當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

銀行財務(wù)年度總結(jié) 財務(wù)年度總結(jié)發(fā)言簡短篇一

銷售是企業(yè)生存的根本，沒有銷售，就沒有企業(yè)生存的能力。由于受到國際金融風(fēng)暴影響，今年國外銷售產(chǎn)值才達到400萬元，與去年同比下降800萬元。而國內(nèi)市場行情更是不景氣，主要以工程船為主，運輸船幾乎沒有訂單。而公司生產(chǎn)主要品種是柴錨、絞盤和少量螺桿泵、絞車、吊機等來維持生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此，加強銷售市場調(diào)研，拓寬銷售市場渠道是當(dāng)務(wù)之急，必須重在落實。一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥跑市場、走

訪客戶，加強市場情感聯(lián)絡(luò)；二是銷售人員不辭辛苦，千方百計尋求新的市場，鞏固老客戶，尋找新客戶，克服重重困難，盡心盡力，確保訂單不斷；三是通過產(chǎn)品對外宣傳，讓國內(nèi)外有更多的客戶了解萬潤，知道萬潤。今年1至12月份，公司僅生產(chǎn)柴錨機達到108臺；三是通過信息反饋，收集整理有價值信息若干條等。

過去，企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品，對質(zhì)量要求持樂觀態(tài)度，產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)和內(nèi)在的管理質(zhì)量都存在一定的漏洞。通過與dmt公司合作一年多來，公司對產(chǎn)品質(zhì)量提到了主要議事日程上來。特別是今年以來，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，對各檢驗員提出質(zhì)量檢測過程中必須注重的事項，檢驗措施得力。從文秘雜燴網(wǎng)采購件、鑄鋼件、鑄銅件著手，首先嚴(yán)把外圍進料質(zhì)量關(guān)，按各船級社要求必須達到“幾證”。其次在內(nèi)部強化質(zhì)量管理上，從下料、焊接、打磨、金加工到裝配成品、油漆，每道工序按工藝流程層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。產(chǎn)品在ccs、lg、bv、kr、abs等各船級社檢驗下，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格率達100%。

一是灌輸質(zhì)量理念，強化質(zhì)量意識。我們的生產(chǎn)目標(biāo)是提高產(chǎn)品出廠率達100%，質(zhì)量合格率達100%。通過大小會議和學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量認(rèn)證管理體系，增強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的憂患意識，讓每個員工認(rèn)清沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場、失去就業(yè)機會的道理，從而調(diào)動員工生產(chǎn)出質(zhì)量合格的半成品和產(chǎn)成品。

二是制定質(zhì)量規(guī)定，推行質(zhì)量管理。根據(jù)船舶市場要求，公司為加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定和完善了《產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核，層層把關(guān)，責(zé)任到人的辦法，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。另一方面聘請總質(zhì)檢師1名，從而增強質(zhì)檢隊伍力量，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗提供可靠的保障。

為加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高船舶市場競爭能力。根據(jù)年初計劃，把抓銷售、創(chuàng)產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入頭等大事來抓。

針對企業(yè)實際情況，公司聘任計劃處長兼生產(chǎn)處副處長，為的是把生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位，減少中間環(huán)節(jié)，增加部門之間的協(xié)同溝通能力，使生產(chǎn)水平上一個新臺階。20xx年，公司生產(chǎn)國內(nèi)外不同規(guī)格產(chǎn)品30多個品種，共出產(chǎn)成品253臺，出廠合格率達100%。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一是按月制定生產(chǎn)計劃，下發(fā)董事長工作指令，引導(dǎo)企業(yè)各項工作按擬定的方針順利實施。

二是對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施。

三是加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)搞好生產(chǎn)廠區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)上了正常軌道。

四是安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力。在老廠區(qū)時安全標(biāo)語上墻、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小結(jié)，且收效明顯。

五是修舊利廢，變廢為寶，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的邊角料、報廢品進行合理地整合、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。

一年來，企業(yè)圍繞公司下達的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

通過公司網(wǎng)站、宣傳資料等對外宣傳手段，以及通過參加第十五屆中國國際海事會展，其目的就是打造企業(yè)的知名品牌，讓各船廠、船東等商家了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，收益匪淺。

推銷企業(yè)知名度，創(chuàng)建企業(yè)品牌，讓企業(yè)文化理念進一步得到升華。企業(yè)面臨國際金融風(fēng)暴危機的影響，加上搬進新廠區(qū)，在生產(chǎn)銷售上受到了不同程度的影響。然而經(jīng)過全體員工的共同努力，加上對外宣傳窗口洞開，公司力經(jīng)磨難，在船搬低谷時期仍然取得較好成績。截止20xx年底完成年度銷售收入2300多萬元。

一是以人為本，注重各種人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)內(nèi)部管理，增強團隊協(xié)作精神，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質(zhì)。

二是拓寬銷售渠道，加強對外合作，使企業(yè)產(chǎn)品進一步走出國門。

三是強化對外宣傳，以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為

動力，以實現(xiàn)產(chǎn)值為效率，切實注重時效性、規(guī)范性和科學(xué)性。

四是合理運用現(xiàn)有的資源管理，修舊利廢，降低成本，體現(xiàn)附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

五是進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

六是進一步搞好對外宣傳，積極參加3月份越南第五屆海事會展和5月份南京國際海事會展，從而把企業(yè)推向國際市場。

七是提高產(chǎn)品交貨期，提高經(jīng)營誠信度，確保企業(yè)品牌打得響，產(chǎn)品質(zhì)量過得硬。

總之，20xx年以來，經(jīng)全體員工的辛勤奮斗，企業(yè)順利地完成了各項工作任務(wù)，為公司下一年度的宏偉發(fā)展埔平道路，確保20xx年度產(chǎn)值達到2500萬以上，員工人均收入達到25000元/年。

銀行財務(wù)年度總結(jié) 財務(wù)年度總結(jié)發(fā)言簡短篇二

今年，按照提出的年度目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為進一步強化財務(wù)管理工作，主要做了以下工作：

為努力提高工程項目管理水平，切實搞好工程項目成本收支核算，使項目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制，擴大工程項目效益空間，嚴(yán)格按照《項目經(jīng)理部財務(wù)管理及核算辦法》、《經(jīng)濟活動分析暫行辦法》要求，對所屬工程項目的月份成本歸集、月份成本收支核算與分析進行了進一步規(guī)范，努力把項目成本收支核算與分析做好，通過對該項制度的運作實施，對進一步加強項目管理工作起了較好的作用。

1、認(rèn)真按照《〈建造合同〉準(zhǔn)則》要求，建立預(yù)期效益分析制度，深化工程項目責(zé)任成本核算，強化工程項目的效益管理，建立了以技術(shù)、財務(wù)為中心的清算索賠工作機制，定期對清算索賠情況進行分析，加強工程項目清算索賠工作，克服先干后算、邊干邊算的弊病，避免為業(yè)主“義務(wù)勞動”現(xiàn)象的發(fā)生。對全部工程項目進行了認(rèn)真系統(tǒng)的成本收支分析及工程變更、量差、料差的索賠情況分析，根據(jù)分析，對存在的管理方面的問題進行了認(rèn)真的整改規(guī)范，有效的促進了工程項目的管理。

2、根據(jù)的實際情況，今年嚴(yán)格規(guī)范了各單位年度財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行控制工作，將全面推行預(yù)算管理作為財務(wù)工作的重點，以預(yù)算管理為手段，實現(xiàn)效益化為目的，工程項目嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算包保、機關(guān)各部門加強預(yù)算經(jīng)費的日常財務(wù)監(jiān)督檢查，實施過程控制。重點抓了工程項目責(zé)任成本預(yù)算編制，管理經(jīng)費預(yù)算控制，加強成本過程控制。

通過嚴(yán)肅工程項目責(zé)任成本目標(biāo)考核獎罰兌現(xiàn)，使各工程項目充分認(rèn)識到了責(zé)任成本預(yù)算的重要性、嚴(yán)肅性。對成本過程控制要按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確劃分責(zé)任中心，層層分解落實管理責(zé)任，嚴(yán)格成本考核一票否決，把成本嚴(yán)格控制在責(zé)任目標(biāo)成本之內(nèi)。嚴(yán)格管理責(zé)任與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，嚴(yán)格過程考核，及時兌現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)企業(yè)和員工效益的雙收雙盈，杜絕責(zé)任效益的浪費和流失。

3、進一步修訂完善了《工程項目考核評價實施辦法》，及時與各項目簽定的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，加強了在建工程項目的過程考核、監(jiān)控、分析及竣工項目的考核兌現(xiàn)工作。按照責(zé)任書目標(biāo)，全部進行了考核，并對考核結(jié)果進行兌現(xiàn)，有力的促進了在建工程項目責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、不斷加強和完善資金管理措施、辦法，印發(fā)了《關(guān)于實行債權(quán)清收月報制度的通知》，制訂印發(fā)了《關(guān)于加強債權(quán)清收目標(biāo)及措施的通知》，更好地發(fā)揮財務(wù)管理以資金管理為中心的作用，完善措施加大工程清收索賠及各類債權(quán)的清收力度。

在工程索賠清算方面，為實現(xiàn)項目效益的化，實現(xiàn)資金的快速回籠，對已竣工及即將竣工的工程項目分別與分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理簽訂了清算清欠責(zé)任書，實施責(zé)任獎罰，收到了較好的效果，清算清欠取得了重大成效。

在工程拖欠款清欠方面，為盡快緩解資金緊張狀況，對拖欠比較嚴(yán)重的老大難債務(wù)業(yè)主，我們積極利用法律及有效的社會關(guān)系資源進行債權(quán)清收，效果顯著，利用法律武器全部收回，從而有效的緩解了部分資金需求、降低了資金成本。

在單位內(nèi)部掛支清理方面，針對內(nèi)部掛支不斷增加的情況，采取強制措施，制訂了《關(guān)于嚴(yán)肅內(nèi)部掛支管理規(guī)定的通知》，根據(jù)工程等不同情況，對所屬單位分析制訂內(nèi)部掛支限額，實行了單位內(nèi)部資金及掛支日報制度，對掛支超限額的單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)主管進行通報并實施處罰，使內(nèi)部掛支及時得到清理，掛支額度得到了有效的遏制，收到較好效果。

2、在資金管理方面，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行《資金管理辦法》及采取的相關(guān)資金管理措施，嚴(yán)格各單位月份、季度資金用款計劃，嚴(yán)格實行各單位銀行資金a、b戶的報批日常管理及貨幣資金日報、周報、月報制度，加強各單位資金的監(jiān)管力度，杜絕各單位以任何形式的各類融資及擔(dān)保行為。進一步制定資金管理措施，加強對各單位資金的監(jiān)控力度，加大對各單位貨幣回籠的獎罰力度，明確清欠目標(biāo)，落實清欠責(zé)任，確保貨幣資金的回籠率，將清收清欠作為生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作抓緊抓實，對各單位作為一項重要的責(zé)任考核內(nèi)容嚴(yán)格考核，對清收清欠目標(biāo)完不成的不于考核兌現(xiàn)。

3、嚴(yán)格各項費用的計提上繳，嚴(yán)格確保養(yǎng)老金、醫(yī)保金等社會化費用及時、足額上繳，確保實現(xiàn)各項規(guī)定費用按時、準(zhǔn)確、足額貨幣上繳，對拖欠應(yīng)上繳款項特別是社會化保障款項嚴(yán)重的單位主責(zé)人員要嚴(yán)格按照措施規(guī)定進行相應(yīng)的處罰，社會保障費用收繳率達到100%，實現(xiàn)零拖欠。

嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)通知要求，在對各單位分析、考核的同時，對各單位的會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化進行了認(rèn)真的檢查落實規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了通報并限期進行整改，進一步強化了會計基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

銀行財務(wù)年度總結(jié) 財務(wù)年度總結(jié)發(fā)言簡短篇三

我于三月十一日至四月三十日期間在農(nóng)科財務(wù)部實習(xí)，在這段時間里，有過煩惱，但更多的是快樂、成長和進步。記得最初來到這里的時候，很多事情都還不懂，是同事們給我很多指導(dǎo)和幫助，再加上領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓我很快融入這個集體。在這里我要感謝每一個給予我?guī)椭完P(guān)懷的人。作為一個即將離開學(xué)校走上社會的人，同時也感謝公司能給我這次實習(xí)鍛煉的機會。

下面我將這一段時間的實習(xí)情況向公司做如下匯報：

整個實習(xí)過程大致可以分為三個階段：

（一）第一階段，熟悉適應(yīng)期。

這一階段大概在實習(xí)的前兩個周，這段時間我主要做的事情是翻看公司前一兩個月的憑證及賬務(wù)，并學(xué)習(xí)金蝶軟件的一些基本操作知識，以此來了解公司的整個財務(wù)流程。從憑證中可以看出公司的主要業(yè)務(wù)，并能從中了解到公司主要設(shè)置了哪些會計科目及其明細(xì)科目。在翻看憑證的過程中我對于常用的科目都認(rèn)真的做了筆記，以便在以后制作憑證時能夠清楚的知道哪項業(yè)務(wù)、那筆費用應(yīng)該記入那個科目。對于其中不明白的地方我也是及時的請教他人。兩個周的時間下來，我以基本熟悉了公司整個財務(wù)流程。具體是這樣的：首先根據(jù)各部門及各個中心提供的原始憑據(jù)，審核無誤后，在金蝶財務(wù)軟件中錄入相關(guān)憑證的信息，完成記賬憑證的制作，到月末匯總收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本，在系統(tǒng)中結(jié)賬并生成會計報表。整個過程看似簡單，其實很多細(xì)節(jié)的地方是非常復(fù)雜的。

（二）第二個階段：在前一階段的基礎(chǔ)上，進一步加深學(xué)習(xí)。

這一階段在第三到第五周左右，這時候開始讓我接觸一些具體的簡單的工作。比如：開一些收據(jù)，做一些簡單的憑證，貼票以及收發(fā)傳真和打印資料等。就這樣從一些簡單的事情做起，一步一步加深學(xué)習(xí)。

從第四周開始，讓我負(fù)責(zé)月末匯總收入這一部分的工作。具體操作是這樣的，依據(jù)運營管理部提供的發(fā)票將同一類產(chǎn)品在本月的所有銷售收入?yún)R總，然后再按同類產(chǎn)品進行匯總得出匯總表，然后與運營部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)核對，無誤后，計算水利基金，做出憑證。同時還要依據(jù)各中心及客戶進行分類，制作匯總表，以此來制作本月收入的記賬憑證。這項工作雖然沒有多大的難度，但是數(shù)據(jù)錄入量大，很容易出錯，所以一定要認(rèn)真細(xì)心。這項工作主要是在月末時完成，在完成之后依舊繼續(xù)學(xué)習(xí)制作憑證等基本知識。

另外，在這一期間還參加了這一季度對中心的審計工作。在這一次的審計中主要去了咸陽、韋莊和永樂這三個中心。在審計中主要負(fù)責(zé)盤查倉庫貨物的數(shù)量以及堆放情況，并做出詳細(xì)的記錄，對于其中的破爛袋和水濕袋做單獨記錄。盤點完畢后將結(jié)果和公司總部的賬務(wù)進行核對，有差異的繼續(xù)盤點，直到找出問題所在為止。在這次審計的幾個中心里，倉庫堆放基本整齊，管理員對倉庫的情況比較熟悉，所以這次審計過程還比較順利。通過這次審計，讓我對中心的情況有了一定的了解，初步理解了公司整個經(jīng)營運作的過程。同時還掌握了一些化肥的知識，能夠區(qū)分不同化肥的特性及其對農(nóng)作物的作用。

（三）第三階段，增加了一項對賬工作。

這一階段在第五周到第七周，在繼續(xù)完成上述任務(wù)的同時，不斷深入學(xué)習(xí)，增加了一個新的任務(wù)，就是核對各個中心提交的賬務(wù)，找出其中的錯誤，并找出錯誤的原因。這也是一項較為簡單的工作，但卻很繁瑣，需要一筆一筆的核對，沒有一定的耐心是不行的，而且一旦發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方，就要查找很多資料，通過這些資料來找到問題的根源所在。在完成這些工作的過程中，由于對各中心的情況不夠明了，出現(xiàn)一些問題，但在大家的指導(dǎo)下，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成這項工作

（一）理論不能很好地和實踐相結(jié)合，專業(yè)知識方面需要加強學(xué)習(xí)。比如在開票，制作憑證時都出現(xiàn)過問題，主要還是學(xué)習(xí)的知識有些生疏，不能和單位情況相結(jié)合。這一點在同事們的細(xì)心指導(dǎo)和自身的努力下，現(xiàn)在一有了很大的進步。

（二）對于一些辦公軟件用法還不是很熟悉，剛開始給我?guī)砹撕芏嗟睦_。比如excel軟件，在匯總銷售收入的時候，主要用的就是excel，對一些公式的設(shè)置還不是很熟悉。第一次的時候出現(xiàn)了很多錯誤，很多地方都要請教同事，而且還花費了很長的時間和很多的精力去修改，才最終完成。還有就是金蝶軟件的運用，有好多地方也都生疏了。雖然在學(xué)校的時候?qū)W的是用友軟件，但都是大同小異，可能是時間久了印象不深了，在最初使用金蝶軟件時不太順手，幸好有同事們的指導(dǎo)，再加上自己的摸索和回憶，慢慢才熟悉它的用法。

（三）在工作上還存在一些其他的小問題。比如對產(chǎn)品種類分的不是很清楚，在做憑證的時候不知道該歸為哪一類。當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)基本上沒問題了。

通過這一段時間的實習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身存在一些問題，需要在今后的工作中不斷的改進和提高。

（一）自身的知識水平不足以及自身實踐經(jīng)驗的缺乏。以現(xiàn)有的知識雖然能夠應(yīng)付平常工作，但總還有很多事情不能獨立擔(dān)當(dāng)。對于這一點，我會在工作之余抽出時間來彌補這一不足，不斷地提高自己的知識儲備。同時在工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，積累經(jīng)驗。

（二）初入職場，好多禮節(jié)不是很懂。我想這一點是最需要改進的了。禮貌是人與人之間交往的基礎(chǔ)，也是做人的基本原則。職場有職場的禮儀規(guī)則，每一個人都要懂得和遵守。我是一個比較內(nèi)向的人，很多禮節(jié)和規(guī)則不是很懂，但我會努力學(xué)習(xí)改正，也希望大家批評指正。

實習(xí)真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。 課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。在實習(xí)過程中不少課本上學(xué)的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，但我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪能應(yīng)付這些基本的工作呢？

會計本來就是煩瑣的工作。在實習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達成功的彼岸！

既然步入了職業(yè)道路，就應(yīng)該對未來有一個清晰的規(guī)劃，這樣才能在職業(yè)的道路上越走越寬。作為一個財務(wù)人員，首先的從底層做起，一步一步向上走。在專業(yè)技能和職稱方面，我打算今年先考取初級，然后再向中級、高級奮斗。如果有能力和條件的話，還會嘗試去考注會。雖然這個會很難，但我一定會努力的。

通過這段時間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到我們公司是一家很有實力，也是一家非常有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。整個公司的氛圍非常的和諧，各個部門之間相互協(xié)作，相處融洽，同事之間相處也都很好，公司的領(lǐng)導(dǎo)也都很體恤關(guān)心下屬。所以我很榮幸能來到農(nóng)科這個公司，在如今就業(yè)壓力這么大的情況下，公司能給我提供一份工作，我非常的感激，我也一定會好好珍惜，努力做好自己的本職工作，遵守公司規(guī)章制度，維護公司的榮譽，一切以公司的利益為上。并會不斷的提高自己，增強自己，努力使自己成為一個符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀員工。我很高興并愿意在這樣的公司里工作，愿意與公司共同進步，相信在這里能夠找到自己的位置，實現(xiàn)自己的價值。

以上是我在公司財務(wù)部一個多月的實習(xí)總結(jié)，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝！