為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
工作方案和實施方案 工作方案和工作計劃的區別篇一
為了全面貫徹落實《上海市公共場所控制吸煙條例》的要求，創造良好的田蘭校園環境，更好地促進學生的身心健康發展，我校積極響應上級的創建無煙學校活動的號召，制定校內控煙方案并保證嚴格執行之。
1、建立健全控煙制度
學校成立控煙領導小組，由黨支部z書記任組長，制定控煙制度，由學校辦公室、工會、政教處、衛生室等部門聯合實施，按《控煙條例》和學校的控煙制度嚴格實行校內禁煙規定。
2、學校圍墻內任何區域禁止吸煙，嚴禁教職員工、學生、外來人員吸煙。
學校的教學樓、教師辦公室、圖書館、閱覽室、實驗室、電腦室、會議室、食堂等公共場所設有醒目的禁煙標志禁止吸煙，不放煙具，嚴禁外來人員在進校聯系工作時向本校教工敬煙或自身吸煙。
學校控煙重點檢查區域：門衛室、休息室、食堂等。
3、領導帶頭，人人參與控煙活動
學校領導、中層干部帶頭不吸煙，學校領導齊抓共管控煙工作，全體師生共同參與控煙活動，人人爭做控煙主人。
學校控煙督查小組由各工會組長、教師志愿者和學生衛生巡視組成員組成，具體工作由工會牽頭實施。
4、積極開展控煙教育，加大宣傳力度
組織全體教職工學習《控煙條例》，充分利用宣傳欄、廣播、網絡、健康教育課等各種形式積極開展吸煙有害健康的宣傳教育，增加師生控煙知識，增強自我保健的意識。
5、加強學校、家庭相結合的控煙教育。
學校通過各班主任主動與學生家庭聯絡，鼓勵學生向家長宣傳吸煙有害健康的科學知識，倡導學生規勸家長戒煙，提醒家長來校聯系老師或參加家長會期間不吸煙。
6、控煙情況與每學期的文明組室評比相結合
控煙檢查工作采用督查和自查相結合。如發現教職工在校園范圍內吸煙，按《控煙條例》執行處罰外，還要每次扣除該組文明組室獎50元。
7、本方案20xx年3月1日與《控煙條例》同時實施。
工作方案和實施方案 工作方案和工作計劃的區別篇二
20xx屆畢業生即將離校，為做好畢業生離校工作，引導畢業生心懷交院，感恩母校，營造安全、有序、文明、和諧的畢業氛圍，特制定本方案。
畢業生離校工作是全校性重要工作，各相關職能部門要從學校發展的大局出發，本著方便畢業生愉悅離校的思想，規范工作流程，注重師德師表，認真細致地做好畢業生的教育、管理、指導和服務工作，尤其做好服務工作。
1、本屆學生離校手續的審批，采用“畢業生離校系統”網上進行，學生處（資助中心和公寓中心）、教務處、財務處、圖書館和各學院（組織關系接轉）對學生與本部門相關業務完成情況進行審核，對于審核通過的學生在“畢業生離校系統”上進行審批，學生處依據離校系統審批結果發放畢業證書及檔案。
2、為方便學生，簡化離校流程，學生處、教務處、財務處、圖書館要在6月20日前將本部門離校審批結果的電子版傳給網絡中心，由網絡中心統一上傳“畢業生離校系統”，便于學院及畢業生查詢。
3、6月21日至24日各學院要通知和督促審批未通過的學生盡快辦理離校手續，6月25日16：30以后辦理手續的同學將延后發放畢業證書。
4、各部門要安排專人負責學生離校手續的辦理工作，認真把關，做好服務，及時更新離校系統的數據。
5、日程安排：
（一）嚴格執行各項規章制度
1、畢業生離校期間，輔導員必須跟班管理，跟班活動，深入學生寢室，做好學生思想政治工作，并保持通訊暢通；
2、重點加強公寓管理。要求畢業生自覺遵守公寓紀律，服從管理，做到按時歸宿，愛護公物，不起哄，不亂扔雜物，不亂涂亂畫，不焚燒紙屑，自覺按照學校規定辦理離校手續，在規定時間內搬離學生公寓；
3、發揮學生干部隊伍的作用，挖掘學生干部隊伍在學生中間的影響力、號召力，釋放正能量，引領文明離校、感恩離校風氣，發揮學生自我教育、自我管理、自我服務和自我監督的作用。
（二）加強值班和及時匯報制度
加強畢業生離校期間的值班工作，畢業生離校期間，輔導員值班實行雙班制，發現隱患及時處理同時向學生處匯報；全體畢業班輔導員要做到隨叫隨到；保衛處加大巡查力度和頻率，保證及時發現、化解畢業生離校期間的各種矛盾，盡全力為畢業生提供優質服務，努力將隱患消除在萌芽狀態，維護校園和諧穩定。
工作方案和實施方案 工作方案和工作計劃的區別篇三
淺談數字人事
數字人事系統是將稅務干部的日常行為數字化之后，對稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創新之處就在于將傳統的定性考核變為定量考核，用數字將職業基礎、業務升級、領導勝任力、日常績效、公認測評一一串聯起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。
數字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區抽調業務骨干成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數字人事的試點當中去”，組織各縣市區局領導班子進行集中學習，通過視頻會議系統安排各縣市區局全體人員進行培訓……在區局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學習，逐字逐句地學習數字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關數字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關業務考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領導和同事都說，市局、區局對于數字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日常化，日常管理指標化，指標管理數字化，數字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導向化”的綜合管理系統，承載了無數**國稅人的心血
和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.
王軍局長曾經說過，數字人事系統的根本目的是“讓全體稅務干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數字人事項目的真諦，同時，也激發了許多稅務干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個稅務系統80萬大軍能夠達到一個千帆竟發、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機的場面嗎?
數字人事系統就是本著這樣的目的，通過業務能力升級考試，會更新老同志的知識結構，提高新干部的業務素養；通過日常績效考核，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務干部的自我激勵和自我提升。
從我自己的感受來說，在數字人事四個支柱當中，我比較感興趣的部分是業務能力和日常績效。其中，業務能力這一部分是能激發我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業考試的目標，三年來，我一直堅持著當年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業務能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業務考試，不斷學習專業知識，不斷充實自
己的職業生命，同時能與同事們一起學習、一起考試，也讓我的學習生活變得更加有動力、更加有積極性。
關于日常績效，剛剛參加工作的時候，我在辦稅服務廳工作，那時候的狀態完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統上線等業務關口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發現自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀實。如果當天完成的工作數量多而且比較有挑戰性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現在工作紀實上，成為一個污點，永遠呈現在工作紀實中。所以，每當我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀實的忌憚繼續投入到工作當中去。
通過數字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區局有的同事進駐市局項目組，有的同事在區局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統的上線都蘊含著稅務干部的無數心血，但是為了國稅事業的長足發展，為了中國心、中國夢的早日實現，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統必然會乘著數字人事的風帆一路向前，輝煌無限。
