人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

上市公司獎金制度篇一

優(yōu)惠比例0%——18%

1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?

1.1、首次購買下列任意一套產(chǎn)品，加20元手續(xù)費，2元申請表，附身份證復(fù)印件填寫“vip顧客申請表”即可以成為優(yōu)惠顧客

編號產(chǎn)品名稱價格積分

fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv

amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐551469pv

fap01完美健康食品禮盒823700pv

ma3瑪麗艷敏感修護套裝488417pv

ma5瑪麗艷滋潤套裝488417pv

ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv

2、成為優(yōu)惠顧客的好處

1、擁有vip卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)

2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品

2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡介〉、〈產(chǎn)品簡介〉訂本

2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效

2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：

2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個月當(dāng)中只要有一個月消費完美公司產(chǎn)品達(dá)200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就繼續(xù)有效

2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜

2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠

2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)

3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：

級別pv范圍優(yōu)惠比例

初級0——500pv0%

一級501——1000pv6%

二級001——xxpv9%

三級xx——4000pv12%

四級4001——6000pv15%

五級6001pv以上18%

例一、你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累計達(dá)到了24000pv，4月份當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費積分達(dá)到了1xxpv以上

例二、你在3月31你之前的總積分已經(jīng)累計達(dá)到了36000pv，在以后任何一個月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達(dá)到了1xxpv以上

1.2、當(dāng)具備了上面例一、例二其中一條時，你就成為了完美公司的直銷員，直銷員的獎金比例為：200——6000pv優(yōu)惠23%

6001——11999pv優(yōu)惠26%

1xxpv以上優(yōu)惠30%

1.3、圖例：

注：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：

a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客

1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客

2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金，有三種情況：

2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實際消費積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金.舉例：

假如顧客享受優(yōu)惠比例其當(dāng)月的pv積分?jǐn)?shù)您可得的收入獎金

如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110

如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120

如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70

如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150

如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300

以次類推，最后的總和就是你當(dāng)月的獎金，前提是你當(dāng)月自己必須完美200pv或以上.

2.2、你和你所有的顧客當(dāng)月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金，算法與上表相同.

2.3、你和你所有的顧客當(dāng)月實際積分在1xx以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元.

3、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.

4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷員后，那么公司就會把a轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù)，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。

獎金比例為：9%+2%+300元獎金

當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：

1.0、假設(shè)a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱為個人小組)在a成為直銷員的當(dāng)月，如能消費到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：

1.1、你能拿到a直銷員(小組，下同)當(dāng)月消費總pv的9%和a所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員當(dāng)月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代

1.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元

2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：

2.1、你能拿到a、b直銷員所帶領(lǐng)的顧客群當(dāng)月消費總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員小組當(dāng)月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代

2.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元

3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠(yuǎn)，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會邀請你國內(nèi)免費到珠海、澳門旅游。

獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)

當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理

1、當(dāng)你培養(yǎng)出3個合格直銷員時，如你當(dāng)月個人小組消費業(yè)績達(dá)到1xxpv，你就是完美公司大客戶經(jīng)理

2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經(jīng)理

3、大客戶經(jīng)理的獎金如下：

3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%

3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%+6%

3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代

3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4、當(dāng)你連續(xù)兩個月成為公司大客戶經(jīng)理后，你就可以向公司申請開專賣店

4.1、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當(dāng)月專賣店銷售總額的2%，如果你的專賣店開在一樓，你可拿到專賣店當(dāng)月銷售額的6%

4.2、你除了自己可以開專賣店外，還可以擔(dān)保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店，你可拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%

4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅游。

獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)

當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理

1、當(dāng)你培養(yǎng)出5個合格的直銷員時，如當(dāng)月你的個人小組消費業(yè)績達(dá)到1xxpv，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理

2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理

3、鉆石經(jīng)理的獎金如下

3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%

3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%

3.3第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%

3.4、第四代直銷員當(dāng)月總業(yè)績3%

3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%

3.6、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間

獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)

當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理

1、當(dāng)你培養(yǎng)出7個合格的直銷員時，當(dāng)月如你的個人小組消費業(yè)績達(dá)到1xxpv，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理

2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理

3、金鉆石經(jīng)理的獎金如下：

3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%

3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%+6%+3%+1%

3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%+3%+1%

3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂

獎金比例為：2%

1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的1%

2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.5%

3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

5、該平級獎可讓你成為富翁.

獎金比例為：1%

1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

5、該平級獎可讓你成為富豪.

上市公司獎金制度篇二

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)；

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時間為當(dāng)月xx日至下月xx日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除xx%-xxx%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；

11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部

（1）電工、空調(diào)工為xxx-500元/人/月；電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為xxx-xxx元/人/月；

（2）綜合維修工為xxx-600元/人/月；綜合維修班長為xxx-xxx元/人/月；保潔為xxx元/人/月；

（3）中控、監(jiān)控為xxx-xxx元/人/月；中控班長、監(jiān)控班長為xxx-xxx元/人/月；

（4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為xxx元/人/月；

（5）樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為xxx元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為xxx0元/人/月；

（6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/月/人；

（7）客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

（8）招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人

/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

（9）內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元—xxx元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；

（10）財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的`，為xxx元—xxx元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理；

（11）人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元—xxx元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；

（12）辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元—xxx元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；

（13）市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；

（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的xx%；

（15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的xx%。

五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實施。

上市公司獎金制度篇三

為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部

(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;

(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;

(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;

(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

上市公司獎金制度篇四

1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。

（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。

（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。

2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

（1）本年3月1日以前成立的單位。

（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。

（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。

（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。

（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先。

4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個人獎

（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

（2）本年12月31日仍在職的員工。

（3）全年未受過任何處分的員工。

（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。

（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

（6）對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。

員工投訴

員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

1、不得提供偽證；

2、不得公開或私底下散布不滿情緒。

3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。

上市公司獎金制度篇五

找你做完美的朋友或網(wǎng)友，首次購買滿1000積分產(chǎn)品，加20元工本費，需年滿22周歲，提供身份證資料實名制，即可以成為vip顧客。

(1).可獲得完美公司贈送的連續(xù)3個月的優(yōu)惠活動;

(2).可獲得完美公司贈送的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效;

(3)可獲得完美vip卡一張

(1).即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個月當(dāng)中只要有一個月消費完美公司產(chǎn)品達(dá)200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就自動延期1年有效。

(2).用vip卡消費完美公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜。

(3).在全國任何地方的完美公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠。

(4).通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)。

(5).擁有vip卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。

501pv---------至------------ 1000pv -----------6%

1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%

20xxpv--------至------------4000pv -----------12%

4001pv--------至------------6000pv -----------15%

6001pv以上 -----------------------------------18%

注：優(yōu)惠折扣直接在購貨的時候當(dāng)場抵消購貨款，方便快捷，實實在在!

1.由于你所消費的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費的產(chǎn)品都有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，你的總積分一個月完成一定額度，你就成為了完美公司的直銷員，具體如下：

20xx年1月--2月，當(dāng)月完成15000pv榮升為直銷員。

20xx年1月--2月，當(dāng)月完成18000pv榮升直銷員，公司獎勵600元。

20xx年3月--6月，累積36000pv當(dāng)月完成15000pv榮升為直銷員。

20xx年3月--6月，累積36000pv當(dāng)月完成18000pv榮升為直銷員，公司獎勵600元。

20xx年3月份起，直銷員與直銷員之間享受級差獎勵!

# 20xx年1--6月榮升直銷員以后從次月起獎金比例為：

200pv 到7499pv——23%

7499pv 到14999pv——26%

15000pv--17999pv————30%

18000pv以上——30%(獎勵600元)

# 20xx年7月起累積36000pv當(dāng)月完成18000pv榮升為直銷員，公司獎勵600元。

榮升直銷員以后從次月起獎金比例為：

200pv 到8999pv——23%

9000pv 到17999pv——26%

18000pv以上——30%(獎勵600元)

(1)你和你所有顧客當(dāng)月的實際積分的獎金是23%-30%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實際消費積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金。

(3)當(dāng)月18000pv榮升直銷員的還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金600元。

直銷員差額獎增加的好處

例如：

a老師是直銷員以上級別，他下面有b、c、d、e四個橫排直銷員。

如果四個直銷員不合格，按以前的制度上面a老師是無收入的，

但a老師卻又在無私幫助下面的伙伴。

現(xiàn)在即使四個直銷員不合格，a老師都能拿到四個直銷員的差額獎，這對a老師的勞動付出是真正的肯定和關(guān)懷。

實例：

a老師(直銷員)

--b伙伴

--c伙伴

--d伙伴

--e伙伴

b、c、d、e四個伙伴也上了直銷員，他們某月各完成了4500pv，不合格，只有23%的折扣率。

而四個4500pv加起來是18000pv，a老師是合格的，他的折扣率為30%。

這樣a老師可拿四個不合格直銷員的差額獎為：4×4500pv(30%-23%)=1260元，由于合格的直銷員另有600元補貼，所以a老師的總收入應(yīng)是1860元。

當(dāng)然，如果四個直銷員合格，a老師就拿合格中級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獎了。

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排1—2個直銷員。

2、收入：3000--10000元/月。

3、獎勵：連續(xù)合格5個月，公司邀請您去公司中山總部參觀，走紅地毯，住5星級完美金鉆酒店。

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排3—4個直銷員。

2、收入：10000--30000元/月。

3、獎勵：連續(xù)合格6個月，公司邀請您去揚州分公司參觀，接受拓展培訓(xùn)和暨南大學(xué)培訓(xùn)。

4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢當(dāng)?shù)胤止?

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排5—6個合格直銷員。

2、收入：20000--50000元/月。

3、獎勵：一年內(nèi)有6個月合格(其中3個月要連續(xù))公司會邀請夫妻雙人東南亞海外豪華游7天。

4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢當(dāng)?shù)胤止?

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排7—8個直銷員。

2、收入:50000元以上/月。

3、獎勵：一年內(nèi)有6個月合格(其中3個月要連續(xù))公司會邀請夫妻雙人歐洲海外豪華游7天。

4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢當(dāng)?shù)胤止?

條件：自己必須是合格高級客戶總監(jiān)

1.可拿第一代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的1%

2.可拿第二代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.5%

3.可拿第三代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

4.可拿第四代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

解釋：——優(yōu)化為可以拿6代中級經(jīng)理的平級獎，條件是達(dá)到：7個中級以上的部門即可拿6代，具體細(xì)則咨詢完美總部。如果是7個金鉆部門，可拿8代的平級獎，同時可享受雙金鉆獎勵。

1.可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

2.可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

3.可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

4.可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

5.該平級獎可讓你成為富豪。

條件：

1.720雙金鉆培養(yǎng)橫排四個高級客戶總監(jiān)部門團隊總業(yè)績1000萬以上。

2.720雙金鉆培養(yǎng)橫排7個20萬業(yè)績以上合格金鉆部門。

3.750雙金鉆培養(yǎng)橫排7個50萬業(yè)績以上合格金鉆部門。

4.7100雙金鉆培養(yǎng)橫排7個100萬業(yè)績以上合格金鉆部門。

條件：培養(yǎng)橫排7個雙金鉆。

1.初級經(jīng)理1分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵78分。

2.中級經(jīng)理2分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵156分。

3.客戶總監(jiān)3分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵234分。

4.高級客戶總監(jiān)4分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵312分。

注：分紅獎金算法：全年總業(yè)績x1.5%再除以總分?jǐn)?shù)再乘以每個人獲得獎勵的分?jǐn)?shù)，次年一次性發(fā)放!

上市公司獎金制度篇六

一、考核部門：中餐

二、考核時間：20年5月—————20年12月

三、考核內(nèi)容：

水療館營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）

營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)15%以上

四、獎罰辦法：

營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎勵100元，達(dá)到55萬/月員工每人獎勵200元，達(dá)到58萬/月員工每人獎勵300元。

責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元

點菜員制度另外。

獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

考核部門：ktv

考核時間：20年5月—————20年12月

考核內(nèi)容：

ktv營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）。

營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)25%以上。

獎罰辦法：

ktv服務(wù)員的獎勵為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎勵200元，達(dá)到55萬/月員工每人獎勵300元，達(dá)到60萬/月員工每人獎勵400元。

責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元

原來的業(yè)績?nèi)咳∠?/p>

獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與ktv經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

ktv經(jīng)理總經(jīng)理

目的：調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤最大化

一、考核部門：客房部（含前廳、樓層）

二、考核期限：20年5月—————20年12月

三、考核指標(biāo)：

客房營業(yè)指標(biāo)：為82萬元/月（含酒水）

經(jīng)營凈利潤達(dá)30%

四、獎罰辦法：

1、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)獎勵為；客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

2、客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標(biāo)部分，按實際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

3、客房營業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo)，按實際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。

4、經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，

經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6、普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算（質(zhì)量過關(guān)），質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎金。

7、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次（熟客預(yù)定除外）

上市公司獎金制度篇七

尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機會。 我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。 聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!

相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項目、經(jīng)驗、關(guān)系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結(jié)果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結(jié)緣，那么安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?

通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。

安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。

由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業(yè)平均年齡40--42年;

由一個國家美國- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);

由兩個人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;

由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;

由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;

公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎”。

1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發(fā)言，促進(jìn)兩國經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;

“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽度90%;

“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);

“中國中華慈善獎”：中國公益事業(yè)最高獎項，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個公益項目;

“中國最具責(zé)任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會和諧，回饋社會，忠于承諾。

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上市公司獎金制度篇八

（一）總則

第一條目的

為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

第二條適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

1、生產(chǎn)部門；

2、營業(yè)部門；

3、開發(fā)部門；

4、管理部門。

第三條計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：

1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；

2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條計算單位？

獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。

第六條離職或遭解雇時的處理

員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。

（二）考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1．基準(zhǔn)率30保障項目2．銷售目標(biāo)達(dá)成率

3．銷售增長率

4．投資報酬率

5．附加價值提撥率20

10

10

10

2—5項須由各部門共同努力，才能達(dá)

成的項目6．業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1007．預(yù)留調(diào)整0—20第八條基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。

第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

1、營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：

（1）銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=a

（2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成宰×20%=b

（3）a+b：營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；

2、生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：

（1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：

①當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；

②附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)：附加價值達(dá)成率；

（2）無附加價值者，依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算；

3、其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

第十條銷售增長率

1、營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：

（1）銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)：10分（考核基準(zhǔn)）×達(dá)成率；

（2）達(dá)成率二a+b：

①a=1+（實際值—目標(biāo)值）；

②b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率

③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計算；

（3）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時，不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予計算；

2、生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核。但生產(chǎn)部門若有加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。

3、其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。

第十一條投資報酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、評分基準(zhǔn)

投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；投資報酬率評定分?jǐn)?shù)；

2、營業(yè)部門投資報酬率

稅錢純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率；

3、管理部門

全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率；

4、其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目4達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十二條附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：

1、當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核：數(shù)10分計算；

2、當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)：數(shù)×達(dá)成率；

3、經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。