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項目經理承諾書和授權書 未擔任其他在建工程項目經理承諾書篇一

工程項目的施工項目負責人，對該工程項目的施工工作實施組織管理。本人承諾如下：

1、依照國家和本市有關建設工程施工安全法律、法規、規章和工程建設標準進行施工，對所承建的建設工程施工安全負責。

2、建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，依法承擔相應的施工安全責任。施工人員進入施工現場前，經安全文明施工教育培訓，且合格。

3、建立健全安全文明施工管理體系和各項規章制度及操作規程，落實安全文明施工責任制。

4、按照國家規定的標準和范圍提取、使用施工安全費用，專款專用。

5、為施工人員提供符合標準的生活、生產工具和個人勞動保護用品，作業環境和安全文明施工條件。采取的安全技術措施符合建設工程強制性標準，使用的起重機械設備及輔助工程設施使用前確保驗收合格。

6、施工現場符合綠色施工要求，地下管線、地下工程及毗鄰建筑物、構筑物采取的保護措施安全可靠。

7、根據工程規模和技術要求，按照國家有關規定配備相應數量的專職安全管理人員。公司法定代表人及其他相關負責人對工程項目實施現場檢查，確保每月檢查不少于一次。中標項目經理在施工期間實行現場帶班，全面掌握項目施工安全狀況，做好帶班記錄并簽字存檔備查。

8、項目經理在每日施工作業前組織施工安全隱患排查，做好排查記錄，及時消除安全隱患。安全隱患未消除的部位及其影響的區域不得施工作業，安全隱患未消除的設備、設施不得使用。

9、實施生產安全事故和環境破壞事件零目標管理，采取危險源識別和控制。施工作業前勘查作業環境和安全生產條件，符合條件的下達作業指導書。對操作人員進行安全技術交底，施工中設專人巡查，發現違章指揮和違章作業、事故隱患和環境質量破壞事件及時糾正。對直接影響工程質量安全的分部分項施工操作工藝或者重大危險部位作業實行旁站監控。

10、項目施工安全管理資料與建設工程進度同步記錄，并保證真實、準確和完整。

11、對國家規定的危險性較大分部分項工程，開工前進行辨識，并向建設單位提供危險性較大的分部分項工程清單。編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案，超過一定規模的危險性較大分部分項工程組織專家論證，并由本單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人審核簽字后組織實施。

12、對于國家規定的危險性較大的分部分項工程，在重大風險點位施工前，本單位技術負責人參與建設單位組織的重大風險點位施工條件驗收；施工中，本單位負責人現場帶班，參與有關問題的協調解決；施工結束后，參與施工安全驗收并將驗收結果報告建設工程安全監督管理機構。

13、對危險性較大的分部分項工程施工進行視頻監控，監控資料應當保存至工程驗收合格。

承諾人簽字：

身份證號：

簽字日期： 年 月 日

項目經理承諾書和授權書 未擔任其他在建工程項目經理承諾書篇二

致：鄭州xxxx有限公司

為切實履行項目經理的職責，本人鄭重承諾如下：

一、全面履行受委托的施工合同，主持項目部的全面工作。對現場的施工人員行為承擔管理責任。

二、執行有關工程建設的法律、法規、規章、規范、強制性標準和制度；遵守職業道德。

三、嚴格按照建設工程規范、規程的要求施工，依法行使簽字權。

四、嚴格遵守國家、省、市有關執業資格管理規定，持證上崗，不掛名虛設。

五、廉潔從業，自覺抵制腐敗行為。

六、接受建設行政主管部門關于工程質量安全、文明施工和市場行為的監督管理。

七、在本項目合同實施期間不調離本項目經理崗位。

八、每月代班生產時間不少于當月施工時間的80%。因其它事務需離開施工現場時，向工程項目建設單位請假。離開期間委托相關負責人負責本人外出時的日常工作。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經理承諾書和授權書 未擔任其他在建工程項目經理承諾書篇三

經公司領導研究決定，關于 中牟富士康人才限價房建設項目的實施與管理，授予王增順為項目經理，李玉州為取樣員。

特此通知！

河南省中基建筑安裝工程有限公司

年 月 日

項目經理聘任書

茲聘請 同志擔任 項目的項目經理，聘任日期為 年 月 日起至 年 月 日止。

該同志在上述聘任期內應根據公司授權范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面的管理，遵守公司的各項規章制度，嚴格履行《項目管理與勞務分包合同書》規定的條款，兌現項目經理承諾書的一切內容，圓滿完成該工程。

特此聘任

拉薩市兵兵勞務有限責任公司

負責人：

年 月日

項目經理承諾書和授權書 未擔任其他在建工程項目經理承諾書篇四

為了確保***工程項目施工生產安全，我作為***公司安全生產第一責任人，對本項目安全生產組織實施承諾如下：

一、認真貫徹落實安全生產的方針政策和法律法規，建立健全本企業安全生產責任制及管理制度和操作規程，并切實加強工程項目安全管理，確保法律法規、規范標準及本公司各項制度和操作規程在本項目上得到認真落實。

二、加強項目部建設和管理，按照工程規模、施工技術難度和工程管理需要等，組建精干高效的項目部，明確項目部安全管理目標和職責，督促工程項目部嚴格按照《江西省建筑工地揚塵治理實施辦法（試行）》（贛建字[20xx]1號）要求落實工地揚塵治理工作。

三、加強對項目管理班子安全生產履職情況的監督，確保該項目經理每月在施工現場時間不低于日歷天數80%，督促項目“五大員”按要求到崗履職，項目安全保證體系運轉正常，項目安全管理工作扎實有效開展。

四、健全三級安全教育培訓制度，監督落實本企業對該項目管理人員和作業人員安全教育培訓到位。

五、健全企業技術管理制度，監督落實本企業對該項目專項施工方案認真實施審核審批，按要求組織專家論證審查，確保方案切實可行、安全可靠、嚴格實施。

六、健全企業機械設備管理制度，監督落實本企業對該項目各種設備、設施實施嚴格管理，確保安拆、使用安全。

七、健全企業安全檢查制度，監督落實本企業對工程該項目開展定期安全檢查和專項檢查，嚴格落實企業負責人定期帶班檢查規定，公司對該項目檢查每月不少于1次，對檢查中發現的問題和隱患，跟蹤督促整改到位。

八、健全企業分包單位管理制度，監督落實本企業對分包單位安全管理到位。

九、健全該項目安全投入保障制度，監督落實該項目安全費用合理使用，確保項目安全投入。

十、建立健全以該項目負責人為第一責任人的項目安全生產管理體系，成立項目安全生產標準化自評機構，建立本項目安全文明施工目標標準，督促項目實施安全生產標準化工作，并定期組織企業安全生產管理機構對該項目進行監督檢查，確保在本項目實施到位；建立工程項目重大事故危險源登記臺帳，跟蹤監控重大事故危險源施工全過程，杜絕較大及以上等級事故發生，全力遏制一般安全事故。為施工管理人員辦理工傷保險，支付保險費。

十一、建立項目安全績效考核獎懲制度，認真落實到位。

十二、組織完善事故應急預案，建立應急救援隊伍、隨時做好應急準備，一旦發生險情或事故，立即向主管部門和有關部門報告，做好險情處置和事故救援、現場保護及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對有關責任人員進行嚴肅處理。

以上承諾書一式二份，承諾人和安全監督機構各執一份。

承諾人（施工企業法定代表人簽字）：

單位（蓋章）：

項目經理承諾書和授權書 未擔任其他在建工程項目經理承諾書篇五

項目經理承諾書

（發包人）：

學習作為本公司授權，任命到（項目名稱）擔任項目經理，在此鄭重承諾：本人未擔任其他在建工程的項目經理，且承諾中標后只承擔本項目的項目經理之職。

投標人：（蓋單位章）

項目經理：（簽字）

日期：xxxx五年xx月x日

xxxx公司項目負責人承諾書

本人xxx作為xxxx工程的項目負責人，負責本工程的全面施工管理，同時負責組織安排公司的其他相關人員進駐施工現場。項目負責人同時為該項目管理責任人，對本項目實行項目責任管理，其職責是協調本項目管理人員全面履行公司與發包人所訂立的合同應履行的責任，根據公司的要求，對本項目的設計、預算、材料、施工、財務、安全、結算及保修服務進行全面的控制，對該項目實行管理責任承包。向公司作如下承諾：

、本人保證無條件服從公司的統一安排，嚴格遵守公司的各項規章制度。

二、本人將常駐工地全權負責該工程的施工管理，直至該工程竣工驗收交付。駐工地期間必須積極主動與甲方銜接溝通，準時參加甲方和監理的工地協調例會和組織工地每周工程例會的召開，同時做好例會記錄和甲方例會或指示的上傳下達工作。

三、根據該工程的規模檔次合理配備人員，組成項目部管理班子，并設立項目部辦公室，張貼規章制度。

四、根據該工程的項目內容和范圍組織、配備施工隊伍和材料清單按照公司的人工定額與施工隊伍商定價格、簽訂施工承攬協議。必須對施工班組進行必要的安全、文明教育，技術交底，工序施工質量交底。以公司或本項目名義購買材料、聘用施工隊伍或訂立協議性文件必須得到項目經理和稽核部經理簽字并加蓋公司工程部專用章。

五、本人作為該工程的第一安全責任人，必須承擔整個工程的安全管理責任，如有安全事故發生，本人愿意承擔由此發生的責任和經濟處罰，保證在該工程開工后按公司的規定盡快為施工隊伍購買意外傷害保險；否則因投保手續延誤保險不到位所引起的費用由本人承擔。

六、保證嚴格履行公司與發包人所訂立的合同規定的工期，認真編制施工進度計劃表，確保按期完工，上報公司及甲方后竣工驗收。

七、保證嚴格履行公司與發包人所訂立的合同約定的工程施工質量，必須執行公司的分部分項工序驗收制度，做好分部分項驗收記錄和簽字，嚴格控制工程的施工質量杜絕工作疏忽、失職造成工程返工或隱蔽項目返工。

八、保證及時做好竣工報驗資料和決算簽證等工作，以及后續的工程質保期定期跟蹤回訪服務及維修保養服務，使整個工程得到圓滿竣工，保證公司工程款的及時回收。

九、與公司其他部門積極主動銜接溝通，保證本項目建立完備的設計圖紙、施工安排、材料采購、財務會計、勞務用工、工程簽證及竣工驗收等檔案，并在工程竣工驗收后交回公司歸檔。

十、保證接受公司的“五個控制”（即質量、工期進度、安全文明施工、工程造價及施工隊伍素質的控制），對公司派往工地的管理巡查人員開展工作予以密切配合和支持。

十一、本管理責任書必須無條件嚴格遵守執行。項目負責人必須同時嚴格履行公司與發包人所訂立的合同內容，遵守公司有關工程設計、預算、施工、結算、財務及行政方面的規章制度（公司將根據本項目的具體情況制定相應的細則包括材料采購管理辦法、預算及結算管理辦法、財務管理辦法及勞務用工管理辦法等）。否則公司有權單方面終止對管理責任人的委任。

十二、增加對施工班組的勞務工資發放情況的關注，杜絕出現勞務糾紛。項目負責人嚴格管理施工班組，做好對施工班組的考核、考勤工作，杜絕轉包，項目負責人應加強對施工班組勞務工資發放監督檢查，杜絕工地發生工人勞資糾紛。

十三、保證遵紀守法、嚴守公司機密，服從公司指揮，忠實維護江蘇日臣建設工程有限公司的利益、形象和信譽。

十四、保證工作認真負責，不玩忽職守，如因工程質量、工期或工序返工造成工程損失，由項目負責人本人承擔因此造成的一切損失。

十五、本管理責任書的最終解釋權歸江蘇日臣裝建設工程有限公司所有。

立約人：

xxx年xx月xx日

項目經理承諾書和授權書 未擔任其他在建工程項目經理承諾書篇六

認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的`組織保證。

4、及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

技術負責人質量責任書

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。

2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8．完成公司交辦的其它工作。

材料員質量責任書

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

七、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。

施工員質量責任書

一、貫徹執行國家和上級主管部門關于建筑業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。

六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

七、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

安全員質量責任書

一、貫徹執行國家安全生產的有關方針、政策和各項規定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規程的實施情況。

二、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安全生產組織機構。

三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產措施。

四、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發生的措施。

八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。

九、負責工地的安全保衛工作，完成領導交給的臨時任務。

質量員質量責任書

1、 對項目的質量管理工作負責。

2、 參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。

3、 參與質量通病糾正預防措施的初步編制。

4、 按有關規范及交底情況組織檢查、監督現場施工質量，及時掌握工程質量動態、 核定分項工程質量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。

5、 參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求。

6、 組織項目質量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。

7、 組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。

8、 對每天質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業隊整改，參與質量的過程控制。 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。

9、 參加局、公司組織的質量大檢查及項目質量事故處理分析，督促和檢查質量問 題的整改。

10、 責質量目標及質量責任制的考核工作。

11、 寫好質量日志，每日對質安部的質量記錄進行檢查；運用統計技術，對可能產 生不合格品的原因進行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，并進行跟蹤檢查及記錄。

12、 組織召開現場分析會及質量專題會。

13、 組織開展質量競賽及獎罰活動。

14、 負責現場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質量意識。

15、 積極配合其它崗位的工作。

16、 及時完成領導交辦的其它工作。

預算員質量責任書

（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。

（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。

（4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。

（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。

（7）協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。

（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

項目經理承諾書和授權書 未擔任其他在建工程項目經理承諾書篇七

中建八局第二建設有限公司日照機場航站樓工程項目部經理部為保證“工程優質 干部優秀”，特承諾如下：

一、項目部所屬的工作人員要嚴格執行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律和黨風廉政建設有關規定，重點落實中紀委“五個不準”、“三個不得”和局紀委規定的工程項目班子“十八個不準”，嚴于利己，不以權 謀私。

二、項目部嚴格執行《建筑法》，嚴禁工程轉包和違法分包，堅持公開、公正、公平的原則，做到依法施工、文明施工。

三、項目部所屬的工作人員不得以任何形式向分包方、材料供應商索要、收受回扣和其他利益。

四、項目部所屬的工作人員與分包方和材料供應商保持正常業務往來，不得接受分包方和材料供應商的禮金，有價證券、貴重禮品，不得在分包方報銷任何應由個人支付的費用。

五、項目部所屬的工作人員不得參加可能對公務有影響的宴請和營業性高檔消費。

六、項目部所屬工作人員不得向分包方介紹家屬或親友從事與工程有關的材料設備供應、工程分包等經濟活動。

以上承諾予以公開，歡迎監督，如有違反，請向局紀委、監察部門舉報。

中建八局第二建設有限公司 日照機場航站樓工程項目經理部

20xx年10月9日