總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全監(jiān)理年終總結(jié)篇一

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

安全監(jiān)理年終總結(jié)篇二

本人于20xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于20xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務。總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約20xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認；

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于20xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司20xx年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。

剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險。

1、個人技能風險；按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強；

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差（業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推進困難；

硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。基礎數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。

4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。

針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領(lǐng)導批閱。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。

項目于20xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市區(qū)政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。

5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。

13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破

1、提高服務意識、責任感；

監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。2、解決問題計劃性、目的性增強；

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

安全監(jiān)理年終總結(jié)篇三

1）、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。

2）、嚴格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預應力張拉、梁體預應力管道壓漿、橋梁架設、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。

通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：

（一）統(tǒng)一思想，加強管理。

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學性，明確工程建設監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。

（二）嚴格施工管理，把好工程質(zhì)量。

嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責任到人，人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

（三）加強學習，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。

監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范、驗收標準、暫行規(guī)定)書籍供應到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設計文件內(nèi)容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設計質(zhì)量要求等。學習規(guī)范，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風，應用扎實的理論基礎和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實鐵道部、xx線建設指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設xx線鐵路的標準和要求的認識,進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務,為xx線鐵路建設作出應有的貢獻

安全監(jiān)理年終總結(jié)篇四

本人20xx年7月畢業(yè)于江西建筑工程學院工程管理專業(yè)。經(jīng)過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學習，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。

本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。

20xx年6月至現(xiàn)在，本人在廣元市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責是：

①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;

②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;

③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

④按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學習。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

安全監(jiān)理年終總結(jié)篇五

十月將盡，天氣漸涼，在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了整整一年時刻。回顧走出大學校園，進入社會，投身工作的這一年時光，比較順利地完成了從應屆生到實習生再到一個監(jiān)理員的主角轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導的培養(yǎng)下，前輩的幫忙下，同事勉勵下，這一年我成長了很多;在自身的探索，學習，工作中，這一年我收獲了很多。借此機會對這一年的工作進行總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點再接再厲，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。

這監(jiān)理公司這一年的工作，根據(jù)自身狀況，能夠劃分為如下三個階段：1)輔助性工作階段

初入公司，正因并非通信相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關(guān)知識很不了解，僅從事一些諸如設計方案核對，竣工文件審核，以及協(xié)助沈陽聯(lián)通公司進行室內(nèi)分布工程物料決算等輔助性工作，并沒有立刻投身工程現(xiàn)場。

也正是這段時刻的工作，讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎的了解，并且在前輩的幫忙下對監(jiān)理工作的性質(zhì)，資料，程序等都有了必須認識，之后也跟前輩去了幾個室內(nèi)分布的現(xiàn)場，這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎。

2)初入工程現(xiàn)場適應階段

新年之后，被派往錦州項目部，投身錦州市聯(lián)通wcdma網(wǎng)(三期)基站工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

這段時刻的工作是艱苦的，也是收獲頗多的。這段時刻正是正因工作壓力大，強度高，帶給了讓自己最大限度實現(xiàn)自身價值的機會。在順利完成這期工程監(jiān)理工作的同時，提高了業(yè)務溝通潛質(zhì)，增長了工作經(jīng)驗，了解了相關(guān)技術(shù)。

3)正式進入主角階段

春節(jié)之后，繼續(xù)在錦州項目部工作，并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓。

隨之而來的是錦州市wcdma網(wǎng)(四期)基站工程、錦州市g(shù)網(wǎng)(17期)基站工程、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工程、錦州市室內(nèi)分布工程及epon、

wlan工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，除此之外，還完成了一些輔助性的工作，例如：影像資料采集、工程相關(guān)材料歸檔等，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補充。

透過工程現(xiàn)場中的不斷工作，培訓中的不斷學習，以及兩者相輔相成，理論聯(lián)系實際，收獲頗多。這段不短的時刻里也基本適應監(jiān)理工作，能夠?qū)⑸睿粘９ぷ鳎こ堂芗瘯r的工作安排妥當了。能夠比較自豪地說正式進入了通信工程監(jiān)理這一主角。

前面提到，工作本身就是不斷學習的過程，公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓也帶給了很好的學習契機。

透過公司組織的培訓，比較系統(tǒng)的了解了工作相關(guān)就應掌握的知識體系，在工作之余透過網(wǎng)絡，相關(guān)書籍自學了一些工作中常見常用的通信知識，工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)。

組織管理潛質(zhì)、綜合分析潛質(zhì)、協(xié)調(diào)辦事潛質(zhì)和文字言語表達潛質(zhì)等方面也是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應當具備的重要潛質(zhì)。透過領(lǐng)導的幫忙，與同事的交流，加之工作上的鍛煉，這些都有了很大的提高。

人貴自省，透過回顧一年工作中，自己的一些表現(xiàn)，自身存在的優(yōu)點和不足體現(xiàn)的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學習態(tài)度以及克服困難等方面，一向以來都是值得發(fā)揚的優(yōu)點。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細節(jié)，應對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。

在今后的工作，發(fā)奮改正這些方面的不足，爭取能夠在不斷學習中提高技術(shù)，到達勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細致的毛病，不在細節(jié)上丟分;以一個成年人應有的穩(wěn)健，去應對工作出現(xiàn)的問題，冷靜的解決問題;需要同事間相互協(xié)作的工作時，聽從領(lǐng)導安排，用心配合同事。

無論是工作潛質(zhì)，還是對于工作相關(guān)技術(shù)，在這短短地一年中，都有了從無到有，從弱到強的極大提高。這一年的工作中，收獲頗多，在接下來的時刻里，仍要不斷學習，不斷提高。用心為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績，在工作中改正自身各個方面的不足。

最后再次感謝，這一年里，各位領(lǐng)導，各位同事對我這個新人的關(guān)心、幫忙。

安全監(jiān)理年終總結(jié)篇六

月走星移，不知不覺中來到碧水別墅項目已經(jīng)半年有余。半年多來，緊張忙碌而充實，回顧半年多的工作真是感慨萬千。在公司領(lǐng)導的帶動下,以飽滿的工作熱情，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，有條不紊地開展了各項工作。現(xiàn)將本人在碧水工程中開展的工作總結(jié)如下：

我首先充分認識到：碧水項目是一個特別的工程，說它特別是因為它對于公司、對于我個人來講都有著特殊的意義，對于公司來講，碧水項目管理工作的開展是公司作為家裝管理的一次零距離接觸，這個項目做的好與壞直接影響著業(yè)主對我們公司的信任度，直接關(guān)系到我們公司的外界形象。對于我個人來講，不僅可以充分表現(xiàn)我的工作狀態(tài)，并對我的個人能力提供了一個展示平臺。作為碧水項目現(xiàn)場負責人，不僅要對工程的質(zhì)量負責，還要在工程進度，安全，文明施工等各個方面都要有一定的控制能力，而且對于水、電、設備等各個方面都要掌握一些知識。 做這樣一個項目的現(xiàn)場負責人不僅要具有豐富的工程閱歷和經(jīng)驗，還要懂管理會管理，具有綜合協(xié)調(diào)能力，才能得到業(yè)主和各個施工方信服，才能讓公司領(lǐng)導放心。

自20xx年7月18日來到碧水工程以來，由于充分認識了這個項目，順利的完成了以下工作：協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)簽定施工協(xié)議、監(jiān)理安全交底、進場臨建的搭設、設計圖紙的變更，主體結(jié)構(gòu)的拆建、改建、加固、裝飾隊伍的確認、設備方案的確認、裝修公司的報價、裝修合同的簽定、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工以及到目前的保溫施工和設備招投標。

1、從質(zhì)量控制上，深入到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時的與施工單位溝通，監(jiān)督要求施工單位及時解決和整改。對進入現(xiàn)場使用的主要施工材料，要求施工單位要及時上報監(jiān)理部驗收、檢查。并針對施工過程中發(fā)生的各種問題，及時跟蹤整改，并在現(xiàn)場隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時根據(jù)相關(guān)圖紙、規(guī)范和在以前工程中積累的施工經(jīng)驗，幫助施工單位分析問題發(fā)生的原因，以及今后應注意的事項等。在施工中檢查、督促施工單位嚴格按照施工圖紙、規(guī)范要求施工。

2、從管理上，做為公司的新人，首先全面熟悉掌握了公司的各種規(guī)章管理制度，員工守則，以及公司的各項要求，嚴格對照來做。做為現(xiàn)場負責人，充分發(fā)揮自己的管理能力及協(xié)調(diào)能力。為了管理好這個項目，在劉會明經(jīng)理的帶動下，充分協(xié)調(diào)了各參建單位之間的關(guān)系。目前整個項目在有條不紊的進行中。

3、從技術(shù)方面來講，因大部分的時間都在現(xiàn)場，必須要熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、施工圖紙、驗收規(guī)范，工作必須認真、仔細、主動，施工方有些小的專業(yè)問題還需要由我來確定，當場詢問的情況很多，必須及時準確無誤的回答出來，這就要求我的業(yè)務水平必須更上一個臺階。另外因為屬于家裝范疇，很多的問題需要與業(yè)主直接協(xié)商解決，所以常常要幫助業(yè)主分析各種問題存在的理由和解決的方法。

在碧水項目工作中，由于工作環(huán)境比較差，沒有辦公室，沒有辦公電話、電腦等。因此，我與劉會明經(jīng)理經(jīng)常要利用晚上的時間一起編制碧水監(jiān)理安全細則，工程周報，會議紀要，審批施工單位上報的各種專項施工方案、月進度計劃，并將審核意見以文件形式及時反饋回施工單位和業(yè)主。通過努力工作以及為業(yè)主全心全意服務的態(tài)度，贏得了業(yè)主與施工方的認可和尊重。

完成工作的同時還有許多的不足需要改進，例如：

1、只想把工程精益求精，對業(yè)主最關(guān)注的工期沒有引起高度重視，對設計、施工各方工作進度督促不夠；

2對現(xiàn)場工作的復雜程度和難度缺乏足夠的判斷，在審核圖紙上過多的相信設計，過多的依靠施工方技術(shù)力量，沒有充分發(fā)揮我方的技術(shù)管理能力；而在實際施工中，又沒有嚴格要求施工方加強技術(shù)力量，曾在一定程度上充當了施工方的技術(shù)員和質(zhì)檢員，影響了自身的工作；

3、工作程序失誤，在拆除合同簽訂時，所發(fā)圖紙不能反映現(xiàn)場實際情況，拆除公司進場后發(fā)現(xiàn)部分隔墻由于拆除和結(jié)構(gòu)施工的需要必須拆除，在未進行報價審核的情況下安排拆除公司進行了拆除工作，造成合同價格的突破，考慮不周，給造價控制帶來了一定難度；

4、按照開展大工程的慣性思維考慮問題，對現(xiàn)場工作難度考慮不足、認識不夠，砌筑工作安排時未充分考慮到人員組織和材料組織的難度，導致計劃有所變更。

成績只代表過去，并不意味著將來。我一定會克服缺點發(fā)揚優(yōu)點把下一步的工作做好，現(xiàn)把20xx年的工作重點安排如下：

1、做好預控工作。及時了解、熟悉工程信息，正確領(lǐng)會設計意圖；認真審核裝修合同。確保工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、使用功能。

2、加強對原材料的控制。依照設計、規(guī)范、國家和北京市有關(guān)規(guī)定，嚴格控制原材料質(zhì)量，嚴把材料的進場驗收關(guān)，未經(jīng)驗收及驗收不合格的材料嚴禁進場使用。

3、加強過程控制。根據(jù)工程進展情況，做好日常檢查、驗收、巡視、等工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理。

4、工作中更加積極熱情的為業(yè)主服務，積極主動利用現(xiàn)場巡視、檢查的方式及時發(fā)現(xiàn)工地中存在的的問題及時讓施工方整改，嚴格的要求施工單位按照設計、施工規(guī)范施工，嚴格檢查施工單位的報驗資料與施工驗收，認真完成自己的本職工作。

在碧水別墅這半年多的工作學習中，公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會到項目部是一個和諧、團結(jié)向上的團

別墅項目工程監(jiān)理個人年終總結(jié)提要：在碧水別墅這半年多的工作學習中，公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會到項目部是一個和諧

隊，同時感覺公司是一個蓬勃發(fā)展的公司。特別是剛到工地就開始接觸的劉經(jīng)理，他的博學給我留下了深深的印象，通過接觸感覺需要學習的東西太多了，特別是劉經(jīng)理對工作的嚴謹態(tài)度是我學習的榜樣，記得劉經(jīng)理說過“在其位、謀其政、成其事”，此話一直在我耳邊回蕩。劉經(jīng)理在具體指導我這個新人新戰(zhàn)士做管理方面，更是讓我受益匪淺，比如在處理施工單位發(fā)生質(zhì)量問題時，要求我對質(zhì)量問題要進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不要去強調(diào)事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員更愿意接近我，不諱疾忌醫(yī)，更愿意與我密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

在此真誠的感謝劉會明經(jīng)理與同事們在我工作中的幫助和支持。感謝公司領(lǐng)導、給我這個發(fā)展的平臺，使我在工作中得到自身素質(zhì)的提高。在以后工作中我要用100％的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針“協(xié)力、簡單、可依靠”和“持續(xù)改進”的指導下，發(fā)揮自優(yōu)勢，把公司的事業(yè)當做自己的事業(yè)而努力工作。做一個學習型綜合型高素質(zhì)的zz人。