在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

工程師辭職報告 工程類辭職報告篇一

您好!我是設(shè)備部工程師xxx，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下;

1、設(shè)備的安裝調(diào)試：組織外延設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，保證設(shè)備投入正常生產(chǎn)的順利進行;

2、設(shè)備檢查：負責(zé)公司外延部各類設(shè)備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負責(zé)外延部備品備件的管理;負責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

3、組織設(shè)備維修：負責(zé)外延部設(shè)備年/月度修理計劃的擬訂工作;負責(zé)外延部設(shè)備故障處理、事故安全處理等;根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對設(shè)備進行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。

主要工作包括以上三項，還有領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，一般像我們公司規(guī)模，起碼要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活。

經(jīng)常出差，補貼卻少得可憐。

公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來說，回遍家確實很不容易。

最后還是希望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。

此致

敬禮

申請人：xxx

日期

工程師辭職報告 工程類辭職報告篇二

尊敬的設(shè)備部經(jīng)理：

您好！我是設(shè)備部工程師李東，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下;

一、崗位的職責(zé)內(nèi)容過多

1、設(shè)備的安裝調(diào)試：組織外延設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，保證設(shè)備投入正常生產(chǎn)的順利進行；

2、設(shè)備檢查：負責(zé)公司外延部各類設(shè)備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負責(zé)外延部備品備件的管理；負責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作；保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

3、組織設(shè)備維修：負責(zé)外延部設(shè)備年/月度修理計劃的擬訂工作；負責(zé)外延部設(shè)備故障處理、事故安全處理等；根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對設(shè)備進行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。

主要工作包括以上三項，還有領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，一般像我們公司規(guī)模，起碼要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活。

二、出差過于頻繁

經(jīng)常出差，補貼卻少得可憐。

三、關(guān)于休假的問題

公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來說，回遍家確實很不容易。

最后還是希望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。

辭職申請人

年 月 日

工程師辭職報告 工程類辭職報告篇三

尊敬的經(jīng)理：

您好！我是結(jié)構(gòu)工程師xxx，今天從工地現(xiàn)場跑過來向您提出辭職申請，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。

我辭職的原因主要有兩個方面的原因;第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。

第二、枯燥的工作內(nèi)容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。我的工作內(nèi)容如下：

①完成相關(guān)的結(jié)構(gòu)課題的設(shè)計、驗證和確認;

②保證設(shè)計輸出滿足設(shè)計規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范和項目的要求，滿足可測試性、可生產(chǎn)性要求;

③并可通過良好的設(shè)計手段對產(chǎn)品的加工成本進行有效、合理的控制;

④負責(zé)項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計開發(fā)，模具和試產(chǎn)跟進;新項目結(jié)構(gòu)相關(guān)技術(shù)文件的編寫和準備，以及相關(guān)的技術(shù)支持;

⑤負責(zé)開發(fā)項目建筑結(jié)構(gòu)、規(guī)劃方案的策劃與審核。希望我提供的工作內(nèi)容對交接工作有所幫助。

最后，愿公司發(fā)展越來越順，同事心想事成。

辭職人：xxx

日期：xx年xx月xx日

工程師辭職報告 工程類辭職報告篇四

尊敬的車間主任：

您好！我是負責(zé)塑膠項目的工程師，很遺憾向您提出辭職申請，公司標題的辭職信范本已經(jīng)遞交給人力資源部。我主要負責(zé)以下四個方面的工作：

① 負責(zé)對塑料零部件及原材料檢測技術(shù)的研究；

② 不斷完善塑膠材料檢測手段與方法；

③ 設(shè)計和改進塑膠制品工藝；

④ 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)塑膠部件的開發(fā)。

辭職的原因如下：

第一、工資問題，在公司工作三年有余，工資收入一直不溫不火，跟外面的同行業(yè)已經(jīng)有一定的差距。

第二、家庭原因，由于上班地點離家較遠，每天花費在路程時間太多。

第三、自身職業(yè)規(guī)劃，干了幾年的技術(shù)感覺達不到原來的期望值，所以想轉(zhuǎn)銷售類的。

最后，感謝您在百忙之中提出時間查閱我的辭職信。

辭職申請人：xxx

工程師辭職報告 工程類辭職報告篇五

尊敬的公司董事會成員：

我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目的管理可以調(diào)整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

路艱難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進入韶關(guān)四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權(quán)也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變自己的時候。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？

1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

2、認同企業(yè)而留下的占比：？%;

3、員工公平滿意度：？%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;

5、 文件執(zhí)行率：？%。

長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的`市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當(dāng)一個老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當(dāng)這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?我們總經(jīng)理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，項目會是一個什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過中冶集團湖南和天項目管理有限公司阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團項目總工程師等職務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項目管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調(diào)整，事實證明最終的結(jié)果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級權(quán)威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排，項目會是一個什么樣的局面?你們告訴我，當(dāng)管理帶來更艱難配合的局面下，結(jié)果是什么?

4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標準、新規(guī)范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。