時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

下半年的工作計劃和目標篇一

一、 業務收入完成情況

業務總收入累計完成459761.87元，完成年計劃的53%,比去年同期增長七個百分點。實現了時間任務雙過半。

二、 上半年工作情況

1、年初制定了全年工作計劃，相繼出臺了《儲蓄業務競賽辦法》、《儲蓄業務短程競賽辦法》，下發了《20xx年業務收入計劃》、制定了《20xx年綜合管理、通信質量、服務質量考核辦法》，5月份根據市局文件精神，出臺了我局《七大專業綜合營銷方案》，大大激發了職工營銷的'積極性，為時間過半任務過半起到了推波助瀾的作用。

2.較好的完成了郵政業務視檢、儲匯業務稽查工作。按規定的頻次對我局的各項業務、監控崗履職進行檢查指導，并每月進行通報。為提高服務質量、風險防范起到了一定作用，為業務的發展起到了保駕護航的作用。

3.按時上報了各種報表，職工營銷積分統計上報；大客戶管理和大客戶報表，按月對各項業務的完成情況進行統計公示，為掌握業務發展情況提供了依據。

4.起草了《柳林局投遞網優化調整建設方案》，完成了局領導交辦的臨時性工作。

三.存在問題和不足

1. 辦公條件不足，市場部沒有電腦，查看、下載文件、通知，上報報表等都必須到辦公室。而且只有上面通知才知道，不能及時了解，再加之辦公室電腦滿負荷工作，經常電腦不空。在電子化辦公的今天，已經影響到市場部的正常工作。

2、代收移動款網點減少，除縣城的兩個主營業廳外，其它點都取消了代收，僅這一項，一年少收入1.5萬元以上。因地方特點，民間借貸風盛行，人們都不愿意存款，致使儲蓄業務發展緩慢，這兩項業務嚴重影響了今年的收入。

3、管理經驗和工作經驗不足，不能很好的當好領導的參謀，創新意識薄弱，僅局限于現有的業務和營銷模式。

四、 下半年工作計劃

1、按照盛市工作會精神，認真分析研究市場，借鑒兄弟局的先進經驗，積極組織開展各項營銷活動，使我局業務發展能上一個新的臺階。

2、在做好本職工作的同時，不斷學習業務知識，充實自我，積極探索業務發展的增長點，為我局的業務發展當好領導的參謀。

下半年的工作計劃和目標篇二

今年以來，環保所在街道黨委、辦事處的正確領導下，按照上級業務主管部門的工作計劃安排，經過全所同志的共同努力，上半年環境保護工作得到不斷完善和規范，取得了較好的工作成績，得到了上級領導的肯定和好評。現將工作情況匯報如下：

一是加大綜合防治力度，搞好城區大氣污染治理。按照市政府關于全市大氣污染整治工作的要求，開展集中整治活動3次，下達整改通知書98份，取締轄區內燃煤鍋爐2臺，新上除塵設施6家，改用清潔能源16家。通過整治，轄區內環境質量有了明顯改觀。

二是加強執法力度，依法制止污染。今年上半年，共完成現場環境監察26次，其中污染源現場監察23次，建設項目現場監察3次。今年的信訪案件比以往略有上升，共受理環境信訪案件12宗，處理結案12宗，結案率100%，并取締了一處土小加工作坊。同時，對重點污染源實行定期或不定期檢查，務求使企業自覺、穩定地向達標排污的方向發展。

三是做好三夏生產秸稈禁燒工作。環保所與街道各有關部門密切配合、嚴格執法、狠抓落實，全力以赴做好三夏秸稈禁燒工作。同時，加強與滕州市環保局的溝通協調，做好與周邊鎮街地界的火點確認，妥善處理，盡最大努力將問題和矛盾化解在基層，為奪取全街道三夏生產全面勝利做出應有的貢獻。

四是全面迎淮核查并申辦了省級“生態街道”“生態居”的創建工作。2月11日全市召開了生態滕州建設暨迎淮核查工作會議，至此，迎淮核查工作拉開序幕，經過同志們近一個月的不懈努力，迎淮工作取得了全面勝利。今年3有份，我市啟動了生態街道、生態居創建工作。通過準備基礎資料、聘請委托編制環評規劃、初審、專家評審等工作，經過3多月的緊張繁瑣籌備，現已報送省環保廳審核。

在肯定成績的同時，還必須清醒地看到，與科學發展觀的要求相比，與廣大人民群眾的愿望相比，我街道的環保工作還有不少差距，環境形勢依然嚴峻。主要有以下兩個方面的問題：

(一)行政處罰工作滯后。行政處罰作為打擊環境違法行為、維護公眾環境權益的有效手段，但在實際情況中，由于我們沒有行政處罰權，造成企業對我們的警告和干涉不予重視，造成案件執行率不高。

(二)執法權限不足。環境保護作為國策，卻未賦予環保部門強制執行權，致使對不法排污企業執法時手段力度不夠。收繳排污費多數地方仍是協商收費。對環境違法案件的查處意見，有些單位置之不理，最后只得不了了之。

(一)以創模為牽動力,推動環境熱點、難點問題的徹底解決。配合有關部門抓好轄區群眾反映的環境問題，繼續做好取暖鍋爐、噪聲、餐飲業油煙污染等各項專項整治工作，樹立城市良好環境形象。

(二)做好環境保護和愛國衛生宣傳教育工作。深入開展環保知識進企業、進校園、進社區、進機關、進家庭、進農村“六進”活動，進一步調動社會各界參與環境保護及愛國衛生工作的積極性。

(三)進一步加強隊伍建設。進一步提高整個隊伍的政治素質和業務素質。結合黨的群眾路線教育實踐活動狠抓隊伍的行風建設、廉政建設，不斷提高工作效率和工作質量，樹立環保隊伍的良好形象。

總之，我們將按照街道黨委、辦事處的工作要求，進一步提高認識，加大工作力度，確保各項工作任務的圓滿完成，為全面建設富裕、美麗、文化、活力、和諧的幸福新北辛做出新的更大貢獻。

下半年的工作計劃和目標篇三

20xx年上半年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年上半年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年下半年年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年下半年年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天xx區比xx區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

20xx年下半年采供部繼續圍繞“控制成本、采采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年下半年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。