為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

公司年終獎勵方案篇一

(一)業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清;

(二)基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行;

(三)業務提成辦法：

01，辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成;

02，百分比提成的原則：

(01)辦公人員提成辦法：

a、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情況下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;

b、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;

c、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的10%;

(02)業務銷售的30%提成辦法：

a、業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受;

b、根據廣告單或合同的簽字情況，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;

(03)業務管理的10%提成辦法：

a、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

b、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;

(04)提成與每月基本工資同時匯總、發放。

03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發;

二、人員分工及其職責描述：

(一)部門分工：

01，業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固;

02，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系;負責公司資金的運作;負責公司業務工作宏觀管理;負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作;

(二)崗位職責描述：

01，副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核;

02，總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配;

03，業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作;

三、績效考核內容及辦法：

01，每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發放;

02，季度績效考核由辦公室負責完成;

03，副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。

04，連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退;

05，連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退;

四、本辦法自20xx年1月6日起執行。

公司年終獎勵方案篇二

一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：

1、新簽合同額達到x萬元之間、回收貨款在x萬元之間、公司年終利潤額在x萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x%~x%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/%;

2、新簽合同訂貨額在x萬元之間、回收貨款在x萬元之間，公司年終利潤額在x萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的%~%，計算公式為年工資總額%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/%;

3、新簽合同訂貨額在x萬元以上，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：

1、如果公司年終實現利潤額在x萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的%~%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/%;

2、如果公司年終實現利潤額在x萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的%~%，計算公式為年終獎金=年工資總額%+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/%;

3、如果年終實現利潤額在x萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發放。

八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

公司年終獎勵方案篇三

為進一步提高××品牌產品經銷商的經營積極性，全面拓展本公司系列產品的銷售渠道，促進××品牌產品的銷售，擴大市場占有率，特制定本方案。

從×年××月××日到×年××月××日止。

所有××品牌產品經銷商。

(一)獎勵計算標準

本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依××品牌系列產品的批發價金額(不包括保證金)為計算標準。

(二)進貨獎勵辦法

根據經銷商本年度月平均進貨數的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示。

1.××品牌001產品系列，年度獎勵辦法如表1所示。

表1××品牌001產品系列年度獎勵實施表

月平均進貨數獎勵金額

(人民幣/臺)

一類城市

(北京、上海、廣州)二類城市

(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

(除一、二類之外的城市和地區)

～××元～××元～××元100元×獎勵系數

～××元～××元～××元120元×獎勵系數

××元以上××元以上××元以上150元×獎勵系數

2.××品牌002產品系列，年度獎勵辦法如表2所示。

表2××品牌002產品系列年度獎勵實施表

月平均進貨數獎勵金額

(人民幣/臺)

一類城市

(北京、上海、廣州)二類城市

(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

(除一、二類之外的城市和地區)

～××元～××元～××元200元×獎勵系數

～××元～××元～××元250元×獎勵系數

××元以上××元以上××元以上300元×獎勵系數

3.確定獎勵系數時，可參照表3的規定來執行。

表3獎勵系數確定表

月進貨金額獎勵系數

一類城市

(北京、上海、廣州)二類城市

(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

(除一、二類之外的城市和地區)

～××元～××元～××元0.8

～××元～××元～××元1.0

××元以上××元以上××元以上1.2

4.獎勵發放日期：×年××月××日。

(三)專售獎勵辦法

1.凡向本公司進貨且不經銷其他公司品牌的經銷商，給予各商品批發價進貨總金額1%的獎勵，但公司無生產的產品不在此列。

2.非專售者，給予進貨金額0.5%的獎勵。

3.獎勵發放日期：×年××月××日。

(四)進貨金額月份增長獎勵辦法

1.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達10%以上者，給予0.5%的獎金。

2.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達15%以上者，給予0.7%的獎金。

3.新經銷商(無去年當月進貨金額)按每月進貨金額給予0.3%的獎金。

4.當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予獎勵。

5.獎金發放日期：×年××月××日。

(五)付款獎勵辦法

1.獎勵條件：每月底應結清當月全部貨款。

2.獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。

3.獎金發放：于當月貨款結算之日從中扣除。

1.執行本獎勵方案發放獎金時，應收取統一的發票或合法的收據。

2.經銷商必須在規定時間內向指定分銷商提貨。

3.經銷商參加獎勵方案的相關活動時，可以同時享受其他優惠措施。

4.據調查或舉報有下列行為的經銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。

(1)有惡意競爭、壓價銷售行為的經銷商。

(2)有竄貨行為的經銷商。