光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

工商工作計劃 工商工作計劃篇一

20xx年對于我們?nèi)鸩齺碚f，是一個不同尋常的年份，既受到了洪澇的侵害，又遭遇了百年不遇的大地震，給我們的工商工作帶來了前所未有的困難和壓力。面對災(zāi)難和困難，我們不等不靠，全局上下團結(jié)一心，奮勇拼搏，戰(zhàn)天斗地，付出了百倍的辛勞和努力，圓滿地完成了上級交給的各項目標任務(wù)。20xx年，我們要繼續(xù)發(fā)揚這種團結(jié)拼搏的精神，壓濾機濾布進一步加強班子和隊伍建設(shè)，穩(wěn)定干部職工情緒，凝聚人心，艱苦奮斗，搞好自救。年初，我們擬對中層領(lǐng)導(dǎo)進行部分的調(diào)整，充實精干力量和年輕同志，使班子更加年輕化和戰(zhàn)斗化，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。同時，要繼續(xù)開展隊伍教育整頓，著重抓好整改和落實，進一步轉(zhuǎn)變隊伍工作作風(fēng)、思想作風(fēng)，增強廣大工作人員依法行政的意識，并以“兩個規(guī)范”教育活動和學(xué)習(xí)《致加西亞的信》為契機，鞏固黨員先進性教育成果，增強和加大執(zhí)行意識和力度，確保政令暢通，塑造一支勤奮、務(wù)實、高效、清廉的工商新形象。

明年對我局來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與壓力同在。著力突破的難點有二個，一是局辦公樓和高豐分局辦公樓的拆除重建工作，這是一項十分緊迫的工作，時間緊、任務(wù)重、要求高，一方面，我們要在九江市局黨組統(tǒng)一指揮下嚴格按照市局的標準和要求，早立項、早動工，抓質(zhì)量、抓進度，另一方面，著手城區(qū)分局、郊區(qū)分局、賽湖分局、武山分局等4個基層分局辦公樓的加固維修工作，確保工作正常、有序，為廣大干部職工創(chuàng)造一個良好的工作條件和環(huán)境。二是對長江采砂市場和網(wǎng)絡(luò)市場的監(jiān)管，我們要積極主動爭取政府和相關(guān)部門的配合與支持，對所有采砂、銷砂業(yè)戶和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戶逐戶摸底、清查并依法予以登記注冊，納入日常的監(jiān)督管理范疇。

一是食品市場的監(jiān)管。針對當前面臨災(zāi)后市場監(jiān)管的工作任務(wù)，我們一定要花大力氣，加大對食品監(jiān)管的力度，強化食品監(jiān)測的抽檢，全面推行“兩帳一卡三承諾”制度。二是建材市場的監(jiān)管。瑞昌震后，1、2類房屋達3萬余棟，重建任務(wù)重，建材市場是我們監(jiān)管的一項重要領(lǐng)域，必須抓好產(chǎn)品質(zhì)量，配合有關(guān)部門做好平抑物價工作。三是企業(yè)信用分類的監(jiān)管。要求所有操作人員能熟練掌握企業(yè)分類監(jiān)管系統(tǒng)的運行模式，濾布并做到及時、準確和誰登記，誰輸入，逐步建立預(yù)警機制、區(qū)域監(jiān)管機制、市場周期巡查機制。

即一是思想要有新變化，圍繞“全民創(chuàng)業(yè)，富民興贛”決策，樹立和增強“發(fā)展為重、發(fā)展為大、發(fā)展為先”的思想和理念，增強一種“瑞昌發(fā)展我為榮”的使命感。二是服務(wù)要有新舉措，根據(jù)省、市工商局20條和25條，在辦事上，實行“二個一”，即一次性告知、一個窗口對外，并做到“三化”，即提供的表格標準化，核定注冊事項規(guī)范化，接待與服務(wù)人性化；在為外商投資服務(wù)方面，做到“三個鼓勵支持”，即鼓勵支持外商參與公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施的投資與經(jīng)營，鼓勵支持發(fā)展新型混合所有制經(jīng)濟，鼓勵支持外商投資從事環(huán)保型、生態(tài)型、外向型、旅游開發(fā)型等“四型”產(chǎn)業(yè)；在監(jiān)管方面，做到警示在先、教育在先、幫扶在先，當好法律、法規(guī)和瑞昌大開放的宣傳員。三是“紅盾護農(nóng)”維權(quán)要有新思路。“紅盾護農(nóng)”要立足“維權(quán)點”，延伸“維權(quán)”觸角，延伸到村、組，延伸到每一邊角，嚴厲打擊坑農(nóng)害農(nóng)行為。四是市場巡查有新力度。要全面推行和完善市場巡查制，充實巡查內(nèi)容，對重要商品和重點行業(yè)實行定期巡查，加大巡查的密度和周期。

面對新要求、新目標，我們一定要在九江市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步開拓創(chuàng)新，勤奮務(wù)實，各項工作力爭取得新的成效。

工商工作計劃 工商工作計劃篇二

市工商行政管理行政成本控制推進實施方案為認真貫徹落實《云南省人民政府關(guān)于在全省縣級以上行政機關(guān)推行效能政府四項制度的決定》、《云南省行政機關(guān)行政成本控制制度實施辦法》及《西雙版納州工商行政管理系統(tǒng)行政成本控制推進方案》，根據(jù)我局《貫徹實施效能政府四項制度的實施方案》，制定本推進實施方案。

導(dǎo)下，按照行政管理權(quán)限，分級負責、歸口管理，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合，行政責任與加強監(jiān)督相結(jié)合原則，結(jié)合工商財務(wù)“四化”建設(shè)目標，著眼于自身建設(shè)，進一步規(guī)范財務(wù)收支活動,厲行節(jié)約、節(jié)儉理政，降低行政成本支出,在嚴格控制一般性支出的基礎(chǔ)上，集中有限資金實現(xiàn)“三個到位”“六個好”工作目標，圓滿完成“五項指標”、“六項重點工作”任務(wù)，為創(chuàng)建效能工商建設(shè)提供經(jīng)費保障。

從嚴控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員，因公出國(境)經(jīng)費零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費零增長，經(jīng)省局批準修建的辦公樓外，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、和出省考察經(jīng)費壓縮20%。

(一)嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員

1、按照機構(gòu)改革工作計劃，擬完成市局的新“三定”工作，科學(xué)規(guī)范設(shè)置基層工商所、工商分局的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制。

2、從嚴加強機關(guān)機構(gòu)和人員編制管理。涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部等事項，按規(guī)定程序和權(quán)限上報州局審批后執(zhí)行，做到不超編進人，不超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、在“新三定”基礎(chǔ)上，按照州局的要求做好完善機構(gòu)編制管理與財政預(yù)算管理相互配套協(xié)調(diào)工作，全面推行機構(gòu)編制實名制，實現(xiàn)行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應(yīng)，杜絕虛報人員、車輛等基礎(chǔ)信息冒領(lǐng)財政資金情況發(fā)生，嚴格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模。

4、市局紀檢監(jiān)察部門要會同人事教育部門在“三定”期間，加大機構(gòu)改革監(jiān)督檢查工作力度，為進一步加強機構(gòu)編制管理提供紀律保障。

(二)強化部門預(yù)算約束及執(zhí)行控制，規(guī)范本單位財務(wù)收支活動。

1、堅持“先預(yù)算，后支出”管理方式，科學(xué)編制部門預(yù)算，在全系統(tǒng)推行“部門預(yù)算管理”模式，大額資金的支出，做到先預(yù)算審批，后支出，加強預(yù)算執(zhí)行的嚴格性和合理性。

2、根據(jù)“行政成本控制”有關(guān)規(guī)定細化相關(guān)配套制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，堅持“集體當家、民主理財、一支筆審批”的管理原則，規(guī)范本單位財務(wù)管理，確保會計核算信息真實、準確、完整;加強賬戶管理，嚴禁公款私存，堅決取締“小金庫”。年底及時公開公用經(jīng)費及大宗項目經(jīng)費收支情況，確保預(yù)算經(jīng)費的執(zhí)行公開、透明。

(三)加強公務(wù)用車購置和使用管理

1、遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務(wù)用車編制管理。，公務(wù)用車必須在編制內(nèi)購買、配備和使用，提倡購買節(jié)能環(huán)保型車輛;車輛調(diào)配、報廢和變價出售等處置必須逐級做到先按程序上報，再按州局的批復(fù)執(zhí)行，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一保險、定點維修制度;購置、維修和保養(yǎng)須在統(tǒng)一招標采購指定的單位進行;嚴格按照《市工商局車輛管理制度》加強管理，降低成本。

2、嚴格報批程序,控制購車成本。為實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)新購車輛合理配置，確保購置經(jīng)費“零增長”的成本控制目標,全市工商系統(tǒng)公務(wù)用車購置及成本控制指標納入州局統(tǒng)一管理。因工作需要確需購置公務(wù)用車的，必須逐級上報，待省局上報省政府機關(guān)事務(wù)管理局審批后執(zhí)行。

(四)嚴格控制會議慶典的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費嚴格控制會議數(shù)量、會期、規(guī)模和參會人數(shù)，嚴格履行會議經(jīng)費預(yù)算編報、會前審批、會后決算制度;要嚴格執(zhí)行有關(guān)會議費開支范圍和標準的規(guī)定，凡不屬會議開支范圍的費用，不得在會議費中報銷;提倡就地開會和召開無食宿會;計劃財務(wù)室建立會議經(jīng)費支出臺帳，確保壓縮20%的目標實現(xiàn)。嚴格慶典審批制度。今年原則上不在舉辦慶典等活動。(責任部門：財務(wù)室、辦公室、后勤服務(wù)中心)

(五)從嚴控制因公出國(境)團組、人員和經(jīng)費

1、按照因公出國(境)經(jīng)費納入年度內(nèi)預(yù)算管理及經(jīng)費先行審批的管理規(guī)定，全市工商系統(tǒng)工作人員無論參加何種類型的因公出國(境)團組，凡出訪、出國(境)經(jīng)費屬于單位自理或部分自理的，其出訪計劃、經(jīng)費預(yù)算必須先行上報州局審核，報經(jīng)省外辦、省財政廳按規(guī)定程序?qū)徟蠓侥艹尚校粓笈撸暈檫`紀。

2、嚴格執(zhí)行“報帳制”，市局財務(wù)部門必須在國家規(guī)定的支出標準內(nèi)辦理審批、核銷手續(xù)。不得核銷與公務(wù)活動無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用，不得核銷虛假費用開支，對每筆因公出國、出境經(jīng)費均應(yīng)建立專帳進行核算，堅決制止因公出國(境)旅游行為。

(六)嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)嚴格控制出省考察。嚴禁組織目的性、針對性不強的考察，切實減少出省考察團組和人數(shù)，因工作需要，確需出省考察的，事前必須制定詳細考察計劃，報上級部門審批。

工商工作計劃 工商工作計劃篇三

20 x x年是貫徹執(zhí)行黨的十七屆一中全會精神，治理整頓，加快和深化改革的一年。新的一年，我行面臨著新的形勢，任務(wù)十分艱巨。為了固滿完成20 x x年上級下達的各項工作任務(wù)，特對20 x x年工作計劃提出如下意見：

1．儲蓄存款考核任務(wù)xxxxx萬元，計劃xxxxx萬元，爭取 xxxx萬元，對公存款凈增xxxxx萬元。

2．各項貨款凈增規(guī)模控制在xxxx萬元之內(nèi)，完成“中支”下達的利潤任務(wù)。

3．現(xiàn)金凈回籠xxxxx萬元，歸還銀行借款和拆借資金xxxx 萬元。

4．加強安全保衛(wèi)，力爭成為“四無”行。

以上指標待“中支”正式計劃下達后再作調(diào)整。

1．全面深化改革，推行各項規(guī)章制度。

2．狠抓存款．擴大信貨資金來源，確保瞬縮下的信貨資金需要。

3.挖潛盤活資金，緩解資金供求矛盾。

4．貫徹治理整頓的精神，在瞬中求活，嚴守信貨規(guī)模，優(yōu)化信貨結(jié)構(gòu)，增加信貨管理的透明度，提高信貨資金使用效益。

5.強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。

6.搞好安全防范，確保“四無”。

7．加強領(lǐng)導(dǎo)．強化思想政治工作。

8．加強基礎(chǔ)工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

20 x x年，我們的任務(wù)是艱巨而繁重的。但是，應(yīng)該看到，我們有一些完成任務(wù)的有利條件：有三中全會精神的指引，有地方黨政部門的關(guān)心支持，有我們多年的工作經(jīng)驗，有優(yōu)秀的干部職工隊伍。我們要充分利用這些有利條件，克服各種不利因素，同心同德，艱苦奮斗，以更加勤奮扎實的工作，以改革和業(yè)務(wù)工作的成績，迎接國慶59周年。