人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿 董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話篇一

過(guò)去的是一個(gè)豐收年，也是一個(gè)極不平凡的年份。在過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為工作的行動(dòng)指南，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，迎難而上，開(kāi)發(fā)新品，不斷深化工藝改革和技術(shù)革新，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)，強(qiáng)化產(chǎn)品

質(zhì)量檢查，在每周一次質(zhì)量例會(huì)的總結(jié)指引下，努力將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個(gè)一”工程。

1）明確一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以制造“環(huán)保型”、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向，大力實(shí)施先進(jìn)工藝改造和改進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

2）營(yíng)造一個(gè)友好、和諧的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。

3）建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的制造質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4）培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。

5）塑造一個(gè)規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。

要確保做到以上“五個(gè)一”工作的順利落實(shí)，事關(guān)到公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)。可以說(shuō)是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“三個(gè)到位”。

1）責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說(shuō)法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來(lái)扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計(jì)把它干好。

2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各部門對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

如果說(shuō)，是集團(tuán)已經(jīng)從一個(gè)生產(chǎn)柴油機(jī)、農(nóng)用車的企業(yè)初步轉(zhuǎn)型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機(jī)、汽車配件為主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，那么就是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最關(guān)鍵的一年，更是完成和超額完成企業(yè)“十一五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年。讓我們以無(wú)比飽滿的激情致力發(fā)展，以堅(jiān)定的信心銳意進(jìn)取，以積極的態(tài)度回應(yīng)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入如皋市“千萬(wàn)億元企業(yè)俱樂(lè)部”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿 董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話篇二

普正集團(tuán)二0一四年工作會(huì)議講話稿

（董事長(zhǎng)）

大家上午好：

通過(guò)兩天來(lái)的會(huì)議，我們既回顧總結(jié)了2013年的工作，同時(shí)又對(duì)2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了策劃與討論；在會(huì)議召開(kāi)期間，各位以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會(huì)議開(kāi)得熱烈、緊奏，可以說(shuō)這次會(huì)議既是一次團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的會(huì)議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進(jìn)的會(huì)議，我相信，今年這次大會(huì)的勝利召開(kāi)，對(duì)于促進(jìn)公司管理，統(tǒng)一思想，匯集智慧，凝聚力量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2014全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向大會(huì)取得圓滿成功表示熱烈祝賀！向參加會(huì)議的全體與會(huì)人員致以親切的慰問(wèn)和誠(chéng)摯的謝意！

會(huì)上，我認(rèn)真聽(tīng)取了各位的匯報(bào)情況和具體討論結(jié)果，李海平礦長(zhǎng)所作的銅川喬子梁煤礦2013年回顧總結(jié)和2014年安全生產(chǎn)整體工作計(jì)劃報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了煤礦去年一年來(lái)的工作，客觀分析了煤礦當(dāng)前面臨的形勢(shì)和具體的工作任務(wù)，提出了今年煤礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。同時(shí)，參會(huì)人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)施情況，進(jìn)行了全面深入的研究，對(duì)具體的工作任務(wù)有了清晰的認(rèn)識(shí)。總的來(lái)講，可以概括為思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，安排得當(dāng)。希望大家積極行動(dòng)起來(lái)，貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，把智慧和力量

1聚集到大會(huì)提出的奮斗目標(biāo)上來(lái)，奪取全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面勝利。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)求進(jìn)取

喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬(wàn)噸機(jī)械化改造礦井，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，我們始終堅(jiān)定信心，一路艱辛走來(lái)，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價(jià)。

（一）投資情況

2013年煤礦啟動(dòng)初期和10月份之前投入2590萬(wàn)元；截止2013年12月底投入資金共計(jì)26881.4萬(wàn)元； 2013年12月止煤礦應(yīng)支付(工程款、設(shè)備材料款、設(shè)計(jì)費(fèi)用、管理費(fèi)用)為：6717.3 萬(wàn)元；煤礦目前總投資額為33598.7萬(wàn)元；

（二）完成情況

2011年開(kāi)始至2013年，煤礦將基礎(chǔ)建設(shè)工作一步步向前推進(jìn)，克服困難！通過(guò)三年的改造，在2012完成的基礎(chǔ)上，2013年10月份完成了喬子梁煤礦第一個(gè)首采工作面的安裝和試采運(yùn)轉(zhuǎn)工作。去年實(shí)現(xiàn)完成產(chǎn)量13.94 萬(wàn)噸；2013年 10月至12月完成10.98萬(wàn)噸；2014年1月完成4.92 萬(wàn)噸；全年銷售原煤量為18.85萬(wàn)噸；銷售煤款2709.27萬(wàn)元。標(biāo)志著煤礦的機(jī)械化程度的提高，產(chǎn)能和抗災(zāi)也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。

（三）項(xiàng)目拓展

我們要認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揮成績(jī)，促進(jìn)煤礦要沿著健康、科學(xué)、規(guī)范的方向不斷前進(jìn)，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發(fā)展成果的同時(shí)，2012年底在陜西省銅川市注冊(cè)了銅川市普正能源有限公司，注冊(cè)資金1億元，啟動(dòng)了銅川“豐邑煤電一體化”項(xiàng)目。在一年來(lái)的時(shí)間，我們掌握了國(guó)家對(duì)低熱值煤電項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，得到了陜西省政府、銅川市政府和銅川市印臺(tái)區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，對(duì)煤電項(xiàng)目的推進(jìn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購(gòu)西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權(quán)，并開(kāi)展相應(yīng)的基礎(chǔ)資料建設(shè)和前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，促進(jìn)了下一步工作的實(shí)施。

二、艱苦創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)信心求發(fā)展

雖然，煤礦井下實(shí)現(xiàn)綜采、綜掘后，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度；但是技術(shù)要求更高。特別是在煤炭市場(chǎng)不景氣的情況下，煤礦現(xiàn)今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰(zhàn)線長(zhǎng)、開(kāi)采深、環(huán)節(jié)多、地質(zhì)復(fù)雜。假若有點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然會(huì)陷入固步自封的境地。為了避免出現(xiàn)思想滿足和情緒消極現(xiàn)象；我們?nèi)匀灰^續(xù)增強(qiáng)信心，發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)和自強(qiáng)不息的奮斗精神。積極創(chuàng)新、克服困難，用實(shí)際行動(dòng)接受礦井復(fù)雜的條件給我們帶來(lái)的考驗(yàn)。在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)磨煉，從根本上解決好存在的問(wèn)題。在思想上真正扎根于煤礦的發(fā)展。遵照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，認(rèn)真組織，精心安排，分解好今年的重點(diǎn)任務(wù)。

同時(shí)，還要不負(fù)眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項(xiàng)目工作和西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司前期任務(wù)的繼續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)突出豐邑煤田總體規(guī)劃和籌建工作。加強(qiáng)與政府的溝通，推動(dòng)與陜煤化的合作。

三、穩(wěn)定隊(duì)伍，優(yōu)勢(shì)發(fā)揮是關(guān)鍵

企業(yè)需要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。我們要牢固樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)思想，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立主人翁思想，堅(jiān)決杜絕目無(wú)法紀(jì)，不負(fù)責(zé)任，危害企業(yè)等不良行為的發(fā)生；要引導(dǎo)職工立足本崗，履行職責(zé)，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)；

同時(shí)更要認(rèn)真培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的采煤方法，不斷推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力；因?yàn)榻衲甑母黜?xiàng)工作目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)骨干作用。在我礦掘進(jìn)接替工作面上要有新突破，用技術(shù)攻堅(jiān)，保障掘進(jìn)工作有新的進(jìn)展目標(biāo)。是鞏固煤礦持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)律。

在各項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程中，首先要保證領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保領(lǐng)導(dǎo)班子能夠成為積極主動(dòng)、共同吃苦的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)其說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，真心實(shí)意、真抓實(shí)干、統(tǒng)領(lǐng)全局的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，發(fā)揮其重要的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用。使管理工作由“虛”變“實(shí)”，為我公司奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

四、強(qiáng)化管理，優(yōu)化資金供需保障；

隨著煤炭市場(chǎng)回落，煤炭滯銷、價(jià)格低迷，在加上我們的產(chǎn)品質(zhì)量比較差，成本較高。更還有許多項(xiàng)目在今年需要推進(jìn)和投資，所以我們資金使用要精打細(xì)算，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上，每一點(diǎn)材料都要用在關(guān)鍵處。周轉(zhuǎn)好資金運(yùn)作是關(guān)鍵的一年，專項(xiàng)的資金必須完成專項(xiàng)的工程。確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目加快進(jìn)度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效率，為集團(tuán)公司整體產(chǎn)業(yè)布局提供保障。

根據(jù)公司項(xiàng)目的推進(jìn)和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略模式，尋求大項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，普正集團(tuán)和山東建邦集團(tuán)已經(jīng)建立了合作關(guān)系。今年，還需要繼續(xù)推動(dòng)與陜西陜煤化集團(tuán)銅川礦務(wù)局的戰(zhàn)略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)資金重筑了新局面。

普正發(fā)展的需要，公司要對(duì)整體資金運(yùn)籌實(shí)行集中管控，借鑒好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預(yù)算使用計(jì)劃，通過(guò)決策審議，按照資金計(jì)劃進(jìn)行撥付項(xiàng)目資金，抓好資金管理工作，可實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化和集中有效使用。

五、綜合推進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)劃找策略；

(1）銅川喬子梁煤礦要按照既定計(jì)劃加快推進(jìn)竣工驗(yàn)收進(jìn)度，在確保安全生產(chǎn)前提下，堅(jiān)定不移完成60萬(wàn)噸竣工驗(yàn)收

等配套設(shè)施達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

(2）銅川市“豐邑煤電一體化”項(xiàng)目是銅川市普正能源公司的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，前期花費(fèi)很大，今年，重點(diǎn)抓好豐邑煤田總體發(fā)展規(guī)劃，全力突破煤電項(xiàng)目穩(wěn)步向上推進(jìn)。

(3)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),借鑒前期開(kāi)發(fā)的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)穩(wěn)步鞏固房地產(chǎn)的實(shí)施管理，樹(shù)立企業(yè)社會(huì)形象。

(4）、西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目的推進(jìn)工作要穩(wěn)步、扎實(shí)、認(rèn)真、積極地去實(shí)施后期延伸和探、鉆、采工作。不得搞盲目性投資，對(duì)不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細(xì)調(diào)研。

通過(guò)會(huì)議，我們2014的工作任務(wù)、目標(biāo)方向已經(jīng)明確，要以大局為重，從具體經(jīng)營(yíng)管理中著手，動(dòng)員一切力量，繃緊安全生產(chǎn)不放松、開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理謀發(fā)展，全力抓好2014年公司各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為推動(dòng)公司新的跨越，取得更大的成功而努力奮斗！

謝謝大家！

董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿 董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話篇三

集團(tuán)公司開(kāi)春會(huì)議董事長(zhǎng)講

話稿

值此新春佳節(jié)，向大家拜個(gè)晚年，希望大家在新的一年里萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)，心想事成，工作進(jìn)步，虎年大吉。

過(guò)去的是一個(gè)豐收年，也是一個(gè)極不平凡的年份。在過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為工作的行動(dòng)指南，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，迎難而上，開(kāi)發(fā)新品，不斷深化工藝改革和技術(shù)革新，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢查，在每周一次質(zhì)量例會(huì)的總結(jié)指引下，努力將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個(gè)一”工程。

1）明確一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以制造“環(huán)保型”、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向，大力實(shí)施先進(jìn)工藝改造和改進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

2）營(yíng)造一個(gè)友好、和諧的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。

3）建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的制造質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4）培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。

5）塑造一個(gè)規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。

要確保做到以上“五個(gè)一”工作的順利落實(shí)，事關(guān)到公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)。可以說(shuō)是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“三個(gè)到位”。

1）責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說(shuō)法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來(lái)扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計(jì)把它干好。

2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各部門對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

如果說(shuō)，是集團(tuán)已經(jīng)從一個(gè)生產(chǎn)柴油機(jī)、農(nóng)用車的企業(yè)初步轉(zhuǎn)型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機(jī)、汽車配件為主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，那么就是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最關(guān)鍵的一年，更是完成和超額完成企業(yè)“十*五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年。讓我們以無(wú)比飽滿的激情致力發(fā)展，以堅(jiān)定的信心銳意進(jìn)取，以積極的態(tài)度回應(yīng)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入如皋市“千萬(wàn)億元企業(yè)俱樂(lè)部”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿 董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話篇四

明確責(zé)任

強(qiáng)化監(jiān)管

打造隊(duì)伍 圓滿完成2018年安全無(wú)事故奮斗目標(biāo)

——在安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議上的講話 ?云南建投中航建設(shè)有限公司董事長(zhǎng) 王楷銀

（2018年1月12日）

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)建投中航公司2017年年終安全生產(chǎn)工作大會(huì)。主要是傳達(dá)貫徹建投集團(tuán)2017年年終安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并認(rèn)真

總結(jié)

一、明確責(zé)任與嚴(yán)肅紀(jì)律并重

安全生產(chǎn)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須以明確責(zé)任作基礎(chǔ)，以嚴(yán)肅紀(jì)律為保障，形成政令暢通、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格落實(shí)的組織體系。

一是強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。從小的方面來(lái)說(shuō)，關(guān)系到家庭幸福和子女的成長(zhǎng)。從大的方面來(lái)講，事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)公司安全穩(wěn)定發(fā)展，是我們?cè)谧魑涣x不容辭的神圣職責(zé)。因此，各位領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、緊迫性，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以對(duì)公司和廣大職工高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，真正重視安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、安全監(jiān)管到位，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二是建立明確的責(zé)任體系。安全生產(chǎn)工作實(shí)行的是行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要建立責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。我和郭書(shū)記還有李總經(jīng)理，同為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，而各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各施工班組組長(zhǎng)都是其管理范圍內(nèi)的第一責(zé)任人，每一層都要對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。希望大家增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，盯牢、看緊、抓嚴(yán)各自責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

三是嚴(yán)格責(zé)任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴(yán)、落實(shí)不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，就必須嚴(yán)肅查處，而且必須從嚴(yán)、從重，依照“四不放過(guò)”原則，一查到底。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全與嚴(yán)格安全監(jiān)管并重

安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅(jiān)持從基層抓起，打好安全設(shè)施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)，通過(guò)法律規(guī)范、政策引導(dǎo)、監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機(jī)制。一是切實(shí)加強(qiáng)基層和現(xiàn)場(chǎng)管理。事實(shí)證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在基層在現(xiàn)場(chǎng)。如果各項(xiàng)法規(guī)和制度在基層單位得不到落實(shí)，那么公司的安全生產(chǎn)就會(huì)成為一句空話。因此，必須強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各層級(jí)第一責(zé)任人都必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個(gè)重要方面來(lái)抓，而且必須抓好。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒(méi)有安全這個(gè)底邊的支撐，這個(gè)三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒(méi)有安全就構(gòu)不成一個(gè)穩(wěn)定的三角形。所以要完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)組織過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位。加大投入改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，使施工人員切實(shí)做到遵規(guī)守紀(jì)、按章操作。

二是嚴(yán)格監(jiān)督管理。當(dāng)前，我們個(gè)別項(xiàng)目還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，督促基層抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改要求和時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。對(duì)重大隱患，要堅(jiān)決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問(wèn)題。要通過(guò)檢查促使各單位落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。

三、

抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管體系。一支意志堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的安全管理隊(duì)伍，將通過(guò)卓有成效的安全管理，使公司和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署和要求落到實(shí)處。

一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管體系。近年來(lái)，公司已建成了較為完備的安全監(jiān)管體系，但由于人員調(diào)動(dòng)等多方面原因，公司的安全管理人員出現(xiàn)減少及配備不足的現(xiàn)象，希望各有關(guān)部門拿出有效措施鞏固安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)成果。比如專職安全員不準(zhǔn)兼管其他業(yè)務(wù)和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動(dòng)或抽調(diào)做其他臨時(shí)性工作，真正做到機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高安全監(jiān)管隊(duì)伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。要通過(guò)崗位培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行好本崗位的職責(zé)，使各級(jí)安全監(jiān)管人員精通業(yè)務(wù)，能夠真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，成為安全管理的行家里手。

三是改進(jìn)工作作風(fēng)。總的要求就是“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”四個(gè)字。所謂“嚴(yán)”就是要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴(yán)格監(jiān)管，寧愿得罪人，也不當(dāng)罪人；所謂“細(xì)”就是認(rèn)真細(xì)致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過(guò)任何細(xì)微的隱患；所謂“實(shí)”就是要腳踏實(shí)地，深入基層、深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，特別要敢管、敢說(shuō)，勤檢查、勤督促、勤過(guò)問(wèn)；所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率。

四、以標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化安全生產(chǎn)，促進(jìn)整體管理水平的提升 安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，一個(gè)事故頻發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無(wú)序的，即便是其效益較好，也只是暫時(shí)的，這樣的企業(yè)最終不會(huì)長(zhǎng)久。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到不斷的改善、規(guī)范和提高，也就意味著整體管理水平的提高。

安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是什么？是保障人的生命健康和安全，保證公司及個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)靠什么，靠把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程中，靠管理隊(duì)伍“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)。我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)融入各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)工作中去，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)使公司的管理水平得到不斷提升。

五、抓好2018年一季度安全工作，確保開(kāi)好局起好步 “一年之計(jì)在于春。”抓好今年一季度的安全生產(chǎn)工作，開(kāi)好局、起好步，對(duì)于全年工作將起到積極的推動(dòng)作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍，安全隱患問(wèn)題較為突出，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排布置好各自一季度安全相關(guān)工作。開(kāi)展好安全思想教育。加強(qiáng)值班值宿，落實(shí)好節(jié)前檢查、節(jié)后復(fù)工等工作，及時(shí)處理解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績(jī)的2017年，我們又將邁上2018年新的征程，讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮钥茖W(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線和底線意識(shí)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作，從零開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標(biāo)，使安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！

謝謝大家！