在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

給領導郵件的落款篇一

今天，我懷著十分感恩的心情，寫下這封感謝信。我要衷心地感謝各位領導、各位同事在我母親突患重病急需經費救治的危難時刻，是你們捧出一顆愛心，在并不寬裕的口袋里，掏出一張張人民幣送到我感激的手中，使我母親及時得到了救治，讓母親又重新又回到了我們身旁。

近年來，我家家運不濟，屢遭不幸。先是久病的父親去年突然辭世，不但留給了我們無盡的悲傷和思念，還留下了大筆的債款。正當我們全家苦苦掙扎、奮力賺錢以期早日償還父債時，苦難卻再一次降臨我們已經不幸的家庭——我那凄苦的母親因為悲傷過度，加上營養不良，竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨，敲響了死神的大門。剎那間，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭，我們抱頭痛哭，我們悲痛欲絕，我們剛失去了父親，我們不能再失去母親，我們姐妹暗暗下定決心，一定要把母親從死亡線上拉回來。

當我們好不容易將母親送到醫院時，高額的手術費用卻讓我們措手不及，正當我一愁莫展時，好心的工友提醒了我：我們有一個充滿愛心的集體，有一批充滿愛心的領導，有一群充滿愛心的同事，也許他們能夠伸出愛的手，幫我解決燃眉之急。于是，我冒昧地向廠領導作了匯報，領導當即表示同意，并帶頭捐出一萬元，廣大員工在廠領導的帶動下，也紛紛伸出援助之手，在極短的時間內，為我募得二萬多元，使我母親及時得到了救治，脫離了危險。

救命之恩，永世難忘!各位領導、各位同事對我的捐助，對我的深恩，我會長留心間!不管今后我走到哪里，我都會永遠記住這份濃濃的情、深深的愛。

雖然，我可能沒有能力來一一報答各位領導同事對我的深恩，但我會以此激勵自己，向你們學習，好好工作，好好做人，好好感恩!

最后，請允許我向所有支助過我的恩人們深深地鞠躬，并祝好人一生平安。

給領導郵件的落款篇二

x總裁：

您好!

上周給您打電話，反映了綜合類部門經理效益類指標(業務收入)的統計范圍及績效體現問題，本想到您那里當面匯報，考慮到領導非常忙，怕耽誤領導的時間，加之電話也一下講不清楚，不知現在公司及您有沒有做出最后決斷?想想還是覺得應該在沒有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點向領導匯報一下，不求所得，只求心安而已。

最近公司加大了“聯動營銷力度”和對綜合類部門經理的考核力度，說白了，加大對綜合類部門經理的考核，其實也就是加大了對綜合類部門員工隊伍的考核和要求，對于這一點從內心來講我是真心擁護的，且不談這幾年我們綜合專業對公司經營的貢獻大小，也不談這幾年我們綜合專業有沒有擔負著所謂的營銷考核指標以及這些指標是否具有“挑戰性”，至少，我覺得公司今年提高了對綜合類部門經理以及綜合隊伍的工作要求及工作難度是對綜合隊伍以及綜合類部門經理的認可和肯定，也就是說在公司眼里我們這些人還是可以承擔一些壓力的，還是可以做一點事情的，我覺得僅憑這，我們就應該感到欣慰。我想起了一個筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中寫道：“……發出自己的聲音吧，我的姐妹，不管有沒有快感，無論床上床下。男人都會有自己的高潮，而我們始終都在配合，仿佛我們真的是附屬，事實上，床下我們也養家糊口，床上我們也一樣消耗卡路里，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”。現在好了，公司已經幫我們喊了，那就什么也別說了，干吧!

什么也別說，就是我們要多做少說，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼，低著頭，不看路。在前行的路上遇到障礙或者是發現一只“攔路虎”，我們吆喝一聲還是有必要的。

說了這么多的廢話，還是言歸正傳吧，說到最近下發的《綜合類部門經理績效工資考核辦法》，我覺得雖然和公司制定的《部門總經理綜合經營考核辦法》同出一轍，但在很多細節上還是做了不少調整的，我覺得這是一種科學的、負責任的態度，我最近也以非常認真的態度學習了這個文件，從考核指標組合、權重設置、計算規則、結果控制、職責統籌等方面還是比較合理的，特別是在處理“上不封頂，拉開差距”這個關鍵問題的關鍵細節上采用了比《部門總經理綜合經營考核辦法》更公平、更科學、更人性化的處理。至少我沒有挑出多少毛病。這說明參與制定這個辦法的領導和有關人員的水平還是很高的。

但還是有一個指標，并且是一個很重要的指標(業務收入)在統計范圍和業績體現上出現了令人費解的情況，特別是在目前“全員營銷、整體聯動、專業轉型”的大背景下。我認為綜合類部門經理考核指標中的財務類指標如不計算和不體現電子類業務收入至少存在以下弊端：

1、作為由綜合類部門經理全權負責的電子類業務所產生的收益(電子業務收入)沒有體現在綜合類部門經理的績效中是非常難以理解和非常不公平的，況且這塊收入已經占到整體營業收入的30%以上，并且有逐年擴大的必然趨勢。

2、綜合類部門經理績效合約中的核心指標業務收入和xx部負責的綜合類部門經理績效工資考核辦法涉及的業務收入不一致，這本身就顯得怪異，令人費解。何況在數據統計方面不存在任何故障和不方便(其實公司財務部每月業務通報中都會公布三個專業的數據)。

3、我們承認在電子業務收入與專業的收入可能存在著此消彼長的問題，但問題我們一直都在倡導要將所有的業務盡可能的引導分流到成本相對低的電子及客戶自助渠道上去，難道為了應付這個考核要我們走回頭路?目前已經發生了我們的員工向我提出了客戶轉款時我們究竟是動員其到柜臺還是到自助設備或網上渠道這類令人“啼笑皆非”的問題，要放在以前我會對這個員工說：“你是不是有毛病?”，何況，是否多花一些精力去發展電子業務還是傳統業務，要根據這個單位自身特點，一句話，哪個更有利于作大作強營業收入我們就理所當然的選擇哪個。本來用一個綜合類收入指標(含電子收入)考核，大家都不會也不可能有任何意見就完事了，何必又弄出一些矛盾來?記得20xx年大家對綜合類部門經理的業務收入考核中不算電子業務部分就很有意見，但由于當時考核力度不大，大家也就算了。我要說明的是即使在考核中含了電子業務收入，難道大家就不去做類業務了?這不是兩碼子事嗎。

4、收入這個指標由于不封頂，又是按照完成率進行計分，眾所周知，完成率有時候是非常不靠普的事情，因為它有時會成幾何倍數增長，比如一個新單位或上年基數很低的分公司都很有可能由于營銷了一筆往年沒有的、額度比較大的業務收益，而使得年度計劃完成率超幾倍或幾十倍的情況，在目前這種“互搶”的考核規則下，可能發生就是因為“無關輕重”的區區幾百萬，把那些“倒霉旦”的大部分績效工資輕松的收入囊中的情況。

于情于理，我都覺得沒有任何必要和道理在綜合類部門經理財務類指標業務收入的考核中弄出一個所謂“不含電子業務收入”的指標來考核。

斗膽跟領導講了這么多的廢話，而且，講話的方式和態度又比較急進和唐突，不免有些惶恐，但我一直或固執的認為，在我非常尊敬和欽佩的領導目前，講一些直話，發一些牢騷，應該不會有什么問題吧?

于20xx.6.11

給領導郵件的落款篇三

我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領導!感謝您對我的幫助，培育。

這么多年了，感謝領導對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠都不會是千里馬，您們昨日的呵護成就了今天的自我，感謝您!

感謝領導這段期間的細心栽培，對我幫助很大，全面提升了自己的業務水平。。。

親愛的領導，正因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業。此時，我只能對您說：節日快樂!

老大，多謝你給我這樣的合作機會，這個小組因為有你所以空前的團結,你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你!

千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;感謝領導平日的指點，才有我今天的成就。

天天路過你的身邊,卻一直沒有進去看望過你.今天我終于決定鼓起勇氣,敲開你的辦公室:老大,節日快樂!

感謝領導們在百忙之中抽出寶貴的時間來檢查我們的培訓，在這短短的幾天里，我們感受到了領導們對我們的關心和支持。

在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你!

真心感謝所有領導和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領導、同事們一起成長、一起拼搏,一起努力!

給領導郵件的落款篇四

x總裁：

您好!

上周給您打電話，反映了綜合類部門經理效益類指標(業務收入)的統計范圍及績效體現問題，本想到您那里當面匯報，考慮到領導非常忙，怕耽誤領導的時間，加之電話也一下講不清楚，不知現在公司及您有沒有做出最后決斷?想想還是覺得應該在沒有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點向領導匯報一下，不求所得，只求心安而已。

最近公司加大了“聯動營銷力度”和對綜合類部門經理的考核力度，說白了，加大對綜合類部門經理的考核，其實也就是加大了對綜合類部門員工隊伍的考核和要求，對于這一點從內心來講我是真心擁護的，且不談這幾年我們綜合專業對公司經營的貢獻大小，也不談這幾年我們綜合專業有沒有擔負著所謂的營銷考核指標以及這些指標是否具有“挑戰性”，至少，我覺得公司今年提高了對綜合類部門經理以及綜合隊伍的工作要求及工作難度是對綜合隊伍以及綜合類部門經理的認可和肯定，也就是說在公司眼里我們這些人還是可以承擔一些壓力的，還是可以做一點事情的，我覺得僅憑這，我們就應該感到欣慰。我想起了一個筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中寫道：“……發出自己的聲音吧，我的姐妹，不管有沒有快感，無論床上床下。男人都會有自己的高潮，而我們始終都在配合，仿佛我們真的是附屬，事實上，床下我們也養家糊口，床上我們也一樣消耗卡路里，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”。現在好了，公司已經幫我們喊了，那就什么也別說了，干吧!

什么也別說，就是我們要多做少說，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼，低著頭，不看路。在前行的路上遇到障礙或者是發現一只“攔路虎”，我們吆喝一聲還是有必要的。

說了這么多的廢話，還是言歸正傳吧，說到最近下發的《綜合類部門經理績效工資考核辦法》，我覺得雖然和公司制定的《部門總經理綜合經營考核辦法》同出一轍，但在很多細節上還是做了不少調整的，我覺得這是一種科學的、負責任的態度，我最近也以非常認真的態度學習了這個文件，從考核指標組合、權重設置、計算規則、結果控制、職責統籌等方面還是比較合理的，特別是在處理“上不封頂，拉開差距”這個關鍵問題的關鍵細節上采用了比《部門總經理綜合經營考核辦法》更公平、更科學、更人性化的處理。至少我沒有挑出多少毛病。這說明參與制定這個辦法的領導和有關人員的水平還是很高的。

但還是有一個指標，并且是一個很重要的指標(業務收入)在統計范圍和業績體現上出現了令人費解的情況，特別是在目前“全員營銷、整體聯動、專業轉型”的大背景下。我認為綜合類部門經理考核指標中的財務類指標如不計算和不體現電子類業務收入至少存在以下弊端：

1、作為由綜合類部門經理全權負責的電子類業務所產生的收益(電子業務收入)沒有體現在綜合類部門經理的績效中是非常難以理解和非常不公平的，況且這塊收入已經占到整體營業收入的30%以上，并且有逐年擴大的必然趨勢。

2、綜合類部門經理績效合約中的核心指標業務收入和xx部負責的綜合類部門經理績效工資考核辦法涉及的業務收入不一致，這本身就顯得怪異，令人費解。何況在數據統計方面不存在任何故障和不方便(其實公司財務部每月業務通報中都會公布三個專業的數據)。

3、我們承認在電子業務收入與專業的收入可能存在著此消彼長的問題，但問題我們一直都在倡導要將所有的業務盡可能的引導分流到成本相對低的電子及客戶自助渠道上去，難道為了應付這個考核要我們走回頭路?目前已經發生了我們的員工向我提出了客戶轉款時我們究竟是動員其到柜臺還是到自助設備或網上渠道這類令人“啼笑皆非”的問題，要放在以前我會對這個員工說：“你是不是有毛病?”，何況，是否多花一些精力去發展電子業務還是傳統業務，要根據這個單位自身特點，一句話，哪個更有利于作大作強營業收入我們就理所當然的選擇哪個。本來用一個綜合類收入指標(含電子收入)考核，大家都不會也不可能有任何意見就完事了，何必又弄出一些矛盾來?記得20xx年大家對綜合類部門經理的業務收入考核中不算電子業務部分就很有意見，但由于當時考核力度不大，大家也就算了。我要說明的是即使在考核中含了電子業務收入，難道大家就不去做類業務了?這不是兩碼子事嗎。

4、收入這個指標由于不封頂，又是按照完成率進行計分，眾所周知，完成率有時候是非常不靠普的事情，因為它有時會成幾何倍數增長，比如一個新單位或上年基數很低的分公司都很有可能由于營銷了一筆往年沒有的、額度比較大的業務收益，而使得年度計劃完成率超幾倍或幾十倍的情況，在目前這種“互搶”的考核規則下，可能發生就是因為“無關輕重”的區區幾百萬，把那些“倒霉旦”的大部分績效工資輕松的收入囊中的情況。

于情于理，我都覺得沒有任何必要和道理在綜合類部門經理財務類指標業務收入的考核中弄出一個所謂“不含電子業務收入”的指標來考核。

斗膽跟領導講了這么多的廢話，而且，講話的方式和態度又比較急進和唐突，不免有些惶恐，但我一直或固執的認為，在我非常尊敬和欽佩的領導目前，講一些直話，發一些牢騷，應該不會有什么問題吧?

于20xx.6.11