每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

銷售業績不好如何辭職篇一

您好！

我是xx，我知道自己的銷售業績不好，我真感覺這很吃力，在這一點上面我還是應該要維持好的狀態，在這個過程當中，我希望得到這一個好的認可，作為一名銷售我想這也是我應該要去維持下去的，在這方面我覺得不能耽誤，做不出業績來就應該及時的退出，我對自己還是有著非常客觀的認識的，在這一點上面我希望可以接觸到更多的東西，辭職這個決定也是我思考很久的。

現階段的學習當中，我還是應該要努力一點，現在我還是應該要維持一個好的方向，我感覺我是可以接觸到更多的東西，但是這段時間確實是很吃力，做不好這份工作，讓我感覺很不好，我一直都是本著對自己要求高一點的心態在努力工作，可是業績一直以來都是平平無奇，我當然知道這代表著什么，作為一名銷售做不出業績來是非常有壓力的，我在這方面應該要做出好的狀態，在業績方面我會堅持做好自己事情，我希望可以在接下來的工作做好相關的本職工作，在這一點上面還是應該要努力要去做好的，和您來辭職這件事情，這也是我應該要去想的，業績不好我確實感覺非常的吃力，沒有辦法繼續待在xx這里了。

您一直以來都是對我非常的照顧，我的業績一直以來在公司都不是很好，我真的感覺在這方面，這是我應該要努力的地方，在這一點我希望可以做的更好，這也是作為一名銷售應該要去努力方向，我知道這是我應該要去努力維持下去的，我和周圍的同事虛心的請教，在工作當中確實感覺很有動力，但是在業績方面我還是做的一塌糊涂，真的感覺這樣下去非常的不好，讓你失望了，現在我回想這些的時候還是感覺對不住您，對不住這份工作，這么久的時候我一直以來都是公司業績靠下的，每次看到哪些優秀的同事，做出好的業績，我都對自己的工作能力產生了很大的懷疑，我真的感覺非常的吃力，這樣并不是我應該要有的狀態，工作這是非常有影響的，我當然是希望能夠做出業績來，但是現在出現這種情況也是沒有辦法了。

和您來辭職的，確實是我應該要去思考的，在接下來的工作當中，我也會做好收尾，我很在意在這個過程當中所接觸到的東西，感激您一直以來的關照，還有對我的幫助，望您理解我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

銷售業績不好如何辭職篇二

面對如此慘烈的工作業績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結在心間啊！

回顧錯誤，我在20xx年6月到12月期間的工作業績非常糟糕，總共只完成18張業務訂單，銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業績在本單位排名倒數第一，距離倒數第二名的銷售業績相差了20000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。

因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態度面對工作。

此致：

非常抱歉！

銷售業績不好如何辭職篇三

您好！

非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！

我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動。

首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的手機銷售工作業績。

此敬

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

銷售業績不好如何辭職篇四

面對如此慘烈的工作業績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的。五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結在心間啊！

回顧錯誤，我在20xx年6月到12月期間的工作業績非常糟糕，總共只完成18張業務訂單，銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業績在本單位排名倒數第一，距離倒數第二名的銷售業績相差了20000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。

因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態度面對工作。

此致：

非常抱歉！

銷售業績不好如何辭職篇五

您好！

回顧近期在銷售工作中的表現無疑是令人慚愧的，由于對待工作不夠認真的緣故導致當前階段的'業績很差，身為銷售員工卻在工作中出現這類狀況又怎能不讓人沮喪，但通過領導的批評讓我逐漸振作起來并認識到改正以往工作態度的重要性，畢竟對待工作更加認真些則就不會出現這類令人沮喪的結果，因此我對近期的工作狀況進行了反思并深刻檢討了自身的錯誤。

通過分析可以得知導致業績差的原因在于自己的不重視，也許是以往沒有在銷售工作中經歷過挫折的緣故導致我很少反思自身的不足，事實上銷售工作中獲得的業績往往是與員工的努力程度成正比的，在沒有付出太多精力的情況下便想取得不錯的業績無疑是癡人說夢，更何況對比其他同事的工作態度不難發現自己已經懈怠了不少，可想而知這樣的工作態度對于自身的發展而言是有害無利的，雖然內心感到悔恨卻不可否認自己在近期的工作中的確做得不夠好。

業績不好的結果對于銷售人員的發展而言是不太好的，一方面這樣的結果讓我感到很沮喪并意味著近期的工作表現很差，另一方面則是處理不好很容易對自身的職業生涯造成很大阻礙，而且在職場競爭中出現這樣的污點也是不利于自身工作發展的，在意識到這點以后自然需要盡快改正當前的工作態度才行，無論是消極的態度還是較差的工作方式都需要得到改進，而且針對此事讓領導感到失望的問題也讓我對此感到很沮喪，若是不能夠盡快獲得領導的認可則很容易面臨被淘汰的危機。

既然已經得到教訓自然得盡快改正當前的工作方式才行，至少我得多向身邊的同時學習并從中了解提升高業績的方式，畢竟當前階段的工作已經因為自身的疏忽導致沒能做好，因此我得避免今后發生同類狀況從而導致自身的業績得不到有效提升，而且通過對以往完成銷售工作的反思可以明白自己存在不少需要改進的地方，當務之急是盡快振作起來并積極探索提高自身業績的方式才行，總之我會牢記這段讓人慚愧的經歷并爭取做好今后的銷售工作。

須知任何的疏忽都是不利于銷售工作的完成，再加上我在近期工作中的表現的確不夠好自然要加以改善，所以我會爭取做好今后的銷售工作并為了自身的發展不斷努力，也希望領導能夠諒解我的過失并對今后的銷售工作給予信任與支持。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

銷售業績不好如何辭職篇六

首先，非常感謝您這幾個月來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這三個月來的工作情況，覺得來到銷售部工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這幾個月以來領導對我的關心和細心教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在銷售部的工作中，讓我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領導對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激一保給予了我這樣的工作和鍛煉機會。我辭職的原因，是因為我家不在武漢，再工資太低無法保障自己的生活，剛好此時有個機會，我想打算試試看，所以我決定辭職，請您們支持。

請您諒解我做出的決定，我很遺憾不能為一保輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿領導們及各位同事工作順利!

此致

敬禮

辭職人:

日期

銷售業績不好如何辭職篇七

您好！

面對如此慘烈的工作業績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結在心間啊！

回顧錯誤，我在20xx年6月到12月期間的工作業績非常糟糕，總共只完成18張業務訂單，銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業績在本單位排名倒數第一，距離倒數第二名的銷售業績相差了20000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。

因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態度面對工作。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

銷售業績不好如何辭職篇八

作為業務經理如何能更有效地管理團隊提升銷售業績

一支優秀的業務團隊，能開拓一個良好的市場。作為優秀團隊的業務經理，也必須具有良好的素質。

一、業務經理具備的品性

1、耐性耐性作為業務經理應具備的品性之一講的是個人的在對待事情的承壓和忍耐力，作為一個業務經理在日常工作中，總有著各種各樣的事情，有來自經銷商的問題、有來自自己屬下的事情，也有來自市場的事情，如客戶對公司政策的不理解、下屬的執行力不強、市場運作的進展緩慢或者客戶與公司、終端之間的矛盾等等，同時作為和公司、經銷商以及業務人員承上啟下的一個關鍵任務也面臨著銷量、回款、市場增長率和人員管理等方面的壓力，而這些事情和壓力對于業務經理來講有些問題不可能是一朝一夕就能夠很好的解決。

3、自律性作為一個業務經理時時面對著經銷商、市場和業務人員，可以講很多時候作為一個區域經理其一言一行已經不在是簡簡單單代表個人的形象，更多的時候代表著一個企業形象，業務經理的所作所為已不再是個人的事而是一個企業的事、一個團隊的事，可以講業務經理言行舉止和各個方面時時刻刻在影響著經銷商和業務人員。

4、積極的心態心態決定一個人對事情的看法和行動，一個人只有具備積極的心態才能煥發高昂的斗志和頑強的精神，才能為設定的目標去努力奮斗，才有取得成功的可能，作為業務經理市場重擔往往集于一身，在市場工作中會存在各種各樣的不如意，各種各樣的難題，只有具備這樣的心態才能夠積極主動的去工作，才能在市場工作中面對市場問題。

5、自信和勇氣自信是對自我的肯定，是每個人走向成功的第一要素；勇氣意味者敢作敢為，是將自己的自信表現在行動中的一種膽識，使每個人開啟成功之門的鑰匙；一個人只有對自己充分的肯定和信任，才能夠影響他人，所謂自信者人恒信之正是如此，同時一個人只有自信才能才能夠具備足夠勇氣，為自己所設定的目標而去采取行動，才能有面對問題去解決的勇氣。

6、責任責任是一種壓力也是一種負擔，只有具備責任才能夠將身上的壓力轉為動力，只有具備了責任才能在市場工作中遵循實事求是的原則對市場的長期規劃和投入，才能將市場做深做透，才能使企業和經銷商實現雙贏。

二、業務經理應具備的的幾種能力

1、協調能力

2、資源組合能力

3、市場規劃能力 一是渠道的規劃 ，二是產品的規劃能力。

4、市場宏觀預測能力

5、經銷商把控能力

6、市場洞察分析能力

7、溝通能力

8、適應能力

9、管理能力

10、計劃能力

11、良好的心理素質

12、指導力

13、激勵的能力

14 、用權的能力

三、如何管理團隊

本人對于一流業務團隊的理解：

一、 團隊所有人員業務技能過硬木桶理論。

二、團隊成員忠于團隊與企業，職責明確、分工協作，并在隊長的帶領下朝著一個共同的愿景去努力。（眾人劃槳開大船）

三、紀律嚴明，勤奮敬業。有執行力

四、只有做出一流業績的團隊才叫一流的業務團隊。（不管黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓）

對于業務團隊建設來說--態度決定一切、思路決定出路、執行決定成敗！

由上可見若要打造一流的業務團隊，作為業務經理必須要當好兩個角色：培訓者、管理者。

指引業務員努力的方向--職業規劃

營造業務員成長的環境--學習氛圍

培養優秀業務員的關鍵--能力技巧

塑造優秀業務員的特質--創意思考

提升業務員工作執行力--勤奮敬業

協助業務員積累的資本--渠道客情

打造優秀業務員的根本--業績管理

成為優秀業務員的體現--職業素養

1、業務團隊執行力不強的原因：

（1、職責不明確，得過就且過。（無明確崗位職責）

（2、分工不明確，三個和尚沒水喝。（粗放式管理，吃大鍋飯惹的禍）

（3、獎罰不分明，可做可不做。（老好人作風）

（4、目標不清晰，工作無動力。（激勵不到位）

（5、心事重重，心思沒有放到工作上。（對員工關心不夠）

（6、能力達不到，想做不會做。（培訓不到位）

（7、安排不合理，想做沒法做。（溝通不暢，閉門造車）

三、打造出一流的業務團隊需要什么樣的業務經理？

1、 自身業務技能過硬，工作經驗豐富。正是打鐵還須自身硬--勝任市場的導演、教練、尖兵、督導、消-防-隊長。

2、 積極自信而富有使命感。領導是團隊的一面旗幟，只有領導有信心下面的員工才會覺著有奔頭。領導的風格決定著團隊的文化。

3、 關心員工生活，善于激勵士氣。

4、 獎罰分明，一身正氣。既能體諒員工難處，又能堅持原則。

5、肚大能容，不拘一格用人才。

6、適當放權，給員工全面發揮的空間。有些經理總怕員工超越自己、取代自己，所有核心的業務都自己抓在手上，結搞得自己很累，員工也得不到煅煉的機會。

業務經理如何才能帶出一流的業務團隊呢？

1、 重視人才招聘及入職培訓，并發揮老員工傳幫帶的作用。

2、 科學設計團隊結構、規模及薪酬體系，合理制定銷售目標及分解銷售任務。

3、 用制度管理人，用感情凝聚人，為每名員工搭建一個良好的成長平臺。

4、把銷售例會搞起來，給團隊一個匯報溝通、尋找差距、分享經驗、相互學習的平臺。

5、 因地制宜的制定《業務人員日常管理規定》等，明確各級崗位職責，理順工作流程，提高工作效率。

6、 嚴格請示匯報制度，加強溝通、及時反饋、有力執行。

7、打造獨特的團隊文化，擁有統一的口號。

許多企業銷售業績不佳，銷售人員沒有積極性，企業管理層總是很頭痛，責怪自己的員工，其實主要還應從自身開始尋找原因，主要還是由于我們銷售管理工作不到位造成的，許多企業的銷售管理工作甚至是銷售黑洞——“無管理銷售”。

下面結合自己的企業，寫下一點小建議：

第一，制定完善的銷售計劃。制定銷售計劃和按計劃銷售，具體內容有：在分析當前市場形勢和企業現狀的基礎上，制定明確的銷售目標和其他定性、定量目標。

第二，控制銷售過程。對銷售行動進行監督和控制，“只要結果，不管過程”，這是企業普遍存在的問題。許多企業對業務員的行動管理非常粗放：對業務員宣布一個業務政策，然后，把業務員象鴿子一樣地放飛到市場上，等待業務員給企業拿來一份份訂單、開發出一片片市場。

由此，而造成一系列問題：業務員行動無計劃，無考核；無法控制業務員的行動，從而使銷售計劃無實現保證；業務員的銷售活動過程不透明，企業經營的風險增大；業務員工作效率低下，銷售費用高；業務員的銷售水平不提高，業務員隊伍建設不力等。

“沒有耕耘，那有收獲？”，不對銷售過程進行有效的管理控制，就不會有良好的業績結果。

管好每個業務員的每一天所做的每件事，是銷售工作順利發展的重要保證。

第三，搜集反饋信息。銷售活動中存在問題須及時匯報，以便決策層及時做出對策。

第四，業績考核。許多企業沒有對業務員的銷售業績定期進行考核。企業對銷售人員定期進行定量和定性考核，包括考核業務員銷售結果，考核業務員的銷售行動，如推銷員每天平均拜訪次數、每次訪問所用時間、每天銷售訪問的平均收入、每次訪問的平均費用、每百次訪問平均得到的訂單數、一定時間內開發的新客戶數、一定時間內失去的老客戶數、推銷員的費用在總銷售額所占的比重等；對業務員進行定性考核，如考核業務員的合作精神、工作熱情、對企業的忠誠責任感等。對業務員進行考核，一方面是決定銷售人員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據，從而調動業務員的積極性；另一方面對業務員的業績進行檢討和分析，可以幫助業務員進步。銷售管理的一個重要內容就是培養業務員的銷售能力，業務員不進步，就不會提高銷售業績。

第五，建立完善的制度。一個企業的銷售工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，銷售管理制度系統配套、互相制衡，并有相應的銷售管理政策與之相匹配。有的企業對違反企業規定，給企業造成重大損失的銷售人員，從制度上制定了嚴厲的處罰規定，但實際上，這些處罰規定無法實施，因為企業沒有制定相應的配套制度，致使一些靠吃回扣個人發了財而企業造成巨額無主應收款的業務人員，一旦事發，一走了之，企業在事實上無法對其進行懲處。