報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

林業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)報告篇一

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在__月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成__%，比原預(yù)定工期平均延誤__個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在__天，但我們把工期壓縮到了__天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的`管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低__/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

林業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)報告篇二

我于20xx年2月參加工作，被組織分配到原寺天鄉(xiāng)政府任團干。20xx年5月調(diào)至五里鎮(zhèn)林業(yè)工作分站工作。20xx年5月調(diào)至雷塬鄉(xiāng)政府擔(dān)任林業(yè)專干，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的各項林業(yè)工作。20xx年5月至今在彭鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)林業(yè)工作。多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過自己的不懈努力，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。不論任何工作，我都以飽滿的熱情全身心地投入，從未出現(xiàn)過任何差錯和工作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評,20xx年至20xx年連續(xù)三年獲得市級、縣級先進個人等榮譽稱號;20xx年被評為縣級先進工作者。20xx獲得縣級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。20xx年10月，我取得了造林工高級工資格，被聘用至今。下面就我多年來從事的工作作以下總結(jié)。

我能夠加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)，深刻理解黨在農(nóng)村的一系列路線、政策、方針、綱領(lǐng)，提高自己的政策理論水平和素養(yǎng)。同時注重加強對國內(nèi)外時事政治，通過黨報黨刊、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視學(xué)習(xí)，提高了自己的`政治鑒別能力，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦，始終同黨中央保持一致。我具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，把新時期林業(yè)事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。注意深入群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，積極幫助解決群眾生產(chǎn)、生活中存在的各種困難和問題，真正做到把群眾利益無小事這一理念貫穿到各項工作中去，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

參加工作伊始，我就下定決心，不做“萬金油”式的干部，而要做一個懂專業(yè)、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)人員。為了更好的適應(yīng)所從事的林業(yè)工作，我努力學(xué)習(xí)林業(yè)專業(yè)基礎(chǔ)知識，找來有關(guān)的專業(yè)書籍，抓住可以利用的業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平。在工作中遇到問題，能夠虛心向經(jīng)驗豐富的老同志和其他同事學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力，以便更好的服務(wù)農(nóng)村工作。為了較為系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)林業(yè)專業(yè)知識，20xx年我參加了縣農(nóng)廣校園藝專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，20xx年順利取得園藝大專學(xué)歷。20xx年參加縣林業(yè)工作站與西北農(nóng)林科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦的有機核桃栽培及綜合管理培訓(xùn)班，并取得了結(jié)業(yè)證書。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作條件差，人員少，任務(wù)重，常常為了按時完成任務(wù)，需要休息周末和節(jié)假日，但我從來無怨無悔，服從工作需要，全身心的投入到林業(yè)各項工作中去。多年來完成的工作主要有：

一是參加各個年度退耕還林工程的作業(yè)設(shè)計、鄉(xiāng)級自查、縣級核查、省市復(fù)查、政策兌付等工作，深入田間地頭，山頭地塊，為退耕還林工程在全鄉(xiāng)的順利實施付出了不少心血。

二是積極配合林業(yè)部門搞好全鄉(xiāng)護林防火、林業(yè)有害生物防治的宣傳、防治或撲救工作，有力的保證了全鄉(xiāng)森林資源安全。

三是抓好全鄉(xiāng)歷年核桃建園作業(yè)設(shè)計及地塊落實工作，力求做到因地制宜。適地適樹，為核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

四是配合技術(shù)人員做好全鄉(xiāng)核桃實生園嫁接改良工作，帶領(lǐng)技術(shù)人員走村入戶，引導(dǎo)核桃栽植戶開展嫁接改良工作，提質(zhì)增效，提高核桃在增加農(nóng)民收入中的貢獻份額。

五是參與全鄉(xiāng)核桃科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，順利通過了縣林業(yè)局組織的創(chuàng)建驗收。

六是參與集體林權(quán)制度改革工作，與縣級林改工作隊員一道，深入各個村組，按時保質(zhì)保量完成了調(diào)查摸底、外業(yè)勘界及林權(quán)糾紛調(diào)處解決工作。七是參與縣級林業(yè)部門對全鄉(xiāng)林業(yè)工作半年及全年考核工作等其他工作。

雖然在以前的工作中取得的成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助的是分不開的。目前，我所掌握的林業(yè)知識與新時期蓬勃發(fā)展的林業(yè)工作還不能夠完全適應(yīng)，知識結(jié)構(gòu)還需要進一步的更新，思想觀念仍待進一步解放。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)人員。

林業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)報告篇三

一是造林的各項準(zhǔn)備工作要早，包括施工方案的編寫、人員培訓(xùn)、苗木的落實等。二是造林開始要早，近年來，雖然應(yīng)用一定的技術(shù)，可以全年造林，但從經(jīng)驗上看，春季造林效果最好。早春苗木還未萌動，土壤墑情好，有利于苗木和土壤的結(jié)合，縮短苗木的恢復(fù)期，減少北方春旱對苗木造成的影響。要抓緊時間，土壤一解凍就開始造林，而且先陽坡后陰坡，解凍一塊營造一塊，利用最短時間，把苗木造好。

造林用林場自育苗一是可以解決苗木適應(yīng)性問題；二是可以解決外調(diào)因取苗、運輸、假植等多道工序?qū)γ缒驹斐傻膿p傷；三是根據(jù)氣侯、土壤解凍狀況可以及時開展造林工作。

林場根據(jù)本場造林任務(wù)量及社會市場需要，積極發(fā)展適合本地及周邊地區(qū)造林所需苗木，除滿足林場造林所需外，還能為周邊地區(qū)提供一定數(shù)量的苗木。另外，在造林過程中，要注重苗木的分級工作，針對不同工程、不同立地類型，使用不同的苗木。對灌木高、密度大的造林地塊，使用60㎝以上大苗，可以避免苗木過度蔽蔭造成的苗木死亡；土壤雹遠山地區(qū)，為了減少運輸成本，可以使用30—50㎝的苗木。

近年來各場造林大多采用隨整隨栽的'方法，隨整隨栽可以節(jié)省時間，節(jié)約投資，但土壤熟化程度差，影響了苗木成活。提前一年整地，錯開了春季勞力緊張的時期，整地成本也可以相對地降底。在整地時，要根據(jù)不同的立地條件、造林樹種、工程要求，采取不同的整地方法和規(guī)格，在條件允許的情況下，雙株栽植，整地深度必須在30㎝以上，以利于栽植時苗木根系的舒展，利用蓄水保墑。

去年林業(yè)局組織的調(diào)研組對此前我場的營林工程進行了實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)造成苗木生長不良或死亡的主要原因是苗木窩根現(xiàn)象嚴(yán)重，埋土深度不夠，埋土未能分層踏實、營養(yǎng)袋苗沒有脫袋等。今年我場在總結(jié)以往造林基礎(chǔ)上，完成了800畝通道荒山造林工程，去年20xx畝退耕還林補植工作，現(xiàn)苗木成活率達98%以上，且長勢良好。造林工作流程一是取苗，在造林前的1—2天苗圃地澆透水，在造林的當(dāng)天早上，根據(jù)任務(wù)量挖取苗木，當(dāng)天取出的苗木當(dāng)天用完；對鼠兔危害，采取下套、噴灑防啃劑的方法進行防治。

另外還要加強對幼苗的撫育管理，松土、除草、割灌是撫育的和要內(nèi)容，特別是近年來的造林地塊灌木的密度都比較大，如果割灌不及時往往造成苗木過度蔽蔭而死亡。

建立獎罰制度是杜絕弄虛作假、提高職工工作積極性、確保造林成功的有效手段。在今年的營林工作中，林場與分管場長、技術(shù)員、施工員層層簽訂了責(zé)任狀林成活率與勞動報酬直接掛鉤，造林成活率達到95%以上，每提高一個百分點，林場按投資的0。5%給予獎勵；反之，每降低一個百分點扣除投資0。5%作為處罰，通過制度的確立，職工責(zé)任心大大地提高了，造林質(zhì)量也得到極大的改善。

林業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)報告篇四

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、__年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

__前半年、值得一慶，(__文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于__市__區(qū)、樓座為三棟小高層及一個大車庫總面積由于__m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的.順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。

吸取__年的失敗、為了我能夠在__年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1、__年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、進行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、

3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進行較線。

4、做好各項技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。