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2022年領(lǐng)導安全生產(chǎn)管理工作失誤安全事故檢討書檢討發(fā)言表態(tài)發(fā)言
第一篇
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
x月x日，我們xx發(fā)生了一起安全事故，牽扯了公司領(lǐng)導精力，擾亂了正常生產(chǎn)秩序，給傷者家庭帶來了沉重的打擊，也給相關(guān)人員造成了極大的思想負擔。反思事故，我們存在安全教育管理的短板；審視自己，我有不可推卸的領(lǐng)導責任；面對組織，我深感自責和愧疚。現(xiàn)以知錯認錯改錯的態(tài)度，向組織和領(lǐng)導做出深刻檢討：
一、“三個不該”鑄成大錯
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是職工群眾的幸福線，也是我們必須堅守的底線和紅線。但是，我們沒有把對安全的認識和行動統(tǒng)一起來，發(fā)生了事故，實屬不該。
一不該在xx前夕發(fā)生事故。xx是關(guān)乎全黨的大事，也是關(guān)乎全國的好事。在這個政治敏感期，本應(yīng)用良好的業(yè)績向xx獻禮，卻發(fā)生了事故，實屬不該。
二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。公司及時傳達貫徹了國家安監(jiān)局、xx監(jiān)局指示精神以及省委省政府的相關(guān)安全工作部署，堅持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，而且xx月xx日集團公司領(lǐng)導在中心組（擴大）學習會議上專門強調(diào)了安全風險，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動緊鑼密鼓進行，在這種情況下，仍然發(fā)生了事故，實屬不該。
三不該在回撤收尾階段發(fā)生事故。xx工作面支架的回撤工作，公司高度重視，相關(guān)部門一直積極跟蹤指導，前期的回撤工作開展得也非常順利，職工對回撤工作也已熟悉適應(yīng)，并且完成回撤任務(wù)的時間也較為充裕，結(jié)果還是發(fā)生了事故，實屬不該。
二、“四個不到位”難辭其咎
墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會發(fā)生，并造成最大可能的損失。反思我們xx發(fā)生的事故，絕不是偶然。
一是履職盡責不到位。安全責任重于泰山，安全工作怎么抓都不過分。但我作為xx公司的黨委書記、董事長，沒有把安全工作上升到政治高度來抓，沒有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒有把齊抓共管的安全格局建好建強。
二是思想認識不到位。安全思想教育，重過程、輕效果。我們雖然組織了多種形式的安全教育，但收到的效果卻一般。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動，但一些干部職工對安全的認識還是停留在活動表面，沒有真正入腦入心，導致自主保安意識弱、能力差。
三是作風轉(zhuǎn)變不到位。抓安全工作還是浮在表面，有形式主義傾向。有時，對安全工作滿足于會議開了、上級精神傳達了，沒有深入地去了解基層職工對各類安全知識和技能的掌握情況。在落實技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場管理上，沒有做到深嚴細實。黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。
四是風險評估不到位。安全風險是隱性的，需要預測預判。但在實際工作中，對作業(yè)現(xiàn)場安全細節(jié)考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點區(qū)域，對于“小、遠、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關(guān)注不夠、掌握不夠，對安全風險的評估還停留在較低層次。另外，對班組長等骨干人員的能力評估不到位，認為他們經(jīng)驗多、素質(zhì)好，弱化了對這些人員的跟蹤管控，導致了這次事故的發(fā)生。
“五個強化”改過自新
過而能改，善莫大焉。我們充分吸取這次事故教訓，痛定思痛，痛后思改，堅持問題導向和目標導向，采取“五個強化”措施，切實做好抓安全、保穩(wěn)定的工作。
一是要強化“四個意識”。扎實推進xx常態(tài)化制度化，增強政治意識，提高對抓好安全工作極端重要性的認識，把抓安全當做一項嚴肅的政治任務(wù)去完成；強化大局意識，正確處理個體和整體、生產(chǎn)和安全的關(guān)系，時刻圍繞中心，服務(wù)大局；強化核心意識，堅決服從黨組織的決策部署，著力發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)在抓安全工作中的表率作用；強化看齊意識，向標準化建設(shè)先進礦井看齊，學習借鑒兄弟單位在風險管控和隱患排查方面的好經(jīng)驗、好做法。
二是要強化黨內(nèi)生活。把從嚴治黨管黨與從嚴從實抓安全結(jié)合起來，讓安全管理融入組織生活。以“提高認識，吸取教訓，反思不足，發(fā)揮作用”為主題，認真召開民主生活會和組織生活會。針對這次安全事故，深刻開展批評和自我批評，特別是黨員干部要帶頭反省，勇于揭短亮丑、動真碰硬，促使安全工作像黨內(nèi)生活一樣，充滿政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
三是要強化黨員先鋒工程。突出抓好以“我為安全排隱患”為主體的黨員先鋒工程，建立安全臺賬，開展隱患治理，鞏固拓展安全大檢查和安全體檢的成果。深入開展黨員責任區(qū)、安全先鋒崗競賽活動，確保區(qū)區(qū)有黨員巡查、崗崗有黨員值守，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。
四是要強化作風轉(zhuǎn)變。不但把安全裝在心里、扛在肩上，而且要體現(xiàn)到雙腿上。時刻緊繃安全這根弦，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把工作重心和主要精力放在生產(chǎn)一線。要發(fā)揚嚴謹細致的精神，管安全就要雞蛋里挑骨頭，抓安全就要把沒事當有事，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。力戒好人主義和形式主義，牢固樹立“嚴是愛、松是害”的觀念，要敢管敢罰、真管真罰，用嚴肅負責的作風，補齊安全管理的短板。
五是要強化安全思想教育。充分發(fā)揮干部會和班前會的陣地作用，教育引導干部職工統(tǒng)一安全思想，達成安全共識，引發(fā)安全共鳴。認真開展周二安全教育日活動，圍繞本次事故，深入開展安全大討論，摒棄麻痹思想，克服僥幸心理，消除厭戰(zhàn)情緒。組織機關(guān)科室人員對班前會進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保班前會質(zhì)量。加大安全宣傳力度，開展安全訪談，營造如履薄冰、如臨深淵的安全氛圍。
我深知，事故面前，一切語言都是蒼白無力的。但我作為黨組織培養(yǎng)多年的干部，知錯認錯改錯、履責盡責負責，是必備的態(tài)度和擔當。我感謝組織對我的培養(yǎng)和教育，我接受組織對我的批評和處罰。真心希望大家以我為戒、以這次事故為戒，高度重視安全工作，認真抓好安全管理，為公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境！
2022年領(lǐng)導安全生產(chǎn)管理工作失誤安全事故檢討書檢討發(fā)言表態(tài)發(fā)言
第二篇
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
今天站在這里，我的心情十分難受。在集團公司、礦井深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，在礦井深入貫徹落實上級各項安全指示精神、強化各項安全工作要求的時候，x月x日發(fā)生了選煤廠xxx皮帶著火事故，事故的過程和原因現(xiàn)在已經(jīng)非常清楚，作為礦井協(xié)助分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)選煤廠技術(shù)改造和技術(shù)管理的副總工程師，我有著不可推卸的責任。x月x日，選煤廠發(fā)生xxx皮帶著火事故，不僅直接造成了經(jīng)濟損失，更為礦井改革發(fā)展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級組織作出深刻檢討，并愿意接受組織上給予我的處理。
事故發(fā)生后，在各級領(lǐng)導的指導幫助下，經(jīng)過認真分析和深刻反思，我充分認識到，我在思想境界、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、工作作風等方面都存在不到位的情況。
一是安全思想境界不到位。因為選煤廠塊煤改造工程是遺留項目，思想上放松了對該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責任落實不到位。
二是隱患排查治理不到位。對技改工程安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度不夠，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度不大，在細節(jié)管理、動態(tài)過程控制上還有不到位的地方，導致現(xiàn)場長期存在安全隱患。
三是現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理不到位。安全質(zhì)量標準化境界低、標準低，現(xiàn)場管理混亂。盡管針對選煤廠技術(shù)改造的安全工作多次提出具體要求，但現(xiàn)場監(jiān)管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執(zhí)行不力，發(fā)生事故的xx皮帶存在走廊局部有積塵、個別損壞的托輥更換不及時、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。
四是技術(shù)管理不到位。對選煤廠技術(shù)指導不力，造成選煤廠內(nèi)部安全管理職責不清楚，管理責任不落實。對技改工程技術(shù)指導不力，現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度不夠，對技改工程的進度沒能及時掌握、督促，導致工程進展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓也有不到位的地方。
五是工作作風不到位。存在重安排，輕落實的現(xiàn)象，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，抓安全過程控制不力；對選煤廠技改工作安排任務(wù)多、強調(diào)工期多，沒有及時發(fā)現(xiàn)掌握苗頭性問題。
當前，選煤廠技改工程正處于關(guān)鍵時期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓，正視存在問題，進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，把思想和行動統(tǒng)一到公司及上級一系列安全指示要求上來，以求真務(wù)實的工作作風，深嚴細實地抓好安全管理，確保xx煤礦選煤廠技術(shù)改造項目的安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我決心做好以下幾項工作：
一是提升安全思想認識。個人要進一步認清安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，始終把安全放在“四個一切”的位置。嚴格履行選煤廠技術(shù)改造的協(xié)管職責，深入開展“三查三反”安全形勢任務(wù)教育，引導選煤廠干部職工不斷增強安全生產(chǎn)“紅線”意識，自覺做到敬畏生命、敬畏職責、敬畏法律。
二是嚴抓隱患排查整治。圍繞“人機物環(huán)”，對洗煤廠技術(shù)改造的所有系統(tǒng)、設(shè)備、人員以及現(xiàn)場進行再排查，對薄弱環(huán)節(jié)重點控制，重點排查，對查出的隱患統(tǒng)一建檔匯總，限期跟蹤落實整改，堅決消除安全隱患。
三是強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。嚴格落實選煤廠技術(shù)改造期間的跟班和安全專盯責任，突出現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，實施重點施工現(xiàn)場與工序的安全監(jiān)管和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控，加大燒焊、消防、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，確保技術(shù)改造現(xiàn)場組織管理、動態(tài)監(jiān)管到位，做到不安全不施工。
四是加大技術(shù)管理力度。指導選煤廠對所有安全制度、規(guī)程措施、責任分工全面進行排查，查缺補漏，修訂完善，抓好現(xiàn)場落實。加強選煤廠干部職工操作技能、應(yīng)急救援等的安全培訓，重新編制完善全員學習培訓計劃，重新組織職工學習“必知必會”和應(yīng)急知識，進一步提高全員安全技能、自救互救和應(yīng)急處置能力。
五是積極改進工作作風。從自身做起，堅持深入技術(shù)改造的一線、深入現(xiàn)場，與參與選煤廠技術(shù)改造的專業(yè)科室、基層單位多溝通、多交流，及時準確掌握現(xiàn)場動態(tài)，對出現(xiàn)的安全問題，嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴分析，從嚴處理，堅決制止有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。
以上檢討不當之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。
