在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
招標管理工作總結(jié)報告篇1
20xx年1月—11月30日20xx3年是公司搬遷進程中最重要的一年，1年來招標辦在各部門的配合幫助下，簽訂了新廠區(qū)各個主要工程合同，如精裝修、廠區(qū)道路、消防、弱電、設(shè)備采購、大修安裝等建設(shè)項目，為實現(xiàn)公司順利搬遷打下了良好的基礎(chǔ)。招標辦共簽訂施工工程合同、設(shè)備采購、大修安裝等合同58份，合同金額：4345萬元。在招標過程中，招標辦積極尋找廠家，多方比價降低成本，節(jié)省開支。
如：1、軍工膠管改造項目中最高報價為110萬元，經(jīng)過多次議價談判，最終簽訂合同金額為46。5萬元。
2、在廠區(qū)綠化工程施工招標中提出合理化建議，降低了施工成本。
3、車間設(shè)備基礎(chǔ)旋噴樁加固項目，三家施工單位報價在116—155萬元，招標辦經(jīng)過多方尋找又找到一家單位報價75萬元，經(jīng)過議價最終以69萬元簽訂施工合同，為企業(yè)節(jié)省資金47萬元。
在接下來的工作中招標辦也會盡自己最大的努力完成公司安排的任務(wù)，將公司的理念充分體現(xiàn)在實際工作當中。雖然目前面對的困難較多，但我們堅信在江總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搬遷工作一定會順利圓滿完成。
招標管理工作總結(jié)報告篇2
20xx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，招標辦認真履行職責。全縣建設(shè)工程招標告知率、招標率、備案率均達100%，杜絕了場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，共完成招標項目43個，其中公開招標項目25個（單價招標1個，費率招標2個），邀請招標項目18個，中標價8783.43萬元，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
1、1～6月份接到兩起招標投訴事件，針對投訴的內(nèi)容一一作了解釋和答復(fù)，有效地處理了投訴案件。
2、嚴厲地查處了投標企業(yè)的弄虛作假行為，在招投標過程中查處了兩起因投標企業(yè)提供虛假證書的行為，罰沒收入20xx元。
3、進一步規(guī)范了建設(shè)工程招投標的工作流程，嚴格按照流程進行辦事，資料不完整的不辦理，并一次性告之缺少的相關(guān)資料文件。
監(jiān)管不到位，開標現(xiàn)場會，相關(guān)單位人員不到位，造成了開標會不嚴肅的不良現(xiàn)象。
三
1、規(guī)范開標現(xiàn)場會的會議紀律；
2、加強投標企業(yè)弄虛作假的查處力度，杜絕重大投訴現(xiàn)象；
3、聯(lián)合相關(guān)單位起草實行全縣預(yù)選承包商的制度，規(guī)范招投標活動；
4、提升專家評委庫，對現(xiàn)有專家進行繼續(xù)再教育，并增加專家評委名錄。
招標管理工作總結(jié)報告篇3
業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下，與時俱進、開拓創(chuàng)新，銳意進取，各項工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。
下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進行總結(jié)，同時將一些做法進行交流和匯報。
全年共開展采購項目70多個，合同總金額為27，892.229萬元，從總體上說，我處項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。
在數(shù)上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。可以說今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，出色的完成了任務(wù)。
今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業(yè)主滿意，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們也做了很多有益的工作。
一是加強處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用。在實際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運用。今年我們學習最多的就是商務(wù)部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善我們的工作。通過幾次招標，認識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿態(tài)、開標時唱標的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評委和供應(yīng)商說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。
三是學習其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開開標時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學習好的工作方法，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結(jié)我們工作需要改進的地方。當我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同分享。
四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標文件再到國際招標項目的網(wǎng)上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。
在接收檔案材料時能嚴格執(zhí)行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統(tǒng)一購買了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側(cè)面貼上招標編號和項目名稱。
現(xiàn)在我單位招標檔案材料按項目類別分為貨物、工程和服務(wù)三類進行歸類整理。按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架。
為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務(wù)處上交招標檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復(fù)印材料時堅持本人簽，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。
時刻遵守單位的各項目規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應(yīng)商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。
在每個項目運作過程中，各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚了團結(jié)互助、同舟共濟的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。
招標管理工作總結(jié)報告篇4
20xx年上半年，我辦在縣城鄉(xiāng)建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)和市建設(shè)局招標辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過全辦工作人員的努力，較好地完成了以下工作：
1、上半年共計招標項目36項，其中公開招標31項，其中電子標23項，紙質(zhì)公開招標8項；邀請招標5項，符合直接發(fā)包工程9項。招標率達100%。
2、所有規(guī)模在限額以上的工程招標100%實行了核準和備案，對符合網(wǎng)上電子招標條件的施工項目招標全部實行報價承諾法電子招標。
3、充實了部分評標專家，全縣共有26位專家取得省建設(shè)工程系列綜合評標專家資格。
4、嚴格對招標代理企業(yè)進行信用管理，對其編制的資格審查文件和招標文件等從嚴把關(guān)。
5、全面實行了建設(shè)工程合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上備案及建造師網(wǎng)上鎖定。
6、符合規(guī)定的招投標舉報投訴及時受理、處理并回復(fù)。全年共受理4投訴，并全部回復(fù)處理。
7、及時做好施工圖設(shè)計文件審查的聯(lián)絡(luò)工作，上半年共報審施工圖46項。
1、我辦在上半年的工作中積極抓好電子化報價承諾法招標、及時貫徹好省招標辦相關(guān)文件精神，采用網(wǎng)上語音抽取評標專家，在評標開始后才打印抽取專家名單，杜絕人為因素影響招標結(jié)果。
2、現(xiàn)在實行報價承諾法招標，施工單位無需算預(yù)算報價，可適當縮短掛網(wǎng)時間至10天左右。
3、有些招標代理機構(gòu)備案資料滯后，特別是合同備案和書面情況報告?zhèn)浒浮４蟛块T紙質(zhì)公開招標及邀請招標代理機構(gòu)未及時上報相關(guān)資料。
下半年，工程招標范圍縮小，我辦將組織全體員工學習省市新發(fā)布的招標投標管理辦法，并繼續(xù)做好建設(shè)工程項目招標投標日常監(jiān)管業(yè)務(wù)，重點要做好網(wǎng)上電子化招標投標行業(yè)監(jiān)管工作，減少隨意壓縮合理工期及壓級壓價現(xiàn)象的'發(fā)生，逐步規(guī)范設(shè)計和監(jiān)理項目招投標工作。同時積極完成局里分配的縣重點工程建設(shè)任務(wù)。
招標管理工作總結(jié)報告篇5
20xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學習和貫徹了國家、省、市有關(guān)招標投標管理工作的法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、《政府采購法》及各項法律、法規(guī)、實施條例，進一步明確招標工作各環(huán)節(jié)的職責權(quán)限、強調(diào)制度流程的可操作性，更好的為我院招標工作服務(wù)。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標，現(xiàn)將科室半年來的工作總結(jié)如下：
1、上半年能夠認真有效的完成醫(yī)院交給的各項招標任務(wù)，及時做好招標目錄匯總工作。
2、能夠認真按照各項法律法規(guī)好招標采購計劃工作和工作流程的一切事宜。
3、配合各項巡查、檢查工作，做好招標檔案保存、管理工作。4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。
5、不斷在工作實踐中提高業(yè)務(wù)能力，不斷增強為臨床一線服務(wù)意識。
1、缺乏大局觀，要努力縮小科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求的差距。
2、欠缺積極主動的管理思想，不能把經(jīng)營和管理工作有機的融合到一起。
3、學習意識不強，下半年要加強學習，增強工作的主動性和責任心，進一步提高工作效率。
1、認真有效地完成本科室的各項工作任務(wù)。
2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院的招標采購工作，更加有效的完成工作任務(wù)。
3、加強招標管理工作，嚴格按照法律法規(guī)及我院招標管理制度執(zhí)行。
4、進一步提高為臨床一線服務(wù)的意識。
在今后的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實工作，求真務(wù)實，把科室工作扎扎實實做牢、做實。
招標辦
20xx年6月25日
