隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

高管辭職報(bào)告書 高管辭職報(bào)告篇一

您好！

經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法繼續(xù)忍受__公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說_總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和__公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。__公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的__公司，是對__公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來__上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近_個(gè)月的觀察，我知道在__公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人（或者說是地主家的一個(gè)長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對__公司徹底失望了！

以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝！

高管辭職報(bào)告書 高管辭職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)再次給我。xx工作機(jī)會，工作期間對我的幫助和關(guān)心！由于某些原因，我以復(fù)雜的心情寫了這份辭職報(bào)告；目前，公司正處于快速發(fā)展階段。公司的發(fā)展需要每個(gè)人都盡最大努力。我的同事們士氣高漲，雄心勃勃。此時(shí)，由于個(gè)人、家庭等原因的影響，我無法分擔(dān)公司的煩惱，為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，我不得不辭職。我真的很抱歉。我希望領(lǐng)導(dǎo)能在20年批準(zhǔn)我xx10月10日左右離職！

在xx在我的工作中，公司給了我大力的支持和對我能力的信任，這使我受益匪淺。我不僅獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而且在這份工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也學(xué)到了很多事實(shí)，比如在工作之外做人。這些都有助于我將來的工作和生活。我珍惜這一切，非常感謝公司。我會盡我最大的努力把我的最后一位做好！

離開這家公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得領(lǐng)導(dǎo)舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事

最后，我不知道該說什么，只能真誠地感謝你，但也說對不起，我希望所有的同事和朋友在工作和活動(dòng)中取得更大的成就和收入！祝你一切順利xx一步步贏，蒸蒸日上，在建設(shè)和發(fā)展中創(chuàng)造更美好的未來！

再次感謝!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告書 高管辭職報(bào)告篇三

x總：

您好！

今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠意再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時(shí)候。

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里？

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個(gè)什么樣的局面？

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。可是……

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。

也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)。

管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長率約為21%；產(chǎn)銷比率為98。7%；質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了！

我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個(gè)家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€(gè)會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題（不含投訴），為什么不直接找他的上級？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過n次，這個(gè)世界上，任何事情沒有絕對的對與錯(cuò)，不是看過程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。

也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎(chǔ)上。

在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定；而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)。

多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

x總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做？先要適應(yīng)然后改變，談何容易！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

我的離開不是為了證明誰對誰錯(cuò)，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯(cuò)。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這一年來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝！

此致

敬禮

xxx

xxx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告書 高管辭職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)再次給我。xx工作機(jī)會，工作期間對我的幫助和關(guān)心！由于某些原因，我以復(fù)雜的心情寫了這份辭職報(bào)告；目前，公司正處于快速發(fā)展階段。公司的發(fā)展需要每個(gè)人都盡最大努力。我的同事們士氣高漲，雄心勃勃。此時(shí)，由于個(gè)人、家庭等原因的影響，我無法分擔(dān)公司的煩惱，為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，我不得不辭職。我真的很抱歉。我希望領(lǐng)導(dǎo)能在20年批準(zhǔn)我xx10月10日左右離職！

在xx在我的工作中，公司給了我大力的支持和對我能力的信任，這使我受益匪淺。我不僅獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而且在這份工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也學(xué)到了很多事實(shí)，比如在工作之外做人。這些都有助于我將來的工作和生活。我珍惜這一切，非常感謝公司。我會盡我最大的努力把我的最后一位做好！

離開這家公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得領(lǐng)導(dǎo)舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事

最后，我不知道該說什么，只能真誠地感謝你，但也說對不起，我希望所有的同事和朋友在工作和活動(dòng)中取得更大的成就和收入！祝你一切順利xx一步步贏，蒸蒸日上，在建設(shè)和發(fā)展中創(chuàng)造更美好的未來！

再次感謝!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告書 高管辭職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝! 由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

高管辭職報(bào)告書 高管辭職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是公司的總經(jīng)理，我叫我xx。以前接手別人的辭職報(bào)告，現(xiàn)在輪到我自己寫了，還是很感慨。自從成為總經(jīng)理以來，我就沒有休息過一天。每天總有那么多事情要忙，每天總有那么多事情要開。忙碌的我一年365天，都是圍著公司，圍著公司的人和事。這種高負(fù)荷的工作模式讓我身心疲憊，不僅身體承受不起，精神上也每天感到壓力。所以我不想再忍受這樣的‘日子了，我不想沒有時(shí)間陪家人，陪孩子，陪父母。所以我提議辭職。我主動(dòng)放棄了總經(jīng)理的職位。我為此付出了太多。現(xiàn)在我只想過自己的生活，希望公司董事長批準(zhǔn)。

雖然總經(jīng)理的職位是無數(shù)人夢寐以求的坐在上面的位置，但在他們眼里，總經(jīng)理是一人以上萬人以下，擁有至高無上的權(quán)利和豐厚的工資獎(jiǎng)金。但他們只看到了這些表面的風(fēng)景，卻看不到我們在背后付出了多少努力，為此承擔(dān)了多少責(zé)任。俗話說，職位越高，責(zé)任越大。我的決定可能決定了一家公司的生存。我的錯(cuò)誤判斷可能會使公司面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。到那時(shí)，我們甚至可能無法支付公司員工的工資，這可能會使公司負(fù)債數(shù)百萬。所以這幾年公司的每一個(gè)大大小小的決定，都是我們高管日夜加班討論的決定。其中，我和你的壓力是最大的。你必須深深地感受到我說的話。所以我不用說，只是我辜負(fù)了你的期望，辜負(fù)了你的栽培，辜負(fù)了你支持總經(jīng)理的意圖。

我想說的是，這幾年我沒有和老婆好好聊過一天，每次工作忙到很晚，她都睡著了。周末等不容易，但出差是社交。她沒有機(jī)會讓我?guī)鋈ネ嬉淮巍Ｎ疫B兒子都沒時(shí)間管教他，連他的成績都不知道。有時(shí)候，即使一家人一起吃飯，我也總是像不停地打電話。現(xiàn)在想起來，我已經(jīng)很久沒有和他們一起吃飯了。

在過去的幾年里，我可以說是領(lǐng)導(dǎo)和員工的好幫手和好榜樣。但我不是一個(gè)好丈夫，一個(gè)好父親。所以我想辭職，盡我父親應(yīng)該做的，陪我妻子。我想彌補(bǔ)他們多年來缺乏的愛。

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

辭職報(bào)告范文 | 辭職報(bào)告模板 | 辭職報(bào)告如何寫 | 辭職報(bào)告書 | 辭職理由

高管辭職報(bào)告書 高管辭職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是公司的總經(jīng)理，我叫我xx。以前接手別人的辭職報(bào)告，現(xiàn)在輪到我自己寫了，還是很感慨。自從成為總經(jīng)理以來，我就沒有休息過一天。每天總有那么多事情要忙，每天總有那么多事情要開。忙碌的我一年365天，都是圍著公司，圍著公司的人和事。這種高負(fù)荷的工作模式讓我身心疲憊，不僅身體承受不起，精神上也每天感到壓力。所以我不想再忍受這樣的‘日子了，我不想沒有時(shí)間陪家人，陪孩子，陪父母。所以我提議辭職。我主動(dòng)放棄了總經(jīng)理的職位。我為此付出了太多。現(xiàn)在我只想過自己的生活，希望公司董事長批準(zhǔn)。

雖然總經(jīng)理的職位是無數(shù)人夢寐以求的坐在上面的位置，但在他們眼里，總經(jīng)理是一人以上萬人以下，擁有至高無上的權(quán)利和豐厚的工資獎(jiǎng)金。但他們只看到了這些表面的風(fēng)景，卻看不到我們在背后付出了多少努力，為此承擔(dān)了多少責(zé)任。俗話說，職位越高，責(zé)任越大。我的決定可能決定了一家公司的生存。我的錯(cuò)誤判斷可能會使公司面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。到那時(shí)，我們甚至可能無法支付公司員工的工資，這可能會使公司負(fù)債數(shù)百萬。所以這幾年公司的每一個(gè)大大小小的決定，都是我們高管日夜加班討論的決定。其中，我和你的壓力是最大的。你必須深深地感受到我說的話。所以我不用說，只是我辜負(fù)了你的期望，辜負(fù)了你的栽培，辜負(fù)了你支持總經(jīng)理的意圖。

我想說的是，這幾年我沒有和老婆好好聊過一天，每次工作忙到很晚，她都睡著了。周末等不容易，但出差是社交。她沒有機(jī)會讓我?guī)鋈ネ嬉淮巍Ｎ疫B兒子都沒時(shí)間管教他，連他的成績都不知道。有時(shí)候，即使一家人一起吃飯，我也總是像不停地打電話。現(xiàn)在想起來，我已經(jīng)很久沒有和他們一起吃飯了。

在過去的幾年里，我可以說是領(lǐng)導(dǎo)和員工的好幫手和好榜樣。但我不是一個(gè)好丈夫，一個(gè)好父親。所以我想辭職，盡我父親應(yīng)該做的，陪我妻子。我想彌補(bǔ)他們多年來缺乏的愛。

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

辭職報(bào)告范文 | 辭職報(bào)告模板 | 辭職報(bào)告如何寫 | 辭職報(bào)告書 | 辭職理由