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物流公司會議紀要 物流公司會議紀要及格式篇一

時間：20__年1月29日

地點：公司生產樓二樓會議室

參加人員：各生產廠主管安全工作的負責人、保衛部車輛管理工作負責人、集團公司安全總監兼安全環保部部長、安全環保部所有成員

主持人：胡昌順

記錄人：劉義

主要內容：

穆興凱：

一、總結節日放假期間安全工作

1、節日期間，公司生產平穩，各單位嚴格落實節前1月18日安全環保例會相關要求，勞動紀律保持很好，各項特種作業做到了升級管理，各生產廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗，保證了生產安全。

2、安環部在1月26日(正月初四)對公司內九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進行了檢查，對檢查發現問題提出了具體要求，并通過公司oa網下發了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關的內容落實整改。

二、傳達市安監局1月28日關于節后收心整紀安全工作專題會議內容

1、節日期間，我市發生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當場死亡;

2、針對上述事故，市安監局對我市內各主要生產企業提出三點要求：一是加強節后收心整紀工作，嚴格落實企業領導干部帶班制度，保證安全生產;其次是加強企業隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學品大型生產企業，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實到人;三是加強企業勞動紀律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀現象，將打擊“三違”深入持久地進行下去。

三、對各生產單位提出下一步具體工作要求

1、各分廠要在會后，組織召開一次關于節后收心整紀安全會議，將分廠、車間、班組的節后收心工作作為近期工作重點，并傳達到每一位員工。

2、各單位(分廠、車間)要繼續落實和加強領導帶班、值班制度，帶班、值班領導夜間要參加班組交接班會議，以全面掌控夜班生產情況。

3、農歷正月內，各單位的一切特種作業，繼續實行升級管理，安環部每天都有專人24小時值班，各單位有特種作業要及時上報，保證作業現場有專人跟蹤服務;

4、加強室外作業和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設備、作業區域內的積冰必須做到日產日清，不能做到日產日清的，必須采取防護措施并設警示燈;

5、加強節后勞動紀律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現象;

6、強化班組安全管理，開好交接班會議，要求每個班組都要保證會議質量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領導或安全員要定期檢查簽字;

7、各分廠要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環部每周至少對全公司進行兩次檢查，確保重點裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;

8、公司對各種機動車輛駕駛員進行一次安全培訓，重點內容是七大禁令;

9、加強危化品及有毒有害物品的庫房管理，危化品裝車管理，重點是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區等，要落實安全責任人，保證庫區各種作業及成品安全管理。

10、加強公司內吊裝作業管理，夜間吊車作業必須要上報安環部，保證由專人全程服務、指導。

物流公司會議紀要 物流公司會議紀要及格式篇二

會議時間：__年__月__日

會議地點：公司大會議室

與會人員：x總、x總、x總、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__

主 持 人：__

紀要整理：__

__年__月__日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人參加了會議。各部門負責人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：

一 、各部門本周工作總結及下周工作計劃

1.營銷中心：

本周進展

1) __項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長

2)__供電局__廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進

3)__發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目

4)__供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關柜更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂

下周計劃

1)__房地產工程x月__日開標

2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目

2 電氣調試中心：

本周進展

1)__變電站10kv一段調式，未完成

2)__高壓完成，保護尚不具各條件

下周計劃

1)__地區避雷器更換調試，正在前期準備

2)__市政府工程預試

3)__110kv變電站一段調試

3. 檢修運維中心：

本周進展

1)__變電站改造

下周計劃

1)__變壓器處理

2)__項目工作內容的確定(周三)

3)部門人員安規考試

4)__學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站

4.工程建設中心：

本周進展

1)__高速遷改已完成，在消缺階段

5.財務中心：

本周進展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓人員完成

3)財務初始工作開始，但網絡不好，遠程賬號未設

下周計劃

1) 本月底帳目完成，出報表

6.防雷研發中心：

本周進展

1)__氣象局項目有眉目(檢測、報價)

2)舉行了發耳項目研討會

7.綜合管理中心:

本周進展

1)完成新員工入職培訓

2)啟動高新企業申報工作

3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準備工作(調檔，轉戶口)

5)完成生產許可證年審

6)完成廉租房資格預審(名額__個)

下周計劃

1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門

2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度

二、需協調的相關工作

1)__項目需營銷中心協助補簽合同

2)__運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補簽合同

3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經營部一起做

4)x總說防雷產品已做完，需營銷中心盡快合同未簽

5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳項目現場做二次防雷工作

6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達__，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去采購

7)為降低成本，防雷中心__項目希望部分鋼材能在現場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)

8)__工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)

11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復印件)及辦理社保的人員增減名單

12)財務中心需電氣調試中心李經理寫一個部門在建的項目清單

13)公司qq群里需綜合管理中心把__的qq加進去

三、會議達成的相關決議

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪

2)關于檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

3)要求營銷中心就威寧項目(已經墊付了20多萬工程款)盡快打通關鍵環節，跟進補簽合同，減少公司墊付成本

4)綜合管理中心和財務中心聯合出臺項目投標價格保密的管理辦法(簽保密協議)、另加電氣調試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法

5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門

6)關于編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(周三時全部完成)

7)__鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生

8)__項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理

9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)

10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查

11)發送總公司文件的同時要發送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時發放

會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。

物流公司會議紀要 物流公司會議紀要及格式篇三

__市煙草公司物流中心內部溝通會議于20__年2月22日在上西煙草公司臨時辦法點物流中心帳篷內召開，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向穎、尹林共計7人參加了會議。

會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進一步促進了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會和矛盾。

一、儲配部提出送貨工作存在的不足

1、物料使用不規范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

2、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認手續。

3、不愛護庫區環境衛生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環境衛生。

4、送貨員野蠻裝卸，導致出現殘損卷煙。

5、庫區通道因出貨車輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。

6、寄庫卷煙流程不暢。一是當天送貨線路一車未出完的卷煙臨時存放流程。二是提取寄庫卷煙時間與保管員上班時間有沖突。

7、青川竹園線路卷煙出庫時的'裝卸責任不明確。

二、送貨部提出儲配工作存在的不足

1、出貨時間較晚，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。

2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時不規范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。

3、分揀卷煙衛生差，卷煙分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大。

4、卷煙出庫現場混亂，送貨員、搬運人員意見大，希望按照議定順序出貨。

5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時發現的殘損卷煙能及時給予調換，提高客戶滿意度。

6、保管員工作態度生硬，辦理寄退庫業務緩慢。

三、會議決議

經參會人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：

1、履行卷煙出庫簽字手續是送貨、儲配兩個部門的職責，送貨員領貨簽字，沒有履行簽字手續將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發現沒有履行簽字手續的應及時與送貨部溝通聯系。

2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產，所有工作人員領用必須履行領取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。

3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。卷煙出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。

4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時，應在分揀出貨員的帶領下出貨。做到責任層層分明、環環相扣。

5、庫區的環境衛生需要大家保持，共同維護庫區環境衛生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環境衛生。

6、卷煙是易損耗商品，要求各環節搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點卷煙時發現殘損卷煙，儲配部應及時給予調換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發現差錯時，送貨員應將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。

8、卷煙轉貨必須給車輛打封簽，否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。

9、竹園、三區郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽。

10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點時間為準。

9、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發放瓶裝水事件;二是各崗位服務內部環節時的服務態度問題。

10、各部門加強對員工的安全教育，時時拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。

物流公司會議紀要 物流公司會議紀要及格式篇四

x 有限責任公司會議記錄 會議時間

會議地點

會議主題

主 持 人

參加人員

會議內容 總經理 __x 主持召開會議，在會議中 __x 強調，要充分認識當前疫情防控形勢的嚴峻性、復雜性，切實把疫情防控作為重要工作任務，時刻緊繃疫情防控這根弦，在思想上嚴起來、緊起來，做到不松勁、不懈怠、不厭戰，堅持守土有責、守土盡責，全力以赴打贏疫情防控硬仗。

__x 要求：一、全體職工應積極接種新冠疫苗，做到“應接盡接、應快盡快”；二、公司入口嚴格把關，進入公司所有人員均要測量體溫、掃場所碼、佩戴口罩；三、要嚴格執行出行報備審批制度；四、要加強宣傳教育，壓緊壓實責任，深刻吸取案例教訓；五、公司疫情防控領導小組要迅速開展隱患排查，補齊短板漏洞；六、教育引導員工認真履行個人健康第一責任，做好個人防護，做到科學佩戴口罩、勤洗手、常通風、一米線、不聚集；七、做好應急準備，完善應急預案，并按應急預案組織演練；八、做好辦公及生產經營場所、食堂、會議室、廁所等重點場所的消毒清潔；九、公司各部門要堅決落實縱深防御、精準防控、堵塞漏洞的要求，確保將會議精神及防控要求傳達到每名員工，切實引導干部職工克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，從嚴從實抓好落實，堅決守住疫情防控底線；十、提高警惕。

物流公司會議紀要 物流公司會議紀要及格式篇五

3 月 1 日公司劉總主持召開昌達公司疫情防控和安全生產緊急會議，公司黨委書記 __ 出席并作講話。會議通報了《__x市疫情防控應急綜合指揮部公告》和 __x 縣疫情防控情況，傳達了 3 月 1 日總公司疫情防控緊急會議精神，宣貫了《昌達公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領導小組公示》《昌達公司突發新冠疫情應急處置預案》，就統籌抓好公司疫情防控和安全生產進行安排部署。現將會議確定事項紀要如下：

一、認清當前疫情防控嚴峻形勢 全國疫情呈現點多、面廣、頻發等特點，多個省市疫情外溢，省內多地相繼出現本土疫情。公司上下要保持清醒頭腦，沉著冷靜應對，想最壞的情況，作最好的打算，全面落實公司疫情防控各項要求，全面升級疫情防控各項措施，全面加強公司安全生產，以最快的速度、最嚴的措施、最細的工作、最強的擔當抓好安全生產和疫情防控工作，兩手抓兩手硬，兩不誤兩促進，確保公司安全生產和員工健康。

二、落實落細疫情防控各項措施 （ 一 ）嚴格門禁管理。1.公司暫時實行封閉式管理，所有進公司人員必須由分管經理簽字，持核酸檢測陰性報告；所有公司人員必須經分管經理同意，持核酸檢測陰性報告。封閉時

間暫以兩周為基礎，期間將根據疫情防控形勢變化進行調整。許副經理牽頭，根據《昌達公司突發新冠疫情應急處置預案》要求，細化公司封閉措施，嚴格執行到位。2.按照“誰審批、誰負責”的原則，對進公司人員進行嚴格審批。人員公司后再次返回的，必須重新履行審批程序。公司員工由專業分管經理審批；員工家屬由后勤處負責拍照并登記身份證，外出后本人不得再次進公司。3.封閉式管理期間，所有休班人員一律在公司休息。

（ 二 ）精準摸排人員。1.許副經理牽頭，公司屬各部門和駐公司部門具體負責，立即查清本部門在公司人員數量。凡是在公司工作、生活的人員，均納入統計范圍。摸排結束后統一報送公司防疫辦。生產廠家技術人員由主管部門負責，嚴格管控到位。2.保證安全生產必需人員。各基層部門要精準梳理生產系統必需人員，經主管部門審查、分管經理審核后，統一報送公司防疫辦，辦公室要根據人員情況制定通勤班車接送方案。在外休班的生產必需人員，要采用點對點與政府銜接的方式，確保順利返回。非必要或者不緊缺人員暫時不返回，通過休班或者年休的方式進行處理。3.后勤處負責，查清宿舍使用情況，準確掌握目前住宿情況以及下一步可容納人員數量。4.防疫辦負責，摸排員工疫苗接種情況，重點掌握未按照要求接種疫苗的人員。5.各部門負責，查清所有在崗人員14天內的行程軌跡，

與涉疫區域接觸交流過的人員要立即執行集中隔離措施。

（ 三 ）減少人員流動。公司要實行相對隔離，即日起至 3月 30 日，所有人員不得跨區流動，避免極端問題發生影響公司安全生產。一旦發現隨意走動或者造成影響的人員，將嚴肅問責。就餐實行配送制，員工之間盡可能減少交往，下班、就餐以后，直接回宿舍休息。

（ 四 ）抓好公共衛生管理。1.后勤處要細致做好電梯、樓梯間、食堂、宿舍、澡堂等公共場所的衛生消殺，確保安全良好的工作生活環境。2.廣大員工要加強個人防護，進入公共區域必須全程佩戴口罩，并保持安全距離；養成勤洗手、勤通風等生活習慣。3. 各部門負責，每班班前要登記出勤員工一天內的行程軌跡，并進行健康監測，詢問有無乏力、干咳、胸悶、氣短等不適情況。4. 停止一切大型活動及 50 人以上會議的舉辦和召開，3 人以上會議要嚴格落實測體溫、驗“雙碼”、戴口罩等相關規定。

三、統籌抓好安全生產和疫情防控 （一）堅決落實 防疫 要求。公司上下要嚴格執行上級政府部門以及總公司疫情防控措施要求，按照“生命至上、尊重科學、服從指揮、人人負責、命運與共”要求，看好自家的門，管好自己的人，干好自己的事，堅決打贏疫情防控阻擊戰。生命至上，即堅持“人民至上、生命至上”理念；舉公司同心，

即公司屬部門和駐公司部門要萬眾一心、同心抗疫；尊重科學，即嚴格執行科學防控措施；服從指揮，即根據上級部門相關要求，統一指揮，無條件服從疫情防控工作需要；人人負責，即對自己負責、對同事負責、對家人負責；命運與共，即構建公司命運共同體。廣大員工要堅決摒棄投機取巧、心存僥幸等不健康心理，做到不隱瞞行程軌跡，不進入涉疫區域，積極做好核酸檢測、配合排查等工作。

（ 二 ）

保持正常安全生產秩序 。各部門要有條不紊地組織安全生產，努力將疫情影響降到最低。1.疫情防控期間，各部門行政正職側重抓好安全生產工作，黨支部書記側重抓好疫情防控工作。2.許副經理牽頭，制訂極端問題發生后的應急處置預案，明確周邊區域發現疫情、部門員工確診情況下如何啟動預案處置等具體內容，做到考慮周密、全面詳實、切實可行。3.各部門要嚴格按照既定生產計劃組織施工，決不能因為疫情放松對生產的管控和對安全的要求。4.后勤物資處長牽頭，抓好生產材料、生活物品運輸方案。

（ 三 ）穩定 員工 隊伍。1.各級管理人員要靠前指揮，深入員工群眾，及時掌握員工思想動態。遇到員工有特殊情況時，必須及時匯報，強化管控。高度重視員工訴求，積極響應處置，確保員工隊伍思想穩定。引導回公司的員工做好核酸檢測工作的同時，也要做好思想準備、工作準備、措施準備和物資準備。

2.各支部書記要結合部門實際，有針對性地貫徹落實預案措施，確保人人過關、一個不漏。針對未返回員工要通過電話、微信群等方式，將疫情防控要求宣貫到位。3.充分發揮各級黨組織、班隊長和黨員作用，實行網格化管理，班隊要建立疫情包保制度，劃細劃小單元，提升工作效率。4.宣傳部要發揮宣傳引導職能，做好正面宣傳教育引導，強化輿情管控，防止不實信息傳播，擾亂正常生產生活秩序。各部門要引導員工不信謠、不傳謠、不造謠，嚴禁在網絡上發布與疫情防控相關的抖音和朋友圈。

（ 四 ）

強化 服務保障。1.人力資源部負責，制定疫情防控期間人員休假、上班工資支付管理辦法，明確在家隔離人員和在公司上班人員工資發放方案。2.后勤處要細化生活后勤保障，確保滿足員工正常就餐、洗浴等需要。3.物業處要配齊員工宿舍服務人員，衛生保潔等服務業務要保持最低運轉狀態，做到人員數量合理。