我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

轉觀念勇擔當高質量創一流心得體會消防版篇一

解放思想、轉變觀念是我們干事創業的前提和基礎

三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變為可能。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。

勇于擔當、敢于作為是我們干事創業成功的關鍵

勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場占有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。

提質增效、爭創效益是我們干事創業的落腳點

目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇擔當創效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!

轉觀念勇擔當高質量創一流心得體會消防版篇二

通過組織站里全員開展“轉觀念、勇擔當、創效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現象，并制定了工作措施：

立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態度，按照規范去執行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。

日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛生責任區，按照加油站衛生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛生死角，切實做到加油站衛生的干凈整潔。

下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。

勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發現有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環保無問題。

定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。

為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!

轉觀念勇擔當高質量創一流心得體會消防版篇三

近期，公司黨組織下發了《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。

一、思想入手解決突出問題

“從思想入手，抓思想出發”優良傳統的現實體現。當前公司發展的內外部環境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產出發”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。

這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續經濟健康發展。

“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發展具有重要的意義。

我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發揮一體化真正優勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發創造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。

二、勇于擔當爭創效益

“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統。正是憑借勇于擔當的精神，報國為民的輝煌道路。爭創效益，是企業必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業存在的價值所在。“勇于擔當，爭創效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優良傳統進一步發揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益，應該體現在企業決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰機。勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創新的員工。

營造風清氣正的辦公環境，用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。勇擔當、創效益，也應該體現在認真履行崗位職責上。“勇于擔當，爭創效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業創效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創效益”的強大合力。

三、創實效

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統一要求、在結合企業自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。

轉觀念勇擔當高質量創一流心得體會消防版篇四

根據集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀念勇擔當創效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。

經營創效方面

一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售規模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網絡優勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發展模式。四是依托網上營業廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。

績效考核方面

對公司各層級實施全額聯量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷1萬元聯量，與ic卡充值1萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經營分析會上現場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣區分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效,體現多勞多得的激勵作用。

黨建方面

一是將黨建和經營管理深度融合，結合加油站“優質服務月”，開展“黨員優質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現“四個不傷害”。三是打造企業文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業文化活動，打造企業文化活動品牌，構建員工學習交流的平臺，探索員工參與企業管理的新模式，進一步推動昆明石油企業文化建設，為公司深化改革和轉型發展提供強有力的思想引領和文化支撐。

昆明公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續健康發展，將“轉觀念勇擔當創效益”落到實處。

轉觀念勇擔當高質量創一流心得體會消防版篇五

全市轉作風創一流當排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結會在市級機關會議中心召開，深入貫徹落實習近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結，動員全市上下轉作風、創一流、當排頭，對標先進找差距、勇于擔當抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。

市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。

5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標對表、深入學習;5月16日至18日，青島市對10個區市和4個功能區的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學習、相互激勵。會上，西海岸新區、嶗山區、即墨區、市工業和信息化局、市住房和城鄉建設局、高新技術產業開發區主要負責同志先后作交流發言。

趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發展勢頭迅猛，在全國大局中的引領力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學習。今年以來，全市上下深入貫徹習近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產業鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現了全市經濟向好態勢和發展動力活力。面對當前日益激烈的競爭態勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標中，對標先進城市謀劃工作，認清差距、比學趕超、加壓奮進，以更高目標、更實舉措推動青島在高質量發展中率先走在前列。

趙豪志強調，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續優化營商環境，加強經濟運行、投資項目的調度分析和督導考核，把工作成效體現在抓項目、促投資上。要在發展實體經濟上扎實奮進創一流，重點打造海洋經濟、智能家電、新一代信息技術、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產業集群，大力發展航空航天、生物醫藥、新能源新材料等新興產業，緊緊圍繞產業推進創新，推動產業基礎高級化、產業鏈現代化和產業集群化發展。要在數字青島建設上扎實奮進創一流，全力打造世界工業互聯網之都，加快建設數字政府、數字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數字化發展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創一流，深度融入“一帶一路”建設，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區、山東自貿試驗區青島片區等功能區優勢，狠抓外資外貿提質增量，在引領膠東經濟圈一體化發展中展現擔當。要在提升城市品質上扎實奮進創一流，全力爭創全國文明典范城市，加快建設公園城市，抓好城市基礎設施建設，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環境、發展環境。要在干部作風建設上扎實奮進創一流，大力弘揚“三牛”精神，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風行、求真務實的作風，以獎懲分明、獎優罰劣激勵廣大干部擔當作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創業的強大合力。

趙豪志強調，要全力抓好黨史學習教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產、社會穩定等工作，以優異成績迎接建黨一百周年。

市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區管委主任、青島自貿片區管委主任，各區市黨政主要負責同志，市委各部委、市直各單位主要負責同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區市、西海岸新區設分會場。

轉觀念勇擔當高質量創一流心得體會消防版篇六

為深入學習貫徹習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，引導全體干部員工完整、準確、全面貫徹新發展理念，匯聚奮進高質量發展、建設世界一流企業的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動做出部署安排。

集團公司黨組指出，“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產黨成立100周年一項重要工作，是學懂弄通做實習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言;是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、主動融入新發展格局的實踐舉措;是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質量、推進創一流的思想動員;是“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育的深化拓展。活動覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。

轉觀念、勇擔當、高質量、創一流，是既相互聯系又相互促進的辯證統一整體。轉觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產黨領導下的國有重要骨干企業的屬性和定位，堅決貫徹落實習近平總書記關于理念是行動的先導，發展理念是否對頭，從根本上決定著發展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發展理念，牢固樹立價值創造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創新理念、依法合規理念、共治共享理念。

勇擔當是行動基礎，深刻認識勇于擔當、敢于作為是干事創業基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質量是本質要求，深刻認識集團公司履行經濟責任、政治責任、社會責任的基礎是實現高質量發展，著力推進業務發展高質量、發展動力高質量、發展基礎高質量、公司治理體系和治理能力高質量、黨的建設高質量。創一流是奮斗目標，深刻認識建設世界一流企業是黨中央對國有企業的殷切期望和戰略布局，也是集團公司貫徹新發展理念構建新發展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內一流水平，打造一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。

轉觀念、勇擔當、高質量、創一流，重點在于教育各級領導干部。各企業各部門結合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責人宣講一次形勢任務，各企業形成一份高質量發展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質增效攻關，重點抓好深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。

黨組要求，要加強領導，精心組織。各單位黨委是責任主體，黨組織書記是第一責任人。要領導帶頭，全員參與。各級領導干部和各級機關要為基層當好表率，引導全體干部員工建言獻策、建功立業。要典型示范，宣傳引導。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產黨成立100周年系列活動相統籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務求取得實效。

轉觀念勇擔當高質量創一流心得體會消防版篇七

2月7日和9日，我有機會跟隨公司領導去來安、肥西供電公司學習考察其“創一流”工作，兩次行程感悟良多。

在兩地，我們都分別受到了公司領導友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創一流”材料，詳細了解到mis系統的主要流程和應用經驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：

首先就是他們非常注重“創一流”的宣傳力度。對內表現在對員工們進行“創一流”意義的深入宣傳，充分發掘員工們投身“創一流”工作的積極性;對外則表現在“創一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細列出全年主要的工作業績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發條，有效地解決了長期困擾他們的職責不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細節處透露出的人性化管理。在肥西公司調度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調度班團隊愿景和安全理念;而每個調度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學習、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態管理欄上有每月一星的評選，調動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎章、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現了“以人為本，勞逸結合”的管理理念。

四是全力加強mis系統的建設，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經辦詳細考察了其辦公mis的流程和應用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結合自身的特點來建設，沒有統一的模板可套。據來安公司甘主任介紹，其mis系統從著手準備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉至少還需要半年，且維護工作量相當大。我以為，我們公司的mis系統也應量體裁衣，產品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協作。mis系統就是信息化的流水線，建成以后，公司從領導到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環節卡住了，下一個環節就只能等待，整個工作流程就無法合環。在這套系統實現高效運轉之前，我們可能要經歷較長時間的人機磨合期;但這套系統建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。

通過學習和交流，我們看到了在“創一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創一流”工作中，我們公司已經取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色。“海納百川，有容乃大”。只要我們虛心學習兄弟公司的成功經驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優”的一流供電公司!