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勞務(wù)管理制度手冊篇一

1、勞務(wù)人員的安全管理堅持“誰用工、誰負(fù)責(zé)，”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

2、勞務(wù)人員的安全管理實行公司、項目部、作業(yè)班組三級管理。各級管理必須設(shè)置專職安全員，并將人員名單報公司備案。

3、勞務(wù)人員的聘用。

(1)項目部聘用的勞務(wù)人員，應(yīng)造冊登記，建立勞務(wù)用工人員臺賬。

(2)勞務(wù)用工必須簽定用工協(xié)議。在協(xié)議簽定時，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)的義務(wù)和責(zé)任。勞務(wù)人員必須服從公司和項目部的安全生產(chǎn)的管理。保證所施工的工地達(dá)到安標(biāo)工地的要求。

4、勞務(wù)人員的安全管理。

(1)公司負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)實施檢查、監(jiān)督;項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理;作業(yè)班組負(fù)責(zé)施工過程安全的控制管理。

(2)勞務(wù)作業(yè)班組必須按《班前安全活動制度》的要求，開展班前安全活動，堅持安全生產(chǎn)工班日常“三檢制”，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的作業(yè)紀(jì)律，正確佩戴和使用勞動安全防護用品。

(3)項目部領(lǐng)工員應(yīng)堅持每班檢查督促，并做好檢查記錄和臺賬。

5、勞務(wù)人員安全教育和培訓(xùn)。

(1)項目部必須制定勞務(wù)人員安全培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃實施上崗前和日常安全教育培訓(xùn)工作，并做好臺賬和記錄。凡安全培訓(xùn)考核不合格者，不準(zhǔn)上崗。

(2)勞務(wù)人員在上崗前，所有教育及培訓(xùn)必須由項目部以上機構(gòu)組織，并開展工作。不得委托勞務(wù)人員自行培訓(xùn)。教育經(jīng)費由用人單位承擔(dān)。勞務(wù)人員自行教育的內(nèi)容，可作為安全教育的組成部分，但不能取代崗前教育及用人單位的教育義務(wù)。

(3)項目部必須針對工程特點，對勞務(wù)人員進行安全生產(chǎn)教育，加強對班組長、安全員以及從事特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)。

(4)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全生產(chǎn)必備的國家、行業(yè)、集團公司、建指的安全法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，安全操作規(guī)程以及基本技能，提高安全自我防范意識。

(5)特殊工種安全教育。特殊工種由安全質(zhì)量室組織安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，并持有安全機構(gòu)頒發(fā)的特殊工種操作證方可上崗，同時建立特殊工種培訓(xùn)臺帳。

(6)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，使用前由總工程師組織施工技術(shù)、安質(zhì)、物資人員參加，對相關(guān)人員進行安全操作、技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。

6、勞務(wù)工日常管理納入項目部日常管理內(nèi)容，與本單位員工同等對待。按安全管理辦法同布置、同檢查、同考核(見相關(guān)安全管理辦法)。

7、積極改善勞務(wù)工的生活、生產(chǎn)條件和勞動保護條件，勞務(wù)人員的勞動保護用品使用和發(fā)放，應(yīng)按本單位員工同等對待。

8、不準(zhǔn)使用不滿18周歲的人員和使用女工從事有禁忌的勞動;不宜使用超過50歲的勞務(wù)工;特殊工種人員須經(jīng)體檢合格后方可上崗。

9、火工品的管理和關(guān)鍵崗位嚴(yán)禁使用勞務(wù)工。

勞務(wù)管理制度手冊篇二

一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。

二、項目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定，再選擇時需進行招標(biāo)工作。分包商的選擇，合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細(xì)則合同評審辦法》及《項目部合同評審及管理細(xì)則》。

三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:

1、明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項。

2、總包單位的主要職責(zé):

a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(或施工方案)，安排施工計劃和綜合進度計劃，組織分包單位配合總包進行施工。

b、向分報單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對分包工程的進度、::工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;提供材料設(shè)備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。

d、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。

3、分包單位的主要職責(zé):

a、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(或施工方案)和綜合進度計劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計(或施工方案)和施工圖預(yù)算，送總包單位審核簽認(rèn)。

b、按施工方案和施工進度計劃組織施工。

c、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后，及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

d、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。

4、任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。

5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。

6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法:

a、施工圖預(yù)算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價，作為總分包單位簽定合同的工程造價。

b、工程款撥付的規(guī)定。

c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗收后，雙方及時辦理竣工結(jié)算，具體要求可在總分包合同中規(guī)定。

7、設(shè)計變更及經(jīng)濟責(zé)任:

a、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)響應(yīng)順延。

b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計時，必須征得設(shè)計單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ模煽偘鼏挝回?fù)責(zé)賠償經(jīng)濟損失。工期相應(yīng)順延。

c、凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時，其經(jīng)濟損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償，工期不得順延。

8、工程質(zhì)量及竣工驗收:

a、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設(shè)計要求為準(zhǔn)。

b、隱蔽工程驗收:分包單位應(yīng)于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。

c、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明的，由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時，一律必須通過總包單位同意，并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔(dān)全部責(zé)任。總分包在施工中應(yīng)相互注意保護成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費用由責(zé)任一方承擔(dān)。

d、竣工驗收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗收通知(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)，總包單位應(yīng)按期組織驗收。驗收合格后，兩方或三方應(yīng)及時辦好工程竣工驗收證明書。在竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)者，屬于分包責(zé)任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完，待符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后，交給總包負(fù)責(zé)保管。

9、總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。

10、獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定，總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任，并規(guī)定針對責(zé)任所進行獎懲的具體數(shù)額。

11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商無效時，可報北京市主管部門仲裁。

勞務(wù)管理制度手冊篇三

為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：

1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。

2、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位。

3、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。

4、為保證施工項目的正常進行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴(yán)罰。

5、工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范操作，認(rèn)真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。

6、作為施工人員，應(yīng)維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。

7、施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負(fù)。

8、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500——1000元罰款，并立即辭退。

9、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10元/次。現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50元/次。

10、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100元罰款。

11、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。

12、注重成品與半成品的保護，疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資。

13、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到工地指定地點，違者從重處罰。

14、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50—200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。

15、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是施工管理和安全管理規(guī)定。

16、材料要堆放整齊，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的`材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。

17、注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

18、以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴(yán)肅處理。

勞務(wù)管理制度手冊篇四

第一條為維護公司正常的工作秩序，加強勞務(wù)用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進行，特制定本制度。

第二條勞務(wù)用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績效。

第三條公司鼓勵項目部對一些成建制的活動實行勞務(wù)分包，選有資質(zhì)的單位或由分包人掛靠法人實體簽勞務(wù)分包協(xié)議。

第四條辦制度用于公司所有勞務(wù)用工。

第五條各單位工程施工要采取勞務(wù)或工程等多種合作形式，如瀝青前場攤鋪、瀝青拌和場生產(chǎn)、板梁預(yù)制、拌和料運輸、起重班組等。要與有資質(zhì)的正規(guī)單位合作，并簽訂工程勞務(wù)分包協(xié)議。必須明確其所用人員不和公司或項目部發(fā)生或存在勞動關(guān)系，是分包單位人員或承包人個人雇傭，承包費用不得以工資表形式出現(xiàn)。

第六條本制度所指勞務(wù)用工指集團內(nèi)各單位使用的勞務(wù)派遣用工、勞務(wù)承包用工（勞務(wù)發(fā)票人員）、非全日制用工。

第七條使用程序

（1）各項目經(jīng)理部、分子公司需使用勞務(wù)工，由項目經(jīng)理部、分子公司向公司人力資源部門提交勞務(wù)用工申請（包括工作任務(wù)、人員數(shù)量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時間等方面內(nèi)容）。由集團公司人力資源部門審核并協(xié)助辦理用工手續(xù)，然后進行統(tǒng)一調(diào)配；

（2）特殊情況下，如需緊急使用的勞務(wù)工，應(yīng)由項目經(jīng)理部、分子公司負(fù)責(zé)人事先與人力資源部電話聯(lián)系商定，并補辦勞務(wù)用工申請手續(xù)。

第八條勞務(wù)用工由公司人力資源部歸口審批，各部門必須在公司核定的勞務(wù)用工控制指標(biāo)內(nèi)申請使用，不得擅自或超指標(biāo)雇用、安排勞務(wù)工，公司將定期或不定期對各部門勞務(wù)用工進行檢查，凡未按照規(guī)定程序辦理的部門，發(fā)生勞動糾紛的，公司追究相關(guān)人責(zé)任，發(fā)生的一切費用由經(jīng)理（項目經(jīng)理）承擔(dān)。

第九條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行用工相關(guān)規(guī)定，不得再出現(xiàn)隨意用工、隱性用工行為，同時將用工情況納入公司人力資源管理日常檢查督查范疇。各單位人員進出，必須及時上報集團公司人力資源部。

第十條勞務(wù)工在本公司工作期內(nèi)，由用工部門負(fù)責(zé)其教育和管理，在用工協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)，如發(fā)生異常情況應(yīng)及時報告人力資源部及有關(guān)部門，協(xié)議期滿，用工部門應(yīng)主動向人力資源部辦理清退手續(xù)。

第十一條對于進入生產(chǎn)場所工作的勞務(wù)工，用工部門必須會同主管部門對其進行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其工作，經(jīng)常檢查、督導(dǎo)和糾正其不規(guī)范操作和不安全行為，必要時可宣布停止其工作。

第十二條下列工種經(jīng)個人申請，所在單位同意，可實行勞務(wù)派遣：

勞務(wù)管理制度手冊篇五

第一條各工區(qū)應(yīng)建立健全外部勞務(wù)錄用制度。審查外部勞務(wù)的歷史狀況、技能證書，堅持擇優(yōu)錄取、集體討論、公開錄用的原則。

第二條勞務(wù)合同的簽訂一律采用規(guī)范的合同文本，合同條款必須明確各自的安全責(zé)任。

第三條對勞務(wù)人員應(yīng)等同于內(nèi)部職工進行安全管理。

1.上崗前必須進行安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。安全教育詳見“安全教育培訓(xùn)制度”的有關(guān)規(guī)定。

2.臨時工必須同職工一樣參加工區(qū)、隊、班組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，施工中遵守單位的各項規(guī)章制度。

3.工區(qū)應(yīng)選派責(zé)任心強、懂技術(shù)、作風(fēng)正派的帶工人員對勞務(wù)工進行施工管理;勞務(wù)工必須聽從帶工人員的指揮、指導(dǎo)。

4.帶工人員應(yīng)對勞務(wù)工、臨時工在施工過程中的安全負(fù)責(zé)。

5.勞務(wù)工、臨時工不準(zhǔn)單獨在營業(yè)線上道作業(yè)。勞務(wù)工、臨時工不按要求作業(yè)、不聽從指揮、違章蠻干，造成的事故和經(jīng)濟損失的，同職工一樣，單位進行處罰，直至解除勞動合同。

6.各工區(qū)應(yīng)及時對勞務(wù)工、臨時工進行安全技術(shù)交底與安全檢查。

7.各工區(qū)要保障勞務(wù)工、臨時工的合法權(quán)益，作好他們的勞動保護工作，確保他們的人身不受傷害。勞務(wù)工、臨時工在施工中發(fā)生傷亡事故，要按規(guī)定程序逐級上報有關(guān)部門，及時進行事故調(diào)查和處理。