光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

重癥醫學科工作計劃 重癥工作總結篇一

你就為抓了老鷹而興奮不已。

2015年重癥醫學科工作計劃

2014年即將成為過去，2015年即將來臨，是我院創建區域性名院第一年，為了繼續響應院領導把墨玉縣人民醫院建設成有專科特色院的目標而奮斗。2015年工作計劃如下：

一、首先繼續加強人才培養：“二十一世紀是人才的競爭”。醫院要想發展，人才是關鍵。同理，一個科室要想發展，要有自己的核心競爭力，人才培養是關鍵。2015年我科將抽人參加科自治區人民醫院、醫科大學一附院舉辦的各種icu學習，2015年要繼續派出骨干醫生、護理到省級醫院進修學習他們先進的技術。二、其次繼續加強業務學習：

我院icu雖然開科已三年余，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫療糾紛方面作出了一定貢獻，但它畢竟是一個年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復學習掌握，醫生護理需要磨合。避免或盡可能減少院感是icu的頭等大事。每月學習1-2次。臨床醫生業務學習講座每月1-2次，繼續保持護理查房每星期一次。三、第三開展新技術：

我科雖已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、cvp監測、腸內營養、鎮靜技術，但遠遠不能滿足搶救病人的需要。爭取在2015年開展新的技術，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。四、繼續加強科室管理：

“icu我的家”，我們要把icu當做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團體，只有協作良好，才能發揮最大的潛能。醫生、護士配合默契才能更好的為病人服務。治理科室不良風氣。杜絕醫療事故或醫療差錯，如有發生一定會認真糾正，吸取經驗教訓。

五、積極參加院內組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫院的各種活動，爭當醫院的先進。

六、鼓勵大家多總結工作經驗，寫論文，在醫學雜志上發表，爭取每年發表1-2篇。繼續訂閱與專業有關的醫學雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學歷升級學習。

七、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：

由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理，是一個雙向管理，故與專科醫生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫療糾紛、排除隱患的一個非常重要方法。

重癥醫學科 2014年12月28日

只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調節情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態去應對每一次挑戰。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。

重癥醫學科工作計劃 重癥工作總結篇二

2018年重癥醫學科工作計劃

2017年即將成為過去，2018年即將來臨，是浙醫二院幫扶的第三年，我們要搶抓機遇、謀發展、求進步，為了繼續響應院領導把我科icu建設成有專科特色的目標而奮斗。2018年工作計劃如下：

一、首先繼續加強人才培養：“二十一世紀是人才的競爭”。醫院要想發展，人才是關鍵。同理，一個科室要想發展，要有自己的核心競爭力，人才培養是關鍵。2017年我科將抽人參加icu學習，并派出一名醫生到浙醫二院重癥醫學科為期半年進修學習，2018年要繼續派出骨干醫生、護理到浙醫二院及省級醫院進修學習他們先進的技術。

二、其次繼續加強業務學習：

我院icu雖然開科才2年，時間短，經驗不足，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫療糾紛方面作出了一定貢獻，但它畢竟是一個年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復學習掌握，醫生護理需要磨合。避免或盡可能減少院感是icu的頭等大事。每月學習1-2次。特別是18個核心制度的學習，我們每月進行一次學習，并考試，臨床醫生業務學習講座每月1-2次，繼續保持護理查房每星期一次。

三、第三開展新技術：

我科雖已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、cvp監測、腸內營養、鎮靜技術，目前又開展了一批新技術如：纖維支氣管鏡檢查治療，床旁b超，b超引導下深靜脈置管術，床旁b超對急危重重癥患者容量評估，crrt(床旁血液凈化治療)，但遠遠不能滿足搶救病人的需要。爭取在2018年開展新的技術：如經皮氣管切開等，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。

四、繼續加強科室管理：

“icu我的家”，我們要把icu當做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團體，只有協作良好，才能發揮最大的潛能。醫生、護士配合默契才能更好的為病人服務。治理科室不良風氣。杜絕醫療事故或醫療差錯，如有發生一定會認真糾正，吸取經驗教訓。

五、積極參加院內組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫院的各種活動，爭當醫院的先進。

六、鼓勵大家多

總結

七、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通： 由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理，是一個雙向管理，故與專科醫生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫療糾紛、排除隱患的一個非常重要方法。

八、加強業務及技能培訓：重癥醫學科體現一個醫院的救治水平，我們需要加強業務學習，加強bls、acls培訓，是我科應急能力急搶救能力得到明顯提高，加強業務學習，臨床思維色鍛煉，把我科打造出品牌的科室，為醫院的救治能力做好后盾。

重癥醫學科 潘年澤 2017年12月1日

重癥醫學科工作計劃 重癥工作總結篇三

人民醫院

2015年內四科護理工作計劃

在2015年內四科全體護理人員總結2014年的護理工作，優點及亮點繼續發揚，缺陷不足繼續完善及改進，緊緊圍繞醫院發展的要求和目標，認真落實“二甲”醫院護理質量工作標準，加大護理質量監控力度，健全護理“質量、安全、服務”等管理制度和工作流程，使護理管理規范化、制度化，確保護理質量符合質量標準要求。為進一步抓好護理質量，提高護理人員業務技術水平，并通過落實“以病人為中心”的服務宗旨，開展優質護理服務，保障患者安全，不斷提高護理隊伍整體素質和社會滿意度為工作重點的服務理念。我科將在護理部的領導下，確保各項工作順利進行，現將科室護理工作計劃制定如下：

目標一：提升優質護理服務質量 患者滿意度95%以上。

1、繼續深入落實優質護理服務工作，夯實基礎護理，全員參與，讓護士掌握優質護理服務精神。每日按層級分管病人體現能級對應，滿足患者需要，確保護理安全。

２、積極組織全科護理人員參加護理部組織力爭“最佳優質護理服務示范病房”活動，每日實施“以病人為中心”的整體護理，為患者提供優質的護理服務取得較高滿意度。每月發放滿意度4次，每月征求醫生對護士的滿意度，每月對護士征求滿意度，患者的滿意度占70%，醫護的滿意度占30%，70%+30%評選最滿意護士，最滿意護士再績效上給予5分的績效獎勵。

3、組織新護士深入學習“八聲” “四輕” “八個一” “四心換四心” “三前服務”的內容及精神，認真落實在日常工作中，堅決杜絕生、冷、硬、頂現象發生。“八個一”由當班護士完成，當班組長進行指導檢查，下班前護士長進行抽查，每周抽查不少于5名患者。護士長、高責護士對抽查落實情況及時給予反饋，點評檢查完成情況。對病人實施人文關懷，力爭做到全年護理服務零投訴。

4、繼續實施科室開展的特色服務項目，在患者入院后責任護士積極為患者做好病區設施、醫護人員及環境詳細介紹，為了使病員更好的與護士溝通，尤其是腦梗塞及腦出血病人，不能開口講話的患者，制做了護患溝通手指示。每月開展一次“傾聽您的心聲---護士民主生活會”，搭建護士暢所欲言平臺，使護士有充分的機會對科室管理及護理工作發表意見并獻計獻策，增加了科室凝聚力。

在住院期間責任護士對腦梗塞患者進行肢體按摩、為病區患者購買拉力器、握力器、拉繩、坐便椅、愛心小方稱、梳子、一次性紙杯、出院后進行電話回訪，對患者進行健康教育用藥指導，給予對應健康教育。提高患者對疾病的重視及預防。

5、每月組織召開公休座談會2次，對病人提出的意見及時反饋，并改正缺陷，提高患者滿意度。及時反饋意見，對病人提出的意見，及時制定整改措施，提高患者滿意度。牢記“以病人為中心”的宗旨，把病人的需要作為第一需要，認真詳細做好入院宣教及健康教育，征求患者意見，改進我科護理工作。

6、加強培訓護士的“主動服務”意識，科室對新護士進行崗前培訓、禮儀培訓，對各項護理操作護士應用規范護理操作用語，操作培訓時加以告知程序內容，更好的服務于患者，提高患者滿意度。

目標二：加強護理管理，認真落實“二甲”醫院護理質量工作標準；提升危重癥護理質量 合格率達90%以上。

1、組織科內護士認真落實護理部2015年質控及方案，完成日常護理質控工作，對護理部修訂的護理質量標準積極組織學習、落實。根據護理部護理質控計劃及方案結合科室的情況作出護理質控計劃及方案，制定質控小組及成員，要求質控人員嚴格質控，提高護理質。

2、根據科室具體情況組織科內護士參加相關專科小組護理工作，力爭選派科室骨干到上級醫院進行專科知識培訓，回科后組織科內護士培訓并實施。

3、積極配合護理資訊系統建設，在護理部的統一安排下，有計劃的陸續啟動電子體溫單、將建立護理記錄，科內根據病種及護理常規制定護理計劃模板。進一步提高護理文書內涵書寫質量，并從細節上抓起，加強對每份危重護理記錄質控，每日晨間查房對危重患者護理記錄單進行床邊點評，對存在的問題進行現場指導，提高護士對患者病情觀察能力及書寫能力，提高護理文書質量。

4、在護理部的指導下，科室每月進行疑難比例討論1次，業務學習1次，每2月業務查房1次，組織科內學習，認真實施，對開展中存在的問題及時組織討論，改進流程。

5、重視對護理不良事件、護理投訴的歸因分析，認真落實不良事件上報制度、流程及管理辦法，鼓勵護士積極上報。每季度組織1次護理不良事件相關制度的學習，討論，分析發生的原因，改進護理工作。落實整改措施及核心制度，杜絕重大事件發生。并做好對護士的警示教育。對故意隱瞞不報者追究當事人的責任。避免發生嚴重的護理不良事件。

6、科室持續開展護理質量持續改進工作，對護理質量標準每月組織學習，護士長每日按照質控計劃及標準，帶領科室質控小組成員完成科內一級護理質控，組織護理質控小組會議，對存在的問題進行匯總、分析、提出整改措施并落實。促進護士人人參與質量管理的意識，充分發揮好高責護士（組長）的職責，抓好環節質量控制及十大安全目標措施的落實，將危重病人護理質量進行跟蹤檢查，認真督查護士每日工作質量，提升危重病人護理質量。

7、嚴格落實護理安全管理，認真落實“十大安全目標”管理的各項措施，重點對身份識別、高危藥品、備用藥品使用管理、高危患者評估進行監管。做好科內時間的環節監控：對高危時段如：節假日、雙休日、午間繁忙、易疲勞時間等均加強監督和管理，護士長針對以上時間環節不定期去病房督察，減少護士的工作松懈情緒，形成高危防范機制，預防差錯事故的發生。

目標三：繼續教育、培訓、帶教工作，繼續落實分層培訓原則，體現細節培訓，繼續醫學教育參加率達標，帶教及專科水平有所提高，護士長管理水平有所提升。

1、組織全科護士學習貫徹落實護理部、片區及科內本年度護士在職培訓計劃。

2、參照護理部計劃制定出科內各級護理人員培訓細則及考核計劃，要求人人以正確的態度對待，采取床邊指導，互動式學習進行分層次理論培訓，操作在護理部培訓后即在科內全員培訓，每月對護士的“三基”理論水平、基礎理論水平及基本技能認真考核，成績如實上報護理部，考卷備案。對考試不理想者加強考前指導，力爭成績有所提高。

3、按照培訓中心計劃，按時指派護士參加院內禮儀培訓，每月按照核心能力手冊上禮儀培訓計劃，對全科護士進行禮儀培訓，提高護士服務水平。

4、嚴按二甲醫院評審標準，積極組織科內護士參加護理部對全院護士進行的基礎護理及專科護理操作培訓及考核工作，院內培訓的同時，科內也行培訓考核，要求科內過關后方可參加護理部考核，提高合格率。

5、繼續落實護理部培訓計劃對機動護士人力儲備人員，按計劃培訓考核。

6、鼓勵科內護士積極撰寫科研論文，力爭年內發表1—2篇.

7、重視帶教工作，嚴格落實《臨床實習帶教實施方案》，對護生嚴格管理，對帶教老師嚴格規范，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，不定期抽查實習生對

教學

8、組織護士觀摩內系片區個案跟蹤式應急演練1-2次。

9、護士長按時參加護理部年度理論及操作考核。

預期效果：提升我科護士理論知識及操作技能水平。提升科內護理學術氛圍。

目標四：認真落實衛生部提出的護士崗位管理要求，狠抓護士人力資源管理及人才梯隊建設。

1.對到一定年限需晉升職稱者，及時告知考試報名時間，并給與一定的時間復習，提升科內職稱比例。

2.鼓勵科內護士，參加成人專科考試，提升自身學歷。

3.年內進行1次初責護士競聘，對有一定工作能力的助理護士邁上一個臺階，保證科內整體排班模式的有效運行。

4.對專科護理技術操作及應急流程按計劃重點加強培訓并考核，提高大家的應急能力。

5.對科內的新護士，嚴格管理，多方面培訓，使其具有一定的工作方法及相應的工作能力。

預期效果：爭取提高科內人員整體素質，職稱比例合理

目標五：積極完成院內相關事務性的工作。

1、鼓勵科室護士積極參加“5.12”護士節文藝表演,星級護士的評選展示護士風采。

預期效果：認真落實“二甲”醫院護理質量各項要求，努力做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意，服務好、醫德好、質量好。

內四科：馬彩霞 2014年12月16日

重癥醫學科工作計劃 重癥工作總結篇四

2017年重癥醫學科工作計劃

重癥醫學科是一為臨床各科室危重患者和圍手術期高危患者提供集中監護、搶救和支持的重要保障平臺。為了加強學科建設，適應醫院快速發展的要求，2017年將對照三級醫院要求對重癥醫學科進行規劃，雖然難度較大，但全科室人員不畏艱難，逆流而上，現將工作計劃呈報給各位領導，望審批指正。

一、人才隊伍建設：重癥醫學科(icu)是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊伍，還是一個兒童時期，還未發育健全，行走還不穩定。要想要擁有一批高素質的醫護專業人員來適應科室發展，必須注重人才隊伍的建設。目前icu有固定醫師3名，護理人員9名。爭取在上半年前能引進icu住院醫師1名、續派出1名人員進修學習。護士可從我院護士中挑選優秀者，知根知底，利于科室快速發展。目前醫師隊伍中有1名副主任醫師，2名住院醫師，存在很大的醫療安全隱患。建議領導加大我科室人員的培養或該類人才的引進。

二、設施、設備的利用與引進：icu集中了諸多高端醫療設施及設備，可對各種類型危重患者集中救治，實現多臟器功能替代治療。目前我院icu擁有的醫療設施、設備有：多功能床8張；防褥瘡氣墊床4張；呼吸機4臺（包括有創呼吸機3臺，無創呼吸機1臺，）；監護系統包括中央監護儀及床頭監護10套；ge除顫儀1臺；輸液泵及注射泵臺共15臺；電子降溫毯1套；振動排痰儀1臺；血氣分析儀1臺；空氣壓力波治療儀1臺；呼氣末二氧化碳監測儀1臺；便攜式血氧飽和度監測1臺。由于現在醫學發展較快，治療危重患者的方法和設備越來越先進，越來越實用。現在床旁氣管插管對危重病人來說，是生命與時間的賽跑，因此建議領導們在2017年給icu添設一臺可視喉鏡，便于我們在短時間內迅速插管，更快更好地為危重患者服務，挽救他們的生命，造福老百姓。

三、

四、科研及業務學習：icu目前已形成良好的學習氛圍，2017年將繼續倡導學習之風，定于每周四下午17:00舉行科室內業務講座，同時有記錄。不定邀請西南醫科大學附屬中醫院icu專家來我科授課，在專家的指導下科室2017年要求要有論文和論著發表。鼓勵外出學習歸來者要有一次講座，多組織科內病歷討論。不定期舉行科室內操作技術考核、理論考核等，提高醫護人員工作及學習積極性。

五、嚴格執行醫院感染管理及抗生素合理使用規定：繼續嚴格執行醫院感染管理及抗生素合理使用規定，同時嚴格規定患者家屬探視制度，嚴格消毒隔離制度規定，嚴格執行手衛生規范及mrsa等特殊感染病人的隔離，嚴密監控vap、導管相關性感染、留置導尿管所致感染。成立專門質控人員，隨時督促檢查。每日均有院內感染監測記錄。

六、落實核心制度及崗位職責，加強科室管理：嚴格執行危重病人管理制度、icu消毒隔離制度、醫院感染管理制度、搶救工作制度、醫師值班制度、icu患者緊急情況應急預案、危機值報告制度、icu常見危重癥護理常規等。繼續落實并嚴格執行icu各級醫師、護士崗位職責及考核標準。icu儀器設備專人負責，定期進行清潔、保養、維修管理。大力開展及支持優質護理服務。

七、嚴格貫徹執行醫院關于加強急診急救建設，確保急診急救的高效高質、建立高效搶救生命的綠色通道，為危重病人贏得寶貴的搶救時間為宗旨的發展方針之一，也是醫院重點建設和打造的新型學科。為了能適應醫院的發展規劃，目前急診科與重癥醫學科已打聯，這樣醫護人員可輪轉學習，提高急診急救能力。同時也大幅度的為急危重病人開通了綠色通道，贏得了急救時間。力爭在2017年內培養一支急救知識豐富、急救技能過硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事業、有災難或突發事件能拉得出去、在院內能規范進行危重癥救治的急診急救隊伍。減少危重病人在院內院外突發死亡，引發的事故糾紛，提高搶救成功率。

以上就是重癥醫學科2017年的工作計劃，我們將努力去完成、實現這些計劃，打造急診急救一體化的科室，為我院樹立急診急救良好形象。