在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇一

2、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

3、我是我認(rèn)為的我。我們是我們認(rèn)為的我們。想法決定行為，行為決定結(jié)果。

4、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

5、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

6、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄*。

7、成功不是因?yàn)榭欤且驗(yàn)橛胁襟E。

8、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

9、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

10、決心決定成功。要成功，必須有強(qiáng)烈的成功欲望，就像你有強(qiáng)烈的求生欲望一樣。

11、強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

12、成功是因?yàn)閼B(tài)度，失敗也是因

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇二

故事代代相傳，品牌故事也是。

雅詩蘭黛的品牌故事讓你相信“每一個(gè)女人都可以永遠(yuǎn)擁有美麗和時(shí)尚”，依云礦泉水的品牌故事傳達(dá)出這是一種“更天然、純凈、營養(yǎng)之水”的感覺，海爾砸冰箱的品牌故事販賣出一種“良心企業(yè)、品質(zhì)國貨”的印象。

成功的品牌背后都有一個(gè)成功的品牌故事。營銷戰(zhàn)略大師杰克·特勞特也強(qiáng)調(diào)過品牌故事的重要性——做好營銷就是講好品牌故事。一句話道出了品牌故事在營銷中的重要性。

相比于廣告，品牌故事能發(fā)揮重要影響的深層原因在于——廣告不可信，品牌故事可信。

《權(quán)利的游戲》最終章里小惡魔說道“這世上沒有任何東西比好的故事更有力量。”赫拉利在《人類簡史》中也濃墨重彩的指出：智人之所以能夠在進(jìn)化的過程中，最后能夠創(chuàng)造出城市，以至帝國，秘密就在于“虛構(gòu)的故事 ”——“就算是大批互不相識(shí)的人 ，只要同樣相信某個(gè)故事 ，就能共同合作。”

故事是否真實(shí)不重要，重要的是可信度。能夠讓人們心甘情愿去相信的故事，才是好故事。品牌故事亦是如此，相較于不具備可信度的廣告，品牌故事帶有具體情節(jié)和人物描述，邏輯自洽且符合背景，擁有更高的可信度，能讓傳播效果提高數(shù)倍乃至數(shù)十倍。

廣告當(dāng)然也能侵入用戶心智，但往往不夠持久，形成的大多是瞬間記憶，而品牌故事則能給與用戶更為長久的品牌聯(lián)想，也讓消費(fèi)者對這種品牌理念產(chǎn)生強(qiáng)有力的認(rèn)同。

所以，講一個(gè)好的品牌故事，永遠(yuǎn)都是公關(guān)人不可或缺、不過時(shí)的技能。根據(jù)對大眾細(xì)分群體的洞察，了解群體的思維所想，將品牌價(jià)值觀、亮點(diǎn)、理念融入故事之中，以此與大眾達(dá)成“共情”，形成衍生需求和深層認(rèn)同，這才是公關(guān)人的拿手好戲。

說到這里，可能有些朋友會(huì)反駁，并不覺得品牌故事有用，比如大街小巷各個(gè)店鋪都有品牌故事，壓根沒起到作用。其實(shí)不然，這種現(xiàn)象恰恰說明了品牌故事有用，而且非常有用，要不然為啥大家都在用？就連路邊攤賣餅的老大爺都會(huì)擺一張招牌，上面寫著所謂的“品牌故事”：大致就是xx年間，xx皇帝南下，偶然吃到這種餅，大為贊賞，親自賜名xx餅，從此流傳至今。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇三

隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入wto，進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進(jìn)入中國，使得中國的服裝品牌市場進(jìn)入了一個(gè)競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時(shí)期。國內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂

臺(tái)一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服

飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，協(xié)助“**”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。

上篇：“**”服裝品牌策劃

上篇：“**”服裝品牌策劃

改革開放二十多年以來，中國服裝業(yè)迅速發(fā)展，出口數(shù)量、出口創(chuàng)匯都居世界第一位，占領(lǐng)了高達(dá)20的全球服裝市場，已成為世界第一服裝生產(chǎn)大國，年產(chǎn)服裝近100億件，其中50％以上出口國外市場。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2003年1-11月份服裝及衣著附件累計(jì)出口469．30億美元，比去年同期增長25．21％。其中，梭織服裝及附件出口206．82億美元，比去年同期增長20．24％；針織服裝及附件出口161．8億美元，比去年同期增長26．62％。另據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，2003年截至到11月份，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品銷售總額達(dá)358．2億元，比去年同期增長22．3％；各種服裝共銷售18664萬件，比去年同期增長8．6％。隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入wto，進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進(jìn)入中國，使得中國的服裝品牌市場進(jìn)入了一個(gè)競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時(shí)期。國內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂臺(tái)一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，協(xié)助“**”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。

要對女性服裝市場與消費(fèi)趨勢進(jìn)行細(xì)致地分析，就不能脫離對女性服裝生產(chǎn)企業(yè)的格局、女性服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和女性品牌服裝的市場與消費(fèi)趨勢及女性品牌服裝的主要消費(fèi)者的分析，因?yàn)檫@些是“**”服裝服飾企業(yè)能否生存并發(fā)展壯大、新產(chǎn)品能否建立品牌形象及提高知名度和營銷策略能否取得優(yōu)良的銷售效果的關(guān)鍵所在。1）國內(nèi)女性服裝企業(yè)的格局分析

服裝行業(yè)是我國發(fā)展比較快的行業(yè)之一，過去的二十年一直保持著較高的增長速度。目前，我國服裝生產(chǎn)企業(yè)已有五萬多家，總生產(chǎn)量在世界上位居第一，占領(lǐng)了高達(dá)20的全球服裝生產(chǎn)市場，為我國出口創(chuàng)匯、解決就業(yè)等做出了突出的貢獻(xiàn)。

在激烈的市場競爭中，中國女性服裝生產(chǎn)企業(yè)的格局也發(fā)生了深刻的變化，目前國內(nèi)大中型女性服裝生產(chǎn)企業(yè)可分為三類：一類是擁有精湛加工工藝水平但大多在做oem的企業(yè)，這類企業(yè)主要是賺取加工費(fèi)用，建立自有品牌較少，或者想創(chuàng)建自有知名品牌卻因物流環(huán)境、市場開拓能力及配套供應(yīng)面料的研發(fā)生產(chǎn)水平等因素制約而不能實(shí)現(xiàn)。這類企業(yè)面臨的市場環(huán)境是，國內(nèi)的低廉人工資源優(yōu)勢在逐步減弱，加工費(fèi)用在降低，利潤越來越薄；另一類是已擁有國內(nèi)市場一線品牌的知名企業(yè)，這類企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，品牌與渠道建設(shè)較成熟，并穩(wěn)固占據(jù)了國內(nèi)市場的銷售份額。這類企業(yè)存在的問題是，設(shè)計(jì)水平距國際水準(zhǔn)有較大的差距，品牌內(nèi)涵膚淺、渠道龐雜增加管理成本，并因新興面料依賴進(jìn)口造成生產(chǎn)成本居高不下。同時(shí)，因入關(guān)以來國外同檔次品牌的不斷涌入，且這些外來品牌在價(jià)位與品牌力度方面有著絕對的競爭優(yōu)勢，當(dāng)國家進(jìn)口關(guān)稅在未來的幾年內(nèi)完全放開后，何去何從就要看企業(yè)的發(fā)展方向和改革力度了；國內(nèi)第三類企業(yè)創(chuàng)建了國內(nèi)市場上大部分的二類品牌，[找文章到好范文-/一

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇四

“十多年的沉淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實(shí)力合作方讓我們有機(jī)會(huì)共同創(chuàng)造城市的美麗”宋衛(wèi)平說。

代建模式之所以成立的前提，綠城認(rèn)為是由綠城建設(shè)以綠城的模式來為代建房*盤，將綠城的品牌價(jià)值再嫁接到該項(xiàng)目上，而作為“東家”的委托方將享受綠城管理、綠城品牌所帶來的增值溢價(jià)，綠城按銷售額或利潤額提取一定比例的管理費(fèi)用。

“志同則道合，道合則事成”。17年來，在理想主義的感召下，綠城聚集了大批志同道合的理想踐行者，為城市留下了一個(gè)個(gè)美麗的作品。“共同創(chuàng)造城市的美麗”這句口號里包含著一個(gè)企業(yè)深刻的人文理想和歷史使命——綠城時(shí)刻關(guān)切的是城市以及城市里的人。

“十多年的積淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實(shí)力合作方讓我們有機(jī)會(huì)共同創(chuàng)造城市的美麗。”綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平說。這一模式簡而概之即：依托自身的管理和品牌資源最大限度地整合資源，獲取和合作伙伴的共贏，實(shí)踐“為城市創(chuàng)造美麗”的企業(yè)承諾。

事實(shí)上，這一思路由來已久，我們以前經(jīng)常能夠在綠城樓盤中看到“海爾”、“發(fā)展”、“鐵建”、“浙報(bào)”、“西子”、“賽麗”等一系列合作方的名稱。綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司成立至今雖然只有一年，但宋衛(wèi)平堅(jiān)信代建這條路能夠在未來五至十年做大做強(qiáng)，因?yàn)樗幸慌|(zhì)量非常好的同道股東，背后有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)支撐，在走一條正確的道路。

城市，是文明的產(chǎn)物；“宜人程度”，是判定城市價(jià)值的核心指標(biāo)；滿足、貼近人*的需求，是城市存在的理由和發(fā)展方向。綠城認(rèn)為：我們參與建設(shè)城市，創(chuàng)造城市，必須研究城市的人文歷史，關(guān)注房產(chǎn)品質(zhì)。“住宅”中的“住”字，其本質(zhì)內(nèi)容在漢字字型中就已有了定義——以人為主。古今中外的優(yōu)秀房產(chǎn)品無一不是人類精神文明的積淀。因此，我們造房子，要具有強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感、深切的人文關(guān)懷。我們應(yīng)承擔(dān)社會(huì)的基本責(zé)任、道義，為社會(huì)理財(cái)；我們應(yīng)參與社

會(huì)文明的創(chuàng)造，成為社會(huì)文化事業(yè)的建設(shè)者。

一個(gè)好的生活園區(qū)，會(huì)對一個(gè)城市的生活方式、文明程度產(chǎn)生潛移默化的影響，尤其是對于那些正向城市居民轉(zhuǎn)換的群體，通過高品質(zhì)生活園區(qū)的建設(shè)，可以提升整體居民的文化素養(yǎng)和城市的文明水平。

綠城相信，仁愛求真，推己及人。綠城在精神深處始終謀求著人文理想與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的融合。綠城建設(shè)將繼續(xù)以品質(zhì)立身，秉持“態(tài)度好、能干活、善學(xué)習(xí)”的“長工”姿態(tài)，深入挖掘綠城品牌和綠城管理所蘊(yùn)含的價(jià)值，依托全國首創(chuàng)的代建服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)已有資源的集約使用和價(jià)值最大化，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)攜手合作伙伴，共同創(chuàng)造城市的美麗！

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇五

一、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

(二)不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

(四)建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

(一)堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

(三)共性與個(gè)性相結(jié)合原則。

(四)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

(五)動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

(六)總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

(七)誠信性原則。

(八)專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

(九)可操作與可衡量性原則。

三、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

四、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

其次，成立企業(yè)文化研究會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報(bào)社會(huì);f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立**公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

(四)實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

六、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

(一)實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價(jià)，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

(二)**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上(略)。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8.公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇六

品牌建設(shè)包含企業(yè)家品牌、產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌三個(gè)方面，以企業(yè)品牌為導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)品牌建設(shè)的必然選擇，從三者關(guān)系分析入手提出該戰(zhàn)略實(shí)施路徑。

企業(yè)家品牌;產(chǎn)品品牌;企業(yè)品牌

品牌是最有價(jià)值的資產(chǎn)之一，品牌的含義分為三方面，一是企業(yè)家品牌，主要是指企業(yè)家個(gè)人的形象和聲譽(yù);二是產(chǎn)品品牌，這個(gè)層次上的品牌主要是產(chǎn)品/服務(wù)，人們對品牌的信任就是對產(chǎn)品/服務(wù)的信任;三是企業(yè)品牌，它是整個(gè)企業(yè)的形象代表，是一個(gè)企業(yè)品牌建設(shè)的終極目標(biāo)。一個(gè)完整的企業(yè)品牌實(shí)際上已包含了產(chǎn)品品牌和企業(yè)家品牌。產(chǎn)品品牌和企業(yè)家品牌的塑造本身是一種短期行為，最終應(yīng)該轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌資產(chǎn)的一部分。離開了產(chǎn)品品牌、企業(yè)家品牌，空談企業(yè)品牌是沒有用的，也不會(huì)真正樹立起企業(yè)品牌。

(1)統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。它是指把企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、商標(biāo)合三為一，把企業(yè)品牌作為產(chǎn)品品牌并注冊為商標(biāo)。統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略市場識(shí)別標(biāo)志單一，易于形成統(tǒng)一的市場形象，注冊為商標(biāo)可有效地保護(hù)企業(yè)權(quán)益，利用已有的企業(yè)知名度可迅速地將新產(chǎn)品推入市場，該戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)關(guān)注和使用的熱點(diǎn)。使用該戰(zhàn)略最成功的企業(yè)首推美國的通用電器公司，英國的維珍等。杭州娃哈哈集團(tuán)等也開始嘗試使用這種戰(zhàn)略，產(chǎn)品序列里有鈣奶、純凈水、童裝等。

(2)企業(yè)品牌+產(chǎn)品系列戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略也是用企業(yè)品牌作為市場訴求的主要對象和產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)保者，產(chǎn)品競爭必須以企業(yè)整體的強(qiáng)大技術(shù)和資本實(shí)力作為后盾，同時(shí)也利用產(chǎn)品系列的名稱向消費(fèi)者傳遞更多的產(chǎn)品信息。采用這一戰(zhàn)略的大多是一些高附加值產(chǎn)品，如手機(jī)、電腦產(chǎn)品、轎車等。寶馬品牌就是在bmw標(biāo)志之后利用數(shù)字來區(qū)分產(chǎn)品的大小和細(xì)分市場的不同。

(3)企業(yè)品牌+副品牌戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是在使用企業(yè)品牌的同時(shí)，賦予單個(gè)產(chǎn)品或一類產(chǎn)品人格化的品牌名稱，使之在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生該企業(yè)產(chǎn)品共同特點(diǎn)之外的個(gè)性。產(chǎn)品除功能性外還具備了象征性和體驗(yàn)性。這一戰(zhàn)略使企業(yè)在不丟失企業(yè)品牌為顧客提供的功能和質(zhì)量保證，確保顧客對產(chǎn)品認(rèn)知度的前提下，通過副品牌名稱豐富顧客對每一種產(chǎn)品個(gè)性的聯(lián)想，增進(jìn)與顧客的溝通，提升品牌忠誠。運(yùn)用這一戰(zhàn)略的成功案例首推海爾，以空調(diào)為例，海爾的變頻空調(diào)叫“小超人”，健康空調(diào)叫“小狀元”，窗機(jī)叫“小英才”。

真正基業(yè)長青的企業(yè)，最閃亮的都是企業(yè)品牌。成功的百年企業(yè)，其創(chuàng)始人都已經(jīng)淡出人們的視線，但他們所打造的企業(yè)王國卻一直屹立于商業(yè)之林中，強(qiáng)生、松下等企業(yè)，人們已經(jīng)記不住它們的老板是誰，產(chǎn)品品牌有多少，但企業(yè)的名頭卻是異常閃亮，這就是企業(yè)品牌的最大魅力。

(1)從企業(yè)戰(zhàn)略考慮，企業(yè)想生存，適應(yīng)環(huán)境和競爭的變化，必須持續(xù)地創(chuàng)造出核心競爭優(yōu)勢。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，寄希望于靠產(chǎn)品本身創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢已變得不現(xiàn)實(shí)。而企業(yè)品牌則不像價(jià)格或者產(chǎn)品那樣易于模仿，每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)一無二的價(jià)值觀、成長歷史和風(fēng)格以及個(gè)性迥異的領(lǐng)導(dǎo)者。打造一個(gè)高威望的企業(yè)品牌，依靠企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)樹立持久的差異化競爭優(yōu)勢，成為一個(gè)企業(yè)生存和取得進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

(2)一個(gè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不僅取決于長久的與客戶關(guān)系保持，還取決于利益相關(guān)者的決策。利益相關(guān)者包括股東、員工和商業(yè)伙伴，他們都是企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成部分，維持與他們之間的良好關(guān)系，必須依靠整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)良運(yùn)作，才能塑造強(qiáng)大的企業(yè)品牌，才能吸引更多、更優(yōu)秀的利益相關(guān)者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.以企業(yè)品牌帶動(dòng)產(chǎn)品品牌省錢省力。

(1)在產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略中，樹立、管理、維護(hù)和復(fù)興一個(gè)產(chǎn)品品牌，都需要高昂的營銷成本，而維持不斷壯大的品牌組合更是如此。由于各個(gè)品牌需要保持自己的差異和個(gè)性，所以對每一個(gè)產(chǎn)品品牌的打造都需要單獨(dú)的產(chǎn)品研發(fā)、廣告和促銷，而各個(gè)產(chǎn)品品牌之間卻不能從根本上共享廣告、促銷等方面的營銷資源。打造一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)品牌，當(dāng)企業(yè)品牌的整體營銷活動(dòng)替代了個(gè)別產(chǎn)品的營銷努力后，營銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用的降低將帶來明顯的成本節(jié)約。

(2)企業(yè)品牌為產(chǎn)品品牌積累著價(jià)值，企業(yè)品牌的不斷成長將會(huì)為更多的產(chǎn)品創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，也會(huì)促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品品牌的成長。產(chǎn)品品牌的作用只局限于某個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品品牌多是輝煌一時(shí)，一旦產(chǎn)品被更新或淘汰，品牌價(jià)值便不復(fù)存在，強(qiáng)大的企業(yè)品牌可以使品牌在產(chǎn)品消失的情況下繼續(xù)存在，使企業(yè)不至于受到致命的打擊。

3.中國最有價(jià)值品牌評價(jià)體系力推企業(yè)品牌。為了推動(dòng)我國企業(yè)盡快創(chuàng)建企業(yè)品牌，從1995年開始就在中國最有價(jià)值品牌評價(jià)方法中，力推企業(yè)品牌的形成。具體方法是：

(1)提倡企業(yè)品牌與主要產(chǎn)品品牌(或稱主商標(biāo))名稱一致;

(2)計(jì)算依據(jù)包括集團(tuán)所有品牌指標(biāo)，同時(shí)包括使用企業(yè)品牌的合作企業(yè)數(shù)據(jù)。

4.社會(huì)文化背景的影響。東方文化傳統(tǒng)注重層級分明，長幼有別。因此，東方企業(yè)采用企業(yè)品牌導(dǎo)向的居多。如果兩個(gè)品質(zhì)和感觀都差不多的產(chǎn)品，一個(gè)是實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品，在品牌營銷中也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品所屬的企業(yè)背景;另一個(gè)產(chǎn)品雖出自大企業(yè)，但為了強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品個(gè)性而淡化了產(chǎn)品出身，那么在多數(shù)東方消費(fèi)者心目中就會(huì)產(chǎn)生單個(gè)的品牌與一家大企業(yè)相抗衡的品牌認(rèn)知，從而影響購買決策。

5.市場及消費(fèi)者成熟度的影響。市場發(fā)達(dá)程度越高，消費(fèi)者越成熟，消費(fèi)者獲取信息的渠道越豐富、越迅捷。隨著我國引入市場機(jī)制歷史的增長，人們購買產(chǎn)品時(shí)不僅關(guān)心產(chǎn)品本身的質(zhì)量信息，還需要了解產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部是如何制造的，企業(yè)是否真正關(guān)心消費(fèi)者的需求等。使得品牌的競爭已不是單純的產(chǎn)品層面的競爭，要討好消費(fèi)者，創(chuàng)造好的消費(fèi)體驗(yàn)，就要求企業(yè)在各個(gè)方面、各個(gè)角度做到言行一致，遵守對客戶的品牌承諾。打造企業(yè)品牌成為應(yīng)對消費(fèi)者越來越挑剔、越來越精明、越來越缺乏信任感的必然選擇。

以企業(yè)家品牌為先導(dǎo)。在中國經(jīng)營企業(yè)，絕大多數(shù)情況下，企業(yè)家和企業(yè)是一起出名的。提到海爾，大家會(huì)想起張瑞敏;提到萬科，大家會(huì)想到王石;提到聯(lián)想，大家會(huì)想到柳傳志……從一定意義上說，企業(yè)家已經(jīng)成了其所經(jīng)營品牌的形象代言人，企業(yè)家品牌與企業(yè)品牌之間存在著極為明顯的正相關(guān)性，尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個(gè)人品牌對企業(yè)的整體認(rèn)知與形象的貢獻(xiàn)更是成倍數(shù)增加，影響極大。所以，企業(yè)家個(gè)人品牌應(yīng)該視為企業(yè)品牌的一部分加以管理，將企業(yè)家個(gè)人品牌視作一種資源，一種動(dòng)力。

(1)加強(qiáng)企業(yè)家聲譽(yù)管理。企業(yè)以正確決策為核心，通過聲譽(yù)投資、聲譽(yù)塑造及交往等手段，建立和維持與社會(huì)公眾的持續(xù)信任關(guān)系。以企業(yè)家為主體加強(qiáng)與企業(yè)利益相關(guān)者群體的溝通和交流，更多地考慮到利益相關(guān)者的需要和期望，他們對企業(yè)的看法決定了企業(yè)聲譽(yù)的好壞;企業(yè)家對員工的信任和鼓勵(lì)他們參與是創(chuàng)建企業(yè)家品牌和企業(yè)品牌良好聲譽(yù)的第一步，每一位員工都是聲譽(yù)管理的駕馭者和實(shí)施者，是聲譽(yù)管理的心臟和靈魂;企業(yè)家聲譽(yù)是一筆重要的財(cái)富，然而危機(jī)可以在頃刻間將它毀掉。因此，企業(yè)家要培養(yǎng)危機(jī)預(yù)防意識(shí)，而一旦危機(jī)發(fā)生則要及時(shí)做出反應(yīng)，主動(dòng)向公眾澄清事實(shí)，承認(rèn)錯(cuò)誤，并提出詳實(shí)的危機(jī)解決方案。

(2)加強(qiáng)企業(yè)家形象塑造。企業(yè)家形象塑造的目的是打造一個(gè)企業(yè)核心的權(quán)威，讓企業(yè)家成為帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)的領(lǐng)袖，具有強(qiáng)大的感召力。形象塑造包括三方面：第一，企業(yè)家的人生觀、價(jià)值觀、人才觀及創(chuàng)新思維等部分，體現(xiàn)的是其個(gè)人的內(nèi)涵與修養(yǎng)，著重于自身的“內(nèi)秀”。第二，企業(yè)家的儀容儀表、禮儀服飾、辦公環(huán)境等，體現(xiàn)的是外表風(fēng)格，著重于個(gè)人形象的外在表現(xiàn)。第三，企業(yè)家的為人處事、社交活動(dòng)等，表現(xiàn)的是對社會(huì)的態(tài)度。

2.以產(chǎn)品品牌為前提。在形成企業(yè)品牌效應(yīng)的過程中，基本都經(jīng)歷了這樣的歷程：由成功的產(chǎn)品推出產(chǎn)品品牌;由成功的產(chǎn)品品牌形成企業(yè)強(qiáng)勢品牌;由強(qiáng)勢品牌又逐步演化成為企業(yè)名稱;市場細(xì)分，又不斷推出新的代表產(chǎn)品差異的產(chǎn)品品牌;在產(chǎn)品品牌形成系列的時(shí)候，企業(yè)品牌成為重要的形象目標(biāo)和聯(lián)系各個(gè)產(chǎn)品品牌的紐帶。產(chǎn)品品牌是企業(yè)品牌成長的前提，而企業(yè)品牌則為產(chǎn)品品牌積累著價(jià)值。

(1)確保產(chǎn)品質(zhì)量。知名品牌是高質(zhì)量、高占有率、高認(rèn)知度和高美譽(yù)度的綜合體，但是根本要素仍然是質(zhì)量，質(zhì)量是品牌的保證。企業(yè)名牌首先是產(chǎn)品質(zhì)量名牌，沒有質(zhì)量作保證的名牌是短命的。在培育發(fā)展知名品牌過程中，企業(yè)需高度重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝方針，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，把品質(zhì)領(lǐng)先、質(zhì)量為上的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，持續(xù)改進(jìn)和不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)先。

(2)促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。我國消費(fèi)者的品牌意識(shí)淡薄，他們更易變、更容易被暗示、更喜新厭舊，所以企業(yè)必須要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷推出有競爭力的產(chǎn)品，不斷滿足消費(fèi)者日益提高的需求，占領(lǐng)消費(fèi)者的“內(nèi)心”才是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路，以創(chuàng)新為突破口，打造產(chǎn)品的強(qiáng)勢品牌。

3.以誠信為基石。品牌的核心是承諾，本質(zhì)是價(jià)值，形式是產(chǎn)品/服務(wù)，內(nèi)涵卻是一種文化，而文化的靈魂，就是“誠信”。

(1)企業(yè)家誠信。一個(gè)不講誠信的企業(yè)家是不可能打造一個(gè)誠信的企業(yè)品牌的，誠信建設(shè)首先應(yīng)該提高企業(yè)家及其他管理者的誠信文化素質(zhì)，作為一個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，他們的一言一行，時(shí)時(shí)處處事事都要體現(xiàn)誠信的理念，進(jìn)行概念化管理，導(dǎo)向性示范，言必行，行必果，說到做到。

(2)產(chǎn)品誠信。企業(yè)時(shí)時(shí)注重產(chǎn)品的誠信形象，通過樹立產(chǎn)品的誠信形象來贏得消費(fèi)者的信任與支持，從而開拓市場，獲取盈利。在產(chǎn)品定價(jià)過程中，企業(yè)按市場規(guī)律辦事，不漫天要價(jià)，不低價(jià)傾銷，更不以次充好;在產(chǎn)品的包裝上做到產(chǎn)品與包裝相符，不采用令人誤解的標(biāo)示及夸大產(chǎn)品功能的用語;在選擇渠道的過程中，遵循市場競爭規(guī)律，講究商業(yè)道德和商業(yè)信譽(yù);在促銷活動(dòng)中合理開展公關(guān)活動(dòng)，建立與完善售后服務(wù)體系，對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)跟蹤管理、定期調(diào)訪。

(3)企業(yè)誠信。企業(yè)在與其他企業(yè)聯(lián)系、協(xié)作與交流時(shí)，必須堅(jiān)持以契約為基礎(chǔ)的誠信，認(rèn)真履行協(xié)約或合同，講求信用，做到互惠互利。在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)講信用、重信譽(yù)、平等競爭、公平交易的道德風(fēng)尚。認(rèn)真制定誠信經(jīng)營準(zhǔn)則，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督，依法建帳，及時(shí)足額繳稅。將誠實(shí)守信滲入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)文化的核心，為企業(yè)品牌注入強(qiáng)大的生命力。

4.以整合營銷傳播為手段。企業(yè)品牌包含的信息具有多樣性，既有企業(yè)家信息，又有產(chǎn)品信息，還有品牌所蘊(yùn)涵的文化信息。企業(yè)既可以通過人員推銷、口碑傳播來傳遞信息，也可以通過大眾媒體來傳播信息。消費(fèi)者對品牌的了解來自于他們接觸到的各類信息的綜合，這在客觀上要求企業(yè)運(yùn)用多種傳播方式將豐富的品牌信息準(zhǔn)確地、系統(tǒng)地傳遞給消費(fèi)者。

(1)傳播方式的整合。通過廣告、直接營銷、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系、包裝等各種能傳遞信息及帶來附加價(jià)值的傳播手段，并將其結(jié)合，提供具有良好清晰度、連貫性的信息，使傳播影響力最大化。過去企業(yè)習(xí)慣于使用廣告這種單一的傳播手段，但在信息高度發(fā)達(dá)的今天，傳播手段紛繁復(fù)雜，傳播渠道本身的信息傳遞與不同的渠道進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，要求企業(yè)在營銷傳播過程中，注意整合使用各種傳播手段，以達(dá)到最有效的傳播影響力。

(2)傳播信息的整合。傳播信息的整合需要塑造企業(yè)品牌的強(qiáng)勢內(nèi)涵，品牌內(nèi)涵是品牌資產(chǎn)的主體部分，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同一個(gè)品牌的主要力量，也是品牌的終極追求，是一個(gè)品牌營銷傳播的中心。讓每一次營銷傳播活動(dòng)都能提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。久而久之，品牌內(nèi)涵才會(huì)在消費(fèi)者頭腦中烙下深深的烙印。例如耐克代表的是一種生活的激情，奔馳代表的是舒適……這種統(tǒng)一的品牌內(nèi)涵應(yīng)該作為整合營銷傳播的中心，并且在每一次傳播活動(dòng)中得到體現(xiàn)和演繹，并使之豐滿和強(qiáng)化。

[1]易牧農(nóng).論產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌交互發(fā)展戰(zhàn)略.江蘇商論.2000(1)

[2]熊凱.品牌結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)選擇.商業(yè)時(shí)代.2004(3)

[3]王俊星.以品牌的核心價(jià)值為中心進(jìn)行整合營銷傳播.物流科技.2003(6)

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇七

企業(yè)文化節(jié)策劃書

【篇1：第二屆企業(yè)文化節(jié)方案】

河南永安紡織有限公司

二〇一四年六月三十日 1、活動(dòng)宗旨

企業(yè)文化是企業(yè)生命力的重要保障，在永安公司即將開業(yè)之際，為借助企業(yè)文化的力量推進(jìn)公司經(jīng)營管理，全面提升職工的個(gè)人素養(yǎng)，營造積極向上的和諧企業(yè)文化氛圍、良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特舉辦“永安集團(tuán)第二屆企業(yè)文化節(jié)”。 2、參與對象

永安公司全體員工 3、活動(dòng)時(shí)間

2014年7月1日——2014年8月8日 4、活動(dòng)地點(diǎn)

征文與格言、標(biāo)語、口號的征集交由報(bào)名處；歌唱比賽在多功能廳；拔河比賽、跳繩比賽、50米南水北調(diào)、步調(diào)一致四項(xiàng)活動(dòng)的舉行地點(diǎn)在廣場

組 長：張雅東

副組長：馬道謀 曾慶海 王志軍 黃宗驥 周翠英

成 員：程蓮花 高玉華 肖麗軍 張愛敏 劉佰永

馬曉潔 王士坤 李方方 靳瓊瓊 6、職責(zé)分工

本次文化節(jié)，我們以弘揚(yáng)企業(yè)文化的個(gè)人賽為主娛樂性團(tuán)體比賽項(xiàng)目為輔，其中團(tuán)體性項(xiàng)目包含團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練比賽及娛樂性項(xiàng)目比賽。具體項(xiàng)目安排如下：

個(gè)人賽：

以“感動(dòng)永安”、“我向xxx學(xué)習(xí)”“永安文化”、“樹標(biāo)桿企業(yè)”為主題，征集員工身邊的感人事跡和生活事實(shí)，以記事、抒情、詩歌、漫畫等各種文藝方式，評出一二三等獎(jiǎng)，由公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將優(yōu)秀作品展覽在車間展板上。

以“我與企業(yè)同發(fā)展”和永安企業(yè)文化理念相結(jié)合為主要內(nèi)容，撰寫格言、警句、標(biāo)語、口號。優(yōu)秀的格言、警句、標(biāo)語、口號將做成企業(yè)標(biāo)語懸掛上墻，并由公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

報(bào)名參賽者準(zhǔn)備一首歌曲，紅歌、流行歌曲(內(nèi)容健康積)的歌曲)均可，最終確定曲目后，在多功能廳開展比賽，歌唱比賽與智力競賽以穿插的形式同時(shí)進(jìn)行（智力競賽的參賽者在報(bào)名處領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料）由評委評出一二三等獎(jiǎng)。具體評分標(biāo)準(zhǔn)另附。

團(tuán)體賽： 1、拔河比賽

比賽人數(shù)：每隊(duì)8人

比賽規(guī)則：淘汰賽分兩組，每組兩隊(duì)，抽簽決定比賽隊(duì)伍。

三局定勝負(fù)，每組勝隊(duì)進(jìn)入決賽。

說 明：前紡車間男女各出一隊(duì)；后紡車間男女各出兩隊(duì)；

行政后勤、棉花儲(chǔ)備庫、軋花廠、生產(chǎn)技術(shù)部和

培訓(xùn)中心（以下簡稱“行政后勤組”）共出兩隊(duì)，

男女各一隊(duì)。男女隊(duì)各四隊(duì)參賽。 2、女工跳繩團(tuán)體賽

比賽人數(shù)：每隊(duì)6人（2人擺繩，4人跳繩）

比賽時(shí)間：2分鐘

比賽規(guī)則：兩分鐘內(nèi)，跳繩次數(shù)最多的隊(duì)獲勝。

說 明：前紡車間男后紡車間各出三隊(duì)；行政后勤組共出

一隊(duì)。共七隊(duì)參賽。 3、50米南水北調(diào)

比賽人數(shù)：每隊(duì)5人 比賽時(shí)間：不限

比賽規(guī)則：手拿盛滿水的杯子，跑到終點(diǎn)，倒入臉盆內(nèi)，在

最短時(shí)間內(nèi)將臉盆內(nèi)水盛滿的隊(duì)伍獲勝。

說 明：前紡車間、后紡車間男女各處兩隊(duì)，行政后勤組

男女各出一隊(duì)。 4、步調(diào)一致

比賽人數(shù)：每隊(duì)2人

【篇2：企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)方案】

企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)方案

作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)安全文化，是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障，是企業(yè)文明和素質(zhì)的重要標(biāo)志。在我局實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3200天的基礎(chǔ)上，為借助企業(yè)安全文化的力量來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，在全局樹立“大安全”的觀念，全面提升職工的安全素質(zhì)。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定，我局定在9月下旬舉辦以安全文化為主題的第六屆企業(yè)文化節(jié)。

安全至上 關(guān)愛生命

1.文化節(jié)開幕式

開幕式前進(jìn)行大鼓、腰鼓、廣播操表演。

1）入場式：各支部組織由安全責(zé)任人、安全員、班組長等人參加的隊(duì)伍列隊(duì)入場（要求每隊(duì)不得超過25人，其余人員組成整齊方陣在看臺(tái)上就座），行進(jìn)過程中要喊出本單位最認(rèn)可的安全口號，并和看臺(tái)上本單位職工形成互動(dòng)； 2）基層單位代表致安全誓詞；

3）職工子弟宣讀“給爸爸媽媽的一封安全信”；

4）職工簽名活動(dòng)：組織開展“遵章守紀(jì)，我要安全”職工簽名活動(dòng)，臺(tái)上臺(tái)下兩條橫幅同時(shí)簽名； 5）安全游藝競賽。

負(fù)責(zé)單位:工會(huì)辦公室、新聞中心、安監(jiān)部 2.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)展示活動(dòng)

挑選兩個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)樣板項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)展示，要求各相關(guān)單位觀摩學(xué)習(xí)。

負(fù)責(zé)單位:安監(jiān)部、教培中心 3.新安規(guī)知識(shí)競賽 競賽內(nèi)容以新頒安規(guī)為主要內(nèi)容，配以新《交通法》、《電力監(jiān)管條例》等法律法規(guī)。除離退休支部以外的20個(gè)支部進(jìn)行預(yù)賽選拔，決出前六名代表隊(duì)在文化節(jié)上舉辦決賽。決賽在俱樂部舉行，邀請省公司、新鄉(xiāng)市的安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與全局職工觀看。

負(fù)責(zé)單位:安監(jiān)部、教培中心

服務(wù)無限”音樂故事會(huì)

結(jié)合省公司“真情永遠(yuǎn) 服務(wù)無限”故事征集活動(dòng)，要求市場營銷部、金橋公司、四個(gè)分局和八個(gè)縣局，挖掘自己工作中的感人事跡和生動(dòng)現(xiàn)場，與音樂、情景劇、講述等形式相結(jié)合，舉辦“真情永遠(yuǎn) 服務(wù)無限”音樂故事會(huì)。要求講述故事真實(shí)，感染力強(qiáng)。

負(fù)責(zé)單位:團(tuán)委、市場營銷部、農(nóng)電部 5．廉政安全活動(dòng)

邀請省或市級檢察院反貪局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉政教育報(bào)告，使全局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部接受教育。

負(fù)責(zé)單位：紀(jì)檢xxx、新聞中心 6.編印全局性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

我局制訂編印出《新鄉(xiāng)市電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，以達(dá)到規(guī)范職工的生產(chǎn)行為，克服以往工作中的經(jīng)驗(yàn)主義，使各項(xiàng)巡視、操作和檢修工作更加程序化、規(guī)范化的目的。 負(fù)責(zé)單位：安監(jiān)部

將我局和兄弟局的典型事故案例、現(xiàn)場操作中的習(xí)慣性違章行為，通過通俗易懂、諷刺詼諧

的漫畫形式表現(xiàn)出來，并與同步開展的“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”漫畫大賽相結(jié)合，聯(lián)合舉辦優(yōu)秀漫畫展示。同時(shí)，印制安全文化臺(tái)歷，讓職工在潛移默化中接受安全教育。

負(fù)責(zé)單位：安監(jiān)部

8．節(jié)閉幕式暨文藝晚會(huì)

活動(dòng)內(nèi)容：即日起市局各支部和縣局各單位準(zhǔn)備參加文化節(jié)閉幕式文藝匯演的文藝節(jié)目。要求各支部至少上報(bào)1個(gè)文藝節(jié)目，節(jié)目形式不限，節(jié)目時(shí)間不得超過10分鐘，節(jié)目內(nèi)容應(yīng)緊扣安全生產(chǎn)主題。各支部節(jié)目經(jīng)過本屆文化節(jié)組委會(huì)審查后，再確定參加閉幕式匯演的節(jié)目。

閉幕式上，將表彰“我為節(jié)約獻(xiàn)一言”合理化建議獲獎(jiǎng)人員和文化節(jié)各項(xiàng)目獲獎(jiǎng)單位。 負(fù)責(zé)單位：工會(huì)辦公室、新聞中心 三、活動(dòng)時(shí)間

9月26日至9月28日

活動(dòng)內(nèi)容：

（時(shí)間：5月17日前）

組織一批業(yè)務(wù)好，營銷技能突出的青年員工。結(jié)合電信日與大客戶部、商業(yè)及公眾客戶部共同上門宣傳商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)，借此推廣行業(yè)信息化應(yīng)用。

：開展一次公司管理層與員工的溝通活動(dòng)。（時(shí)間：5月30日前）

（2）活動(dòng)組委會(huì)安排時(shí)間請公司領(lǐng)導(dǎo)下基層（縣分公司）調(diào)研，聽取員工心聲，切實(shí)解決基層員工的具體困難，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工超越自我，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。同時(shí)通過對縣公司進(jìn)行調(diào)研，解決縣分公司存在的實(shí)際問題。

（時(shí)間：6月12日前）

青年文化節(jié)期間，由州分公司組織前端、后端、管控員工參加了新版企業(yè)文化的培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師，結(jié)合四川電信“六個(gè)提倡六個(gè)反對”的宣貫，對州分公司縣業(yè)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。在此期間，我公司將采取靈活多樣的方式，請公司老總、部門領(lǐng)導(dǎo)、一線員工、先進(jìn)典型講企業(yè)文化課。州分公司培訓(xùn)師也將隨同公司領(lǐng)導(dǎo)對縣分公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工首先成為中國電信企業(yè)文化的認(rèn)同者、執(zhí)行者，并進(jìn)一步成為中國電信企業(yè)文化的傳播者、豐富者。 同時(shí)，我公司將把企業(yè)文化宣貫工作作為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性的活動(dòng)來開展實(shí)施。

（時(shí)間：5月25日前）

由公司統(tǒng)一組織一次野外拓展活動(dòng)，讓公司青年員工之間能夠以輕松的方式加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼。在活動(dòng)中加入相關(guān)游戲節(jié)目（如：深山淘寶等），同時(shí)請公司老總?cè)虆⑴c，借此加強(qiáng)青年員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，也能夠使公司員工能與公司老總輕松溝通。同時(shí)也是對規(guī)定動(dòng)作“我與老總面對面”活動(dòng)的升華。 2、企業(yè)文化長廊。（時(shí)間：6月10日前）

集團(tuán)公司黨委 集團(tuán)公司

關(guān)于印發(fā)《中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案》的通知

局屬各子公司、局指揮部并黨委、直屬機(jī)關(guān)黨委：

為了認(rèn)真貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)精神，落實(shí)總公司2006年“企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)年”的文化定位，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展，經(jīng)集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委研究決定，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)”。現(xiàn)將《中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體活動(dòng)方案》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

為了把首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體活動(dòng)方案落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合各單位實(shí)際，特做如下要求：

（電話：；傳真：）。

對因主觀原因影響企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)進(jìn)程的單位和個(gè)人，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

技術(shù)比武應(yīng)與施工現(xiàn)場結(jié)合起來，切實(shí)通過這次活動(dòng)的開展，既推動(dòng)生產(chǎn)，又能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

附：中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案 2006年3月23日

中鐵二十三局集團(tuán)首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案

中鐵二十三局集團(tuán)公司自成立以來，在全面實(shí)施“保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”十字發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大，“三個(gè)文明”建設(shè)取得了長足的進(jìn)步，形成了獨(dú)具本集團(tuán)特色的企業(yè)文化。為了認(rèn)真貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)精神，落實(shí)總公司2006年“企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)年”的文化定位，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，經(jīng)集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委研究決定，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)”。為了將首屆文化節(jié)辦好、辦出特色，真正起到激勵(lì)職工斗志，展示企業(yè)風(fēng)貌的作用，努力以優(yōu)秀的企業(yè)文化推進(jìn)打造差異化優(yōu)勢企業(yè)的偉大工程，把集團(tuán)公司建成和諧、發(fā)展、向上的一流團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)提出以下活動(dòng)方案。

組 長：王長留 xxx奇

副組長：干天成 張樹福 高 峰

成 員：鐘安明 幸 義谷成倫 陳紹昆 孫秀安 張 忠

李允勤 袁 勇 張 敏 宋立鐸

秘書長：

干天成（兼）

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室： 主任：陳紹昆

副主任：張敏 宋立鐸 林禮明 黃仕科 王俊忠

成 員：黨委工作部、紀(jì)檢xxx、企業(yè)管理部、工會(huì)工作部 局辦公室、人力資源部、工程部、科技開發(fā)部工作人員以及各子公司的相關(guān)部門。

9月9日～９月１３日晚。（９日舉行企業(yè)文化節(jié)開幕式）

地 點(diǎn)：局集團(tuán)公司新辦公樓多功能廳。 邀請來賓：四川省xxx、總公司、重點(diǎn)工程的業(yè)主及相關(guān)新聞單位等。

參加人員：局集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員，局集團(tuán)公司駐蓉單位代表。

主要議程：王董事長致歡迎詞，李總經(jīng)理致開幕詞，來賓講話，王長留董事長宣布中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)開幕。晚上8：00進(jìn)行文藝演出。

總體安排：

（1）由各子公司各自組織一場文藝節(jié)目。演員應(yīng)是本單位干部職工，各單位2006年8月底前完成節(jié)目的排練等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在本單位組織演出。

（2）在集團(tuán)公司文化節(jié)開幕期間，集中在局集團(tuán)機(jī)關(guān)匯報(bào)演出，根據(jù)各公司的實(shí)際情況，一、二、三、四、六公司、養(yǎng)馬河公司和川水公司各準(zhǔn)備一臺(tái)參加集團(tuán)文化節(jié)匯演節(jié)目，時(shí)間控制在30分鐘左右，其它公司可根據(jù)自己的具體情況報(bào)送10分鐘內(nèi)的精品節(jié)目參加匯演。由集團(tuán)公司安排2個(gè)晚上約計(jì)4個(gè)小時(shí)的匯報(bào)演出，并組織評委對節(jié)目進(jìn)行評分評先。

（3）將優(yōu)秀節(jié)目篩選組成一臺(tái)兩個(gè)小時(shí)左右的文藝節(jié)目，參演人員組成局職工藝術(shù)團(tuán)，到鄭西指揮部和相關(guān)單位巡回演出。

【篇3：文化節(jié)策劃書】

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)，您好！

感謝您在百忙之中關(guān)注我們本屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)!對于此

次活動(dòng),我們社團(tuán)聯(lián)合會(huì)已經(jīng)向團(tuán)委宣傳部長王宏偉老師匯報(bào)了籌備

情況，團(tuán)委對此表示全力支持。

作為引導(dǎo)和管理許昌學(xué)院60多個(gè)學(xué)生社團(tuán)的校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，我

們有能力相信，本次活動(dòng)將在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上辦出精品！真正服務(wù)

于學(xué)生社團(tuán)的健康發(fā)展，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才！

我們曾與校招生就業(yè)處合作，成功舉辦了許昌市人才交流會(huì)暨許

昌學(xué)院畢業(yè)生供需洽談會(huì)，受到了許昌市及校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表

揚(yáng)；今年暑假我校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)謝震等同學(xué)代表我校參加了由共青團(tuán)河

新河南”大學(xué)生百村行活動(dòng)，受到了團(tuán)省委副書記王麗、宣傳部部長

招新活動(dòng)，在校園中引起了極大的反響，使贊助單位得到很好的宣傳。

值許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)之際，我們相信，與貴 公司的合作會(huì)是學(xué)校與企業(yè)的一次成功合作，學(xué)校的發(fā)展需要企業(yè)的

幫助，同樣，企業(yè)的壯大也離不開學(xué)校的支持。我們真誠希望在雙方

的通力合作下，實(shí)現(xiàn)雙贏！

順頌商祺 ！

共青團(tuán)許昌學(xué)院委員會(huì)

許昌學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 2007年10月31日

許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)策劃書

詮釋時(shí)代精神

展現(xiàn)社團(tuán)風(fēng)采；

弘揚(yáng)社團(tuán)文化 構(gòu)建和諧校園

為進(jìn)一步豐富我校校園文化，緊緊圍繞構(gòu)建和諧校園、活力校園、

學(xué)術(shù)校園、文明校園的目標(biāo)，精心設(shè)計(jì)和組織開展豐富多彩，內(nèi)容新

穎，吸引力強(qiáng)的社團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，深化大學(xué)生科技創(chuàng)新

活動(dòng)，讓全校師生充分了解到我校社團(tuán)取得的輝煌成績，吸引更多同

學(xué)加入到社團(tuán)活動(dòng)中來，充分發(fā)揮文化的育人功能，營造健康向上、

文明高雅、清新活潑的校園文化氛圍；把德育、智育、美育、體育有

機(jī)結(jié)合起來，寓教育于社團(tuán)活動(dòng)之中，促進(jìn)青年學(xué)生思想道德素質(zhì)、

科學(xué)文化素質(zhì)和心理健康素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在成功舉辦第一.二.三屆社

團(tuán)文化暨科技創(chuàng)新節(jié)的基礎(chǔ)上，校團(tuán)委、校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)研究決定舉辦

以“展示社團(tuán)魅力 詮釋時(shí)代精神”為主題的許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文

化暨科技活動(dòng)節(jié)。

化藝術(shù)暨科技活動(dòng)節(jié)準(zhǔn)備工作的通知》文件，11月16日左 右舉行本屆社團(tuán)文化節(jié)開幕式及啟動(dòng)儀式；

生社團(tuán)“評先評優(yōu)”答辯會(huì)暨閉幕式。

本次活動(dòng)以“學(xué)習(xí)黨的xxx精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo)，以

“豐富校園文化，全面建設(shè)合格本科院校”為目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧校

園、活力校園、學(xué)術(shù)校園、文明校園，精心設(shè)計(jì)和組織開展豐富多彩、

內(nèi)容新穎、吸引力強(qiáng)的社團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，深化大學(xué)生科

技創(chuàng)新活動(dòng)，讓全校師生充分了解到社團(tuán)取得的輝煌成績，吸引更多

同學(xué)加入到社團(tuán)活動(dòng)中來，充分發(fā)揮社團(tuán)文化的育人功能，營造健康

向上、文明高雅、清新活潑的校園文化氛圍；把德育、智育、美育、

體育有機(jī)結(jié)合起來，寓教育于社團(tuán)活動(dòng)之中，促進(jìn)青年學(xué)生思想道德

素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和心里健康素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

本次社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)活動(dòng)擬分為綜合素質(zhì)、學(xué)術(shù)交流、技

能擂臺(tái)、社會(huì)實(shí)踐，體育健身，文化藝術(shù)、志愿愛心等七大項(xiàng)目板塊。

結(jié)合我校社團(tuán)實(shí)際，各單位，各社團(tuán)以項(xiàng)目化的形式組成社團(tuán)文化系

列套餐，重點(diǎn)組織第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)開幕式晚會(huì)、高校學(xué)

生社團(tuán)工作論壇、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)、詩歌文化節(jié)、電影文化節(jié)、

愛國主義教育讀書月、大學(xué)生英語文化節(jié)、“心靈之約”交流會(huì)、“古

都風(fēng)采“——許昌歷史文化交流會(huì)大型筆友創(chuàng)作會(huì)、導(dǎo)游之星“大賽、

青春風(fēng)采展示，電子制作大賽、演講比賽、原創(chuàng)校園劇劇本征集大賽、

書畫攝影大賽經(jīng)典話劇公演、大學(xué)生交誼舞大賽、漫畫大賽、義務(wù)支

教、“建節(jié)約校園、創(chuàng)和諧許昌”、回訪暑期社會(huì)實(shí)踐基地、“關(guān)愛

生命、關(guān)注健康”義務(wù)心理咨詢、“關(guān)注弱勢群體，讓社會(huì)充滿愛” 走進(jìn)福利院、特殊教育學(xué)校、救助站等集思想性，知識(shí)性，創(chuàng)新性，

競技性，趣味性為一體的特色活動(dòng)，吸引廣大同學(xué)參與。

我們的成功需要您的支持

創(chuàng)新概念需要您的幫助

精彩活動(dòng)等待您的加入

廣告好機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過

本屆社團(tuán)文化暨科技創(chuàng)新節(jié)將持續(xù)一個(gè)月左右，時(shí)間長，參與面

廣，影響大，也是企業(yè)宣傳的良好時(shí)機(jī)，參照上三屆社團(tuán)文化暨科技

活動(dòng)節(jié)的開展情況，結(jié)合本屆實(shí)際，整個(gè)活動(dòng)需三萬元左右，我們真

誠的期待您的參與！為此，我們將為您提供以下宣傳方式，以供參考：

2、在本屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)開幕式晚會(huì)現(xiàn)場主持人有對貴

公司的致謝詞以及貴公司對這次活動(dòng)的賀詞; 現(xiàn)場抽獎(jiǎng)互動(dòng)(根據(jù)貴

公司意向),搬獎(jiǎng)嘉賓由貴公司特派人員;贊助商可以派公司員工參加 晚會(huì)現(xiàn)場布置（可穿代公司標(biāo)記或帶有公司宣傳內(nèi)容的任何得體的服

裝）;贊助公司也可以為我們晚會(huì)的服務(wù)人員統(tǒng)一服裝；

干道及餐廳前懸掛貴公司贊助條幅、版面宣傳、張貼宣傳海報(bào)等（具

體數(shù)量另附）

在我校的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合我校實(shí)際提出一些合理化建

共青團(tuán)許昌學(xué)院委員會(huì) 許昌學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 2007年10月31日

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇八

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

(一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：

總裁的定位：文化第一推動(dòng)者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。

3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。

(二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：

(四) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：

1、全員參與，高層推動(dòng)：

2、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識(shí)和進(jìn)取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

q 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

q 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。

q 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

5、提供溝通的平臺(tái)：

q 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高

q 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

q 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使廣播法等。

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題：

1、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。

2、 不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。

4、 文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

(六) 借助pdca循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇九

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。

根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。

努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號，不搞形式主義。

企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì)成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。

所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。

2、堅(jiān)持以人為本，開放融合的原則

“愛你的員工吧，他會(huì)百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。

堅(jiān)持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個(gè)過程中，我們一定要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。

企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、個(gè)性化。

4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具，對每一個(gè)具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。

企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十

20xx年是青青集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團(tuán)公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強(qiáng)正能量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)合集團(tuán)新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

主要任務(wù)是圍繞集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；進(jìn)一步健全、完善集團(tuán)企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實(shí)施執(zhí)行的骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

（一）健全機(jī)構(gòu)，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量。人治靠能人，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時(shí)全天候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設(shè)投一報(bào)萬，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價(jià)值、最偉大的自我投資。所以，各分支機(jī)構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。

（二）以人為本，全員參與。 貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅(jiān)持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，尊重、理解、知心、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大員工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)新局面。

（三）圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司年度計(jì)劃相結(jié)合，與工程建設(shè)、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)長期培育的漸進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實(shí)。各分支機(jī)構(gòu)要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢（勢）文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。

（五）彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循集團(tuán)公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn)，既要讓全社會(huì)對青青人有一個(gè)明顯的識(shí)別和認(rèn)可，又要體現(xiàn)出青青集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項(xiàng)服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。

（一）、魂文化。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團(tuán)2014年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試，以進(jìn)一步提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習(xí)先進(jìn)·趕超標(biāo)兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。積極參與2014年度集團(tuán)公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動(dòng)，舉行獲獎(jiǎng)作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理專刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

（二）法文化。認(rèn)真梳理總結(jié)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設(shè)，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級要求的制度進(jìn)行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達(dá)到每一位員工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化，具體工作由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)。

（三）、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負(fù)責(zé)。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。涉外機(jī)構(gòu)要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)公司和各分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在6月前完成。

（五）勢文化。集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn)、考試、征文等，并開展員工行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育每年達(dá)到2次以上。通過查崗、考勤、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

6月、10月由企劃部組織開展兩次集團(tuán)全員培訓(xùn)。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動(dòng)。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

（六）、安全文化：結(jié)合2014年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展。

（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術(shù)評比、拜師結(jié)對等競賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實(shí)際工作情況安排。

以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺(tái)，利用開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

10月份開展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，績效考核小組監(jiān)督落實(shí)。

（八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進(jìn)社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動(dòng)；8月開展以“中國夢、青青夢、我的夢”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢、我的夢”演講比賽。9月組織集團(tuán)全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、合唱團(tuán)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負(fù)責(zé)。

開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

成立青青集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由趙寧擔(dān)任，副組長由崔士忠、王振國擔(dān)任，組員由各分支機(jī)構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成。

各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照小組分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、實(shí)現(xiàn)員工夢想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力。結(jié)合八項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十一

同志們：

今天，我們召開全旗精神文明建設(shè)工作會(huì)議，目的就是總結(jié)20--年工作，安排部署20--年精神文明建設(shè)工作。

一、20--年精神文明創(chuàng)建工作回顧

20--年，扎魯特旗精神文明建設(shè)工作，在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求，以公民教育為主線，以文明創(chuàng)建為基本，深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，大力開展志愿服務(wù)活動(dòng)，城鄉(xiāng)文明程度和公民文明素質(zhì)不斷提升，為推進(jìn)深化改革、富民強(qiáng)旗提供了強(qiáng)大的精神文化力量。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)精神文明建設(shè)工作全面開展

扎魯特旗委、旗政府始終堅(jiān)持“兩個(gè)文明一齊抓，兩個(gè)成果一起要”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持做到“一把手兩手抓”，建立了領(lǐng)導(dǎo)包片包點(diǎn)責(zé)任制，建立了精神文明工作目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格做到思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、人員機(jī)構(gòu)、資金投入、監(jiān)督激勵(lì)、宣傳造勢“六到位”。20--年初，旗文明委召開了精神文明建設(shè)工作專題會(huì)議，制定了《20--年扎魯特旗精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》，對全年工作進(jìn)行了安排部署。旗文明辦全年召開精神文明建設(shè)工作會(huì)議12次，對長期性工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，對階段性工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，明確了工作職責(zé)、工作任務(wù)，有力地保證了精神文明建設(shè)工作順利推進(jìn)。

(二)社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題實(shí)踐活動(dòng)持續(xù)開展

按照市委宣傳部《20--年培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作方案》要求，制定了《扎魯特旗培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作方案》，組織全旗各地、各部門單位先后開展了形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，取得了顯著效果。

一是按照核心價(jià)值觀24字方針要求，在全旗范圍開展了以“ 奉獻(xiàn)”、“敬業(yè)”、“文明”、“誠信”、“和諧”、“愛國”、“法治”等七個(gè)主題關(guān)鍵詞為重點(diǎn)的“踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀·建設(shè)美麗扎魯特”系列主題實(shí)踐活動(dòng)，印發(fā)了實(shí)施方案，明確了責(zé)任目標(biāo)，召開了動(dòng)員大會(huì)，全旗各地、各部門單位先后組織開展了“送教下鄉(xiāng)，理論下鄉(xiāng)”、“樹行業(yè)新風(fēng)，為百姓服務(wù)”等78個(gè)內(nèi)容豐富、特色鮮明的主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的系統(tǒng)化、目標(biāo)化和品牌化建設(shè)。

三是充分運(yùn)用“道德講堂”陣地，大力宣傳核心價(jià)值觀基本知識(shí)。按照推進(jìn)“道德講堂”工作方案，不斷深化“道德講堂”建設(shè)逐步呈多樣性、生動(dòng)性方向發(fā)展。把全旗各級“道德講堂”作為中國特色社會(huì)主義、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀以及中國夢宣傳闡釋的主陣地，20--年，新打造旗國稅局、魯北一校、旗檢察院、旗法院等示范“道德講堂”10處。

四是充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，繼續(xù)挖掘宣傳先進(jìn)典型。深入開展了“我推薦、我評議身邊好人”活動(dòng)，12月22日，在旗老干部活動(dòng)中心大型會(huì)議室，舉行了首屆仙泉杯“感動(dòng)扎魯特旗·我身邊好人”評選表彰頒獎(jiǎng)典禮活動(dòng)，對評選出的賀喜、高雙山等10名“身邊好人”，進(jìn)行了隆重表彰。在旗電視臺(tái)、《扎魯特工作通訊》等媒體開設(shè)了專題專欄40期，大力宣傳全旗道德模范、身邊好人的先進(jìn)事跡，其中，“身邊好人”賀喜的先進(jìn)事跡在內(nèi)蒙古日報(bào)和通遼日報(bào)頭版刊發(fā)。將全旗道德模范、身邊好人的先進(jìn)事跡制作成了“道德力量·感動(dòng)草原”光盤300張，并出版了《榜樣的力量》文集700冊，發(fā)放到全旗各蘇木鎮(zhèn)場、機(jī)關(guān)單位、街道社區(qū)和中小學(xué)校，不斷傳遞社會(huì)正能量。

五是大力開展“我們的節(jié)日”活動(dòng)，傳承弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。在春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，各地、各部門單位精心策劃了各類主題活動(dòng)，先后舉辦了迎新年文藝晚會(huì)、元宵節(jié)猜燈謎活動(dòng)、清明節(jié)祭掃烈士墓、國慶節(jié)升掛國旗唱響國歌等系列主題活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了群眾精神文化生活，使“我們的節(jié)日”過成了愛國節(jié)、傳承節(jié)、文化節(jié)。

(三)公民思想道德建設(shè)不斷深化

結(jié)合“做文明有禮貌扎魯特人”活動(dòng)，印發(fā)了《扎魯特旗德育工程實(shí)施方案》，通過開展“道德素質(zhì)提升行動(dòng)”、“黨員干部作典范活動(dòng)”、“身邊好人評選活動(dòng)”、“失德行為專項(xiàng)整治行動(dòng)”等活動(dòng)，公民的道德素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)和民主法治素質(zhì)不斷提升。倡導(dǎo)6家愛心企業(yè)捐贈(zèng)資金100萬元，在巨日合鎮(zhèn)建設(shè)愛國主義教育實(shí)踐基地1處，大力弘揚(yáng)民族精神，項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完成，將于近期投入使用。深入推進(jìn)誠信制度化建設(shè)，把誠信制度化建設(shè)作為加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)的重要抓手，制定了《扎魯特旗誠信制度化建設(shè)實(shí)施方案》，以培養(yǎng)誠信文化為根本，建立了“紅黑榜”發(fā)布制度，定期組織發(fā)布誠信信息，營造了“獎(jiǎng)勵(lì)誠信、約束失信”、“守信光榮、失信可恥”良好的社會(huì)環(huán)境，逐步推進(jìn)誠信建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

(四)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展

開展了關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)行動(dòng)，實(shí)施了“救助門鈴”志愿品牌工程，安排空巢老人與社區(qū)志愿者結(jié)成“一對一”的幫扶對子，為42名空巢老人每人安裝了一部電話，并設(shè)置了“一鍵通”。籌集愛心資金30萬元，舉辦了“聆聽花開的聲音—關(guān)愛留守兒童”大型慈善公益行動(dòng)，全旗20家愛心企業(yè)為留守孩子們進(jìn)行了現(xiàn)場愛心捐助，全旗300名貧困留守兒童得到資助。五·四青年節(jié)期間，舉辦了全旗優(yōu)秀青年志愿者評選表彰活動(dòng)，隆重表彰了于春香、王秋實(shí)等優(yōu)秀青年志愿者10名。組織學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)、機(jī)關(guān)單位、窗口單位等廣泛開展了“幫扶救助獻(xiàn)愛心”、“盡我所能、助力公益”、“雷鋒車隊(duì)”、“雷鋒窗口”、“雷鋒藥箱”等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化開展。

(五)未成年人思想道德建設(shè)不斷加強(qiáng)

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十二

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革以及人們消費(fèi)觀念的不斷變化，品牌建設(shè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來越大。品牌的建設(shè)不僅給予消費(fèi)者精神上的享受，之外，其也是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)階段，和國外的一些品牌建設(shè)相比，我國國內(nèi)各大企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在一定的優(yōu)勢，同時(shí)還存在很多缺陷。

品牌建設(shè)；企業(yè)經(jīng)營；管理作用

品牌建設(shè)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的作用具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設(shè)，而發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，由此可見，品牌建設(shè)在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理的作用。

怎樣的企業(yè)成就怎樣的品牌，而品牌建設(shè)的好壞也決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。簡而言之，品牌建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理兩相互作用，相輔相成，互為因果。針對于品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，筆者從三個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）推動(dòng)產(chǎn)品的銷售,增加企業(yè)的經(jīng)營效益

成功的品牌建設(shè)之所以能推動(dòng)產(chǎn)品的銷量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是因?yàn)橐坏┢放频慕ㄔO(shè)能夠成功，產(chǎn)品在后期銷售的過程中通過消費(fèi)者發(fā)生連鎖反應(yīng)。眾所周知，消費(fèi)者的力量是巨大的，在相互傳播中形成良性循環(huán)，進(jìn)而促進(jìn)銷量的提升，另外，除了銷量提升之外，在前期的制作過程中也會(huì)節(jié)約大量的人力物力等，例如降低流通成本，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)等，在企業(yè)的品牌建設(shè)沒有形成之前，其社會(huì)影響不夠強(qiáng)烈，產(chǎn)品的制作成本積壓在產(chǎn)品，資金無法快速回籠，相應(yīng)的流通成本也就無法降低，但是，在企業(yè)的品牌建設(shè)達(dá)到一定程度時(shí)，其社會(huì)影響也就有一定的成效，相應(yīng)的，產(chǎn)品的銷量也就上去了，其資金回籠的速度相應(yīng)加快。綜上所述，企業(yè)品牌建設(shè)在推動(dòng)產(chǎn)品的銷量和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面都有不可代替的作用。

（二）企業(yè)的終極較量不是暫時(shí)獲得的利益的較量，而是品牌的較量

就現(xiàn)代社會(huì)而言，企業(yè)在市場上的競爭包括軟實(shí)力和硬實(shí)力（如人才、資金）的競爭。而軟實(shí)力在一定的程度上就是指的品牌建設(shè)。企業(yè)可分為三種：其一，注重品牌建設(shè)的一流企業(yè)；其二，注重產(chǎn)品質(zhì)量的二流企業(yè)；其三，只注重產(chǎn)品銷量的三流企業(yè)。和三流企業(yè)獲得暫時(shí)的利益相比較，一流企業(yè)在品牌建設(shè)時(shí)資金回籠顯得不是那么快，但是，企業(yè)產(chǎn)品在長期沉淀中，其所含的企業(yè)文化必定會(huì)受到社會(huì)的認(rèn)可，消費(fèi)者的青睞。另外，除了企業(yè)的品牌，面對激烈的社會(huì)競爭，企業(yè)在人才的配備以及資金方面也要有充分的保障。

（三）支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂是企業(yè)品牌,其是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力

品牌建設(shè)不是一蹴而就的過程，它的光芒的發(fā)揮需要時(shí)間的證實(shí)，在企業(yè)的成長的過程中，其企業(yè)文化對于產(chǎn)品的滲透是長期積累的過程。其企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營管理精神，企業(yè)工作人員團(tuán)結(jié)，奮斗的精神，而這些精神，在企業(yè)發(fā)展的過程中便成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。無論從國外的品牌實(shí)踐看，還是國內(nèi)的品牌實(shí)踐看，一個(gè)具有品牌的企業(yè)，其企業(yè)文化就相應(yīng)的豐富和深厚，一個(gè)具有品牌的企業(yè)，其后續(xù)的發(fā)展的勢頭也就旺盛。可以說企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂就是企業(yè)品牌，它是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力。

（一）存在的主要問題

對于現(xiàn)階段我國企業(yè)品牌建設(shè)過程中存在的問題，筆者通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為其主要包括三個(gè)方面，其一品牌意識(shí)不強(qiáng)，大部分企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，注重短期利益的獲得，簡而言之，市場經(jīng)濟(jì)上，不以品牌行為意識(shí)為向?qū)Ф且远唐诮?jīng)濟(jì)利益獲得為主要目的的企業(yè)占主導(dǎo)地位，進(jìn)而使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場逐漸走向消亡。其二企業(yè)對于品牌定位不清楚，對于品牌建設(shè)搖擺不定。和品牌建設(shè)一樣，企業(yè)對于品牌的定位也是十分重要的，產(chǎn)品品牌定位的好壞與否和企業(yè)的綜合能力以及市場競爭力都有千絲萬縷的關(guān)系。由于市場經(jīng)濟(jì)的變化不定，企業(yè)為自身利益進(jìn)而對品牌的建設(shè)進(jìn)行變動(dòng)，使企業(yè)品牌建設(shè)在定位方面搖擺不定，其也是品牌建設(shè)中存在的主要問題之一。其三品牌創(chuàng)新方面不強(qiáng)。俗話說創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想發(fā)展壯大，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新是首要環(huán)節(jié)，但是，縱觀我國各大企業(yè)，在創(chuàng)新方面，大都千篇一律，在形式上創(chuàng)新，而本質(zhì)卻不變，這樣在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)吸引消費(fèi)的眼球，但是，長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅大大降低，其在消費(fèi)人群中的信用度也大大降低，進(jìn)而致使企業(yè)的衰敗、消亡。

（二）應(yīng)對措施

針對以上所闡述的問題，本文提出一些針對性意見。要想使企業(yè)品牌的建立有所成就，首先就要有正確的品牌意識(shí)作為向?qū)В诖嘶A(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)品牌的建設(shè)。在上文筆者有提及，品牌建設(shè)不單純產(chǎn)品品牌，它包含了包括品牌價(jià)值觀、品牌價(jià)值觀以及品牌戰(zhàn)略與建設(shè)觀在內(nèi)的品牌三觀。由此可見，以正確的品牌建設(shè)作為品牌建設(shè)向?qū)呛蔚鹊闹匾Ｆ浯危髽I(yè)也要對品牌進(jìn)行合理的定位，只有的對品牌進(jìn)行合理定位，企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢才能被充分發(fā)揮；企業(yè)的價(jià)值才能充分被表達(dá)出來，經(jīng)營管理提升到一定層次，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上才能占有一席之地。在充分發(fā)揮以上措施的基礎(chǔ)上，企業(yè)再將自身文化融入其中，使產(chǎn)品質(zhì)量以及品質(zhì)提升一個(gè)層次，使企業(yè)品牌在市場上產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

[1]盧若梅.淺析品牌建設(shè)在企業(yè)管理提升中的作用.現(xiàn)代商業(yè),.

[2]王平.淺析文化理念對企業(yè)品牌建設(shè)的作用——以江西高速集團(tuán)泰和管理中心“映山紅”品牌為例.中國市場,.

[3]連媛媛.淺析品牌建設(shè)在幾頁經(jīng)營管理中的作用.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,.

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十三

綠城，國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，下面是關(guān)于綠城企業(yè)文化理念讀本的內(nèi)容，歡迎閱讀！

安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏——讀《綠城企業(yè)文化理念讀本》有感

隨著“樓脆脆”、“樓歪歪”等有關(guān)住房質(zhì)量的重大事件被媒體一一曝光，住房質(zhì)量問題前所未有的引發(fā)公眾的高度關(guān)注，如今已經(jīng)成為一個(gè)普遍的社會(huì)問題。“樓脆脆”的倒下是開發(fā)商由于過于追求經(jīng)濟(jì)效益，縮減成本違背建設(shè)常規(guī)導(dǎo)致的惡果，杜甫曾言：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。”然而，在這些豆腐般工程面前，廣廈千萬間如何能讓人安心居住，天下的寒士又何來歡顏？

（一）產(chǎn)品品質(zhì)

“品質(zhì)領(lǐng)先進(jìn)步，則企業(yè)生；品質(zhì)失控退步，則企業(yè)亡”。十多年以來，綠城一直在不斷發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)勝那些阻礙企業(yè)生存、發(fā)展的明顯或隱*的“敗相”。不僅如此，品質(zhì)第一是綠城理所當(dāng)然的目標(biāo)，同一類產(chǎn)品、同一個(gè)區(qū)域，絕不允許綠城的品質(zhì)降到二流的位置。因此，品質(zhì)是綠城在營造過程中的基本追求。

作為綠城的一名基層員工，通過學(xué)習(xí)綠城企業(yè)文化，我理解到，雖然我們綠城做的是高端產(chǎn)品，但這個(gè)高端并非就是價(jià)格的指標(biāo)，而是我們產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)，綠城是為所有的人造房子，無論是工薪階層，還是中產(chǎn)階層。為了能讓天下每一個(gè)心懷安居夢想的人心里踏實(shí)、臉上快樂，綠城會(huì)堅(jiān)定不移地走品質(zhì)之路，這樣才能成就優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)，這份事業(yè)也需要靠我們大家持之以恒，要求我們非常認(rèn)真，下定決心，堅(jiān)持“正道”。

（二）為客戶創(chuàng)造價(jià)值

“能買個(gè)房子很不容易，我們*三代人的努力去買一套房子”這是一位老百姓的話，從中，我們能看到一所房子對百姓的意義。綠城教育我們：客戶買房子可能會(huì)傾其一生所有。它可能是一個(gè)*人最大的消費(fèi)行為，一輩子最重要的消費(fèi)行為。他們要把錢存下來、支首付、做按揭。做按揭等于是要給銀行打工，一直到十五年、二十年。在這一過程中，還要節(jié)衣縮食、負(fù)擔(dān)小孩的教育。我們有什么理由，有什么權(quán)利，忍心讓我們的房產(chǎn)品是一個(gè)很隨便的、不夠精致的產(chǎn)品。我作為綠城的一名土建工程師，同時(shí)也是一名普通買房老百姓，看到綠城——我的雇主，如此的理解消費(fèi)者，為消費(fèi)者著想，感到非常欣慰的同時(shí)，也倍感肩上責(zé)任重大。唯有用精益求精的態(tài)度和精神去做好每一份工作，才能不愧為一名綠城員工。

（三）為城市創(chuàng)造美麗

三個(gè)工人砌墻，有人問他們在干嘛？第一個(gè)人沒好氣地說：“砌墻，你沒看到嗎？”第二個(gè)人笑了笑，說：“我們在蓋一幢高樓。”第三個(gè)人笑容滿面地說：“我們正在建一座新城市。”10年后，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師，而第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。這雖然只是一個(gè)寓言小故事，但是從中我們可以看出，房產(chǎn)品是城市文明的組成部分，綠城就像故事中的第三人一樣，把住宅產(chǎn)品作為城市品質(zhì)的一部分來營造。這樣10年以后，百年以后，綠城一直會(huì)是這個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)頭人。

綠城倡導(dǎo)我們應(yīng)該有一種參與城市建設(shè)的歷史責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，關(guān)注城市發(fā)展的種種要求。把藝術(shù)的、人文的因素融合到產(chǎn)品中去，營造出具有時(shí)代特征又有本地人文內(nèi)涵的產(chǎn)品。因此，綠城提出，開發(fā)房產(chǎn)品，必須研究城市的人文歷史。君不見世界上一些優(yōu)秀城市中優(yōu)秀的房子永遠(yuǎn)屹立在那里，不會(huì)動(dòng)搖，就像一些歐洲國家的歷史文化名城，普遍存在大量17、18世紀(jì)的舊房，步行在狹窄彎曲的石板路上，讓人仿佛回到了二三百年前。但走進(jìn)這些古老的住宅，發(fā)現(xiàn)里面已安裝了電纜電視，更不用說擁有現(xiàn)代化的廚房、浴室、廁所，但所有的管道、電線電纜都精心隱藏，在建筑物和城市外觀上不露痕跡，因此也成為旅游勝地，為城市為*為國家創(chuàng)造價(jià)值。由此看來，我們不能只關(guān)注房子作為住宅的屬*，還要把現(xiàn)代都市共*的東西和地域的人文自然個(gè)*結(jié)合起來，這樣才會(huì)給這個(gè)城市帶來恒久的房產(chǎn)品，成為歷史文明的沉淀。

通過營造美的住宅，進(jìn)而創(chuàng)造美的城市。只有這樣做，市場越低迷，我們的價(jià)值體現(xiàn)才能越充分。

（四）為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富

綠城不僅在自我品質(zhì)上嚴(yán)于律己，在社會(huì)責(zé)任上更是提出了更高要求。綠城提出：我們這些受過大學(xué)教育的人，受教育僅僅是為了謀一個(gè)比較好的職業(yè)、一個(gè)比較好的收入、一個(gè)比較好的社會(huì)地位而已嗎？這引發(fā)了我們的深刻思考。作為*的一代知識(shí)分子，如果我們不能承擔(dān)起這個(gè)國家和民族的最起碼的良知、道德方面的一種基本道

義的話，我們就變得毫無意義。綠城說我們賣的不僅僅是房子，我們賣的是心血，付出了綠城對現(xiàn)代文明的理解，付出了對現(xiàn)代文明的一種創(chuàng)造。作為綠城的員工，我們應(yīng)當(dāng)將這份工作當(dāng)作一份終身事業(yè)來做，也對它付出自己的心血，我們應(yīng)該用我們的智力、智慧，我們的生活閱歷、生活經(jīng)驗(yàn)，融入房產(chǎn)品的營造和創(chuàng)造過程。我們對待我們的工作，就像對待自己的生命一樣。

就如同綠城所說的：“一個(gè)人活著，應(yīng)該對國家、對民族有益。”這樣我們才能無愧人生、無愧城市、無愧社會(huì)。

（五）悟道

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動(dòng)安如山。”唐朝大詩人杜甫感慨道：我如何能得到千萬間寬敞高大的房子，庇護(hù)天下間貧寒的讀書人，讓他們個(gè)個(gè)都開顏歡笑。房子不為風(fēng)雨中所動(dòng)搖，安穩(wěn)得象山一樣？

我想對杜甫說，我們綠城做得到！

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十四

21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象；以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議，并從以下幾點(diǎn)開展工作：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗

2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營營和發(fā)展過程中助推器的作用。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十五

步入江西省南昌市紅谷灘新區(qū)，街邊商鋪的門牌店招風(fēng)格統(tǒng)一，沿街綠植各有特色，隨處可見的“精神文明建設(shè)”宣傳欄，讓新區(qū)面貌煥然一新……通過美化新區(qū)環(huán)境、開展文化活動(dòng)等，紅谷灘新區(qū)變得更美了。

志愿服務(wù)成為習(xí)慣

志愿服務(wù)成為社區(qū)群眾的自覺習(xí)慣。在紅谷灘新區(qū)世紀(jì)中央城社區(qū)有一支巾幗志愿者隊(duì)伍。今年3月14日，正在社區(qū)活動(dòng)室內(nèi)排練節(jié)目的巾幗志愿者黃小萍，接到社區(qū)空巢老人邱云軒的求救電話，馬上與巾幗志愿者團(tuán)長吳春花一起，趕往邱云軒家中。老人當(dāng)時(shí)臉通紅、手腳冰涼，黃小萍、吳春花與其他志愿者，有的撥打120急救電話，有的冒大雨下樓引導(dǎo)急救車，有的忙著幫老人測量血壓，一直忙到把老人送進(jìn)醫(yī)院，看老人轉(zhuǎn)危為安后，大家才踏著凌晨的星輝回家。“醫(yī)生說搶救不及時(shí)我就要患上嚴(yán)重的腦梗了，她們就是我的親人。”老人病好后，專門在社區(qū)微信群里上傳感謝信，志愿者的善行義舉贏得小區(qū)居民紛紛點(diǎn)贊。

潤溪村村民羅建明今年喜逢女兒出嫁，經(jīng)過村里“紅白理事會(huì)”工作人員上門溝通，最后兩家人喜氣洋洋地用村里免費(fèi)提供的廚房和場地辦了4桌酒席，親朋好友們歡聚一堂，也很熱鬧。“原來碰上紅白事，大家都習(xí)慣了‘打腫臉充胖子’，現(xiàn)在不一樣了，大家都覺得從輕就簡更好，‘人情債’越來越少，鄰里關(guān)系也越來越和諧。”羅建明高興地說道。

“張冀欽同學(xué)是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。”得知班長張冀欽獲評第二季度江西省“新時(shí)代好少年”，南大附小紅谷灘校區(qū)四年級三班學(xué)生賀慧敏、徐子皓感到格外開心。

帶動(dòng)人人向善新風(fēng)尚

近日，一篇名為《母親留下的“一根草”》的家風(fēng)故事在紅谷灘新區(qū)悄然傳揚(yáng)開來，“我們是窮人家出身，要珍惜，不能亂花錢，要給后人留條路，老牛臨死時(shí)還留一根草呢……”

紅谷灘新區(qū)生米鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長鄧擁軍的這篇家風(fēng)故事雖然不長，文字樸素，卻打動(dòng)了新區(qū)居民。“正是這樣樸素的家風(fēng)之美，凝聚成紅谷灘精神文明建設(shè)的底蘊(yùn)，因?yàn)橛辛税傩盏睦斫馀c支持，我們才能將工作做好、做實(shí)。”紅谷灘新區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，移風(fēng)易俗工作不能簡單一刀切，精神文明建設(shè)也不能一蹴而就，而應(yīng)在不斷潛移默化的宣傳中改變舊觀念，這樣的‘移’與‘易’才能真長久、真有效，這樣的精神文明建設(shè)才能真正流入百姓的心田。

今年以來，紅谷灘新區(qū)持續(xù)加大宣傳力度，通過召開村民代表座談會(huì)、發(fā)放倡議書、簽訂承諾書、入戶宣傳等形式，引導(dǎo)帶動(dòng)廣大群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺摒棄陋習(xí)。全區(qū)先后涌現(xiàn)了豐和新城、衛(wèi)東花園等一批文明新社區(qū)。

同時(shí)，全區(qū)著力引進(jìn)海綿城市、智慧城市等理念，為居民營造更加宜居的生活環(huán)境;積極發(fā)揮文化環(huán)境對群眾轉(zhuǎn)變觀念的熏陶作用，不斷弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，開展了“道德模范”“身邊的好人”等一系列評選活動(dòng)，胡劍鋒和劉雄仕被評為“中國好人”“江西好人”，馬建、蒙邦雷、任大平和李香仔被評為“道德模范”;積極打造“紅谷灘廉潔文明家風(fēng)教育館”，宣傳好家風(fēng)、好家訓(xùn)，營造良好的社會(huì)風(fēng)氣，將精神文明建設(shè)成果融入城區(qū)建設(shè)，融入百姓生活。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十六

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識(shí)別

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù) 創(chuàng)新 活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識(shí)類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。

6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。

10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)。

根據(jù)工會(huì)慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

1、全員參與、高層推動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn)，以及所有部門的積極配合。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

5、提供溝通的平臺(tái)

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十七

xxx公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

xx，男，19xx年生，籍貫xx，xxx黨員，高級工程師，系xx公司xx，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序、小環(huán)境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業(yè)文化像一團(tuán)火，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。并于200x年一舉摘下了xxxx文明單位的桂冠。

員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)；組織公司政工人員對本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。

他在員工中率先提出“向我看齊”的口號，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)洌r(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn)，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面，xx同志提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷，在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中逐步被證實(shí)、領(lǐng)悟、運(yùn)用。此外，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著xx同志的智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關(guān)，使之成型。

在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，xx同志先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加

xxxxx培訓(xùn)班，參加xxxx企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班???

xx同志始終堅(jiān)信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場上的旗幟一樣,是鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠(yuǎn)，xx同志的探索和追求也將永無止境。