無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工程部主管的職責 工程部主管工作概述篇一

2、對小區機電設備的運行、保養、維修進行技術指導、檢查和監督。

3、熟悉各小區機電設備的性能和使用狀況，掌握技術管理中的難點、重點。

4、審核運行報表，掌握能耗規律、發現異常、分析原因、提出有效的節能措施。

5、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差，及時糾正。

6、巡查設備運行技術狀，發現隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領導并組織力量及時處理。

7、監督檢查維修工程、增改工程的質量與進度，發現問題及時采取措施。

8、制定審核各管理處公共設施、設備、房屋本體的年、季、月維修保養計劃，并負責檢查、監督。有計劃、定期組織機電人員進行技術培訓。

9、根據每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進行考評。

10、完成主任交辦的其他任務。

11、確保動力、電力系統的正常運行，對所屬設備系統和人員全面負責。

12、按照設備維修保養制度的規定，提出對所屬設備系統維修保養的計劃，每月定期上報工程部經理審定，并負責組織實施。

13、對運行故障及時組織人力進行搶修，并制定有效的預防措施。

14、貫徹執行崗位責任制、安全責任制，督促檢查下屬員工嚴格執行安全操作規程，確保設備及人員不發生安全事故。

15、做好下屬員工的技術培訓、考核及督導檢查工作。

工程部主管的職責 工程部主管工作概述篇二

1、在公司領導下，主持工程部工作。嚴格履行職責，切實保證各項決策和規章制度的有效實施。

2、負責對公司所有施工項目進行統籌安排與決策。對工程項目的人、財、物進行總調度、指揮，合理配置資源，降低各項成本。

3、負責工程項目的組織管理。指導各項目部不斷改進工作流程，提高工作效率;通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理，實現對工程總目標的有效控制，確保工程按時開工、順利施工、按期驗收、交付。

4、負責工程質量和安全管理。指導督促施工現場安全施工、消防安全、安全保衛工作和文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理的開展落實。檢查監督項目部進場準備工作落實情況，現場安全教育開展、各項交底、施工進度、安裝質量達標以及降低成本的完成情況;不斷改進質量管理措施和安全管理措施，杜絕質量和安全隱患的存在。

5、對嚴重工程事故、糾紛及嚴重工程技術問題及時提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低；及時組織調查事故原因，并采取相應措施以防止事故再次發生。

6、參加工程竣工驗收，及時處理竣工驗收中遇到的相關問題；監督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。

7、積極主動同其他部門進行工作上的協調，不推諉、不扯皮，相互配合支持。

8、嚴格遵守公司保密制度，嚴禁泄露公司商業秘密。

9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺抵制不正之風。

10、加強工作中各項管理規定和工作紀律的貫徹執行及督促、檢查，對工作中出現的問題和不足，做到及時發現并糾正，問題嚴重的進行嚴肅處理。

11、負責下屬人員的培訓、考核等工作，最大限度的調動員工的工作積極性，提高本部門的工作績效。

12、完成公司領導交辦的其它工作。

13、編制培訓計劃，定期對下屬人員進行強弱電、設施設備技能培訓，提高其技術水平。

14、帶領本部人員對公司的裝飾設備、電梯、空調、家具家私、裝飾燈具、地板、衛具等進行三級維修、保養和安全預防工作。

15、認真做好技術檔案、電器類維修保養合同管理工作，督導下屬做好設備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

工程部主管的職責 工程部主管工作概述篇三

1、對管理處經理直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：

? ? ? ?①主要設備的運行技術狀況，發現問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。

③現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。

④實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時采取糾正設施。

? ? ? ?⑤審閱運行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。

2、設備發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備處于優良的技術狀態；做到"三不漏"(不漏油、不漏氣、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好)。

3、負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。

4、負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。

5、切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到"三干凈"(設備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、"四不漏"(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。

6、針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。

7、審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

8、掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質量。

9、負責小區內業主/住戶的裝修管理，按有關規定審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求;

10、及時完成上級交辦的其他工作。

11、對班組和員工的工作經常進行總結，向經理提出獎懲意見。

12、每日下班前對各機房、庫房、工作間進行檢查，布置值班任務和要求，檢查燈、門是否關好，設備是否按規定關閉，有無事故隱患。

13、關心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。

14、制定本部工作計劃、重大維修保養計劃、備件購進計劃，各類施工計劃，并認真負責實施。

15、配合策劃部、節目部搞好各類裝飾布置。