總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

建筑造價師年終個人工作總結篇一

1、按公司的領導要求，共完成了三期室外管網、橡膠廠密煉車間及食堂施工圖預算。積極配合工程部其他同事的工作，如參與二期綠化和三期部分樓驗收并做記錄，配合四期地下車庫放線工作，配合同事參與隱蔽工程量的實際驗收及記錄。

2、對施工單位報來的二期決算核對，四期形象進度預算審核，整理收集并實際考核施工現場簽證單，實際測量零星工程量，以防施工單位虛報工程量，經常去現場了解情實際工程施工情況并做記錄，為結算時得到準確信息更好為公司控制工程成本。

3、服從公司領導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。一切以公司利益為本，配合公司其他部門工作，積極參與公司活動，如：配合公司四期開盤舉行的盛大活動，配合公司銷售部的營銷的準備工作等。

4、利用工作之余的休息時間加強學習。在平時注意收集河南省有關現行的定額資料文件及材料價格，并加強學習定額計算規則及定額說明、工程量計算的技巧，安裝軟件算量及計價等專業知識;遇見不明白或不會的建筑知識，積極向土建、水電、景觀工程師學習現場施工程序及方法，施工應該控制的質量及工程量，向土建預算員學習土建預算方面的算量計價等知識，增加自己的工作能力;努力學習計算機知識(常用辦公軟件、cad及其他預算軟件)，提高自己的工作效率。

在工作以來接觸到了許多新事物、遇到了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導和同事學習工作工作方面認識和經驗及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。

建筑造價師年終個人工作總結篇二

在xxx這一年多的工作中，我已經克服了工作之初與各部門交涉時的緊張，完全適應了工作的狀態，而且學會用積極的心態來面對工作上的種種困難。我始終以飽滿的熱情、認真的態度來完成領導交給我的每項任務，也主動地幫助同事協作完成相關工作。在此，我認真總結上半年來我工作的情況，向各位領導匯報。同時勉勵自己更加努力工作，對自己提出更高的要求。

工作與感想收獲

我在本單位逐步展開工作內容的過程，也是一個循序漸進的學習過程。首先，我結合自身工程管理專業背景知識，認真研習《xx市民防工程xx定額》，很快在李工和師父陳工的指導下掌握了人防改造類工程土建定額概算的編制要領。通過對以往此類工程造價文件的學習，我了解到各項指標在概算工作中的指導性地位，分析歸納總結了每個項目中單位面積經濟指標、單位面積混凝土含量指標、單位面積鋼筋含量指標等數值，并將這些指標運用于后期遇到的xx、xx、等項目的概算文件的編制中。

其次，在熟悉了人防改造類工程的基礎上，我逐步參與了平戰結合類工程項目土建概算的編制。平戰結合雖然只比人防工程多了平時部分，但是可以系統地分為主體結構、圍護結構、樁基、遮彈層和裝飾裝修五個單位工程。我有幸擔任了xx市xx工程的土建概算編制工作。指導我的趙工經驗豐富，我從中學到了很多平時難以接觸的知識，如碳纖維混凝土遮彈層、防震抗震系統和屏蔽系統，我非常珍惜這次四級人防指揮所的學習機會。這段時間我陸續擔任編制的平戰結合和平時類工程項目中，比較大的還有xx地塊盛大彩虹園項目、xx、xx等，每一個項目都讓我印象深刻，其中xx是我能夠較為熟練地編制土建項目概算的標志。

第三類工程是安裝工程。我最初著手做的是給排水和動力照明概算，然后是通風和弱電概算。與土建工程的明顯的區別是，安裝工程的造價構成中，設備和主材價格占總直接費的很大部分，超過6xx0%。我十分重視設備及主材單價的準確性，通過網上查詢、電話查詢和建材信息價雜志及資料的查閱，確定每一種設備和材料的價格，同時我也從未敢忽視安裝定額的學習，努力做到不缺項、不漏項、定額套用準確。我編制的第一份安裝概算是楊浦區xx工程的給排水和動力照明，由于設計人員給予的圖紙完備、說明清晰，我得以精確地測量管線長度、閥門數目、電器原件數目，這對我了解給排水、動力照明設計整體構架有至關重要的作用。后期編制的安裝概算以人防改造、消防改造類項目為主，有xx、xx、xx等。

除定額概算之外，我還在總承包部和經營室的幫助下下初步認識了工程量清單與標書的編制過程。這些多元化的體驗，增加了我的知識、技能，更為我的工作生活平添很多樂趣。

學習與文娛活動

地下院這一年半，我工作之余的生活也非常豐富，主要體現在學習和文娛活動方面。

工作后，我從未停止過提高自身知識與技能水平。在學習上，我的中期目標是考取注冊造價工程師，短期目標是先考取造價員。我報名參加了造價員考試輔導班，每周定期上課，并即將迎來考試。

文娛活動方面，我積極響應單位和集團的號召，參加了城建集團合唱比賽、集團健身節廣播操展示、20xx年年會舞蹈表演及建xx周年舞蹈表演，也經常參與單位組織的“周二羽毛球之夜”活動。遠離“電腦病”，保持身心健康。不足與自我澄清

1、缺少實踐經驗

如前文所說，各項指標在造價控制中發揮著舉足輕重的作用。指標是在長期工作實踐中總結出來的，非一朝一夕通過寥寥幾個工程可以窺探的。我作為新手、菜鳥，經驗匱乏，不得以借鑒老師們的經驗和理論。即便如此，每次遇到新的類型的案例，又覺得無從下手。

對于這個不足，除了請教老師、聽取老師意見之外，我應該一方面提高計算的精確程度，一方面增加自身的經驗積累，讓自己能夠盡快應對更復雜的情況以及新的難題的挑戰。

2、缺乏必要的施工技術知識

在編制工程量清單的工作中，我發現對施工工序的不了解，嚴重影響我定額選用的準確性。而最快獲得施工技術方面知識的方法就是去一線了解。如果有這個機會，我一定會好好把握，認真學習。

展望與明年計劃

本年度我參與的工作內容有限，我希望下一年度能夠接觸一些軌道類、市政園林類工程。并事先學習資料，做好隨時展開新領域工作的準備。

希望下一年度能夠繼續參與編制工程量清單與標書的工作，我對新的工作類型一直保持著很高的熱情和歡迎接受的態度。而在基礎性工作上，我也希望能夠為領導們分擔更多的壓力。

我會一如既往地多多學習、努力工作，使自己的工作能力得到鍛煉，業務水平得到提高。

我很幸運能得到各位領導和同事們的教導和幫助，讓我收獲頗多，在此感謝各位領導和同事前輩們對我的工作和生活關心。

建筑造價師年終個人工作總結篇三

經過近x年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下x個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到xx%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

二、質量的控制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

(一)事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量控制的內容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

(二)事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續。5、質量處理有復查。6、質量文件有檔案。

(三)事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。施工質量控制的原則：

1、堅持“質量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。

三、安全控制

對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

(一)管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

(三)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

(四)堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

(六)在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

安全管理的具體措施：

1、落實安全責任，實施責任管理

項目經理是施工項目第一責任人。

2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。

4、作業的標準化，按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。

6、正確對待事故的調查與處理。

四、成本的控制

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。

2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：

(1)以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。

(2)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

五、合同管理與信息管理

一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

信息的儲存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經理要嚴格奠定合同中的義務。

第三、交工驗收階段

一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

工程的竣工具體要求：

1、工程已達到甲方竣工要求。

2、各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結算：

1、企業領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的規范。

3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

7、正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。

第四、售后維修。具體在合同中已經體現。

在整體工程管理中，有3個難點：

1、溝通。一般來說業主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。

2、數據。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數據量大，而且不停地變化，業主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態的數據并進行匯總更顯十分困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的`進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。

總之工程管理方面這些知識是本人經過網絡與項目經理施工叢書加上自己的施工經驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領導指正。