報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
2019年，我嚴格按照集團黨委、公司黨委及公司班子的要求，根據公司任務指標，落實好自己分管領域工作，順利完成分管領域經營任務，具體工作如下：
（一）2019年整體工作情況
一、前期、工程方面：
1、上河苑項目：
完成上河苑二期項目17、18號樓精裝修方案設計，完成上河苑項目30畝預留地規劃設計工作；辦理上河苑項目土地竣工延期，并簽訂土地補充合同。
2、上林苑項目：
辦理上林苑項目一期建設工程規劃許可證分證手續；針對上林苑項目方案調整進行市場調研并完成市場調研報告；完成上林苑項目調整方案的初步設計；辦理上林苑項目土地竣工延期，并簽訂土地補充合同。
2、其他工作：
與區土地局、區規劃局溝通關于寶坻農業地土地變性事宜。
二、安全工作方面：
全年公司未發生生產安全事故，死亡和火災事故為零；完成與各部室、分子公司簽訂2019年安全生產責任書；組織各項安全培訓、安全檢查、應急演練共計30余次；修訂四項安全生產管理制度；全年共召開月度、季度、專項部署安全工作會議16次。
養老產業銷售方面：
2019年，在公司領導正確的指導下，在養老產業中心全體員工的共同努力下，面對混改不力、棚中房拆除及公司資金緊張的不利條件，養老產業中心根據市場走勢與2018年的銷售情況，適當調整了銷售價格體系，根據現有押金租賃制、度假卡、尊享卡產品的銷售情況與客戶反饋的需求情況，研究新型養老產品，并與中青旅合作推出旅居卡試行產品，豐富了項目養老產品的產品線，從多方面滿足客戶需求；由于2019年缺少銷售宣傳支持，故只能利用網站、微信等線上宣傳手段，取得了一定的宣傳效果；加大了渠道銷售力度，并對北京市場進行著重發掘，取得了很大效果。總計新簽合同47套，合同額共計4560萬，實際回款4070萬元（任務額4500萬元,完成90.44%）。
四、上河苑醫院經營方面：
上河苑醫院本著以養老會員為中心，提高醫療服務質量為主題，增強業務能力，不斷完善科室建設，加大對外宣傳力度，使醫院營業收入大幅度提升，圓滿的完成了公司年初制定的各項任務指標。2019年醫院營業收入為449.41萬，完成預算指標（420萬）的107%；營業成本為854.78萬，完成預算指標（878.54萬）的97.3%；利潤總額為-406.18，完成預算指標（-458.54萬）的88.58%。
五、黨風廉政建設方面：
1、牢固樹立“四個意識”，加強分管領域部門警示教育
一是增強黨性修養，發揮好帶頭作用。以身作則，嚴以律己，始終保持與時俱進、銳意進取的精氣神，從自身做起，從分管干部做起，從抓細抓實工作做起，提振干部員工士氣。二是落實好分管領域監督責任，對分管領域干部員工，出現問題及時談話提醒，深入開展積極健康的思想工作，直面批評，統一意志、增進團結，讓紅臉出汗成為常態。增強自身政治性、時代性、原則性、戰斗性，特別是增強戰斗性，使自己成為扶正祛邪的戰斗員，真正實現敢管真管和“嚴緊硬”的常態化。
2、遵守黨規黨紀，緊密聯系群眾
一是嚴格遵守黨員政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，注重發揮模范帶頭作用， 自覺做到旗幟鮮明講政治，嚴格執行黨內政治生活。二是以普通黨員身份積極參加支部組織生活，緊密聯系群眾，深入基層開展調研，有效了解企業經營狀況和員工需求，帶頭遵規守紀。三是能夠帶頭貫徹落實黨規黨紀和中央八項規定，在工作和生活中注重個人小節，做到慎獨、慎微。
3、轉變工作作風，加強溝通交流
一是堅持民主集中制原則，遇重大決策，主動與上級領導及班子其他領導溝通協商，集思廣益，認真聽取下屬意見并合理采納，力求做到民主決策、科學決策。二是認真參加領導干部民主生活會和支部組織生活會，認領員工提出的問題，對照“四個意識”、“四講四有”深入開展批評和自我批評，查擺存在問題，深刻剖析原因，嚴格落實整改。三是做到經常與班子成員、與其他業務部門溝通交流。加強和班子成員對公司產業發展的探討、對公司運行機制問題的溝通交流；加強與其他業務部門的溝通協作；加強班子成員之間的深入談心，保證步調一致。
4、加強權力監督，嚴抓基層廉潔風險防控
一是嚴格執行集團與公司領導干部廉潔自律規定，認真參加廉潔警示教育，提高自身廉政意識。二是建立分管業務廉潔風險防控點，加強日常監督提醒，嚴禁分管部門人員“吃、拿、卡、要”，對工程計量做到如實計量，有據可查。三是嚴格執行“上級規定不準做的絕對不做，上級要求達到的爭取達到，要求下屬做到的，自己首先做到”。不違紀、不犯法，嚴格按公司規定秉公辦事。
5、教育管理親屬及身邊工作人員
一是時刻提醒親屬及身邊工作人員，明確哪些事情能做、哪些事情不能做，如果做了會受到什么處理問題。堅決避免利用職權或影響力謀取私利。二是把監督關口做在前、把重心放在平時，對下屬員工做到多囑咐、多敲打、常提醒，做管好自己、管好身邊人。從自身做起，堅持按制度辦事，注重日常提醒。本人配偶、子女和其他特定關系人員沒有在職責范圍內從業、經商、辦企業等方面情況。
6、嚴格落實個人有關事項報告
2019年民主生活會中，本人嚴格按照要求落實個人有關事項報告，不虛報，不漏報。在日常工作中，個人請假、休假、離津嚴格向集團報備。
（二）存在問題及表現
1、理論學習轉化率低。主要表現在：針對習近平新時代中國特色社會主義思想照本宣科多，沒有結合實際分管業務系統學習，新思想掌握不深不透，對于自學《習近平新時代中國特色社會主義三十講》，存在走過場的思想，學習認識不深刻，浮于表面，沒有把學習當成“硬指標”，學習態度還停留在“要我學”層面，學習內容沒有往深里走，往心里走，往實里走，新思想掌握不系統，理論轉化實踐不強，還做不到用新思想指導業務工作。
2、學習主動性不夠。存在“忙于事務不學習”的錯誤認識，沒有認識到“三會一課”、“兩學一做”學習教育自我提升的有效途徑，沒有把學習當成是進步的階梯和進步的通道。在工作忙的時候把學習教育看成是負擔、看成是累贅，認為平時任務忙，沒有主動學習意識。
3、進取精神不強。主要表現在：作為公司分管工程投資副總，工作主動性不強，積極性不高，在公司資金困難時期，只是單純靠上級公司幫助解決，在項目后續建設以及分管醫院工作時，遇到解決資金不足，重點放在按程序辦事，有畏難情緒，缺乏創新思路，工作打不開局面。例如，在醫院遇到資金困難，急需支付購藥款以補充藥品庫存時，沒能及時給與協調解決，導致醫院一度存在藥品庫存不足，患者有病無藥的情況出現。
4、創新意識不足。主要表現在：對分管醫院和銷售產業整體謀劃不足，在解放思想、更新觀念、創新方法方面，忙于應付多，主動落實少，研究情況多、解決問題少。沒有加強自身對分管領域產業的學習，特別是面對經濟下行壓力以及加大改革促發展新要求下，對分管領域產業主動探索和創新不夠，對銷售管理、醫院經營中存在的難題，思考不夠深入、行動不夠迅速，存在等上級出政策的現象。
5、工作重部署輕檢查。主要表現在：對于分管工作，布置任務多、嚴格要求多，耐心講政策、教方法、親力親為幫助解決困難次數少，滿足于布置安排了工作，事后大多是聽聽匯報、督促工作進度，具體細節不掌握，工作標準要求不高的現象，
6、服務基層不到位。主要表現在：對于基層反饋難點問題，沒有從根本上分析原因，尋求解決辦法，有求穩怕亂的思想顧慮，針對基層反饋問題推動效果不好。例如在分管的養老產業中心的銷售領域，聽取一線銷售人員意見少，不了解銷售實際情況，對于基層提出成立研發部門時，沒有給予相應的重視，研究少，沒有實際推動和意見回饋。
7、有與人為善的思想。主要表現在：自己總感覺公司人少事多，大家兢兢業業工作不容易，能圓滿完成上級部門交辦工作就行，不需要再人為拔高工作標準和要求，放松了對自己的工作要求，沒有嚴格要求自己，沒有主動加班加點工作，也很少嚴格要求他人，存在失之于寬、失之于軟的現象。
8、動真碰硬勇氣不足。主要表現在：私心雜念多，不愿和有些同志過不去，奉行“難得糊涂”思想，認為單位比較小，一嗓子吼到底，怕遭到同事埋怨，搞得關系緊張不好相處，沒有堅持原則。對于不是自己分管的工作，多數情況下一味認同的多，很少發表不同意見，不愿工作原因、工作理念不同而得罪人。例如：在公司個別同志討要薪酬方面，認為不是自己分管內工作，有事不關己的思想。在班子集體研究時，原則立場不堅定，一味妥協。
（三）下一步工作計劃
2020年，我將突出問題導向，全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝分管領域內黨員頭腦，認真落實支部安排部署，聚焦全面從嚴治黨，強化監督執紀問責，深化黨的政治生態建設，深入推進黨風廉政建設“兩個責任”落實，堅決落實“三個一以貫之”，牢固樹立“四個意識”，努力做到“五個過硬”，為分管領域及公司健康有序發展保駕護航。
