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地鐵施工先進事跡材料 地鐵年度先進個人主要事跡篇一

地鐵優秀員工事跡

在上海地鐵6號線的組織實施工作中和業主的主動溝通，技術方案的討論，控制方案的定型，在實施工作中的安全生產，施工工藝的完成的工作上得到了業主的一致好評，也得到業主的充分信任與尊重，為以后該部分的工作開展會產生積極的示范效應。

在上海月星環球港項目的組織實施工作的前期準備工作就長達半年，在期間與業主的技術溝通，其他供應商的交流中得到較好的工作氛圍，在實施工作長達3個月的工作中，能為業主解決技術上的困惑，幫助業主解決中央空調系統施工中的問題，經領導批準和業主的信任，也為盡快推進我公司的合同履約工作，領導組織了業主及各設備供應商對裙房中央空調水系統的調試工作，調試達到該項目情況的最好狀態，使我公司的設備調試工作按期順利完成。該部分工作得到業主領導的肯定，能使我公司在該項目上得到較好的聲望。在該項目的上與業主的暖通工程師，設計院以及機電顧問的討論中，也讓我學到了很多的暖通知識。對中央空調水系統有更深如的認識，對組織中央空調水系統的調試也能夠提供比較好的建議和調試方案。

在蘇州地鐵2個實驗站的組織實施工作中和業主的主動溝通，技術方案的討論，在實施工作中的安全生產，施工工藝的完成的工作上得到了業主的一致好評，1---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合在對中央空調風系統的技術改造中，對地鐵中央空調通風系統有更深入的認識，為以后該部分的工作開展提供更為寶貴的經驗。

我工作取得的成績，感謝公司領導對我的信任，公司平臺給我的大力支持。感謝公司的各位同事的辛苦工作，換來了客戶對我們在一線工作中的較好評價。? 第二篇：優秀員工事跡

優秀事跡

我在無錫航空組散航部門擔任運作員，參加工作已有一年半，在這一年半的時間里，我與順豐共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

去年的八月份，為了有效的提升公司的質量管理。我積極的投身二次包裝的一線工作崗位上。我深知顧客選擇我們，就是對我們的信任，我們決不能辜負顧客地期望。為了順利地完成任務，我們頂著酷暑難耐、人員緊缺等種種困難，對次我沒有一句怨言。面對漏巴、錯發的問題居高不下，我又結合自身事跡的工作經驗，實時地提出了自己的意見，受到領導的認可和高度贊揚。

現在作為一名資歷較老的員工，我積極地輔導心得員工，與他們交流

心得體會

2---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合司的一員，我覺得這些工作是自己應該做的。愛崗敬業應該從一點一滴做起，是公司給了我發展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創造更大的價值。最后，感謝公司，感謝領導、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！____2014-9-24 ? 第三篇：優秀員工事跡

卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規章制度，工作盡職盡責、公正無私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創了效益。

同時，對車隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節省近25000元。

丁義春同志是技術保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領班組完成上級交辦的各項工作，團結員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產意識，預防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區各項設備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。

3---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合在班組建設管理上，每位員工都落實了責任區，建立健全了班組臺帳，實現人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學習和鉆研園區各項游樂設備的技術資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對____(省、市、區、縣)場的開發充滿熱情、兢兢業業，為2014年1-3月份____(省、市、區、縣)場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月____(省、市、區、縣)場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉數小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術保障部處長劉文昌同志一年中帶領全體技術保障處的全體員工，對一、二期工程設備進行了全面維修整改工作，對一些設備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規章制度，工作盡職盡責、公正無私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創了效益。同時，對車隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節省近25000元。

4---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合丁義春同志是技術保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領班組完成上級交辦的各項工作，團結員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產意識，預防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區各項設備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。

在班組建設管理上，每位員工都落實了責任區，建立健全了班組臺帳，實現人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學習和鉆研園區各項游樂設備的技術資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對____(省、市、區、縣)場的開發充滿熱情、兢兢業業，為2014年1-3月份____(省、市、區、縣)場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月____(省、市、區、縣)場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉數小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術保障部處長劉文昌同志一年中帶領全體技術保障處的全體員工，對一、二期工程設備進行了全面維修整改工作，對一些設備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列的改革，解決了很多問題。在重大設備的大修工作中，前期采用自己設計、自己制作的方法，解決了一些技術難題，也降低了返修率，為公司節約成本數萬元。

5---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合在園區設備每個月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設備，發現問題，馬上整改，使重大游樂設備天天處在良好的狀態中。

吳阿平同志工作認真負責，兢兢業業，任勞任怨，獨立承擔了恐龍園和園博園的花草養護工作。尤其是籌備____(省、市、區、縣)第三屆園藝博覽會期間，對恐龍園和園博園相關部分進行綠化調整，累計栽種各類樹種2萬多株，鋪設主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開放，克服時間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時組織了20萬盆草花，按時完成了任務，園博園工程中累計為公司節省近20萬元。

秋游時，有一位女學生把鞋弄濕了，凍得渾身發抖，施嬌莉同志看見后，主動把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。平時看到年紀大的老人，也會上去扶他一把，提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作，面對工作環境的艱辛，絲毫沒有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進園游客服務。每天開園之后，總是站在收銀房前，看見游客主動上前介紹游玩項目。在高空滑索，遇到游客因為恐懼而拼命抓住欄桿不敢滑行的時候，張武威同志會以微笑和家人般的親和、溫馨的話語給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來向他再次道謝。

錢偉同志身兼商業管理部業務拓展處、綜合財務處處長職務，針對園區禮品品種單一、款式陳舊的特點著重對園區禮品進行了調整和開發，并根據每個時段不同的消費群體開發和增加了不同的品種，同時還在降低禮品成本的問題上痛下工夫，根據園區特點自己設計開發了一批新品。在下半年參與園區的禮品超市改造，通過改造極大的拉動了園區禮品的銷售，取得了良好的經濟效益。

6---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合? 第四篇：優秀員工先進事跡

##同志是xx縣建設局市政管理中心的一名普通的綠化管護工人，54歲的他看上去已顯得有些蒼老，但是自從1997年原紙廠下崗后便參加綠化管護工作就一直做著不普通的工作，至今已足足10年，他一直兢兢業業，任勞任怨，為縣城綠化工作的發展默默工作，發揮著自己的光和熱。xx同志是一名有著多年工作經驗的老工人，1971年參加工作就到更戛供銷社，1984年工作調動至翁堵供銷社，1994年至1997年又到原縣紙廠工作，后因紙廠改制下崗，他參加縣城綠化管護工作后，深知每一份工作都得來不易，所以非常熱愛和珍惜自己的工作崗位。為了干好工作，他注重加強自身的學習，提高自己的政治素質和業務水平。在政治上，他嚴格要求自己，認真學習黨的各項方針政策，認真的學習黨的基本理論和重要著作，使自己在政治上和黨中央保持高度一致;在工作中，他注重學習各種綠化和植物養護知識，并學以致用，潛心研究各種綠化植物的生長規律，并做好筆記，為以后的工作提供可以借鑒的經驗。

從事綠化工作，他覺得苦中有樂。他被單位安排在縣城中心地段街心花園管護綠化，他覺得那是領導對他的信任，是同事對他的信任，把縣城最主要地段綠化的管護工作交給他。為此，他時時處處嚴格要求自己，模范遵守各項規章制度和工作紀律，工作中遇到了困難他先上，不怕苦、不怕累、不攀比。同時，他關心、愛護其他同事，誰家里有事或者是生病了，他就主動承擔起他們的工作，讓他們安心照顧家庭或者是養病。

xx年，縣城綠化管護實行了個人承包責任制，他負責的仍然是街心花園的花草樹木。這里車流量大、人流量多、垃圾數量多，花草樹木又是新栽不久，還都

7---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合十分幼小，是一個比較難收拾的地方。夏天是花草樹木的養護季節，雨水多，雜草生長快，他每天都冒著酷暑，忍著蚊蟲的叮咬，一遍又一遍的撥草，撥掉的雜草都能堆成一座小山，由于樹木比較幼小，需要增施有機肥，于是他從自家背來雞糞、豬糞來追施到灌木草坪中，他從來沒有對單位要求過什么。就這樣日復一日的勞動，苦嗎?真苦!累嗎?很累!可換來的是潔凈的環境，是街心花園整齊、優美的綠地，他的心里是滿足的。在完成自己工作的同時，他還積極幫助其他的同志共同完成撥草、修剪等任務。

工作是辛苦的，也是平凡的，但他覺得工作是快樂的，生活是充實的，一株株樹木在他的精心養護之下茁壯成長，一片片草坪在他的細心呵護之下郁郁蔥蔥，一朵多鮮花在他的認真撫育之下相競開放，用無數的汗水換來花園綠地的干干凈凈、整整潔潔和郁郁蔥蔥，時刻都帶給人們春天的景象與氣息。他就是這樣一個人，沒有豪言壯語，沒有豐厚的待遇，卻靠自己勤勞和樸實的雙手，譜寫著一曲愛崗敬業、無私奉獻的新篇章。? 第：優秀員工事跡材料

××，于7月份畢業，先后參加了秦沈客運專線、宣杭鐵路增建二線的建設，10月份從宣杭經理部調到××經理部。在宣杭經理部獲得宣杭工指評選的“西湖之星”稱號，被局工指評為“優秀共產黨員”。作為一名黨員，他時時刻刻告戒自己，黨員就應該有黨員的樣子，就應該有黨員的作風。

在經理部五一期間評選的二十佳“優秀員工”評選中，他以經理部最高分當選.8---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合在××經理部，開始他負責變更設計原始資料的收集工作。為了掌握變更第一手資料，他深入現場，逐個了解工程施工情況，dk44+085涵，因排洪問題，當地政府要求移位。他通過查閱圖紙和現場調查，發現該涵處在一個小山坳里，鐵路修通后將形成一個封閉的凹地，洪水無法排出，此涵不能移位。他把實際情況和當地村民作了耐心的解釋，從涵的作用以及涵移位帶來的危害和對當地農業的影響一一作了闡述，征得了他們的理解，涵洞得以順利施工。通過和監理、設計的及時溝通，又及時解決了幾個影響施工的變更，使現場施工生產順利實施。

由于表現突出，12月份，因工作的需要，××擔任工程部部長，全面負責工程部的技術管理工作。由于施工線長，開工的工作面多，技術管理跨度大，技術人員的不足加上工作量很大。作為工程部長的他，深感自己的責任大、擔子重，因此他時刻提醒自己一定要高標準嚴要求，一定要走在最前面，一定要對施工隊伍熱情服務，急人之所急。好多人都說：哪里需要哪里就有他的身影，工地上的每個角落都留下了他的足跡。

他還將培養剛來參加工作的年輕技術干部作為自己的重要工作。項目一隊技術人員在一次涵洞帽石的技術交底中，因圖紙未看透，導致帽石尺寸有誤。他及時發現問題后，耐心的給他講解如何看圖，特別是一些復雜的小型結構物，線條多，要平縱橫相結合，這樣就能全面了解構造物的幾何尺寸。為了防止此類情況的出現，他召集經理部全體工程技術人員進行學習，以后此類事件再未發生過。工程部人員少，且為剛剛畢業的學生或女同志，因沒有現場施工經驗，干起活來無從下手，他就親自教他們如何干，讓他們盡快熟悉工作，同時主要通過自己的加班加點，來彌補人員缺少。

9---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合工程技術是工程施工企業的龍頭，搞好工程，技術先行。××客運專線設計時速200km/h，并預留250km/h，對技術要求高。為把工作干好，從前期的施網工調查、施工圖紙審核、施工組織設計帶領技術人員對管段情況逐一調查，他親自參加并著手編寫。為優化施工組織設計，他翻閱有關書籍，向有經驗的老工程技術人員多請

教學

在××鐵路工程建設中，××通過自己的言行舉止，自己的所作所為，來帶動身邊的人，來感動身邊的人。在經理部五一期間評選的二十佳“優秀員工”評選中，他以經理部最高分當選，××說他將會更加努力，讓共產黨員先進性得以體現、升華。

地鐵施工先進事跡材料 地鐵年度先進個人主要事跡篇二

地鐵先進集體事跡材料

五公司**地鐵項目部承擔著**地鐵一號線公里的施工任務，主要包括兩個車站和一個區間，是公司首次進入**建筑市場的工程項目。2016年11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強，項目管理規范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創建標準，圍繞“保安全、鑄精品、創效益、建堡壘、當先鋒”的創建主線，認真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全面建設。目前，項目部已完成產值11755萬元，占公司年度計劃11803萬元的%，開累完成產值19565萬元，占總產值的90％，居地鐵一號線首位，并實現了標段隧道初期支護首家貫通，得到了業主等各方面的肯定和好評。

一、營造濃厚氛圍

為有效推動創建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細則、完善措施，營造了濃厚的創建工作氛圍。一是加強領導，提高認識。項目部黨委對創建紅旗項目部的實施標準、內容步驟和評比辦法進行了充分討論，擬定了創建方案和執行細則，成立了以項目經理、常務副經理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負責人、項目隊負責人為組員的創建工作領導小組，對創建活動加強組織領導，負責對創建工作的安排布置、檢查督促和落實。

二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學習，對創建活動進行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創建工作人員對“創建”工作現實意義和戰略價值的認識，進一步增強“保安全、筑精品、創效益、建網堡壘、當先鋒”的責任意識和實踐意識，達到在創建活動中思想高度統一，為促進項目各項管理工作再上臺階奠定了可靠的思想基矗

三是制定細則，完善措施。項目部黨委確定了創建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結合項目管理的實際，領導小組將創建對象分解到兩個車站（張士車站和沈新路車站）以及隧道區間，對工序、工藝、節點工期、質量標準，安全控制、環境標準、成本指標、隊伍管理進行分類控制。創建活動主體為項目部領導、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創建工作領導小組對文件規定的五項創建內容進行了目標細化，制定了創建工作實施意見，確定了創建目標和創建分解目標網責任人，堅持執行創建工作檢查通報制度，形成了一套“創建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反辣的創建工作體系。

二、細化創建標準

為保證創建工作得到有效落實，創建工作領導小組在制定創建工作標準上進行了反復研究和討論，最后確定了創建工作標準。

一是結合生產，制定標準。項目部在綜合考慮了公司黨委有關“紅旗項目部”的創建標準與項目施工生產的實際情況后，制定了與項目五項控制密切聯系的量化控制標準，在工期控制上突出了總工期和節點工期實現的明確時間，在安全質量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部優省優標準為基礎，確定安全質量控制量化目標。考核以排除法進行違章和違規操作的頻次統計，凡超過創建規定標準的就必須召開創建區域會議，進行原因分析，提出整改措施，創建小組督促落實并反饋給創網建工作領導小組。在成本控制上，分成直接成本控制和責任費用控制，并根據每月預算進行數據控制，對主觀因素造成的超指標成本同樣要進行持續改進，確保符合創建標準。

二是結合黨建，制定標準。項目部黨委結合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創建工作標準，結合班子建設制定出了執行力標準、管理能力標準、合作能力標準、綜合能力標準和自律能力標準。結合規范管理制定了業務標準、安全標準、質量標準和文明標準。所有標準都納入了“黨員先鋒工程”、“創崗建區”、“工程項目黨支部建設示范點”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“地鐵先鋒”系列活動中來，強化了干部作風轉變和業務素質能力的提高，保證活動更充實，己酥副旮談

玻行а?br>三是結合幫帶，制定標準。創建工作是綜合性

3 / 8 的，所以項目部在制定創建工作標準時，也充分考慮到了工會和團組織在創建活動中的創建工作標準。在制定工會創建工作標準時，突出了群眾組織聯系和服務群眾的創建標準，重點解決服務態度和服務質量問題，核心工作納入了群眾生產、民主管理、解決職工困難等工作內容，保證全員的創造能量充分釋放，創造成果不斷涌現，勞動價值和勞動成果得到充分尊重。團組織創建工作標準突出了生產突擊，技術攻關，安全質量管理等符合團建要求的內容，突出發揮團組織連續作戰和善于突擊的能力和作用。

三、突出創建重點

在創建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創建重點。

一是抓班子，促管理。執行力標準是檢驗班子政治素質

標準的主要標準之一。在創建工作中，項目部認真執行了各項管理制度，實現了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務群眾，班子親為，在較難執行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產值處罰、股權回購、人事調動等保證了政令暢通。在保證工期上，與協作隊伍簽訂了節點工期獎罰目標，深入挖掘生產潛力，變被動管理為主動控制，迅速改變了時間觀念，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環境上，也以方法上的創新予以了最經濟、最合理地解決，保證了項目管理有序可控。

二是抓規范、促管理。業務標準主要是對各項管理制度的執行落實、記錄備案以及持續完善上。在創建工作中，項目部通過局和公司項目部管理細則和經濟活動分析兩項工作，來檢查和考核各業務口的業務情況，并結合“創崗建區”“黨員雙爭”進行一并考核和獎罰，推動了業務管理規范操作，2016年上半年公司開展業務評比的財務、物資、工會、黨辦等業務都進入了前三名。7月份局調研組對**項目管理進行調研時，也對項目的業務管理給予了很高的評價，稱**地鐵項目管理在全局屬于一流水平。

三是抓成本、促管理。項目部在責任成本目標和總價包干合同確定不變的前提下，努力把各項管理成本降到最低點。首先降低采購成本，在鋼材的采購上，根據綜合分析判斷，2016年底一次性采購鋼材500噸，降低每噸采購成本360元。在水泥和商品混凝土的采購上，項目部綜合分析了市嘗商家心理等因素，完成了同等標號水泥和商品混凝土采購價低于其他標段30元和10元的采購合同。物資設備、大宗周轉料的采購租賃上，也實現了全線最低價采購目標，為實現項目較好效益創造了較大空間。

四、注重創建成效

在創建工作上，項目部嚴格按照區塊點線、創建工作程序和創建工作標準進行紅旗項目部的創建工作，特別是

5 / 8 注重了創建工作成效。提出了“黨的先進性必須在生產經營成果和項目管理成果中得到印證”的創建思路。

一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型，提煉典型精神成果，帶動全面工作。創建工作開展以來，黨組織推出了大家認同、群眾滿意的各類典型14人，這些典型切實做到了“平時看得出，關鍵時刻站得出，危險關頭豁得出”。在責任成本控制上，“項目部工程部紅旗責任區”對車站基坑鋼支撐做了優化設計，節省支撐70根約280t，減少投入萬元。加快先開工張士站的施工進度，促進鋼支撐的周轉和循環，將部分鋼支撐周轉到沈新路站上使用，周轉數量約300t，取消了原計劃租賃300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經部紅旗責任區”利用無砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個降水施工項目可減虧成本萬元。在區域降水形成后，工程紅旗責任區又利用50m3/h的水泵替代125 m3/h的水泵，既降低了每孔井的運行費用，又降低了電費支出。在先進典型的帶動下，“作業層紅旗責任區”、“后勤紅旗責任區”以及各“黨員先鋒崗”等都為項目開源節流做出了不同的貢獻。

二是抓根本，保穩定。落實員工薪酬是隊伍穩定的根本，項目部在公司收入分配制度的框架內，爭取做到了付出與回報平衡，貢獻與收獲平衡。2016年項目部職工平均年收入27800元，超過公司平均收入水平。創建工作中，項目部通過生日餐、評選工地之星、星級黨員，特殊貢獻獎和節點工期工資浮動等形式，改進競爭機制，營造文化氛圍，全面推動了項目管理的各項工作。在創建工作中，項目部高度重視農民工隊伍管理，嚴格執行了《農民工工資發放管理辦法》《農民工宿舍文明公約》等基本管理制度，切實把敏感度高、影響面大和容易引起震蕩的農民工切身利益落到實處。成立了農民工“投訴中心”，解決勞動合同覆蓋不到的人際糾紛和勞動爭議等問題。創建工作開展以來，4支隊伍所有農民工工資發放實現了零拖欠，先后協調和解決了農民工內部糾紛16起以上。項目部在駐地建設和基本生活設施建設以及勞動保護上投入萬元，為農民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門簾等1000多套，冬季在工地設置了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。2016年1月《**日報》做了整版報道。

三是抓幫帶，促發展。在創建工作中，項目部注重發揮好了各方面工作的綜合作用，在隊伍建設和生產突擊上，注重黨建帶工建、黨建帶團建圍繞施工管理全面發揮作用。工會在聯系和服務群眾的創建工作上，積極運籌，為10位家庭發生重大困難的農民工發放救助近萬元，為12名農民工子女讀書聯系學校，組織勞動競賽，評比表彰優秀隊伍，合計獎勵13萬元，提升士氣，鼓舞干勁，項目部也分別獲局“三工”建設標兵工地、局和公司勞動競賽第一名，在民

7 / 8 主管理上，通過采納合理化建議成立并運行施工降水運行管理小組，經濟成果顯著；為箱式變壓器配置了無功補償柜，提高了施工用電設備的有效功率，降低了施工成本；盤活了北京地鐵、南鋼項目轉接下來的資產，減少了資本投入等等，團組織在創建工作開展以來，組織了6次文明施工突擊，保證了地方政府在引資過程中對文明環境的需要，研究施工配合比，優化配合比方案，降低了較大的施工成本等等，在黨建帶工建，黨建帶團建過程中，黨組織注意從工作思路上進行引導，從組織形式上給予幫助，保證了黨工團工作總體水平的全面提升。

地鐵施工先進事跡材料 地鐵年度先進個人主要事跡篇三

地鐵先進集體事跡材料

五公司地鐵項目部承擔著地鐵一號線1.61公里的施工任務，主要包括兩個車站和一個區間，是公司首次進入建筑市場的工程項目。11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強，項目管理規范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創建標準，圍繞“保安全、鑄精品、創效益、建堡壘、當先鋒”的創建主線，認真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全面建設。目前，項目部已完成產值11755萬元，占公司年度計劃11803萬元的99.5%，開累完成產值19565萬元，占總產值的90％，居地鐵一號線首位，并實現了標段隧道初期支護首家貫通，得到了業主等各方面的肯定和好評。

一、營造濃厚氛圍

為有效推動創建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細則、完善措施，營造了濃厚的創建工作氛圍。一是加強領導，提高認識。項目部黨委對創建紅旗項目部的實施標準、內容步驟和評比辦法進行了充分討論，擬定了創建方案和執行細則，成立了以項目經理、常務副經理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負責人、項目隊負責人為組員的創建工作領導小組，對創建活動加強組織領導，負責對創建工作的安排布置、檢查督促和落實。二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學習，對創建活動進行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創建工作人員對“創建”工作現實意義和戰略價值的認識，進一步增強“保安全、筑精品、創效益、建網堡壘、當先鋒”的責任意識和實踐意識，達到在創建活動中思想高度統一，為促進項目各項管理工作再上臺階奠定了可靠的思想基矗

三是制定細則，完善措施。項目部黨委確定了創建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結合項目管理的實際，領導小組將創建對象分解到兩個車站（張士車站和沈新路車站）以及隧道區間，對工序、工藝、節點工期、質量標準，安全控制、環境標準、成本指標、隊伍管理進行分類控制。創建活動主體為項目部領導、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創建工作領導小組對文件規定的五項創建內容進行了目標細化，制定了創建工作實施意見，確定了創建目標和創建分解目標網責任人，堅持執行創建工作檢查通報制度，形成了一套“創建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反辣的創建工作體系。

二、細化創建標準

為保證創建工作得到有效落實，創建工作領導小組在制定創建工作標準上進行了反復研究和討論，最后確定了創建工作標準。

一是結合生產，制定標準。項目部在綜合考慮了公司黨委有關“紅旗項目部”的創建標準與項目施工生產的實際情況后，制定了與項目五項控制密切聯系的量化控制標準，在工期控制上突出了總工期和節點工期實現的明確時間，在安全質量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部優省優標準為基礎，確定安全質量控制量化目標。考核以排除法進行違章和違規操作的頻次統計，凡超過創建規定標準的就必須召開創建區域會議，進行原因分析，提出整改措施，創建小組督促落實并反饋給創網建工作領導小組。在成本控制上，分成直接成本控制和責任費用控制，并根據每月預算進行數據控制，對主觀因素造成的超指標成本同樣要進行持續改進，確保符合創建標準。

二是結合黨建，制定標準。項目部黨委結合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創建工作標準，結合班子建設制定出了執行力標準、管理能力標準、合作能力標準、綜合能力標準和自律能力標準。結合規范管理制定了業務標準、安全標準、質量標準和文明標準。所有標準都納入了“黨員先鋒工程”、“創崗建區”、“工程項目黨支部建設示范點”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“地鐵先鋒”系列活動中來，強化了干部作風轉變和業務素質能力的提高，保證活動更充實，己酥副旮

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談行а?br>三是結合幫帶，制定標準。創建工作是綜合性的，所以項目部在制定創建工作標準時，也充分考慮到了工會和團組織在創建活動中的創建工作標準。在制定工會創建工作標準時，突出了群眾組織聯系和服務群眾的創建標準，重點解決服務態度和服務質量問題，核心工作納入了群眾生產、民主管理、解決職工困難等工作內容，保證全員的創造能量充分釋放，創造成果不斷涌現，勞動價值和勞動成果得到充分尊重。團組織創建工作標準突出了生產突擊，技術攻關，安全質量管理等符合團建要求的內容，突出發揮團組織連續作戰和善于突擊的能力和作用。

三、

在創建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創建重點。

一是抓班子，促管理。執行力標準是檢驗班子政治素質

標準的主要標準之一。在創建工作中，項目部認真執行了各項管理制度，實現了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務群眾，班子親為，在較難執行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產值處罰、股權回購、人事調動等保證了政令暢通。在保證工期上

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