每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

領導會上發言稿 領導主持會議發言稿篇一

大家好！

大家辛苦了！首先，我代表和黃公司全體員工對你們上半年以來，在各自不同的工作崗位中所付出的辛勤努力，特別是戰斗在生產第一線的和黃人，表示誠摯的問候和衷心的感謝！

今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開和黃“20xx年度上半年質量及安全文明工程樣板現場會”，這必將在和黃歷史上寫下閃光的一頁。上半年的`工作，在楊康總經理的正確領導下，在以鄭蘆林、鄭永武、鄭杰雄為首的各位項目經理直接指揮下，按照公司領導的指令和要求，不斷克服種種自身不利因素，排除外部種種干擾和阻力，迎難而上，創造性地開展工作，不負所托地順利完成一個個目標任務。致使和黃目前的工程業績呈現出蒸蒸日上、齊頭并進的喜人局面。特別是我們恒大金碧海岸16—19號樓工程項目部，在生產總施工鄭俊英的直接管理下，充分發揮自身管理能力和人格魅力，身體力行，率先垂范。鄭俊英不僅個人表現出豐富的施工經驗和高人一籌的管理能力，同時整個團隊也表現出“和黃人”的良好精神風貌和精于施工的專業水平，以實際行動真正踐行我們和黃“優質、高效、安全、文明”的經營理念。不愧為名副其實的善打硬仗的優秀管理團隊。

下面，我就本次現場會議召開的目的、意義和重要性講幾點意見。

我們這次大張旗鼓地開展樹典范、學榜樣活動，目的和重要性就在于樹立信心，鼓舞士氣；學經驗，學技術，學亮點；對照自身，找出差距所在；對照差距，查明原因所在。我認為鄭俊英總工的經驗發言，講的很好、很真實、很到位，不但讓人感覺是老當益壯，言傳身教，更有老驥伏櫪、志在千里的氣度。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工過程和管理上面對遇到的種種難題、壓力，都處理得及時到位、游刃有余。作為一名年事已高的退休老人，我們在坐諸位，除鄭振興總工外，都比鄭俊英年輕力壯得多，卻沒有這么高的工作熱情和這份責任感。這就是最大的差距。

我們在座的項目負責人，與鄭俊英相比，大多先天不足，沒有他的高學歷，理論知識不如他，加上我們自身平時不注意理論學習、不組織教育培訓，不組織qc組技術攻關，工作老套套，沒有創新意識，不能解決施工難題和不能組織復雜條件施工。這就是最根本的原因。現在你們都身捐重任，各擋一面，要正視差距，找出原因，落實整改，刻不容緩。學榜樣，樹信心，就是要以榜樣為力量，向榜樣看齊，要在具體的工作中得到真正的體現；決不容許仍然我行我素、無動于衷、毫無起色、甚至退步的現象發生。

我們現在大大小小的項目加起來有十個之多，工作進展都在全面推進，但多數情況不如人意。北海項目部的工作進展有值得表揚的地方，上個月底我和楊康專程去視察一遍，視察情況已經以文件形式進行通報。反觀重慶、成都兩大項目部，我們投入的資金最大，開工時間也最長，但目前看來，整體情況卻不容樂觀。我們更應借這種難得的學習機會，要多看、多問、多學、多記，看看文明施工現場布置情況；問問質量管理措施辦法；學學成本控制方法，記住先進經驗做法。真正做到不恥下問，真心求教，取長補短，帶回真經。在下半年工作中，知恥而后勇，在公司上下拋起一股比學趕超、你追我趕、齊頭并進的良好工作局面。

我想利用這個機會，針對我們各級各部門長期以來暴露出來的這樣那樣的問題，以便于今后更好地開展的工作，我提出以下幾點要求，望大家遵照執行。

第一，嚴格履職，增強工作責任感。

質量是企業的生命，安全是職工的生命。這是我們建筑人的天職。務必將這種理念根植于心，把質量及安全文明管理工作納入議事日程，作為頭等大事常抓不懈，真正做到優質、高效、安全、文明。

第二，按規章制度辦事，提高執行力，令行禁止。我記得上半年親手

簽發了20多份文件，根據檢查發現，各部門執行情況很差，有的甚至一直都放在私人郵箱里，更談不上傳達貫徹了。其中有的是專門針對項目部而發，是指令性文件，是指導和規范項目部開展具體工作的。過去的事既往不就，從現在起，在大宗材料的采購、驗收、發放等方面不照章辦事的，甚至暗箱操作和先斬后奏的，無論是誰，從嚴追究，嚴罰不貸，絕不姑息養奸，連同項目部主要負責人一并追究；性質嚴重或違規金額5萬以上的，將直接移送公安機關并保留追究其經濟責任的權利。

第三，鉆研業務知識，提高工作效率，增強管理能力。

嫻熟過硬的專業知識，是提高辦事效率的可靠保證。我們項目的主要負責人，大多文化程度不高，更需要學習專業工程技術和工程管理方面的專業知識技能，才能全面提升自身綜合管理能力，指導下屬工作，進而提高整體工作效能。

第四，學恒大先進做法，不斷補充完善合同內容，并搞好合同審查管理工作。恒大是我們的戰略合作伙伴，他們的很多先進做法，值得我們學習借鑒，尤其是在合同條款上，越來越高明，處處在想方設法壓縮我們的利潤空間，強加不少履約條款，對此，我們要及早著手準備，拿出應對之策，不能處處被動，一直讓人牽著鼻子走。

第五，認真學習恒大20xx年第100、101、102、106號文件精神，深入探討如何爭取恒大關于加快工程結算以及關于給予主體施工單位重大獎勵的相對應的實施步驟和方案。各項目部要依據恒大的有關文件精神，必須按恒大集團的月進度要求制定出嚴密而又切實可行的進度計劃，完成工程進度，以爭取恒大集團的進度獎勵。各項目部要以工程進度為主軸，在保證質量、安全的前提下，全力以赴保進度。恒大又重申簽證管理相關規定，經營部和項目部要嚴格按照遵照執行，不得延誤拖延。工程部以及其他職能部門，要充分發揮出應有的作用，既要進行指導監督，又要搞好服務保障。

諸位，愿我們以這次現場會為契機，把握難得的發展機遇。和黃的昨天曾留下你們辛勤的汗水，同樣，和黃的今天和明天更需要你們的努力付出。我期待著你們與和黃一起攜手并肩，乘勢而上，齊心協力，共創互利雙贏的大好局面。

領導會上發言稿 領導主持會議發言稿篇二

尊敬的各位領導、與會同志：

根據會議安排，我就住建局如何按照縣委、政府決策部署，切實抓好2019年村鎮建設工作作如下發言。

過去一年，我局以新建、改造、保護新居為抓手，品牌創建縱深推進，建成中心村5個，新建聚居點75個，新居8520戶，完成農村危舊房（土坯房）改造9400戶，建成綜合體5個。今年我局將認真貫徹落實縣委、政府決策部署，重點抓好以下工作：

今年我局立足統籌抓好新村聚居點建設，舊村落改造提升，傳統院落民居保護修繕，大力實施新居工程。重點支持橋亭至柳灣片，至楊壩片建設，突出抓好5個中心村建設，各類聚居點70個，新居1.65萬戶，危舊房改造（土坯房）9500戶，同時加快農村廉租房建設，實現農民就地就近城鎮化。

堅持以人為核心的城鎮化，按照完善功能，建管并重，提升品質原則，深入推進“三區同建”，推動重點鎮、特色鎮、中心村協調發展，重點建好鎮統籌城鄉綜合性示范鎮，加快融入巴城發展，創新推進、重點鎮建設、切實增強區域性吸附帶動能力。啟動建設、、楊壩等旅游特色集鎮，基本建成橋亭旅游小鎮，統籌抓好一般鄉鎮建設，加快20xx年棚戶區項目進度，開工建設2019年5000戶棚戶區改造任務，建成拆遷安置房9.5萬平方米。

根據省廳要求，圍繞旅游強縣戰略，我局將積極組織協調加快建設全域生態旅游區，國家5a級旅游景區，醉美玉湖—七彩國家4a級旅游景區。加快井壩旅游度假區項目建設，開發東榆—關田旅游示范帶，完善新村建設，提升旅游人氣，鞏固提升第一批三個重點，啟動第二批鎮社區新村建設，加強基礎設施建設，改善重點村旅游接待條件，提高規范管理水平，創新辦好旅游節慶活動，新增農家樂194家，新增床位3030個，帶動重點村脫貧致富。

堅持把扶貧解困作為推進新居建設的首要任務，把解決貧困群眾住房問題作為重大民生工程，加快農村住房信息調?錄入，編制完成農村危舊房(土坯房)改造“十三五”規劃。引導農戶統一規劃，農戶自建等方式，堅持改造、修繕、保護并舉建成新居。對已建成新居的農戶，堅持一戶一宅，建新拆舊，限期拆除原舊房，防止安全事故，派出專人技術指導，加強農村建筑工匠的培訓和管理。協調利用農村危房改造資金、棚戶區改造資金、爭取特色景觀旅游和傳統村落及民居保護等項目資金支持發展村鎮建設。

領導會上發言稿 領導主持會議發言稿篇三

尊敬的局長，各位領導，同志們：

大家下午好。

在這春暖花開、春意盎然的美好季節，我們迎來了全市新農合支付方式改革現場會在我區隆重召開，這是對我區新農合工作的鞭策和鼓勵，必將為我區新農合工作產生積極的促進作用。在此，我謹代表薛城區衛生局對全市新農合支付方式改革現場會的召開表示熱烈的祝賀！向親臨大會的各位領導表示崇高的敬意和衷心的感謝！向出席會議的各兄弟區市的領導和同志們表示熱烈的歡迎！

新農合支付方式改革被作為緩解民眾“看病難、看病貴”的重要舉措推出，被認為是一種既可以抑制過度醫療，降低醫療費用，又保證了醫療質量，促進醫院管理，改善醫患關系的辦法，可以說是確保基金合理使用的重要舉措。我區實施新農合支付改革工作以來，主要采取了四項措施保證此項工作的順利進行。

一是結合近幾年來的歷史運行數據，開展基線調查，同時兼顧定點醫療機構、參合農民利益和基金使用效益，制定了“限額付費”方案。二是區新農合管理辦公室與定點醫療機構之間簽訂了《限額付費管理協議》，《協議》約定了各醫療機構的診療行為，對資金實行宏觀控制，同時對重要的指標如次均費用、月報銷限額做出明確的量化規定。三是積極與定點醫療機構進行溝通，積極引導配合改革。同時加大宣傳力度，提高社會知曉率，讓全區參合農民知曉政策，參與監督。四是在實施限額付費過程中，針對發現的問題及時轉變監管機制和監管重點，將主要精力放在定點醫療機構的服務質量和病人實際補償比的變化上。通過支付方式改革，我區新農合工作呈現出“政府放心、群眾滿意、機構配合”的良好局面。

在此，我謹代表薛城區衛生局對各級領導的關心、支持和精心指導再次表示感謝！我們將以這次全市現場會的召開為新的起點，認真學習、借鑒兄弟區（市）的好經驗、好做法，進一步加強對新農合工作的組織領導，大力支持開展工作，不斷創新機制，拓寬思路，扎實工作，力爭取得更大成效。

最后，衷心祝愿各位領導和同志們身體健康、生活愉快，預祝會議圓滿成功！

謝謝大家。

領導會上發言稿 領導主持會議發言稿篇四

尊敬的各位領導、各位同行：

大家好！

今天非常感謝邢臺建工集團的領導給我們提供一個相互交流與學習的機會，在此，請允許我代表本項目的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎！并向長期以來關心和支持我們的邢臺建工集團的朋友表示衷心的感謝！

本次觀摩現場會定在錦繡鵬城項目施工現場，體現了各位領導對該項目的重視與肯定，我們深感榮幸。他既是錦繡鵬城項目形象的展示，也是同各位同行的經驗交流，我們希望通過此次觀摩，使大家進一步加深對錦繡鵬城項目的了解，我們也希望各位同行在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。

下面，我就本工程的概況及在項目管理上的一些做法作簡短的介紹。

錦繡鵬城項目占地面積68404平方米、總建筑面積409792平方米。其中：16棟住宅297959平方米，商業17426平方米，地庫88827平方米，地下儲藏室5580平方米，。分別有建工集團施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15a#、16#；邢臺利城公司施工3#、4#、10#；邢臺和歌山公司施工7#、11#、13#。

錦繡鵬城項目是邢臺市的重點工程，也是邢臺市的民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優質、快速、環保、安全、文明”的理念，以創建市文明工地為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；該項目自20xx年2月13日項目啟動以來在思想上、行動上、工作上與公司保持高度一致，早開局、早部署，明確工作重點，協調施工處力量，有序有度抓緊展開施工準備。緊緊圍繞項目的總體部署和目標任務，做到統籌安排，狠抓落實，迎接新的挑戰。

在施工過程堅持高標準管理、高質量施工，確保做到安全達標、質量可靠、綠色環保的創優工程。確立了“三創一化”的施工理念，即“創新、創優、創綠和信息化”現場管理指導方針。

1、加強工程質量管理：我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范施工，實行工程質量責任制，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，要求各施工隊必須做好質量自檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格后報監理單位進行檢驗，不斷提高工程質量。

2、強化工程安全管理：施工現場統一布置、統一劃分為

生活區、綠化區、施工區、辦公區等，車輛沖洗臺、降水防塵措施設置齊全。提高了施工現場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次，八月份由揚塵辦對市區在建項目檢查評比中綜合考評第一名。為了貫徹執行安全施工管理，實施工程安全技術措施，建立健全安全施工管理機制，堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時，施工必須服從安全，建立安全施工教育制度，嚴格落實施工設計和施工方案中安全技術措施，確保施工安全。

3、爭創優質工程：強化質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理秩序化、規范化，確保工程施工一次性驗收合格率100%，按照項目質量標準及合同的質量要求，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取錦繡鵬城項目創建優質工程。

4、抓好項目建設：在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，堅持公司的利益高于一切。

以上幾點是我們的一些粗淺的認識和幾項不成熟的做法，

我覺得要是一個企業又好又快的發展，離不開各位的大力支持和幫助，離不開一個團結向上、用心謀事、用力做事的務實的項目團隊。在今后的施工中，力爭實現“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業進入規范化管理時代而全力以赴！

以上是我的介紹，不當之處請多指正，謝謝大家！