為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)勞動競賽活動方案 企業(yè)勞動競賽的做法篇一

競賽分三個層面。第一個層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽;第二個層面為廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個層面為基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項目為營銷、加油站、油庫、非油業(yè)務、網絡開發(fā)和綜合勞動生產率等六個類種。

第一個層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽。目標為通過打好“銷售上量”和“網絡開發(fā)”兩個攻堅戰(zhàn)，進一步提高公司在廣西市場的核心競爭力，促進公司的各項管理，樹立公司在銷售系統(tǒng)的良好形象，為實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標打下堅實基礎。競賽指標為：營銷類設銷售月計劃完成率、銷售總量增長率、機構用戶銷售增長率;加油站類設自營零售增長率、自營單站日銷量增長率;油庫類設人均吞吐量、油庫周轉次數(shù);非油業(yè)務類設非油業(yè)務銷售收入增長率、非油業(yè)務毛利率。(指標定義和解釋詳見附錄)。

第二個層面：公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標為最大限度地調動各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場份額。主要考核指標有：營銷類設批發(fā)銷售月度計劃完成率、綜合損耗率;加油站類設月度計劃完成率、損耗率;非油業(yè)務類設月度計劃完成率、非油業(yè)務毛利率;網絡開發(fā)類設加油站投運目標;勞動生產率設公司綜合勞動生產率等5大類8小項。(指標定義和解釋詳見附件)。

第三個層面：公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過開展基層單位及員工個人之間的競賽，不斷激發(fā)廣大員工的積極性，在公司內部形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標為：油庫考核指標設損耗管理和qhse目標管理;加油站考核指標設月度計劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標設：月度計劃完成率、非油業(yè)務毛利率、銷售收入排名。(指標定義和解釋詳見附件)。員工之間的競賽主要設有“明星營銷員工”、“明星油站經理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎項。

此次勞動競賽是在廣西公司管理體制調整后獨立運行的第一年開展的，是我們克服當前困難，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，全面完成全年各項經營任務指標的重要途徑，也是為實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標打下堅實基礎的重要舉措。公司黨委及公司研究決定，集中精力，堅定信心，把堅決打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”和“網絡開發(fā)攻堅戰(zhàn)”為競賽活動的主要形式，以確保勞動競賽達到預期目的。

(一)打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”

提高銷量，做強銷售既是貫徹落實集團公司要求的具體體現(xiàn)，也是我們?yōu)殇N售總量快速攀升，實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標打下堅實基礎的實際需要，更是我們履行經濟、社會、政治責任，發(fā)揮國有骨干企業(yè)作用的具體要求。打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”，我們要做到：一是強化調研與分析，準確判斷市場走勢，及時調整營銷對策。要拓寬信息渠道，認真研究國內經濟放緩對廣西經濟結構、經濟發(fā)展和成品油消費需求的影響，準確把握廣西非常規(guī)深入改革、擴大開放、加快發(fā)展的動向和成品油市場動向。要密切關注市場變化，在重點市場、交通要道建立信息采集點，暢通信息渠道，適時調整銷售策略，以適應市場變化。二是細化營銷組織，增強競爭意識，全力保銷增量。要按照增量保價保效的原則，加強客戶服務，提升服務水平和質量，加大整體營銷力度，分區(qū)域、分片區(qū)、分路段、分對象制定政策，利用品牌優(yōu)勢，穩(wěn)定加油站零售。要調整對機構用戶的開發(fā)策略，積極拓展機構用戶銷量，做到“鞏固一批、搶一批、新開發(fā)一批”。要加大促銷力度，采取多樣化促銷手段，促進油品銷售。要加大加油站商圈范圍內固定用戶的走訪、維系工作，積極開展小額配送業(yè)務。三是拓展非油業(yè)務。在繼續(xù)擴大便利店網絡建設、形成規(guī)模效應的同時，進一步規(guī)范非油品業(yè)務，積極探索新業(yè)務、開展新服務，重點關注便利店經營的精細化水平，在努力實踐非油品經營“自主經營、因地制宜、規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)步推進”十六字方針的基礎上，體現(xiàn)出自己的特色。四是通過內部激勵手段，促進油品銷售。要利用銷售激勵政策增加油品銷售，對增量大以及超額完成任務的單位、油站給予額外獎勵，讓員工切身感受到促銷帶來的實惠，激發(fā)員工的促銷熱情。

(二)打好“網絡開發(fā)攻堅戰(zhàn)”

網絡開發(fā)是事關廣西公司長足發(fā)展的關鍵業(yè)務，也是影響廣西公司長足發(fā)展的重點環(huán)節(jié)。沒有網絡就沒有市場，沒有市場就沒有銷售，沒有銷量就沒有效益，沒有效益廣西公司就會失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄發(fā)展后勁的機遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰(zhàn)略機遇，扎實打好網絡開發(fā)攻堅戰(zhàn)，努力建成適應公司發(fā)展需要，與廣西石化欽州煉廠相匹配的網絡規(guī)模。具體要按照劉建明總經理在公司工作會議上提出的要求，做到：一是進一步加大重點城市、中心城區(qū)、規(guī)劃新區(qū)、高速公路服務區(qū)、骨干公路要道等較好位置加油站開發(fā)的基礎上，加大地縣級市、部分縣城及新興工業(yè)城鎮(zhèn)加油站的開發(fā)力度。二是要堅持有進有退，點線面綜合優(yōu)化，加大對具備區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿佑驼镜母脑欤岣叽媪抠Y產的收益能力，整合、淘汰邊遠低效站。三是通過扎實工作，切實提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、達銷率、并表率”。四是要按照一級集散、二級批發(fā)、三級零售的要求，加快推進以屯里油庫為重點的油庫建設，并按合理半徑優(yōu)化匹配分銷庫，為公司跨越式發(fā)展打好基礎。

競賽活動由黨群工作處牽頭組織，營銷處、加管處、儲運安全處、網絡開發(fā)建設辦公室、投資建設管理處、人事處參加。黨群工作處負責組織協(xié)調、典型選樹宣傳工作，人事處負責相關獎勵工作，營銷處、加管處、儲運安全處、網絡開發(fā)建設辦公室、投資建設管理處負責相關業(yè)務的競賽考核工作。

(一)為加強競賽活動的組織領導，公司黨委、公司成立競賽領導小組。

組 長：劉 劉

成 員：王 楊 梅

(二)為確保競賽活動有效開展，競賽領導小組下設辦公室，負責競賽的日常工作。辦公室設在黨群工作處(聯(lián)系電話：)。辦公室主任由楊德華兼任，成員為李丙義、王健、黃彥林、冉進軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。

(三)辦公室下設綜合組、營銷業(yè)務組、加油站業(yè)務組、油庫業(yè)務組、非油業(yè)務組、網絡開發(fā)業(yè)務組6個工作小組。

綜合組主要職責是負責協(xié)調落實競賽方案、工作計劃。負責競賽的典型選樹以及宣傳報道工作;收集勞動競賽的有關動態(tài)信息，編輯簡報;負責日常競賽業(yè)績跟蹤統(tǒng)計及上報。組長由王洪利擔任。

網絡開發(fā)業(yè)務組由李丙義擔任;油庫業(yè)務組組長由王健擔任;營銷業(yè)務組組長由趙華成擔任;加油站業(yè)務組組長以及非油業(yè)務組組長均由王炳明擔任。

各業(yè)務組的主要職責是負責本業(yè)務競賽指標的解釋、跟蹤和考核;掌握本業(yè)務競賽開展情況;核實本業(yè)務競賽季度、年度各項指標完成情況。

競賽時間為一年，分為以下四個階段：

第一階段：宣傳動員，制定措施階段(3月10日前)

各單位要結合實際，成立組織機構，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、櫥窗、工作看板、標語、網絡等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。

第二階段：組織實施階段(3月10日-9月30日)

各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

第三階段：沖刺攻堅、經驗交流階段(10月1日-12月31日)

全面總結前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣一批先進單位和優(yōu)秀個人，開展形式多樣的經驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。同時，各單位對照勞動競賽的目標，查找差距與不足，結合公司半年工作會議，季度經營分析會議，制定更為詳細的競賽活動改進方案。

第四階段：總結表彰階段(x年1月初)

對競賽活動進行認真總結，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時，公司黨委將結合年度評先選優(yōu)活動，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進單位和先進個人。

1、要提高對勞動競賽重要意義的認識。在當前嚴峻的市場形勢下，提高銷量和加大網絡開發(fā)是我們爭取生產經營全局主動的關鍵，廣泛深入開展勞動競賽，對著力加強營銷業(yè)務、增強市場競爭力至關重要。各級領導干部和廣大員工要統(tǒng)一思想，提高認識，全員參與，扎實開展好競賽工作。

2、要加強組織領導。各單位要高度重視，成立領導小組，細化分解方案，落實工作措施。要充分調動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極應對外部環(huán)境新變化，努力克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，把勞動競賽開展好，把各項生產經營指標完成好。

3、要提高勞動競賽的實效性。各單位開展勞動競賽要努力實現(xiàn)三個結合;一是與日常生產經營管理工作相結合，通過競賽促進工作;二是與崗位練兵相結合，通過競賽提高隊伍素質;三是與大慶精神、鐵人精神現(xiàn)學習再教育和形勢目標任務相結合，動員廣大干部員工，以堅定的信心和扎實的工作，在各自崗位上，為實現(xiàn)公司“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標作出應有的貢獻。

企業(yè)勞動競賽活動方案 企業(yè)勞動競賽的做法篇二

為了進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)我公司實際情況，制定本實施方案。

開展勞動競賽是企業(yè)貫徹落實黨的依靠方針，發(fā)揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊伍整體素質，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經濟效益的有效手段;是開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的主要載體。開展形式多樣的勞動競賽活動，有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營造學習技術、鉆研業(yè)務的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術人才脫穎而出搭建平臺;有利于全面加強企業(yè)生產、經營和管理，保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調發(fā)展。

為了加強勞動競賽活動的組織領導，公司工會與公司各職能部門密切配合，成立領導小組，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。

領導小組成員名單如下：

組長：×××

全面負責勞動競賽活動的領導、組織、協(xié)調等工作。

副組長：×××××××××

分別負責競賽中產量和質量的統(tǒng)計、匯總、審核等工作。

成員：××××××××××××

統(tǒng)計員負責本工段員工的產量，考勤等統(tǒng)計工作。

質檢員負責本工段產品的檢驗及統(tǒng)計等工作。

在活動期間，領導小組要定期不定期地深入各工段(部門)對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強對本活動的組織，密切配合領導小組工作。

1、活動時間

x年1月1日至x年4月8日

2、參賽單位及人員

參賽人員包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。

3、競賽項目

(1)先進個人。

在各工段展開勞動競賽，每月對每個人的產量、質量等進行統(tǒng)計，4月初根據(jù)以上數(shù)據(jù)及員工出勤情況、紀律情況及設備保養(yǎng)情況進行綜合考評。每工段選2-8名成績優(yōu)秀的員工，參加技能比武決賽，對決賽優(yōu)勝者，給予“××技術能手”稱號，并給予500元獎勵。

(2)先進集體。

根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，4月初對各工段生產班組進行綜合考評，全公司選1-2個成績優(yōu)秀的生產班組給予“先進班組”稱號，發(fā)錦旗并給予班組長及全體班組成員一定的物質獎勵。

4、競賽要求

(1)各工段應在1月1日前召開動員大會，認真做好大賽的準備工作，將“賽產量，奪第一;賽質量，創(chuàng)優(yōu)質;賽消耗，降成本。”的競賽精神深入貫徹到每一位員工。

(2)競賽期間，各職能部門要做好認真細致的統(tǒng)計工作，不得有瞞報謊報的情況，一經發(fā)現(xiàn)則取消相關參賽單位的獲獎資格，并對責任人進行相應的經濟處罰。

(3)競賽堅持一票否決制，發(fā)生以下情況者一律取消獲獎資格。

<1>生產過程中擅離職守，造成產品嚴重不合格的員工。

<2>不及時保養(yǎng)設備，造成設備嚴重故障的員工。

<3>玩忽職守，造成嚴重安全事故的班組和員工。

<4>被客戶投訴的班組和個人。

<5>出勤不足應出勤天數(shù)的95%員工。

<6>有違法違紀行為的員工。

1、制作宣傳條幅，營造競賽氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，認真統(tǒng)計各項指標。

3、制作競賽公示牌，每月公布考核結果，接受廣大員工的監(jiān)督。

企業(yè)勞動競賽活動方案 企業(yè)勞動競賽的做法篇三

為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費用萬元的任務指標，現(xiàn)將勞動競賽有關事宜安排如下：

針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實現(xiàn)集團下達的任務指標

x年7月26日至10月25日

組長：

1、增收：在去年同期基礎(剔除各種因素菜)上浮4。7%，遞增萬元;見(附件一：增收計劃表)

2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用萬元。見(附件二：節(jié)支計劃表)

1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。

見(附件三：促銷活動方案)

2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

(1)深入發(fā)動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

(2)加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

(3)樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發(fā)展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。

分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。

企業(yè)勞動競賽活動方案 企業(yè)勞動競賽的做法篇四

一、指導思想

為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，通過進一步開展以“比進度、比安全、比質量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現(xiàn)全年建設工作目標任務做貢獻。

二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項目還有地鐵工程。

三、參賽單位

參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區(qū)政府，建設業(yè)主單位、bt業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

四、勞動競賽活動總體安排

(一)勞動競賽時間和考核獎懲辦法

以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計6個月。

考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評.20xx年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰。

(二)獎懲方式及對象

第一階段(4至9月份)

月度獎先：

1、集體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元;

2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣20xx元。

月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。

第二階段(10月份至12月)

完成建設目標任務獎勵：

1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業(yè)主單位、bt業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。

2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。

未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目責任單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。

(三)其他

1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產和工程現(xiàn)場管理是保證指標，凡在工程質量、安全生產和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。

2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經查實，取消評比獲獎資格。

企業(yè)勞動競賽活動方案 企業(yè)勞動競賽的做法篇五

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入貫徹黨的xx屆五中全會及省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神為統(tǒng)領，充分發(fā)揮全體機關干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務，為當陽的科學發(fā)展做出應有的貢獻。

二、競賽內容

根據(jù)當勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開展各項勞動競賽活動。

一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業(yè)務活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本;加強機關效能建設，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進機關工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關干部職工主動把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實;把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優(yōu)質高效地完成好工作目標任務。

通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。

三、組織領導

為加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。

組長：楊元中

副組長：鄭清華

成員：李義勝、王瀟東

四、實施步驟

1、動員發(fā)動階段(4月上旬前)：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。

2、推進落實階段(4月中旬前)：按競賽活動內容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。

3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動競賽活動經驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。

五、活動要求

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統(tǒng)一思想，提高認識，采取有效措施調動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、認真規(guī)劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結合，與扎實有效地推動自身工作相結合，與每個同志的全面能力素質的提升相結合;進一步激發(fā)機關干部的學習熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務。

企業(yè)勞動競賽活動方案 企業(yè)勞動競賽的做法篇六

以“爭創(chuàng)先進科室、爭當優(yōu)秀黨員、爭當技術能手”為載體，通過開展“百日勞動競賽”活動，把干職工全部的工作力量投入到中心工作上來，激勵機關黨組織和廣大黨員加強黨性鍛煉，增強標兵意識，樹立標兵形象，在“敢為”上動真格，在“能為”上下工夫，在“有為”上見實效，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，全身心投入到工作中去，引導和促進廣大黨員干部立足新起點，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，推動我局園林綠化工作再上新臺階。

為了加強“百日勞動競賽”活動的組織領導，成立領導小組，負責領導、組織、協(xié)調活動的各項工作。

組長：魏然、宋電

副組長：易強、杜令德、謝海波、徐建文、李朝輝

成員：彭炬勛、樊有權、楊志、陳華平、徐岳輝、劉應強、彭正其、伍金國、任秋梅

在活動期間，領導小組要定期不定期地深入各科室(所)對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各科室(所)也要加強對本活動的組織，密切配合領導小組工作。

x年6月1日至x年9月10日

(一)爭創(chuàng)先進科室

著力開展“先進科室”創(chuàng)建活動，不斷增強單位各科室(所)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，引領全局干職工齊心協(xié)力創(chuàng)造一流業(yè)績，打造一流團隊。將于9月份活動結束后評選出2各先進科室進行表彰。(附一：先進科室標準)

(二)爭當優(yōu)秀黨員

深入開展“優(yōu)秀黨員”評比活動，激勵全局廣大黨員干部進一步加強黨性鍛煉，增強標兵意識，樹立標兵形象，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在“七一”期間將集中表彰一批模范作用好、能力素質強、群眾威信高的“優(yōu)秀黨員”，激勵所有黨員干部積極進取、努力奮斗，為推動我局綠化維護工作貢獻力量。(附二：優(yōu)秀黨員標準)

(三)爭當技術能手

扎實開展“技術能手”競賽活動，組織全局干職工進行綠化維護技能大比武，通過技能比武，為全局干職工搭建一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺，進一步促進我局技術人員熟練掌握園林綠化的維護技術，提高專業(yè)知識、技能水平，實現(xiàn)“提高技能、鍛煉隊伍、選拔人才、樹立典型”的目標，并對在技能大比武活動中取得優(yōu)異成績的“技術能手”進行獎勵表彰。

1、思想重視，精心組織。開展“百日勞動競賽”活動是激勵先進，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動我局綠化維護管理水平的重要舉措。各級各部門要高度重視，認真組織開展競賽活動，確保競賽活動的有序開展，扎實有效，促使我局綠化維護管理精細化水平再上新臺階。

2、突出重點，落實長效。在“百日勞動競賽”活動中，各科室(所)要把握工作重點，緊緊圍繞市、區(qū)開展的“六個走在前列”大競賽活動和“四個專項治理”工作，在認真搞好當前綠化維護工作的前提下，落實常態(tài)化管理機制，不斷提高城市綠化維護管理水平。

3、總結經驗，不斷完善。在競賽過程中，各科室(所)要注意總結經驗，力爭通過此次“百日勞動競賽”在我局廣大黨員干部中涌現(xiàn)出一批新的典型人物和事跡。