總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

林場半年個人工作總結篇一

要認真開展《人口與計劃生育法》、中共中央國務院《關于實施全面兩孩政策改革完善計劃生育服務管理的決定》、《**省人口與計劃生育條例》等政策法規的宣傳。通過廣泛宣傳，確保國家全面兩孩政策家喻戶曉。宣傳計劃生育服務管理，更加注重服務關懷、政策引導。宣傳婦幼健康服務，促進優生優育。維護計劃生育家庭合法權益，加大對特殊家庭的扶持力度。

據統計，開展集中宣傳16次，面對面宣傳1365人次，發放宣傳品3600余份。

抓好新婚夫婦摸底上報工作，建實檔案，確保不漏檔。對已經參檢后的目標對象，及時落實反饋告知目標人群檢查結果，并造冊登記提供后續的優生咨詢、隨訪服務。被評估為高風險人群的，由計生專業技術人員對其進行“一對一”或“面對面”地指導服務，并提供更為專業的檢查、治療或轉診服務，力爭做到及時化解風險，降低缺陷兒的出生率。結合孕優檢查、孕管、兒管工作做好孕期及產后訪視，減少出生缺陷的發生。

據統計，孕前優生檢查142對，全面完成任務。產前建卡率90.6%，兒保建卡率96%，產后訪視率93%按序時進度完成婦幼保健類民生工程任務。

圍繞待孕對象隨訪抓好孕情上報，確保符合政策孕情檢出率6.5‰以上、政策內二多孩早孕檢出率1.5‰以上。對于在家的待孕對象采取集中服務和上門孕檢相結合的方法，確保隨訪全覆蓋。對于外出務工的要通過電話進行隨訪，做到所有流出待孕對象的懷孕信息都能及時準確掌握。

據統計，今年以來上報孕情162人，在孕量達到7.9‰。

建立計生全員wis與衛生孕期保健、新農合分娩補貼、保健院分娩報補、兒童計劃免疫信息系統、出生證辦理系統、國家出生直報系統和公安嬰兒入戶、民政婚姻登記信息系統數據定期比對制度，從源頭上提升全員人口數據質量。規范全員人口信息系統、人口信息交流、流動人口管理等平臺使用，減少數據比對錯誤。

據統計，今年以來，比對出生漏報1人，育婦漏檔6例，孕情漏報8人，均已補報上報。

開展流動人口全面清理核查，杜絕流出人口漏建檔、虛建檔和地址不一致現象。做好流入人口服務管理工作，全面推進流動人口均等化服務。

據統計，本次地毯式的清理核查，累計入戶核查4792人次，發放宣傳資料2221份，聯系未返鄉人員1292人次，更新數據庫信息536條，全員系統數據的質量得到明顯提高。

深入開展關愛女孩行動，創造有利于女孩成長成才的社會環境。場村互動認真開展兩非案件線索摸排工作，保持打擊“兩非”的高壓態勢，確保發現一起查處一起。

林場半年個人工作總結篇二

今年開春，局黨組對我場領導班子進行了調整，新的場委會很快進行了干部的分工。全場干部職工精神振奮、煥然一新、充滿激情。全體干部各司其職，各負其責；團結一致，奮力拼搏。半年來，各項工作有效、有序、有力地展開，取得了非凡的業績。現將具體作法及目標完成情況從幾方面總結如下：

一、狠抓制度建設 強化行政效能

新的領導班子進入角色后，通過近一個星期的時間深入隊點調查了解，熟悉了情況。我場于2月底召開了第一次場委會，由場長與各分管副場長簽訂了工作崗位責任狀，明確了職責范圍、工作目標和獎懲辦法，大大加強了各分管副職的工作責任心，增強了班子的凝聚力和戰斗力。緊接著場委會對20xx年度經營方案進行了修訂，完善了財務管理制度、生產管理制度，高山有機茶管理制度，健全接待管理制度、小車管理制度、招商引資管理制度等一系列新的制度，使全場工作步入一個良性有序的發展軌道，做到按制度管人管事，事事有人管，事事有人做。

當前小車管理，改變了過去人人可以派車，事事可以用車的不良現象，變成依規依章派車，明明白白坐車，通過加強管理后，小車費用支出與去年同期相比明顯下降。

二、狠抓高山有機茶產業建設 強化質量至上

年初在遭遇連續低溫冰凍雪災后，有機茶園基地遭受了巨大損失，萌發期來臨之前，茶棚普遍枯焦。場委會一班人看在眼里、急在心頭，提出了“抗災保質增產”的響亮口號，迅速號召全體茶農投入緊張的災后恢復中，及時對茶園采取了得力措施，新增投資0.6萬元購置2臺修枝剪，及時進行茶棚輕度整枝修剪；投資4萬元進行茶園追肥18噸，大力培植茶樹資源，減少雪災損失。

“xx”牌xx茶經歷多來各級領導的親切關懷和廣大干部職工的辛勤努力默默奉獻，已被打造成享譽一方的知名品牌。場委會始終堅持質量就是生命線的宗旨，銘記品牌是在質量的基礎上打造出來的這一理念，在追求經濟效益最大化的同時狠抓質量不放松，注重質量和效率的統籌兼顧。三月中旬，茶芽剛剛萌動，場委會立即召開茶葉生產動員會，全面部署和安排春季茶葉加工生產，重點強調了兩個方面的問題：一是鮮葉的采摘質量關，這是老君眉茶的質量基礎；一是鮮葉采摘采工的組織關，這影響到生長出來的老君眉鮮葉是否采摘到位，既關系到老君眉茶的產量，同時更關系到老君眉茶的質量。茶園開園后，場委會一班人及一般干部全員上陣，分片包干，責任到人。重點就前面強調的兩個問題進行管理，并協調四個包干點的日常工作，場領導武世化、詹海濤、趙治軍、王偉在生產一線，與職工同吃同住，一住就是一個月。 三、加強護林防火隊伍建設 強化責任管理

護林防火工作是林場工作中一項經常性，復雜性艱巨性的工作。由于近幾年我場周邊環境日益惡化，盜伐林木的現象尤為嚴重，我場護林防火在這方面管理上存在的問題更加突出，面臨形勢顯得非常嚴峻。為了扭轉這種局面，場委會對這項工作進行了多次集中研究，從護林隊伍配備、護林防火管理制度和外部環境因素等多方面進行全面剖析和綜合考慮。于二月底就對護林隊人員安排進行局部調整，三月初場委會主要領導又分別走訪了毗鄰的周邊村組。在三月中旬進行了祥細護林檢查驗收并結硬仗，迅速召開了全場專項整治工作會議，特別邀請局分管領導，林業公安分局、老君林業派出所領導參加，加大了力度。護林防火工作正逐步從有序、有利、有力的方向邁進。

半年來，護林隊現場抓獲盜伐林木案5起，移交給公安機關處理3起，撿拾收回被盜林木0.6m3，勸返進山濫伐車輛30多臺次，大大遏制了周邊村組不法群眾的違法行為，起到了很大的震懾作用。

四、狠抓旅游開發 強化效益優先

xx公司是xx縣政府重點招商引資項目，建設主要地點在我場范圍，使用主要資源也是我場所有，但自20xx年合作以來，雖與我場經常進行溝通，但許多問題都僅停留在口頭上，沒有落實，有些問題的操作不夠公開化，透明化，在職工中產生了不良的影響。為此，場委會迅速與公司取得聯系，進一步明確雙方權利義務關系，先后就招商引資工作出臺了《招商引資工作管理制度》《購物廊道租賃辦法》等，理順了合作關系，化解了無序管理產生的矛盾糾紛。

通過半年的工作，收回承包工程業主應上交工程管理費1.6萬元，收回xx公司應上交補償費3萬元，收取職工租賃購物廊道款0.8萬元，安置場職工和農戶居民13人就業。

五、狠抓營林生產 強化基地規模

上半年來，我場生產有條不紊開展，具體完成情況是：

① 造林：共完成造林面積600畝，其中青茶30畝，濕地松270畝，楓香蔬林補植300畝。

② 育苗：共完成育苗面積4畝，其中杉播0.5畝，濕地松播種2.5畝，馬褂木播種1畝。 ④ 采伐：共完成松木低產林改造面積150畝，采伐松木蓄積780m3，出材480m3。

開年以后，當人們還沉浸在過年的喜慶氣氛之中時，我場即冒著冰凍雪災的余寒積極謀劃和組織造林生產。全體干部實行分片包干，指導造林，茶樹萌動前，為了增加茶樹營養，又集中全場之力，組織了茶園施肥撫育管理。結合縣“雙低雙改”基地建設工程項目，我場適時提出了西部大開發戰略，實施集中連片開發，進行低成本擴張，決定改造付崗護林點馬尾松低產林400畝，目前各項工作進展順利，正在整體推進。

林場半年個人工作總結篇三

今年以來按照任務分解掛圖、序時作戰消分的工作思路，統計工作共8項考評工作列入鄉鎮全年年終綜合考評、幾十項日常工作列入業務考評。上半年以來完成工作如下：

1、規模企業培育任務1家：上半年全縣沒有申報。下半年計劃申報4家，確保申報成功1家，完成全年任務。

2、中小企業和全民創業30家任務：目前完成12家，進入6月前完成15家任務。

3、個體工商戶任務100家：目前完成52家。

4、個專企業任務6家：目前完成2家。

5、規模以上限額企業任務1家：目前摸排我場符合條件的企業很難，計劃下半年協調。

6、項目謀劃和落地工業8家、農業2家、基礎1家，總投資11億元：目前按照計劃序時進度完成，年底拿到高分需努力。

7、招商引資任務3.4億元。目前按序時進度完成1.72億元。

8、固定資產投資任務2.61億元，其中工業和技改1.42億元：目前投資只完成0.67億元，原有和現有投資發改委、經委沒有文件批準或備案。

9、按時完成月報、周報、旬報、季報等定期報表

10、按時完成網上直報任務。

11、整理好檔案等資料

12、開展第三次全國農業普查，涉及全場5200多個家庭200多個農業企業，范圍廣、任務重，積極向分管領導匯報。解決一人站所無法承擔和高質量完成任務的實際。

13、找差補缺，按照序時進度完成考評任務。

14、重大任務、很難完成的事項和考評積極向分管領導匯報。

林場半年個人工作總結篇四

各項工作完成情況

1、做好日常考勤登記工作。

2、做好節假日值班安排。

3、做好相關文件的起草、收發、歸檔工作。

4、做好領導有關批示的傳達工作。

5、嚴格按照有關規定做好車輛的管理調派工作。

6、做好相關合同的簽訂及管理工作。

7、按照有關規定做好相關的接待工作安排。

8、做好會務工作。

9、做好公共設施的管理維護、辦公場所的環境衛生工作和危舊房改造工程的收尾工作。

10、做好信訪工作，上半年、全場無信訪事件，根據省廳同意部署，完成了場內部矛盾糾紛排查工作。

11、配合協助各相關部門做好各項工作。

12、及時完成場領導交辦的工作。

（一）廉政風險防控機制建設工作，今年4月，工作開展以來，按照省林業廳和場領導的工作要求，根據我場制定的《xx省島東林場廉政風險防控機制建設工作方案》，成立廉政風險防控機制建設工作領導小組，并下設領導小組辦公室在場行政辦公室，主要負責宣傳、文件整理歸檔、群眾監督意見反饋等工作，按照方案目標按階段開展各項工作，一是做好宣傳工作，先后制作了宣傳橫幅、宣傳標語。二是做好文件整理歸檔工作，按照要求將我場152名職工存在的`風險點逐一進行梳理排查，做好統計整理工作，按照要求做好材料匯編并分類歸檔。

（二）林場改革工作，伴隨著我場林場改革工作的推進，根據省林業廳林區林場處和場領導的工作要求認真落實林場改革各項工作，

1、林場改革五上墻（林改領導小組、林改工作職責、林改工作流程、林改方案制定流程、林場山林權土地界限核定圖）。

2、林場改革方案的制定。

、林場改革宣傳工作（懸掛宣傳橫幅、宣傳標語）。

4、國有林場改革數據統計上報工作。

5、按時定期上報林場改革工作進度。

（三）環境整治工作，今年3月，為迎接20xx年博鰲亞洲論壇年會，根據省林業局的統一部署，按照“統一組織、單位負責”的工作原則，組織干部職工對辦公區、住宅區、停車場、庭院房前屋后等區域進行了環境大掃除，同時做好宣傳引導工作，倡導職工、講文明、愛環境。

（四）集中整治“庸懶散貪”專項工作，今年6月開展集中整治工作，省林業廳和場黨委高度重視這項工作，我場干部職工的考勤登記是我們的本職工作，也是場領導一直以來較為重視的工作之一，在集中整治“庸懶散貪”專項工作中，我們努力將上級精神傳達到各部門、作業區，做好宣傳工作，也保證了整治工作落到實處，做好這承上啟下的關鍵環節。工作開展以來我們做了以下幾項工作：（1）嚴格進行上班考勤登記，加強下班早退的監督，上班時間不定時進行檢查登記，嚴格杜絕缺勤、串崗、遲到、早退等現象的發生。

（2）做好督導工作和宣傳教育工作，監督檢查個部門整治工作的開展情況，對于整治不到位或工作中違反紀律行為的職工進行提醒和警告。以宣傳橫幅、警示標語等職工容易接受的方式，提醒干部職工上班時間要遵守工作紀律。

（五）統計工作。做好林業點快報統計上報工作，按照省林業廳計資處要求，收集整理我場生產數據，通過電腦網上報的方式按時做好季報、半年報、年報、電快報的統計報送工作。

（六）遠程教育工作。定期按時開機，做好遠教學習登記工作，遠教材料的歸檔工作，做好設備的防塵、防雷、防水工作，每個月定期對線路進行檢查，發現問題即使解決，以保證各終端站點設備的正常使用。

林場半年個人工作總結篇五

以領導班子為載體、以經濟建設為中心，在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊把握“三個定位”取得了一些成績，但還存在著很大的不足，不足的是我們一班人的努力不夠，克服困難的決心不大，超前思維的意識和創新能力不強造成的，下面就xx年前10個月工作匯報如下:

一、抓班子，打造堅強的領導集體

為了打造一支堅強有力的領導集體，針對我場班子狀況，我們這一屆黨委先后制定了領導班子建設原則和領導班子建設理念。

領導班子建設四項原則是：

1、發揚xxx、黨政同心謀發展；顧全大局、紅紅火火建家園；團結協作、風風雨雨干事業。

2、工作中謀事不謀人、不爭誰大誰小、不謀私情私利，圍繞整體目標想事、圍繞整體功能出力、圍繞班子威嚴工作、圍繞整體事業盡責。

3、主管要為副職著想，副職要為主管負責，班子成員生活中是朋友、工作中是戰友、思想上多交流、感情上多貼近、工作上多支持、生活上多關心。

4、班子成員遇事勤協調、多溝通，避免班子成員之間的摩擦點；有話說在當面，辦事做到公開，增加班子成員之間的透明點；大事講原則，小事講風格，增強班子成員之間的融洽點；工作有分工、有配合，找準自己工作崗位的著重點。

領導班子建設八項理念是：

1、學習理念：學習政治、提升素質，學習理論、提高黨悟，學習文化、武裝頭腦，學習知識、共同進步。

2、思想理念：政治上強、品德優良、立場堅定、旗幟鮮明，與時俱進、觀念更新，忠誠事業、共奔目標。

3、工作理念：盡職盡責、求真務實，獻計獻策、刻苦鉆研，提高起點、精益求精，顧全大局、共創偉業。

4、團結理念：工作分工、思想溝通，發揚xxx、不搞特權，攜手并肩、增強合力，黨政同心、共謀發展。

5、廉政理念：先做好人、后當好官，自覺從嚴、永保清廉，關鍵時刻、財色不沾，勤政為民、共建家園。

6、創業理念：自力更生、克服困難，艱苦奮斗、勇往直前，勤儉持家、敬業在先，風風雨雨、共闖難關。

7、經營理念：勤奮努力、勇于實踐，精通業務、技術領先，管理有序、行業之首，優質服務、共創品牌。

8、服務理念：以人為本、全心全意，以情感人、盡心盡力，心系職工、實心實意，工作生活、共同關顧。我場按照班子建設原則和班子建設理念要求，從二個方面抓好領導班子素質的提高。

一是抓好主要領導素質的提高。主要領導在班子中起到班長作用，在市場經濟建設這個大舞臺中唱的是主角、負的是總責，在全盤工作中起主導作用，所以重點抓好主要領導素質的提高。

二是抓好領導班子集體素質的提高。教育領導班子成員政治上要有堅定性，要正確用好手中的權力。

通過抓好領導班子素質的提高，使領導班子做到了“五個堅持”、提高了“四個素質”。

“五個堅持”是：一是政治上堅持黨的基本路線，嚴格執行上級的指示、會議精神、全面貫徹“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，在重大事件面前做到了立場堅定，旗幟鮮明，堅信黨的`信仰不動搖。二是在思想上堅持一心為公，自覺樹立了正確的人生觀和價值觀，能正確使用手中的權力，把人民和黨組織交給的權力用在了事業上，用在了職工利益上，用在了做好工作上。三是在作風上堅持依靠職工辦事業的思路，發揮職工參政議政作用。四是在工作上堅持求真務實，把上級精神及要求能與本單位的實際情況相結合，能借上級會議的東風創造性的開展工作，在不違背上級精神的前提下想辦法辦好自己范圍的事情。五是在工作程序上堅持了xxx集中制的議事原則，能科學決策，充分發揮好班子成員的智慧和積極性，保證了單位事業健康發展。