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人力資源培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)篇一

二、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃具體落實(shí)培訓(xùn)工作。

三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作，落實(shí)員工參加培訓(xùn)的出勤情況，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋。

四、具體實(shí)施員工入職培訓(xùn)，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)及英語(yǔ)等公共課培訓(xùn)。

五、進(jìn)行培訓(xùn)教材編寫(xiě)工作并收集、購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)教材。

六、建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果。

七、對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。

八、收集酒店各部門(mén)每月培訓(xùn)計(jì)劃，日常進(jìn)行督促檢查。

九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門(mén)人才，建立二級(jí)酒店培訓(xùn)體系。

十、深入工作一線，對(duì)員工工作情況進(jìn)行檢查，評(píng)估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)工作針對(duì)性。

十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競(jìng)賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

十二、具體負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)場(chǎng)地、音響、燈光及接待等安排。

十三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

十四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。

十五、負(fù)責(zé)健康證的管理工作。

十六、負(fù)責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。

十七、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)文體活動(dòng)的安排。

十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

人力資源培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)篇二

1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,績(jī)效管理,員工關(guān)系,培訓(xùn)和人才發(fā)展;

2、與各國(guó)人資負(fù)責(zé)人協(xié)作,制定當(dāng)?shù)亓Y源的政策和標(biāo)準(zhǔn),確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn);

3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求,規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程;

4、參與關(guān)鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的入職培訓(xùn);

5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核,包括保險(xiǎn)和個(gè)稅繳納等;

6、負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)方案的指定,完成年度績(jī)效考核和薪酬回顧;

7、員工關(guān)系項(xiàng)目的立項(xiàng)和落地,提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度;

8、負(fù)責(zé)全球分公司的文化搭建;

9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

人力資源培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)篇三

1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;

2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的.開(kāi)展;

3、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

4、組織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

5、指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;

6、控制培訓(xùn)支出;

7、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。

8、根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展情況，編寫(xiě)月度培訓(xùn)月報(bào);

9、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類(lèi)報(bào)表和分析報(bào)告。

人力資源培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)篇四

1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系;

2.牽頭組織開(kāi)展人力資源團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，推動(dòng)公司整體人力資源管理水平的提升;

3.負(fù)責(zé)組織完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

4.負(fù)責(zé)完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)，制定核心骨干人才培養(yǎng)制度;

4.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，出具人力資源分析報(bào)告協(xié)助管理層決策;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、策劃公司團(tuán)建活動(dòng)增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，構(gòu)建和諧員工關(guān)系;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)篇五

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2.制訂和完善、組織實(shí)施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;

3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項(xiàng)管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)完善，以確保其適用性和有效性;

4.通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用hr協(xié)作團(tuán)隊(duì)提供的資源按時(shí)按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門(mén)提供招聘支持;

5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門(mén)職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)施;

6.組織實(shí)施績(jī)效考核工作，通過(guò)不斷實(shí)施與反饋績(jī)效考核過(guò)程中的問(wèn)題推動(dòng)績(jī)效考核的有效性與激勵(lì)性;

7.針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施;

8.負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地，針對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線，定期進(jìn)行員工訪談，并了解員工思想動(dòng)態(tài)，給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋，組織實(shí)施各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高工作效率。

人力資源培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)篇六

1、負(fù)責(zé)公司員工國(guó)家級(jí)行業(yè)專(zhuān)業(yè)資格、職稱(chēng)類(lèi)考試報(bào)名和內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定組織工作。

2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師。

3、負(fù)責(zé)公司組織層與部門(mén)層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建立培訓(xùn)體系。

4、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃。

5、依據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)組織和質(zhì)量進(jìn)行全程管理，并做好會(huì)場(chǎng)布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作。

6、組織開(kāi)展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流，建立外部培訓(xùn)檔案。

7、負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評(píng)，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案。

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評(píng)估及培訓(xùn)證書(shū)備案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的開(kāi)展提出改進(jìn)意見(jiàn)。

9、匯總各類(lèi)培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù)，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源。

10、督導(dǎo)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)管理工作。

人力資源培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)篇七

1、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員結(jié)構(gòu)的改善;

2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)管培生校園招聘組織及新員工管理;

3、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)工程技術(shù)類(lèi)院校合作的統(tǒng)籌管理;

4、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)人員隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)及日常管理，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性稽核;

5、負(fù)責(zé)人工費(fèi)管理;

6、負(fù)責(zé)一線用工人力資源管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)。