人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工程項目管理班子配備

根據本工程的特點，從公司范圍內抽調有類似工程施工經驗的土建、水電技術管理人員組成高效、精干、統一的項目經理部。并精選具有施工經驗和施工質量優勝的生產班組并進行上崗前培訓，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標準和公司質量體系文件的要求，確保本項目部形成一個優質、高效、高素質的施工力量和管理力量。

項目部組織機構詳見下表

2、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗

為保證本工程的順利完成，我公司將抽調一批經驗豐富、具有類似工程管理經驗的管理人員組成項目部，現場管理人員見下表

機構項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目

總部項目負責人馬傳銀 工程師從事建筑管理工作二十年，具有豐富的經驗

技術負責人王業林 高級工程師從事建筑管理工作十年多，具有豐富的施工管理經驗

現場項目技術負責人楊波 工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經驗

項目經理劉全 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經驗

施工員周海濤 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經驗

預算員徐善彬 助理工程師從事建筑預算工作多年，具有豐富的工作經驗。

材料員馬莎莎 助理工程師負責材料采購工作多年，具有豐富的材料質量識別經驗

質檢員丁同飛 助理工程師具有多年管理現場經驗，工程優良率達80%以上，能總結經驗，克服和糾正質量通病

安全員靳燕芹 助理工程師從事管理工作經驗豐富，對安全生產規范要求熟悉。

3、項目管理班子的具體分工

為保證工程的質量和工期，對項目部管理班子應進行具體分工，明確崗位職責。詳見下表

序號職務具體分工

1項目經理負責該項目全面工作，資金到位，機具配備，

組織分部(子分部)工程質量的檢查評定

2項目副經理協助項目經理抓好落實各項工作

3技術負責人負責該項目技術性全面工作，

組織分項工程質量的檢查評定

4施工員負責日常施工工作，做好各工序交接班工作

5安全員負責安全生產工作，經常檢查督促

6材料員負責材料供應工作，做到現場不待料

7質檢員負責組織檢驗批工程質量評定等工作

4、項目經理部主要成員職責

4.1項目經理

4.1.1、對職工進行“百年大計，質量第一、用戶至上”的教育，廣泛發動群眾開展創優工程活動。

4.1.2、貫徹執行國家和企業頒發的工程質量的規定、規程、制度和措施，并檢查落實。

4.1.3、正確處理質量與進度的關系，合理安排施工，確保工程質量。

4.1.4、組織開展自檢、互檢、交檢活動，支持質檢員的工作。主持本工程項目質量分析會，不斷提高工程質量。

4.1.5、掌握工程項目的質量情況。嚴格執行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。

4.1.6、每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對重大質量問題負責，并及時上報公司有關部門，以得到妥善解決。

4.1.7、組織分部(子分部)工程質量的檢查評定;

4.1.8、負責組織有關人員做好驗證取樣和隱蔽工程驗收。

4.2技術負責人職責

4.2.1、貫徹執行國家和企業頒發的各項技術規范、規程、質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查、督促落實情況，嚴防工程質量事故的發生。

4.2.2、協助項目經理召開工程質量事故分析會，對質量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故情況。

4.2.3、對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創優工程活動，對竣工工程的質量好壞有直接技術責任。

4.2.4、主持工程項目的質量設計工作，主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量設計交底，以及重點工程控制(軸線)網測量的復查、審定和核準工作。

4.2.5、支持質檢員工作，主持每月一次本工程項目質量檢查。

4.26、負責組織分項工程質量的檢查評定。

4.3技術員、施工員職責

4.3.1、負責各工段、班組作技術要求、質量標準交底，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違反操作規程的班組和個人有權糾正、制止，嚴防工程質量事故的發生。

4.3.2、負責隱蔽工程檢查、驗收、經有關人員認定符合技術質量要求后方可辦理簽證。

4.3.3、檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。

4.3.4、及時檢查、驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品提出處理意見，堅決制止使用不合格材料。

4.3.5、及時收集工程有關技術、質量資料，建立工程技術質量檔案。

4.3.6、試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、焊接等按規定要求及時做好送檢工作，并按時提供檢驗報告。

4.3.7、按時準確填寫質量檢查原始記錄，統計報表，月底向項目經理部報“三檢”資料，作為評定分項工程質量依據。

4.3.8、對本工序發生的質量負直接責任，并及時上報項目經理部。

4.4質檢員職責

4.4.1、協助基層、工段和班組搞好自檢互檢、經常分析工程質量狀況隨時掌握生產班組工序質量和產品質量動態。

4.4.2、收集整理各分項和各工種操作質量的原始記錄，按規定及時向上級填報各種報表，建立質量擋案。

4.4.3、按國家質量評定標準和施工規范要求及時組織質量的實測和評定，對不符合質量標準的檢驗批工程有權責令整改、返工、停工，負責組織檢驗批工程質量的檢查評定。

4.4.4、堅持原則，正確反映質量情況，大膽行使質量檢查員的權限、積極協助領導組織質量評比分析會，當好全面質量管理的參謀。

4.5安全員的職責

4.5.1、貫徹執行勞動保護法規，做好安全生產宣傳教育工作，做好安全生產管理和監督檢查工作。

4.5.2、督促實施各項安全技術措施，掌握工地安全生產情況，執行工地安全方面的獎罰制度，組織安全生產檢查，研究解決施工生產中的不安因素。

4.5.3、參與工地共同搞好新工人、新工藝及特殊工種工人的安全技術上崗訓練工作，參加安全技術交底。

4.5.4、制止違章指揮和違章作業，遇有險情有權暫停生產。參加事故調查，提出事故處理意見。

4.6材料員職責

4.6.1、負責材料或半成品材質證明、試驗檢驗報告、合格證、發料單收集歸檔工作。

4.6.2、當發生嚴重不合格過程或合同有規定時，應報告項目經理向業主或監理提供原材料的品種、規格、合格證、材質證明以及進場后檢驗、收發、領用、投料、過程控制，查找不合格原因追溯質量形成歷史。

4.6.3、負責采購進場物資的驗證工作，檢查產品質量證明文件、進貸單、產品標牌、型號、幾何尺寸和數量。對有產品質量文件的材料，在沒有接到質保書或經驗質量不合格的，禁止供應和使用。

4.6.4、負責對物資的檢試狀態進行標識，在物資設備出庫前核驗檢試狀態標識，保證檢驗和試驗合格的物資發出使用;

4.6.5、負責物資搬運過程的管理工作。

4.6.6、工程開工前組織項目經理部有關人員根據《施工組織設計》按物資，分類及時準確編寫單位工程《物資需用計劃》，經項目經理審核后報材料部門審批，由材料部門交有關采購單位供貨，根據工程進度和施工方案每月底編報下月材料《物資需用計劃》，經項目經理審批后交采購員。

4.6.7、根據《物資需用計劃》，編制《物資采購計劃》，經項目經理審核后，向合格分承包方采購物資。

4.6.8、負責與分承包方協商擬定采購合同。

4.6.9、負責業主提供產品的驗收、標識、貯存、保管及發放工作。

4.7預算員職責

4.7.1工程項目開工前熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解;編制預算前獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算;參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考;及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據;正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

文檔下載《工程項目管理班子配備》