我的工作現(xiàn)在暫時還是沒有人接替的，所以我的工作只能交給同事們?nèi)プ觯@樣他們的工作任務(wù)是會加重的。對于這樣的一個結(jié)果我是有些不忍的，但是我也沒有其他更好的選擇了。

要離開這里我其實也是會有一些不舍的，畢竟在這里也工作了一段時間，對這里還是會有感情的。我也不是那種心腸很硬的人，只是會多為自己考慮一些罷了，但誰又不是這樣的呢。在這里工作的時候我是很開心的，因為跟同事們相處的都是很不錯的，大家工作的`氣氛也是非常的好的。我在工作的這段時間也還是做得很不錯的，至少我覺得我的工作上基本上是沒有出現(xiàn)過什么錯誤的。不說成績非常的優(yōu)異，但至少也是挑不出我的錯誤的。我也是為我們的團隊的發(fā)展做出了很多的貢獻的，雖然現(xiàn)在要辭職了，但希望同事們不要忘記我這個曾經(jīng)的小伙伴。

我心里也是非常的感謝公司的，在這里我成長了很多，也是學(xué)到了很多的東西的。這些東西是能夠讓我之后的工作更加的順利的，能夠讓我更快的做好我自己應(yīng)該要做的工作。若是沒有來到這里，我也不知道自己會過了多久才能夠成長到現(xiàn)在這樣的。我也是很感謝您的，您也在工作上給予了我很多的幫助。雖然您對我們的要求比較的嚴格，但正是因為這樣我們才能夠成長得更快。您是一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)者，我相信未來我們團隊在您的帶領(lǐng)下會變得更好，工作也完成得更加的好。

此致

敬禮！

離職人：xxx

20xx年xx月xx日